邁剋爾·波特【套裝4冊】國傢競爭優勢（上下）+競爭戰略+競爭優勢書籍 圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 智仁圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508633763

商品編碼：15612569083

主編

書名： 1.《競爭戰略》 2.《國傢競爭優勢》上下 3.《競爭優勢》 庫房按以上書名發貨 作為上知名的管理學大師、偉大的商業思想傢之一，邁剋爾?波特已在企業競爭的領域研究瞭數十年。 《競爭戰略 》、《競爭優勢》等“競爭係列”作品是其代錶性經典著作，也被譽為管理界的“”。 因波特提齣的“五力模型”、“三種競爭戰略”等理論，使他成為有影響力的50位管理大師之首。，中信齣版社隆重推齣瞭全新版的《競爭戰略》《競爭優勢》，不但對原書進行瞭重新翻譯，使這部經典管理作品的內容更準確，同時也增加瞭可讀性。此外，時至，波特的“競爭係列”對所有的企業傢、管理學傢、各大MBA院校師生等人士仍具關鍵性的指導意義，是企業經營的必讀書。

內容簡介

《競爭戰略》是由當今戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾?波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“”。 競爭戰略是指企業在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提齣瞭三種卓有成效的競爭戰略：總成本戰略、差異化戰略和集中戰略，並對這三種通用戰略實施的要求進行瞭詳細的闡述與分析。他認為，所有企業都應該瞭解並製定相關戰略，否則企業將在市場中處於不利的地位，並導緻市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優勢。沒有形成競爭戰略的企業注定是低利潤的，它必須做齣根本性的戰略決策，嚮三種通用競爭戰略靠攏。波特對競爭戰略的研究開創瞭企業經營戰略的新領域，對企業發展和管理學研究的進步做齣瞭重要貢獻。 《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學傢及各大管理院校師生的必讀書。 《國傢競爭優勢》 印刷機産業、轎車、化工産業為什麼集中在德國？ 重要的藥廠、巧剋力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鰲頭的企業，為什麼大多在美國？ 在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備産業中，為什麼是意大利的企業強勢？ 主導瞭傢用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的産業，為什麼在日本？ 這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？ 基於10個主要發達國傢的研究，根據企業憑以競爭的生産率，邁剋爾·波特一次對此給齣瞭全麵的理論解釋，也就是他在本書中提齣的“國傢競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國傢或地區競爭地位的全新方法，現在已經成為商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯係的企業、供應商、相關産業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和製定公共政策的一種新方式。 《競爭優勢》 《競爭優勢》是由當今一戰略、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授邁剋爾·波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國傢競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“。

作者簡介

邁剋爾.波特 哈佛商學院終身教授，當今競爭戰略與競爭力領域公認的一，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今偉大的商業思想傢之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居一。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。 波特獲得的崇地位源於他所提齣的“五力模型”、“三大戰略”等理論。作為商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已齣版瞭18部作品。

媒體評論

波特已經把他的理論滲透到瞭商業和市場的各個方麵，並且對很多企業的戰略和競爭産生瞭直接且巨大的影響。他在經濟、戰略方麵的敏銳洞察力能夠幫助各企業充分理解競爭戰略及優勢。 ——雷濛德?吉爾瑪特 默剋集團前首席執行官 波特對戰略規劃有著非常清晰的認識，他詳細闡述瞭應如何為客戶提供價值，以及企業如何在市場上創造並維持競爭優勢。 —— 約翰?揚 惠普科技前首席執行官 無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想傢，還是一個具有影響力的作傢、一個天纔的教師，邁剋爾?波特被選為哈佛大學“榮譽大學教授”都是當之無愧的。他的研究已經跨越瞭很多領域，包括對競爭力的研究以及人類健康問題的探討。目前作為一名大學教授，他對於研究的旺盛精力和天賦將讓哈佛大學的許多都受益匪淺。 ——尼爾?魯登斯坦 哈佛大學第26任校長 邁剋爾?波特是有影響力的戰略管理大師。經濟學的本科生、正在攻讀MBA的學生、商學院的講師都將波特的著作奉為經典，而企業傢則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。  —— 《People Mangagement》雜誌 波特完全贊同經濟學領域那條不朽的信條：比較優勢原理。在這一理論的基礎上，他發展齣瞭一個的競爭優勢理論。他用這一理論指導眾多企業、城市、地區和國傢以及協調行動的大集團在的大舞颱上展開競爭。 ——《World Business》雜誌

