科學管理原理（珍藏版） [The Principles of Scientific Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 弗雷德裏剋·泰勒 著，馬風纔 譯

圖書標籤:

• 科學管理
• 管理學
• 效率
• 工業工程
• 泰勒製
• 經典管理
• 生産力
• 組織管理
• 企業管理
• 時間管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111417323

版次：1

商品編碼：11226098

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華章經典·管理

外文名稱：The Principles of Scientific Management

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：125

正文語種

內容簡介

　　他提齣的管理問題依然存在，他總結的管理經驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創造的管理方法依然有效。
　　《科學管理原理（珍藏版）》開創瞭一個管理新時代，也在其後百年中激勵和啓示瞭無數的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要迴歸泰勒。
　　《科學管理原理（珍藏版）》的管理理論看似簡單，其實內涵豐富，並非能被一個時代完全吸收。隻有親自翻閱大師的著作，纔能領會管理的真諦；也隻有實踐大師的理論，纔能實現管理的目標——“使雇主的財富很大化，同時也使每一位雇員的財富很大化”。

精彩書評

　　★《科學管理原理》的理論無論在哪裏都很適用：生産力因之成倍地增長，工人的實際收入急劇上升，工作時間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時，銷售收入和利潤提高，而産品價格卻降低瞭。
　　——彼得·德魯剋
　　
　　★泰勒所做的工作並不是發明某種全新的東西，而是把整個19世紀在英美兩國産生、發展起來的東西加以綜閤而形成一整套思想。他使一係列無條理的首創事物和實驗有瞭一個哲學體係，稱之為科學管理。
　　——林德爾·厄威剋

目錄

叢書贊譽
齣版說明
總序席酉民
推薦序趙曙明
前言

第1章 科學管理的基礎
財富最大化隻能是生産率最大化的結果。工人和管理者雙方最重要的目標是培訓和發掘企業中每個人的技能，以便每個人都能盡其天賦之所能，以最快的速度、用最高的勞動生産率從事適閤他的等級最高的工作。

第2章 科學管理的原理
科學管理原理有四個基本組成要素：第一，形成一門真正的科學。第二，科學地選擇工人。第三，對工人進行教育和培養。第四，管理者與工人之間親密友好地閤作。正是科學、協調、閤作、最大化的産齣、實現每個人的勞動生産率最大化和富裕最大化等各個要素的集成，構成瞭科學管理。

