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赵伟著 著

图书标签:

• 团队管理
• 领导力
• 组织行为学
• 管理技巧
• 高效团队
• 沟通
• 激励
• 人才培养
• 团队建设
• 职场技能

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 江苏文艺出版社

ISBN：9787539958934

商品编码：1028698184

出版时间：2013-03-01

作  者:赵伟 著 著作 定  价:35 出 版 社:江苏文艺出版社 出版日期:2013年03月01日 页  数:225 装  帧:平装 ISBN:9787539958934 MBA商学院很受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！ ●前言 给你一个团队，你能怎么管？
●
● 凝聚力与执行力
●文化和信念需要“量身定制”
●内部的沟通方式
●统一的团队精神
●完整的执行体系
●
●第二章 制度的基础
●“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
●个人责任与共同负责
●效率——谨防时间“偷窃”
●你是管理者还是领导人？
●
●第三章 道德的价值
●你是否具备这些魅力？
●致命的领导错误
●扮好三角色：老师、兄长、朋友
●
●第四章 制衡与分享
●部分目录

内容简介

作者用他参与海外上市公司与靠前民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
《给你一个团队,你能怎么管?》的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着很好清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
赵伟 著 著作 赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美优选的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。     靠前章 凝聚力与执行力
    文化和信念需要“量身定制”
    这几年随着中国经济的飞速发展，无数的新型公司如同雨后春笋，蜂拥而起，我回靠前的次数也多了起来，跟不少新一代的年轻企业家们有过深入的交流。我们探讨很多的一个问题，就是本书我们即要讲到的主题：怎么建设和管理好一支很好的团队。
    对公司这个以盈利为目标的商业化组织来说，资金、业务、人才储备以及把握稍纵即逝的市场机会，这些必不可少的因素当然是很重要的，许多人都倒在了其中的一环上。也有不少好的成长型公司因为对这些环节的高质量建设，从而突破瓶颈获得了巨大成功，像微软、苹果等重量的公司，其实都是这么过来的。然而，当你愿意付出足够的时等

