科学管理原理（珍藏版） [The Principles of Scientific Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 弗雷德里克·泰勒 著，马风才 译

图书标签:

• 科学管理
• 管理学
• 效率
• 工业工程
• 泰勒制
• 经典管理
• 生产力
• 组织管理
• 企业管理
• 时间管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111417323

版次：1

商品编码：11226098

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章经典·管理

外文名称：The Principles of Scientific Management

开本：16开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：125

正文语种

内容简介

　　他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
　　《科学管理原理（珍藏版）》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
　　《科学管理原理（珍藏版）》的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大师的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富很大化，同时也使每一位雇员的财富很大化”。

精彩书评

　　★《科学管理原理》的理论无论在哪里都很适用：生产力因之成倍地增长，工人的实际收入急剧上升，工作时间减少，工人的体力、精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品价格却降低了。
　　——彼得·德鲁克
　　
　　★泰勒所做的工作并不是发明某种全新的东西，而是把整个19世纪在英美两国产生、发展起来的东西加以综合而形成一整套思想。他使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系，称之为科学管理。
　　——林德尔·厄威克

目录

丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
推荐序赵曙明
前言

第1章 科学管理的基础
财富最大化只能是生产率最大化的结果。工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。

第2章 科学管理的原理
科学管理原理有四个基本组成要素：第一，形成一门真正的科学。第二，科学地选择工人。第三，对工人进行教育和培养。第四，管理者与工人之间亲密友好地合作。正是科学、协调、合作、最大化的产出、实现每个人的劳动生产率最大化和富裕最大化等各个要素的集成，构成了科学管理。

