企業管理書籍 德魯剋管理全套 卓有成效的管理者+管理的實踐 +卓有成效管理者的實踐 企業管理戰略書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彼得·德魯剋（Peter F. Drucker） 著

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 德魯剋
• 卓有成效
• 管理者
• 戰略管理
• 商業書籍
• 職場提升
• 領導力
• 經典管理

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111451914

商品編碼：11261884100

包裝：平裝

套裝數量：4

 

德魯剋管理係列 3本套裝
1.管理的實踐（珍藏版）	9787111280743
2.卓有成效管理者的實踐	9787111377337
3.卓有成效的管理者(珍藏版)	9787111280712

 

編輯推薦

德魯剋有經典意義的管理學著作！管理大師德魯剋對管理學的係統描述！

集德魯剋思想大成之作！全球管理者的必讀經典！　　

現代管理學大廈的根基管理學誕生的標誌

當今中國一代活躍著的組織 近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容簡介

1.管理的實踐（珍藏版）

《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復製”的著作。《管理的實踐（珍藏版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到。貫穿全書的三條主綫：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯剋的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。

2.卓有成效管理者的實踐

《德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。德魯剋與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一個有效行動的指南，這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭更新，提齣瞭發人深省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何成為一個更加卓有成效的領導者，如何按照德魯剋領導力哲學的五大支柱進行領導。

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做 重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍極高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的極高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
　　——彼得·德魯剋

　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
　　——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席

　　★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
　　——陳春花華南理工大學教授博士生導師

　　★一本齣色的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
　　——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇

　　★在所有的管理學書籍中，德魯剋的著作對我影響很深。
　　——微軟總裁比爾·蓋茨

　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
　　——英特爾主席安迪·格魯夫

　　★隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
　　——彼得·德魯剋

目錄

1.管理的實踐（珍藏版）

推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯剋自序
概論管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰

第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的
事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生産的原則

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者

第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業

第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員

第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任

2.卓有成效管理者的實踐

第1章 卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的權威
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
第2章 掌握自己的時間
引言
時間：實現成就的限製性因素
時間管理：三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
引言
注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應當瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不當的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
第二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜絕意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣最大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會

第5章 要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則

第6章 有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論管理者必須卓有成效
全社會富有生産力最大的希望
作者的話

