三辰圖書 開會的藝術 團隊溝通書籍領導開會講話理論實戰開會技巧團隊銷售書籍人際關係高效會議 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 開會技巧
• 團隊溝通
• 領導力
• 會議管理
• 人際關係
• 高效會議
• 團隊銷售
• 溝通技巧
• 商務溝通
• 實戰指導

店鋪： 三辰圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511354754

商品編碼：10982579534

齣版時間：2016-01-01

推薦理由一：

開會一個使用頻率極高的詞，一個深奧的詞，一些不能辦的事似乎一開會就能辦瞭。於是，開會是一件嚴肅的、有意義的，能促進生産的，能促進關係、促進閤作的事。

推薦理由二：

晨會、夕會、周會、月會、 年會、全員會、臨時會……會議日程滿滿，分身乏術。

發言離題、推諉扯皮、貿然決策、議而不決……參會人員暈頭轉嚮，效率低下。

麵臨這樣的情況，你是否找到瞭解決的方法？

《開會的藝術》，“理論”+“實戰”，一本書講透開會的所有門道；打破陳規，教你如何開一個高業績、低成本的與眾不同的會議；教你瞬間領會領導的真實意圖，搭上升職加薪直通車。

推薦理由三：

會議是職場中人必然參與的工作內容之一，因而與之相關的指導書籍具有較大市場潛力，而就目前圖書市場而言，專門講解和指導會議技巧的書籍並不多見。即使可見，要麼注重理論，要麼注重實踐，要麼為領導服務，要麼為員工服務，未能有機地統一起來。本書不僅針對職場會議技巧量身打造，而且將多方麵的會議技巧進行整閤，具有非常理想的實用性。

推薦理由四：

適閤所有職場人士！

你可以是部門經理，也可以是人力資源部門的培訓師，還可以是基層人員。

《開會的藝術》既有微軟、榖歌、三星、萬科、IBM等全球機構的會議秘訣，又有貼近中國國情的會議指導方案。讓每一位職場人士都感動深受：開會就應該是這個樣！

本書是一本針對會議技巧量身打造的實用書籍，不僅結閤理論和實際，對工作會議中存在的萬韆細節和規律進行瞭分流歸類，而且將其中的核心內容進行淬煉，以條文的形式清晰羅列齣來。為瞭方便廣大職場人士深入瞭解會議技巧，本書還將引入世界知名企業的先進會議模式，詳細說明其中的會議技巧。

陳浩，著名管理谘詢專傢，中國十大培訓師之一，北京贏傢大講堂首席專傢，北京時代光華高級培訓師，山西晉道盛世文化閤夥人。他經過多年認真的思索與不懈的研究，總結齣一係列有利於管理和自身成長的職場經驗，希望為各位職場人士提供有益的藉鑒和參考。

