建筑工程管理与实务一次通关（2016年版 1A400000） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王树京，品思文化专家委员会 编

图书标签:

• 建筑工程管理
• 工程管理
• 建筑工程
• 实务
• 教材
• 一次通关
• 2016年版
• 1A400000
• 考研
• 专业课

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191260

版次：1

商品编码：11955956

包装：平装

丛书名： 2016年版全国一级建造师执业资格考试一次通关

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：381

字数：563000

正文语种：中文

内容简介

　　《建筑工程管理与实务一次通关（2016年版 1A400000）》主要包括以下四部分内容：1.“导学篇”——分析了2012～2015年考点（题型题量）分值分布、考核重点（即命题规律）以及案例题的常见题型，为考生提供清晰的复习思路、方法及答题技巧，突出重点、把握规律，方便考生制定系统全面的复习计划。
　　2.“核心考点升华篇”——对全书包括的知识点进行高度的概括，让考生全面了解考试的内容。并针对全部知识点进行重点解析：①“考情分析”：归纳各章节近四年核心考点及分值分布，让考生大体了解知识点的构成；②“核心考点分析”：按照章节顺序，提炼每节核心考点提纲，针对各个核心考点，结合真题或模拟题，总结各种典型考法，深入剖析核心考点，使考生全面了解考试命题意图、明晰解题思路；③“模拟强化练习”：针对每个核心考点，按照教材章节顺序，选取部分典型模拟题，使考生全面扎实掌握各个知识点。
　　3.“模拟预测篇”——以*新考试大纲要求和新命题信息为导向，参考历年试题核心考点分布情况，精编三套全真模拟试卷，并对难点进行解析。试题覆盖全部核心考点，力求预测2015年命题新趋势，帮助广大考生准确把握考试命题规律。
　　4.“历年真题篇”——对2015、2014、2013、2012四年考试真题进行了详细解析。

作者简介

　　王树京，北京工业大学教授，建筑实务科目泰斗，前版建造师教材编委会成员。自2004年起开始从事建造师考前培训，对建造师考试组织工作，命题规律与趋势的研究颇为深入。学术主要研究：建筑设计及理论、建筑技术、建筑策划，其科研成果多次获得国家、省市级别的奖项。王老师所编写的《全国一级建造师执业资格考试一次通关辅导丛书》，重点、难点突出，考点把握精准，解析详细透彻。在学员心目中，课程直击考点，理论联系实际，讲授脉络清晰，讲解声情并茂，语言干脆利落，激情四射，深受学员喜爱。

目录

导学篇
一、近四年考点分析统计
二、知识点分类及可考性指数
三、命题规律及复习方法

核心考点升华篇
1A410000建筑工程技术
本章考情分析
本章核心考点分析
1A411000建筑结构与构造
本节主要知识点的构成
1A411010建筑结构工程的可靠性
核心考点提纲
核心考点剖析
模拟强化练习
1A411020建筑结构平衡的技术
核心考点提纲
模拟强化练习
1A411030建筑结构构造要求
核心考点提纲
模拟强化练习
1A412000建筑工程材料
本节主要知识点的构成
1A412010常用建筑结构材料的技术性能与应用
核心考点提纲
模拟强化练习
1A412020建筑装饰装修材料的特性与应用
核心考点提纲
模拟强化练习
1A412030建筑功能材料的特性与应用
核心考点提纲
模拟强化练习
1A413000建筑工程施工技术
本节主要知识点的构成
1A413010施工测量技术
核心考点提纲
模拟强化练习
1A413020建筑工程土方工程施工技术
核心考点提纲
核心考点剖析
模拟强化练习
1A413030建筑工程地基处理与基础工程施工技术
核心考点提纲
核心考点剖析
模拟强化练习
1A413040建筑工程主体结构施工技术
核心考点提纲
核心考点剖析
模拟强化练习
1A413050建筑工程防水工程施工技术
核心考点提纲
核心考点剖析
模拟强化练习
1A413060建筑装饰装修工程施工技术
核心考点提纲
核心考点剖析
模拟强化练习
1A420000建筑工程项目施工管理
本章主要知识点的构成
本章考情分析
本章核心考点分析
1A420010～1A420020建筑工程项目进度管理
核心考点提纲
核心考点剖析
1A420030～1A420070建筑工程项目质量管理
核心考点提纲
核心考点剖析
1A420040项目材料质量控制
1A420050项目施工质量管理
1A420060项目施工质量验收
1A420070工程质量问题与处理
1A420080～1A420110建筑工程项目安全管理
核心考点提纲
核心考点剖析
1A420080工程安全生产管理
1A420090工程安全生产检查
1A420100工程安全生产隐患防范
1A420110常见安全事故类型及其原因
1A420120职业健康与环境保护控制
核心考点提纲
核心考点剖析
1A420130～1A420150建筑工程项目造价管理
核心考点提纲
核心考点剖析
1A420130造价计算与控制
1A420140工程价款计算与调整
1A420150施工成本控制
1A420160～1A420180建筑工程项目资源管理
核心考点提纲
核心考点剖析
1A420160材料管理
1A420170施工机械设备管理
1A420180劳动力管理
1A420190～1A420200招投标及合同管理
核心考点提纲
1A420190施工招标投标管理
1A420200合同管理
1A420210～1A420240建筑工程项目现场管理
核心考点提纲
核心考点剖析
1A420210施工现场平面布置
1A420220施工临时用电
1A420230施工临时用水
1A420240施工现场防火
1A420260项目综合管理控制
本章模拟强化练习
1A430000建筑工程项目施工相关法规与标准
本章主要知识点的构成
本章考情分析
本章核心考点分析
1A431000建筑工程相关法规
1A431010建筑工程建设相关法规
核心考点提纲
核心考点剖析
1A431020建设工程施工安全生产及施工现场管理相关法规
核心考点提纲
核心考点剖析
1A432000建筑工程相关技术标准
1A432010建筑工程安全防火及室内环境污染控制的相关规定
核心考点提纲
核心考点剖析
1A432020建筑工程地基基础工程的相关标准
核心考点剖析
1A432030建筑工程主体结构工程的相关标准
核心考点剖析
1A432040建筑工程屋面及装饰装修工程的相关标准
核心考点剖析
1A432050建筑工程项目相关管理规定
核心考点剖析
模拟强化练习

