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店铺： 三辰图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511354754

商品编码：10982579534

出版时间：2016-01-01

推荐理由一：

开会一个使用频率极高的词，一个深奥的词，一些不能办的事似乎一开会就能办了。于是，开会是一件严肃的、有意义的，能促进生产的，能促进关系、促进合作的事。

推荐理由二：

晨会、夕会、周会、月会、 年会、全员会、临时会……会议日程满满，分身乏术。

发言离题、推诿扯皮、贸然决策、议而不决……参会人员晕头转向，效率低下。

面临这样的情况，你是否找到了解决的方法？

《开会的艺术》，“理论”+“实战”，一本书讲透开会的所有门道；打破陈规，教你如何开一个高业绩、低成本的与众不同的会议；教你瞬间领会领导的真实意图，搭上升职加薪直通车。

推荐理由三：

会议是职场中人必然参与的工作内容之一，因而与之相关的指导书籍具有较大市场潜力，而就目前图书市场而言，专门讲解和指导会议技巧的书籍并不多见。即使可见，要么注重理论，要么注重实践，要么为领导服务，要么为员工服务，未能有机地统一起来。本书不仅针对职场会议技巧量身打造，而且将多方面的会议技巧进行整合，具有非常理想的实用性。

推荐理由四：

适合所有职场人士！

你可以是部门经理，也可以是人力资源部门的培训师，还可以是基层人员。

《开会的艺术》既有微软、谷歌、三星、万科、IBM等全球机构的会议秘诀，又有贴近中国国情的会议指导方案。让每一位职场人士都感动深受：开会就应该是这个样！

本书是一本针对会议技巧量身打造的实用书籍，不仅结合理论和实际，对工作会议中存在的万千细节和规律进行了分流归类，而且将其中的核心内容进行淬炼，以条文的形式清晰罗列出来。为了方便广大职场人士深入了解会议技巧，本书还将引入世界知名企业的先进会议模式，详细说明其中的会议技巧。

陈浩，著名管理咨询专家，中国十大培训师之一，北京赢家大讲堂首席专家，北京时代光华高级培训师，山西晋道盛世文化合伙人。他经过多年认真的思索与不懈的研究，总结出一系列有利于管理和自身成长的职场经验，希望为各位职场人士提供有益的借鉴和参考。

