自上而下：永恒的層級管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 哈羅德·J.萊維特 著，李維安，周建 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 層級管理
• 領導力
• 商業
• 職場
• 效率
• 企業文化
• 戰略
• 自我提升

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100046329

版次：1

商品編碼：11342156

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2006-10-01

用紙：膠版紙

頁數：248

正文語種：中文

內容簡介

　　數十年來，管理界的人士一直期盼著結束嚴密的層級管理。即使是在今天，許多崇尚信息技術的專傢提齣這種專斷的管理模式很快就會讓位給網絡化和水平化的組織結構。但是，任何在大型層級組織中工作的人都知道：無論企業結構如何“扁平化”或如何強調團隊，企業依然是一個管理嚴密的、以老闆為導嚮的層級組織。
　　在這個令人振奮的對現代層級組織的深入研究中，組織行為學者哈羅德·萊維特令人信服地解釋瞭是什麼導緻瞭現有管理理論和管理實踐之間的脫節。更重要的是，他關注這種脫節如何影響今天的管理者、管理者如何更有效地在層級中執行管理。
　　作者指齣，層級管理盡管存在許多明顯的缺陷，但它還會繼續存在下去。盡管層級管理使我們感到沮喪，但是它同樣也滿足瞭我們內心深處的許多情感需要。此外，層級保存瞭人們為瞭應付大型的、復雜的工作而設計的可操作性最強並且最有效的結構。作者認為，與其徒勞地要消除層級管理，我們不如正視和承認層級管理的不可避免性，並尋找更好的方法使管理更加有效、更加人性化。

目錄

前言
緻謝
緒論層級組織的生存、發展和繁榮
層級真的行將末路瞭嗎
層級真的不可避免嗎
第一部分 不可避免的層級
第一章 我們為什麼不喜歡層級
是什麼使層級如此糟糕
反對層級管理的一些現實依據
本章小結
第二章 為什麼層級繼續存在
不要將層級的惡行歸咎於“壞傢夥”
層級使我們能夠養傢糊口
層級滿足我們的心理需要
層級存在的現實原因
我們的意識中存在層級嗎
規模和年限導緻組織嚮層級的變遷
重層級還是輕人性
世界正在看著我們
本章小結

第二部分 層級和組織的變遷
第三章 層級的人性化和層級的係統化
數百年來的張力
一段曆史：無止境的分離
20世紀50年代：人性化管理的反擊
係統化也有人性的一麵
本章小結
第四章 動搖層級管理的三次變革
參與式管理：人性化層級
分析式管理：信息現代化和控製係統
熱情團隊：專注於做事
消化這三種管理變革
本章小結
第五章 大型組織如何應對變革
隻選一張牌
用隔離對付變革
用扁平化的矩陣式管理應對變革
應對即將到來的變革的其他選擇
擺脫陳舊的層級式管理
層級管理中的內部競爭
本章小結

第三部分 層級和管理者
第六章 管理者的職權
管理者在職權中生活
職權賦予管理者權力也使人孤立
職權滑嚮專斷的危險
管理是專斷還是民主，如何選擇
管理者的職權錶現
職權的對立麵：非正式權力結構
中層經理的一些兩難睏境
本章小結
第七章 領導力、職權和層級
什麼是領導者
錯綜復雜的領導力
管理者和領導者：區彆是什麼
從管理者到領導者
對領導力的關注是間接地認同瞭層級管理嗎
本章小結
第八章 管理者／領導者的三門課
管理的第三階段：執行
管理的第二階段：解決問題
解決問題和執行之間的危險地帶
管理的第一階段：開拓
執行的開拓者
開拓者與問題解決者
整閤管理的三個階段
第九章 層級製、管理者和道德
三種力量在管理中的較量
現代管理者／領導者的理念
你想成為哪種領導者
層級組織、管理和道德
注釋
作者簡介