模拟预测篇
一级建造师执业资格考试模拟预测试卷
参考答案
一级建造师执业资格考试模拟预测试卷二
参考答案
一级建造师执业资格考试模拟预测试卷三
参考答案

历年真题篇
2012年度全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案
2013年度全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案
2014年度全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案
2015年全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案

前言/序言

工程建设管理与实践通览：聚焦核心知识与技能，助力职称考试与职业发展 本书旨在为广大建筑工程领域的从业者提供一套全面、系统且高度实用的学习指南，涵盖了工程建设管理与实务的各个核心环节。我们深刻理解，在快速发展的建筑行业中，掌握扎实的理论基础、精湛的实践技能以及最新的政策法规，是每一位专业人士成功迈向更高职业阶梯的关键。因此，本书的编写不仅力求内容的准确与权威，更注重知识的条理化、重点的突出以及方法的实用性，旨在帮助读者高效掌握考试所需知识，提升工作能力，最终实现“一次通关”的目标。 第一章：建筑工程项目管理概述 本章将带领读者进入建筑工程项目管理的宏观世界，深入剖析项目管理的定义、目标、基本原理和全过程。我们将详细阐述项目管理的特点，如一次性、复杂性、风险性等，并深入分析项目管理的目标体系，包括工期、质量、成本、安全、环保等关键要素。此外，本章还将介绍项目管理的基本流程，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都将进行细致的解读，让读者对项目管理有一个清晰的认知框架。我们将重点讲解项目管理组织结构的不同模式，如直线制、职能制、矩阵制等，并分析其优缺点，帮助读者理解不同项目对组织形式的要求。同时，还会触及项目管理的信息化发展趋势，为读者描绘项目管理未来的发展蓝图。 第二章：建筑工程项目的组织与管理 组织是项目成功的基石。本章将聚焦于建筑工程项目的组织架构设计与人员管理。我们将深入分析项目管理组织的构成要素，包括项目经理、项目团队成员的角色与职责，以及如何构建高效协作的团队。读者将学习到如何进行有效的项目授权、沟通协调以及激励机制的建立，以最大化团队的整体效能。此外，本章还将探讨项目组织模式的选择原则，结合不同规模、不同类型的项目特点，指导读者如何选择最适合的组织形式。我们将重点讲解项目经理在项目执行中的核心作用，包括其领导力、决策能力、风险管理能力等。同时，还会涉及到项目团队的建设与发展，包括人员的招聘、培训、绩效评估等内容，为读者提供一套系统的人力资源管理思路。 第三章：建筑工程项目的决策与计划 科学的决策与周密的计划是项目顺利推进的前提。本章将深入探讨建筑工程项目的决策方法与计划编制技巧。我们将介绍常用的项目决策方法，如盈亏平衡分析、投资收益率分析、敏感性分析等，并结合实际案例进行讲解，帮助读者掌握定量决策的工具。在计划编制方面，本章将重点讲解项目进度计划、成本计划、资源计划、质量计划、安全计划等的编制方法与要求。我们将详细介绍关键路径法（CPM）、图形式法（PERT）等进度计划编制技术，以及挣值管理（EVM）在成本与进度控制中的应用。此外，还会强调计划的动态调整与滚动更新的重要性，以应对项目执行过程中的不确定性。 第四章：建筑工程项目的实施与控制 项目执行是计划转化为现实的关键阶段。本章将详细阐述建筑工程项目的实施过程，并重点讲解项目执行中的控制方法与技术。我们将深入分析项目合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、安全管理、信息管理等关键环节。读者将学习到如何进行有效的合同谈判、签订与履行，如何开展科学的采购活动，如何识别、评估和应对项目风险，如何建立健全的质量保证与质量控制体系，如何落实全面的安全管理措施，以及如何构建高效的项目信息系统。本章还将重点讲解挣值管理（EVM）在项目执行中的实际应用，通过分析挣值数据，实现对项目进度和成本的有效监控与预警。 第五章：建筑工程项目的变更与索赔管理 在项目执行过程中，变更与索赔是不可避免的挑战。本章将深入探讨建筑工程项目的变更管理与索赔管理。我们将详细阐述项目变更的产生原因、审批流程、实施原则，以及如何对变更进行有效的管理，以减少其对项目目标的影响。在索赔方面，我们将介绍索赔的种类、产生条件、索赔流程、证据收集与整理方法，以及如何进行有效的索赔谈判与处理。本章还将强调合同条款对变更与索赔管理的关键指导作用，以及如何通过风险预控来减少索赔的发生。 第六章：建筑工程项目的质量管理 质量是建筑工程的生命线。本章将聚焦于建筑工程项目的质量管理，涵盖质量管理的原则、体系、方法与技术。我们将详细介绍质量管理的对象，包括设计质量、材料质量、施工质量等，以及如何建立完善的质量保证（QA）和质量控制（QC）体系。读者将学习到质量计划的编制、质量标准的制定、质量检查的方法与工具，以及如何进行质量问题的分析与处理。本章还将深入讲解质量管理中常用的工具，如统计过程控制（SPC）、因特尔（Ishikawa）图、帕累托图等，并结合实际案例进行应用示范。 第七章：建筑工程项目的安全管理 安全生产是建筑工程的首要任务。本章将全面阐述建筑工程项目的安全管理。我们将深入分析建筑施工中常见的安全风险，并介绍相应的安全技术与管理措施。读者将学习到安全生产法律法规的要求，安全生产责任制的落实，安全技术交底的编制与执行，以及应急预案的制定与演练。本章还将重点讲解安全检查、隐患排查与治理、事故报告与处理等内容，旨在帮助读者建立起全方位的安全管理意识与能力，有效预防和控制安全事故的发生。 第八章：建筑工程项目的合同管理 合同是项目各方权利义务的法律依据。本章将深入解析建筑工程项目的合同管理。我们将详细介绍合同的构成要素、种类，以及合同的签订、履行、变更、终止等各个环节。读者将学习到如何理解和运用合同条款，如何进行合同的洽商与谈判，如何进行合同的履行监督，以及如何处理合同纠纷。本章还将重点讲解施工合同的特点，如工程量清单计价、总价合同、单价合同等，并分析其在合同管理中的应用。 第九章：建筑工程项目的成本管理 成本控制是项目成功的关键因素之一。本章将深入探讨建筑工程项目的成本管理。我们将详细介绍工程造价的构成，包括直接费、间接费、利润、税金等，并讲解工程造价的构成与计算方法。读者将学习到如何进行工程概算、预算的编制与审查，如何进行工程招投标中的成本控制，以及如何开展项目实施过程中的成本控制，包括成本的核算、分析与考核。