企业管理书籍 德鲁克管理全套 卓有成效的管理者+管理的实践 +卓有成效管理者的实践 企业管理战略书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 著

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• 卓有成效
• 管理者
• 战略管理
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• 职场提升
• 领导力
• 经典管理

店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111451914

商品编码：11261884100

包装：平装

套装数量：4

 

德鲁克管理系列 3本套装
1.管理的实践（珍藏版）	9787111280743
2.卓有成效管理者的实践	9787111377337
3.卓有成效的管理者(珍藏版)	9787111280712

 

编辑推荐

德鲁克有经典意义的管理学著作！管理大师德鲁克对管理学的系统描述！

集德鲁克思想大成之作！全球管理者的必读经典！　　

现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志

当今中国一代活跃着的组织 近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容简介

1.管理的实践（珍藏版）

《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。

2.卓有成效管理者的实践

《德鲁克管理经典：卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者，如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做 重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

精彩书评

　　★《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。
　　——彼得·德鲁克

　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——陈春花华南理工大学教授博士生导师

　　★一本出色的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。
　　——赵曙明南京大学商学院院长教授博士生导师

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得?德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。
　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　——彼得·德鲁克

目录

1.管理的实践（珍藏版）

推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任

2.卓有成效管理者的实践

第1章 卓有成效是可以学会的
引言
做正确的事情
知识的权威
管理者必须面对的现实
卓有成效的个性
第2章 掌握自己的时间
引言
时间：实现成就的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间
消除浪费时间的活动
授权他人
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
找出并整合个人可以自由支配的时间
高效地利用可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
引言
注重贡献：成果、价值观和培养人才
注重成果
知识工作者的贡献
三个关键的绩效领域
直接成果
组织代表什么
管理者梯队
注重贡献和人员发展
挑战和贡献
管理者的失败
知识沟通
良好的人际关系
互相沟通
团队合作
个体自我发展
发展他人
使会议富有成效
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
引言
组织的目的
要用人所长
人的劣势
寻找突出的优势
对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
使劣势无关紧要
因人设岗
实现卓有成效人事决策的步骤
全面考虑工作任务
考虑多位合格的人选
研究候选人的绩效档案
与候选人以前的同事进行讨论
被任命的人员应当了解工作任务
有效人事决策的五大基本法则
承担人事安排不当的责任
负责撤掉绩效欠佳的员工
每个岗位都需要正确的人事决策
第二次机会
将新员工安排到成熟的工作岗位上
从员工的优势进行绩效评估
品格和诚信
我如何管理上司
上司名单
上司的支持
帮助上司有所作为
发展上司的优势
让上司了解情况
杜绝意外
管理上司时常犯的错误
自我管理
自我管理的步骤
明确你的优势
认识自己的工作风格
确定如何作出最大的贡献
对工作关系负起责任
为你的下半生创造机会

第5章 要事优先
引言
保持专注
放弃
何时放弃总是正确的
放弃的流程
专注去做几件工作
先后次序的考虑
推迟去做高管层的工作
确定延迟事项
确定优先次序的原则

第6章 有效的决策
引言
决策
决策真的有必要吗
有效决策的要素
对问题进行分类
界定问题
描述决策的特征
决定什么是正确的
正确的折中
将决策转化为行动
对照实际结果检验决策
有效的决策
从未经检验的事实开始
观点而非事实
开发不同的观点
决策
结论管理者必须卓有成效
全社会富有生产力最大的希望
作者的话