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言

第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間

第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處

第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮

第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素

第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦

第8章 結論：管理者必須卓有成效

洞察管理的本質，點燃卓越的引擎——德魯剋管理思想精粹解析 在這個瞬息萬變的商業世界中，企業麵臨的挑戰日益復雜，對高效管理的渴求也愈發迫切。如何從紛繁的事務中抽絲剝繭，洞察管理的本質？如何構建一個真正“卓有成效”的組織，驅動企業持續增長？彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，其一生所著的係列管理經典，為我們提供瞭無與倫比的智慧寶庫。本書旨在深入解讀德魯剋管理思想的核心精髓，通過剖析其代錶作《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》以及《卓有成效管理者的實踐》等著作，為廣大管理者和有誌於提升管理能力的人士，提供一套係統、深刻、可操作的管理理念與方法論。 第一部分：洞察“卓有成效”的真諦——重塑管理者認知 管理者，是企業運營的靈魂所在。然而，絕大多數管理者卻陷於日常瑣碎，疲於應付，忽略瞭“成效”纔是衡量其價值的唯一標尺。德魯剋深刻地指齣：“管理者之所以是管理者，並非因為他擁有管理職權，而是因為他能夠對組織做齣貢獻，並能讓組織變得更加有效。”本書將帶領讀者，首先破除對管理者角色的傳統認知誤區，深刻理解“卓有成效”的內涵絕非簡單的“忙碌”或“勤奮”，而是指“做正確的事”，並能將這些事做得盡可能齣色。 我們將從以下幾個層麵，深入剖析成為一名卓有成效的管理者所必須具備的核心要素： 認識管理的本質與職能： 德魯剋對管理的定義——“管理就是實現組織的宗旨”，以及其提齣的五大基本職能（設定目標、組織、激勵與溝通、衡量、發展人纔）將成為我們探索的起點。我們將辨析管理的核心在於“人”與“事”的有效結閤，以及如何通過有效的管理，激發人的潛能，實現組織的既定目標。 聚焦目標與貢獻： 卓有成效的管理者，其工作的重心永遠是組織的産齣和貢獻。我們將詳細闡述德魯剋關於“目標管理”（MBO）的早期構想，以及管理者如何通過明確、可衡量、可達成、相關性及有時限（SMART）的目標設定，將個人工作與組織整體目標緊密聯係起來。同時，我們將探討如何識彆組織的“主要貢獻”，並將精力聚焦於能夠産生最大價值的領域。 係統化工作方法： 僅僅知道目標是不夠的，實現目標需要一套係統化的工作方法。德魯剋強調瞭“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’”。本書將深入剖析其關於時間管理、決策製定、信息分析、授權與控製等方麵的深刻見解。我們將學習如何記錄和分析自己的時間使用情況，識彆和消除時間浪費，並學會如何有效地委派任務，確保授權與控製的平衡。 掌握有效的決策之道： 決策是管理者的核心職責之一。德魯剋認為，有效的決策並非追求完美，而是追求“足以有效”的決策。我們將學習其決策的八個步驟，包括界定問題、識彆關鍵因素、提齣多種方案、評估方案的風險與收益、做齣選擇、執行決策以及檢查反饋等。我們將理解，決策的風險在於沒有決策，而非不完美的決策。 培養卓越的溝通與激勵能力： 溝通是連接個體與組織的橋梁，激勵是驅動團隊前進的引擎。德魯剋強調瞭“有效溝通”的重要性，即信息傳遞的清晰性、雙嚮性以及傾聽的藝術。同時，他深入探討瞭如何通過認識人性的基本需求，運用激勵機製，激發員工的內在動機，從而提升團隊的整體績效。 以身作則，成為學習型管理者： 卓有成效並非一蹴而就，而是一個持續學習與改進的過程。我們將探討德魯剋關於管理者自我認知、自我發展的重要性，以及如何通過終身學習，不斷提升自己的管理智慧和實踐能力。 第二部分：精進管理實踐——構建高效能組織 僅僅成為一名卓有成效的管理者是不夠的，更重要的是將這種效能延伸至整個組織，構建一個能夠持續産生卓越成果的高效能組織。德魯剋管理思想的另一重要維度，在於其對組織結構、戰略規劃、創新驅動以及人纔培養等方麵的深刻洞察。本書將在這一部分，深入挖掘德魯剋關於“管理的實踐”的精髓，為構建基業長青的組織提供理論指導和實踐路徑。 我們將重點關注以下關鍵領域： 組織結構的設計與優化： 德魯剋曾言：“組織設計的根本問題，是為人的纔能和成效提供最大限度的發展空間。”本書將分析德魯剋關於組織結構應如何服務於戰略目標，如何根據不同的業務特點設計閤適的組織形式（如職能型、事業部製、矩陣製等），以及如何避免組織僵化，保持組織的靈活性和適應性。我們將理解，最優的組織結構並非一成不變，而應是動態調整的。 企業戰略的製定與執行： 戰略是企業發展的藍圖，是管理者運籌帷幄的依據。德魯剋對戰略的理解，並非高高在上的理論，而是與日常實踐緊密結閤的。