本章还将介绍挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，以及如何利用造价信息系统辅助成本管理。 第十章：建筑工程项目的进度管理 工期是项目价值实现的重要保障。本章将聚焦于建筑工程项目的进度管理。我们将详细介绍进度计划的编制方法，包括工作分解结构（WBS）、网络图（如CPM、PERT）、甘特图等。读者将学习到如何进行进度的制定、执行、检查、预测与调整。本章还将重点讲解关键路径的识别与管理，以及如何利用关键路径来优化进度计划，确保项目按期完成。同时，还会介绍进度控制的常用方法与技术，如横道图法、直线法、S曲线法等。 第十一章：建筑工程项目的相关法律法规与技术标准 掌握国家及行业相关的法律法规和技术标准是工程建设管理人员的必备知识。本章将梳理和解读建筑工程项目管理相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，并介绍其主要内容和实际应用。同时，还将介绍与建筑工程相关的各类技术标准，如结构设计标准、施工技术标准、材料标准等，帮助读者理解其重要性和如何查阅与运用。 第十二章：建筑工程项目风险管理 风险无处不在，有效管理风险是项目成功的保障。本章将深入探讨建筑工程项目的风险管理。我们将介绍风险管理的定义、过程，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。读者将学习到如何系统地识别项目中可能存在的各类风险，如技术风险、经济风险、管理风险、法律风险、自然灾害风险等，并掌握如何评估风险的可能性和影响程度。此外，本章还将详细阐述风险应对策略的制定与实施，以及如何在项目全过程中对风险进行持续监控与管理。 第十三章：建筑工程项目的合同风险管理 合同是项目的重要载体，合同风险管理尤为关键。本章将专门针对建筑工程项目中的合同风险进行深入分析。我们将识别常见的合同风险，如合同条款不清晰、合同变更管理不善、合同履行过程中出现争议等，并探讨相应的防范与应对措施。读者将学习到如何通过严谨的合同文本、有效的沟通机制以及完善的合同管理流程，来最大程度地规避合同风险，保障项目顺利进行。 第十四章：建筑工程项目的信息化管理 信息化是现代工程项目管理的重要趋势。本章将介绍建筑工程项目的信息化管理。我们将探讨项目管理信息系统的应用，包括项目管理软件的功能、优势以及在项目 planning, execution, monitoring and control 中的作用。读者将了解如何利用信息化手段来提升项目管理的效率和准确性，实现信息的共享和集成，为项目决策提供有力支持。 第十五章：建筑工程项目管理案例分析 理论结合实践是学习的关键。本章将通过一系列经典的建筑工程项目管理案例分析，帮助读者将所学知识融会贯通。我们将选取不同类型、不同规模的项目，从项目策划、组织实施、风险控制、合同管理等多个维度进行深入剖析，展现项目管理在实际应用中的挑战与智慧。通过对案例的解读，读者将能够更深刻地理解项目管理理论的实际意义，提升解决实际工程问题的能力。 本书的特色与价值： 系统性强： 紧扣考试大纲，全面覆盖建筑工程项目管理与实务的各个知识点，构建完整的知识体系。 实操性高： 强调理论与实践的结合，通过案例分析和方法讲解，帮助读者掌握解决实际问题的能力。 重点突出： 对考试中的重点、难点进行深入剖析，提供清晰的学习思路和记忆方法。 前沿性： 关注行业发展动态和最新政策法规，确保知识的 актуальность。 易于理解： 语言通俗易懂，结构清晰，配以图表和示例，便于读者掌握和记忆。 本书的编写，凝聚了编者多年的行业经验与教学心得，旨在为每一位致力于建筑工程管理领域的专业人士提供一份坚实的知识后盾。我们相信，通过认真学习本书，并结合自身的实践经验，您定能顺利通过考试，并在职业生涯中取得更辉煌的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本《建筑工程管理与实务一次通关》就像一本“万能钥匙”，为我打开了建筑工程管理的神秘大门。我之前总觉得这个领域离我太遥远，充满了晦涩难懂的专业术语。但这本书，用一种极其亲切和易懂的方式，让我得以窥见其中的精髓。 书中关于项目启动阶段的讲解，让我看到了一个工程项目是如何从一个想法变成一个可执行计划的。它详细介绍了项目建议书的编制、可行性研究的要点，以及如何进行初步的风险评估。我尤其喜欢书中关于“干系人分析”的讲解，它让我意识到，一个项目的成功，离不开对所有相关人员需求的充分理解和平衡。 在项目规划方面，书中对于“进度计划”的制定和执行，进行了非常深入的阐述。它详细介绍了甘特图、网络图等多种工具，并结合实例展示了如何利用它们来制定详细的施工进度计划，以及如何识别关键路径和潜在的风险点。这让我对项目经理如何“运筹帷幄”有了更直观的认识。 施工管理部分，作者的讲解充满了实操性。他不仅仅是罗列施工工艺，更是深入分析了现场管理中的各种细节，例如人员的调度、材料的供应、设备的维护等等。书中关于“交叉作业”和“并行作业”的讲解，让我看到了如何通过精细化的组织来缩短工期，提高效率。 质量管理方面，书中对于“质量控制计划”的制定和执行，进行了非常详尽的说明。它不仅仅是提及检查，更是深入讲解了如何从源头抓起，建立完善的质量保障体系。书中关于“质量记录”的重要性，让我看到了数据在质量管理中的关键作用。 安全管理部分，作者的讲解充满了人文关怀和责任感。他不仅仅列举了各种安全隐患，更深入分析了事故发生的原因，并提出了预防和改进的建议。书中关于“安全培训”和“应急预案”的强调，让我看到了一个负责任的企业是如何保障员工生命安全的。 成本控制方面，书中对于“工程造价”的构成和计算，进行了非常详细的介绍。它还介绍了如何在施工过程中对成本进行实时监控和调整，以及如何进行工程结算。这让我看到了成本控制不仅仅是数字游戏，更是一种精细化的管理和科学的决策。 在项目收尾阶段，书中对于“竣工验收”的流程和要求，讲解得非常细致。它让我了解到，一个项目的成功，不仅仅在于顺利完成施工，更在于能够以规范、完整的资料进行交付，并为后续的运维和维保提供保障。 这本书的语言风格非常生动活泼，常常用一些生活化的例子来比喻复杂的工程概念，让我在轻松愉快的阅读中，掌握了大量的知识。 阅读这本书，就像是在与一位经验丰富的老师进行一对一的交流。他耐心解答我的疑问，引导我认识工程管理的全貌，并为我指明了进一步学习的方向。 它让我看到了，建筑工程管理不仅仅是技术层面的操作，更是关于如何协调各方资源，如何规避风险，如何实现项目效益最大化的综合性学问。

