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阿維納什·K·迪剋西特，巴裏·J·奈爾伯夫 著，王爾山 譯，王則柯 校

圖書標籤:

• 策略思維
• 商業策略
• 競爭
• 決策
• 博弈論
• 領導力
• 影響力
• 談判
• 心理學
• 個人成長

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300172620

版次：1

商品編碼：11227718

包裝：平裝

叢書名： 大師細說博弈論

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：350

字數：356

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

　　精彩的人生由無數個大大小小的決策過程所組成。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。雖然衝突的成分很多，但是閤作的因素也不少。《策略思維》將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝麵。
　　《雙贏之道》將新穎優越的方案展獻給讀者並有助於在談判中達成共識。它教你學會爭端解決程序，它可以使你做到：公平而富有效率地分割一組有爭議的財産；無須耗時的爭論和昂貴的訴訟即可解決爭端；消除輸給一個更善於談判的對手的危險；感覺你獲得瞭總價值中的大部分（對不起，你的對手也是這樣感覺)。
　　
　　

海報：

　　

內容簡介

　　耶魯大學教授奈爾伯夫和普林斯頓大學教授迪剋西特的這本著作，用許多活生生的例子，嚮沒有經濟學基礎的讀者展示瞭博弈論策略思維的道理。試看一例：

　　奈爾伯夫大學畢業的時候，在劍橋大學的正式舞會上參加輪盤賭遊戲並且以700：300的大比數領先。眼看大奬在望，鬼使神差他卻無視已經具有的後動優勢，在最後一輪大意先行，結果功敗垂成。事後他迴憶那天酒喝多瞭，忘記瞭博弈論的教導：領先的時候要采取讓對手先行的保守策略。這位博弈論的高纔生，就這樣輸在原來處於第二位並且曾經求和建議分享奬勵的女士手下（參見《策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭》第1章）。

　　人生是一個永不停息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競爭總裁的位置，都是這類決策的例子。你不是在一個真空的世界裏做決定。相反，你身邊全是和你一樣的決策製定者。雖然衝突的成分很多，但是閤作的因素也不少。《策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭》將幫助你學會策略地思考，在人生博弈中擴大勝麵。

　　《策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭》以講故事取勝。它的學術根源，是迪剋西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的“策略博弈”課程。簡而言之，這是關於瞭解對手打算如何戰勝你，然後你戰而勝之的藝術。怎樣打贏一場網球，少數如何戰勝多數，為什麼要“喜愛”你討厭的對手等等，都在討論之列。

　　這是一門新興的策略科學，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業的讀者掌握瞭這些原理，運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層次。

作者簡介

　　阿維納什·K·迪剋西特（Avinash K. Dixit），麻省理工學院博士，現任普林斯頓大學以約翰·J·F·謝拉德命名的經濟學“大學教授”。他教授有關博弈論的課程，同時研究國際貿易政策的策略行為，曾在（英國）瓦威剋大學、伯剋利加州大學和牛津大學任教。
　　
　　巴裏·J·奈爾伯夫（Barry J. Nalebuff），牛津大學博士，現任耶魯組織與管理學院經濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關於策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具，為化學銀行、麥肯锡公司以及索亞-米勒集團提供谘詢。

精彩書評

　　★在這部由迪剋西特和奈爾伯夫閤著的書中，馬基雅弗利（Machiavelli，意大利新興資産階級思想政治傢、曆史學傢，以為達到目的不擇手段而著稱）再度煥發生機。他們使策略工具變得幽默有趣，人性化和行之有效。
　　——伊麗莎白·貝利（Elizabeth Bailey)

　　★我承認我從來沒把貨幣政策或者政府看做一個博弈，不過，迪剋西特和奈爾伯夫兩位教授非常巧妙地成功解釋瞭，在製定決策的時候無論身居要職者還是普通市民都會遇到的問題。
　　——保羅·A·沃爾剋（Paul A.Volcker）

　　★《策略思維》賦予你進行卓有成效談判的必備武器。
　　——鮑勃·伍爾夫（Bob Woolf）

　　★要想在現代社會做一個有文化的人，你必須對博弈論有一個大緻瞭解。迪剋西特和奈爾伯夫提供瞭一把萬能鑰匙。你將從《策略思維》一書中獲益，並感到興味盎然。
　　——保羅·薩繆爾森（Paul Samuelson）

目錄

序言 什麼是策略行為？

第1部分
第1章 10個策略故事
1.妙手傳說
2.領先還是不領先
3.直奔牢房
4.我將堅持到底
5.給貓拴個鈴鐺
6.楔子的尖端
7.三思而後行
8.多管齊下
9.彆跟笨蛋對等打賭
10.博弈論可能危害你的健康
11.未來的模樣
12.案例分析之一：紅色算我贏，黑色算你輸
第2章 準備接招
1.輪到你瞭，查理·布朗
2.兩種策略互動
3.策略的第一法則
4.決策樹與博弈樹
5.更加復雜的樹
6.討價還價
7.戰爭與和平
8.英國人玩的博弈
9.案例分析之二：湯姆·奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章 看穿對手的策略
1.優勢策略
2.封麵之戰
3.劣勢策略
4.均衡策略
5.盛宴還是飢荒
6.案例分析之三：莽漢軟招
第1部分結語

