企业战略管理（第2版）/普通高等教育“十一五”国家级规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蓝海林 著

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 管理学
• 规划教材
• 高等教育
• 十一五
• 教材
• 企业管理
• 战略规划
• 商业战略

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030383877

版次：2

商品编码：11315266

包装：平装

丛书名： 普通高等教育

开本：16开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：284

字数：451000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书主要适用于工商管理本科生的战略管理教学， 同时也可供MBA、EMBA 学生参考使用。
　　本商品两种印刷封面，随机发货：
　　
　　本书特色：
　　情境嵌入：本书在每章前都设置了“开篇案例”，使教学有了一定的针对性和导向性。
　　逻辑清晰：本书注重整个体系的内在逻辑．包括章与章之间、节与节之间的先后次序和逻辑过渡，使教学内容更有条理性。
　　重点突出：本书在每章开头设置“学习目的”，每章结尾总结出“本章要点”，围绕每章学习重点设计“思考题”，从而达到把握学习重点的目的。
　　通俗易懂：本书充分借鉴国外企业战略管理经验，紧密结合中国的实际情境进行系统深入的阐述。更加注重语言的针对性，在叙述上将复杂问题简单化。
　　能力导向：本书在每章后增加“能力拓展”的项目实践环节，教师可以在教学过程中结合能力拓展安排的项目开展实践学习，使学生掌握理论知识，并运用于实践当中。
　　保留空间：本书在编写过程中留有一定余地，给教师发挥的空间，使教师可以根据自己的特点去丰富课堂教学。

内容简介

　　企业战略管理是一个以如何提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容的管理学科。考虑到其所服务的对象及对企业整体和长期绩效的影响，企业战略管理的教学更加符合中国企业所嵌入的经营环境，本书以全球视角，全面、系统地介绍国同低点学者有关企业战略管理的基《企业战略管理（第2版）》的编者们多年来长期合作，先后共同完成了国家自然科学基金重点项目、教育部哲学社会科学重大攻关项目等重大研究项目，为近30多家著名企业提供了战略咨询。全局凝聚了编者们近年来的研究成果，逻辑清晰、重点突出、富于哲理、通俗易懂，所有导入案例都来自中国著名企业。

作者简介

　　蓝海林，1959年出生.1982年初毕业于宁夏大学政治历史系，后分别在美国Gannan大学和暨南大学获得工商管理硕士和产业经济学博士学位。现为华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地新型工业化发展创新研究基地主任。蓝海林教授从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，是中国*早从事企业战略管理理论的引进、消化、推广和企业战略管理教材建设的学者之一。20多年来，蓝海林教授先后两次获得国家自然科学基金重点项目资助，获得一次教育部哲学社会科学重大攻关项目资助。从事中国企业战略管理研究所取得的成果先后获得了教育部高等学校人文社会科学（管理学）优秀成果一、二、三等奖。2010年“企业战略管理”课程被评为国家精品课程。

目录

第二版序言
第一版序言
第1章 战略管理导论
开篇案例苏宁的战略演进
1.1 经营环境与竞争优势
企业的经营环境
企业竞争优势
1.2 企业战略的特点
企业战略的性质
企业战略的定义
企业战略的类型
1.3 企业战略决策的思维模式
产业组织模式
资源基础模式
1.4 企业战略管理的性质和特点
企业战略管理的过程模型
企业战略管理的层次模型
1.5 企业战略管理者

第2章 外部环境分析
开篇案例TCL“鹰的重生”
2.1 外部环境的构成及其相互关系
外部环境的构成
外部环境的相互关系
2.2 一般环境分析
一般环境的主要内容
一般环境分析的步骤
2.3 市场与行业环境分析
市场环境分析
行业竞争结构分析
2.4 竞争环境分析
战略群
竞争对手
关键成功因素

第3章 内部环境分析
开篇案例中集集团进入海洋工程装备领域
3.1 内部环境分析的目的与过程
内部环境分析的目的
内部环境分析的过程
内部环境分析的难点
3.2 企业历史与现行战略分析
3.3 资源分析
3.4 能力分析
3.5 核心专长
独特的竞争优势
可持续竞争优势
3.6 SWOT模型分析

第4章 企业的愿景、宗旨和目标
开篇案例招商银行
4.1 企业的愿景
4.2 企业的宗旨陈述
宗旨陈述的性质与作用
企业宗旨陈述的核心内容
4.3 企业的目标
4.4 影响愿景、宗旨和目标制定有效性的因素