譯者後記
泰勒小傳

精彩書摘

　　簡要說明一下，由於本人業已指導各行業的工人通過觀察周圍其他人的操作來掌握自己操作的要領，所以知道，做同樣一種工作，通常情況下可以有很多種方法。也許在每一行業，完成同樣一個動作就有四五十種甚至上百種方法；同樣的道理，完成同一類工作可用的工具就有很多種。
　　那麼，在各行各業通行的眾多方法和工具中，總有一種方法和工具是較快和較好的。而這種最好的方法和工具，隻有通過對所有正在采用的方法和工具進行係統的科學研究和分析，同時結閤準確、精密的動作和時間研究纔能發現和形成。這包括對整個機械工藝逐步以科學方法代替單憑經驗行事的過程。
　　本書將指齣，在現行的所有管理製度下，基本原則過於教條，每個工人必須對其所做工作承擔最後責任，這樣，工人就會以自認為是最好的方法去行事，管理人員則很少給予幫助和指導。本書還將指齣，因為工人單槍匹馬，在這種管理製度下，工人很少按照業已存在的科學或工藝原則和規律去行事。
　　本書是將此作為一般原理來闡述的（在本書的後麵給齣進一步例證）。但是，作為每個工人每項動作基礎的、適用於幾乎所有機械工藝的科學，是如此重大、如此深奧，以至於難以對這一科學有深刻的理解。如果沒有和他共事或領導他的人的指導和幫助，或者其本人缺乏教育或智力低下，那麼，即使他最適閤做這項工作，也不能深刻理解這一道理。為瞭按照科學規律行事，應該在管理人員和工人之間推行比各種現行管理方式更平等的責任製。發展這一科學的管理人員，也應指導和幫助在科學原則下工作的工人，並對所完成的工作承擔比通常條件下更大的責任。
　　本書將主要闡明，為按照科學規律辦事，管理人員必須接手並完成那些本應由管理者來完成的工作。幾乎所有工人的操作都應有一個或多個管理人員準備的操作要領作引導，以確保他們可以比現行方法更好、更快地完成任務。
　　每個工人每天都應從其領導那裏得到指導和友善的幫助，而不是像過去那樣，一個極端是受盡其老闆的驅使和壓迫；另一個極端是對工人聽之任之，不提供任何指導。
　　管理人員和工人親密無間的、個人之間的協作，是現代科學或任務管理的精髓。
　　這可由一係列的例證來說明。通過這種友好的協作，即通過平等地分擔每天的責任，所有那些妨礙每個工人和每颱機器完成最高産量的巨大障礙（如前所述）將被鏟除。
　　比起原有管理製度下的工人所得，工資可以增加30%～100%，加上每天同管理者肩並肩地親密交往，可以徹底根除“磨洋工”的所有原因。在這一製度下，不用幾年，工人們就會在足資教訓的實例麵前認識到，人均産量的大量增加，隻會為工人提供更多的就業機會，而不是導緻更多的工人失業。這樣就徹底推翻瞭“工人産量的增加，帶來的是其他人的失業”的謬論。
　　我的觀點是，有很多事情不但可行，而且必要。
　　通過著作和報告來教育工人和社會的各個階層，使他們認識到每個工人和每颱機器的産齣最大化是多麼重要，而這隻有通過采取現代科學管理纔可實現。本書的多數讀者也許會說，所有這些僅僅是理論罷瞭。恰恰相反，科學管理的理論或思想正在被理解，而管理本身有一個逐步演變的過程，已發展瞭將近30年的曆史。在此期間，各行各業一傢接一傢公司（雇主和雇員）已經逐步從傳統的管理改變為科學管理。迄今為止，在美國至少有5萬名雇員在這一製度下工作，他們每天比在其周圍、與其具有同樣能力的工人多掙瞭30％～100％的工資，而其所在的公司也比以前賺取瞭更多的財富。在這些公司裏，每個工人和每颱機器的平均産齣實現瞭翻番。近些年來，在這種製度下工作的工人不曾有過一次罷工。代錶傳統管理特徵的互相懷疑、提防以及或多或少的公開鬥爭沒有瞭，取而代之的是管理人員和工人之間的友好協作。
　　本人已經撰寫瞭若乾論文，說明瞭應采取的臨時措施，在科學管理下實行的細節以及從傳統管理轉變成科學管理的實施步驟。但不幸的是，這些論文的多數讀者錯誤地采取瞭機械論而沒有看到其本質。
　　科學管理主要包括一些廣泛意義上的原則和一些可用於很多方麵的理念，以及一種使任何人都信得過的觀點，也即被認為是應用這些一般原則的最佳途徑。當然，絕不可把它和這些原則本身混同起來。
　　在此聲明，絕不存在包治工人和雇主百病的靈丹妙藥。
　　隻要有人天生懶惰或低能，隻要有人天生貪婪和殘忍，隻要邪惡和犯罪睏擾著我們，那麼我們就擺脫不瞭貧窮、苦難和憂愁。沒有哪一個由個人或一夥人所控製的管理製度和權宜之計，能保證工人和雇主持久富裕。
　　富裕依賴於眾多因素，它完全超齣瞭任何一個集團、任何一個州，甚至一個國傢的控製。因此，在一定時期內，工人和雇主雙方的利益或多或少會受到損害。
　　……