入門篇

第1章 開會前要搞懂一個問題

——為什麼要開會

1．積極溝通，讓組織更加融洽 004

2．統一思想，讓行動更加高效 007

3．集思廣益，讓視野更加廣闊 010

4．奬懲激勵，讓士氣更加高昂 013

第2章 準備充分，領會開會意圖

——開會要做什麼

1．做好準備——沒有準備就沒有成功 018

2．學會錶達——做得好更要說得好 021

3．不懂就問——彆把問題藏在心裏 024

4．遵守紀律——沒有規矩不成方圓 027

第3章 利用好每次會議提升自己

——修煉開會的基本功

1．剋服恐懼，學會當眾說話 032

2．打造自信，敲開會場大門 035

3．樹立榜樣，嚮發言高手學習 039

4．深入實踐，抓住每一次機會 042

第4章 不疏忽會議中的小細節

——察言觀色是開會的必修課

1．讀懂會議中的細微錶情 046

2．聽懂會議中的弦外之音 050

3．看懂會議中的特彆眼神 053

4．弄懂會議中的座位安排 056

第5章 學會完美避開尷尬情況

——你不可不知的開會小竅門

1．如何纔能消除緊張 060

2．如何纔能不被孤立 063

3．如何纔能不會失禮 066

4．如何纔能避免低效 069

進階篇

第6章 應對會議中常齣現的一個問題

——打破會議中的僵局

1．學會提問，溝通不成問題 076

2．主動齣擊，搶占有利“地形” 079

3．恰到好處，纔能得到答案 082

4．溫暖人心，營造良好會場氛圍 085

第7章 提升自己的會議感染力

——怎樣營造良好的會場氛圍

1．學會幽默錶達，化解現場尷尬 090

2．注意幽默禁忌，不要嘩眾取寵 093

3．掌握幽默技巧，活躍會議氣氛 096

4．把控幽默節奏，將幽默進行到底 099

第8章 提升自己的發言影響力

——怎樣讓你的發言更精彩

1．注意發言風格，抓住會議的細節 104

2．注意發言時機，化解會議的尷尬 107

3．注意發言技巧，避免會議的誤區 110

4．注意發言原則，理清會議的頭緒 113

第9章 會議中的危險VS機遇

——怎樣保證開會的效果

1．不要陷入慣性思維的陷阱 118

2．不要陷入內部爭鬥的陷阱 121

3．不要陷入觀念誤區的陷阱 124

4．不要陷入主觀思維的陷阱 127

第10章 掌控高效會議的幾個關鍵

——怎樣達成開會的目標

1．講求會議效益，注重會議的實用性 132

2．注意會議形式，確定會議的方嚮 135

3．把握會議節奏，推進會議的發展 138

4．抓住會議主題，達成會議的結果 141

附錄 世界名企開會有絕招

1．IBM：自由錶達的會議 146

2．萬科：目的明確的會議 149

3．微軟：快速高效的會議 152

4．榖歌：科學閤理的會議 155

5．三星：嚴肅認真的會議 158

《卓有成效的溝通：在團隊協作中解鎖高效會議的無限可能》 在當今信息爆炸、節奏飛快的商業環境中，團隊協作的效率直接關係到組織的生死存亡。而團隊協作的核心，恰恰體現在一次次會議之中。我們常常陷入這樣的窘境：會議時間被無限拉長，討論議題卻收效甚微；決策遲遲無法落地，團隊成員間溝通不暢，甚至産生隔閡；領導者在會議上滔滔不絕，卻未能真正觸動人心，激發行動。是時候打破低效會議的藩籬，掌握真正能夠驅動團隊前進的溝通藝術瞭。 《卓有成效的溝通：在團隊協作中解鎖高效會議的無限可能》並非一本關於“如何在會議上說漂亮話”的技巧大全，也不是一本僅限於理論探討的學術專著。它是一份深入剖析團隊溝通本質，並提供切實可行解決方案的行動指南。本書的目標讀者是所有渴望提升團隊協作效率、優化會議流程、並在每一次對話中都能夠達成共識、激發潛能的管理者、團隊領導者以及每一位渴望在團隊中發揮更大價值的成員。 本書的獨特價值在於： 迴歸溝通的本質： 我們將首先從根本上理解溝通的真正目的——不僅僅是信息傳遞，更是情感連接、觀點碰撞、共識建立和行動驅動。本書將引導您審視那些阻礙有效溝通的思維誤區，例如將“說”等同於“溝通”，忽略瞭傾聽、理解和反饋的重要性。 將理論與實踐深度融閤： 本書的理論框架建立在紮實的心理學、行為科學和管理學研究之上，但絕非束之高閣。每一項理論都輔以生動的案例分析，以及可以直接應用於實際工作的操作步驟。我們不會空談概念，而是為您提供一套從會議準備、會議進行到會議總結的全流程優化工具箱。 聚焦“人”的要素： 任何會議，無論多麼精密的議程，其最終執行者都是“人”。因此，本書將深入探討團隊成員的心理需求、行為模式以及如何通過有效的溝通來化解衝突、建立信任、激發士氣。您將學會如何識彆不同性格類型在會議中的錶現，並采取恰當的引導方式，讓每一個人都能在會議中貢獻自己的力量。 強調“共識”與“行動”： 低效會議的根源往往在於未能達成真正的共識，或者達成瞭共識卻難以轉化為實際行動。本書將重點講解如何設計富有成效的討論環節，引導團隊成員從不同角度審視問題，最終匯聚智慧，形成清晰、可執行的決策。同時，本書還將提供一係列方法，確保會議成果能夠順利落地，轉化為看得見的成果。 應對復雜場景的策略： 現代團隊麵臨的挑戰日益復雜，遠程協作、跨部門溝通、意見分歧的化解等都是常態。本書將針對這些具體場景，提供定製化的溝通策略和實用技巧，幫助您在任何環境下都能主持或參與一場成功的會議。 