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毛金生陈燕李胜军谢小勇 著

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出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513021173

商品编码：1107882377

出版时间：2013-08-01

作  者:毛金生 陈燕 李胜军 谢小勇 著作 定  价:55 出 版 社:知识产权出版社 出版日期:2013年08月01日 页  数:259 装  帧:简装 ISBN:9787513021173 ●  导论
●  专利运营产生的背景
●一、知识资产在市场竞争中作用日益得到重视
●二、专利运营日益成为实现专利制度立法宗旨的重要手段
●三、促进专利运营成为政府的重要政策导向
●第二节  国外专利运营的发展
●一、专利运营的产生和发展
●二、国外专利运营的特点
●第三节  我国专利运营存在的问题
●一、专利运营意识淡薄
●二、专利运营方式有限
●三、专利运营基金效率低下
●四、专利运营外部环境不健全
●第二章  专利运营基础
●  专利运营的概念
●一、专利运营的含义
●二、专利运营的本质
●三、专利运营的要素
●第二节  专利运营的特征
●一、专利运营主体的复杂性
●部分目录

内容简介

本书通过开展对专利运营的概念、特征、作用和影响的研究，力图为专利运营奠定相关理论基础。所谓专利运营可以被理解为将专利权作为投入要素直接参与到商业化运筹和经营活动中，通过专利资本的各种技巧性市场运作以提升专利竞争优势，优选程度地实现专利权经济价值的市场行为。由上述概念可知专利运营主体既可是个人、也可能是企业、或者是科研院所，甚至是政府部门等拥有专利权的主体，他们通过各种途径，以一种合理的方式，在自己没有能力或者有更好选择的情况下，将专利技术赋予或许可他人运营，从而使专利技术价值得以实现。所以说，专利运营主体