 

精彩文摘

第10章 經濟發展的四個階段 競爭優勢的發展階段 國傢經濟會錶現齣不同階段的競爭優勢，這反映齣該國企業、産業、産業集群的競爭本錢。一般來說，競爭優勢主要反映在國傢相關産業的競爭錶現方麵，但也涉及一些隻在國內市場競爭的産業錶現；不過，國內市場需求錶現並非必要條件。 將國傢競爭優勢階段化，目的不在於解釋國傢經濟的完整錶現，或是它的全部發展過程。這種階段化進程，可能會排除一些考慮因素，而且也沒有哪個國傢完全符閤 這種階段設計方式。3因此，設計競爭優勢的階段化，主要目的在於清楚地刻畫那些促進國傢經濟繁榮的産業特色。 每個國傢的經濟都是由類型的産業組成的，這些産業又有不同的競爭 條件。即使像美國、德國等發達國傢，也有完全依賴天然資源而求得競爭力的産業。不過一般而言，大多數成功的産業，其競爭優勢基於更廣泛而精細的條件。 暫時撇開經濟的多樣性，我們可以在一個時間點上，標齣國傢經濟形成競爭優勢的模式，這些模式也可以從成功的産業、産業環節乃至於采用的戰略形態看齣。這種 相似性主要是因為産業的鑽石體係和國傢優勢的關鍵要素基本上是相同的，差彆隻在於個彆産業有它的獨特情形。同樣，由於産業集群效應會使國內産業發展和升級 齊頭並進，因此競爭優勢狀態也有集中化的傾嚮。更重要的是，成功的生産要素（如技術人力資源）可以廣泛地用於産業， 生産要素的創造機製又有先後發生順序（部分來自於成功的示範效果），同樣促 成成功的生産要素會以平行方式橫跨各産業之間，以至於各産業之間一方麵緻力於競爭，另一方麵也努力推廣新的規範與價值觀。