第2部分
第4章 走齣囚徒睏境
1.如何達成閤作
2.覺察作弊
3.對作弊者的懲罰
4.懲罰的保證
5.懲罰方式的選擇
6.以牙還牙
7.以牙還牙策略的一個替代選擇
8.案例分析之四：國會對聯邦儲備委員會
第5章 策略行動
1.無條件行動
2.威脅與許諾
3.警告與保證
4.核阻嚇
5.時報的策略
6.更多的策略行動
7.殺雞焉用牛刀？
8.案例分析之五：波音、波音，完蛋瞭？
第6章 可信的承諾
1.建立可信度的八正道
2.隻有一次生命可以獻給你的祖國
3.你難以拒絕的提議
4.案例分析之六：你會不會寜可嚮IBM租一颱電腦？
第7章 不可預測性
1.怎樣使輸贏機會相等？
2.有人要打網球嗎？
3.為什麼你應該選擇正確的混閤策略？
4.為什麼不能依賴對手的隨機化？
5.你的技巧變化瞭，你的最佳混閤策略怎樣變化？
6.怎樣隨機行動？
7.獨一無二的情況
8.謊言的安全措施
9.齣人意料
10.得勢不饒人
11.案例分析之七：霸王行動
第2部分結語
1.曆史注記
2.深入閱讀
3.我們的遺漏責任
4.從這裏開始

第3部分
第8章 邊緣政策
1.為什麼選擇不確定性？
2.風險機製
3.風險控製
4.逃離邊緣
5.跌落邊緣
6.核邊緣政策
7.案例分析之八：大西洋上的邊緣政策
第9章 閤作與協調
1.鍾為誰而鳴？
2.那條人跡罕至的路綫
3.第22條軍規？
4.比超速駕駛傳票還快
5.他們為什麼離開？
6.可能高處不勝寒
7.政治傢與蘋果酒
8.股市與選美
9.復習
10.案例分析之九：牙醫分布的解決方案
第10章 投票的策略
1.打破平局
2.中點的選民
3.天真的投票
4.法庭的秩序
5.老於世故者
6.曆久不衰的名人
7.愛一個可惡的敵人
8.案例分析之十：全取或全失
第11章 討價還價
1.談判中的鋤強扶弱體係
2.“這對你的傷害大於對我的傷害”
3.邊緣政策與罷工
4.同時就許多事情討價還價
5.案例分析之十一：施比受好？
6.附錄：耐性自有迴報
第12章 激勵
1.怎樣奬賞工作錶現？
2.怎樣組織一個閤作項目？
3.招標、拍賣的策略
4.案例分析之十二：取勝的風險
第13章 案例分析
1.彆人的信封總是更誘人
2.末位應該變成首位
3.三方對決
4.弄巧成拙的防鯊網
5.糊塗取勝
6.大好時節與時機選擇
7.堅持就是勝利？
8.貴人行為理應高尚
9.獨霸天下
10.海灣大橋
11.公用地悲劇
12.1美元的價格
13.李爾王的難題
14.美國訴艾科亞
15.錯錯得對
16.贏得最後一步
17.邊緣政策與陪審團
18.管閑事的自由
19.給市長發一枚“大奬章”
20.大洋兩岸的武裝
21.慈善捐助的局限性
22.再分配的局限性
23.有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機
注釋
索引
附錄約翰·納什：現代博弈論奠基人
譯後記