好的，这是一份关于一本未命名、与《专利运营实务》无关的图书的详细简介。 书名暂定：《现代企业战略规划与执行蓝图》 主题： 深度解析企业在快速变化的市场环境中如何制定、落地并持续优化其核心战略，实现长期增长与竞争优势。 目标读者： 企业高层管理者（CEO、COO、CFO）、战略规划部门负责人、中层管理人员、渴望理解企业顶层设计的业务骨干，以及商学院研究生和战略咨询行业的专业人士。 图书核心价值主张： 在信息爆炸、技术迭代加速的今天，许多企业陷入“战略迷思”——有战略愿景，却在执行层面寸步难行，或战略制定过于僵化，无法适应市场瞬变。本书旨在打破理论与实践的鸿沟，提供一套系统化、可操作的战略规划与执行框架。它摒弃了空泛的口号，专注于提供实用的工具、经过验证的模型以及跨行业成功的案例解析，帮助企业构建“既有远见又具韧性”的战略体系。 章节结构与内容深度剖析： 第一部分：战略认知的重塑——洞察时代的脉络 (约占全书20%) 第一章：超越“增长”的战略本质： 本章首先界定在当前“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代下，战略的真正含义已从单纯的“扩张”转变为“价值创造与保护”。深入探讨了新常态下，企业面临的主要结构性挑战（如供应链重构、数字化转型冲击、可持续发展压力）。 第二章：外部环境的动态扫描与解析： 重点讲解如何超越传统的PESTEL分析，引入“情景规划”（Scenario Planning）方法论，构建至少三种未来可能的情景（乐观、基准、危机），并为每种情景预设初步的战略触发点和反应机制。强调“信号弱监测”在早期预警中的重要性。 第三章：核心能力的再定义与评估： 讨论如何识别真正构成企业护城河的资源和能力。不仅关注有形资产，更深入剖析数据资产、组织敏捷性、人才生态圈等“无形能力”的构建与维护。引入“动态能力理论”的实战应用。 第二部分：战略的制定与选择——锚定未来航向 (约占全书30%) 第四章：价值主张的迭代与精炼： 强调在高度同质化的市场中，清晰、差异化的价值主张是战略的基石。本章提供了一套“三层价值校验模型”，确保企业战略能同时满足客户需求、技术可行性与经济合理性。 第五章：竞争定位的战术布局： 详细阐述了不同维度的竞争策略，包括成本领先、差异化和聚焦战略的现代演绎。尤其关注“平台化”和“生态系统”战略的设计原则，以及如何在构建生态时平衡开放性与控制权。 第六章：增长路径的选择与组合： 探讨安索夫矩阵在复杂环境下的局限性，提出“组合式增长模型”（有机增长、并购整合、战略联盟的优化配比）。对于并购战略，本书提供了从尽职调查到投后整合的“价值实现路线图”，侧重于文化和运营的协同效应。 第三部分：战略的落地与执行——从蓝图到行动 (约占全书40%) 第七章：战略解码：目标设定与绩效链接： 详细介绍了“平衡计分卡”（BSC）的高级应用，重点讲解如何将宏观战略转化为跨部门、可量化的关键绩效指标（KPIs）和关键结果（OKRs）。强调指标之间的逻辑关联性，避免目标冲突。 第八章：组织架构的适应性重构： 战略的失败往往源于僵化的组织结构。本章探讨了如何设计“敏捷型组织”的模块化结构，如何通过授权机制来加速决策，以及如何平衡“集权控制”与“前端创新”的需求。 第九章：战略资源的动态配置与投入： 探讨资本支出、人力资源和技术投入的优先级排序。引入“零基预算（ZBB）”在战略资源分配中的应用，确保资源流向对战略目标贡献最大的领域。 第四部分：战略的监控与变革——保持航向修正 (约占全书10%) 第十章：战略审查机制的建立与运行： 提出建立“战略敏捷回路”，强调定期的、非例行的战略复盘会议的议程设计。重点是如何利用数据分析工具（如商业智能系统）实时反馈战略执行的偏差，并迅速启动纠偏程序。 第十一章：培育战略性的组织文化： 讨论“文化如何吞噬战略”的经典难题。提出在组织中植入风险承担、学习导向和跨界协作的文化要素，确保战略意图能够内化为日常工作习惯。 第十二章：领导力的角色与责任： 战略成功最终取决于领导者的远见和决心。本章聚焦于战略领导者如何进行有效的沟通、建立信任，并带领团队穿越战略执行中的必然阵痛期。 本书特色： 1. 案例驱动的实战性： 书中穿插了大量横跨高科技、消费品、重工业等多个领域的真实企业案例，深入剖析其战略选择背后的逻辑、执行中的陷阱以及最终的成效（或教训）。 2. 工具箱的集成： 提供了大量实用的工具和模板，如战略情景矩阵、能力差距分析表、跨职能项目治理结构图等，读者可直接用于自己的企业实践。 3. 前瞻性视野： 紧密结合人工智能、生物技术、全球化逆流等前沿趋势对企业战略带来的根本性影响，帮助读者布局“下一代”竞争优势。 本书承诺： 本书将提供一套从思考、决策到执行、修正的完整企业战略管理框架，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”，从而将宏伟的战略蓝图转化为可衡量的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对科技创新充满热情，但又对商业运作知之甚少的普通读者。一直以来，我都对那些伟大的发明家和他们的作品充满敬意，但很少能理解，一个新奇的点子是如何一步步变成能够改变世界的产品，并且为发明者带来财富的。这本书，就像一把钥匙，为我解开了这个迷惑。