稻盛和夫的實學阿米巴模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 三矢裕等 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 實學
• 阿米巴模式
• 經營管理
• 企業管理
• 組織管理
• 商業模式
• 個人成長
• 成功學
• 日本管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506063425

商品編碼：1073368621

齣版時間：2013-06-01

作  者:(日)三矢裕 等 著作 劉建英 譯者 定  價:32 齣 版 社:東方齣版社 齣版日期:2013年06月01日 頁  數:201 裝  幀:平裝 ISBN:9787506063425 稻盛和夫的經營模式。
京瓷50餘年從不虧損、持續成功的秘訣。
稻盛和夫在拯救日航時，全麵推行瞭阿米巴模式。
阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確
企業發展方嚮，並把它傳遞給每位員工。 ●總序 什麼是阿米巴經營
●第1章 京瓷的經營
●1 創業以來的大膽創新精神
●2 阿米巴經營——培養企業傢的經營
●3 阿米巴經營的活力
●4 每位員工都是經營者
●
●第2章 阿米巴經營的目的
●1 組織結構創新
●2 實現全員參與的經營
●3 通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
●4 實行高度透明的經營
●5 自上而下和自下而上的整閤
●6 培養領導人
●7 阿米巴經營和賦權
●
●第3章 阿米巴之間通過內部交易展開競爭
●1 把市場機製引入製造現場
●2 定價是經營之本
●3 從公司外部采購
●部分目錄

內容簡介

本書深入剖析瞭由稻盛和夫開創的經營方法——阿米巴模式，分析瞭阿米巴的運行方式，闡明瞭阿米巴經營模式的目的。
阿米巴經營五大目的：
（1） 實現全員參與的經營；
（2） 以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
（3） 實行高度透明的經營；
（4） 自上而下和自下而上的整閤；
（5） 培養領導人。

(日)三矢裕 等 著作 劉建英 譯者 作者簡介
三矢裕 神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授
榖武幸 神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授
加護野忠男 神戶大學經營學研究科教授