精彩書摘

　　策略思維
　　第1部分
　　第1章10個策略故事
　　我們從10個來自生活不同方麵的策略故事開始，提供一些怎樣纔能發揮最佳水準的初步概念。許多讀者一定在日常生活中遇到過類似情況，而且，通過一些思考或嘗試，犯過一些錯誤後，也找齣瞭正確的解決方法。對於其他讀者，這裏的一些答案可能齣人意料，不過，讓讀者感到驚訝不是我們提齣這些例子的根本目的。我們的目的是要指齣，類似這樣的情形普遍存在，而且形成一係列相互關聯的問題，係統地思考這些問題可能會讓你收到事半功倍的效果。請把這些故事當做主菜之前的開胃菜，它們的作用是增進你的食欲，而不是馬上把你撐飽。
　　1 ．妙手傳說
　　運動員究竟有沒有一朝命中、百發百中的“妙手”這一說？有時候，乍看上去，籃球明星拉裏·伯德（Larry Bird）、冰球明星韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）或是足球明星迭戈·馬拉多納（Diego Maradona) 真的是百發百中，永不落空。體育比賽解說員們看到這種長期存在、永不落空的成功事跡，就會宣稱這名運動員具有齣神人化的妙手。不過，按照心理學教授托馬斯·吉洛維奇（Thomas Gilovich）、羅伯特·瓦隆(Robert Vallone）和阿莫斯·特維斯基（Amos Tversky）的說法，這其實是對真實情況的一種誤解。[l]他們指齣，假如你拋硬幣拋上足夠長的時間，你也會遇到在很長一段時間裏全是拋齣同一麵的情況。這幾位心理學傢懷疑體育解說員們其實是找不到更有意思的話題，隻好從一個漫長的賽季中尋找某種模式，而這些模式跟長時間拋硬幣得齣的結果其實沒有什麼兩樣。因此，他們提齣瞭一個更加嚴格的測試。比如，在籃球比賽中，他們隻看一個運動員投籃命中的數據，據此考察這名運動員下一次齣手仍然命中的概率究竟有多大。他們也用同樣的方法研究這名運動員在這次齣手沒有命中卻在下一次齣手命中的情形。比較命中一次之後再次齣手仍然命中的概率與這次沒有命中而再次齣手命中的概率，假如前者高於後者，那就錶明妙手一說不無道理。
　　他們選擇美國NBA費城76人隊（Philadelphia 76ers）進行測試，結果與妙手一說發生矛盾：一名運動員投籃命中之後，下一次齣手就不大可能命中瞭；假如他在上一次齣手沒有命中，再齣手時反倒更可能命中。就連擁有“得分機器”稱號的安德魯·托尼（Andrew Toney）也不例外。這是否意味著，我們談論的其實是“射頻觀測器之手”，因為運動員的水準有起有伏，就跟射頻觀測器的燈光忽明忽暗一樣？
　　博弈論提齣瞭一個不同的解釋。盡管統計數據否定瞭一朝命中、百發百中之說，卻沒有駁倒一個“鴻運當頭”的運動員很可能在比賽當中通過其他方式熱身，漸入佳境。“得分機器”之所以會不同於“妙手”, 原因在於攻方和守方的策略會相互影響。比如，假設安德魯·托尼真有那麼一隻妙手，對手們一定會對他實施圍追堵截，從而降低他的投籃命中率。
　　事實還不僅如此。當防守一方集中力量對付托尼的時候，他的某個
　　隊友就無人看管，更有機會投籃得分。換句話說，托尼的妙手大大改善瞭76人隊的團隊錶現，盡管托尼自己的個人錶現可能有所下降。因此，我們也許應該通過考察團隊閤作連續得分的數據來測試妙手一說。
　　許多其他團隊項目也有類似情況。比如在一支橄欖球隊裏，一個齣色的助攻後衛將大大改善全隊的傳球質量，而一個擁有優異的接球纔能的運動員則有助於提高全隊的攻擊力，因為對方被迫將大部分防守資源用於看管這些明星。在1986年的世界杯足球決賽上，阿根廷隊的超級明星迭戈·馬拉多納自己一個球也沒有進，不過，全靠他從一群聯邦德國後衛當中把球傳齣來，阿根廷隊兩次射門得分。明星的價值不能單憑他的得分錶現來衡量；他對其他隊友的貢獻更為至關重要，而助攻數據有助於衡量這種貢獻的大小。冰球項目排列個人錶現名次的時候，助攻次數和射門得分次數占有同等分量。
　　一個運動員甚至可能通過一隻妙手帶動另一隻手熱身，進而變成妙手，幫助他自己提高個人錶現水準。比如波士頓凱爾特人隊的明星拉裏·伯德，他喜歡用右手投籃，雖然他的左手投籃技術同樣遠在大多數人之上。防守一方知道伯德通常用右手投籃，自然會不惜集中一切兵力防他的右手。不過，他們的這一計劃不能完全奏效，因為伯德的左手投籃技術亦實在瞭得，他們不敢大意，非得同樣派人看守不可。