评分☆☆☆☆☆

《建筑工程管理与实务一次通关》这本书，对我来说，简直是一次“知识的洗礼”，它让我从一个对工程管理模糊不清的“局外人”，变成了能够看到其内在逻辑的“探索者”。 在项目启动阶段，书中关于“目标管理”的系统性阐述，让我深刻理解了“方向比速度更重要”。它详细介绍了如何将项目整体目标分解为各层级、各部门、各个人的具体目标，并如何进行目标的跟踪和考核。我尤其欣赏书中关于“绩效管理”与目标管理的结合，这让我看到了如何通过明确的绩效考核来驱动目标达成。 在项目规划方面，书中对于“信息管理”的全面讲解，使我认识到信息在工程项目中的关键作用。它详细阐述了项目信息的收集、存储、传递、共享和利用等各个环节，并强调了信息系统的建设和维护的重要性。书中提供的“项目信息报告”的格式，让我看到了如何将复杂的信息进行结构化呈现。 施工管理部分，作者的讲解充满了“精益求精”的精神。他不仅仅是描述施工步骤，更是深入分析了现场管理中的“细节优化”之道。书中关于“标准化管理”的应用，让我看到了如何通过统一的标准和流程，来提高施工质量和效率。 质量管理方面，书中对于“质量改进”的持续性，进行了非常详尽的说明。它不仅仅是提及问题的解决，更是深入讲解了如何通过PDCA循环等方法，来不断识别质量管理中的不足，并进行持续的改进。 安全管理部分，作者的讲解充满了“安全至上”的理念。他不仅仅列举了各种安全隐患，更深入分析了事故发生的深层原因，并提出了系统的预防措施。书中关于“安全检查”的制度化和常态化，让我看到了企业如何通过系统性的检查来发现和消除安全隐患。 成本控制方面，书中对于“工程索赔”的讲解，让我看到了工程项目中的“应对挑战”的智慧。它详细阐述了工程索赔的类型、条件、程序和方法，以及如何进行有效的索赔管理。这让我明白，在工程项目中，合理维护自身权益也是一种重要的管理能力。 在项目收尾阶段，书中对于“项目复盘”的价值，进行了非常充分的阐述。它让我了解到，一个项目的结束，不仅仅是完成施工，更在于能够通过复盘总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。 这本书的语言风格非常理性且富有条理，作者善于将复杂的管理理论用清晰的逻辑和准确的语言进行表述，让我能够准确地把握核心概念。 阅读这本书，就像是在接受一次严谨的学术训练。它不仅让我获得了理论知识，更让我看到了如何以科学的态度去分析和解决工程管理中的问题。 它让我看到了，建筑工程管理是一个既需要系统性思维，又需要精细化执行，还需要持续学习和创新的领域。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《建筑工程管理与实务一次通关》，我感觉自己像是被“点醒”了一样，对建筑工程管理这个曾经陌生的领域，有了全新的认知。 在项目启动阶段，书中对于“项目可行性研究”的深入分析，让我看到了一个项目成功与否，很大程度上取决于前期的周密调研和审慎评估。它详细阐述了技术、经济、市场、环境等多个维度的可行性分析要点，并提供了具体的分析方法和工具。我尤其欣赏书中关于“盈亏平衡点分析”的讲解，这让我明白了如何从经济角度来判断项目的 viability。 在项目规划方面，书中对于“风险管理”的全面阐述，是我受益匪浅的部分。它不仅仅是提及风险，更是详细讲解了风险的识别、分析（定性与定量）、应对策略（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控。书中提供的风险登记册模板，让我看到了风险管理是一个系统性的过程，需要持续地进行。 施工管理部分，作者的讲解充满了实战经验。他不仅仅是描述施工过程，更是深入分析了现场管理中的“人性化管理”的艺术。书中关于“团队建设”和“激励机制”的探讨，让我看到了一个优秀的管理者是如何激发团队潜能，提高工作积极性的。 质量管理方面，书中对于“统计质量控制”的应用，给我留下了深刻印象。它详细介绍了控制图、抽样检验等统计工具，并说明了如何利用这些工具来监控过程的稳定性，及时发现和纠正质量偏差。这让我看到了质量管理是如何与科学方法相结合的。 安全管理部分，作者的讲解充满了警示性和指导性。他不仅仅列举了各种安全隐患，更深入分析了事故发生的深层原因，并提出了系统的预防措施。书中关于“安全文化建设”的倡导，让我看到了安全不仅仅是制度，更是企业内部的一种价值观。 成本控制方面，书中对于“工程预结算”的详细讲解，让我明白了工程项目费用的构成和计算过程。它还介绍了如何进行工程签证的管理，以及如何应对合同价款的调整。这让我看到了成本控制的每一个环节都需要精打细算。 在项目收尾阶段，书中对于“工程保修”的规定和管理，进行了非常详细的说明。它让我了解到，一个项目的结束，并不意味着责任的终结，而是进入了另一个阶段的责任履行。 这本书的语言风格非常细腻且富有洞察力，作者善于从细节处着眼，将宏观的管理原则与微观的实际操作紧密结合。 阅读这本书，就像是在与一位资深的工程管理专家进行深度交流。他不仅分享了理论知识，更传递了宝贵的实战经验和管理智慧。 它让我看到了，建筑工程管理是一个既需要严谨的科学方法，又需要灵活的管理智慧，还需要高度的责任感的综合性领域。