第5章 经营级战略
开篇案例苹果公司价值创造
5.1 经营级战略的性质和特点
经营级战略的定义
经营级战略的适用范围
5.2 基本定位战略
成本领先战略
差异领先战略
5.3 独特性定位战略
选择独特的顾客诉求
设计独特的产品或服务
建立独特的价值创造体系
保持取舍和持续创新
5.4 动态竞争战略
动态竞争与行业竞争战略演化
互动中进攻与反击的战略选择

第6章 公司级战略
开篇案例美的集团：多元化扩张下的“再回归”之路
6.1 公司级战略的性质和特点
多元化与企业总部的出现
企业总部价值的创造方式
公司级战略管理的基本模式
6.2 行业组合战略
多元化的类型和程度
多元化战略的经济学解释
企业多元化的动因
6.3 公司级战略决策：组合管理
多元化组合管理模式的基本构成
组合效益的发挥与管理模式的匹配
6.4 多元化战略的实施
实施多元化的时机
实施多元化的速度
实施多元化的方式

第7章 国际化战略
开篇案例华为的国际化
7.1 企业国际化战略的性质和特点
企业国际化的概念
企业国际化的进程
7.2 企业国际化的动因和风险
企业国际化的动因
企业国际化的风险
7.3 企业国际化的优势
国家特定优势
企业特定优势
7.4 企业国际化的战略选择
经营级国际化战略
公司级国际化战略
7.5 公司级国际化战略选择的影响因素
行业特征
企业的管理传统
7.6 国际化进入方式及其选择
国际化的进入方式
国际化进入方式选择的依据与影响因素
7.7 企业国际化的管理模式
多国化战略的管理模式
全球化战略的管理模式
跨国化战略的管理模式

第8章 战略的推进方式
开篇案例联想集团的战略推进
8.1 战略联盟
战略联盟的产生
战略联盟的动因
战略联盟的风险
8.2 公司并购
并购的概念
并购的类型
并购的动因
成功实施并购
8.3 企业重组
重组的类型
重组的结果
如何有效实施重组战略

第9章 战略实施
开篇案例IBM的转型
9.1 战略实施的性质、特点及重要性
战略实施的性质与重要性
战略实施的特点
战略实施的类型
战略实施过程
9.2 战略实施的目标和计划体系
战略实施的目标体系
战略实施的计划体系
9.3 战略实施的职能支持系统
公司级战略转型对职能支持系统调整的要求
经营级战略转型对职能支持系统调整的要求
外向型企业战略转型对职能支持系统调整的要求
9.4 战略实施过程中的决策保障机制
公司治理
战略领导力
组织结构
激励机制
企业文化
后记