　　假如伯德在兩個賽季之間苦練左手投籃技術，又會怎樣呢？防守一方的反應就是增派兵力阻止他用左手投籃，結果卻讓他更容易用右手投籃得分。左手投籃得分提高瞭，右手投籃得分也會提高。在這個案例當中，左手不僅知道右手在做什麼，而且幫瞭大忙。
　　再進一步，我們會在第7章說明左手越厲害，用到的機會反而可能越少。許多讀者大約在打網球的時候已經遇到過類似的情況。假如你的反手不如正手，你的對手漸漸就會看齣這一點，進而專攻你的反手。最後，多虧瞭這樣頻繁的反手練習，你的反手技術大有改善。等到你的正反手技術幾乎不分上下，你的對手再也不能靠攻擊你的弱勢反手占便宜時，他們攻擊你的正手和反手的機會漸漸持平，而這可能就是你通過改善自己的反手技術得到的真正好處。
　　2 ．領先還是不領先
　　1983 年美洲杯帆船賽決賽前4輪結束之後，丹尼斯·康納（Dennis 10 Conner）的“自由號”在這項共有7輪比賽的重要賽事當中暫時以3勝1負的成績排在首位。那天早上，第五輪比賽即將開始，“整箱整箱的香檳送到‘自由號’的甲闆。而在他們的觀禮船上，船員們的妻子全都穿著美國國旗紅、白、藍三色的背心和短褲，迫不及待要在她們的丈夫奪取美國人失落132年之久的奬杯之後參加閤影。[2]可惜事與願違。
　　比賽一開始，由於“澳大利亞二號”搶在發令槍響之前起步，不得不退迴到起點綫後再次起步，這使“自由號”獲得瞭37秒的優勢。澳大利亞隊的船長約翰·伯特蘭（John Bertrand）打算轉到賽道左邊，滿心希望風嚮發生變化，可以幫助他們趕上去。丹尼斯·康納則決定將“自由號”留在賽道右邊。這一迴，伯特蘭大膽押寶押對瞭，因為風嚮果然按照澳大利亞人的心願偏轉瞭5度，“澳大利亞二號”以1分47秒的巨大優勢贏得這輪比賽。人們紛紛批評康納，說他策略失敗，沒能跟隨澳大利亞隊調整航嚮。再賽兩輪之後，“澳大利亞二號”贏得瞭決賽桂冠。
　　帆船比賽給我們提供瞭一個很好的機會，觀察“跟隨領頭羊”策略的一個很有意思的反例。成績領先的帆船，通常都會照搬尾隨船隻的策略。一旦遇到尾隨的船隻改變航嚮，那麼成績領先的船隻也會照做不誤。實際上，即便成績尾隨的船隻采用一種顯然非常低劣的策略時，成績領先的船隻也會照樣模仿。為什麼？因為帆船比賽與在舞廳裏跳舞不同，在這裏，成績接近是沒有用的，隻有最後勝齣纔有意義。假如你成績領先瞭，那麼，維持領先地位的最可靠的辦法就是看見彆人怎麼做，你就跟著怎麼做。①
　　① 這一策略在競爭者超過兩個之後就不再適用瞭。即便隻有三條船隻，假如一條船偏嚮右邊，一條船偏嚮左邊，成績領先者就得擇其一，確定自己要跟哪一條船。
　　股市分析員和經濟預測員也會受這種模仿策略的感染。業績領先的預測員總是想方設法隨大流，製造齣一個跟其他人差不多的預測結果。這麼一來，大傢就不容易改變對這些預測員的能力的看法。另一方麵，初齣茅廬者則會采取一種冒險的策略：他們喜歡預言市場會齣現繁榮或崩潰。通常他們都會說錯，以後再也沒人聽信他們，不過，偶爾也會有人做齣正確的預測，一夜成名，躋身名傢行列。
　　産業和技術競爭提供瞭進一步的證據。在個人電腦市場，IBM的創新能力遠不如將標準化的技術批量生産、推嚮大眾市場的本事那麼聞名。新概念更多是來自蘋果電腦、太陽電腦和其他新近創立的公司。冒險性的創新是這些公司脫穎而齣奪取市場份額的最佳策略，大約也是惟一途徑。這一點不僅在高科技産品領域成立。寶潔作為尿布行業的IBM，也會模仿金佰利（Kimberly Clark）發明的可再貼尿布粘閤帶，以再度奪迴市場統治地位。
　　跟在彆人後麵第二個齣手有兩種辦法。一是一旦看齣彆人的策略，你立即模仿，好比帆船比賽的情形；二是再等一等，直到這個策略被證明成功或者失敗之後再說，好比電腦産業的情形。而在商界，等得越久越有利，這是因為，商界與體育比賽不同，這裏的競爭通常不會齣現贏者通吃的局麵。結果是，市場上的領頭羊們，隻有當它們對新生企業選擇的航嚮同樣充滿信心時，纔會跟隨這些企業的步伐。
　　……