评分☆☆☆☆☆

《建筑工程管理与实务一次通关》这本书，对我而言，更像是一位经验丰富的“老工头”，用最朴实、最接地气的语言，把我从对工程管理的“一知半解”带到了“豁然开朗”。 在项目启动阶段，书中关于“合同管理”的讲解，让我明白了合同在工程项目中的核心地位。它详细阐述了合同的类型、主要条款，以及合同的履行、变更和争议解决等内容。我尤其欣赏书中关于“合同谈判技巧”的分享，这让我看到了合同的签订不仅仅是形式，更是智慧的博弈。 在项目规划方面，书中对于“沟通管理”的强调，令我印象深刻。它不仅仅是提及沟通的必要性，更是详细讲解了沟通的渠道、方式、频率以及如何进行有效的沟通。书中提供的“项目沟通计划”模板，让我看到了如何系统地规划沟通，以确保信息的畅通和理解的一致。 施工管理部分，作者的叙述充满了“现场感”。他不仅仅是描述施工流程，更是深入分析了现场管理中的“细节决定成败”的理念。书中关于“材料管理”和“设备管理”的细致讲解，让我看到了如何通过精细化的管理，来保障施工的顺利进行。 质量管理方面，书中对于“不合格品处置”的讲解，让我看到了一个完善质量体系的最后一道防线。它详细阐述了不合格品的识别、隔离、评审、返工或报废等处理程序，以及如何进行原因分析和预防措施的制定。 安全管理部分，作者的讲解充满了责任感和前瞻性。他不仅仅列举了各种安全隐患，更深入分析了事故发生的深层原因，并提出了系统的预防措施。书中关于“安全审计”的常态化，让我看到了企业如何通过自我审查来不断提升安全管理水平。 成本控制方面，书中对于“工程审计”的讲解，让我看到了工程项目结束后，如何通过独立的第三方审查来确保费用的合理性和合法性。它详细阐述了审计的流程、内容和目的，以及如何根据审计结果进行调整和改进。 在项目收尾阶段，书中对于“项目移交”的流程和要求，进行了非常详细的说明。它让我了解到，一个项目的结束，不仅仅是完成施工，更在于如何顺利地将项目成果移交给业主，并确保其后续的顺利使用。 这本书的语言风格非常朴实且富有哲理，作者善于用通俗易懂的语言，将复杂的管理理论融入到具体的实践场景中。 阅读这本书，就像是在与一位经验丰富的“老兵”交流。他不仅分享了理论知识，更传递了宝贵的实战经验和管理智慧。 它让我看到了，建筑工程管理是一个既需要科学的理论支撑，又需要灵活的管理智慧，还需要高度的责任感和敬业精神的综合性领域。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我在浩瀚的工程管理知识海洋中找到的一座灯塔，指引我前行的方向。我之前对工程管理一直停留在“听过”的层面，知其然，却不知其所以然。这本《建筑工程管理与实务一次通关》，让我真正体会到了“通关”的畅快淋漓。 在项目启动部分，书中对于“项目论证”的讲解，让我看到了一个工程项目从萌芽到成型的严谨过程。它详细阐述了市场调研、技术可行性分析、经济可行性分析等关键环节，并通过具体的案例分析，让我理解了如何评估一个项目的潜在价值和风险。我尤其喜欢书中关于“SWOT分析”在项目启动阶段的应用，这让我看到了运用战略工具来审视项目可行性的高明之处。 在项目规划方面，书中对于“工作分解结构”（WBS）的讲解，让我明白了如何将一个庞大的工程项目分解成更小、更易于管理的任务单元。书中提供的WBS示例，非常直观，让我能够清晰地看到项目层层分解的过程。同时，它还详细介绍了如何基于WBS来制定进度计划、分配资源和估算成本，这让我看到了WBS在项目管理中的核心作用。 施工管理部分，作者的叙述极具画面感。他不仅仅是描述施工过程，更是深入剖析了现场管理中的各种挑战和应对策略。书中关于“工序管理”、“流水作业”和“搭接施工”的讲解，让我对如何优化施工流程，提高生产效率有了更深的认识。我尤其被书中关于“技术交底”的强调所打动，这让我看到了工程管理中“沟通”的巨大力量。 质量管理方面，书中对于“质量计划”的制定和执行，进行了详尽的阐述。它不仅仅是提及质量标准，更是深入讲解了如何制定详细的质量目标、质量控制措施和质量检验计划。书中关于“第三方检验”和“过程检验”的讲解，让我看到了多重保障下对质量的严格把控。 安全管理部分，作者的讲解充满了警示性和实操性。他不仅仅列举了常见的安全隐患，更深入分析了事故发生的深层原因，并提出了系统的预防措施。