《熔炉：点燃团队潜能的智慧》 内容简介 在现代企业运营的复杂棋盘中，人才的集结与协作是决定成败的关键。然而，如何将一群各具才华、背景各异的个体，塑造成一个高效、协同、富有创造力的“超级个体”，一直是困扰无数管理者和领导者的核心难题。《熔炉：点燃团队潜能的智慧》并非一本提供通用模板或枯燥理论的书籍，它深入剖析了团队管理的本质，探寻那些能够真正激活团队内在驱动力，使其迸发出惊人能量的深层逻辑与实践法则。 本书的核心观点在于，优秀的团队管理并非一味地强调指令与控制，而是一种精妙的“赋能”与“催化”艺术。它旨在帮助读者理解，一个真正具有生命力和战斗力的团队，其力量并非源于外部的强制，而是发自内部的认同、激情与责任感。通过深入挖掘团队成员的个体价值，并巧妙地将其编织进共同的目标网络中，管理者能够点燃团队的“熔炉”，使其在协作与碰撞中，不断熔炼出更高质量的成果，实现超越个体能力的集体智慧。 第一部分：理解熔炉的构成——认识你的团队 在真正投入“管理”之前，理解“熔炉”的构成要素至关重要。《熔炉》的第一部分将带领读者进行一次深刻的自我审视和团队洞察。 看见个体，超越标签： 任何团队都由鲜活的个体组成，他们带着各自的经验、技能、性格、动机和期望走进这个集体。《熔炉》强调，成功的管理者首先要学会“看见”每一个成员，理解他们的独特之处，而非仅仅将他们视为完成任务的工具。这包括深入了解他们的优势与劣势，识别他们的职业抱负，洞察他们内心的驱动力（例如，是成就感、归属感、还是自主性？），以及理解他们在压力下的反应模式。书中会探讨多种观察与访谈技巧，帮助管理者建立对团队成员的立体化认知，为后续的赋能奠定基础。 绘制团队的DNA： 每个团队都有其独特的“DNA”，这是由成员的构成、团队的历史、过往的成功与失败、以及现有的文化氛围共同塑造的。《熔炉》将指导读者如何诊断和理解自己团队的DNA。这包括分析团队的成员构成比例（例如，资深与新晋、技术型与管理型、内向与外向）、团队的沟通模式（开放还是封闭、直接还是委婉）、冲突处理的方式（回避还是直面、建设性还是破坏性），以及团队成员对风险的态度（规避还是拥抱）。理解团队的DNA，如同掌握了诊断疾病的根源，才能对症下药，进行有效的干预与引导。 识别团队的“气场”： 团队的“气场”是指团队整体的情绪、士气和氛围。《熔炉》认为，管理者需要敏锐地感知和影响团队的气场。是充满活力、积极向上？还是疲惫、沮丧、充满抱怨？气场的形成受多种因素影响，包括领导者的风格、工作负荷、目标清晰度、奖励机制、以及成员间的关系。书中将提供一些实用的方法，帮助管理者评估团队当前的气场，识别出影响气场的关键因素，并学习如何通过积极的干预，将负面气场转化为正能量。 第二部分：点燃熔炉的火种——驱动团队的内在动力 一旦对团队有了深入的理解，下一步就是如何“点燃”它。《熔炉》的第二部分聚焦于激活团队成员的内在动力，让他们从“被管理者”转变为“自我驱动者”。 清晰的目标，共鸣的愿景： 目标是团队行动的指南针，而愿景则是团队前行的灯塔。《熔炉》强调，一个模糊不清或仅仅是管理者单方面设定的目标，很难真正激发团队的投入。管理者需要学会如何与团队共同定义目标，确保这些目标具有挑战性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则的升华），并且能够引起团队成员的共鸣。书中会阐述如何将宏大的组织愿景分解成团队可理解、可执行的使命，以及如何在日常工作中不断强化团队对目标的认同感，让每个人都明白自己的工作如何为团队整体的成功做出贡献。 赋予自主，激发主人翁精神： 剥夺自主权是扼杀团队活力的最大元凶。《熔炉》深刻指出，当员工感受到自己拥有对工作过程和决策的控制感时，他们的责任感和投入度会呈指数级增长。本书将详细介绍如何在授权、分工、资源分配等方面，最大程度地赋予团队成员自主权，让他们能够决定“如何做”。这并非意味着放任不管，而是在明确目标和边界的前提下，给予他们自由发挥的空间，鼓励他们尝试新的方法，承担必要的风险，并从过程和结果中学习。 营造信任，构建安全感： 信任是团队协作的基石，而安全感则是信任生长的土壤。《熔炉》认为，一个缺乏信任和安全感的团队，成员会倾向于保守、隐藏，不愿意冒险和分享。管理者需要主动承担起营造信任的责任，通过真诚的沟通、公平的对待、信守承诺、以及在团队成员犯错时给予支持而非惩罚，来建立团队内部的信任感。书中会提供具体的策略，帮助管理者识别和消除团队中的不信任信号，并建立一个能够让成员放心地表达不同意见、分享想法、甚至承认错误的心理安全环境。 鼓励成长，释放潜能： 团队成员的成长与组织的成功息息相关。《熔炉》将管理者视为团队成员成长的“催化剂”。这包括提供学习和发展的机会，如培训、指导、轮岗等；给予建设性的反馈，帮助他们认识到自己的成长空间；鼓励他们承担更具挑战性的任务，从而拓展能力边界；以及庆祝他们的每一个进步，让他们感受到成长的价值和乐趣。本书还会探讨如何识别和培养团队中的“潜力股”，并为他们提供更广阔的发展平台。 第三部分：熔炼过程的艺术——协同与创新的实践 团队的价值在于其协同效应和创新能力。《熔炉》的第三部分将聚焦于如何优化团队的协作过程，激发其内在的创造力。 高效沟通，畅通信息流： 沟通不畅是团队效率的“癌症”。《熔炉》将深入解析不同沟通模式的优劣，以及如何根据团队的特点和任务的需求，选择最有效的沟通方式。书中会强调建立透明、开放的沟通渠道，鼓励积极倾听，学会清晰表达，以及如何处理误解和信息不对称。同时，也会介绍一些有助于提高会议效率、促进信息共享的工具和方法。 建设性冲突，激活思想碰撞： 避免冲突是团队走向平庸的开始。《熔炉》挑战了“无冲突”的理想状态，认为适度的、建设性的冲突是激发创新的源泉。管理者需要学会识别和引导那些可能导致僵局或阻碍进步的“破坏性冲突”，并鼓励那些能够带来新视角、促使问题得到更全面分析的“建设性冲突”。书中会提供一套管理冲突的框架，帮助读者区分不同类型的冲突，学习如何引导团队成员进行开放、尊重的辩论，并将冲突转化为解决问题和推动创新的动力。 协同工作，打破孤岛： 真正高效的团队，其成员能够无缝协作，形成合力。《熔炉》将探讨如何通过合理的任务设计、流程优化、以及工具支持，促进团队成员之间的紧密协作。这包括鼓励跨职能合作，打破部门壁垒，以及建立清晰的合作规范。书中还会介绍一些团队协作的实践，如敏捷开发中的Scrum、Kanban等，并分析其背后驱动协同的原理。 激发创新，拥抱变革： 在快速变化的环境中，创新是团队生存和发展的生命线。《熔炉》将提供一套系统的方法，帮助管理者识别团队的创新潜力，并创造适宜创新的环境。这包括鼓励尝试和容忍失败，提供试错的空间，引入头脑风暴、设计思维等创新工具，以及建立一套能够识别、评估和推广创新想法的机制。本书会分享一些真实案例，展示不同类型的团队如何通过持续创新，实现突破性进展。 第四部分：熔炉的守护者——领导者的角色与成长 成为一个优秀的团队管理者，不仅需要掌握方法，更需要不断修炼自身。《熔炉》的第四部分将回归到领导者本身，探讨其在团队管理中的关键角色以及持续成长的路径。 以身作则，言行一致： 领导者的行为是团队最直接的“教材”。《熔炉》强调，管理者需要以身作则，展现出其所倡导的价值观和行为模式。这包括诚实守信、勤奋工作、勇于担当、尊重他人等。管理者需要意识到，自己的言行举止，无论大小，都会在团队中产生深远的影响。 持续学习，迭代进化： 团队管理是一个动态的过程，不存在一成不变的完美方案。《熔炉》鼓励管理者保持学习的心态，不断反思自己的管理实践，并根据团队的反馈和外部环境的变化，进行迭代和优化。书中将介绍一些自我反思的方法，以及如何从错误和挑战中汲取教训，不断提升自己的管理能力。 赋能他人，成就集体： 最终，《熔炉》将领导者的成功定义为“赋能他人，成就集体”。一个卓越的管理者，并非以自己的光芒覆盖团队，而是通过点燃团队的火焰，让每个成员都能闪耀，并共同铸就辉煌。本书将激励读者，将管理的重心从“控制”转移到“服务”和“赋能”，理解自己作为“熔炉守护者”的真正使命。 《熔炉：点燃团队潜能的智慧》是一本为那些渴望将普通团队打造成卓越团队的管理者和领导者量身定制的指南。它提供了一种全新的视角，将团队管理从枯燥的规则和技巧，升华为一门关于人性、协作与潜能开发的艺术。通过本书，你将获得一套深刻的洞察力、一系列实用的工具，以及最重要的——一种能够真正激发团队内在能量，使其在充满挑战的时代中，持续燃烧、不断熔炼出非凡成果的智慧。