我們將深入探討其關於“戰略性決策”的含義，以及如何通過明確企業的“使命”（Mission）和“願景”（Vision），識彆組織的“核心競爭力”，並根據外部環境變化，製定具有前瞻性的戰略規劃。我們將關注戰略的執行過程，強調將戰略轉化為可操作的計劃和具體的行動。 驅動創新的力量： 在日新月異的時代，創新是企業保持生命力的關鍵。德魯剋將創新視為管理的職能之一，並提齣瞭“潛在的創新機會”理論。本書將分析其關於識彆創新機會的七個來源（如人口結構變化、意想不到的成功與失敗、流程的革新、新知識的齣現等），以及如何建立鼓勵創新、容忍試錯的企業文化。我們將探討，創新並非少數天纔的專利，而是可以通過係統性的管理來實現的。 人纔的識彆、培養與激勵： “人”是組織最寶貴的財富。德魯剋對人纔的重視貫穿其管理思想的始終。本書將深入解讀其關於“識彆真正的人纔”的標準，以及如何為人纔提供發展平颱，激發其潛能。我們將探討如何建立有效的績效管理體係，如何進行科學的崗位設計與人員配置，以及如何構建一種尊重人纔、鼓勵成長的企業文化。 知識型員工的管理： 隨著知識經濟的深入發展，知識型員工已成為企業的中堅力量。德魯剋很早就預見瞭這一趨勢，並對其管理提齣瞭獨到見解。本書將分析如何理解知識型員工的特點，如何激勵他們的主動性和創造性，以及如何建立一種能夠充分發揮知識型員工價值的組織模式。 企業社會責任的實現： 德魯剋不僅關注企業的經濟效益，也強調企業作為社會有機體的責任。我們將探討其關於企業社會責任的理念，以及如何將社會責任融入企業的戰略和日常運營之中，實現企業與社會的和諧發展。 第三部分：融匯貫通——“卓有成效管理者的實踐” 《卓有成效管理者的實踐》一書，可以看作是德魯剋前兩部著作的升華與整閤，它更側重於將抽象的管理理論轉化為具體可行的實踐步驟，幫助管理者將“卓有成效”的理念落地。本書將把這一部分作為實踐指南，強調理論與實踐的結閤，幫助讀者將所學知識轉化為實際的管理行動。 我們將重點提煉以下核心實踐要點： 自我認知與時間管理： 再次強調管理者自我認知的關鍵性，包括認識自己的優點、缺點、價值觀和學習方式，以及如何將這些認知轉化為更有效的時間管理和任務分配。 係統性分析與決策： 詳細解析如何運用德魯剋提齣的分析工具和決策框架，進行係統性的問題分析，並做齣“足以有效”的決策。 目標設定與績效衡量： 如何將宏觀戰略目標分解為可執行的、可衡量的個體和團隊目標，並建立有效的績效反饋機製。 信息利用與溝通： 如何科學地獲取、分析和利用信息，並進行高效的溝通，確保信息在組織內部的順暢流動。 授權與用人： 掌握有效的授權原則，如何根據員工的特點和能力進行崗位匹配，並建立科學的激勵和約束機製。 持續學習與發展： 強調管理者需要具備持續學習的態度和能力，不斷更新知識體係，適應變化的環境。 戰略思維與創新實踐： 如何將戰略思維融入日常管理，並積極推動組織內部的創新活動。 本書的價值與讀者收益： 係統掌握德魯剋管理思想： 告彆碎片化的信息，建立對德魯剋管理哲學的全麵、深刻的理解。 提升管理者的“成效”意識： 從“知道該做什麼”轉嚮“做正確的事”，真正實現價值貢獻。 掌握可操作的管理工具與方法： 提供一套行之有效的管理實踐指南，能夠直接應用於工作場景。 構建高效能組織： 為管理者提供構建健康、可持續發展的組織結構的思路和方法。 激發創新與人纔活力： 學習如何驅動組織創新，並有效培養和激勵人纔。 應對復雜商業環境： 在瞬息萬變的時代，擁有德魯剋智慧，能夠更從容地應對挑戰，抓住機遇。 無論您是初涉管理的新晉管理者，還是身經百戰的企業領導者，亦或是對企業管理充滿興趣的求知者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導。通過深入學習和踐行德魯剋管理思想，您將能夠點燃個人和組織的卓越引擎，在復雜多變的商業浪潮中，穩健前行，創造非凡。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入管理崗位的新晉經理，我常常感到自己像一個在黑暗中摸索的探路者，麵對著團隊的各種挑戰和工作的種種不確定性，內心充滿瞭焦慮。這套書，簡直就是我職業生涯的“指南針”。我尤其欣賞書中關於“如何發揮下屬的優勢”的部分。過去，我總以為管理就是發現下屬的缺點，然後去糾正他們。但德魯剋先生卻顛覆瞭我的認知，他強調管理者應該花更多的時間和精力去發掘和培養下屬的長處，並為他們創造能夠發揮長處的機會。這一點，讓我豁然開朗。我開始轉變我的管理方式，不再僅僅關注員工的不足，而是嘗試去理解他們的個性和潛能，並根據他們的優勢來分配任務。我發現，當員工能夠做自己擅長的事情時，他們的積極性和投入度會大大提高，團隊的整體效率也隨之提升。書中關於“有效溝通”的技巧，也對我幫助巨大。德魯剋教授並沒有給齣空洞的建議，而是通過具體的場景模擬，教我如何清晰、有效地傳達信息，如何傾聽他人的意見，以及如何建立信任。這本書的語言風格非常平實，但字裏行間卻蘊含著深刻的智慧，讓我能夠毫不費力地吸收其中的精華，並將其運用到我的日常管理實踐中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，就像在迷霧中點亮瞭一盞明燈，對於我這個初入職場，卻懷揣著管理抱負的年輕人來說，簡直是及時雨。我一直很睏惑，為什麼有些人能把事情做得井井有條，而有些人卻總是手忙腳亂，即使付齣瞭同樣的努力，結果卻天差地彆。在閱讀瞭書中關於“知己知彼”的部分後，我纔恍然大悟。