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言

第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间

第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处

第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑

第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素

第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑

第8章 结论：管理者必须卓有成效

洞察管理的本质，点燃卓越的引擎——德鲁克管理思想精粹解析 在这个瞬息万变的商业世界中，企业面临的挑战日益复杂，对高效管理的渴求也愈发迫切。如何从纷繁的事务中抽丝剥茧，洞察管理的本质？如何构建一个真正“卓有成效”的组织，驱动企业持续增长？彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，其一生所著的系列管理经典，为我们提供了无与伦比的智慧宝库。本书旨在深入解读德鲁克管理思想的核心精髓，通过剖析其代表作《卓有成效的管理者》、《管理的实践》以及《卓有成效管理者的实践》等著作，为广大管理者和有志于提升管理能力的人士，提供一套系统、深刻、可操作的管理理念与方法论。 第一部分：洞察“卓有成效”的真谛——重塑管理者认知 管理者，是企业运营的灵魂所在。然而，绝大多数管理者却陷于日常琐碎，疲于应付，忽略了“成效”才是衡量其价值的唯一标尺。德鲁克深刻地指出：“管理者之所以是管理者，并非因为他拥有管理职权，而是因为他能够对组织做出贡献，并能让组织变得更加有效。”本书将带领读者，首先破除对管理者角色的传统认知误区，深刻理解“卓有成效”的内涵绝非简单的“忙碌”或“勤奋”，而是指“做正确的事”，并能将这些事做得尽可能出色。 我们将从以下几个层面，深入剖析成为一名卓有成效的管理者所必须具备的核心要素： 认识管理的本质与职能： 德鲁克对管理的定义——“管理就是实现组织的宗旨”，以及其提出的五大基本职能（设定目标、组织、激励与沟通、衡量、发展人才）将成为我们探索的起点。我们将辨析管理的核心在于“人”与“事”的有效结合，以及如何通过有效的管理，激发人的潜能，实现组织的既定目标。 聚焦目标与贡献： 卓有成效的管理者，其工作的重心永远是组织的产出和贡献。我们将详细阐述德鲁克关于“目标管理”（MBO）的早期构想，以及管理者如何通过明确、可衡量、可达成、相关性及有时限（SMART）的目标设定，将个人工作与组织整体目标紧密联系起来。同时，我们将探讨如何识别组织的“主要贡献”，并将精力聚焦于能够产生最大价值的领域。 系统化工作方法： 仅仅知道目标是不够的，实现目标需要一套系统化的工作方法。德鲁克强调了“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’”。本书将深入剖析其关于时间管理、决策制定、信息分析、授权与控制等方面的深刻见解。我们将学习如何记录和分析自己的时间使用情况，识别和消除时间浪费，并学会如何有效地委派任务，确保授权与控制的平衡。 掌握有效的决策之道： 决策是管理者的核心职责之一。德鲁克认为，有效的决策并非追求完美，而是追求“足以有效”的决策。我们将学习其决策的八个步骤，包括界定问题、识别关键因素、提出多种方案、评估方案的风险与收益、做出选择、执行决策以及检查反馈等。我们将理解，决策的风险在于没有决策，而非不完美的决策。 培养卓越的沟通与激励能力： 沟通是连接个体与组织的桥梁，激励是驱动团队前进的引擎。德鲁克强调了“有效沟通”的重要性，即信息传递的清晰性、双向性以及倾听的艺术。同时，他深入探讨了如何通过认识人性的基本需求，运用激励机制，激发员工的内在动机，从而提升团队的整体绩效。 