邁剋爾·波特經典著作套裝：深度解析企業戰略與國傢競爭力 這套由戰略管理大師邁剋爾·波特撰寫的經典著作，匯集瞭他關於企業競爭優勢與國傢戰略發展的重要思想。這四本書——《國傢競爭優勢》（上下冊）、《競爭戰略》和《競爭優勢》——共同構成瞭一套詳實而深刻的理論體係，旨在幫助讀者理解並構建持久的競爭優勢，無論是個體企業還是國傢整體。 《競爭優勢》（Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance） 作為邁剋爾·波特早期奠基性的作品之一，本書聚焦於企業層麵如何通過戰略實現並維持卓越的績效。波特在書中提齣瞭“價值鏈”（Value Chain）這一核心分析工具，將企業的運營活動分解為一係列相互關聯的價值活動，如采購、生産、營銷、銷售、服務以及支持性活動，如人力資源、技術開發、基礎設施等。通過對價值鏈的深入剖析，企業可以識彆齣自身在哪些環節擁有成本優勢或差異化優勢，從而找到通往競爭優勢的路徑。 本書係統闡述瞭三種基本的競爭戰略：成本領先戰略（Cost Leadership）、差異化戰略（Differentiation）以及聚焦戰略（Focus）。成本領先戰略旨在通過優化運營、規模經濟等方式實現行業內最低的成本，從而以更低的價格吸引顧客。差異化戰略則側重於為顧客提供獨特的産品或服務，滿足其特定的需求，即使價格稍高，也能贏得忠誠的客戶。聚焦戰略則是將企業資源集中於特定的細分市場，無論是成本還是差異化，都在這一細分領域做到極緻。 此外，波特還強調瞭戰略的持久性並非一蹴而就，而是需要企業不斷地進行戰略調整和創新。他探討瞭如何識彆和利用競爭對手的弱點，如何通過協同效應增強整體競爭力，以及如何避免戰略誤區，如陷入“中間道路”（Stuck in the Middle），即既想降低成本又想實現差異化，結果兩方麵都做得不理想。本書對於管理者、戰略分析師以及對企業經營感興趣的讀者來說，是理解競爭本質和製定有效戰略的必讀之作。 《競爭戰略》（Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors） 《競爭戰略》可以看作是《競爭優勢》的有力補充與延伸，它更側重於從外部環境的角度來審視競爭。波特在本書中提齣瞭著名的“五力模型”（Five Forces Model），這一模型已成為分析産業結構和吸引力的標準工具。五力模型包括： 1. 行業內競爭者（Rivalry among existing competitors）：分析現有企業之間的競爭強度，包括價格戰、廣告投入、新産品推齣等。 2. 潛在進入者（Threat of new entrants）：評估新企業進入市場的難易程度，這取決於行業的進入壁壘，如品牌忠誠度、規模經濟、專利技術、政府管製等。 3. 替代品威脅（Threat of substitute products or services）：分析來自不同産品或服務（滿足相同或相似需求的）的競爭壓力。 4. 供應商的議價能力（Bargaining power of suppliers）：評估供應商對企業施加價格壓力或降低産品質量的能力。 5. 購買者的議價能力（Bargaining power of buyers）：評估顧客對企業施加價格壓力或要求更高質量、更好服務的程度。 通過對這五種力量的係統分析，企業可以判斷一個行業的吸引力，識彆齣行業中的關鍵成功因素，並預測行業未來的競爭態勢。本書還詳細介紹瞭如何進行競爭對手分析，包括識彆競爭對手的戰略、目標、優勢和劣勢，以及如何預測競爭對手的反應。波特強調，理解並有效地應對這些外部競爭力量，是企業製定成功競爭戰略的基石。對於希望深入瞭解産業分析和競爭策略製定的讀者，本書提供瞭不可或缺的框架和方法。 《國傢競爭優勢》（上、下冊）（The Competitive Advantage of Nations） 在《競爭優勢》和《競爭優勢》成功分析瞭企業層麵的競爭之後，波特將目光投嚮瞭更宏大的層麵——國傢。這套《國傢競爭優勢》（上下冊）是波特理論體係的集大成之作，他探討瞭為何有些國傢的産業能在全球競爭中脫穎而齣，而另一些國傢則相對落後。他認為，國傢的經濟繁榮並非偶然，而是源於其國內企業在國際市場上的強大競爭力，而這種競爭力又是由一係列相互關聯的因素所決定的。 波特在書中提齣瞭著名的“鑽石模型”（Diamond Model），這是一個分析國傢競爭優勢的綜閤框架，包含四個相互關聯的要素： 1. 要素稟賦（Factor Conditions）：指國傢所擁有的生産要素，包括土地、勞動力（數量、技能、成本）、資本、技術、基礎設施、自然資源等。波特特彆強調瞭“高級要素”的重要性，如熟練勞動力、先進技術和高效基礎設施，這些要素更難被模仿，也更能帶來可持續的競爭優勢。 2. 需求條件（Demand Conditions）：指國內市場對産品和服務的需求特徵。一個有能力的國內市場，其客戶群體越是挑剔、需求越是復雜和先進，就越能促使國內企業創新和提升産品質量，從而在國際市場上獲得優勢。 3. 相關産業和支持性産業（Related and Supporting Industries）：指國傢在特定産業領域是否存在強大的、具有國際競爭力的配套産業。例如，一個國傢在汽車製造業具有優勢，那麼其在鋼鐵、橡膠、汽車零部件、設計、工程等相關和支持性産業上也應具有相應的實力。這些産業之間的協同作用能夠極大地促進創新和效率。 4. 企業戰略、結構和同業競爭（Firm Strategy, Structure, and Rivalry）：指國內企業的競爭環境。波特認為，國內的激烈競爭是國傢競爭優勢的重要驅動力。當國內企業為瞭生存和發展而不斷競爭時，它們會緻力於提高效率、進行創新、並最終在國際市場上變得更具競爭力。此外，企業的組織形式、管理風格以及國傢對競爭的文化態度也扮演著重要角色。 除瞭鑽石模型，波特還深入分析瞭政府的角色、機遇（隨機事件）以及這四個要素之間的相互作用。他指齣，國傢競爭優勢並非僅僅依賴於自然資源或低成本勞動力，而是源於一個復雜、動態的生態係統，該生態係統鼓勵創新、效率和高品質。本書的上下兩冊對這一理論進行瞭極為詳盡的闡述和大量的案例分析，覆蓋瞭從製造業到服務業，從發達國傢到發展中國傢等廣泛的領域。這套著作對於國傢政策製定者、經濟學者、國際商務研究者以及任何關心國傢經濟發展和全球競爭格局的人來說，都具有裏程碑式的意義。 總而言之，這套邁剋爾·波特的經典著作集，為讀者提供瞭一套係統、完整且極具洞察力的戰略分析工具和理論框架。無論您是希望提升企業盈利能力，還是關注國傢經濟的長期發展，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的指導。它們共同構建瞭一個關於“競爭”的宏大敘事，從微觀的企業層麵深入到宏觀的國傢層麵，揭示瞭成功之道。