精彩书摘

　　为什么中国企业偏好高度多元化
　　回顾20世纪90年代末到2000年初中国企业多元化的足迹可以发现，从PC开始，房地产、手机、汽车，这些具有暴利特征的行业无一不被涉足。当不相关多元化经营广泛遭受抨击，西方企业开始回归核心主业，在专业领域重构竞争力时，为什么一些中国企业总是偏爱并执行了高度多元化？我们不妨从多元化的主要推动因素和主要限制因素两方面进行考察。
　　1.主要推动因素
　　（1）市场机会。中国是一个转型经济和新兴市场经济国家，在经济转型的不同历史阶段上，对外开放和经济改革为企业带来不同的机会和威胁，形成了对企业实施不相关多元化的“刺激”，包括：①由新兴行业带来的投资机会。改革开放以来，中国居民的收入、消费水平以及整个轻重工业和服务业都有了极大提高，期间产生了许多新兴行业和新的行业发展机会。政府在立法、财政投入、税收、信贷、开辟风险投资渠道等方面对新兴产业给予大力支持。越早进入新兴行业的企业越能够抓住先发优势和政策扶持等利好条件，从而享受独占市场和获得高额利润的机会，而且规模越大越能够得到政府的重点扶持。②行业逐步开放所带来的进入机会。从20世纪90年代中后期开始，伴随着中国政府“抓大放小，逐步退出竞争性行业”政策的实施，以及加入WTO后进一步放宽了非公有制经济市场准入的门槛，许多非国有企业积极参与到国有企业的股份制改革中，通过控股、参股等形式，进入了基础设施、公用事业，甚至部门寡头垄断性行业，或围绕这些寡头垄断性行业寻找“利基”市场，或为国有寡占企业进行配套性生产服务。③地方保护和市场分割带来的多元化发展机会。中国国内市场受到地方保护的影响而呈现出明显的市场分割性，从而导致中国企业实施多元化发展比实施横向整合更容易。另外，按照现行的管理体制，地方政府仍然有很大的权力去分配资源和给予政策性优惠，这就导致相当多的民营企业在横向整合国内市场遇阻的情况下，为了向当地政府“寻租”，获得廉价土地或者争取优惠政策，它们大胆地实施了不相关多元化。这类企业在区域上高度集中于本地区，紧密依靠当地政府的地方保护，政府给什么行业机会就进入什么行业，充分享受地方优惠政策。由于这些关系资源和“公关”能力难以向其他地域／市场转移，为了充分发挥这些资源／能力优势，围绕某个地区实施跨行业多元化成为许多企业的选择。但随着地方保护主义趋势下降，这种基于本地的多元化战略将面临着越来越多的挑战。
　　（2）金融市场不完善与过剩资源。尽管经历了十几年发展，但目前中国金融体系的开放程度仍然很低，各种金融市场（尤其是证券市场）不发达，银行贷款成为企业融资的主要渠道。在这种情况下，多元化企业的总部作为资金放大器的作用就充分表现出来。一些多元化经营的国有企业通过不断上新项目获得政府拨款或政策性低息贷款；另一些多元化企业总部通过不断与外商合作，利用合资项目吸引外资；而更多企业总部则利用多元化、集团化来扩大自己银行贷款的渠道，从而获得企业进一步发展所需要的资金。另外，管理者拥有过剩的资源和能力也会刺激企业进一步多元化。
　　……

前言/序言

企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存与发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及其解决方法进行了充分阐述。
本书分为四篇十三章。第一篇为企业战略管理基本问题，主要介绍企业战略管理的内涵、特征及过程，战略管理理论的发展及前沿，企业愿景、企业使命与企业战略目标的制定。第二篇为企业战略环境分析，主要介绍企业外部环境与内部环境的构成、分析内容及分析方法。第三篇为企业战略选择，主要介绍企业发展战略、竞争战略、国际化经营战略、企业并购战略以及战略选择的评价方法等内容。第四篇为企业战略实施，主要对战略实施中的资源配置、组织结构、领导、企业文化、战略性人力资源管理以及战略控制的过程、类型以及方法等内容进行介绍。
本书在编写时力求做到通俗易懂、重点突出、特色明显。具体来讲，本书有以下三个特点：
第一，凸显企业的战略环境分析。企业战略管理正是为了使企业能较好地适应环境而出现并不断发展的一门新兴学科，随着环境复杂性、动荡性与不确定性的加强，企业战略环境分析对企业战略的选择和制定的影响作用越来越大。基于此，本书把外部环境分析分为宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手分析，并对这三部分内容分别进行详细介绍。
第二，注重战略管理方法的应用。企业战略管理是一门应用性非常强的学科，体现为企业战略管理不仅有来源于企业管理实践的系统化的理论和分析框架，更在于管理实践中，出现了许多针对性和应用性较强的战略管理工具，以有效解决某一特定的战略管理问题，如宏观环境多因素评价法、产业分析模型、价值链分析法、竞争对手分析法以及多种战略评价和控制方法。通过对战略管理方法的介绍，使读者了解并初步掌握这些工具，并应用于实际战略问题的解决。
第三，资料翔实，案例丰富。本书既有章前的案例引导，又有章后的案例分析，还有较多的章内阅读。这些背景知识的介绍，使读者在学习时，既轻松愉悦，又能较好地理解所涉及的专业知识理论。
本书由杨增雄教授担任主编，负责教材结构安排和统稿工作。具体编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。在编写过程中，刘德燕、黎兆团、焦扬、崔立为等研究生进行了大量的资料收集和整理工作，在此我对他们认真细致的工作表示感谢！
ⅱ企业战略管理——理论与方法本书在编写过程中，学习和参阅了国内外许多专家学者的著作和文献资料，借鉴了他们在战略管理领域的大量研究成果，可以说没有他们前期的知识创造和传递，本书就失去了构思编写的灵感之源，相关主要参考文献已附于书后。在此，对这些专家学者表示衷心的感谢！
最后，本书的编写和出版得到了科学出版社兰鹏编辑的大力支持，与他的每一次交流，都使本书增色不少，感谢兰鹏编辑热情而又专业的指导！
由于知识水平有限，加上战略管理从实践到理论研究的飞速发展，本书难免存在不足之处，敬请广大读者给予批评指正，对此不胜感激！