入门篇

第1章 开会前要搞懂一个问题

——为什么要开会

1．积极沟通，让组织更加融洽 004

2．统一思想，让行动更加高效 007

3．集思广益，让视野更加广阔 010

4．奖惩激励，让士气更加高昂 013

第2章 准备充分，领会开会意图

——开会要做什么

1．做好准备——没有准备就没有成功 018

2．学会表达——做得好更要说得好 021

3．不懂就问——别把问题藏在心里 024

4．遵守纪律——没有规矩不成方圆 027

第3章 利用好每次会议提升自己

——修炼开会的基本功

1．克服恐惧，学会当众说话 032

2．打造自信，敲开会场大门 035

3．树立榜样，向发言高手学习 039

4．深入实践，抓住每一次机会 042

第4章 不疏忽会议中的小细节

——察言观色是开会的必修课

1．读懂会议中的细微表情 046

2．听懂会议中的弦外之音 050

3．看懂会议中的特别眼神 053

4．弄懂会议中的座位安排 056

第5章 学会完美避开尴尬情况

——你不可不知的开会小窍门

1．如何才能消除紧张 060

2．如何才能不被孤立 063

3．如何才能不会失礼 066

4．如何才能避免低效 069

进阶篇

第6章 应对会议中常出现的一个问题

——打破会议中的僵局

1．学会提问，沟通不成问题 076

2．主动出击，抢占有利“地形” 079

3．恰到好处，才能得到答案 082

4．温暖人心，营造良好会场氛围 085

第7章 提升自己的会议感染力

——怎样营造良好的会场氛围

1．学会幽默表达，化解现场尴尬 090

2．注意幽默禁忌，不要哗众取宠 093

3．掌握幽默技巧，活跃会议气氛 096

4．把控幽默节奏，将幽默进行到底 099

第8章 提升自己的发言影响力

——怎样让你的发言更精彩

1．注意发言风格，抓住会议的细节 104

2．注意发言时机，化解会议的尴尬 107

3．注意发言技巧，避免会议的误区 110

4．注意发言原则，理清会议的头绪 113

第9章 会议中的危险VS机遇

——怎样保证开会的效果

1．不要陷入惯性思维的陷阱 118

2．不要陷入内部争斗的陷阱 121

3．不要陷入观念误区的陷阱 124

4．不要陷入主观思维的陷阱 127

第10章 掌控高效会议的几个关键

——怎样达成开会的目标

1．讲求会议效益，注重会议的实用性 132

2．注意会议形式，确定会议的方向 135

3．把握会议节奏，推进会议的发展 138

4．抓住会议主题，达成会议的结果 141

附录 世界名企开会有绝招

1．IBM：自由表达的会议 146

2．万科：目的明确的会议 149

3．微软：快速高效的会议 152

4．谷歌：科学合理的会议 155

5．三星：严肃认真的会议 158

《卓有成效的沟通：在团队协作中解锁高效会议的无限可能》 在当今信息爆炸、节奏飞快的商业环境中，团队协作的效率直接关系到组织的生死存亡。而团队协作的核心，恰恰体现在一次次会议之中。我们常常陷入这样的窘境：会议时间被无限拉长，讨论议题却收效甚微；决策迟迟无法落地，团队成员间沟通不畅，甚至产生隔阂；领导者在会议上滔滔不绝，却未能真正触动人心，激发行动。是时候打破低效会议的藩篱，掌握真正能够驱动团队前进的沟通艺术了。 《卓有成效的沟通：在团队协作中解锁高效会议的无限可能》并非一本关于“如何在会议上说漂亮话”的技巧大全，也不是一本仅限于理论探讨的学术专著。它是一份深入剖析团队沟通本质，并提供切实可行解决方案的行动指南。本书的目标读者是所有渴望提升团队协作效率、优化会议流程、并在每一次对话中都能够达成共识、激发潜能的管理者、团队领导者以及每一位渴望在团队中发挥更大价值的成员。 本书的独特价值在于： 回归沟通的本质： 我们将首先从根本上理解沟通的真正目的——不仅仅是信息传递，更是情感连接、观点碰撞、共识建立和行动驱动。本书将引导您审视那些阻碍有效沟通的思维误区，例如将“说”等同于“沟通”，忽略了倾听、理解和反馈的重要性。 将理论与实践深度融合： 本书的理论框架建立在扎实的心理学、行为科学和管理学研究之上，但绝非束之高阁。每一项理论都辅以生动的案例分析，以及可以直接应用于实际工作的操作步骤。我们不会空谈概念，而是为您提供一套从会议准备、会议进行到会议总结的全流程优化工具箱。 聚焦“人”的要素： 任何会议，无论多么精密的议程，其最终执行者都是“人”。因此，本书将深入探讨团队成员的心理需求、行为模式以及如何通过有效的沟通来化解冲突、建立信任、激发士气。您将学会如何识别不同性格类型在会议中的表现，并采取恰当的引导方式，让每一个人都能在会议中贡献自己的力量。 强调“共识”与“行动”： 低效会议的根源往往在于未能达成真正的共识，或者达成了共识却难以转化为实际行动。本书将重点讲解如何设计富有成效的讨论环节，引导团队成员从不同角度审视问题，最终汇聚智慧，形成清晰、可执行的决策。同时，本书还将提供一系列方法，确保会议成果能够顺利落地，转化为看得见的成果。 应对复杂场景的策略： 现代团队面临的挑战日益复杂，远程协作、跨部门沟通、意见分歧的化解等都是常态。本书将针对这些具体场景，提供定制化的沟通策略和实用技巧，帮助您在任何环境下都能主持或参与一场成功的会议。 本书内容深度剖析： 第一部分：理解沟通的基石——为何我们的会议总是“卡壳”？ 沟通的定义与误区： 深入剖析“我说了，你听了，但不一定理解”的沟通困境，区分信息传递与有效沟通。 团队协作中的沟通瓶颈： 分析常见的沟通障碍，如信息不对称、情感壁垒、目标不清晰、角色模糊等，并探究它们对会议效率的直接影响。 人的因素：心理与行为在会议中的角色： 探讨不同个体在团队中的心理动机、沟通偏好，以及如何理解和利用这些差异来促进合作。 