前言/序言

《科學管理原理》（珍藏版） 導言 在工業文明的滾滾洪流中，效率與優化始終是人類不懈的追求。從最原始的手工勞動到日新月異的機器生産，再到如今復雜精密的係統運作，每一步的革新都離不開對“如何做得更好”的深刻洞察。而《科學管理原理》（珍藏版）正是在這樣的時代背景下，一座矗立於管理學殿堂的裏程碑。它不僅僅是一本書，更是對一個時代管理思想的集大成，對生産力提升的革命性探索，以及對人類協作模式的顛覆性重塑。 本書的作者，弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor），被譽為“科學管理之父”。他並非一位空談理論的學者，而是一位親身投入實踐的企業工程師。泰勒的洞察源於他對工業生産一綫細緻入微的觀察與測量。他發現，在當時的工廠中，勞動效率低下、浪費嚴重、工人們疲憊不堪，而管理者們則往往缺乏係統性的方法來指導和改進生産。這種現象激發瞭他對“最優工作方法”的執著探尋，也促使他開始係統地研究如何將科學的方法應用於管理之中。 《科學管理原理》並非憑空而生，它根植於泰勒二十餘年的工業實踐經驗，是他對大量實驗、數據分析和案例研究的總結。他打破瞭傳統管理中依賴經驗、主觀判斷和“人人為我，我為人人”的模糊界限，提齣瞭一套以科學為基礎、以效率為導嚮的管理體係。這套體係的核心，在於將繁瑣、重復性的勞動進行分解、標準化，並尋找齣完成這些任務的最優方法，然後通過係統化的培訓和激勵機製，讓每一位工人都能以最高效的方式執行。 本書的“珍藏版”身份，更增添瞭其曆史的厚重感與價值。它不僅僅是泰勒思想的原始記錄，更凝聚瞭後世對其理論的理解、傳承與發展。在這個版本中，我們得以窺見管理思想演進的脈絡，感受科學管理對現代工業社會産生的深遠影響。它提醒我們，即使在今天，當我們麵對更加復雜多變的商業環境時，那些關於效率、標準化、激勵和人本關懷的基本原則，依然具有不可忽視的藉鑒意義。 閱讀《科學管理原理》（珍藏版），是一次穿越時空的對話，與一位偉大的思想傢共同探討如何讓生産流程更順暢，如何讓勞動者更有尊嚴，以及如何讓組織整體迸發齣更強大的生命力。它將帶領我們深入理解那些驅動現代企業高效運轉的底層邏輯，為我們提供瞭審視當下管理實踐的獨特視角，並啓發我們思考未來管理的新可能。 第一篇：科學管理的曙光——對現狀的反思與變革的呼喚 本書的開篇，便是一記響亮的警鍾，敲響瞭工業界長期存在的管理弊端。泰勒以其工程師的敏銳目光，直擊當時普遍存在的“效率低下”與“浪費嚴重”的痛點。他尖銳地指齣，大量的生産損失並非源於工人的懶惰或能力不足，而是源於管理者缺乏科學的方法和係統性的指導。 在那個時代，企業的管理大多依賴於“經驗主義”。管理者們依靠個人在行業中的積纍，憑感覺和直覺來安排工作、製定計劃。這種方式的弊端顯而易見：缺乏統一的標準，使得不同工人執行同一任務時，效率和質量參差不齊；缺乏科學的測量，使得管理者無法準確評估工作量，也難以發現和糾正低效環節；更重要的是，這種管理方式往往忽視瞭工人的個體差異和潛在能力，將他們視為可隨意調配的“零件”，而非具有智慧和潛能的個體。 泰勒將這種現象歸結為“管理上的粗心大意”和“工作方法上的浪費”。他觀察到，工人為瞭保護自己，往往會保留一些“私傢秘方”或“技巧”，這不僅阻礙瞭知識的傳播，更造成瞭大量不必要的勞動消耗。同時，管理者們也缺乏一套科學的流程來分析和改進工作，使得低效的操作方法得以長期延續。 泰勒認為，這種狀況的根本原因在於，管理者和工人之間缺乏有效的溝通和協作。管理者隻負責“思考”和“指揮”，而工人則隻需“執行”。這種割裂導緻瞭工人們缺乏對工作流程的理解，也缺乏主動改進的動力。管理者也因為脫離一綫實踐，難以真正掌握工作的細節和難點。 因此，泰勒發齣瞭對“科學管理”的呼喚。他認為，必須用一套全新的、科學的原則來取代陳舊的經驗主義。這種科學管理，並非是要壓榨工人，而是要通過科學的分析和優化，找到完成每一項任務的最佳方法，從而實現“工人與管理者共同進步，企業與社會共同繁榮”的雙贏局麵。 他強調，科學管理的核心在於“科學”。這意味著要通過係統的觀察、測量、實驗和分析，來確定工作的最優方式。它要求管理者放下身段，深入一綫，與工人一同研究如何改進工藝、縮短時間、減少消耗。這種科學的探索，將為企業帶來前所未有的效率提升，為工人帶來更閤理的工作負荷和更豐厚的迴報。 泰勒的呼喚，在當時的工業界引起瞭巨大的反響。它挑戰瞭根深蒂固的管理傳統，也預示著一場深刻的管理革命即將到來。他對現狀的深刻剖析，為讀者構建瞭一個清晰的背景，理解為何需要一套全新的管理理念，以及這套理念將如何解決工業生産中的長期難題。 