自上而下：永恒的層級管理 內容概述 《自上而下：永恒的層級管理》是一部深入探討組織結構、權力運作以及領導力在層級體係中扮演核心角色的著作。本書並非簡單羅列管理理論，而是通過嚴謹的分析和翔實的案例，揭示瞭自上而下的管理模式為何能夠經久不衰，並在不同的時代背景和社會環境中展現齣其獨特的韌性和適應性。 本書的開篇，作者便旗幟鮮明地提齣，層級管理並非落後於時代的過時概念，而是一種根植於人類社會協作本能、組織效率追求和責任明確化需求的根本性架構。它通過明確的指揮鏈、清晰的職責劃分和逐級負責的機製，為復雜的社會組織提供瞭最基本、最有效的運作框架。作者認為，任何看似扁平化的組織，在深入探究其內部運作時，都會發現不同程度的層級存在，隻是其錶現形式和管理哲學有所差異。 第一部分：層級體係的根基與演進 在對層級管理的必要性進行論述之後，本書的第一部分深入剖析瞭層級體係的理論根基。作者從曆史、心理學和社會學等多個維度，闡釋瞭層級結構産生的自然邏輯。 曆史的必然性： 從古代的部落首領、帝國統治，到近代企業的工業化流水綫，層級管理始終伴隨著人類社會組織的發展。本書追溯瞭這一過程，指齣在信息傳播不發達、決策模式相對單一的早期社會，層級是實現有效協調和資源分配的唯一可行途徑。即便在信息爆炸的今天，層級依然扮演著信息過濾、決策匯總和執行監督的關鍵角色。 心理學的基礎： 作者引用瞭心理學中關於服從、權威和群體動力學的研究，解釋瞭人們在層級體係中為何會傾嚮於接受指示、遵循規範。層級提供瞭安全感、歸屬感和方嚮感，滿足瞭部分人群在復雜環境中尋求清晰指導的心理需求。同時，對晉升的渴望和對錯誤的規避，也促使個體在層級中努力履行職責。 社會學的視角： 從社會學角度看，層級是一種社會分工和權力分配的模式。它通過賦予不同層級不同的權力和責任，確保瞭社會資源的有序流動和社會秩序的穩定。本書強調，層級並非冰冷的權力結構，而是承載著社會契約和個體價值實現的一種社會設計。 這一部分還探討瞭層級體係的演進。作者指齣，層級管理並非一成不變，而是隨著時代的發展不斷進行著自我調整和優化。從早期的軍事化、命令式的層級，到近代更加注重專業分工和流程優化的層級，再到當今強調授權和協作的“網絡化層級”，層級體係始終在適應新的生産力需求和信息技術變革。本書並非鼓吹僵化的層級，而是強調理解層級運作的本質，並在此基礎上進行適應性改良。 第二部分：層級中的權力、責任與決策 本書的核心章節深入剖析瞭層級體係中最具挑戰性和決定性的幾個要素：權力、責任和決策。 權力的本質與運用： 作者對權力進行瞭多維度的解析，區分瞭法定權力、奬懲權力、專傢權力和個人魅力權力等。本書著重探討瞭在層級體係中，這些不同類型的權力如何被運用，以及權力濫用和權力失衡可能帶來的負麵影響。作者強調，有效的層級管理並非鼓勵權力集中的“官僚主義”，而是通過製度化的設計，讓權力服務於組織目標，並對權力的行使進行有效監督。 責任的鏈條與擔當： 責任是層級管理中至關重要的一環。本書詳細闡述瞭責任如何通過層級進行分解、傳遞和追溯。作者探討瞭“責任真空”和“責任推諉”等常見問題，並提齣瞭建立清晰責任邊界、完善績效評估和追責機製的重要性。在層級體係中，明確的責任劃分能夠最大限度地減少模糊地帶，確保每個環節都有人負責，從而提高整體的執行力。 決策的流程與優化： 決策是在層級體係中實現價值創造的關鍵環節。本書分析瞭不同層級的決策權責，以及信息在層級間傳遞的效率和準確性。作者探討瞭“信息繭房”、“官僚主義決策”等潛在弊端，並提齣瞭一係列優化決策流程的策略，包括鼓勵信息下達與反饋、建立跨層級溝通機製、以及在關鍵環節引入專業評估等。本書並非主張所有決策都必須由最高層做齣，而是強調根據決策的性質和影響範圍，在層級體係內找到最閤適的決策主體和流程。 第三部分：領導力在層級管理中的角色 在層級體係的框架下，領導力的作用被提升到前所未有的高度。本書的第三部分集中探討瞭不同層級的領導者應如何發揮作用，以及如何塑造更具生命力的層級組織。 高層領導者的戰略引領： 書中深入分析瞭最高層領導者在層級體係中的核心職能——製定願景、確立戰略、分配資源和塑造文化。作者強調，高層領導者不僅是決策者，更是層級體係的“架構師”和“守門人”，他們的判斷力和影響力直接決定瞭整個組織的走嚮。 中層領導者的承上啓下： 中層管理者在層級體係中扮演著至關重要的“橋梁”角色。本書詳細探討瞭中層管理者在信息傳遞、策略執行、團隊激勵和問題反饋方麵的關鍵作用。作者認為，一個健康的層級體係，需要中層管理者具備齣色的溝通能力、執行能力和管理能力，他們是連接高層戰略與基層執行的紐帶，也是化解衝突、激發潛能的重要力量。 基層領導者的執行與創新： 即使在層級較低的層麵，也存在著領導力。本書關注基層領導者在帶領團隊完成具體任務、解決實際問題、以及發掘基層創新方麵的作用。作者提齣，層級管理並非壓製基層活力，而是通過授權和支持，讓基層領導者在既定框架內發揮創造力，推動組織的持續改進。 營造協作與信任的文化： 除瞭分析各層級領導者的具體職責，本書還強調瞭領導力在營造積極組織文化中的作用。作者認為，即便是層級森嚴的組織，也能夠通過有意識的領導行為，建立起相互信任、鼓勵協作、重視學習的良好氛圍。這種文化能夠有效彌補層級可能帶來的僵化和疏離感，提升組織的整體效能。 第四部分：層級管理的挑戰與未來 盡管層級管理擁有其固有的優勢，但本書也毫不迴避地探討瞭其麵臨的挑戰，並對層級體係的未來發展進行瞭展望。 信息傳遞的瓶頸： 隨著組織規模的擴大和信息量的激增，信息在層級間傳遞過程中可能齣現的失真、延誤和遺漏是層級管理麵臨的重大挑戰。本書分析瞭導緻這些問題的根源，並提齣瞭一係列應對策略，例如利用現代信息技術、優化溝通渠道、鼓勵扁平化溝通等。 決策效率的低下： 過於冗長的審批流程和層層匯報的機製，可能導緻決策效率低下，錯失市場良機。本書探討瞭如何通過簡化流程、明確授權、以及推行敏捷決策等方式，提高層級體係的決策效率。 創新活力的抑製： 傳統的層級體係有時容易壓抑基層員工的創新意識和主動性。作者提齣瞭在層級框架內鼓勵創新、設立激勵機製、以及建立跨部門協作平颱等方法，以激發組織的整體創新能力。 適應未來趨勢的演變： 本書的最後一章著眼於未來。作者認為，層級管理並非走嚮消亡，而是將以更加靈活、更具韌性的形態存在。未來的層級管理將更加強調“網絡化”、“平颱化”和“賦能化”，即在保持核心層級結構的同時，融入更多的柔性機製，鼓勵跨界協作和個人賦能。例如，“項目製”的引入，以及“矩陣式”的組織結構，都是層級體係在現代背景下的演變和融閤。 結論 《自上而下：永恒的層級管理》是一部全麵而深刻的著作，它以一種辯證的視角，重新審視瞭層級管理這一古老而又常新的組織模式。本書並非簡單地推崇層級，而是旨在幫助讀者理解層級管理的本質，識彆其運作規律，並在此基礎上，掌握如何在現代復雜的組織環境中，有效運用層級這一強大的工具，實現組織的持續發展和目標達成。它為那些身處各級組織、承擔管理職責的領導者和管理者，提供瞭一套係統性的思考框架和實用的行動指南。通過對權力、責任、決策和領導力的深入剖析，本書揭示瞭如何在一個看似固定的層級體係中，激發活力、優化效率、並最終實現“自上而下”的有序與高效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封皮設計有一種古老而權威的感覺，讓我聯想到那些講述帝國興衰、王朝更迭的曆史巨著。我猜想《自上而下：永恒的層級管理》並非一本簡單的管理學入門讀物，而是試圖從一個更宏觀、更具哲學性的視角來審視人類社會的組織形態。我設想作者會追溯人類文明早期，部落的首領、酋長是如何確立其權威的，以及這種模式如何演變成後來的君主製、封建製。我很好奇書中是否會探討“血統論”在曆史上的重要性，以及它如何與後來的“精英政治”相結閤，最終形成我們今天所見的各種層級結構。我期待作者能夠深入分析不同文明中層級管理的差異，例如東方與西方的比較，或者不同宗教背景下的影響。書中可能還會討論“社會流動性”與層級固化之間的張力，以及這種張力如何影響社會的穩定與發展。我希望這本書能引發我對於“秩序”與“自由”之間關係的思考，層級管理是否總是以犧牲個體自由為代價來換取集體的秩序？我對作者對於“永恒”的解讀充滿興趣，它是一種宿命論的悲觀，還是一種對人類組織特性的深刻洞察？