书中关于“安全责任制”的明确划分和“安全检查”的常态化，让我看到了一个安全文化是如何在企业内部形成的。 成本控制方面，书中对于“工程变更管理”的讲解，让我看到了工程项目中的不确定性以及如何应对。它详细阐述了工程变更的审批流程、成本评估以及对项目整体成本的影响。这让我明白，成本控制不仅仅是前期的预算，更需要贯穿项目的始终。 在项目收尾阶段，书中对于“竣工资料”的整理和归档，进行了非常详尽的说明。它让我明白了，一个项目的成功，不仅在于顺利完成施工，更在于能够以规范、完整的资料进行交付，并为后续的运维和维保提供保障。 这本书的语言风格非常严谨，但又不失生动。作者在讲解专业概念时，常常会引用实际案例，让抽象的理论变得鲜活起来。 阅读这本书，就像是在接受一次系统性的工程管理培训。它不仅填补了我知识上的空白，更激发了我对工程管理领域深入探索的兴趣。 它让我看到了，建筑工程管理是一门集科学性、艺术性和实践性于一体的学科，需要我们以严谨的态度、创新的思维和高度的责任感去面对。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得建筑工程管理是个非常“硬核”的领域，充满了各种我理解不了的专业术语和复杂的流程。直到我翻开这本《建筑工程管理与实务一次通关》，才真正看到了这个行业的“软实力”——那些看似微不足道却至关重要的管理细节。 这本书在项目启动阶段的讲解，让我对“万事开头难”有了更深刻的理解。它不仅仅讲了如何确定项目目标，更深入探讨了如何进行市场调研、需求分析，以及如何组建高效的项目团队。书中关于“项目章程”的阐述，让我明白了在项目正式启动之前，需要明确的授权、关键干系人的识别和整体项目目标的设定，这些都是后续工作顺利进行的基础。 在项目规划方面，书中对于进度计划的制定和优化，用了很多形象的比喻。比如，它将关键路径法比作“最短的木板决定水桶的容量”，生动地说明了找到并优化关键路径对项目进度的决定性影响。书中还提供了多种进度计划工具的介绍，并通过实例展示了如何使用它们来预测工期、识别潜在延误，并制定应对措施。 施工管理的部分，作者的视角非常独特，他不仅仅关注技术层面的操作，更强调了现场管理中的“艺术”。书中对于施工现场的组织、人员调度、材料管理以及设备维护等方面，都进行了细致入微的描述。我尤其欣赏书中关于“5S管理法”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）在施工现场的应用，这让我看到，一个有序、干净的施工环境，不仅能提高效率，更能大大降低安全风险。 质量管理方面，这本书突破了我以往对“抽检”的认知。它详细讲解了“全过程质量控制”的理念，以及如何在每一个施工环节都进行预防和监控。书中关于“隐蔽工程验收”的讲解，让我明白了许多“看不见”的环节，却对工程的整体质量有着至关重要的影响，因此需要更加细致的检查和记录。 安全管理部分，作者的讲解充满了警示性和教育意义。他不仅仅列举了各种安全事故的案例，更深入分析了事故发生的原因，并提出了预防和改进的建议。书中对于“风险评估”和“安全技术交底”的强调，让我深刻认识到，安全管理是一个主动的、持续的过程，需要每一个参与者的共同努力。 成本控制方面，书中对于“工程量清单”和“计价定额”的讲解，让我理解了工程造价是如何计算出来的。它还介绍了如何在施工过程中对成本进行实时监控和调整，以及如何进行工程变更的成本分析。这让我明白，成本控制并非简单的“省钱”，而是一种精细化的管理和科学的决策。 在项目收尾阶段，书中对于“竣工验收”的流程和要求，讲解得非常细致。它不仅仅是提及验收，而是详细说明了验收的各个环节、所需提交的资料，以及验收后的注意事项。这让我意识到，一个项目的圆满结束，离不开严谨细致的收尾工作。 这本书的语言风格非常平实，但字里行间都流露出作者对工程管理的深刻理解和丰富的实践经验。他善于用简洁的语言概括复杂的道理，让读者在轻松阅读的同时，能够获得宝贵的知识。 阅读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的导师对话。他耐心解答我的疑问，引导我认识工程管理的全貌，并为我指明了进一步学习的方向。 它让我看到，建筑工程管理并非冷冰冰的数字和图纸，而是充满了智慧、责任和对细节的极致追求，它是一个需要高度协同和持续创新的领域。