译者后记
泰勒小传

精彩书摘

　　简要说明一下，由于本人业已指导各行业的工人通过观察周围其他人的操作来掌握自己操作的要领，所以知道，做同样一种工作，通常情况下可以有很多种方法。也许在每一行业，完成同样一个动作就有四五十种甚至上百种方法；同样的道理，完成同一类工作可用的工具就有很多种。
　　那么，在各行各业通行的众多方法和工具中，总有一种方法和工具是较快和较好的。而这种最好的方法和工具，只有通过对所有正在采用的方法和工具进行系统的科学研究和分析，同时结合准确、精密的动作和时间研究才能发现和形成。这包括对整个机械工艺逐步以科学方法代替单凭经验行事的过程。
　　本书将指出，在现行的所有管理制度下，基本原则过于教条，每个工人必须对其所做工作承担最后责任，这样，工人就会以自认为是最好的方法去行事，管理人员则很少给予帮助和指导。本书还将指出，因为工人单枪匹马，在这种管理制度下，工人很少按照业已存在的科学或工艺原则和规律去行事。
　　本书是将此作为一般原理来阐述的（在本书的后面给出进一步例证）。但是，作为每个工人每项动作基础的、适用于几乎所有机械工艺的科学，是如此重大、如此深奥，以至于难以对这一科学有深刻的理解。如果没有和他共事或领导他的人的指导和帮助，或者其本人缺乏教育或智力低下，那么，即使他最适合做这项工作，也不能深刻理解这一道理。为了按照科学规律行事，应该在管理人员和工人之间推行比各种现行管理方式更平等的责任制。发展这一科学的管理人员，也应指导和帮助在科学原则下工作的工人，并对所完成的工作承担比通常条件下更大的责任。
　　本书将主要阐明，为按照科学规律办事，管理人员必须接手并完成那些本应由管理者来完成的工作。几乎所有工人的操作都应有一个或多个管理人员准备的操作要领作引导，以确保他们可以比现行方法更好、更快地完成任务。
　　每个工人每天都应从其领导那里得到指导和友善的帮助，而不是像过去那样，一个极端是受尽其老板的驱使和压迫；另一个极端是对工人听之任之，不提供任何指导。
　　管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，是现代科学或任务管理的精髓。
　　这可由一系列的例证来说明。通过这种友好的协作，即通过平等地分担每天的责任，所有那些妨碍每个工人和每台机器完成最高产量的巨大障碍（如前所述）将被铲除。
　　比起原有管理制度下的工人所得，工资可以增加30%～100%，加上每天同管理者肩并肩地亲密交往，可以彻底根除“磨洋工”的所有原因。在这一制度下，不用几年，工人们就会在足资教训的实例面前认识到，人均产量的大量增加，只会为工人提供更多的就业机会，而不是导致更多的工人失业。这样就彻底推翻了“工人产量的增加，带来的是其他人的失业”的谬论。
　　我的观点是，有很多事情不但可行，而且必要。
　　通过著作和报告来教育工人和社会的各个阶层，使他们认识到每个工人和每台机器的产出最大化是多么重要，而这只有通过采取现代科学管理才可实现。本书的多数读者也许会说，所有这些仅仅是理论罢了。恰恰相反，科学管理的理论或思想正在被理解，而管理本身有一个逐步演变的过程，已发展了将近30年的历史。在此期间，各行各业一家接一家公司（雇主和雇员）已经逐步从传统的管理改变为科学管理。迄今为止，在美国至少有5万名雇员在这一制度下工作，他们每天比在其周围、与其具有同样能力的工人多挣了30％～100％的工资，而其所在的公司也比以前赚取了更多的财富。在这些公司里，每个工人和每台机器的平均产出实现了翻番。近些年来，在这种制度下工作的工人不曾有过一次罢工。代表传统管理特征的互相怀疑、提防以及或多或少的公开斗争没有了，取而代之的是管理人员和工人之间的友好协作。
　　本人已经撰写了若干论文，说明了应采取的临时措施，在科学管理下实行的细节以及从传统管理转变成科学管理的实施步骤。但不幸的是，这些论文的多数读者错误地采取了机械论而没有看到其本质。
　　科学管理主要包括一些广泛意义上的原则和一些可用于很多方面的理念，以及一种使任何人都信得过的观点，也即被认为是应用这些一般原则的最佳途径。当然，绝不可把它和这些原则本身混同起来。
　　在此声明，绝不存在包治工人和雇主百病的灵丹妙药。
　　只要有人天生懒惰或低能，只要有人天生贪婪和残忍，只要邪恶和犯罪困扰着我们，那么我们就摆脱不了贫穷、苦难和忧愁。没有哪一个由个人或一伙人所控制的管理制度和权宜之计，能保证工人和雇主持久富裕。
　　富裕依赖于众多因素，它完全超出了任何一个集团、任何一个州，甚至一个国家的控制。因此，在一定时期内，工人和雇主双方的利益或多或少会受到损害。
　　……