第二部分：精心设计的会议——从“例行公事”到“战略引擎” 明确会议目标： 如何在会议开始前，精准定义会议想要达成的具体成果，避免“开着玩”的会议。 精简高效的议程设计： 学习将复杂议题分解，合理分配时间，确保每一个环节都有明确的讨论目的和产出。 参会人员的选择与邀请： 谁是会议必不可少的声音？如何确保邀请的都是能够贡献价值的关键人物，而非“凑人数”。 会前准备的魔力： 充分的信息共享、背景资料的提供、预设问题的引导，如何让参会者提前进入状态。 会议环境的考量： 物理或虚拟空间对沟通氛围的影响，以及如何创造一个有利于开放交流的环境。 第三部分：掌控会议节奏——让每一次对话都富有成效 引导者（主持人）的核心职责： 从信息提供者到流程设计者，再到团队“粘合剂”，全面解析引导者的关键能力。 有效倾听的艺术： 不仅仅是用耳朵听，更是用心去理解，如何通过积极倾听来建立信任，捕捉关键信息。 提问的力量： 如何提出开放性、探究性、引导性的问题，激发深度思考，推动讨论朝着目标前进。 化解分歧与构建共识： 学习在尊重不同意见的基础上，寻找共同点，引导团队达成一致的决策。 管理时间与精力： 如何在有限的时间内，聚焦核心议题，避免跑题和无效的争论。 鼓励参与与表达： 如何让性格内向的成员也敢于发言，如何引导“声音大”的成员更聚焦，确保信息均衡。 处理会议中的突发情况： 应对沉默、打断、情绪失控等常见会议难题的实用策略。 第四部分：会议的延续——从决策到行动的闭环 清晰的会议纪要： 如何记录关键决策、责任人、完成时限，让会议成果可视化。 行动计划的制定与跟进： 如何将会议决策转化为可执行的任务，并建立有效的跟进机制。 会后反馈与改进： 如何收集参会者的反馈，持续优化会议流程，让下一次会议更加出色。 团队沟通的长期建设： 将高效会议的理念融入日常管理，构建一种开放、信任、高效的团队沟通文化。 本书将为您提供： 具体的会议模板与工具： 例如，议程设计表、行动项跟踪表、会议反馈问卷等，可以直接套用。 情景模拟与演练： 帮助您在模拟环境中，练习会议引导和沟通技巧。 领导力视角下的沟通策略： 深入解读领导者在团队沟通中的重要作用，以及如何通过高效会议来塑造团队凝聚力和执行力。 针对不同团队场景的定制化建议： 无论是项目启动会、周例会、问题诊断会，还是决策评审会，都能找到适用的方法。 《卓有成效的沟通：在团队协作中解锁高效会议的无限可能》相信，每一次的相聚，都应是思想碰撞的火花，是团队力量的汇聚，是迈向成功的阶梯。这本书，将帮助您将每一次会议，从“不得不参加”变成“期待的参与”，从“耗费时间的负担”变成“驱动成长的引擎”。它不是关于“如何开会”，而是关于“如何通过会议，成就更强大的团队”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《开会的艺术》以及“三辰图书”的出品，让我对其内容产生了浓厚的兴趣。作为一个在职场摸爬滚打多年的人，深知会议是团队协作的重要平台，但同时也深陷于各种低效会议的泥沼。我特别关注书中可能涉及到的“会议讲话理论实战”部分，因为我常常需要在会议上发言，但有时觉得自己的表达方式不够清晰，或者无法触及问题的核心，未能起到应有的引导作用。我希望这本书能够帮助我理解不同类型的会议讲话的逻辑和技巧，比如如何进行观点陈述，如何提出建设性意见，以及如何处理会议中的突发情况。此外，书中提到的“人际关系”也让我觉得这本书不仅仅是关于会议技巧，更深入到了团队成员之间的互动。我期待书中能够探讨如何在会议中建立信任，如何化解冲突，以及如何通过有效的沟通，促进团队成员之间的理解和合作。我希望这本书能让我不仅仅学会如何“开好会”，更能学会如何通过会议，让团队的关系更加融洽，协作更加顺畅。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的那一刻，我就被它简洁而专业的排版吸引了。纸张的质感很好，印刷清晰，阅读体验很舒服。我是一名基层管理者，每天都要面对各种大小会议，有时觉得自己在主持会议时，很多时候都是凭借经验和直觉，并没有一套系统的方法论。这让我时常感到力不从心，总觉得还有更好的方式可以优化。这本书的副标题“团队沟通书籍领导开会讲话理论实战”让我眼前一亮，我非常看重“理论实战”这四个字，这意味着它不会停留在高高在上的理论层面，而是会提供接地气、可操作的方法。我特别想学习如何在会议中巧妙地运用沟通技巧，如何让不同意见的人都能充分表达，又能达成共识。另外，书中提到的“领导开会讲话”也正是我目前非常需要的，如何让自己的发言更具说服力，如何有效地传达信息，如何激励团队，这些都是我迫切想要提升的方面。我期待这本书能像一位经验丰富的导师，为我指点迷津，让我未来的会议主持和参与都更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《开会的艺术》让我感到一丝好奇。我一直觉得，开会这件事，与其说是一项任务，不如说是一门艺术。如何才能让一次会议既有严谨的流程，又不失活泼的氛围？如何才能在有限的时间里，捕捉到最核心的问题，并找到最佳的解决方案？这本书的名字似乎给了我一些暗示。尤其是在“团队销售书籍人际关系”这个关键词的组合下，我更加好奇它是否会涉及到一些在销售团队中尤为重要的会议策略。销售团队的会议，往往需要快速决策、激发斗志，还需要在不同层级和背景的成员之间建立良好的沟通桥梁。我希望这本书能够提供一些如何在销售会议中提升士气、如何进行有效的客户分析讨论、以及如何在团队成员之间建立更紧密的合作关系的具体指导。毕竟，在充满竞争的销售领域，每一次有效的团队会议，都可能成为扭转战局的关键。我期待这本书能为我打开新的思路，让我学会如何在会议这个平台上，更好地凝聚团队力量，达成销售目标。