超越盈利，成就“利他”的經營哲學：阿米巴模式的深度探索 在波詭雲譎的商業世界中，無數企業如過江之鯽，奮力前行，卻難逃潮起潮落的宿命。盈利，是衡量企業生存與發展的基本標尺，但僅僅追求利潤最大化，是否就能構建一個基業長青、受人尊敬的組織？當企業規模不斷擴張，管理日趨復雜，如何纔能將每一個細小的神經末梢都注入活力，讓整個肌體都保持高效運轉？這不僅是睏擾管理者的難題，更是關乎企業靈魂拷問的命題。 本書，並非簡單羅列一套工具或流程，而是深入挖掘一種源自東方智慧，又經受住現代商業實踐檢驗的經營哲學——阿米巴模式。它以一種近乎“道”的姿態，引領我們審視經營的本質，重塑企業的價值觀，最終實現“利他”的崇高目標。這不是冰冷的數字遊戲，而是飽含溫度的實踐探索，是關於如何讓企業成為社會良性循環一部分的深刻思考。 洞悉經營本質：從“數”到“道”的躍遷 傳統的經營管理，往往聚焦於“數”：銷售額、利潤率、市場份額……這些冰冷的數據構成瞭企業績效的基石。然而，當我們深入探究那些能夠穿越周期、基業長青的企業，會發現它們成功的背後，隱藏著超越數字的“道”。阿米巴模式正是這樣一種“道”的具象化。它挑戰瞭許多根深蒂固的管理認知，比如“一切為瞭利潤”的絕對信條。在阿米巴模式的視野裏，利潤並非終極目標，而是實現更遠大理想的必然結果。 試想，一個隻知壓榨利潤的企業，員工是否真的會發自內心地投入？客戶是否會長期信賴？供應商是否會真心閤作？長期來看，這種短視的經營行為，隻會加速企業的衰敗。阿米巴模式則提齣，經營的根本在於“利他”。通過為客戶創造價值，為員工提供成長平颱，為社會貢獻力量，企業纔能真正贏得尊重，獲得持續發展的動力。利潤，自然會如影隨形，成為這種“利他”行為的自然迴報。 本書將帶領讀者，逐步剝離浮於錶麵的經營術，直抵“利他”的經營哲學。我們將一同探討，如何在追求企業自身生存和發展的同時，將為他人、為社會創造價值置於首位。這並非一句空洞的口號，而是一種深刻的經營理念，一種貫穿於企業每一個決策、每一次行動的指導原則。 阿米巴模式的精髓：微觀組織的力量 阿米巴模式的核心在於將企業分解成一個個小型、獨立的“阿米巴”組織。這些阿米巴，如同生命體中的細胞，各自承擔著明確的責任和目標，並擁有高度的自主性。這種“小而美”的組織形式，帶來瞭諸多益處。 首先，它極大地提高瞭經營的透明度。每一個阿米巴都獨立核算，清晰地展示其營收、成本和利潤。這使得管理者能夠迅速、準確地把握每一個部門的經營狀況，及時發現問題並采取對策。員工也能直觀地看到自己工作對整體業績的影響，從而增強責任感和主人翁意識。 其次，阿米巴模式有效激發瞭員工的經營意識。當員工不再僅僅是流水綫上的螺絲釘，而是成為一個獨立核算的“小老闆”，他們會主動思考如何提高效率、降低成本、創造價值。這種從被動執行到主動經營的轉變，是阿米巴模式最強大的驅動力之一。本書將深入解析，如何通過精細化的核算體係，讓每一個員工都成為經營者，為企業的整體效益貢獻力量。 再者，阿米巴模式為人纔培養提供瞭絕佳的平颱。每一個阿米巴單元，都為員工提供瞭實踐經營管理的機會。在小範圍內，他們可以嘗試不同的經營策略，學習如何製定目標、如何帶領團隊、如何解決問題。這種“在實戰中成長”的模式，能夠迅速培養齣一批具備經營纔乾的復閤型人纔，為企業的持續發展輸送新鮮血液。 本書將細緻地講解阿米巴的劃分原則、核算方法、激勵機製，以及如何將這些微觀組織的活力匯聚成企業整體的強大能量。我們將探討，如何打破部門壁壘，實現阿米巴之間的協同閤作，形成高效的企業生態係統。 超越“管”的智慧：激活組織的內在驅動力 傳統管理模式，往往依賴於外部的約束和激勵，即“鬍蘿蔔加大棒”的模式。但這種方式，往往隻能激發員工的短期行為，難以培養其內在的驅動力。阿米巴模式則緻力於激發員工的“心”，讓他們發自內心地認同企業目標，並為之全力以赴。 這裏的關鍵在於，將經營的視角下沉到每一個員工。當員工理解自己的工作如何為阿米巴創造價值，又如何為企業整體貢獻力量時，他們會産生一種使命感和成就感。阿米巴模式倡導的“全體員工的哲學共有”，更是將這種內在驅動力推嚮極緻。通過持續的溝通和教育，讓員工深入理解企業的經營理念和價值觀，形成共同的認知和目標。 本書將闡述，如何構建一套能夠觸及員工內心深處的激勵機製。這不僅僅是物質上的奬勵，更包括精神上的認可、成長機會的提供以及參與感的增強。我們將探討，如何在日常工作中，通過精細化的輔導和反饋，不斷提升員工的經營能力和職業素養。 此外，阿米巴模式強調的是“自主經營”，這並非放任自流，而是建立在清晰的規則和責任基礎上的授權。它鼓勵員工在既定框架內發揮創造力，解決問題。這種“管”與“放”的精妙平衡，能夠最大程度地釋放員工的潛能，讓組織充滿活力和韌性。 長期主義的實踐：在變化中穩健前行 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰。技術革新、市場變化、競爭加劇，都要求企業具備強大的適應能力。阿米巴模式，正是一種應對這種不確定性的有效武器。 由於阿米巴組織的高度靈活性和自主性，企業能夠更快速地對市場變化做齣反應。當一個阿米巴麵臨挑戰時，它能夠自主尋找解決方案；當新的機遇齣現時，它也能夠迅速抓住。這種“去中心化”的經營模式，使得整個組織能夠更加敏捷地應對外部環境的變化。 同時，阿米巴模式所倡導的“利他”經營哲學，本身就具備瞭長遠的眼光。它不追求短期的利潤爆發，而是緻力於構建可持續的競爭優勢。通過不斷為客戶創造價值，與閤作夥伴建立穩固的關係，培養忠誠的員工隊伍，企業能夠建立起堅實的護城河，抵禦市場的風浪。 本書將深入探討，阿米巴模式如何在實踐中體現“長期主義”。我們將分析，如何通過持續的改進和創新，讓阿米巴組織不斷進化，適應新的商業環境。同時，也會觸及如何在這種高度靈活的組織模式下，保持戰略的連貫性和執行力，確保企業朝著既定的長遠目標穩健前行。 結語：開啓經營新境界 阿米巴模式，絕不僅僅是一套管理工具，它更是一種經營的智慧，一種關於如何讓企業實現“共創共贏”的哲學。它提醒我們，經營的本質在於創造價值，而價值的創造，最終源於每一個個體生命的閃光。 閱讀本書，您將踏上一段探索經營真諦的旅程。您將學會如何將復雜的企業分解為清晰可控的單元，如何激發每一個員工的經營潛能，如何構建一個真正以人為本、持續創新的組織。這並非易事，需要勇氣、決心和持之以恒的實踐。但一旦您領悟並踐行瞭阿米巴模式的精髓，您將發現，您的企業不僅能夠實現盈利，更能贏得尊重，成就一份值得驕傲的事業。 這本書，是寫給每一個渴望將企業帶入新境界的經營者、管理者，以及每一個懷揣著對工作和生活無限熱忱的個體。它將為您提供一幅清晰的路綫圖，引領您走嚮一個更加透明、高效、充滿活力的經營新世界。讓我們一起，用“利他”的精神，重塑經營的未來。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學阿米巴模式》這本書，著實讓我領略到瞭稻盛和夫先生的經營智慧。作者在書中並沒有照搬照抄，而是以一種更加貼近讀者需求的方式，將阿米巴模式的精髓解讀得淋灕盡緻。我之前對阿米巴模式的理解非常有限，認為它隻是一個劃分部門、計算成本的工具。然而，這本書讓我看到瞭它背後更深層次的管理哲學和人文關懷。書中關於“如何衡量阿米巴的業績”和“如何建立內部價格體係”的講解，都非常具體，具有很強的可操作性。我尤其喜歡作者在書中探討的“如何處理阿米巴之間的協作關係”。這不僅僅是簡單的利潤核算，更是一種關於如何建立信任、協同閤作的藝術。當每個阿米巴都能夠清晰地看到自己在整個價值鏈中的位置，並且能夠與其他阿米巴有效協同時，企業纔能形成真正的閤力。這本書也讓我明白瞭，為何阿米巴模式能夠如此成功，因為它不僅僅關注“術”，更關注“道”，它著眼於人，著眼於心的力量。我在這本書中找到瞭許多關於如何提升團隊凝聚力和激發員工潛能的答案，讓我對未來的管理工作充滿信心。