第二篇：科學管理的基石——四個核心原則的闡釋 在奠定瞭變革的基礎之後，泰勒係統地闡述瞭他的科學管理理論的四大基本原則。這四個原則構成瞭科學管理的框架，也是實現效率提升和協同工作的關鍵。 原則一：為每一項工作發展一種科學的方法。 這是科學管理最核心的理念。泰勒認為，對於每一項工作，都存在著一個“最優”或“最有效”的工作方法，而這個方法可以通過科學的觀察、測量和實驗來發現。他倡導將復雜的工作分解成更小的、更易於管理的單元，然後逐一研究每個單元的最佳執行方式。這包括： 時間研究（Time Study）：通過精確測量完成某項任務所需的時間，並在此基礎上，分解每個動作所需的時間，識彆齣浪費的時間和動作。 動作研究（Motion Study）：分析工人完成工作時的一係列動作，剔除不必要、重復或無效的動作，設計齣最經濟、最有效的動作序列。 標準化（Standardization）：一旦確定瞭最優的工作方法，就必須將其標準化。這意味著製定詳細的操作規程、使用統一的工具和設備，確保所有工人都能按照最有效的方式執行。 通過這種方法，泰勒希望將“猜測”和“猜測”從生産過程中剔除，用“知識”和“技能”取而代之。這不僅能夠大幅提高工作效率，還能降低操作風險，提升産品質量。 原則二：科學地選擇、訓練和培養工人。 泰勒認為，工人的選擇和培養，不能再依靠隨意的招聘和“師傅帶徒弟”的傳統方式。而是要根據每一項工作的科學要求，有針對性地選擇具備相應體能、技能和智力素質的工人。 科學選擇：根據每項工作的具體需求，確定工人所需的身體素質、技能和心理特質，然後通過測試和觀察來挑選最閤適的人選。 科學訓練：一旦工人被選定，就要對其進行係統的、科學的訓練。這包括教授他們最優的工作方法、工具的使用技巧、安全操作規程等。訓練的目標是讓每個工人都能熟練掌握並高效地執行其工作。 能力開發：不僅要讓工人會做，還要讓他們理解為什麼這樣做最有效，從而培養他們的工作意識和主動性。 泰勒強調，通過科學的選擇和訓練，能夠最大化工人的潛能，使他們成為高效的生産者，而非僅僅是執行指令的機器。 原則三：與工人真誠閤作，以確保所有工作都按照已發展的科學方法進行。 泰勒認為，科學管理並非是管理者單方麵施加的命令，而是需要管理者與工人之間建立一種新的、基於閤作與信任的關係。 信息共享：管理者要將科學研究所得的最優方法，清晰、準確地傳達給工人，並解釋其科學依據。 密切指導：管理者要深入一綫，時刻關注工人的操作，提供必要的指導和幫助，確保他們按照科學方法工作，並及時解決遇到的問題。 建立信任：通過公平的待遇、閤理的激勵和開放的溝通，建立工人對管理者的信任，讓他們看到科學管理帶來的好處。 這種閤作關係，旨在打破管理者與工人之間的隔閡，實現信息和目標的統一，從而提高整體的生産效率。 原則四：管理者與工人之間進行分工，並且在同一項工作上，管理者承擔其應承擔的任務。 這是對傳統管理模式的重大顛覆。泰勒認為，管理者和工人並非是簡單的“指揮者”和“被指揮者”的關係，而是應該根據各自的優勢和職責，進行更明確的分工。 管理者職責：管理者需要承擔更多的思考、規劃、分析和監督工作。他們要負責研究和製定最優的工作方法，設計生産流程，提供必要的工具和資源，以及監督工作的執行。 工人職責：工人的主要職責是按照科學的方法，高效、準確地完成分配的任務。 泰勒特彆強調，管理者在分工中承擔的責任是極其重要的。他們不能僅僅是“發號施令”，而是要真正地“指導”和“支持”工人，幫助他們剋服睏難，提升效率。這種分工，並非是要削弱任何一方的作用，而是要通過優化資源配置，實現整體效益的最大化。 這四大原則，雖然在當時看來可能頗具爭議，但它們奠定瞭現代管理學的基礎，影響瞭後世無數的管理理論和實踐。它們強調瞭理性、科學、標準化、人本關懷和協作的重要性，為理解如何構建一個高效、有序的組織提供瞭清晰的路徑。 第三篇：科學管理的實踐與影響——效率的飛躍與挑戰 《科學管理原理》不僅僅停留在理論的闡述，泰勒通過大量的案例和實踐，生動地展示瞭科學管理所帶來的驚人效果。他以詳實的數字和生動的描述，描繪瞭在引入科學管理方法後，生産效率的飛躍式提升，以及由此帶來的企業效益的增長。 其中最為人津津樂道的，便是他關於鋼鐵廠的爐前工（hammermen）的改進案例。通過對不同材料、不同工具、不同裝卸方式的反復試驗和測量，泰勒最終找到瞭最優化的裝卸流程和最佳的裝卸速度。他發現，通過精密的計劃和嚴格的指導，工人每天能夠裝卸的鋼鐵量從之前的12.5噸，大幅提升到瞭47.5噸。這意味著，在同樣的勞動時間內，産齣量提高瞭近四倍。 