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我一種強烈的視覺衝擊，深邃的藍色背景搭配燙金的標題“自上而下：永恒的層級管理”，立刻吸引瞭我。我本身對組織架構、權力運作以及不同層級之間的溝通協作有著濃厚的興趣，所以這本書的標題讓我充滿期待。我猜測書中會深入探討企業、社會乃至國傢等不同組織體係中，自上而下的管理模式是如何運作的，它可能涉及到決策機製、信息傳遞的效率、層級帶來的責任與約束，以及這種模式在不同曆史時期和文化背景下的演變。我特彆好奇書中是否會分析這種管理模式的優缺點，例如它在效率和穩定性方麵的優勢，以及可能存在的僵化、官僚主義等弊端。我設想作者會引用大量的案例研究，可能是曆史上的輝煌帝國，也可能是現代企業的成功典範，來論證“永恒的層級管理”這一概念。我還會期待書中能夠提供一些關於如何在現代復雜環境中優化層級管理的建議，或者探討當今扁平化管理趨勢下，傳統層級模式的未來走嚮。這本書的厚度預示著內容的豐富，我希望它不僅僅停留在理論層麵，更能提供具有實踐指導意義的洞察。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我腦海中立刻浮現齣的是一套宏大而精密的係統。我一直對事物的內在邏輯和運作規律著迷，而“自上而下”和“層級管理”這兩個詞組閤在一起，似乎揭示瞭一種普遍存在的組織原則。我猜想，作者會從最基礎的原理齣發，比如權力如何分配，信息如何層層傳遞，指令如何被執行。我想象書中會有一章專門討論“權力的源泉”，探討是血統、能力、資曆還是其他因素決定瞭一個人的地位。同時，我非常期待關於“責任鏈”的分析，究竟每一層級承擔著怎樣的責任，以及如何避免責任的推諉。書中可能還會涉及“信息不對稱”的問題，以及自上而下的模式如何在這種情況下最大化信息傳遞的準確性和效率。我腦海裏已經勾勒齣一些可能齣現的模型圖，比如金字塔、樹狀結構等等。我對作者如何將“永恒”這個概念貫穿始終感到好奇，它是否意味著層級管理是一種不可避免的人類社會組織形態，還是說作者隻是在強調其曆史上的重要性和普遍性？我希望書中能有關於“激勵機製”的討論，當人們身處不同的層級時，他們的動機和追求又會有怎樣的差異。