《企业战略管理》 内容简介： 《企业战略管理》是一本系统阐述企业战略规划、分析、制定与实施的综合性教材。本书旨在帮助读者建立起对企业战略管理过程的全面认知，掌握分析企业内外部环境、识别竞争优势、制定并有效执行战略的工具与方法。 本书分为多个核心部分，逐步引导读者深入理解企业战略的精髓。 第一部分：战略管理导论 战略的本质与重要性： 探讨战略在现代企业生存与发展中的核心作用，解释为何企业需要战略以及战略的普遍特征。 战略管理的过程： 详细介绍战略管理的基本框架，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制等关键阶段，以及它们之间的逻辑关系。 企业使命、愿景与价值观： 阐述企业使命、愿景和价值观在战略制定中的基石作用，以及如何识别和表述这些核心要素，为战略方向提供指引。 第二部分：战略分析 宏观环境分析（PESTEL）： 介绍宏观环境分析工具，如政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素，以及它们如何影响企业的战略决策。 行业分析（波特五力模型）： 深入剖析波特五力模型，包括行业内现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力，帮助读者理解行业结构与竞争强度。 内部资源与能力分析（VRIO框架）： 讲解如何评估企业内部的资源和能力，包括其价值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、难以模仿性（Inimitable）和非替代性（Organization）等，以识别企业的核心竞争力。 SWOT分析： 整合内外部环境分析的结果，通过识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为战略选择奠定基础。 第三部分：战略选择 企业层战略： 探讨企业在多元化经营中的不同选择，如纵向一体化、横向一体化、多元化（相关多元化与非相关多元化）以及收缩性战略（如剥离、清算）等。 业务层战略： 深入讲解在特定业务领域如何获得竞争优势，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。 竞争战略： 分析企业在市场中如何与竞争对手进行抗衡，包括进攻性战略、防御性战略以及应对竞争的各种策略。 国际化战略： 探讨企业进入国际市场所面临的挑战与机遇，以及不同类型的国际化战略（如出口、许可、合资、直接投资）的选择。 企业并购与重组： 分析企业通过并购、兼并、合资、剥离等方式进行战略调整的动因、过程与影响。 第四部分：战略实施 组织结构与战略匹配： 阐述不同战略类型与相应的组织结构设计之间的关系，以及如何通过组织结构来支持战略的有效执行。 企业文化与战略： 探讨企业文化在战略实施中的作用，以及如何培育和引导有助于战略达成的企业文化。 领导力与战略变革： 分析领导者在推动战略变革中的关键作用，包括愿景的传达、激励员工以及克服变革阻力。 人力资源管理与战略： 阐述人力资源管理在支持战略实施中的重要性，包括人才招聘、培训、绩效管理和激励机制等。 战略控制与评估： 介绍战略实施过程中的监控和评估机制，包括绩效指标的设定、信息收集与反馈、偏差分析以及纠偏措施。 第五部分：战略控制与创新 战略控制的机制： 详细介绍用于监控战略执行情况的各种控制工具和技术，以及如何确保战略按照预期方向发展。 战略风险管理： 分析企业在战略实施过程中可能面临的各类风险，并探讨相应的风险识别、评估与应对策略。 企业创新与战略： 讨论创新在企业战略中的地位，以及如何将创新能力融入企业整体战略。 可持续发展与战略： 探讨企业如何将可持续发展理念融入其战略规划和运营中。 本书通过大量的案例分析、图表和理论框架，力求使复杂的战略管理概念变得清晰易懂。读者在掌握了本书内容后，将能够更有效地分析企业所处的竞争环境，识别并构建核心竞争力，制定出适合自身特点的战略，并将其转化为实际的行动，最终实现企业的长期成功。本书适合高等院校管理类专业学生、企业管理者、战略规划人员以及对企业战略管理感兴趣的广大读者阅读。