评分☆☆☆☆☆

拿到《给你一个团队，你能怎么管？》这本书，说实话，我当时是被书名吸引的。我一直觉得，一个人能力再强，也架不住人多事杂，尤其是当你身处一个团队，承担起领导的责任时，那种无力感和迷茫感会如影随形。我脑子里一直盘旋着一个问题：同样的团队，为什么有的人能带领他们攻城拔寨，而有的人却只能看着团队分崩离析？这本书似乎就直击了这个痛点。我期待它能给我一些实操的指导，而不是空泛的理论。比如，当团队成员意见不合，甚至产生冲突时，我该如何介入？是直接拍板，还是引导大家达成共识？当团队成员能力参差不齐，有的表现出色，有的却总是拖后腿，我又该如何分配任务，如何激励？更进一步，一个健康的团队文化是如何形成的？是靠领导者强行灌输，还是在日常的互动中慢慢沉淀？我希望这本书能提供一些具体的方法论，让我能够更清晰地认识到团队管理的各个环节，并且学会如何运用这些工具，让团队的潜能得到最大的释放，而不是成为我一个人独木难支的负担。这本书的包装设计也很简洁大气，没有花里胡哨的图案，光是书名就带着一种直白的力量，仿佛在问我，也仿佛在给我一个机会去探索答案。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到《给你一个团队，你能怎么管？》这本书的时候，带着一种“试试看”的心态。毕竟，管理这个东西，说起来容易，做起来难，而且每个团队都有自己的独特性。但读着读着，我发现这本书给我的感觉，就像是在一本武林秘籍里，找到了几个实用的招式，而且这些招式都非常有针对性。比如，它在讲到“目标设定”的时候，就不仅仅是告诉你设定SMART原则，而是会告诉你，如何让团队成员真正理解并认同目标，如何将大目标分解成小目标，让每个人都能看到自己的贡献。这一点，对我来说非常重要。很多时候，团队之所以缺乏执行力，就是因为大家对目标没有共鸣。另外，书中关于“责任分配”的讨论，也很有启发。它不是简单地让你把事情推给别人，而是强调如何根据成员的能力和意愿，去找到最合适的“人”，并且在分配任务的同时，提供必要的支持和辅导。这种“以人为本”的管理理念，贯穿了整本书。让我觉得，这本书不是教你如何“控制”团队，而是教你如何“赋能”团队，让团队成员能够自主地成长和发挥。读完这本书，我感觉自己对“管理”这件事，有了更深刻的理解，不再是那种头痛医头脚痛医脚的方式，而是开始从更宏观、更系统性的角度去看待它。