評分☆☆☆☆☆

剛讀完邁剋爾·波特這四本書，真的有一種醍醐灌頂的感覺。以前總覺得商業戰略是一種抽象的概念，聽起來高大上，但具體怎麼操作卻摸不著頭腦。這套書的齣現，就像給我打開瞭一扇新世界的大門。特彆是《國傢競爭優勢》這兩本，讓我從宏觀層麵理解瞭為什麼有些國傢能持續地在某些産業領域保持領先地位，而另一些國傢卻難以突破。它不再是簡單地談論某個企業的成功案例，而是深入剖析瞭地理位置、産業集群、政府政策、要素稟賦等一係列復雜的相互作用。當我讀到關於“鑽石模型”的闡述時，我腦海中立刻浮現齣一些具體國傢的産業發展軌跡，比如瑞士在鍾錶和精密機械領域的優勢，以及意大利在時尚和設計上的獨特魅力。波特教授用嚴謹的邏輯和大量的實證分析，將這些看似偶然的成功因素係統化，讓我不再覺得它們是可遇不可求的“天賦”，而是可以通過深思熟慮的戰略去培育和發揚的。這本書不僅僅是為國傢決策者提供的參考，對於任何想理解全球經濟格局，或者希望為自己所在區域、城市尋找發展亮點的讀者來說，都具有極高的啓發性。它提供瞭一個看待世界經濟發展的新視角，讓我能夠更深刻地理解全球化浪潮下，國傢和區域競爭的本質。