评分☆☆☆☆☆

我购买《企业战略管理（第2版）》的初衷，是因为我在工作中常常接触到一些关于企业发展方向和市场定位的讨论，但总感觉自己的理论知识有所欠缺。这本书作为一本“十一五”国家级规划教材，我对其内容的学术性和前瞻性抱有很大的期望。当我翻阅这本书时，它严谨的学术风格和清晰的逻辑结构让我觉得这是一本值得细细品读的著作。我希望它能帮助我系统地理解企业战略管理的核心概念，例如如何进行战略分析、如何选择战略模式，以及如何有效地实施战略。我尤其对书中关于企业如何构建并维持竞争优势的部分感兴趣，希望能从中学习到成功的企业在不同时期是如何调整和优化其战略的。我还希望这本书能提供一些关于企业如何进行组织变革以适应战略发展需求的洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字我是在学校的教材推荐名单上看到的，叫《企业战略管理（第2版）》，是“十一五”国家级规划教材，听起来就挺有分量的。我当时抱着学习和提升职业技能的目的，就去书店找到了它。翻开第一页，就被它厚实的篇幅和严谨的排版所吸引。这本书的字体大小适中，纸张的质感也很好，阅读起来很舒服，不会有廉价感。我个人比较看重教材的实用性和前沿性，所以即使是“十一五”时期的教材，我也想看看它在当时是如何构建企业战略的理论框架的。毕竟，经典理论总是具有穿越时空的价值，它能帮助我们理解战略思维是如何一步步发展起来的。而且，作为国家级规划教材，它在体系的完整性和内容的深度上应该是有保证的，不会是那种浮光掠影的读物。我尤其期待它能在理论框架的梳理上给我带来一些启发，比如如何清晰地界定战略管理的范畴，以及它与企业其他职能部门之间是如何相互关联的。对于我这种还在摸索企业管理之路的人来说，一本好的教材就像一座灯塔，能够指引我前进的方向，避免走弯路。

评分☆☆☆☆☆

选择《企业战略管理（第2版）》这本教材，是出于我对企业长远发展路径的探索。作为一本“十一五”国家级规划教材，我寄望于它能提供一套成熟且经过验证的战略管理理论体系。这本书的厚度让我感到安心，预示着内容的详实与深入。我希望它能不仅仅停留在理论的层面，更能为我描绘出企业战略管理的完整图景，从战略的制定到执行，再到评估和调整，每一个环节都给予清晰的指引。我尤其关注书中关于企业如何进行差异化竞争的论述，以及如何构建可持续的竞争优势。在我看来，这是企业在市场中立足并不断壮大的根本。我还希望这本书能够帮助我理解，在不同的行业和不同的发展阶段，企业应该如何制定和调整自己的战略，以适应不断变化的市场需求。

评分☆☆☆☆☆

我选择《企业战略管理（第2版）》，是因为我一直在思考，在快速变化的商业世界里，企业究竟应该如何保持长久的生命力。这本书作为一本国家级规划教材，我认为它在理论的深度和广度上应该能给我提供坚实的支撑。当我拿到这本书时，它的包装和印刷质量就给我留下了良好的第一印象，书页的质感很好，翻阅起来很流畅。我期待它能够系统地梳理企业战略管理的各个方面，从宏观环境的分析，到企业内部资源的整合，再到具体的战略选择和实施路径。我特别希望它能够探讨一些关于如何构建和维护企业核心竞争力的议题，因为在我看来，这是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。同时，我也希望这本书能提供一些关于如何应对外部环境变化，以及如何进行战略调整的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

我购入《企业战略管理（第2版）》这本教材，主要是希望能够系统地学习企业战略管理的基本理论和方法，为未来的职业发展打下坚实的基础。这本书带有“十一五”国家级规划教材的印记，这让我对其内容的权威性和体系性充满了期待。我喜欢阅读结构清晰、逻辑严谨的书籍，这本书的章节划分和内容安排，让我觉得它是一本非常适合系统学习的教材。我希望它能够从宏观层面引导我理解企业战略的本质，并逐步深入到具体的战略分析工具和制定过程。例如，我希望书中能详细介绍如何进行行业分析和竞争者分析，从而帮助企业找到自身的市场定位。同时，我也非常关心战略执行层面的内容，希望能从中学习到如何将战略目标转化为可操作的行动计划，并有效地进行绩效评估。