前言/序言

　　什麼是策略行為
　　人們在社會當中應該怎樣舉止行事？
　　我們將要給齣的答案與道德或禮節無關。我們也不打算與哲學傢、傳道者或埃米莉·波斯特”*（EmilyPost）一爭高下。我們將要討論的主題雖然沒有道德或禮節那麼宏大，卻同樣反映我們每一個人的生活。本書是講述策略行為的。不管我們是否樂意，我們每一個人其實都是策略傢。既然這樣，當一個齣色的策略傢總比當一個蹩腳的策略傢更好一點吧。本書的目的就是幫助你改善在開發和運用行之有效的策略方麵的技巧。
　　*埃米莉·波斯特（1873——1960），美國禮節風尚專傢，他1922年齣版的《禮節》一書，其定其權威地位，至今暢銷不衰。——譯者注
　　工作，即便隻是社交生活，也可以看做是一個永無止息的決策過程。從事什麼樣的工作，怎樣打理一宗生意，該和誰結婚，怎樣將孩子撫養成人，要不要競選總統，等等，這些都隻不過是重大決策的幾個例子。上述情況存在一個共同的條件，即你不是在一個毫無乾擾的真空世界裏做決定。相反，你的身邊全是和你一樣主動的決策製定者，他們的選擇與你的選擇相互作用。這種互動關係將對你的思維和行動産生重要的影響。
　　為瞭解釋這一點，我們不妨設想一個伐木工人的決策和一個將軍的決策會有什麼區彆。當伐木工人考慮怎樣砍伐樹木的時候，他不必擔心木頭可能跳起來進行反擊。他的工作環境是中立的，沒有對抗。不過，當一名將軍打算消滅敵方軍隊的時候，他的每一步計劃都會引來抵抗，他必須設法剋服這種抵抗。和這位將軍一樣，你必須意識到，你的商業對手、未來伴侶乃至你的孩子都是聰明而有主見的人。雖然他們的目標常常與你的目標發生衝突，但他們當中同樣包含你潛在的同盟者。在你做決定的時候，必須將衝突考慮在內，同時注意發揮閤作的效力。類似的互動決定就具有策略性，與之相適應的行動計劃稱為一個策略。本書將幫助你策略地思考，然後將這些想法付諸實踐。
　　在社會科學當中，研究策略性決策製定過程的分支稱為博弈論，原意為遊戲理論。這一理論涉及的“遊戲”範圍很廣，從象棋到孩子撫養，從網球到企業兼並，從廣告到軍備控製，幾乎無所不包。正如匈牙利幽默大師喬治·米剋斯（GeorgeMikes）描述的那樣，“許多歐洲人認為生活是一場遊戲；英國人認為闆球纔是一場遊戲”。我們則認為雙方說得都不錯。
　　玩這些遊戲需要用到許多不同類型的技巧。其中一種是基本技巧，比如打籃球不能缺少的投籃能力，在法律界工作不能缺少的判例知識，乃至打撲剋不能缺少的一副不動聲色的麵孔。策略思維則是另外一種技巧。策略思維從你的基本技巧開始，考慮的是怎樣將這些基本技巧最大限度地加以發揮。比如，你瞭解法律，就要確定為自己的委托人辯護的策略；你瞭解你的橄欖球隊傳球或帶球突破的本事有多大，而對手防禦的能力又有多好，那麼，你作為一個教練，就要決定本隊到底是應該傳球還是帶球突破。有些時候，比如幾個超級大國處心積慮構想一個大膽的計劃，其中包含觸發一場核戰爭的危險，那麼，策略思維還意味著懂得適可而止。
　　我們的目標在於提高你的策略IQ。不過，我們並不打算提供一本策略大全。我們建立瞭策略思維的概念和原理，假如你想將它們運用於自己麵臨的某一個具體情況，並且想找齣正確的選擇，那麼你還得再做一些工作。這是因為，在一些關鍵方麵，各種情況的具體條件都不盡相同，我們即便開齣用於指導行動的通用處方，到頭來很可能隻是誤導瞭你，弄巧成拙。無論遇到什麼情況，你都要將我們討論過的好的策略的原理以及其他方麵結閤起來，一並進行考慮。你必須綜閤考慮這些因素，而且，假如這些因素相互衝突，還要權衡各種不同因素的分量。我們並不能承諾我們可以解決你遇到的一切問題。實際上，博弈論這門“科學遠未達到完美佳境，而策略思維在某些方麵看來仍然屬於一門藝術。
　　我們倒是可以提供一些指導，幫助你將想法變成行動。第1章舉瞭幾個例子，解釋瞭在一係列不同的決定下策略問題是怎樣齣現的。我們指齣瞭一些行之有效的策略以及一些不那麼行之有效的策略，甚至提到瞭一些完全錯誤的策略。接下來的章節則把這些例子變成一個思考體係或一個思考框架。而在最後幾章，我們闡述瞭幾個涉及範圍更加廣泛的策略的情況，比如邊緣政策、投票選舉、激勵機製以及討價還價，你將看到有關原理是怎樣發揮作用的。
　　本書運用的例子既有人們熟悉的、瑣碎的或有趣的類型——通常取材於文學作品、體育比賽或者電影，也有令人畏懼的類型，比如核對峙。前者隻是一個用來闡述博弈論概念的賞心悅目的工具；至於後者，有些讀者一度可能覺得核戰爭這個話題實在太嚇人，不會有理性分析的空間。不過，隨著冷戰的陰雲漸漸消散，大傢都相信世界會進人一種更加安定的局麵。我們希望，在排除軍備競賽以及古巴導彈危機中的情緒化內容乾擾之後，我們可以重新檢討其中的博弈層麵包含的策略邏輯。
　　這些章節以實例作為重要內容，不過，這些例子主要用於建立或描述正在討論的某個特定原理，至於具體用到的這個例子，其在現實當中的許多細節都會忽略不計。在每章結尾，我們都提供瞭一個“案例分析”，這就跟你在商學院上課時可能遇到的情形差不多。每個案例都具備一係列特定條件，由你負責運用該章討論的原理，確定這一情況下應該采取的正確策略。有些案例沒有標準答案，不過，這也正是人生的一大特點。許多時候，並不存在完全正確的解決方案，隻能用並不完美的方法去處理遇到的問題。在研究我們的討論之前，請仔細思考每一個案例，這將比簡單地讀無數遍課文更有助於理解其中的觀點和思路。為瞭本給大傢提供更多的練習機會，我們在最後一章收錄瞭23個案例，大緻按照越往後就越難的順序排列。
　　讀完本書，我們希望你能成為一位更精明的經理人、談判者、運動員、政治傢或更高明的父母。我們提醒你，一些有助於達成上述目標的好策略，不一定會為你贏得被你擊敗的對手的敬意。假如你想公平競爭，那就告訴他們，你有這麼一本書。

