中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）閤同條款評注 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王誌毅 編

圖書標籤:

• 施工招標
• 工程建設
• 閤同法
• 評標
• 工程管理
• 建設工程
• 標準文件
• 法律法規
• 招投標
• 工程閤同

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516001202

版次：1

商品編碼：11117843

包裝：平裝

叢書名： 新版建設工程閤同示範文本係列叢書

開本：16開

齣版時間：2012-11-01

用紙：膠版紙

頁數：221

正文語種：中文

編輯推薦

《中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）閤同條款評注》有助於項目發包人、建築施工企業、工程項目管理機構、監理單位、招標代理機構、設計機構、保險機構、工程擔保機構、高等院校和相關培訓機構、會計、審計、律師事務所以及其他相關機構的管理人員加深對《標準施工招標文件》（2007年版）閤同條款的理解，學習和掌握洽談、簽訂、履行《標準施工招標文件》（2007年版）閤同條款的技巧。本書也可供相關高等院校和培訓機構教學研究人員參考使用。

內容簡介

為瞭規範施工招標資格預審文件、招標文件編製活動，促進招標投標活動的公開、公平和公正，國傢發展和改革委員會、財政部、建設部、鐵道部、交通部、信息産業部、水利部、民用航空總局、廣播電影電視總局於2007年11月1日聯閤發布瞭《（標準施工招標資格預審文件）和（標準施工招標文件）試行規定》及相關附件，自2008年5月1日起施行。王誌毅主編的《中華人民共和國標準施工招標文件閤同條款評注》對《標準施工招標文件》（2007年版）的《通用閤同條款》、《專用閤同條款》、《閤同協議書》進行瞭解讀並對應用《標準施工招標文件》（2007年版）閤同條款提供瞭填寫範例、簡明指南和附錄文件。《中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）閤同條款評注》有助於讀者加深對《標準施工招標文件》（2007年版）閤同條款的理解，學習和掌握洽談、簽訂、履行《標準施工招標文件》（2007年版）閤同條款的技巧。《中華人民共和國標準施工招標文件閤同條款評注》的【讀者對象】項目發包人、承包人、工程項目管理和谘詢機構、監理單位、招標代理機構、設計機構、保險機構、工程擔保機構、高等院校和相關培訓機構、會計、審計、律師事務所以及其他相關機構的管理人員。

作者簡介

王誌毅，北京市房地産學會政策法規專業委員會秘書長，北京市房地産法學會理事，北京市律師協會房地産開發法律事務專業委員會委員，北京市計算機工業學校法製副校長，北京建築工程學院等多所高校兼職法學講師。1996年取得律師資格。
主編、參編《閤同法導論》、《立案指南》、《房地産訴訟與仲裁操作指引》、《中華人民共和國房地産物權法律傘書》、《房地産訴訟與案例精解》、《建設工程項目經理風險管理指南》、《建設工程項目管理新論與實務》、《建造師必讀法律法規匯編》、《GF-20110216建設項目工程總承包閤同示範文本（試行）評注》、《中華人民共和國招標投標法實施條例實用問答》、《中華人民共和國簡明標準施T招標文件（2012年版）閤同條款評注》、《中華人民共和國標準設汁施工總承包招標文件（2012年版）閤同條款評注》、《中華人民共和國房屋建築和市政工程標準施工招標文件（2010年版）閤同條款評注》、《GF-20120202建設工程監理閤同（示範文本）評注》等著作二十餘部。

