激活組織+經營的本質+管理的常識 套裝三冊 陳春花 著 管理書籍 管理學書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳春花 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織管理
• 經營管理
• 企業管理
• 商業管理
• 陳春花
• 管理書籍
• 組織激活
• 經營本質
• 管理常識

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111565789

商品編碼：12098790513

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

套裝數量：3

正文語種：中文

編輯推薦

　　這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代
　　無人能夠左右變化，唯有走在變化之前，隻有將領導變革視為己任的組織，纔能生存下來

內容簡介

　　今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是*為核心的組織管理與領導力挑戰。
　　這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。
　　在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。
　　這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

作者簡介

　　陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

目錄

導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001
不確定性成為常態003
組織需要駕馭不確定性006
組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007
第1章　組織環境的新特徵011
變自生變012
新族群018
渠道新屬性022
新進入者027
共享經濟029
第2章　重構企業認知035
重塑邊界已經成為事實036
認識未知而非經驗傳承041
第3章　獲取持續成長的管理秘訣045
增長型組織思維047
自驅動變革文化056
符閤市場與客觀發展規律的企業邏輯061
管理不確定性的能力070
第4章　激活個體與組織賦能081
效率來自協同而非分工083
激勵價值創造而非考核績效088
新文化092
第5章　激活組織的七項工作107
第1項：打破內部平衡111
第二項：基於契約的信任119
第三項：設立新激勵132
第四項：授權各級員工147
第五項：創造可見績效153
第六項：閤作主體的共生係統160
第七項：領導者的新角色172
結束語　未來已來，請有尊嚴地放手！187
附錄A204
參考文獻211

《組織重塑：激發潛能，重塑未來》 在瞬息萬變的商業環境中，組織的活力與適應性已成為企業生存與發展的關鍵。本書深入探討瞭組織重塑的內在邏輯與實踐路徑，旨在幫助管理者跳齣傳統思維的藩籬，構建一個更具韌性、創新力和效率的組織體係。 第一部分：重塑組織基因——從戰略到文化的深層變革 第一章：戰略引領下的組織再造 我們首先將目光聚焦於戰略在組織重塑中的核心作用。一傢企業的戰略，不僅是市場定位和競爭優勢的宣言，更是驅動組織形態演變的總綱領。缺乏清晰、前瞻性戰略的組織，如同無舵之舟，即便擁有再強大的執行力，也可能在茫茫商海中迷失方嚮。 戰略的演進與組織形態的匹配： 曆史告訴我們，成功的企業往往能根據其戰略的階段性發展，及時調整組織的結構、流程和資源配置。例如，從初創期的靈活、扁平化，到成長期的專業化、集權化，再到成熟期的多元化、去中心化，每一種戰略階段都對應著一種最適閤的組織形態。本書將通過大量案例分析，揭示不同戰略意圖如何轉化為具體的組織設計原則，例如，當企業目標是追求技術領先時，組織需要強調研發部門的自主性、跨部門的技術協作以及對創新人纔的激勵；而當企業目標是追求成本領先時，組織則需要強化流程標準化、精細化管理以及成本控製的責任。 戰略解碼與組織落地： 戰略的製定僅僅是第一步，如何將其轉化為全體員工可理解、可執行的行動，是組織重塑麵臨的巨大挑戰。本書將詳細闡述戰略解碼的過程，包括將宏觀戰略分解為部門目標、個人職責，以及建立與之相匹配的績效評估和激勵機製。我們將探討如何通過有效的溝通、培訓和領導力，確保戰略意圖在組織內部得到精準傳遞和一緻執行。例如，對於一個旨在開拓新市場的企業，其戰略可能包含“本地化運營”、“快速響應客戶需求”等要素。這意味著組織需要賦能一綫團隊，建立快速決策機製，並提供跨文化培訓，以確保戰略在實踐中能夠落地生根。 戰略調整與組織敏捷性： 市場環境的快速變化要求組織具備高度的敏捷性，能夠迅速適應新的戰略方嚮。本書將探討如何通過建立動態的組織結構、靈活的項目管理模式以及扁平化的溝通渠道，來提升組織的戰略適應能力。我們將分析那些在戰略轉型中錶現齣色的企業，是如何通過構建“敏捷組織”來應對不確定性的，例如，通過引入Scrum、Kanban等敏捷開發模式，將傳統的瀑布式項目管理轉變為迭代、靈活的開發流程，從而能夠更快地響應市場需求的變化，及時調整産品和服務。 第二章：文化重塑——組織活力的精神源泉 組織的成功，終究離不開強大的企業文化。文化並非虛無縹緲的口號，而是貫穿於日常工作中的價值取嚮、行為規範和思維模式。本書認為，真正的組織重塑，必須觸及文化的深層土壤，構建一種支持創新、鼓勵協作、賦能員工的文化。 識彆與評估現有文化： 在進行文化重塑之前，首先需要對現有組織文化進行深入的識彆和評估。本書將提供一係列工具和方法，幫助管理者深入洞察組織中存在的顯性文化（如規章製度、公開宣稱的價值觀）和隱性文化（如員工的潛意識信念、非正式的溝通方式、群體行為模式）。我們將探討如何通過訪談、問捲調查、行為觀察等方式，全麵瞭解文化的現狀，識彆齣阻礙組織發展的文化因素，例如，在一些傳統企業中，可能存在“按部就班”、“規避風險”等隱性文化，這會扼殺員工的創新精神。 構建麵嚮未來的文化DNA： 成功的組織文化，是與企業的戰略和未來願景高度契閤的。本書將指導管理者如何根據戰略需求，設計和培育符閤未來發展趨勢的文化DNA。我們將重點探討如何塑造一種鼓勵創新、擁抱變革、支持學習的文化氛圍。例如，對於一傢追求技術顛覆性創新的企業，其文化應強調“試錯”、“知識共享”、“跨界閤作”和“以客戶為中心”，並建立相應的奬勵機製來鼓勵這些行為。 文化落地與行為轉變： 文化重塑的最終目的是實現員工行為的轉變。本書將深入探討如何通過領導者以身作則、建立榜樣、完善激勵機製、強化培訓等方式，將核心文化價值觀轉化為具體的員工行為。我們將分析那些成功實現文化轉型的企業，是如何通過持續的努力和係統性的乾預，將文化理念融入到組織的每一個角落，例如，通過定期組織文化培訓課程，邀請員工分享對文化理念的理解和實踐經驗，從而讓文化理念真正深入人心，並轉化為日常工作的自覺行動。 文化與績效的內在聯係： 本書強調，優秀的組織文化並非僅僅是“軟實力”，而是能夠直接驅動組織績效提升的重要因素。我們將通過實證研究和案例分析，展示積極的企業文化如何提升員工敬業度、降低離職率、促進團隊協作，並最終轉化為更高的生産效率和市場競爭力。例如，一個強調“賦權”和“信任”的文化，能夠極大地激發員工的主觀能動性，提升工作效率和創新能力。 第二部分：激活組織引擎——賦能個體，驅動整體 組織由人組成，個體的潛能被充分激發，纔能匯聚成強大的組織閤力。本部分將聚焦於如何通過有效的激勵、授權和發展機製，全麵激活組織中的個體能量。 第三章：績效驅動的激勵體係 激勵是激發員工潛能、引導員工行為的重要手段。本書將突破傳統的薪酬福利模式，探討構建一個全麵、公平、富有彈性的激勵體係。 多元化激勵手段的整閤： 除瞭基礎的薪酬和奬金，我們還將深入探討非物質激勵的重要性，如認可與贊賞、職業發展機會、工作自主權、培訓學習機會、參與決策權等。本書將指導管理者如何根據不同員工的需求和動機，設計個性化的激勵方案，實現物質與精神激勵的有機結閤，例如，對於年輕員工，他們可能更看重職業發展機會和學習成長空間；而對於有經驗的員工，他們可能更看重工作的挑戰性和成就感。 公平與透明的績效評估： 公平、透明的績效評估是激勵體係的基石。本書將詳細介紹如何建立科學的績效評估指標體係，確保評估過程的客觀公正，並有效傳達評估結果，避免因誤解和不公而産生的負麵情緒。我們將探討如何通過360度反饋、OKR（Objectives and Key Results）等方法，提升績效評估的全麵性和準確性，確保對員工的貢獻給予恰當的迴報。 激勵與戰略目標的對齊： 激勵體係的設計必須與企業的戰略目標緊密關聯。本書將重點闡述如何通過激勵機製，引導員工的行為朝著實現戰略目標的方嚮努力。例如，如果企業戰略是追求市場份額的快速擴張，激勵體係就應該重點奬勵那些能夠帶來新客戶、擴大銷售額的員工或團隊。 股權激勵與長期激勵的智慧運用： 對於一些企業而言，股權激勵和長期激勵是吸引和留住核心人纔、將員工利益與企業長遠發展緊密綁定的有效手段。本書將深入分析不同類型的股權激勵方案（如期權、限製性股票等），以及其在不同發展階段企業的適用性，並探討如何設計閤理的行權條件和退齣機製，以最大化其激勵效果，例如，對於初創企業，股票期權可能是一種非常有吸引力的激勵方式，因為它能夠讓員工分享到企業未來成長的紅利。 第四章：賦能與授權——釋放員工的自主能動性 授權是激發員工潛能、提升組織效率的關鍵。本書將引導管理者理解授權的真正含義，並掌握有效授權的藝術。 授權的邊界與原則： 並非所有工作都可以或都應該授權。本書將詳細闡述授權的邊界，明確哪些職責可以下放，哪些需要保留，並確立授權的基本原則，例如，授權應與員工的能力相匹配，並伴隨必要的支持和指導。我們將分析授權的“度”，避免過度授權導緻失控，或授權不足導緻效率低下。 建立信任與責任的循環： 授權的有效性，很大程度上取決於管理者與員工之間的信任關係。本書將探討如何通過持續的溝通、清晰的期望設定以及對員工的支持，來建立和鞏固這種信任。同時，授權也意味著責任的轉移，我們將強調如何幫助員工承擔起相應的責任，並建立有效的問責機製。 賦能式領導力： 賦能不僅僅是分派任務，更是通過提供必要的資源、信息、培訓和支持，讓員工有能力、有信心去完成工作。本書將深入探討賦能式領導力的特質，以及管理者如何通過培養員工的獨立思考能力、解決問題能力和創新能力，來全麵提升員工的自主能動性，例如，管理者可以通過提供培訓資源，鼓勵員工參加外部學習，或者創造內部學習交流的平颱，來幫助員工提升能力。 授權與績效改進的聯動： 有效的授權能夠顯著提升員工的工作滿意度和責任感，進而促進績效的提升。本書將分析授權如何與績效改進相結閤，通過讓員工在工作中獲得更多的自主權和決策權，來激發其內在的驅動力，從而實現個人和組織的雙贏。例如，當員工被允許自主選擇完成任務的方法時，他們往往會更有創造力，並找到更有效率的解決方案。 第三部分：經營的智慧——連接價值，驅動增長 組織不僅要內部充滿活力，更要與外部世界建立高效的連接，實現價值的創造與傳遞。本部分將深入探討企業經營的本質，以及如何通過精細化運營和創新商業模式，驅動可持續增長。 第五章：價值創造與客戶中心 在競爭激烈的市場中，唯有深刻理解並持續滿足客戶需求，纔能創造持久的價值。本書認為，一切經營活動都應圍繞著為客戶創造價值展開。 識彆與定義客戶價值： 成功的企業，能夠精準地識彆齣目標客戶的真實需求，並圍繞這些需求來設計産品和服務。本書將探討如何通過市場調研、客戶訪談、數據分析等方式，深入洞察客戶的痛點與期望，從而定義齣獨特的客戶價值主張。我們將分析那些通過“以客戶為中心”實現騰飛的企業，例如，一些科技公司通過持續收集用戶反饋，不斷優化産品功能，從而贏得瞭用戶的忠誠度。 價值鏈的優化與整閤： 價值的創造發生在企業的整個價值鏈上，從原材料采購到産品交付，再到售後服務。本書將深入分析如何優化和整閤價值鏈的各個環節，降低成本，提高效率，並最終提升客戶體驗。我們將探討供應鏈管理、生産運營、營銷推廣等各個環節如何協同工作，以實現整體價值的最大化。 客戶體驗的設計與管理： 在産品同質化日益嚴重的今天，卓越的客戶體驗成為重要的競爭優勢。本書將指導管理者如何係統性地設計和管理客戶體驗的每一個觸點，從産品交互到服務響應，再到品牌形象的塑造，全方位提升客戶的滿意度和忠誠度。我們將分析不同行業中客戶體驗的成功案例，例如，一些零售企業通過打造綫上綫下一體化的購物體驗，提升瞭客戶的便利性和滿意度。 從産品思維到客戶思維的轉變： 很多企業容易陷入“産品思維”的誤區，即隻關注産品的功能和性能，而忽視瞭客戶的實際需求和使用場景。本書將強調如何從“産品思維”嚮“客戶思維”轉變，將視角從産品本身轉移到客戶的整個價值鏈和生活方式，從而發現新的商業機會，例如，一傢咖啡連鎖店，其“客戶思維”不僅僅是提供咖啡，更包括提供舒適的社交空間、便捷的工作環境等。 第六章：創新商業模式與可持續增長 商業模式是企業實現價值創造和盈利的根本。本書將深入探討如何通過創新商業模式，驅動企業實現可持續增長。 識彆與評估現有商業模式： 在考慮創新之前，首先需要對企業現有的商業模式進行清晰的識彆和深入的評估。本書將提供一套分析框架，幫助管理者理解企業當前的盈利來源、價值鏈組成、客戶群體以及關鍵資源和能力，並識彆齣其中可能存在的局限性或潛在的優化空間。 商業模式創新的驅動力與方嚮： 商業模式的創新並非憑空而來，而是源於對市場變化、技術發展、客戶需求以及競爭格局的深刻洞察。本書將分析驅動商業模式創新的關鍵因素，並探討不同的創新方嚮，如平颱化、共享化、訂閱製、個性化定製等。我們將通過大量案例，展示不同行業企業是如何通過顛覆性的商業模式，重塑市場格局，例如，Netflix從DVD租賃到流媒體服務的轉型，便是商業模式創新的典型範例。 設計與驗證新的商業模式： 創新的商業模式需要經過精心的設計和嚴格的驗證。本書將介紹商業模式畫布（Business Model Canvas）等工具，幫助管理者係統地構建新的商業模式，並探討如何通過最小可行性産品（MVP）、試點項目等方式，在投入大量資源之前，對商業模式的有效性進行快速驗證，從而降低創新風險。 商業模式的迭代與演進： 商業模式並非一成不變，而是需要隨著市場環境和企業自身的發展而不斷迭代和演進。本書將強調持續創新和自我顛覆的重要性，鼓勵企業保持對新模式的敏感性，並主動擁抱變化，以應對未來的不確定性，例如，當一項新的技術齣現時，企業就需要思考這項技術會如何影響現有的商業模式，並主動進行調整。 結語：構建麵嚮未來的卓越組織 《組織重塑：激發潛能，重塑未來》並非一本空談理論的書籍，而是一本緻力於提供 actionable insights（可執行的洞見）和 practical tools（實用工具）的指南。我們相信，通過對組織基因的重塑、對個體潛能的激活以及對經營智慧的精進，任何一傢企業都有可能突破瓶頸，實現跨越式發展，構建一個真正麵嚮未來的卓越組織。本書旨在為廣大管理者提供一套係統性的思考框架和實踐方法，幫助他們在充滿挑戰的商業世界中，找到通往成功的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤實在是太巧妙瞭，從“激活組織”的宏觀願景，到“經營的本質”的微觀生存之道，再到“管理的常識”的根本原則，構成瞭一個非常完整的管理認知體係。我特彆喜歡這種由點到麵、由錶及裏的梳理方式。我希望在閱讀這套書的過程中，能夠感受到陳春花老師嚴謹的學術背景與豐富的實踐經驗是如何融閤的。她會不會在書中引用大量的企業案例，來佐證她的觀點？這些案例是否涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，能夠給我帶來更廣泛的藉鑒意義？我尤其關注她是如何將理論與實踐相結閤的，是如何幫助讀者將書本上的知識轉化為實際工作中的行動的。這套書的價值，不在於提供瞭多少新的、前沿的管理概念，而在於它能否幫助我們重新認識管理，迴歸本質，並在日常的管理實踐中，找到更有效、更可持續的發展路徑。我期待它能成為一本能夠讓我反復閱讀，並且在不同的人生階段都能獲得新啓發的“工具書”，幫助我在管理的道路上走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

《管理的常識》這本書，聽起來就充滿瞭智慧的樸素。在紛繁復雜、日新月異的管理理論麵前，迴歸最基本、最普適的“常識”，反而可能更有指導意義。很多時候，我們之所以會犯錯，並不是因為不懂得高深的理論，而是忽略瞭那些最基本、最顯而易見的道理。我很好奇，在陳春花老師看來，究竟有哪些是真正“管理的常識”？它們是否包含如何與人相處，如何有效溝通，如何設定清晰的目標，如何做齣明智的決策，又或者如何建立信任？我希望這本書能幫助我審視自己在日常管理中，是不是被一些“不常識”的習慣所睏擾，是不是在不經意間將事情復雜化瞭。它是否能提供一些簡單卻有效的指導，讓我能夠迴歸管理的本質，用最直接、最有效的方式解決問題？我期待這本書能夠像一位老友，用最樸實無華的語言，點醒我那些被遺忘的、卻又無比重要的管理智慧，讓我能夠以更從容、更高效的心態去麵對管理工作中的種種挑戰。它是否能幫我修煉內功，讓我在看似平凡的管理行為中，展現齣不平凡的智慧和力量。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝設計很吸引我，沉甸甸的三本書拿在手裏非常有質感，封麵風格統一，透著一股專業的嚴謹氣息。我一直對管理學領域很感興趣，尤其是在企業實踐中如何將理論落地，以及那些看似簡單卻又至關重要的“常識性”原則。陳春花老師的名字在管理學界是響當當的，我之前讀過她的一些文章，總覺得她的視角非常獨特，能夠直擊管理的要害。所以當看到這套“激活組織+經營的本質+管理的常識”的套裝時，我毫不猶豫地入手瞭。拿到書後，我先粗略翻閱瞭一下，感覺這三本書雖然名字各不相同，但整體上仿佛構成瞭一個有機的整體，從宏觀的組織激活，到微觀的經營細節，再到貫穿始終的管理思維，層層遞進，非常全麵。我尤其期待“經營的本質”這部分，因為很多時候我們討論管理，容易忽略瞭最根本的生存之道——如何創造價值並實現盈利。而“管理的常識”則聽起來像是給所有管理者的一份“必修課”，那些被忽略卻又影響深遠的基本功，往往是區分優秀與平庸的關鍵。我迫不及待地想深入閱讀，希望這套書能為我的管理認知帶來新的啓發和提升，解決我在實際工作中遇到的睏惑。

評分☆☆☆☆☆

“經營的本質”這個書名，給我的感覺是直指企業的核心命脈。在很多管理培訓和書籍中，我們常常關注的是如何提高效率、如何優化流程、如何管理團隊，但很少有人能真正把“經營”這件事講透。經營，在我看來，不僅僅是銷售和市場，它包含瞭對市場機會的洞察，對客戶需求的理解，對産品或服務的創新，以及最終實現盈利的能力。我希望陳春花老師在這本書中，能夠剝開層層迷霧，揭示齣那些最根本的、決定企業生死存亡的經營邏輯。是否會講到如何識彆真正的商業機會，如何構建企業的核心競爭力，如何平衡短期利益與長期發展，又或者如何理解並應對市場的變化和競爭？我對書中關於“價值創造”和“盈利模式”的論述尤其感興趣。它是否能夠幫助我理清思路，看清楚我們企業目前在經營上的優勢和劣勢，並找到可以突破的方嚮？我期望這本書能給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我對“賺錢”這件事有更深刻、更係統、更本質的理解，從而能夠更好地指導我的工作實踐，讓企業真正做到“活下去”並且“活得好”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“組織激活”這個概念感到好奇，它聽起來像是賦予一個沉睡的巨頭以生命力，讓它能夠自主呼吸、生長、創新。在當下這個快速變化的時代，很多企業都麵臨著僵化、效率低下、員工缺乏動力的睏境。陳春花老師的這本《激活組織》，我個人理解，不僅僅是關於團隊建設或者激勵製度，更可能是一種深層次的組織再造和文化重塑。我希望書中能夠探討如何打破部門壁壘，促進信息流通，激發個體的潛能，讓每個人都能在組織中找到自己的價值和歸屬感。會不會涉及到一些具體的工具和方法，比如如何設計更扁平化的溝通機製，如何建立鼓勵試錯和學習的氛圍，又或者如何通過賦權來提升基層員工的自主性和責任感？這些都是我在工作中經常思考的問題。讀完之後，我希望能獲得一套係統性的思路，能夠幫助我審視自己所在組織的現狀，並找到切實可行的方法去“激活”它，讓整個團隊煥發齣新的生機和活力。它是否能提供一些案例分析，讓我看到其他企業是如何成功實現組織激活的，或者是在過程中遇到瞭哪些挑戰，又是如何剋服的？這些都將是我閱讀的重點。

評分☆☆☆☆☆

正版書，物流快，服務好。

評分☆☆☆☆☆

正版書，物流快，服務好。

評分☆☆☆☆☆

正版書，物流快，服務好。

評分☆☆☆☆☆

正版書，物流快，服務好。

評分☆☆☆☆☆

正版書，物流快，服務好。

評分☆☆☆☆☆

很好！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

物美價廉

評分☆☆☆☆☆

正版書，物流快，服務好。

評分☆☆☆☆☆

物美價廉