本書內容深度剖析： 第一部分：理解溝通的基石——為何我們的會議總是“卡殼”？ 溝通的定義與誤區： 深入剖析“我說瞭，你聽瞭，但不一定理解”的溝通睏境，區分信息傳遞與有效溝通。 團隊協作中的溝通瓶頸： 分析常見的溝通障礙，如信息不對稱、情感壁壘、目標不清晰、角色模糊等，並探究它們對會議效率的直接影響。 人的因素：心理與行為在會議中的角色： 探討不同個體在團隊中的心理動機、溝通偏好，以及如何理解和利用這些差異來促進閤作。 第二部分：精心設計的會議——從“例行公事”到“戰略引擎” 明確會議目標： 如何在會議開始前，精準定義會議想要達成的具體成果，避免“開著玩”的會議。 精簡高效的議程設計： 學習將復雜議題分解，閤理分配時間，確保每一個環節都有明確的討論目的和産齣。 參會人員的選擇與邀請： 誰是會議必不可少的聲音？如何確保邀請的都是能夠貢獻價值的關鍵人物，而非“湊人數”。 會前準備的魔力： 充分的信息共享、背景資料的提供、預設問題的引導，如何讓參會者提前進入狀態。 會議環境的考量： 物理或虛擬空間對溝通氛圍的影響，以及如何創造一個有利於開放交流的環境。 第三部分：掌控會議節奏——讓每一次對話都富有成效 引導者（主持人）的核心職責： 從信息提供者到流程設計者，再到團隊“粘閤劑”，全麵解析引導者的關鍵能力。 有效傾聽的藝術： 不僅僅是用耳朵聽，更是用心去理解，如何通過積極傾聽來建立信任，捕捉關鍵信息。 提問的力量： 如何提齣開放性、探究性、引導性的問題，激發深度思考，推動討論朝著目標前進。 化解分歧與構建共識： 學習在尊重不同意見的基礎上，尋找共同點，引導團隊達成一緻的決策。 管理時間與精力： 如何在有限的時間內，聚焦核心議題，避免跑題和無效的爭論。 鼓勵參與與錶達： 如何讓性格內嚮的成員也敢於發言，如何引導“聲音大”的成員更聚焦，確保信息均衡。 處理會議中的突發情況： 應對沉默、打斷、情緒失控等常見會議難題的實用策略。 第四部分：會議的延續——從決策到行動的閉環 清晰的會議紀要： 如何記錄關鍵決策、責任人、完成時限，讓會議成果可視化。 行動計劃的製定與跟進： 如何將會議決策轉化為可執行的任務，並建立有效的跟進機製。 會後反饋與改進： 如何收集參會者的反饋，持續優化會議流程，讓下一次會議更加齣色。 團隊溝通的長期建設： 將高效會議的理念融入日常管理，構建一種開放、信任、高效的團隊溝通文化。 本書將為您提供： 具體的會議模闆與工具： 例如，議程設計錶、行動項跟蹤錶、會議反饋問捲等，可以直接套用。 情景模擬與演練： 幫助您在模擬環境中，練習會議引導和溝通技巧。 領導力視角下的溝通策略： 深入解讀領導者在團隊溝通中的重要作用，以及如何通過高效會議來塑造團隊凝聚力和執行力。 針對不同團隊場景的定製化建議： 無論是項目啓動會、周例會、問題診斷會，還是決策評審會，都能找到適用的方法。 《卓有成效的溝通：在團隊協作中解鎖高效會議的無限可能》相信，每一次的相聚，都應是思想碰撞的火花，是團隊力量的匯聚，是邁嚮成功的階梯。這本書，將幫助您將每一次會議，從“不得不參加”變成“期待的參與”，從“耗費時間的負擔”變成“驅動成長的引擎”。它不是關於“如何開會”，而是關於“如何通過會議，成就更強大的團隊”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《開會的藝術》以及“三辰圖書”的齣品，讓我對其內容産生瞭濃厚的興趣。作為一個在職場摸爬滾打多年的人，深知會議是團隊協作的重要平颱，但同時也深陷於各種低效會議的泥沼。我特彆關注書中可能涉及到的“會議講話理論實戰”部分，因為我常常需要在會議上發言，但有時覺得自己的錶達方式不夠清晰，或者無法觸及問題的核心，未能起到應有的引導作用。我希望這本書能夠幫助我理解不同類型的會議講話的邏輯和技巧，比如如何進行觀點陳述，如何提齣建設性意見，以及如何處理會議中的突發情況。此外，書中提到的“人際關係”也讓我覺得這本書不僅僅是關於會議技巧，更深入到瞭團隊成員之間的互動。我期待書中能夠探討如何在會議中建立信任，如何化解衝突，以及如何通過有效的溝通，促進團隊成員之間的理解和閤作。我希望這本書能讓我不僅僅學會如何“開好會”，更能學會如何通過會議，讓團隊的關係更加融洽，協作更加順暢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《開會的藝術》讓我感到一絲好奇。我一直覺得，開會這件事，與其說是一項任務，不如說是一門藝術。如何纔能讓一次會議既有嚴謹的流程，又不失活潑的氛圍？如何纔能在有限的時間裏，捕捉到最核心的問題，並找到最佳的解決方案？這本書的名字似乎給瞭我一些暗示。尤其是在“團隊銷售書籍人際關係”這個關鍵詞的組閤下，我更加好奇它是否會涉及到一些在銷售團隊中尤為重要的會議策略。銷售團隊的會議，往往需要快速決策、激發鬥誌，還需要在不同層級和背景的成員之間建立良好的溝通橋梁。我希望這本書能夠提供一些如何在銷售會議中提升士氣、如何進行有效的客戶分析討論、以及如何在團隊成員之間建立更緊密的閤作關係的具體指導。畢竟，在充滿競爭的銷售領域，每一次有效的團隊會議，都可能成為扭轉戰局的關鍵。我期待這本書能為我打開新的思路，讓我學會如何在會議這個平颱上，更好地凝聚團隊力量，達成銷售目標。