前言/序言

《科学管理原理》（珍藏版） 导言 在工业文明的滚滚洪流中，效率与优化始终是人类不懈的追求。从最原始的手工劳动到日新月异的机器生产，再到如今复杂精密的系统运作，每一步的革新都离不开对“如何做得更好”的深刻洞察。而《科学管理原理》（珍藏版）正是在这样的时代背景下，一座矗立于管理学殿堂的里程碑。它不仅仅是一本书，更是对一个时代管理思想的集大成，对生产力提升的革命性探索，以及对人类协作模式的颠覆性重塑。 本书的作者，弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor），被誉为“科学管理之父”。他并非一位空谈理论的学者，而是一位亲身投入实践的企业工程师。泰勒的洞察源于他对工业生产一线细致入微的观察与测量。他发现，在当时的工厂中，劳动效率低下、浪费严重、工人们疲惫不堪，而管理者们则往往缺乏系统性的方法来指导和改进生产。这种现象激发了他对“最优工作方法”的执着探寻，也促使他开始系统地研究如何将科学的方法应用于管理之中。 《科学管理原理》并非凭空而生，它根植于泰勒二十余年的工业实践经验，是他对大量实验、数据分析和案例研究的总结。他打破了传统管理中依赖经验、主观判断和“人人为我，我为人人”的模糊界限，提出了一套以科学为基础、以效率为导向的管理体系。这套体系的核心，在于将繁琐、重复性的劳动进行分解、标准化，并寻找出完成这些任务的最优方法，然后通过系统化的培训和激励机制，让每一位工人都能以最高效的方式执行。 本书的“珍藏版”身份，更增添了其历史的厚重感与价值。它不仅仅是泰勒思想的原始记录，更凝聚了后世对其理论的理解、传承与发展。在这个版本中，我们得以窥见管理思想演进的脉络，感受科学管理对现代工业社会产生的深远影响。它提醒我们，即使在今天，当我们面对更加复杂多变的商业环境时，那些关于效率、标准化、激励和人本关怀的基本原则，依然具有不可忽视的借鉴意义。 阅读《科学管理原理》（珍藏版），是一次穿越时空的对话，与一位伟大的思想家共同探讨如何让生产流程更顺畅，如何让劳动者更有尊严，以及如何让组织整体迸发出更强大的生命力。它将带领我们深入理解那些驱动现代企业高效运转的底层逻辑，为我们提供了审视当下管理实践的独特视角，并启发我们思考未来管理的新可能。 第一篇：科学管理的曙光——对现状的反思与变革的呼唤 本书的开篇，便是一记响亮的警钟，敲响了工业界长期存在的管理弊端。泰勒以其工程师的敏锐目光，直击当时普遍存在的“效率低下”与“浪费严重”的痛点。他尖锐地指出，大量的生产损失并非源于工人的懒惰或能力不足，而是源于管理者缺乏科学的方法和系统性的指导。 在那个时代，企业的管理大多依赖于“经验主义”。管理者们依靠个人在行业中的积累，凭感觉和直觉来安排工作、制定计划。这种方式的弊端显而易见：缺乏统一的标准，使得不同工人执行同一任务时，效率和质量参差不齐；缺乏科学的测量，使得管理者无法准确评估工作量，也难以发现和纠正低效环节；更重要的是，这种管理方式往往忽视了工人的个体差异和潜在能力，将他们视为可随意调配的“零件”，而非具有智慧和潜能的个体。 泰勒将这种现象归结为“管理上的粗心大意”和“工作方法上的浪费”。他观察到，工人为了保护自己，往往会保留一些“私家秘方”或“技巧”，这不仅阻碍了知识的传播，更造成了大量不必要的劳动消耗。同时，管理者们也缺乏一套科学的流程来分析和改进工作，使得低效的操作方法得以长期延续。 泰勒认为，这种状况的根本原因在于，管理者和工人之间缺乏有效的沟通和协作。管理者只负责“思考”和“指挥”，而工人则只需“执行”。这种割裂导致了工人们缺乏对工作流程的理解，也缺乏主动改进的动力。管理者也因为脱离一线实践，难以真正掌握工作的细节和难点。 因此，泰勒发出了对“科学管理”的呼唤。他认为，必须用一套全新的、科学的原则来取代陈旧的经验主义。这种科学管理，并非是要压榨工人，而是要通过科学的分析和优化，找到完成每一项任务的最佳方法，从而实现“工人与管理者共同进步，企业与社会共同繁荣”的双赢局面。 他强调，科学管理的核心在于“科学”。这意味着要通过系统的观察、测量、实验和分析，来确定工作的最优方式。它要求管理者放下身段，深入一线，与工人一同研究如何改进工艺、缩短时间、减少消耗。这种科学的探索，将为企业带来前所未有的效率提升，为工人带来更合理的工作负荷和更丰厚的回报。 泰勒的呼唤，在当时的工业界引起了巨大的反响。它挑战了根深蒂固的管理传统，也预示着一场深刻的管理革命即将到来。他对现状的深刻剖析，为读者构建了一个清晰的背景，理解为何需要一套全新的管理理念，以及这套理念将如何解决工业生产中的长期难题。 第二篇：科学管理的基石——四个核心原则的阐释 在奠定了变革的基础之后，泰勒系统地阐述了他的科学管理理论的四大基本原则。这四个原则构成了科学管理的框架，也是实现效率提升和协同工作的关键。 原则一：为每一项工作发展一种科学的方法。 这是科学管理最核心的理念。泰勒认为，对于每一项工作，都存在着一个“最优”或“最有效”的工作方法，而这个方法可以通过科学的观察、测量和实验来发现。他倡导将复杂的工作分解成更小的、更易于管理的单元，然后逐一研究每个单元的最佳执行方式。这包括： 时间研究（Time Study）：通过精确测量完成某项任务所需的时间，并在此基础上，分解每个动作所需的时间，识别出浪费的时间和动作。 动作研究（Motion Study）：分析工人完成工作时的一系列动作，剔除不必要、重复或无效的动作，设计出最经济、最有效的动作序列。 标准化（Standardization）：一旦确定了最优的工作方法，就必须将其标准化。这意味着制定详细的操作规程、使用统一的工具和设备，确保所有工人都能按照最有效的方式执行。 通过这种方法，泰勒希望将“猜测”和“猜测”从生产过程中剔除，用“知识”和“技能”取而代之。