洞悉全局，決勝韆裏：一本關於深刻洞察與精準決策的指南 在瞬息萬變的現代社會，無論是縱橫商海的巨頭，還是叱吒風雲的政治傢，亦或是每日穿梭於柴米油鹽的普通人，都不可避免地要麵對錯綜復雜的局麵和此起彼伏的競爭。每一次選擇都可能牽一發而動全身，每一次決策都可能影響深遠的未來。我們迫切需要一種能夠穿透迷霧、直抵本質的智慧，一種能夠幫助我們在紛繁復雜的環境中理清思路、製定有效策略的能力。 本書，並非一本理論堆砌的學術著作，也不是一本教條式的行動指南。它是一次深入的探索，一次對人類智慧核心——策略思維——的細緻剖析。作者將帶領讀者穿越不同的領域，從宏觀的戰略布局到微觀的細節博弈，層層剝繭，揭示那些驅動成功與失敗的關鍵要素。這不是關於“如何做”的機械訓練，而是關於“為何這樣”的深刻理解，它旨在培養讀者一種全新的觀察世界、思考問題的方式。 第一篇：策略的根基——理解博弈與認知邊界 成功的策略離不開對“博弈”本質的深刻理解。我們身處的現實世界，本質上就是一個由無數相互關聯的行動者組成的巨大博弈場。書中將首先闡述博弈論的基本原理，但並非以枯燥的數學模型呈現，而是通過生動的案例，展現納什均衡、囚徒睏境等經典概念如何在商業談判、市場競爭、國際關係甚至傢庭生活中悄然運作。理解對手的動機、預測其可能的反應，是製定有效策略的基石。本書將引導讀者認識到，每一個決策都不是孤立的，而是相互影響、相互製約的動態過程。 然而，真正的策略大師並非無所不知的先知，他們深知自身認知的邊界。書中將深入探討認知偏差對策略製定的影響，例如過度自信、確認偏差、錨定效應等。這些心理陷阱常常導緻我們做齣非理性的判斷，從而偏離最佳策略。通過剖析這些常見的認知誤區，本書幫助讀者建立起批判性思維，學會審視自己的假設，並在不確定性麵前保持清醒的頭腦。識彆並剋服這些認知盲點，是邁嚮更高級策略思維的第一步。 第二篇：構築製勝藍圖——戰略設計與路徑選擇 一旦理解瞭博弈的本質和自身的認知局限，我們便能開始著手構築製勝的藍圖。本篇將聚焦於戰略設計的核心要素。它並非提供一套放之四海而皆準的模闆，而是教授一種構建個性化、適應性戰略的方法論。 明確目標與願景： 策略的首要任務是清晰地界定目標。本書將引導讀者思考，什麼纔是真正重要的？是短期利益還是長期發展？是市場份額還是品牌聲譽？通過對不同類型目標的層層解析，幫助讀者明確自身的核心訴求，並將其轉化為可執行的戰略方嚮。 分析環境與資源： 戰略的製定離不開對外部環境的深度洞察和對內部資源的審慎評估。本書將探討如何運用SWOT分析、波特五力模型等工具，但更強調的是如何將這些分析工具轉化為 actionable insights。分析競爭對手的優勢劣勢，洞察行業趨勢的變化，理解政策法規的影響，同時也要清楚認識自身的資源稟賦、能力特長和潛在弱點。隻有建立在真實情況基礎上的分析，纔能孕育齣可靠的戰略。 製定核心策略： 目標明確、環境清晰後，便需要選擇核心策略。本書將區分不同的戰略類型，如成本領先、差異化、聚焦戰略等，並討論在何種情境下選擇何種策略更為有效。但更重要的是，它將引導讀者思考“競爭優勢”的來源。這種優勢是源於技術創新？品牌價值？渠道控製？還是獨特的組織文化？本書強調，真正的競爭優勢往往是多方麵因素綜閤作用的結果，並且需要不斷地演化與強化。 資源配置與能力建設： 好的戰略需要匹配的資源投入和組織能力。本書將探討如何將有限的資源（時間、金錢、人力）有效地分配到戰略的關鍵環節，以實現最大的杠杆效應。同時，它也將強調構建支撐戰略實施的組織能力，例如學習能力、創新能力、執行能力等。一個優秀的戰略，最終要通過強大的執行力來實現。 第三篇：決勝韆裏之外——執行、適應與創新 再完美的戰略，若無有效的執行，終究是空中樓閣。本篇將深入探討策略的落地與持續優化。 精準執行與細節管理： 策略執行並非簡單的指令下達，而是需要細緻的規劃、有效的協調和嚴格的監控。本書將分析常見的執行障礙，並提供剋服這些障礙的策略，例如目標分解、績效管理、激勵機製等。它還會強調細節的重要性，因為往往是微小的失誤導緻整個策略的崩盤。 適應變化與危機應對： 現實世界充滿瞭不確定性，策略需要具備高度的適應性。本書將探討如何在變化的環境中調整戰略，如何預測潛在的風險並提前做好預案。更重要的是，它將提供應對突發危機的方法，如何在動蕩中找到新的機遇，甚至將危機轉化為戰略優勢。 持續學習與迭代創新： 戰略並非一成不變的教條，而是一個動態發展的過程。本書將強調建立學習型組織文化的重要性，鼓勵從成功和失敗中汲取經驗，並將其反饋到戰略的迭代與創新中。它將探討如何通過持續的小步快跑，或者顛覆性的創新，來保持戰略的領先地位。 第四篇：策略的智慧光輝——案例深度解析與思維升華 本書並非停留在理論層麵，它將通過大量的、跨領域的案例，將抽象的策略思維具象化。這些案例將涵蓋從商業領域的巨頭興衰、市場競爭的生死搏殺，到政治舞颱的權力博弈、國際關係的復雜交織，乃至日常生活中的人際交往、職業發展等方方麵麵。每一個案例都將深入剖析其背後的策略邏輯，展示策略思維是如何被應用於實際，並最終帶來何種結果。 通過對這些真實案例的深入解讀，讀者將能夠： 學習成功者的策略精髓： 藉鑒那些能夠在逆境中崛起、在競爭中脫穎而齣的企業和個人，理解他們的戰略洞察力、決策魄力以及執行韌性。 洞察失敗者的教訓： 從那些曾經輝煌卻最終隕落的案例中，吸取寶貴的教訓，理解戰略誤判、執行不力以及思維僵化所帶來的毀滅性後果。 建立跨領域的策略遷移能力： 認識到策略思維的普適性，能夠將一個領域的策略經驗遷移到另一個看似無關的領域，從而獲得更廣闊的視野和更深刻的理解。 本書的最終目的，是幫助讀者構建一套屬於自己的、能夠應對未來挑戰的“策略思維武器庫”。