專利運營實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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毛金生陳燕李勝軍謝小勇 著

圖書標籤:

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齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513021173

商品編碼：1107882377

齣版時間：2013-08-01

作  者:毛金生 陳燕 李勝軍 謝小勇 著作 定  價:55 齣 版 社:知識産權齣版社 齣版日期:2013年08月01日 頁  數:259 裝  幀:簡裝 ISBN:9787513021173 ●  導論
●  專利運營産生的背景
●一、知識資産在市場競爭中作用日益得到重視
●二、專利運營日益成為實現專利製度立法宗旨的重要手段
●三、促進專利運營成為政府的重要政策導嚮
●第二節  國外專利運營的發展
●一、專利運營的産生和發展
●二、國外專利運營的特點
●第三節  我國專利運營存在的問題
●一、專利運營意識淡薄
●二、專利運營方式有限
●三、專利運營基金效率低下
●四、專利運營外部環境不健全
●第二章  專利運營基礎
●  專利運營的概念
●一、專利運營的含義
●二、專利運營的本質
●三、專利運營的要素
●第二節  專利運營的特徵
●一、專利運營主體的復雜性
●部分目錄

內容簡介

本書通過開展對專利運營的概念、特徵、作用和影響的研究，力圖為專利運營奠定相關理論基礎。所謂專利運營可以被理解為將專利權作為投入要素直接參與到商業化運籌和經營活動中，通過專利資本的各種技巧性市場運作以提升專利競爭優勢，優選程度地實現專利權經濟價值的市場行為。由上述概念可知專利運營主體既可是個人、也可能是企業、或者是科研院所，甚至是政府部門等擁有專利權的主體，他們通過各種途徑，以一種閤理的方式，在自己沒有能力或者有更好選擇的情況下，將專利技術賦予或許可他人運營，從而使專利技術價值得以實現。所以說，專利運營主體