評分☆☆☆☆☆

這本《稻盛和夫的實學阿米巴模式》真是讓我大開眼界。我一直以為阿米巴模式隻是一個單純的利潤核算工具，沒想到它背後蘊含著如此深刻的管理哲學。作者深入淺齣地解析瞭稻盛和夫先生的經營理念，讓我看到瞭一個企業如何能夠通過將組織分解成小單元，激發每個單元的自主性和責任感，從而實現整體的高效運轉。書中舉例非常具體，從如何設定阿米巴的界限，到如何分配責任和權利，再到如何建立激勵機製，每一個環節都剖析得淋灕盡緻。尤其讓我印象深刻的是“一人一天球”的概念，它不僅僅是數字上的目標，更是一種讓每個員工都能清晰看到自己貢獻，並且感受到自己是企業不可或缺一部分的精神指引。我讀這本書的時候，仿佛親身置身於一傢阿米巴經營的企業，能夠感受到那種全員參與、共同奮鬥的氛圍。這本書讓我對“經營”這兩個字有瞭全新的認識，不再是冷冰冰的數字和報錶，而是充滿瞭人性化的關懷和智慧的管理實踐。它不僅僅是寫給企業經營者的，對於任何希望提升個人工作效率和價值的人來說，都具有極強的啓示意義。我強烈推薦這本書給所有對企業管理、個人成長以及經營智慧感興趣的朋友。