这不仅能够大幅提高工作效率，还能降低操作风险，提升产品质量。 原则二：科学地选择、训练和培养工人。 泰勒认为，工人的选择和培养，不能再依靠随意的招聘和“师傅带徒弟”的传统方式。而是要根据每一项工作的科学要求，有针对性地选择具备相应体能、技能和智力素质的工人。 科学选择：根据每项工作的具体需求，确定工人所需的身体素质、技能和心理特质，然后通过测试和观察来挑选最合适的人选。 科学训练：一旦工人被选定，就要对其进行系统的、科学的训练。这包括教授他们最优的工作方法、工具的使用技巧、安全操作规程等。训练的目标是让每个工人都能熟练掌握并高效地执行其工作。 能力开发：不仅要让工人会做，还要让他们理解为什么这样做最有效，从而培养他们的工作意识和主动性。 泰勒强调，通过科学的选择和训练，能够最大化工人的潜能，使他们成为高效的生产者，而非仅仅是执行指令的机器。 原则三：与工人真诚合作，以确保所有工作都按照已发展的科学方法进行。 泰勒认为，科学管理并非是管理者单方面施加的命令，而是需要管理者与工人之间建立一种新的、基于合作与信任的关系。 信息共享：管理者要将科学研究所得的最优方法，清晰、准确地传达给工人，并解释其科学依据。 密切指导：管理者要深入一线，时刻关注工人的操作，提供必要的指导和帮助，确保他们按照科学方法工作，并及时解决遇到的问题。 建立信任：通过公平的待遇、合理的激励和开放的沟通，建立工人对管理者的信任，让他们看到科学管理带来的好处。 这种合作关系，旨在打破管理者与工人之间的隔阂，实现信息和目标的统一，从而提高整体的生产效率。 原则四：管理者与工人之间进行分工，并且在同一项工作上，管理者承担其应承担的任务。 这是对传统管理模式的重大颠覆。泰勒认为，管理者和工人并非是简单的“指挥者”和“被指挥者”的关系，而是应该根据各自的优势和职责，进行更明确的分工。 管理者职责：管理者需要承担更多的思考、规划、分析和监督工作。他们要负责研究和制定最优的工作方法，设计生产流程，提供必要的工具和资源，以及监督工作的执行。 工人职责：工人的主要职责是按照科学的方法，高效、准确地完成分配的任务。 泰勒特别强调，管理者在分工中承担的责任是极其重要的。他们不能仅仅是“发号施令”，而是要真正地“指导”和“支持”工人，帮助他们克服困难，提升效率。这种分工，并非是要削弱任何一方的作用，而是要通过优化资源配置，实现整体效益的最大化。 这四大原则，虽然在当时看来可能颇具争议，但它们奠定了现代管理学的基础，影响了后世无数的管理理论和实践。它们强调了理性、科学、标准化、人本关怀和协作的重要性，为理解如何构建一个高效、有序的组织提供了清晰的路径。 第三篇：科学管理的实践与影响——效率的飞跃与挑战 《科学管理原理》不仅仅停留在理论的阐述，泰勒通过大量的案例和实践，生动地展示了科学管理所带来的惊人效果。他以详实的数字和生动的描述，描绘了在引入科学管理方法后，生产效率的飞跃式提升，以及由此带来的企业效益的增长。 其中最为人津津乐道的，便是他关于钢铁厂的炉前工（hammermen）的改进案例。通过对不同材料、不同工具、不同装卸方式的反复试验和测量，泰勒最终找到了最优化的装卸流程和最佳的装卸速度。他发现，通过精密的计划和严格的指导，工人每天能够装卸的钢铁量从之前的12.5吨，大幅提升到了47.5吨。这意味着，在同样的劳动时间内，产出量提高了近四倍。 这种效率的提升，并非是通过压迫工人、增加劳动强度来实现的。相反，泰勒的研究表明，最优的工作方法往往伴随着更少的动作、更合理的节奏和更充分的休息。通过科学的优化，工人们反而能够以更轻松、更有效的方式完成工作，同时获得更高的报酬。 泰勒提出的“计件工资制”与科学管理紧密结合。他认为，当工人按照科学方法完成工作并达到或超过标准产量时，就应该获得更高的薪酬。这种激励机制，能够有效地将工人的个人利益与企业的整体效率联系起来，从而激发工人的积极性。 然而，科学管理也并非没有面临挑战和争议。在当时的社会背景下，许多工人将其视为一种“压迫性”的管理方式，认为它将人变成了机器，剥夺了个体的创造性和自由。工会也对此表示担忧，认为它可能导致大规模的失业，并且管理者可能会滥用其权力。 泰勒本人也意识到了这些问题。他反复强调，科学管理的目的并非是压迫工人，而是要通过科学的方法，实现工人、管理者和企业三者的共同利益。他认为，只要正确地实施科学管理，并给予工人公平的回报，这些争议就能够得到化解。 《科学管理原理》（珍藏版）之所以珍贵，不仅在于它记录了泰勒的伟大思想，更在于它展现了管理思想演进中的一段重要历史。它为我们提供了理解早期工业社会如何应对效率挑战的宝贵视角，也为我们思考现代管理中的人本问题、激励机制以及组织变革提供了深刻的启示。 本书的价值，并不仅仅在于其历史地位，更在于其理论的普适性。即使在信息时代，在知识经济的浪潮中，那些关于标准化、流程优化、技能培训和激励机制的基本原则，依然是构建高效组织的基石。通过阅读《科学管理原理》（珍藏版），我们能够汲取其精髓，反思当前的管理实践，并为未来的发展找到更坚实的根基。 结语 《科学管理原理》（珍藏版），是一部凝聚了先驱者智慧的著作，它为我们打开了一扇理解现代工业效率之门。泰勒以其非凡的洞察力和坚韧的实践精神，将科学的方法引入管理领域，深刻地改变了生产组织的形态，也为我们留下了宝贵的思想财富。 阅读本书，我们不仅是在了解一段管理学的历史，更是在学习一种思考问题、解决问题的方法论。它教导我们如何用理性的眼光审视工作流程，如何用科学的态度追求效率提升，以及如何在追求经济效益的同时，兼顾人本的关怀。 在今天的商业世界里，挑战依然严峻，竞争依然激烈。但《科学管理原理》所倡导的科学精神、优化思维和协作理念，依然是我们在不断变化的时代中，保持竞争力的重要力量。这本“珍藏版”书籍，将继续激励着一代又一代的管理探索者，去发现更优的路径，去创造更高效的未来。