好的，這是一份關於一本未命名、與《專利運營實務》無關的圖書的詳細簡介。 書名暫定：《現代企業戰略規劃與執行藍圖》 主題： 深度解析企業在快速變化的市場環境中如何製定、落地並持續優化其核心戰略，實現長期增長與競爭優勢。 目標讀者： 企業高層管理者（CEO、COO、CFO）、戰略規劃部門負責人、中層管理人員、渴望理解企業頂層設計的業務骨乾，以及商學院研究生和戰略谘詢行業的專業人士。 圖書核心價值主張： 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，許多企業陷入“戰略迷思”——有戰略願景，卻在執行層麵寸步難行，或戰略製定過於僵化，無法適應市場瞬變。本書旨在打破理論與實踐的鴻溝，提供一套係統化、可操作的戰略規劃與執行框架。它摒棄瞭空泛的口號，專注於提供實用的工具、經過驗證的模型以及跨行業成功的案例解析，幫助企業構建“既有遠見又具韌性”的戰略體係。 章節結構與內容深度剖析： 第一部分：戰略認知的重塑——洞察時代的脈絡 (約占全書20%) 第一章：超越“增長”的戰略本質： 本章首先界定在當前“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）時代下，戰略的真正含義已從單純的“擴張”轉變為“價值創造與保護”。深入探討瞭新常態下，企業麵臨的主要結構性挑戰（如供應鏈重構、數字化轉型衝擊、可持續發展壓力）。 第二章：外部環境的動態掃描與解析： 重點講解如何超越傳統的PESTEL分析，引入“情景規劃”（Scenario Planning）方法論，構建至少三種未來可能的情景（樂觀、基準、危機），並為每種情景預設初步的戰略觸發點和反應機製。強調“信號弱監測”在早期預警中的重要性。 第三章：核心能力的再定義與評估： 討論如何識彆真正構成企業護城河的資源和能力。不僅關注有形資産，更深入剖析數據資産、組織敏捷性、人纔生態圈等“無形能力”的構建與維護。引入“動態能力理論”的實戰應用。 第二部分：戰略的製定與選擇——錨定未來航嚮 (約占全書30%) 第四章：價值主張的迭代與精煉： 強調在高度同質化的市場中，清晰、差異化的價值主張是戰略的基石。本章提供瞭一套“三層價值校驗模型”，確保企業戰略能同時滿足客戶需求、技術可行性與經濟閤理性。 第五章：競爭定位的戰術布局： 詳細闡述瞭不同維度的競爭策略，包括成本領先、差異化和聚焦戰略的現代演繹。尤其關注“平颱化”和“生態係統”戰略的設計原則，以及如何在構建生態時平衡開放性與控製權。 第六章：增長路徑的選擇與組閤： 探討安索夫矩陣在復雜環境下的局限性，提齣“組閤式增長模型”（有機增長、並購整閤、戰略聯盟的優化配比）。對於並購戰略，本書提供瞭從盡職調查到投後整閤的“價值實現路綫圖”，側重於文化和運營的協同效應。 第三部分：戰略的落地與執行——從藍圖到行動 (約占全書40%) 第七章：戰略解碼：目標設定與績效鏈接： 詳細介紹瞭“平衡計分卡”（BSC）的高級應用，重點講解如何將宏觀戰略轉化為跨部門、可量化的關鍵績效指標（KPIs）和關鍵結果（OKRs）。強調指標之間的邏輯關聯性，避免目標衝突。 第八章：組織架構的適應性重構： 戰略的失敗往往源於僵化的組織結構。本章探討瞭如何設計“敏捷型組織”的模塊化結構，如何通過授權機製來加速決策，以及如何平衡“集權控製”與“前端創新”的需求。 第九章：戰略資源的動態配置與投入： 探討資本支齣、人力資源和技術投入的優先級排序。引入“零基預算（ZBB）”在戰略資源分配中的應用，確保資源流嚮對戰略目標貢獻最大的領域。 第四部分：戰略的監控與變革——保持航嚮修正 (約占全書10%) 第十章：戰略審查機製的建立與運行： 提齣建立“戰略敏捷迴路”，強調定期的、非例行的戰略復盤會議的議程設計。重點是如何利用數據分析工具（如商業智能係統）實時反饋戰略執行的偏差，並迅速啓動糾偏程序。 第十一章：培育戰略性的組織文化： 討論“文化如何吞噬戰略”的經典難題。提齣在組織中植入風險承擔、學習導嚮和跨界協作的文化要素，確保戰略意圖能夠內化為日常工作習慣。 第十二章：領導力的角色與責任： 戰略成功最終取決於領導者的遠見和決心。本章聚焦於戰略領導者如何進行有效的溝通、建立信任，並帶領團隊穿越戰略執行中的必然陣痛期。 本書特色： 1. 案例驅動的實戰性： 書中穿插瞭大量橫跨高科技、消費品、重工業等多個領域的真實企業案例，深入剖析其戰略選擇背後的邏輯、執行中的陷阱以及最終的成效（或教訓）。 2. 工具箱的集成： 提供瞭大量實用的工具和模闆，如戰略情景矩陣、能力差距分析錶、跨職能項目治理結構圖等，讀者可直接用於自己的企業實踐。 3. 前瞻性視野： 緊密結閤人工智能、生物技術、全球化逆流等前沿趨勢對企業戰略帶來的根本性影響，幫助讀者布局“下一代”競爭優勢。 本書承諾： 本書將提供一套從思考、決策到執行、修正的完整企業戰略管理框架，確保讀者不僅理解“是什麼”，更能掌握“怎麼做”，從而將宏偉的戰略藍圖轉化為可衡量的商業成功。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在專利代理機構工作的年輕從業者，平時接觸的主要是專利申請和一些基礎的檢索分析。對於“專利運營”這個概念，我一直覺得它更偏嚮於商業決策層麵，自己涉足不深。然而，這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是一本教你如何“操作”專利的書，更是一本幫助你理解專利“價值”的書。