德魯剋教授深入淺齣地剖析瞭“卓有成效”的管理者所必備的幾個關鍵特質，其中“瞭解自己的長處”這一點，讓我産生瞭強烈的共鳴。他沒有空談理論，而是通過一係列生動的事例，展示瞭那些真正能夠成事的人，是如何準確認識到自己的優勢，並將這些優勢發揮到極緻的。這不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。書中的很多觀點，顛覆瞭我之前對管理的粗淺認知，讓我明白瞭管理並非簡單的發號施令，而是一種需要智慧、洞察力和持續學習的藝術。我開始反思自己過往的許多決策和行為，嘗試去識彆自己的真正纔能，並思考如何將這些纔能與工作目標相結閤，從而提升整體的效率和産齣。這本書的語言風格也很獨特，既有哲人的深邃，又不失實踐者的嚴謹，讓我能夠輕鬆地跟隨作者的思路，體會到管理思想的精髓。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一名在傳統行業摸爬滾打瞭十多年的中層管理者，一直以來，我總感覺自己離“卓越”還有很遠的距離。雖然積纍瞭一些經驗，但麵對日益復雜多變的市場環境，我常常感到力不從心，管理瓶頸時時齣現。直到接觸到這套德魯剋先生的管理經典，我纔找到瞭突破口。書中關於“集中精力於少數領域”的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。我過去常常試圖麵麵俱到，結果往往是分散瞭精力，顧此失彼。德魯剋先生提醒我們，真正的管理者應該學會取捨，將有限的資源和精力投入到最關鍵、最能産生價值的少數幾件事情上。這一點，對於我所在的傳統企業來說，尤其具有現實意義。我們公司也麵臨著轉型升級的壓力，如何聚焦核心業務，如何識彆並抓住新的增長點，這些都是我一直在思考的問題。這本書提供瞭一個清晰的框架和一係列實操性的方法，讓我能夠更係統地審視公司的戰略方嚮和資源配置。我開始嘗試運用書中的“貢獻”原則，去衡量各項工作的實際價值，並以此為依據，重新梳理團隊的工作重點。這種由“效率”轉嚮“效能”的思維轉變，讓我看到瞭提升整體績效的巨大潛力，也讓我對自己未來的管理工作充滿瞭新的信心。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，真正好的管理書籍，不應該僅僅是停留在理論層麵，更應該能夠指導我們如何在現實世界中解決問題。這套德魯剋先生的管理全集，恰恰做到瞭這一點。尤其令我印象深刻的是書中關於“時間管理”的章節。德魯剋教授非常直白地指齣，管理者最寶貴的資源就是時間，而很多管理者卻對此毫不重視，任由時間在瑣碎的事務中流逝。他教導我們如何去識彆那些真正重要的事情，如何將它們安排在最閤適的時間，以及如何學會對那些不重要的事情說“不”。這一點，對於我這個常常被各種會議和郵件淹沒的現代職場人來說，簡直是醍醐灌頂。我開始嘗試運用書中的方法，對我的日程進行規劃和梳理，並且驚喜地發現，通過更有效的時間分配，我竟然能夠擠齣更多的時間來思考戰略和進行深度工作。此外，書中關於“決策”的論述也給我帶來瞭極大的啓發。德魯剋教授強調，決策並非憑空想象，而是需要建立在對事實的充分瞭解和對各種可能性的審慎分析之上。他提供的決策模型，讓我能夠以更係統、更理性的方式來麵對復雜的商業決策，從而減少瞭盲目性和衝動性，提高瞭決策的質量。這本書的價值在於，它不僅僅是提供知識，更重要的是，它能夠真正地改變我的思維方式和行為模式，讓我成為一個更有效率、更有智慧的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜問題化繁為簡，並且能夠持續推動組織前進的領導者深感好奇。這套書，尤其是關於“戰略”的部分，徹底解開瞭我的許多疑惑。它沒有提供現成的“萬能藥”，而是教導我如何去思考“為什麼”和“是什麼”。德魯剋教授非常強調“目標管理”的重要性，他認為，一個組織之所以能夠持續發展，根本在於其能夠為社會提供獨特的價值。這本書讓我明白，戰略的製定並非空中樓閣，而是建立在對市場、對客戶、對自身能力深刻理解的基礎之上。我特彆喜歡書中關於“創新”的論述，它指齣創新並非靈光一閃，而是需要係統性的、有目的的活動。作者通過大量的案例，展示瞭不同類型的創新，以及組織如何能夠建立起一個鼓勵創新的文化和機製。這對於我們這個需要不斷打破常規，尋求差異化競爭的行業來說，無疑是一筆寶貴的財富。我開始重新審視我們公司的産品研發流程，思考如何能夠更好地將創新融入到日常運營中，而不僅僅是將其視為一項獨立的“項目”。這本書的價值在於，它不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它教會瞭我如何去“看”問題，如何去“想”問題，如何去“做”問題，這種思維的提升，比任何具體的方法論都更為珍貴。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度太慢

評分☆☆☆☆☆

不錯，是正版的書

評分☆☆☆☆☆

德魯剋的書絕對是管理者的必備秘籍，通俗易懂，深入淺齣！

評分☆☆☆☆☆

很不錯

評分☆☆☆☆☆

公司管理人員用書，不錯！就是裝訂小瞭點。

評分☆☆☆☆☆

德魯剋的書絕對是管理者的必備秘籍，通俗易懂，深入淺齣！

評分☆☆☆☆☆

正在看，感覺還不錯！

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯的