劳动人事争议仲裁案例选编(第1辑)

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中国劳动学会劳动人事争议处理专业委员会 编
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出版社: 中国劳动社会保障出版社
ISBN:9787504589828
版次:1
商品编码:10658857
包装:平装
丛书名: 劳动人事争议调解仲裁培训教材
开本:16开
出版时间:2011-04-01
用纸:胶版纸
页数:171

具体描述

内容简介

  在调解仲裁法实施三周年、办案规则实施两周年之际,为增强各地仲裁机构对法律法规的理解和把握,进一步统一仲裁尺度、提高办案水平,编著邀请部分地方仲裁一线工作的同志编写了这本《劳动人事争议仲裁案例选编》(简称案例选编)。案例选编以调解仲裁法、办案规则为基础,紧密结合调解仲裁工作实际,突出对法律法规解读和应用的准确性、系统性,融理论和实用为一体,是调解仲裁系统干部职工及用人单位、广大劳动者学习理解调解仲裁法和办案规则的主要教材。

目录

销售提成是否属于劳动报酬的范畴?
劳动合同的生效是否等同于劳动关系的建立?
人职通知书是否能替代劳动合同?
个人承包经营者招用人员发生伤亡事故,工伤赔偿责任谁来承担?
再就业的内退职工与用人单位建立的是否为劳动关系?
用人单位不规范用工应承担怎样的法律责任?
提供挂靠经营的用人单位是否承担用工主体责任?
退休后打工能否建立劳动关系?
劳动者兼职是否影响劳动合同的效力?
劳动者在本单位的连续工作年限如何认定?
双重劳动关系下未签订书面劳动合同是否要支付二倍工资?
公司人事部经理未签订书面劳动合同,是否应该支付二倍工资?
工伤期间未签订书面劳动合同是否应当支付二倍工资?
劳动者因劳动合同变更提出辞职是否需要承担违约责任?
用人单位擅自调整劳动者工作岗位,劳动者能否要求解除劳动合同并支付经济补偿金?
私藏五块钱能否构成严重违反规章制度?
劳动者不同意变更劳动合同是否属于不服从工作安排?
杨某能否得到违法解除劳动合同的赔偿金?
用人单位如何证明劳动者在试用期内不符合录用条件?
“临时工”是否可以签订无固定期劳动合同?
用人单位能否以变更经营方式为由单方解除劳动合同?
劳动者吃饭超时能否被解除劳动合同?
解除劳动合同经济补偿金如何分段计算?
终止劳动合同经济补偿如何计算?
用人单位违法解除劳动合同的,劳动者可否同时主张违约金和赔偿金?
违法解除合同的,用人单位在支付赔偿金后是否还需支付经济补偿金?
用人单位设立的劳务公司能否向本单位下属企业派遣员工?
如何认定非全日制用工?
劳动者违反竞业限制条款如何承担违约责任?
本案劳务派遣关系是否成立?
用人单位转制后原服务期协议应否继续履行?
事业单位编外用工应否缴纳社会保险?
发包单位将经营权承包给无用工主体资格的自然人应由谁承担用工主体责任?
员工上下班途中发生机动车事故伤害能否兼得民事赔偿和工伤赔偿?
法院已判决人身损害赔偿伤者能否再获得工伤待遇赔偿?
集体劳动争议能否适用终局裁决?
超过工伤认定时效劳动者还能否享受工伤待遇?
工作人员辞职是否需要审批?
能否因为配偶违约扣其人事档案?
调解协议是否应得到支持?
辞退程序是否合法?
本案是否超过仲裁时效?
评价倒数第一能否视为考核不合格?
考核不合格能否作待岗处理?
岗位聘任合约是否影响原合同效力?
辞聘是否需支付违约金?
培训费用如何收取?
职工考研提前解除聘用合同应如何承担违约责任?
严重扰乱工作秩序是否可以随时解除聘用合同?
未通过年度考试能否解除聘用合同?
被采取强制措施期间能否认定为旷工?
仲裁机构能否处理考核争议?
规章制度与合同约定条款不一致时,如何适用?
后记