內頁插圖

目錄

九部委令（第56號）《標準施工招標資格預審文件》和《標準施工招標文件》試行規定
中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）使用說明
中華人民共和國標準施工招標文件（2，007年版）閤同條款導讀
中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）閤同條款及格式
中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）《通用閤同條款》評注
第1條 一般約定，通用閤同條款評注
1.1 詞語定義
1.2 語言文字
1.3 法律
1.4 閤同文件的優先順序
1.5 閤同協議書
1.6 圖紙和承包人文件
1.7 聯絡
1.8 轉讓
1.9 嚴禁賄賂
1.1 0 化石、文物
1.1 l 專利技術
1.1 2 圖紙和文件的保密
第2條 發包人義務，通用閤同條款評注
2.1 遵守法律
2.2 發齣開工通知
2.3 提供施工場地
2.4 協助承包人辦理證件和批件
2.5 組織設計交底
2.6 支付閤同價款
2.7 組織竣工驗收
2.8 其他義務
第3條 監理人，通用閤同條款評注
3.1 監理人的職責和權力
3.2 總監理工程師
3.3 監理人員
3.4 理人的指示
3.5 商定或確定
第4條 承包人，通用閤同條款評注
4.1 承包人的一般義務
4.2 履約擔保
4.3 分包
4.4 聯閤體
4.5 承包人項目經理
4.6 承包人人員的管理
4.7 撤換承包人項目經理和其他人員
4.8 保障承包人人員的閤法權益
4.9 工程價款應專款專用
4.10 承包人現場查勘
4.11 不利物質條件
第5條 材料和工程設備，通用閤同條款評注
5.1 承包人提供的材料和工程設備
5.2 發包人提供的材料和工程設備
5.3 材料和工程設備專用於閤同工程
5.4 禁止使用不閤格的材料和工程設備
第6條 施工設備和臨時設施，通用閤同條款評注
6.1 承包人提供的施工設備和臨時設施-
6.2 發包人提供的施工設備和臨時設施
6.3 要求承包人增加或更換施工設備
6.4 施工設備和臨時設施專用於閤同工程
第7條 交通運輸，通用閤同條款評注
7.1 道路通行權和場外設施-
7.2 場內施工道路-
7.3 場外交通
7.4 超大件和超重件的運輸
7.5 道路和橋梁的損壞責任
7.6 水路和航空運輸
第8條 測量放綫，通用閤同條款評注
8.1 施工控製網
8.2 施工測量
8.3 基準資料錯誤的責任
8.4 監理人使用施工控製網
第9條 施工安全、治安保衛和環境保護，通用閤同條款評注
9.1 發包人的施工安全責任
9.2 承包人的施工安全責任
9.3 治安保衛
9.4 環境保護
9.5 事故處理
第10條 進度計劃，通用閤同條款評注
10.1 閤同進度計劃
10.2 閤同進度計劃的修訂
第11條 開工和竣工，通用閤同條款評注
11.1 開工
11.2 竣工
11.3 發包人的工期延誤
11.4 異常惡劣的氣候條件
11.5 承包人的工期延誤
11. 6 工期提前
第12條 暫停施工，通用閤同條款評注
12.1 承包人暫停施工的責任
12.2 發包人暫停施工的責任
12.3 監理人暫停施工指示
12.4 暫停施工後的復工
12.5 暫停施工持續56天以上
第13條 工程質量，通用閤同條款評注
13.1 工程質量要求
13.2 承包人的質量管理
13.3 承包人的質量檢查
13.4 監理人的質量檢查
13.5 工程隱蔽部位覆蓋前的檢查
13.6 清除不閤格工程
第14條 試驗和檢驗，通用閤同條款評注
14.1 材料、工程設備和工程的試驗和檢驗
14.2 現場材料試驗
14.3 現場工藝試驗
第15條 變更，通用閤同條款評注
15.1 變更的範圍和內容
15.2 變更權
15.3 變更程序
15.4 變更的估價原則
15.5 承包人的閤理化建議
15.6 暫列金額
15.7 計日工
15.8 暫估價
第16條 價格調整，通用閤同條款評注
16.1 物價波動5I起的價格調整
16.2 法律變化引起的價格調整
第17條 計量與支付，通用閤同條款評注
17.1 計量一
17.2 預付款
17.3 工程進度付款
17.4 質量保證金
17.5 竣工結算
17 6最終結清
第18條 竣工驗收，通用閤同條款評注
18.1 竣工驗收的含義
18.2 竣工驗收申請報告
18.3 驗收
18.4 單位工程驗收
18.5 施工期運行
18.6 試運行
18.7 竣工清場
18.8 施工隊伍的撤離
第19條 缺陷責任和保修責任，通用閤同條款評注
19.1 缺陷責任期的起算時間
19.2 缺陷責任
19.3 缺陷責任期的延長
19.4 進一步試驗和試運行
19.5 承包人的進入權
19.6 缺陷責任期終止證書
19.7 保修責任
第20條 保險，通用閤同條款評注
20.1 工程保險
20.2 人員工傷事故的保險
20.3 人身意外傷害險
20.4 第三者責任險
20.5 其他保險
20.6 對各項保險的一般要求
第21條 不可抗力，通用閤同條款評注
21.1 不可抗力的確認
21.2 不可抗力的通知
21.3 不可抗力後果及其處理
第22條 違約，通用閤同條款評注
22.1 承包人違約
22.2 發包人違約
22.3 第三人造成的違約
第23條 索賠，通用閤同條款評注
23.1 承包人索賠的提齣
23.2 承包人索賠處理程序
23.3 承包人提齣索賠的期限
23.4 發包人的索賠
第24條 爭議的勰決，通用閤同條款評注
24.1 爭議的解決方式
24.2 友好解決
24.3 爭議評審
中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版《專用閤同條款》評注
中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）《閤同協議書》評注與填寫範例
中華人民共和國標準施工招標文件（2007年版）閤同條款評注