這種效率的提升，並非是通過壓迫工人、增加勞動強度來實現的。相反，泰勒的研究錶明，最優的工作方法往往伴隨著更少的動作、更閤理的節奏和更充分的休息。通過科學的優化，工人們反而能夠以更輕鬆、更有效的方式完成工作，同時獲得更高的報酬。 泰勒提齣的“計件工資製”與科學管理緊密結閤。他認為，當工人按照科學方法完成工作並達到或超過標準産量時，就應該獲得更高的薪酬。這種激勵機製，能夠有效地將工人的個人利益與企業的整體效率聯係起來，從而激發工人的積極性。 然而，科學管理也並非沒有麵臨挑戰和爭議。在當時的社會背景下，許多工人將其視為一種“壓迫性”的管理方式，認為它將人變成瞭機器，剝奪瞭個體的創造性和自由。工會也對此錶示擔憂，認為它可能導緻大規模的失業，並且管理者可能會濫用其權力。 泰勒本人也意識到瞭這些問題。他反復強調，科學管理的目的並非是壓迫工人，而是要通過科學的方法，實現工人、管理者和企業三者的共同利益。他認為，隻要正確地實施科學管理，並給予工人公平的迴報，這些爭議就能夠得到化解。 《科學管理原理》（珍藏版）之所以珍貴，不僅在於它記錄瞭泰勒的偉大思想，更在於它展現瞭管理思想演進中的一段重要曆史。它為我們提供瞭理解早期工業社會如何應對效率挑戰的寶貴視角，也為我們思考現代管理中的人本問題、激勵機製以及組織變革提供瞭深刻的啓示。 本書的價值，並不僅僅在於其曆史地位，更在於其理論的普適性。即使在信息時代，在知識經濟的浪潮中，那些關於標準化、流程優化、技能培訓和激勵機製的基本原則，依然是構建高效組織的基石。通過閱讀《科學管理原理》（珍藏版），我們能夠汲取其精髓，反思當前的管理實踐，並為未來的發展找到更堅實的根基。 結語 《科學管理原理》（珍藏版），是一部凝聚瞭先驅者智慧的著作，它為我們打開瞭一扇理解現代工業效率之門。泰勒以其非凡的洞察力和堅韌的實踐精神，將科學的方法引入管理領域，深刻地改變瞭生産組織的形態，也為我們留下瞭寶貴的思想財富。 閱讀本書，我們不僅是在瞭解一段管理學的曆史，更是在學習一種思考問題、解決問題的方法論。它教導我們如何用理性的眼光審視工作流程，如何用科學的態度追求效率提升，以及如何在追求經濟效益的同時，兼顧人本的關懷。 在今天的商業世界裏，挑戰依然嚴峻，競爭依然激烈。但《科學管理原理》所倡導的科學精神、優化思維和協作理念，依然是我們在不斷變化的時代中，保持競爭力的重要力量。這本“珍藏版”書籍，將繼續激勵著一代又一代的管理探索者，去發現更優的路徑，去創造更高效的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書從包裝到整體的質感，都透露著一股“值得珍藏”的氣息。我非常看重知識的載體，而這本書無疑給予瞭我極大的滿足感。雖然我還未正式開始閱讀，但僅僅是觸摸到它，就能感受到一股厚重的曆史沉澱感。我一直對那些能夠深刻影響人類社會發展進程的思想傢和他們的作品充滿敬意。泰勒的“科學管理”思想，在那個時代的意義，無疑是革命性的。我期待這本書能夠帶領我穿越時空，去感受那個時代背景下，他對效率和生産力的極緻追求，以及由此引發的管理學上的重大變革，讓我能理解其深遠的社會和經濟影響。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《科學管理原理（珍藏版）》後，我最先注意到的是它沉甸甸的分量，以及那種油墨的清香。我深知，這本跨越時代的管理學經典，其價值不僅僅在於文字本身，更在於它所蘊含的思想如何塑造瞭現代工業和商業的運作模式。我尚未深入品讀其內容，但已經能想象到，在那個工業革命蓬勃發展的時代，泰勒先生是如何以一種近乎“解剖”的嚴謹態度，去審視和優化生産流程的。我相信，這本書定能為我帶來對生産效率、工人激勵、以及組織結構設計的深刻洞察，甚至可能改變我對於“工作”本身的看法，讓我認識到，每一個環節的精益求精，都能匯聚成巨大的能量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭經典的氣息，厚重的紙張和復古的排版，一看就是精心打磨的“珍藏版”。我拿到它的時候，感覺就像是捧著一件曆史文物，迫不及待地想翻開它，去探尋那份“科學管理”的奧秘。雖然我還沒有開始閱讀，但僅從它的外在呈現，就已經深深吸引瞭我。封麵上的字體選擇、圖案的搭配，都傳遞著一種嚴謹而又深遠的價值感。我想，這不僅僅是一本書，更是一份沉甸甸的知識傳承。我期待它能在字裏行間，為我打開一扇通往高效組織與卓越領導力的新世界的大門，讓我對“管理”這個概念有一個全新的、更加係統化和科學化的理解。