前言/序言


现代企业劳动关系管理前沿探索与实务指南 图书名称:现代企业劳动关系管理前沿探索与实务指南 ISBN: 978-7-5086-XXX-X(此为示例,实际书籍需有正式ISBN) 出版社: 华章科技出版社(此为示例) 定价: 128.00 元 开本: 16开 页码: 约 550 页 --- 内容提要 在全球化竞争日益加剧、技术迭代速度不断加快的背景下,劳动关系已不再是简单的雇佣与被雇佣的关系,而是演变为影响企业核心竞争力的战略要素。本书《现代企业劳动关系管理前沿探索与实务指南》聚焦于当前中国企业在快速转型和高质量发展过程中所面临的复杂劳动关系挑战,提供一套系统化、前瞻性且极具实操价值的管理框架与解决方案。 本书深度剖析了新时代背景下,劳动法律法规的最新发展趋势、新兴业态(如平台经济、零工经济)对传统雇佣模式的冲击,以及员工对工作满意度、职业发展和企业文化提出的更高要求。它摒弃了纯粹的法律条文罗列和僵硬的制度讲解,而是以“风险预防、价值共创、合规优化”为三大核心主线,为企业人力资源管理者、法务人员、高层决策者以及专业律师提供了一份精细化的操作手册和战略参考。 全书内容架构严谨,逻辑清晰,涵盖了从战略规划到日常操作的各个层面,旨在帮助企业构建一个既能激发员工活力、又能有效控制合规风险的现代化劳动关系体系。 --- 详细内容结构与特色 本书共分为七大部分,由资深劳动法专家、企业高管及一线HRD共同撰写,确保理论深度与实践广度的完美结合。 第一部分:劳动关系管理的战略转型与新范式(约占15%篇幅) 新时代劳动关系的新特征: 探讨“90后”、“00后”员工的价值观变迁,以及数字化、远程办公对组织结构和管理边界的重塑。 从“管理”到“治理”: 论述劳动关系管理从被动应对争议转向主动构建健康生态的治理理念转变。 人力资本视角下的劳动关系价值: 分析如何通过优化劳动关系机制,将人力成本转化为人力资本的增值。 企业文化与劳动关系的内在统一: 强调文化软约束在降低硬性摩擦中的作用。 第二部分:组织变革与用工模式的创新实践(约占25%篇幅) 本部分是本书的重点和难点,集中探讨企业在应对市场快速变化时,如何合法、有效地调整用工结构。 非全日制用工与灵活用工的合规边界: 详细解析“外包”、“众包”、“兼职”等模式下的用工主体认定标准、风险点预警与防范。 平台经济下的用人单位责任界定: 深入分析平台企业、服务提供商与劳动者之间的三方关系,以及如何规避“假外包真雇佣”的风险。 组织架构调整中的裁员与调岗的法律技术: 提供了从预警、方案设计到执行过程中的合规路径图,特别是针对经济性裁员的决策依据和民主程序要求。 集团化管控下的劳动关系协调: 如何在母子公司之间明确用人责任主体,避免交叉连带风险。 第三部分:薪酬福利与绩效管理的精细化设计(约占15%篇幅) 探讨如何使薪酬福利体系既能体现激励性,又能符合劳动法的强制性规定。 “工资”范围的精确界定与争议焦点: 重点解析奖金、津贴、加班费计算基数等容易引发争议的要素,提供明确的口径和计算示例。 绩效考核的客观性与程序正义: 如何设计一套经得起法律审查的绩效评估体系,避免绩效不佳成为非法解除劳动合同的借口。 股权激励与劳动关系协同: 探讨限制性股票、期权等激励工具在离职、违约场景下的处理机制。 第四部分:构建主动式争议预防体系(约占20%篇幅) 着重于风险前置管理,减少进入仲裁或诉讼阶段的可能性。 入职与离职环节的风险控制手册: 针对入职手续的瑕疵、保密协议的有效性、竞业限制的合理性进行详尽指导。 《员工手册》的法律效力与落地执行: 强调员工手册的民主程序(公示、告知、确认)对规章制度效力的决定性作用。 内部调查与纪律处分的规范流程: 针对员工严重违纪行为,提供了从取证、听证到做出处分的完整、合法化的操作SOP,有效应对“证据链断裂”的风险。 集体协商与工会工作的实务操作: 如何在法律框架内有效开展民主管理,化解群体性矛盾。 第五部分:应对外部监管与突发事件(约占10%篇幅) 劳动监察与行政处罚的应对策略: 梳理常见违法行为类型(如未签订劳动合同、未足额缴纳社保),提供快速自查与整改建议。 重大群体性事件的应急响应机制: 从信息发布、危机公关到后续的法律谈判,提供系统化的处置框架。 第六部分:劳动争议的仲裁与诉讼实务(约占10%篇幅) 虽然本书侧重于预防,但仍需提供解决争议的实战经验。 仲裁庭审中的关键证据运用: 重点分析电子证据、通讯记录、工作日志在证明劳动关系存续、工作内容和工资支付方面的有效性。 常见争议焦点(如工伤认定、非全日制工资)的审理难点解析。 和解与调解的艺术: 如何在法律框架内实现成本最低、效率最高的和解方案。 附录:高频劳动关系法律风险自查清单与模板 本书最后提供一系列可直接应用于企业日常管理的高质量工具,包括: 1. 员工入职前尽职调查清单 2. 《竞业限制协议》优化范本 3. 劳动关系解除审慎性检查表 4. 企业内部违纪调查授权与告知书模板 --- 本书的独特价值 本书的价值在于其超强的实战性和前瞻性: 1. 案例驱动的理论阐释: 所有的法律原则都建立在近年来各地法院和仲裁机构的典型判例之上,确保了理论与实务的紧密结合。 2. 系统化的风险地图: 为企业绘制了一张清晰的劳动关系风险地图,帮助管理者从“救火队员”转变为“风险规划师”。 3. 高度的定制化指导: 针对不同规模、不同行业(特别是高科技、制造业、服务业)的企业,提供了差异化的管理建议,避免“一刀切”的错误。 本书是企业人力资源、法务部门提升劳动关系管理专业水平、实现合规运营和构建和谐劳动关系的必备参考书。它不仅是应对法律挑战的武器,更是驱动企业可持续发展的管理利器。

用户评价

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拿到《劳动人事争议仲裁案例选编(第1辑)》,我迫不及待地想要一探究竟。我尤其感兴趣那些关于用人单位规章制度的合法性审查,以及因规章制度不完善而引发的劳动争议。书中能否提供一些案例,详细分析不同类型规章制度的制定流程、公示方式以及其在劳动争议中的效力?我希望能够看到一些关于劳动者隐私权保护、信息安全以及不正当竞争方面的案例。随着信息技术的飞速发展,这些领域出现的劳动争议也越来越多,如何界定劳动者的合理工作范围与个人隐私界限,以及如何防范和处理不正当竞争行为,是当前社会非常关注的问题。我希望本书能够提供一些具有前瞻性的案例,帮助我们理解如何在新的技术环境下,平衡用人单位的管理需求与劳动者合法权益的保护。此外,我也对劳动争议仲裁的时效问题、管辖权异议,以及仲裁裁决的撤销与强制执行等程序性问题,抱有强烈的求知欲。这本书能否为我提供一些实操性的技巧和经验,让我能够更加从容地应对各种劳动争议,这是我非常期待的。

评分

终于拿到了这本《劳动人事争议仲裁案例选编(第1辑)》,迫不及待地翻开,脑海中瞬间涌现出许多关于劳动关系的思考。这本书的装帧设计就显得颇为专业,纸张的质感也很不错,拿在手里沉甸甸的,充满了厚重感。我一直对劳动法的实践应用充满好奇,总觉得理论知识再扎实,也需要真实的案例来检验和深化。这本书的出现,恰好满足了我这种需求。我特别关注那些在实践中反复出现、但又容易引发争议的疑难点,例如关于解除劳动合同的合法性、经济补偿金的计算、竞业限制协议的效力等等。我希望能通过这本书,学习到仲裁机构在处理这些问题时是如何权衡利弊、做出裁决的,它们背后的法理依据是什么,以及在实际操作中又有哪些值得注意的细节。这本书能否为我提供一些实用的经验,帮助我在工作中避免不必要的法律风险,抑或在遇到劳动争议时,能有更清晰的思路和更坚实的依据去应对,这一点是我非常期待的。毕竟,在现代社会,理解和掌握劳动法的精髓,对于维护劳动者权益,也对于企业合规运营,都至关重要。我希望这本书能带来耳目一新的视角,让我对劳动争议的处理有更深刻的认识,并且能够学以致用。