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这本书的封面设计就充满了经典的气息，厚重的纸张和复古的排版，一看就是精心打磨的“珍藏版”。我拿到它的时候，感觉就像是捧着一件历史文物，迫不及待地想翻开它，去探寻那份“科学管理”的奥秘。虽然我还没有开始阅读，但仅从它的外在呈现，就已经深深吸引了我。封面上的字体选择、图案的搭配，都传递着一种严谨而又深远的价值感。我想，这不仅仅是一本书，更是一份沉甸甸的知识传承。我期待它能在字里行间，为我打开一扇通往高效组织与卓越领导力的新世界的大门，让我对“管理”这个概念有一个全新的、更加系统化和科学化的理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在下单前我犹豫了片刻，因为“科学管理”这个词听起来有些冰冷和机械。但是“珍藏版”这个标签，以及它在管理学界不可动摇的地位，最终还是让我下定了决心。当我拿到这本书时，触感极佳的封面和内页纸张，瞬间消除了我的疑虑。我感觉它不仅仅是一本理论著作，更像是一份邀请，邀请我进入一个由数据、效率和系统化思维构建的迷人世界。我期待着，通过阅读这本书，能够理解到那些被奉为圭臬的管理原则，是如何从最初的实践中萌芽，又如何在时代的车轮中不断被验证和传承下来的，它所描绘的那个高效运转的“理想国”，究竟是怎样的景象。