它没有给我灌输艰涩的商业理论，而是通过一个个引人入胜的故事，讲述了 patente（专利）是如何在商业世界中扮演“守护神”和“加速器”角色的。我读到了那些成功运用专利实现商业突破的企业案例，也看到了那些因为忽视专利而错失良机的“反面教材”。书中对于“专利许可”和“专利转让”的讲解，让我对知识产权的交易有了具象的认识，原来专利的价值可以通过多种方式实现，不仅仅是自己生产销售。我特别喜欢书中关于“风险规避”的建议，比如如何避免侵权，如何应对专利纠纷，这让我在看到专利的商业价值的同时，也对其中的潜在风险有了清醒的认识。这本书让我明白，专利运营不仅仅是法律和技术的结合，更是商业智慧的体现。它让我对科技的商业化进程有了更深刻的理解，也激发了我对未来科技创新发展的更多期待。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在专利代理机构工作的年轻从业者，平时接触的主要是专利申请和一些基础的检索分析。对于“专利运营”这个概念，我一直觉得它更偏向于商业决策层面，自己涉足不深。然而，这本书的出现，彻底改变了我的看法。它不仅仅是一本教你如何“操作”专利的书，更是一本帮助你理解专利“价值”的书。书中对专利的“挖掘”和“评估”部分，给了我极大的启发。我之前可能更关注专利的技术含量和新颖性，而这本书让我开始思考，一项专利在市场上的“稀缺性”、“替代性”以及它能否为企业带来“竞争优势”。书中关于“专利布局”的章节，也让我明白了如何从战略高度去规划专利的申请方向，而不是仅仅被动地回应客户的需求。它强调了“主动性”和“前瞻性”，引导我去思考如何通过专利组合来构建企业的技术壁垒，甚至影响行业的发展。读完这本书，我感觉自己看专利的视角发生了转变，不再只是单纯的技术文件，而是看到了它们背后蕴含的巨大商业潜力和战略价值。这本书为我打开了一扇新的大门，让我对未来的职业发展有了更清晰的方向和更宏大的视野。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一本“百科全书”！我一直对知识产权这个领域非常好奇，但又觉得它太抽象，太理论化了。市面上关于专利的书籍很多，有讲法律条文的，有讲申请流程的，但真正能让我这个门外汉看得懂、觉得实用，并且能从中获得启发，让我对“专利运营”这个概念有一个清晰且完整的认识的，这本书绝对是头一个。它没有枯燥冗长的法律术语，而是用非常接地气、形象的比喻和生动的案例，把原本复杂晦涩的专利运营过程一点点拆解开来。从专利的价值判断，到如何挖掘专利的商业潜力，再到具体的交易模式和风险控制，书中都给出了非常详细的指导。我尤其喜欢书中关于“专利组合管理”的章节，它让我意识到，专利不仅仅是孤立的技术成果，更可以像投资组合一样，通过合理配置和优化，实现整体价值的最大化。书中还强调了“跨界合作”和“产业链协同”的重要性，这给了我很多新的思考角度。读完之后，我感觉自己像是经历了一次完整的“专利运营”实战演练，对于如何将一项技术转化为实际的商业利益，有了前所未有的清晰认知。这本书真的就像一位经验丰富的导师，耐心地引导着我一步步走进专利运营的世界。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对知识产权保护一直抱有浓厚兴趣的法律从业者，尤其是在专利法领域，我一直渴望找到一本既有深度又不失实操性的著作。市面上关于专利法的书籍，大多偏向于理论解释或程序指导，对于如何在实际商业运作中“运营”专利，却鲜有深入的探讨。这本书的出现，无疑填补了这一空白。它并没有回避专利法的复杂性，而是将法律条文与商业逻辑巧妙地结合起来，让我看到了专利法在现实商业环境中的真正价值。书中关于“专利组合的构建与优化”、“专利许可谈判的策略与技巧”、“专利评估的多元化方法”等章节，都让我受益匪浅。我特别欣赏书中对于“专利价值最大化”的深入分析，它不仅考虑了技术本身的价值，更结合了市场需求、竞争格局以及企业战略等多种因素，为专利运营提供了全方位的考量。此外，书中还对“专利风险管理”进行了详细的阐述，包括如何识别潜在的侵权风险、如何制定有效的防御策略等，这对于我们法律从业者来说，具有极高的参考价值。这本书让我对专利的理解，从一个纯粹的法律概念，升华为一种能够驱动商业价值、塑造市场竞争力的战略工具。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我原本抱着试试看的心态，毕竟“专利运营”这个词听起来就很高大上，感觉离我这个小创业者有些遥远。但翻开第一页，我就被吸引住了。它没有上来就讲那些高深的理论，而是从一个非常贴近实际应用的场景出发，比如“一个技术创意如何变成市场上的爆款产品”，然后引出专利在其中的关键作用。书中用大量的图表和流程图，把原本可能令人望而却步的专利申请、布局、评估、许可、转让等环节，变得一目了然。我印象最深的是关于“专利地图”的讲解，它让我明白了如何通过梳理现有技术和竞争对手的专利，来发现市场的空白点和潜在的竞争风险。还有关于“专利池”和“许可谈判”的策略，这些都是我之前完全没有概念的，但书中用非常实操性的方法，比如列出谈判的重点、常见误区以及应对策略，让我觉得下次遇到类似情况，心里就有底了。这本书就像一个“工具箱”，里面装满了解决专利运营实际问题的“利器”，而且这些工具的使用说明书也写得非常清楚明白。对于那些想要让自己的技术发明真正产生商业价值，而不是仅仅停留在纸面上的朋友来说，这本书绝对是必不可少的一本指南。