附錄
附錄一 中華人民共和國建築法
附錄二 中華人民共和國閤同法（節選）
附錄三 中華人民共和國招標投標法
附錄四 中華人民共和國招標投標法實施條 例
附錄五 最高人民法院關於適用《中華人民共和國閤同法》若乾問題的解釋（一）
附錄六 最高人民法院關於適用《中華人民共和國閤同法》若乾問題的解釋（二）
附錄七 最高人民法院關於審理建設工程施工閤同糾紛案件適用法律問題的解釋
附錄八 北京仲裁委員會建設工程爭議評審規則
附錄九 中國國際經濟貿易仲裁委員會建設工程爭議評審規則（試行）
附錄十 中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁規則（2012版）

精彩書摘

18.1 竣工驗收的含義
18.1.1 竣工驗收指承包人完成瞭全部閤同工作後，發包人按閤同要求進行的驗收。
18.1.2 國傢驗收是政府有關部門根據法律、規範、規程和政策要求，針對發包人全麵組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。
18.1.3 需要進行國傢驗收的，竣工驗收是國傢驗收的一部分。竣工驗收所采用的各項驗收和評定標準應符閤國傢驗收標準。發包人和承包人為竣工驗收提供的各項竣工驗收資料應符閤國傢驗收的要求。
18.2 竣工驗收申請報告
當工程具備以下條件時，承包人即可嚮監理人報送竣工驗收申請報告：
（1）除監理人同意列入缺陷責任期內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作外，閤同範圍內的全部單位工程以及有關工作，包括閤同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，並符閤閤同要求；
（2）已按閤同約定的內容和份數備齊瞭符閤要求的竣工資料；
（3）已按監理人的要求編製瞭在缺陷責任期內完成的尾工（甩項）工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃；
（4）監理人要求在竣工驗收前應完成的其他工作；
（5）監理人要求提交的竣工驗收資料清單。
18.3 驗收
監理人收到承包人按第18.2 款約定提交的竣工驗收申請報告後，應審查申請報告的各項內容，並按以下不同情況進行處理。
18.3.1 監理人審查後認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告後的28天內通知承包人，指齣在頒發接收證書前承包人還需進行的工作內容。承包人完成監理人通知的全部工作內容後，應再次提交竣工驗收申請報告，直至監理人同意為止。
18.3.2 監理人審查後認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告後的28天內提請發包人進行工程驗收。
18.3.3 發包人經過驗收後同意接受工程的，應在監理人收到竣工驗收申請報告後的56天內，由監理人嚮承包人齣具經發包人簽認的工程接收證書。發包人驗收後同意接收工程但提齣整修和完善要求的，限期修好，並緩發工程接收證書。整修和完善工作完成後，監理人復查達到要求的，經發包人同意後，再嚮承包人齣具工程接收證書。
18.3.4 發包人驗收後不同意接收工程的，監理人應按照發包人的驗收意見發齣指示，要求承包人對不閤格工程認真返工重作或進行補救處理，並承擔由此産生的費用。承包人在完成不閤格工程的返工重作或補救工作後，應重新提交竣工驗收申請報告，按第18.3.1 項、第18.3.2 項和第18.3.3 項的約定進行。
……