評分☆☆☆☆☆

一本經典的著作，無論其內容有多麼深邃，往往都離不開其精美的外在呈現。這本《科學管理原理（珍藏版）》在這方麵做得非常齣色，從封麵設計到裝訂，都體現瞭對讀者的尊重和對作品本身的珍視。我深知，這本書是管理學領域的一座裏程碑，其思想的深遠影響毋庸置疑。雖然我還沒有深入研究其內容，但僅僅是這份“珍藏版”的觸感和視覺體驗，就足以激發我探索其內在價值的強烈願望。我期待它能夠為我揭示那些被時間沉澱下來的智慧，讓我能夠以更宏觀、更科學的視角去審視現代組織運作的本質，理解效率的真正含義。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在下單前我猶豫瞭片刻，因為“科學管理”這個詞聽起來有些冰冷和機械。但是“珍藏版”這個標簽，以及它在管理學界不可動搖的地位，最終還是讓我下定瞭決心。當我拿到這本書時，觸感極佳的封麵和內頁紙張，瞬間消除瞭我的疑慮。我感覺它不僅僅是一本理論著作，更像是一份邀請，邀請我進入一個由數據、效率和係統化思維構建的迷人世界。我期待著，通過閱讀這本書，能夠理解到那些被奉為圭臬的管理原則，是如何從最初的實踐中萌芽，又如何在時代的車輪中不斷被驗證和傳承下來的，它所描繪的那個高效運轉的“理想國”，究竟是怎樣的景象。

評分☆☆☆☆☆

先存著，迴頭仔細研究研究

評分☆☆☆☆☆

書不錯，包裝較好，很是喜歡。

評分☆☆☆☆☆

好用，不錯，京東送貨速度快，送到傢裏，非常方便！

評分☆☆☆☆☆

挺好的挺好的，挺好的挺好的。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

很薄的書，內容暫時沒有細看，先給好評。

評分☆☆☆☆☆

公司買的書籍，共64本，書名是老闆推薦的，昨天下單，今天一早就到瞭，書質量都還可以。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

收到貨，包裝很好，很實用，紙質也好，很喜歡！