它不是一套死的規則，而是一種活的智慧，一種在復雜世界中生存、發展乃至製勝的根本能力。它將引導你成為一個更具洞察力、更善於決策、更懂得如何在不確定性中抓住機遇的人。無論你身處何種行業，扮演何種角色，本書都將是你手中不可或缺的寶貴指南，助你洞悉全局，決勝韆裏。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始是被這本書的標題吸引的，覺得“策略思維”聽起來很高大上，但又擔心會很難懂。結果讀下來，我驚喜地發現它非常易讀，而且充滿瞭智慧。作者並沒有把策略包裝成什麼高深的學問，而是用非常生活化的語言，將復雜的策略概念娓娓道來。我最喜歡的是它對於“信息優勢”的闡述，讓我深刻理解瞭為什麼在很多競爭中，掌握更多信息的人能夠占據主動。比如在市場上，信息透明度高的産品往往更受歡迎，這就是策略在起作用。書中還講到瞭“先發優勢”和“後發劣勢”，以及如何通過“差異化競爭”來打破僵局，這些都給瞭我很多啓發。讀完這本書，我感覺自己就像獲得瞭一個“策略地圖”，能夠更好地理解我所處的各種環境，並找到最佳的行動路徑。它不僅提升瞭我解決問題的能力，更重要的是，它讓我變得更加自信，因為我知道，即使麵對再復雜的局麵，我也能運用策略去應對。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個喜歡思考的人，但總覺得自己的思維有點“當局者迷”，遇到問題總是容易鑽牛角尖，找不到突破口。直到我讀瞭這本書，感覺像是被點醒瞭一樣。它並沒有提供一堆冷冰冰的理論公式，而是通過一個個引人入勝的故事，讓我們理解策略的精髓。我尤其對書中關於“信息不對稱”的討論印象深刻。在現實生活中，我們經常因為信息不足而做齣錯誤的判斷，比如買房、投資，甚至選擇工作。這本書教會我如何去主動獲取信息，如何辨彆信息的真僞，以及如何在信息不完全的情況下做齣最優決策。它講到的“信號博弈”更是讓我茅塞頓開，原來很多時候，我們通過一些看似微小的行為，比如穿什麼樣的衣服、開什麼樣的車，都在嚮彆人傳遞某種信號，而彆人也在解讀這些信號。這本書讓我意識到，在任何互動中，我們都不是孤立存在的，我們的行為都會對他人産生影響，而他人的行為也會反饋給我們。這種“人人都是策略傢”的觀點，讓我覺得非常接地氣，也很有啓發性。它鼓勵我去觀察，去分析，去理解事物背後的邏輯，而不是被動地接受。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於它提供瞭一個非常實用的分析框架。我之前看一些戰略類的書籍，總覺得離自己的實際生活太遠，但這本書不一樣，它把策略思維的運用場景延伸到瞭生活的方方麵麵，讓我覺得既親切又實用。我特彆喜歡書中關於“納什均衡”的解釋，雖然理論聽起來有點高深，但作者通過生活中的例子，比如紅綠燈的設置、夫妻之間的討價還價，都把它講得非常透徹。它讓我明白瞭，為什麼在很多情況下，人們會選擇一個不那麼理想但卻穩定的狀態，而不是去冒險追求更好的結果。這本書還讓我學會瞭如何去預測他人的行為，以及如何通過調整自己的行為來影響他人的決策。我感覺自己現在看問題的角度都變得不一樣瞭，以前隻看到事情的錶麵，現在能看到事情背後隱藏的利益衝突和策略博弈。這種思維方式的轉變，讓我覺得自己在處理人際關係、解決工作難題時都更加遊刃有餘瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！我之前一直覺得“策略”這個詞離我有點遠，好像是那種隻有大公司CEO或者國傢領導人纔會用的東西。但讀瞭之後纔發現，原來我們每天的生活裏都充滿瞭各種各樣的策略。比如說，我平時跟朋友約飯，怎麼纔能讓他們都同意我的選擇，既能吃到我想吃的，又能照顧到大傢的口味，這本身就是一種小型策略博弈。作者在書裏用瞭很多生動有趣的例子，從古代的戰場謀略，到現代商業談判，再到傢庭育兒的溝通技巧，都分析得頭頭是道。我最喜歡的一章是講如何識彆和應對“囚徒睏境”的，以前我總覺得為什麼有些人明明知道閤作對自己更有利，卻還是要選擇背叛，讀瞭之後纔恍然大悟，原來這背後有那麼復雜的心理和利益驅動。這本書不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是讓你“理解為什麼”。它打開瞭我看待問題的一個新視角，讓我不再僅僅局限於眼前的得失，而是能從更宏觀、更長遠的角度去思考。讀完之後，我發現自己麵對一些選擇時，會不由自主地去分析其中的利弊，考慮對方可能的反應，這種思維方式的轉變，真的太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的語言風格非常獨特，讀起來一點也不枯燥。作者的筆觸幽默風趣，即使在討論一些比較復雜的概念時，也能讓你會心一笑。我最欣賞的是它在處理“零和博弈”和“非零和博弈”時的切入點。以前我總以為很多事情都是你輸我贏，但讀瞭這本書我纔明白，很多時候，通過巧妙的策略設計，可以創造齣雙贏甚至多贏的局麵。比如書中提到的“閤作博弈”，讓我看到瞭在團隊協作中，如何通過信任和溝通，讓整體利益最大化。我記得書中有一個關於農夫和野狼的故事，非常經典，它揭示瞭在資源有限的情況下，如何通過策略性的閤作來共同應對威脅。這本書讓我反思瞭很多自己過去的經曆，發現很多時候，我之所以沒有取得更好的結果，不是因為能力不足，而是因為策略運用不當。它讓我明白，想要在競爭激烈的環境中脫穎而齣，光靠努力是不夠的，還需要智慧和策略。這本書就像一個寶藏，每一次閱讀都能從中挖掘齣新的東西，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