评分☆☆☆☆☆

这本书从包装到整体的质感，都透露着一股“值得珍藏”的气息。我非常看重知识的载体，而这本书无疑给予了我极大的满足感。虽然我还未正式开始阅读，但仅仅是触摸到它，就能感受到一股厚重的历史沉淀感。我一直对那些能够深刻影响人类社会发展进程的思想家和他们的作品充满敬意。泰勒的“科学管理”思想，在那个时代的意义，无疑是革命性的。我期待这本书能够带领我穿越时空，去感受那个时代背景下，他对效率和生产力的极致追求，以及由此引发的管理学上的重大变革，让我能理解其深远的社会和经济影响。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《科学管理原理（珍藏版）》后，我最先注意到的是它沉甸甸的分量，以及那种油墨的清香。我深知，这本跨越时代的管理学经典，其价值不仅仅在于文字本身，更在于它所蕴含的思想如何塑造了现代工业和商业的运作模式。我尚未深入品读其内容，但已经能想象到，在那个工业革命蓬勃发展的时代，泰勒先生是如何以一种近乎“解剖”的严谨态度，去审视和优化生产流程的。我相信，这本书定能为我带来对生产效率、工人激励、以及组织结构设计的深刻洞察，甚至可能改变我对于“工作”本身的看法，让我认识到，每一个环节的精益求精，都能汇聚成巨大的能量。

评分☆☆☆☆☆

一本经典的著作，无论其内容有多么深邃，往往都离不开其精美的外在呈现。这本《科学管理原理（珍藏版）》在这方面做得非常出色，从封面设计到装订，都体现了对读者的尊重和对作品本身的珍视。我深知，这本书是管理学领域的一座里程碑，其思想的深远影响毋庸置疑。虽然我还没有深入研究其内容，但仅仅是这份“珍藏版”的触感和视觉体验，就足以激发我探索其内在价值的强烈愿望。我期待它能够为我揭示那些被时间沉淀下来的智慧，让我能够以更宏观、更科学的视角去审视现代组织运作的本质，理解效率的真正含义。

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希望都是精华，不然这么薄 ，同事以为我买的假的。

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终于等到搞活动特价 但包装实在不给力 磕碰比较碍眼

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先存着，回头仔细研究研究

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京东买书也是首选，超越对手

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好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好

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**A老师推荐的书单系列之一

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包装很精美，印刷非常好，比当当便宜。