以身作则，成为学习型管理者： 卓有成效并非一蹴而就，而是一个持续学习与改进的过程。我们将探讨德鲁克关于管理者自我认知、自我发展的重要性，以及如何通过终身学习，不断提升自己的管理智慧和实践能力。 第二部分：精进管理实践——构建高效能组织 仅仅成为一名卓有成效的管理者是不够的，更重要的是将这种效能延伸至整个组织，构建一个能够持续产生卓越成果的高效能组织。德鲁克管理思想的另一重要维度，在于其对组织结构、战略规划、创新驱动以及人才培养等方面的深刻洞察。本书将在这一部分，深入挖掘德鲁克关于“管理的实践”的精髓，为构建基业长青的组织提供理论指导和实践路径。 我们将重点关注以下关键领域： 组织结构的设计与优化： 德鲁克曾言：“组织设计的根本问题，是为人的才能和成效提供最大限度的发展空间。”本书将分析德鲁克关于组织结构应如何服务于战略目标，如何根据不同的业务特点设计合适的组织形式（如职能型、事业部制、矩阵制等），以及如何避免组织僵化，保持组织的灵活性和适应性。我们将理解，最优的组织结构并非一成不变，而应是动态调整的。 企业战略的制定与执行： 战略是企业发展的蓝图，是管理者运筹帷幄的依据。德鲁克对战略的理解，并非高高在上的理论，而是与日常实践紧密结合的。我们将深入探讨其关于“战略性决策”的含义，以及如何通过明确企业的“使命”（Mission）和“愿景”（Vision），识别组织的“核心竞争力”，并根据外部环境变化，制定具有前瞻性的战略规划。我们将关注战略的执行过程，强调将战略转化为可操作的计划和具体的行动。 驱动创新的力量： 在日新月异的时代，创新是企业保持生命力的关键。德鲁克将创新视为管理的职能之一，并提出了“潜在的创新机会”理论。本书将分析其关于识别创新机会的七个来源（如人口结构变化、意想不到的成功与失败、流程的革新、新知识的出现等），以及如何建立鼓励创新、容忍试错的企业文化。我们将探讨，创新并非少数天才的专利，而是可以通过系统性的管理来实现的。 人才的识别、培养与激励： “人”是组织最宝贵的财富。德鲁克对人才的重视贯穿其管理思想的始终。本书将深入解读其关于“识别真正的人才”的标准，以及如何为人才提供发展平台，激发其潜能。我们将探讨如何建立有效的绩效管理体系，如何进行科学的岗位设计与人员配置，以及如何构建一种尊重人才、鼓励成长的企业文化。 知识型员工的管理： 随着知识经济的深入发展，知识型员工已成为企业的中坚力量。德鲁克很早就预见了这一趋势，并对其管理提出了独到见解。本书将分析如何理解知识型员工的特点，如何激励他们的主动性和创造性，以及如何建立一种能够充分发挥知识型员工价值的组织模式。 企业社会责任的实现： 德鲁克不仅关注企业的经济效益，也强调企业作为社会有机体的责任。我们将探讨其关于企业社会责任的理念，以及如何将社会责任融入企业的战略和日常运营之中，实现企业与社会的和谐发展。 第三部分：融汇贯通——“卓有成效管理者的实践” 《卓有成效管理者的实践》一书，可以看作是德鲁克前两部著作的升华与整合，它更侧重于将抽象的管理理论转化为具体可行的实践步骤，帮助管理者将“卓有成效”的理念落地。本书将把这一部分作为实践指南，强调理论与实践的结合，帮助读者将所学知识转化为实际的管理行动。 我们将重点提炼以下核心实践要点： 自我认知与时间管理： 再次强调管理者自我认知的关键性，包括认识自己的优点、缺点、价值观和学习方式，以及如何将这些认知转化为更有效的时间管理和任务分配。 系统性分析与决策： 详细解析如何运用德鲁克提出的分析工具和决策框架，进行系统性的问题分析，并做出“足以有效”的决策。 目标设定与绩效衡量： 如何将宏观战略目标分解为可执行的、可衡量的个体和团队目标，并建立有效的绩效反馈机制。 信息利用与沟通： 如何科学地获取、分析和利用信息，并进行高效的沟通，确保信息在组织内部的顺畅流动。 授权与用人： 掌握有效的授权原则，如何根据员工的特点和能力进行岗位匹配，并建立科学的激励和约束机制。 持续学习与发展： 强调管理者需要具备持续学习的态度和能力，不断更新知识体系，适应变化的环境。 战略思维与创新实践： 如何将战略思维融入日常管理，并积极推动组织内部的创新活动。 