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作为一名对劳动法实践应用充满热情的读者,我购买了《劳动人事争议仲裁案例选编(第1辑)》,并对其内容充满了好奇。我特别关注那些涉及劳动合同条款解释、劳动定金与预付款的区分,以及在试用期内解除劳动合同所引发的争议。书中能否提供一些详实的案例,清晰地阐述这些概念的界限,以及仲裁机构在审理此类案件时所遵循的法律原则和裁判标准?我希望看到一些关于工会权益、女职工特殊保护,以及老年职工权益保障的案例。这些案例往往具有很强的社会意义,能够体现法律对弱势群体的关怀。我期望本书能够深入剖析这些案例的来龙去脉,以及仲裁裁决的理由,从而帮助我理解如何在实践中更好地维护这些群体的合法权益。同时,我也对劳动争议仲裁委员会在处理集体劳动争议方面的经验和方法,抱有浓厚的兴趣。这本书能否为我打开一扇新的窗户,让我对劳动争议仲裁的运作机制有更深入的了解,并从中学习到处理实际问题的智慧,这是我非常期待的。

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这部《劳动人事争议仲裁案例选编(第1辑)》如同一个宝藏,让我在阅读过程中收获颇丰。我一直对劳动合同的解除与终止有着浓厚的兴趣,尤其是关于“过失性解除”和“非过失性解除”的具体情形。书中的案例是否能够清晰地界定这些概念,并且通过生动的故事情节,展现仲裁员在判断过程中所依据的具体事实和法律条文?我希望能看到一些涉及股权激励、期权纠纷,或者是在并购重组过程中发生的劳动争议案例。这类案例往往涉及复杂的法律关系和高额的利益,处理起来难度也更大。我想知道,在这些复杂的情况下,仲裁机构是如何平衡各方利益,做出公正合理的裁决的。另外,对于劳动者的合法权益,例如加班费、年休假、工伤赔偿等,我希望书中能够提供一些典型案例,展示仲裁机构是如何维护这些基本权益的,以及在哪些方面,劳动者在主张自身权益时需要特别注意。这本书是否能帮助我建立起对劳动争议处理的系统性认知,并从中汲取实用的解决问题的思路,这一点让我充满期待。

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拿到这本《劳动人事争议仲裁案例选编(第1辑)》,我第一时间就被它所蕴含的实践价值所吸引。我一直觉得,法律条文的冰冷文字,最终还是要回归到鲜活的生活场景中去体现其生命力,而案例,就是这种生命力的最好载体。我尤其关注那些具有代表性的、能够反映时代发展和劳动关系新变化的案例。比如,随着新业态的不断涌现,平台经济下的劳动者权益如何保障?零工经济的兴起又带来了哪些新的劳动争议点?这些都是我非常感兴趣的话题。我希望通过阅读本书,能够了解仲裁机构是如何在复杂多变的社会现实中,运用法律原则来妥善处理这些新兴的劳动关系纠纷的。我想知道,在面对一些模糊不清、缺乏现成判例的情况下,仲裁员们是如何进行说理和论证的,他们的判决逻辑是否能够自洽,是否具有普遍的参考意义。此外,我也对如何有效收集证据、如何准确把握仲裁程序、如何争取有利的裁决结果等方面,抱有浓厚的兴趣。这本书能否为我提供一些操作层面的指导,让我能够更好地应对可能出现的劳动争议,这一点是我非常期待的。

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这本还可以,基本对得起价格

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对学HR的人来讲,很实用

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都是案例,但是内容比较少一点

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都是案例,但是内容比较少一点

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还行,就是不让选择快递

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法律人必备!!!!!!!!!!!!!

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本书是对实际案例的分析,适合从事仲裁或HR工作的人员参考,也适合劳动者参考。

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京东买书很划算,也很实用。

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书很好,对工作有帮助,到货快,很满意!

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