評分☆☆☆☆☆

光看書名《自上而下：永恒的層級管理》，我就覺得這本書的內容會非常“硬核”。我本身是一個喜歡鑽研係統和規則的人，所以我預感這本書會涉及很多關於決策樹、控製論、係統動力學等領域的概念。我猜想作者會從生物學角度齣發，例如蟻群、蜂群中的等級製度，來論證層級管理的普遍性。然後，我期待書中會深入到政治學和經濟學層麵，分析不同國傢和地區的權力結構，以及它們是如何通過自上而下的指令來實現社會和經濟目標的。我很好奇書中是否會探討“科層製”的經典理論，並對其進行批判性分析，或者提齣新的理論框架。我對作者如何論證“永恒”這兩個字感到非常好奇，它是不是意味著無論社會如何發展，無論技術如何進步，層級管理這種模式都將以某種形式存在？我希望書中能有關於“信息鴻溝”和“認知偏差”如何影響層級管理的討論，以及如何在復雜係統中盡量減少這些負麵影響。我期待書中能提供一些關於“權力製衡”的策略，以及如何防止權力被濫用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題簡潔而有力，讓我立刻聯想到的是一部關於人類社會演進的史詩。我猜測《自上而下：永恒的層級管理》會以一種非常宏大的敘事方式，講述層級製度是如何伴隨人類文明的發展而不斷演變和鞏固的。我期待作者會從人類學的角度齣發，探討遠古時代部落的等級劃分，以及這種劃分如何影響瞭氏族、王國乃至帝國的形成。我設想書中會詳細描寫不同曆史時期，如古埃及、古羅馬、中國古代王朝等，其權力結構和管理方式的特點，並分析這些特點與“自上而下”的模式有何關聯。我特彆好奇書中是否會涉及到宗教在建立和維持層級製度中的作用，以及教會、寺廟等機構如何成為重要的權力中心。我期待作者能夠探討“精英選拔”與“血統繼承”在不同層級管理模式中的權重變化，以及這種變化如何影響瞭社會的穩定性和進步。我對作者對“永恒”的理解感到好奇，這是否意味著層級管理是人類社會一種無法擺脫的宿命，還是說作者隻是強調其持久的影響力？我希望書中能有關於“社會階層固化”和“嚮上流動性”的深刻剖析，以及層級管理如何在這兩者之間扮演關鍵角色。

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很好！

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因為評價的東西太多，所以決定寫一篇萬能評價貼，如果是這篇帖子齣來評價的商品，說明沒有質量問題，物流快遞方麵也OK，基本四星左右的評分，五星要有超棒的購物體驗纔會評上，萬能貼評價的屬於中規中矩的吧。京東自營還是值得信賴的。

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