评分☆☆☆☆☆

我买这本书的初衷，主要是想深入理解“战略”这两个字到底意味着什么，尤其是在中国企业日益激烈的市场竞争环境下。这本书的标题——《企业战略管理（第2版）》——让我觉得它应该能够提供一个比较全面的视角。封面设计我印象不深，但当我翻开书页，扑面而来的专业术语和清晰的章节划分，让我感到它是一本“硬核”的学术著作。我想，作为一本国家级规划教材，它必然经过了严谨的学术筛选和实践检验，其内容的权威性毋庸置疑。我期待这本书能够不仅仅是理论的堆砌，更能结合一些实际的案例，即使案例是属于“十一五”时期，那也无妨，因为商业逻辑的底层是相通的。我特别希望它能详细阐述战略制定的过程，从宏观环境分析到微观能力评估，再到战略选择和实施，能够一步步地揭示出企业是如何形成自己的竞争优势的。我希望它能帮助我理解，一个成功的企业，其背后必然有一个清晰、可行且具有前瞻性的战略规划。

评分☆☆☆☆☆

我选择《企业战略管理（第2版）》作为学习资料，是因为我在工作中经常会遇到一些与企业战略相关的问题，但总是感觉自己的理解不够深入和系统。这本书作为一本国家级规划教材，我期望它能提供一个全面而深入的视角。当我拿到这本书时，它的厚度和严谨的排版给我留下了深刻的印象。我希望书中能够详细阐述企业战略制定的逻辑，包括如何进行环境扫描、目标设定、战略选择等关键步骤。我尤其期待书中能够提供一些关于企业如何应对技术变革和市场颠覆的思路，因为这是当前企业面临的最大挑战之一。此外，我也希望这本书能够帮助我理解，如何在激烈的市场竞争中，企业能够找到并巩固自己的核心竞争力，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

购买《企业战略管理（第2版）》这本教材，我主要是看中了它的“普通高等教育‘十一五’国家级规划教材”这个标签。在我看来，这代表着其内容的权威性和教学的系统性。我个人在企业管理方面的一些认知还比较零散，希望能通过一本扎实的教材来构建一个完整的知识体系。这本书的篇幅不小，拿在手里沉甸甸的，预示着内容的丰富度。我期望它能深入浅出地讲解企业战略管理的核心概念，例如愿景、使命、目标设定，以及SWOT分析、波特五力模型等经典工具的应用。更重要的是，我希望它能在战略执行和控制方面给出具体的指导。因为我常常觉得，再好的战略，如果无法落地，那也只是纸上谈兵。我希望这本书能让我明白，如何将战略转化为可执行的行动计划，并有效地监控战略的实施过程，及时调整偏差。

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我之所以会关注《企业战略管理（第2版）》，是因为我一直在思考如何让企业在复杂的市场环境中保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。作为一本国家级规划教材，我认为它的内容应该具有相当的深度和广度。当我第一次看到这本书时，它的封面设计虽然朴实，但字体和排版都显得十分专业，让人一看就觉得这是一本正经的学术著作。我非常期待书中能够详细讲解战略思维的形成过程，以及如何将抽象的战略理念转化为具体的行动方案。特别是关于企业资源配置和能力建设方面的内容，我希望能学到如何识别企业的核心优势，并将其转化为可持续的竞争壁垒。同时，我也想了解书中是如何处理战略风险和不确定性的，因为这是任何企业在制定战略时都无法回避的问题。

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我接触《企业战略管理（第2版）》这本书，主要是因为它被列为高校的重点教材。我一直认为，要想在企业管理领域有所建树，就必须打好坚实的理论基础。这本书的标题和其国家级规划教材的身份，让我觉得它是一本内容严谨、体系完整的著作。我喜欢阅读那些结构清晰、逻辑严密的书籍，这本书的目录页就让我对它的内容有了初步的了解，章节的划分似乎很合理。我期待它能够详尽地阐述战略管理的原理，并引导我思考如何将这些原理应用于实际的企业经营之中。我尤其关注书中关于战略分析工具的介绍，例如PESTEL分析、价值链分析等，希望能够学习到如何运用这些工具来深入地认识企业所处的内外部环境。此外，我也期待书中能够包含一些成功的企业案例分析，从中学习它们是如何制定和实施战略的。

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第1版的不见了，蓝老师的书思路很清晰，多看看形成战略思维。

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老师编的教材，专门指定，不用不行……

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活动买超级划算！150-50！比盗版书还要便宜！京东信得过，就是很多书缺货。

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