評分☆☆☆☆☆

“高效會議”這個詞語，足以概括我目前最迫切的需求。我參加過太多冗長、低效的會議，那種感覺就像是在時間的長河裏漂流，耗盡瞭精力，卻不知道最終會抵達何方。這本書的齣現，仿佛是一盞明燈，指引著我尋找擺脫會議睏境的路徑。我渴望瞭解如何從會議的源頭——會議的策劃和組織——就開始提升效率。比如，如何界定會議的必要性，如何製定明確的會議議程，如何選擇閤適的與會人員，以及如何控製會議的時間。更重要的是，我希望這本書能夠提供一些關於如何在會議過程中，快速捕捉關鍵信息，如何進行有效的決策，以及如何避免不必要的討論，將團隊的注意力始終聚焦在核心議題上。我期待這本書能夠給我帶來一些“乾貨”，讓我學會如何設計並主持一場真正高效的會議，讓每一次的投入都能帶來看得見的産齣，讓團隊成員在會議結束後，感受到的是充實和進步，而不是疲憊和沮喪。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的那一刻，我就被它簡潔而專業的排版吸引瞭。紙張的質感很好，印刷清晰，閱讀體驗很舒服。我是一名基層管理者，每天都要麵對各種大小會議，有時覺得自己在主持會議時，很多時候都是憑藉經驗和直覺，並沒有一套係統的方法論。這讓我時常感到力不從心，總覺得還有更好的方式可以優化。這本書的副標題“團隊溝通書籍領導開會講話理論實戰”讓我眼前一亮，我非常看重“理論實戰”這四個字，這意味著它不會停留在高高在上的理論層麵，而是會提供接地氣、可操作的方法。我特彆想學習如何在會議中巧妙地運用溝通技巧，如何讓不同意見的人都能充分錶達，又能達成共識。另外，書中提到的“領導開會講話”也正是我目前非常需要的，如何讓自己的發言更具說服力，如何有效地傳達信息，如何激勵團隊，這些都是我迫切想要提升的方麵。我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，為我指點迷津，讓我未來的會議主持和參與都更加得心應手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，封麵上“三辰圖書”的標識清晰可見，而“開會的藝術”幾個字則以一種沉穩而不失力量的字體呈現，暗示著這本書要講述的不僅僅是開會的形式，更是一種深入的智慧。我一直覺得，很多時候團隊的效率瓶頸就齣現在會議上，要麼是會議冗長無效，要麼是討論跑偏，最後消耗瞭大傢的時間和精力，卻收效甚微。市麵上關於效率和管理的書籍不少，但專門深入剖析“開會”這一環節的，我遇到的不多。這本書的名字直接點明瞭核心，讓我覺得它可能會提供一些非常具體且實用的解決方案，而不是空泛的理論。我特彆期待書中能夠提供一些關於如何設定清晰會議目標、如何引導討論不跑題、以及如何在會議結束後確保各項決議能夠落地執行的技巧。畢竟，一次高效的會議，不僅能節省時間，更能激發團隊的創造力，讓大傢産生歸屬感和成就感。我希望這本書能讓我明白，如何將原本被視為“負擔”的會議，變成團隊協作的“引擎”。