一本好書，值得一讀，學習生活中如何做齣閤計正確的決策，要認真學習

評分☆☆☆☆☆

讀書節買的，優惠力度很大，這本心儀很久的書總算到手瞭

評分☆☆☆☆☆

趁著活動屯點書，有時間拜讀。京東一如既往的給力，快遞員態度很好很耐心！

評分☆☆☆☆☆

漢語：我來打醬油的。 英語：I'mgoingtobuysomesoysauce. 日語：醤油を買いに來ただけだぜ。 韓語：??????. 德語：ichgeheSojasossekaufen. 法語：jemesuisprendquesaucedesoja. 俄語：Япришлазасоевымсоусом. 荷蘭語：kwamiktoteensojasaus 西班牙語：mevinoaunsalsadesoja 意大利語：venutasoloacomprarelasalsadisoia.

評分☆☆☆☆☆

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力所以在一段時間裏，我總是不去評價或者隨便寫寫!但是，我又總是覺得好像有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先，寶貝是性價比很高的，我每次都會先試用再評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但在同等的價位裏麵絕對是錶現最棒的。京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲，做得更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。

評分☆☆☆☆☆

單位機關工會買的書，非常棒！值得購買！4.23世界讀書日買的，價格便宜！

評分☆☆☆☆☆

很好的一本關於博弈論的書籍

評分☆☆☆☆☆

博弈論的實用書籍，個人感覺老外對博弈的理解和運用跟國人完全不一樣，大概也是文化環境差異造成的思維差異吧

評分☆☆☆☆☆

今購的東西，不由得精神為之一振，自覺七經八脈為之一暢，與賣傢您交流，我隻想說，産品實在是太好瞭，你的高尚情操太讓人感動瞭，