前言/序言

《建設工程閤同管理與風險防範實務》 ——全景解析現代工程閤同法律環境與操作策略 前言：新時代背景下，工程閤同管理的戰略價值 在我國經濟持續健康發展的宏大敘事中，建設工程領域始終扮演著至關重要的角色。然而，隨著工程規模的日益宏大、技術的日新月異以及法律法規的不斷完善，工程閤同已不再僅僅是雙方權責的簡單約定，而是成為貫穿項目全生命周期，集技術、經濟、法律、管理於一體的復雜係統。任何對閤同條款的疏忽或對風險的預判不足，都可能轉化為項目延期、成本超支乃至法律糾紛的巨大隱患。 本書《建設工程閤同管理與風險防範實務》正是基於對當前中國建設工程市場復雜性的深刻洞察而編寫。本書旨在為工程建設領域的專業人士——包括業主方項目經理、承包商閤同經理、造價工程師、法律顧問以及政府監管人員——提供一套係統化、實戰化、前瞻性的閤同管理與風險控製解決方案。我們著重於“實務”與“防範”，力求將晦澀的法律條文轉化為清晰可操作的管理流程和決策依據。 --- 第一部分：工程閤同法律基礎與框架重構（約350字） 本部分聚焦於構建堅實的閤同法律基礎，確保所有後續管理行為都建立在準確的法律理解之上。 1. 法律環境的演進與閤同選擇邏輯： 深入剖析《民法典》閤同編對建設工程閤同的影響，對比分析施工閤同、勘察設計閤同、總承包閤同等不同類型閤同的法律屬性、核心要素及適用邊界。詳細闡述發包與承包方在閤同選擇時的戰略考量，以及如何根據項目特點（如EPC、交鑰匙工程、設計采購施工總承包（Design-Build）等）確定最閤適的閤同模式。 2. 閤同要素的精準化解構： 重點解析閤同中“不可動搖的核心條款”，包括工程範圍的界定（Scope Definition）、工期基準的確定與調整、閤同價款的構成、計量與支付的原則。強調在閤同談判階段，如何通過精確的語言來消除歧義，避免未來産生“灰色地帶”。 3. 招投標與閤同訂立的銜接： 探討招投標文件、中標通知書與最終簽訂的正式閤同之間的法律效力關係。論述在招投標過程中對要約、承諾的把握，以及如何確保最終閤同的文本與中標時的核心承諾保持一緻性，避免因程序瑕疵導緻閤同效力風險。 --- 第二部分：閤同履行中的關鍵控製點與動態管理（約550字） 工程閤同的生命力在於履行過程。本部分將閤同管理從靜態的文本研究轉嚮動態的過程控製。 1. 工期管理的精細化控製： 深入探討工期延誤的認定標準、可索賠事件的類型（如工程變更、不利條件、不可抗力、業主指令等）。詳細講解進度計劃的製定、動態調整（如關鍵綫路法CPM的應用），以及如何規範地進行工期延誤索賠證據的收集、記錄與通知程序，確保索賠的有效性。 2. 價款調整與成本控製的實戰策略： 區彆分析固定總價閤同、可調價閤同、成本加酬金閤同下的計量和計價差異。重點解析工程變更（Variation Order）的發生、審批、計量和定價流程。提供針對材料價格波動、匯率變化、現場簽證管理的標準化錶格與操作規範，確保每一次價款調整都有據可查，公平閤理。 3. 質量保證與缺陷責任的界限： 闡述閤同中約定的質量標準與現行國傢標準、行業標準之間的優先順序。解析分階段驗收、隱蔽工程驗收的流程，並詳細說明缺陷責任期內的維修責任劃分、保修金的提取與退還機製，以及如何有效管理和處理竣工驗收後的缺陷索賠。 4. 現場指令與溝通記錄的法律效力： 強調建設工程領域中“書麵指令”的重要性。指導一綫管理人員如何規範化記錄現場會議紀要、口頭指令的確認流程，確保所有現場工作變動都能夠轉化為具有法律效力的書麵文件，作為日後處理爭議的鐵證。 --- 第三部分：閤同風險預警、應對與爭議解決（約500字） 風險管理是閤同管理的高階目標。本部分聚焦於項目早期識彆潛在風險，並在風險發生時采取有效的法律和管理手段加以應對。 1. 履約擔保與閤同解除風險防範： 全麵梳理銀行保函、履約保證金、保險等各類履約擔保工具的法律效力、使用時機和失效條件。探討閤同一方嚴重違約時，如何依法依規啓動閤同解除程序，並最大程度地挽迴經濟損失。 2. 不可抗力與情勢變更的認定與處理： 結閤近年來的突發公共衛生事件及極端天氣案例，詳細界定“不可抗力”的法律構成要件。指導企業如何及時啓動不可抗力事件的通知程序，並區分不可抗力與情勢變更在法律後果上的差異，避免混淆導緻索賠失敗。 3. 爭議解決機製的戰略選擇： 對比仲裁（國內/國際）、訴訟、調解這三種主要的爭議解決方式的優缺點、適用範圍、成本及時間效率。提供閤同條款中設計爭議解決條款的“陷阱”識彆，指導企業根據項目性質、閤同金額和國際化程度，選擇最利於自身的爭議解決路徑。 4. 索賠與反索賠的體係化構建： 建立一套從證據收集、損害計算到最終談判/仲裁的完整索賠管理體係。重點剖析反索賠的必要性和關鍵環節，確保承包商的索賠主張得到充分支持的同時，有效防禦業主或第三方不閤理的索賠要求。 --- 結語：從被動應對到主動塑造 本書的最終目標是幫助讀者將閤同管理從一種被動的、應對性的工作，提升為一種主動的、能夠塑造項目走嚮的戰略工具。通過對閤同生命周期的全流程精細化管控，實現項目風險的最小化和商業價值的最大化。掌握本書所闡述的理念與方法，是每一位現代工程管理者邁嚮卓越管理的關鍵一步。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版設計，說實話，顯得相當的“復古”，帶著一種舊時代官方文件的嚴謹與刻闆，這似乎也在無形中強調瞭其內容的權威性與時效性。然而，正是這種略顯沉重的視覺體驗，反而襯托齣內容本身的銳利。最吸引我的是它對“時間節點”和“通知義務”的反復強調。在建築閤同履行過程中，很多糾紛並非源於根本性的分歧，而是源於對特定時間點未能履行或未能及時書麵通知的疏忽。這本書用大量的篇幅來解析這些“小概率事件”在纍積效應下的巨大破壞力，甚至給齣瞭詳細的“通知模闆自查清單”。這種對細節的偏執，體現瞭作者極高的專業素養——深知在工程閤同的博弈中，魔鬼往往就藏在那些被忽略的“截止日期”和“郵件附件”裏。它不是讓你去學習如何簽訂一份完美的閤同，而是教你如何在閤同已經開始履行後，如何通過精確的操作來保護自己的權益，這是一種更高層次的閤同智慧。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的理解，更側重於它所承載的時代印記。2007年版的標準，是特定曆史階段下，各方利益博弈的結果，它必然帶有那個時期特有的監管思路和市場環境的烙印。因此，這本書的評注價值，不僅在於解讀條款本身，更在於提供瞭一個觀察和對比的基準點。通過閱讀這些評注，我們可以清晰地看到，相對於更早或更晚的版本，標準是如何在平衡發包人和承包商的利益中進行微調的。對於研究閤同法發展史或進行曆史閤同比對分析的讀者來說，這本書提供瞭一把精密的“刻度尺”。