评分☆☆☆☆☆

“高效会议”这个词语，足以概括我目前最迫切的需求。我参加过太多冗长、低效的会议，那种感觉就像是在时间的长河里漂流，耗尽了精力，却不知道最终会抵达何方。这本书的出现，仿佛是一盏明灯，指引着我寻找摆脱会议困境的路径。我渴望了解如何从会议的源头——会议的策划和组织——就开始提升效率。比如，如何界定会议的必要性，如何制定明确的会议议程，如何选择合适的与会人员，以及如何控制会议的时间。更重要的是，我希望这本书能够提供一些关于如何在会议过程中，快速捕捉关键信息，如何进行有效的决策，以及如何避免不必要的讨论，将团队的注意力始终聚焦在核心议题上。我期待这本书能够给我带来一些“干货”，让我学会如何设计并主持一场真正高效的会议，让每一次的投入都能带来看得见的产出，让团队成员在会议结束后，感受到的是充实和进步，而不是疲惫和沮丧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人，封面上“三辰图书”的标识清晰可见，而“开会的艺术”几个字则以一种沉稳而不失力量的字体呈现，暗示着这本书要讲述的不仅仅是开会的形式，更是一种深入的智慧。我一直觉得，很多时候团队的效率瓶颈就出现在会议上，要么是会议冗长无效，要么是讨论跑偏，最后消耗了大家的时间和精力，却收效甚微。市面上关于效率和管理的书籍不少，但专门深入剖析“开会”这一环节的，我遇到的不多。这本书的名字直接点明了核心，让我觉得它可能会提供一些非常具体且实用的解决方案，而不是空泛的理论。我特别期待书中能够提供一些关于如何设定清晰会议目标、如何引导讨论不跑题、以及如何在会议结束后确保各项决议能够落地执行的技巧。毕竟，一次高效的会议，不仅能节省时间，更能激发团队的创造力，让大家产生归属感和成就感。我希望这本书能让我明白，如何将原本被视为“负担”的会议，变成团队协作的“引擎”。