評分☆☆☆☆☆

讀完《稻盛和夫的實學阿米巴模式》，我腦海中久久不能平靜。這本書的價值遠不止於理論的堆砌，它更像是一份來自實踐深處的經驗總結，一份充滿智慧的指南。作者並沒有直接灌輸概念，而是通過大量的案例分析，讓我們看到瞭阿米巴模式如何在不同行業、不同規模的企業中落地生根，並産生驚人的效果。我特彆關注瞭書中關於“人纔培養”的部分。阿米巴模式不僅僅是權力下放，更是一種對員工潛能的深度挖掘和激發。當每個阿米巴都能獨立運作，並為自己的績效負責時，員工的自主性和創造力就會被極大地釋放齣來。這種模式鼓勵員工從“執行者”轉變為“經營者”，讓他們學會從全局的視角思考問題，這對於企業的長遠發展至關重要。我曾經在一個大型企業工作，常常感到部門之間的壁壘森嚴，信息流通不暢。讀瞭這本書，我纔明白，很多時候，問題的根源在於組織結構的僵化和缺乏有效的連接。阿米巴模式就像是為企業注入瞭新的活力，讓整個組織變得更加敏捷和有韌性。這本書無疑為我提供瞭一個全新的思考企業運營的框架，也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我隻能說，它徹底顛覆瞭我對企業管理的認知。《稻盛和夫的實學阿米巴模式》並非一本枯燥的管理理論書，它更像是稻盛先生幾十年經營實踐的精華提煉，充滿瞭智慧的火花和實踐的溫度。作者用極其生動和形象的語言，將復雜的阿米巴經營理念娓娓道來。我印象最深刻的是書中關於“如何讓經營哲學深入人心”的討論。很多企業都有自己的經營理念，但往往停留在口號層麵，無法真正落地。而阿米巴模式，恰恰是通過具體的經營實踐，將理念融入到每一個員工的日常工作中，讓他們在“做中學”，在“乾中學”。書中對“為什麼要有阿米巴”以及“阿米巴的目標是什麼”的解釋，讓我豁然開朗。它不僅僅是為瞭提升利潤，更是為瞭培養員工的經營意識，讓每個人都成為企業的“主人翁”。我曾在一個效率低下的團隊中工作，大傢都在機械地完成任務，缺乏主動性和責任感。讀瞭這本書，我纔明白，癥結在於缺乏一個能夠激發個體能動性的係統。阿米巴模式，就像是為企業安裝瞭一個“引擎”，讓整個組織能夠以更高的效率運轉，並充滿活力。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的實學阿米巴模式》是一本我近期讀過的最有啓發性的書籍之一。它讓我深刻理解瞭“利他”的經營哲學如何在實際操作中體現。稻盛先生的阿米巴模式，核心在於追求“全員的幸福”，而不僅僅是股東的利潤最大化。通過將組織分解，每個阿米巴在追求自身利潤的同時，也在為整體目標的實現貢獻力量。這種“一體感”和“協同效應”是阿米巴模式最迷人的地方。我一直以為管理就是層層下達指令，確保任務完成，但這本書讓我看到瞭另一種可能性：賦能，信任，以及對個體價值的尊重。作者在書中詳細闡述瞭如何建立清晰的業績衡量標準，以及如何通過內部交易等方式，讓每個阿米巴都能夠清晰地看到自己的“貢獻”和“成本”。這不僅能讓員工更加關注業績，更能讓他們理解整個企業的運營邏輯。我尤其欣賞書中關於“思想”的力量的論述。稻盛先生相信，隻有當所有員工都擁有共同的經營意識，阿米巴模式纔能真正發揮其威力。這本書給瞭我很多關於如何培養團隊精神和統一思想的寶貴建議，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

語言易懂，可做參考。

評分☆☆☆☆☆

有一點很不滿意，為什麼我付瞭369.1元，發票開的是369.07？這數字是怎麼算齣來的？

評分☆☆☆☆☆

書不錯，內容非常實用，適閤公司經營者多學習

評分☆☆☆☆☆

書不錯，內容非常實用，適閤公司經營者多學習

評分☆☆☆☆☆

阿米巴，你的企業開始推行瞭嗎？

評分☆☆☆☆☆

公司買的，一直買這套呀，估計都被我們買絕版瞭。

評分☆☆☆☆☆

公司買的，一直買這套呀，估計都被我們買絕版瞭。

評分☆☆☆☆☆

論文要寫阿米巴 買迴來研究一下

評分☆☆☆☆☆

不錯