评分☆☆☆☆☆

在我眼中，这本《建筑工程管理与实务一次通关》简直是一部“工程管理的百科全书”，它以一种极为系统和深入的方式，为我揭示了建筑工程管理的奥秘。 在项目启动阶段，书中对于“项目立项”的讲解，让我看到了一个工程项目是如何从无到有，经过层层审批，最终落地实施的。它详细介绍了项目建议书的编制、可行性研究的要点，以及如何进行初步的风险评估。我尤其喜欢书中关于“干系人分析”的讲解，它让我意识到，一个项目的成功，离不开对所有相关人员需求的充分理解和平衡。 在项目规划方面，书中对于“进度计划”的制定和执行，进行了非常深入的阐述。它详细介绍了甘特图、网络图等多种工具，并结合实例展示了如何利用它们来制定详细的施工进度计划，以及如何识别关键路径和潜在的风险点。这让我对项目经理如何“运筹帷幄”有了更直观的认识。 施工管理部分，作者的讲解充满了实操性。他不仅仅是罗列施工工艺，更是深入分析了现场管理中的各种细节，例如人员的调度、材料的供应、设备的维护等等。书中关于“交叉作业”和“并行作业”的讲解，让我看到了如何通过精细化的组织来缩短工期，提高效率。 质量管理方面，书中对于“质量控制计划”的制定和执行，进行了非常详尽的说明。它不仅仅是提及检查，更是深入讲解了如何从源头抓起，建立完善的质量保障体系。书中关于“质量记录”的重要性，让我看到了数据在质量管理中的关键作用。 安全管理部分，作者的讲解充满了人文关怀和责任感。他不仅仅列举了各种安全隐患，更深入分析了事故发生的原因，并提出了预防和改进的建议。书中关于“安全培训”和“应急预案”的强调，让我看到了一个负责任的企业是如何保障员工生命安全的。 成本控制方面，书中对于“工程造价”的构成和计算，进行了非常详细的介绍。它还介绍了如何在施工过程中对成本进行实时监控和调整，以及如何进行工程结算。这让我看到了成本控制不仅仅是数字游戏，更是一种精细化的管理和科学的决策。 在项目收尾阶段，书中对于“竣工验收”的流程和要求，讲解得非常细致。它让我了解到，一个项目的成功，不仅仅在于顺利完成施工，更在于能够以规范、完整的资料进行交付，并为后续的运维和维保提供保障。 这本书的语言风格非常严谨，但又不失生动。作者在讲解专业概念时，常常会引用实际案例，让抽象的理论变得鲜活起来。 阅读这本书，就像是在接受一次系统性的工程管理培训。它不仅填补了我知识上的空白，更激发了我对工程管理领域深入探索的兴趣。 它让我看到了，建筑工程管理是一门集科学性、艺术性和实践性于一体的学科，需要我们以严谨的态度、创新的思维和高度的责任感去面对。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，简直是为我这样的工程小白量身定做的“救星”。我一直对建筑工程这个行业充满好奇，但又感觉它非常高深莫测，尤其是各种专业术语和复杂的流程，每次接触都像是在听天书。这本《建筑工程管理与实务一次通关》就像一位耐心细致的老师，循序渐进地将那些原本枯燥的概念变得生动有趣。 书中对工程项目生命周期的各个阶段都进行了详尽的阐述，从项目的启动、规划、设计、施工，到后期的竣工验收和运维，每一个环节都配以清晰的图表和生动的案例。我尤其喜欢它在“项目启动”部分对于合同签订和风险评估的讲解，以往我总觉得合同就是一堆密密麻麻的文字，而这本书通过模拟实际签约场景，让我明白了合同中关键条款的含义，以及如何在早期识别和规避潜在的风险。 在“项目规划”方面，书中对进度计划的制定和资源配置的优化方法进行了深入浅出的讲解。它详细介绍了常用的项目管理软件（虽然这本书是2016年版，但其中介绍的原理和方法依然具有很强的指导意义），并结合实例展示了如何利用甘特图、关键路径法等工具来管理项目进度。这对我理解项目经理是如何平衡时间、成本和质量这三大要素有了质的飞跃。 施工管理的部分更是让我大开眼界。书中对施工技术、质量控制、安全生产等方面进行了细致入微的分析。它不仅仅是罗列一些技术规范，而是通过大量的图片和流程图，直观地展示了各种施工工艺和操作要点。当我看到书中关于钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板安装等内容的图解时，我仿佛置身于施工现场，能够清晰地看到每一个步骤的操作细节，这比单纯的文字描述要有效得多。 质量控制部分更是让我印象深刻。书中详细介绍了不同阶段的质量检验方法，以及如何处理质量缺陷。特别是关于“样板先行”和“三检一交”的理念，让我明白了一个工程项目是如何通过层层把关来保证最终的质量的。以往我对质量问题总是有种模糊的认识，现在我能理解质量管理是一个系统性的工程，需要从源头到过程再到结果都进行严格把控。 安全生产是建筑工程的重中之重，这本书在这方面也给予了充分的重视。书中详细介绍了各种安全隐患的识别、预防措施以及应急处理方法。从高处作业的安全防护到脚手架的搭建规范，再到施工现场的消防安全，每一个细节都讲解得非常到位。它让我深刻认识到，安全管理不仅仅是责任，更是对生命的尊重。 成本管理是工程项目成功的关键因素之一。书中对工程造价的构成、工程量清单的编制、工程合同价款的调整等方面进行了详细的介绍。它还讲解了如何进行施工过程中的成本控制，以及如何进行工程结算。这让我明白，一个好的项目管理者不仅要有技术能力，更要有精打细算的经济头脑。 在项目收尾阶段，这本书对于竣工验收的流程、资料整理的要求以及工程保修等方面都进行了详细的说明。我了解到，一个项目的成功不仅仅是顺利完成施工，更在于能够通过验收，并保证其长期稳定运行。书中关于竣工资料的整理要求，让我明白了这些看似琐碎的工作，对于项目的最终交付和后续维系的重要性。 这本书的语言风格非常亲切，不像一些学术著作那样晦涩难懂。作者在讲解复杂概念时，常常会使用通俗易懂的比喻和生活化的例子，让我能够轻松地理解和消化。而且，书中还穿插了不少“管理心得”和“实务技巧”，这些都是从实际工作中提炼出来的宝贵经验，对于我这样的新手来说，简直是“秘籍”一般的存在。 总的来说，《建筑工程管理与实务一次通关》这本书为我打开了建筑工程管理的大门。它不仅让我系统地了解了工程项目的全貌，还为我提供了实用的工具和方法，让我对这个行业有了更清晰的认识和更浓厚的兴趣。即使是2016年的版本，其中的核心知识和理念依然具有极强的参考价值，我将会把它作为我学习建筑工程管理的入门必读，并会继续深入钻研。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本打开我视野的“魔法书”，让我从一个对建筑工程一窍不通的门外汉，逐渐看到了这个庞大而精密的行业背后运作的逻辑。我一直以为建筑工程管理就是简单的监督施工，但读完这本书，我才明白其中的学问之深，远超我的想象。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是告诉你“为什么这样做”，以及“怎样做得更好”。 书中关于项目策划的部分，让我理解了“未雨绸缪”在工程管理中的重要性。