本书的价值与读者收益： 系统掌握德鲁克管理思想： 告别碎片化的信息，建立对德鲁克管理哲学的全面、深刻的理解。 提升管理者的“成效”意识： 从“知道该做什么”转向“做正确的事”，真正实现价值贡献。 掌握可操作的管理工具与方法： 提供一套行之有效的管理实践指南，能够直接应用于工作场景。 构建高效能组织： 为管理者提供构建健康、可持续发展的组织结构的思路和方法。 激发创新与人才活力： 学习如何驱动组织创新，并有效培养和激励人才。 应对复杂商业环境： 在瞬息万变的时代，拥有德鲁克智慧，能够更从容地应对挑战，抓住机遇。 无论您是初涉管理的新晋管理者，还是身经百战的企业领导者，亦或是对企业管理充满兴趣的求知者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。通过深入学习和践行德鲁克管理思想，您将能够点燃个人和组织的卓越引擎，在复杂多变的商业浪潮中，稳健前行，创造非凡。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是一名在传统行业摸爬滚打了十多年的中层管理者，一直以来，我总感觉自己离“卓越”还有很远的距离。虽然积累了一些经验，但面对日益复杂多变的市场环境，我常常感到力不从心，管理瓶颈时时出现。直到接触到这套德鲁克先生的管理经典，我才找到了突破口。书中关于“集中精力于少数领域”的论述，给我留下了极其深刻的印象。我过去常常试图面面俱到，结果往往是分散了精力，顾此失彼。德鲁克先生提醒我们，真正的管理者应该学会取舍，将有限的资源和精力投入到最关键、最能产生价值的少数几件事情上。这一点，对于我所在的传统企业来说，尤其具有现实意义。我们公司也面临着转型升级的压力，如何聚焦核心业务，如何识别并抓住新的增长点，这些都是我一直在思考的问题。这本书提供了一个清晰的框架和一系列实操性的方法，让我能够更系统地审视公司的战略方向和资源配置。我开始尝试运用书中的“贡献”原则，去衡量各项工作的实际价值，并以此为依据，重新梳理团队的工作重点。这种由“效率”转向“效能”的思维转变，让我看到了提升整体绩效的巨大潜力，也让我对自己未来的管理工作充满了新的信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚步入管理岗位的新晋经理，我常常感到自己像一个在黑暗中摸索的探路者，面对着团队的各种挑战和工作的种种不确定性，内心充满了焦虑。这套书，简直就是我职业生涯的“指南针”。我尤其欣赏书中关于“如何发挥下属的优势”的部分。过去，我总以为管理就是发现下属的缺点，然后去纠正他们。但德鲁克先生却颠覆了我的认知，他强调管理者应该花更多的时间和精力去发掘和培养下属的长处，并为他们创造能够发挥长处的机会。这一点，让我豁然开朗。我开始转变我的管理方式，不再仅仅关注员工的不足，而是尝试去理解他们的个性和潜能，并根据他们的优势来分配任务。我发现，当员工能够做自己擅长的事情时，他们的积极性和投入度会大大提高，团队的整体效率也随之提升。书中关于“有效沟通”的技巧，也对我帮助巨大。德鲁克教授并没有给出空洞的建议，而是通过具体的场景模拟，教我如何清晰、有效地传达信息，如何倾听他人的意见，以及如何建立信任。这本书的语言风格非常平实，但字里行间却蕴含着深刻的智慧，让我能够毫不费力地吸收其中的精华，并将其运用到我的日常管理实践中。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将复杂问题化繁为简，并且能够持续推动组织前进的领导者深感好奇。这套书，尤其是关于“战略”的部分，彻底解开了我的许多疑惑。它没有提供现成的“万能药”，而是教导我如何去思考“为什么”和“是什么”。德鲁克教授非常强调“目标管理”的重要性，他认为，一个组织之所以能够持续发展，根本在于其能够为社会提供独特的价值。这本书让我明白，战略的制定并非空中楼阁，而是建立在对市场、对客户、对自身能力深刻理解的基础之上。我特别喜欢书中关于“创新”的论述，它指出创新并非灵光一闪，而是需要系统性的、有目的的活动。