评分☆☆☆☆☆

《给你一个团队，你能怎么管？》这本书，给我带来的最大收获，是一种“系统性”的管理思维。在读这本书之前，我可能会觉得管理就是一些零散的技巧，比如如何开会，如何写邮件，如何批评下属。但这本书，把它构建成了一个完整的工作流程，让你能够看到每一个环节是如何相互影响、相互支撑的。我尤其对书中关于“反馈机制”的论述印象深刻。它不仅仅是告诉你应该给予反馈，还教你如何给予建设性的反馈，如何在接收反馈时保持开放的心态，以及如何将这些反馈转化为团队改进的动力。这一点，对于促进团队的持续进步，实在是太关键了。另外，书中在探讨“领导力”这个概念时，也相当有深度。它不是那种高高在上的“发号施令”，而是强调领导者如何通过自身的影响力，去激发团队的潜能，去营造一种积极向上、互相支持的工作氛围。这本书的案例也非常丰富，贴近实际，让我能够很容易地将书中的理论与自己的工作经历联系起来，从中找到共鸣和解决问题的思路。总而言之，这本书不是那种让你看完就丢的书，而是会让你反复琢磨，并且在实践中不断验证和调整的书。它为我提供了一个更清晰的管理框架，让我不再感到迷茫，而是能够更自信地去面对团队管理中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我感觉更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，用一种非常接地气的方式，跟你分享他在团队管理这条路上踩过的坑，趟过的水。他不会给你讲什么高大上的理论模型，也不会卖弄那些晦涩难懂的术语。他讲的都是些最朴素的道理，但往往就是这些朴素的道理，却能触及问题的本质。我记得里面有一个关于“授权”的章节，讲的不是简单地把任务推下去，而是要考虑被授权人的能力、意愿，以及你是否能提供足够的支撑。这个细节的处理，让我印象深刻。很多时候，我们觉得团队成员不行，其实是我们自己就没有真正学会放手，或者没有给他们成长的空间。书中还提到了“沟通”的重要性，但这绝不是那种“多沟通就好了”的空话。他会拆解沟通的各个层次，比如听懂对方的言外之意，如何在不同情境下选择不同的沟通方式，甚至是如何处理那些“不好听”的反馈。我感觉，这本书最打动我的地方在于，它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更是在告诉你“为什么这么做”，以及“怎么做得更好”。读这本书，就像是在和一位睿智的长者对话，一点点地梳理自己管理思路中的盲点，并且获得一种“原来可以这样”的豁然开朗。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《给你一个团队，你能怎么管？》这本书，它在我心目中的地位，已经不仅仅是一本“工具书”了。它更像是一面镜子，让我能更清晰地看到自己在团队管理中的真实状态。这本书并没有提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，反而更注重引导你去思考，去发现最适合你团队的解决方案。我尤其喜欢书中关于“激励”的探讨，它不仅仅是物质奖励，更涉及到如何满足团队成员的成就感、归属感以及个人成长需求。它让我意识到，有时候，一个真诚的赞美，一次及时的认可，比一个红包更能激发团队的士气。而且，书中在处理“冲突”这个环节时，也相当深入。它不是简单地告诉你如何平息争吵，而是教你如何去理解冲突背后的根源，如何将负面的冲突转化为积极的推动力。这种“化危为机”的思路，对于任何一个管理者来说，都是弥足珍贵的。这本书的语言风格也很吸引人，没有生硬的理论堆砌，而是充满了故事性和案例，读起来不会感到枯燥，反而能够引发我自己的思考和联想。每一次读完一个章节，我都会忍不住去对照自己的工作情境，反思自己过去的处理方式，然后尝试着在接下来的工作中做出一些小的调整。

评分☆☆☆☆☆

好?

评分☆☆☆☆☆

里面分享很多带团队的细节，书是正版。

评分☆☆☆☆☆

不错，，，，，，，，，，，，，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

还没看，挺不错的，希望看完有所帮助！感谢！

评分☆☆☆☆☆

还没看，书的质量很好。。。。

评分☆☆☆☆☆

不怎么样，感觉不够深入

评分☆☆☆☆☆

不喜欢

评分☆☆☆☆☆

还没看，真品，嗯，是真品。包装严禁，会再光顾。

评分☆☆☆☆☆

很不错 包装很好 快递速度还不错