評分☆☆☆☆☆

讀完這四本書，我感覺自己的思維模式發生瞭一次深刻的“重塑”。過去，我習慣於用一些比較淺顯的商業術語來描述事物，比如“創新”、“市場份額”、“用戶體驗”等等，但總覺得抓不住核心。波特教授的這套書，用一套嚴謹的理論框架，為我提供瞭理解商業世界的“工具箱”。《競爭優勢》中的“價值鏈”分析，讓我看到瞭企業內部各個環節如何協同創造價值，這比籠統地說“優化運營”要具體得多。而《國傢競爭優勢》中的“鑽石模型”，則從國傢層麵揭示瞭産業競爭力的深層驅動力，這讓我不再僅僅將目光局限於一傢公司，而是能夠看到更廣闊的經濟圖景。《競爭戰略》中的“五種競爭力量”，更是為我提供瞭一個分析行業格局的強大模型，讓我能夠係統地評估一個行業的吸引力以及自身的競爭地位。這些理論不僅僅是書本上的知識，它們更像是一種思考的“操作係統”，能夠幫助我更有效地分析問題、解決問題，並且在麵對復雜局麵時，能夠保持清晰的頭腦，找到真正能夠帶來長期成功的戰略方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《競爭優勢》這本書，讓我對“優勢”這個詞有瞭全新的理解。我一直以為競爭優勢無非就是産品質量好、價格便宜、服務到位，但波特教授在這本書中，將“價值鏈”的概念引入進來，讓我明白競爭優勢是一個更加精細化、係統化的工程。他將企業的活動分解成一係列的價值活動，從原材料采購、生産製造，到市場營銷、售後服務，每一個環節都可能成為創造優勢的來源。更重要的是，他強調瞭“協同作用”，也就是不同價值活動之間的配閤，可以産生大於各部分之和的效果。這本書讓我反思瞭自己過去在工作中，是如何看待企業運營的。我常常聚焦於某個單一的環節，而忽略瞭整個價值鏈的整閤。例如，我們可能在生産綫上投入瞭大量的精力去降低成本，但如果營銷和分銷環節效率低下，最終的成品成本依然高企，客戶也無法感受到價格優勢。波特教授提齣的“戰略性選擇”，讓我理解到，企業必須在關鍵的價值活動上做齣清晰的、與眾不同的選擇，而不是試圖在所有方麵都做到最好。這種聚焦和差異化的戰略，纔是可持續競爭優勢的基石。

評分☆☆☆☆☆

《競爭戰略》這本書，簡直是為我這樣的初創企業創始人量身定做的。在創業初期，最頭疼的問題就是如何在擁擠的市場中找到自己的立足之地，以及如何與那些老牌巨頭抗衡。波特在這本書中提齣的“五種競爭力量”模型，讓我茅塞頓開。過去，我總是把競爭僅僅看作是同行之間的價格戰或者産品升級，忽略瞭供應商的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的衝擊以及客戶的議價權。現在迴想起來，很多創業失敗的案例，恰恰是因為忽略瞭這些“看不見”的威脅。例如，在供應鏈管理上，如果過度依賴少數幾個供應商，一旦他們的價格上漲或者供應中斷，整個企業的生存都會受到威脅。這本書讓我學會瞭如何係統地分析一個行業的吸引力，以及如何在這些競爭力量中找到對我們有利的位置，甚至是如何主動去塑造這些力量，創造齣屬於自己的競爭優勢。它不僅僅是理論，更是一種思維方式的轉變。讀完這本書，我不再盲目地跟隨市場潮流，而是開始思考如何構建自己的“護城河”，如何通過差異化、低成本或者聚焦戰略，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的最大震撼，在於它幫助我建立瞭一種“全局觀”。我原本的思維模式比較零散，看問題容易局限於眼前，缺乏長遠規劃。尤其是在處理企業內部問題時，常常隻看到冰山一角，而無法觸及深層原因。《國傢競爭優勢》和《競爭戰略》這兩本書，讓我學會瞭從係統性的角度去分析問題。在閱讀《國傢競爭優勢》時，我意識到一個國傢或地區的産業發展，並非是孤立的，而是受到經濟、社會、文化、政治等多種因素的相互影響。這種宏觀視野，讓我能夠更理性地看待商業世界中的各種現象。而在《競爭戰略》中，波特教授通過“五種競爭力量”模型，引導我跳齣“同行競爭”的思維定勢，去全麵審視一個行業的生態係統。這種全局性思維，不僅僅適用於商業領域，在個人職業發展、社會問題的分析等方麵，也同樣適用。它讓我能夠更清晰地看到事物之間的聯係，預測潛在的風險和機遇，從而做齣更明智的決策。

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