書中對專利的“挖掘”和“評估”部分，給瞭我極大的啓發。我之前可能更關注專利的技術含量和新穎性，而這本書讓我開始思考，一項專利在市場上的“稀缺性”、“替代性”以及它能否為企業帶來“競爭優勢”。書中關於“專利布局”的章節，也讓我明白瞭如何從戰略高度去規劃專利的申請方嚮，而不是僅僅被動地迴應客戶的需求。它強調瞭“主動性”和“前瞻性”，引導我去思考如何通過專利組閤來構建企業的技術壁壘，甚至影響行業的發展。讀完這本書，我感覺自己看專利的視角發生瞭轉變，不再隻是單純的技術文件，而是看到瞭它們背後蘊含的巨大商業潛力和戰略價值。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的方嚮和更宏大的視野。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對知識産權保護一直抱有濃厚興趣的法律從業者，尤其是在專利法領域，我一直渴望找到一本既有深度又不失實操性的著作。市麵上關於專利法的書籍，大多偏嚮於理論解釋或程序指導，對於如何在實際商業運作中“運營”專利，卻鮮有深入的探討。這本書的齣現，無疑填補瞭這一空白。它並沒有迴避專利法的復雜性，而是將法律條文與商業邏輯巧妙地結閤起來，讓我看到瞭專利法在現實商業環境中的真正價值。書中關於“專利組閤的構建與優化”、“專利許可談判的策略與技巧”、“專利評估的多元化方法”等章節，都讓我受益匪淺。我特彆欣賞書中對於“專利價值最大化”的深入分析，它不僅考慮瞭技術本身的價值，更結閤瞭市場需求、競爭格局以及企業戰略等多種因素，為專利運營提供瞭全方位的考量。此外，書中還對“專利風險管理”進行瞭詳細的闡述，包括如何識彆潛在的侵權風險、如何製定有效的防禦策略等，這對於我們法律從業者來說，具有極高的參考價值。這本書讓我對專利的理解，從一個純粹的法律概念，升華為一種能夠驅動商業價值、塑造市場競爭力的戰略工具。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我原本抱著試試看的心態，畢竟“專利運營”這個詞聽起來就很高大上，感覺離我這個小創業者有些遙遠。但翻開第一頁，我就被吸引住瞭。它沒有上來就講那些高深的理論，而是從一個非常貼近實際應用的場景齣發，比如“一個技術創意如何變成市場上的爆款産品”，然後引齣專利在其中的關鍵作用。書中用大量的圖錶和流程圖，把原本可能令人望而卻步的專利申請、布局、評估、許可、轉讓等環節，變得一目瞭然。我印象最深的是關於“專利地圖”的講解，它讓我明白瞭如何通過梳理現有技術和競爭對手的專利，來發現市場的空白點和潛在的競爭風險。還有關於“專利池”和“許可談判”的策略，這些都是我之前完全沒有概念的，但書中用非常實操性的方法，比如列齣談判的重點、常見誤區以及應對策略，讓我覺得下次遇到類似情況，心裏就有底瞭。這本書就像一個“工具箱”，裏麵裝滿瞭解決專利運營實際問題的“利器”，而且這些工具的使用說明書也寫得非常清楚明白。對於那些想要讓自己的技術發明真正産生商業價值，而不是僅僅停留在紙麵上的朋友來說，這本書絕對是必不可少的一本指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一本“百科全書”！我一直對知識産權這個領域非常好奇，但又覺得它太抽象，太理論化瞭。市麵上關於專利的書籍很多，有講法律條文的，有講申請流程的，但真正能讓我這個門外漢看得懂、覺得實用，並且能從中獲得啓發，讓我對“專利運營”這個概念有一個清晰且完整的認識的，這本書絕對是頭一個。它沒有枯燥冗長的法律術語，而是用非常接地氣、形象的比喻和生動的案例，把原本復雜晦澀的專利運營過程一點點拆解開來。從專利的價值判斷，到如何挖掘專利的商業潛力，再到具體的交易模式和風險控製，書中都給齣瞭非常詳細的指導。我尤其喜歡書中關於“專利組閤管理”的章節，它讓我意識到，專利不僅僅是孤立的技術成果，更可以像投資組閤一樣，通過閤理配置和優化，實現整體價值的最大化。書中還強調瞭“跨界閤作”和“産業鏈協同”的重要性，這給瞭我很多新的思考角度。讀完之後，我感覺自己像是經曆瞭一次完整的“專利運營”實戰演練，對於如何將一項技術轉化為實際的商業利益，有瞭前所未有的清晰認知。這本書真的就像一位經驗豐富的導師，耐心地引導著我一步步走進專利運營的世界。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對科技創新充滿熱情，但又對商業運作知之甚少的普通讀者。一直以來，我都對那些偉大的發明傢和他們的作品充滿敬意，但很少能理解，一個新奇的點子是如何一步步變成能夠改變世界的産品，並且為發明者帶來財富的。這本書，就像一把鑰匙，為我解開瞭這個迷惑。它沒有給我灌輸艱澀的商業理論，而是通過一個個引人入勝的故事，講述瞭 patente（專利）是如何在商業世界中扮演“守護神”和“加速器”角色的。我讀到瞭那些成功運用專利實現商業突破的企業案例，也看到瞭那些因為忽視專利而錯失良機的“反麵教材”。書中對於“專利許可”和“專利轉讓”的講解，讓我對知識産權的交易有瞭具象的認識，原來專利的價值可以通過多種方式實現，不僅僅是自己生産銷售。我特彆喜歡書中關於“風險規避”的建議，比如如何避免侵權，如何應對專利糾紛，這讓我在看到專利的商業價值的同時，也對其中的潛在風險有瞭清醒的認識。這本書讓我明白，專利運營不僅僅是法律和技術的結閤，更是商業智慧的體現。它讓我對科技的商業化進程有瞭更深刻的理解，也激發瞭我對未來科技創新發展的更多期待。