作者通过大量的案例，展示了不同类型的创新，以及组织如何能够建立起一个鼓励创新的文化和机制。这对于我们这个需要不断打破常规，寻求差异化竞争的行业来说，无疑是一笔宝贵的财富。我开始重新审视我们公司的产品研发流程，思考如何能够更好地将创新融入到日常运营中，而不仅仅是将其视为一项独立的“项目”。这本书的价值在于，它不仅提供了理论指导，更重要的是，它教会了我如何去“看”问题，如何去“想”问题，如何去“做”问题，这种思维的提升，比任何具体的方法论都更为珍贵。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，真正好的管理书籍，不应该仅仅是停留在理论层面，更应该能够指导我们如何在现实世界中解决问题。这套德鲁克先生的管理全集，恰恰做到了这一点。尤其令我印象深刻的是书中关于“时间管理”的章节。德鲁克教授非常直白地指出，管理者最宝贵的资源就是时间，而很多管理者却对此毫不重视，任由时间在琐碎的事务中流逝。他教导我们如何去识别那些真正重要的事情，如何将它们安排在最合适的时间，以及如何学会对那些不重要的事情说“不”。这一点，对于我这个常常被各种会议和邮件淹没的现代职场人来说，简直是醍醐灌顶。我开始尝试运用书中的方法，对我的日程进行规划和梳理，并且惊喜地发现，通过更有效的时间分配，我竟然能够挤出更多的时间来思考战略和进行深度工作。此外，书中关于“决策”的论述也给我带来了极大的启发。德鲁克教授强调，决策并非凭空想象，而是需要建立在对事实的充分了解和对各种可能性的审慎分析之上。他提供的决策模型，让我能够以更系统、更理性的方式来面对复杂的商业决策，从而减少了盲目性和冲动性，提高了决策的质量。这本书的价值在于，它不仅仅是提供知识，更重要的是，它能够真正地改变我的思维方式和行为模式，让我成为一个更有效率、更有智慧的管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，就像在迷雾中点亮了一盏明灯，对于我这个初入职场，却怀揣着管理抱负的年轻人来说，简直是及时雨。我一直很困惑，为什么有些人能把事情做得井井有条，而有些人却总是手忙脚乱，即使付出了同样的努力，结果却天差地别。在阅读了书中关于“知己知彼”的部分后，我才恍然大悟。德鲁克教授深入浅出地剖析了“卓有成效”的管理者所必备的几个关键特质，其中“了解自己的长处”这一点，让我产生了强烈的共鸣。他没有空谈理论，而是通过一系列生动的事例，展示了那些真正能够成事的人，是如何准确认识到自己的优势，并将这些优势发挥到极致的。这不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”，以及“为什么这么做”。书中的很多观点，颠覆了我之前对管理的粗浅认知，让我明白了管理并非简单的发号施令，而是一种需要智慧、洞察力和持续学习的艺术。我开始反思自己过往的许多决策和行为，尝试去识别自己的真正才能，并思考如何将这些才能与工作目标相结合，从而提升整体的效率和产出。这本书的语言风格也很独特，既有哲人的深邃，又不失实践者的严谨，让我能够轻松地跟随作者的思路，体会到管理思想的精髓。

评分☆☆☆☆☆

还可以还可以

评分☆☆☆☆☆

德鲁克的书绝对是管理者的必备秘籍，通俗易懂，深入浅出！

评分☆☆☆☆☆

不错，是正版的书

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发货速度太慢

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不错，是正版的书

评分☆☆☆☆☆

不错，是正版的书

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发货速度太慢

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质量不错，好的产品就应该推荐给大家

评分☆☆☆☆☆

还不错。内容很适合管理者读。纸质要还可以。