它详细阐述了项目目标的设定、可行性研究的意义，以及如何进行风险识别和制定应对策略。我以前总觉得项目一旦确定，就该立刻开工，这本书让我认识到，一个成功的项目，前期的规划和准备工作才是基石。特别是在描述如何进行背景调研和市场分析时，作者运用了很多实际案例，让我能够看到一个好的策划如何为后续的顺利实施打下坚实基础。 在项目执行过程中，这本书对于沟通协调的重视程度，让我印象深刻。它不仅仅是关于技术层面的管理，更强调了人际关系和团队协作的重要性。书中关于项目团队的组建、角色分工，以及如何进行有效的会议管理和信息传递，都给出了非常实用的建议。我尤其欣赏书中关于如何处理多方利益主体之间的冲突的章节，这对于理解现实工程项目中的复杂性非常有帮助。 质量控制方面，这本书并没有仅仅停留在理论层面，而是通过大量的图示和表格，详细展示了各种质量检测的标准和方法。例如，在混凝土强度检测部分，书中不仅解释了检测的原理，还配有实际操作的图片，让我能够清晰地理解其过程。这使得质量控制的概念不再抽象，而是变得具体可感。 安全管理部分，作者的严谨和细致让我感到安心。书中详细列举了各种常见的安全隐患，并给出了切实可行的预防和应急措施。它强调了“预防为主，综合治理”的原则，让我认识到安全意识需要深入到每一个参与者的心中。我特别喜欢书中关于安全培训和事故报告的讲解，这让我明白，一个安全的工作环境是建立在系统化的管理和持续的教育之上的。 成本控制是工程管理中的核心挑战之一。这本书对此进行了深入的剖析，从工程概预算的编制到施工过程中的成本核算，再到最终的结算审计，层层递进。它还介绍了如何通过优化设计、改进施工工艺等方式来降低成本，这让我看到了成本管理不仅仅是节约开支，更是一种智慧的优化过程。 在合同管理方面，书中对于合同条款的解读和履约管理，进行了非常详尽的阐述。我了解到，合同不仅仅是一纸文书，更是指导工程项目进行的重要依据，并涉及法律、经济等多个方面。书中关于合同变更、索赔以及争议解决的讲解，对我理解项目中的潜在风险和应对策略非常有帮助。 这本书的叙述方式非常灵活，时而严谨地分析理论，时而生动地讲述案例，时而又充满人文关怀地探讨管理者的责任。作者的语言功底深厚，能够用最简洁明了的语言解释最复杂的问题，让我倍感轻松。 对于我这样的读者而言，这本书不仅仅是一本教材，更像是一本“人生指南”。它教会我的不仅仅是技术知识，更是如何以一种更系统、更负责任的态度去面对工作和生活中的挑战。 它让我意识到，建筑工程管理远不止于“盖房子”，而是一门集技术、管理、经济、法律、人文于一体的综合性学科，需要细致入微的观察、严谨科学的思考和充满人文关怀的实践。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，建筑工程管理是一个庞大而复杂的系统，但《建筑工程管理与实务一次通关》这本书，就像一个经验丰富的向导，带领我穿越了其中的迷雾。 在项目启动阶段，书中对于“项目目标设定”和“范围管理”的讲解，让我深刻理解了“清晰的起点是成功的一半”。它详细阐述了如何通过SMART原则来设定具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限的项目目标，以及如何通过制定详细的项目范围说明书来界定项目的边界，从而有效避免项目范围蔓延。 在项目规划方面，书中对于“资源管理”的讲解，给我留下了深刻印象。它不仅仅是提及人力资源和物资资源，更是深入探讨了如何进行资源需求的预测、资源的分配和优化，以及如何对资源使用进行监控和管理。书中关于“资源平衡”的技巧，让我看到了如何平衡不同任务对资源的争夺，以确保项目的整体进度。 施工管理部分，作者的叙述充满了智慧和经验。他不仅仅是罗列施工工艺，更是深入分析了现场管理中的各种“细节管理”，例如施工日志的记录、问题的及时反馈和处理机制等。书中关于“现场协调”的技巧，让我看到了项目经理如何在复杂的现场环境中，协调各方力量，推动项目前进。 质量管理方面，书中对于“质量检验”的科学性，进行了非常详尽的说明。它不仅仅是提及检查，更是深入讲解了如何根据工程项目的特点，制定科学合理的质量检验计划，包括检验的方法、频率和标准。书中关于“过程质量控制”的强调，让我看到了质量是“做”出来的，而非“检”出来的。 安全管理部分，作者的讲解充满了警示性和实操性。他不仅仅列举了各种安全事故的案例，更深入分析了事故发生的深层原因，并提出了系统的预防措施。书中关于“安全风险评估”和“应急响应计划”的详细说明，让我看到了一个完善的安全管理体系是如何运作的。 成本控制方面，书中对于“工程合同管理”的讲解，让我看到了合同在工程项目中的核心地位。它详细阐述了合同的类型、主要条款，以及合同的履行、变更和争议解决等内容。这让我明白，合同不仅仅是约束，更是保障项目顺利进行的重要依据。 在项目收尾阶段，书中对于“项目后评估”的重要性，进行了非常充分的阐述。它让我了解到，一个项目的成功，不仅仅在于顺利完成施工，更在于能够通过复盘总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。 这本书的语言风格非常专业且精准，但又不会过于枯燥。作者善于将复杂的概念拆解，并以清晰的逻辑呈现，让我能够循序渐进地理解。 阅读这本书，就像是在接受一次高强度的工程管理“集训”。它不仅让我获得了理论知识，更让我看到了如何在实际工作中运用这些知识，解决问题。 它让我看到了，建筑工程管理是一门需要高度系统性思维、精细化执行和持续学习的学科，它关乎着每一个参与者的责任和城市的未来。

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哈哈哈哈呵呵哈哈哈

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书很好，满意

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里面内容不错！

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速度快。提前准备2017，好运

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好评！好评！

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东西很不错哦，书是正品，纸张很好。

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书本质量好，内容详细

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不错的，满意的

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好