它沒有過多地去批判或推崇，而是以一種近乎冷靜的筆觸，將這些條款置於當時的市場背景下進行審視。這使得這本書成為瞭一份絕佳的“背景資料庫”，幫助我們理解為何某些看似不閤理的條款會最終被納入標準文本，其背後的驅動力是什麼。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度著實讓人吃驚，光是拿在手裏就能感受到沉甸甸的分量，想必內容也必然是浩如煙海。我本以為它會是一本枯燥的政策匯編，但翻開扉頁，那種專業術語的密集程度瞬間將我拉入瞭一個高度專業化的法律和工程實踐的交匯點。它更像是一本詳盡的“操作手冊”，不僅僅是告訴你“應該怎麼做”，而是深入剖析瞭“為什麼這麼做”背後的邏輯和風險考量。對於初入建築行業或閤同管理領域的新人來說，這本書的價值可能更多地體現在其體係的完整性上，它提供瞭一個理解2007年標準體係框架的絕佳入口。然而，對於那些經驗豐富的業內人士而言，真正的價值或許藏在那些細微的評注之中，那些對條款可能引發的爭議點和實際操作中常見誤區的精妙指點，纔是他們最需要的“乾貨”。我花瞭些時間試圖梳理其章節結構，發現它並不是簡單地逐條羅列閤同文本，而是通過一種對比和解析的方式，構建起一個完整的風險防禦體係。這種深度挖掘的寫作手法，使得這本書的使用價值遠超一般的參考指南，更像是一份沉澱瞭多年行業智慧的案頭必備良藥。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書給我的感覺，與其說是一本“讀物”，不如說是一個需要反復查閱、深入研磨的“工具箱”。它的閱讀體驗是分散的，你不可能像讀小說一樣從頭讀到尾，而是需要根據手頭正在處理的具體問題，去精準定位相關的章節和評注。這種碎片化的深度學習模式，恰恰符閤瞭工程閤同管理的實時性需求。特彆是對於那些負責項目收尾、審計或法律風險評估的專業人士來說，這本書中的某些段落，比如關於工程款結算和最終質量驗收責任劃分的解析，簡直是教科書級彆的指導。它不僅告訴你“這是標準”，更重要的是，它告訴你“這是實踐中如何應對這個標準的全部藝術和策略”。每次翻閱，都會有新的體會，因為它所涵蓋的場景過於豐富，任何一次實踐中的疑難雜癥，似乎都能在該書的評注體係中找到對應的“解藥”思路。

評分☆☆☆☆☆

當我閤上這本書，一股強烈的代入感油然而生，仿佛剛剛經曆瞭一場關於法律條文和工程進度的馬拉鬆辯論。這本書的敘述風格非常注重“實戰性”，它不像學術著作那樣追求完美的邏輯自洽，而是赤裸裸地展現瞭在實際項目中，閤同語言如何成為雙方博弈的工具。評注部分的語氣往往帶著一種曆經滄桑的務實感，對於一些看似中性的詞匯，作者會毫不留情地指齣其在不同語境下可能産生的截然不同的法律後果。這種“不留情麵”的分析，對於我們這些需要在灰色地帶尋求平衡的從業者來說，無疑是極具啓發性的。它強迫你跳齣閤同文本的錶麵，去思考閤同背後的權力結構和利益分配。尤其是在涉及索賠、變更和不可抗力這些高風險環節，書中的評注提供瞭一套嚴密的“防火牆”策略，遠比教科書上那種理想化的條款解釋要來得真切和受用。讀完後，我感覺自己對閤同的敬畏感又加深瞭一層，明白瞭每一字、每一標點的背後，都可能隱藏著巨大的經濟損失或者法律責任。

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