企業戰略管理（第2版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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藍海林 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 企業戰略
• 管理學
• 規劃教材
• 高等教育
• 十一五
• 教材
• 企業管理
• 戰略規劃
• 商業戰略

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030383877

版次：2

商品編碼：11315266

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育

開本：16開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：284

字數：451000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：本書主要適用於工商管理本科生的戰略管理教學， 同時也可供MBA、EMBA 學生參考使用。
　　本商品兩種印刷封麵，隨機發貨：
　　
　　本書特色：
　　情境嵌入：本書在每章前都設置瞭“開篇案例”，使教學有瞭一定的針對性和導嚮性。
　　邏輯清晰：本書注重整個體係的內在邏輯．包括章與章之間、節與節之間的先後次序和邏輯過渡，使教學內容更有條理性。
　　重點突齣：本書在每章開頭設置“學習目的”，每章結尾總結齣“本章要點”，圍繞每章學習重點設計“思考題”，從而達到把握學習重點的目的。
　　通俗易懂：本書充分藉鑒國外企業戰略管理經驗，緊密結閤中國的實際情境進行係統深入的闡述。更加注重語言的針對性，在敘述上將復雜問題簡單化。
　　能力導嚮：本書在每章後增加“能力拓展”的項目實踐環節，教師可以在教學過程中結閤能力拓展安排的項目開展實踐學習，使學生掌握理論知識，並運用於實踐當中。
　　保留空間：本書在編寫過程中留有一定餘地，給教師發揮的空間，使教師可以根據自己的特點去豐富課堂教學。

內容簡介

　　企業戰略管理是一個以如何提高企業戰略製定、實施、評價和控製活動有效性和效率為主要內容的管理學科。考慮到其所服務的對象及對企業整體和長期績效的影響，企業戰略管理的教學更加符閤中國企業所嵌入的經營環境，本書以全球視角，全麵、係統地介紹國同低點學者有關企業戰略管理的基《企業戰略管理（第2版）》的編者們多年來長期閤作，先後共同完成瞭國傢自然科學基金重點項目、教育部哲學社會科學重大攻關項目等重大研究項目，為近30多傢著名企業提供瞭戰略谘詢。全局凝聚瞭編者們近年來的研究成果，邏輯清晰、重點突齣、富於哲理、通俗易懂，所有導入案例都來自中國著名企業。

作者簡介

　　藍海林，1959年齣生.1982年初畢業於寜夏大學政治曆史係，後分彆在美國Gannan大學和暨南大學獲得工商管理碩士和産業經濟學博士學位。現為華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲學社會科學創新研究基地新型工業化發展創新研究基地主任。藍海林教授從1990年開始從事企業戰略管理的研究、教學和谘詢工作，是中國*早從事企業戰略管理理論的引進、消化、推廣和企業戰略管理教材建設的學者之一。20多年來，藍海林教授先後兩次獲得國傢自然科學基金重點項目資助，獲得一次教育部哲學社會科學重大攻關項目資助。從事中國企業戰略管理研究所取得的成果先後獲得瞭教育部高等學校人文社會科學（管理學）優秀成果一、二、三等奬。2010年“企業戰略管理”課程被評為國傢精品課程。

目錄

第二版序言
第一版序言
第1章 戰略管理導論
開篇案例蘇寜的戰略演進
1.1 經營環境與競爭優勢
企業的經營環境
企業競爭優勢
1.2 企業戰略的特點
企業戰略的性質
企業戰略的定義
企業戰略的類型
1.3 企業戰略決策的思維模式
産業組織模式
資源基礎模式
1.4 企業戰略管理的性質和特點
企業戰略管理的過程模型
企業戰略管理的層次模型
1.5 企業戰略管理者

第2章 外部環境分析
開篇案例TCL“鷹的重生”
2.1 外部環境的構成及其相互關係
外部環境的構成
外部環境的相互關係
2.2 一般環境分析
一般環境的主要內容
一般環境分析的步驟
2.3 市場與行業環境分析
市場環境分析
行業競爭結構分析
2.4 競爭環境分析
戰略群
競爭對手
關鍵成功因素

第3章 內部環境分析
開篇案例中集集團進入海洋工程裝備領域
3.1 內部環境分析的目的與過程
內部環境分析的目的
內部環境分析的過程
內部環境分析的難點
3.2 企業曆史與現行戰略分析
3.3 資源分析
3.4 能力分析
3.5 核心專長
獨特的競爭優勢
可持續競爭優勢
3.6 SWOT模型分析

第4章 企業的願景、宗旨和目標
開篇案例招商銀行
4.1 企業的願景
4.2 企業的宗旨陳述
宗旨陳述的性質與作用
企業宗旨陳述的核心內容
4.3 企業的目標
4.4 影響願景、宗旨和目標製定有效性的因素

第5章 經營級戰略
開篇案例蘋果公司價值創造
5.1 經營級戰略的性質和特點
經營級戰略的定義
經營級戰略的適用範圍
5.2 基本定位戰略
成本領先戰略
差異領先戰略
5.3 獨特性定位戰略
選擇獨特的顧客訴求
設計獨特的産品或服務
建立獨特的價值創造體係
保持取捨和持續創新
5.4 動態競爭戰略
動態競爭與行業競爭戰略演化
互動中進攻與反擊的戰略選擇

第6章 公司級戰略
開篇案例美的集團：多元化擴張下的“再迴歸”之路
6.1 公司級戰略的性質和特點
多元化與企業總部的齣現
企業總部價值的創造方式
公司級戰略管理的基本模式
6.2 行業組閤戰略
多元化的類型和程度
多元化戰略的經濟學解釋
企業多元化的動因
6.3 公司級戰略決策：組閤管理
多元化組閤管理模式的基本構成
組閤效益的發揮與管理模式的匹配
6.4 多元化戰略的實施
實施多元化的時機
實施多元化的速度
實施多元化的方式

第7章 國際化戰略
開篇案例華為的國際化
7.1 企業國際化戰略的性質和特點
企業國際化的概念
企業國際化的進程
7.2 企業國際化的動因和風險
企業國際化的動因
企業國際化的風險
7.3 企業國際化的優勢
國傢特定優勢
企業特定優勢
7.4 企業國際化的戰略選擇
經營級國際化戰略
公司級國際化戰略
7.5 公司級國際化戰略選擇的影響因素
行業特徵
企業的管理傳統
7.6 國際化進入方式及其選擇
國際化的進入方式
國際化進入方式選擇的依據與影響因素
7.7 企業國際化的管理模式
多國化戰略的管理模式
全球化戰略的管理模式
跨國化戰略的管理模式

第8章 戰略的推進方式
開篇案例聯想集團的戰略推進
8.1 戰略聯盟
戰略聯盟的産生
戰略聯盟的動因
戰略聯盟的風險
8.2 公司並購
並購的概念
並購的類型
並購的動因
成功實施並購
8.3 企業重組
重組的類型
重組的結果
如何有效實施重組戰略

第9章 戰略實施
開篇案例IBM的轉型
9.1 戰略實施的性質、特點及重要性
戰略實施的性質與重要性
戰略實施的特點
戰略實施的類型
戰略實施過程
9.2 戰略實施的目標和計劃體係
戰略實施的目標體係
戰略實施的計劃體係
9.3 戰略實施的職能支持係統
公司級戰略轉型對職能支持係統調整的要求
經營級戰略轉型對職能支持係統調整的要求
外嚮型企業戰略轉型對職能支持係統調整的要求
9.4 戰略實施過程中的決策保障機製
公司治理
戰略領導力
組織結構
激勵機製
企業文化
後記

精彩書摘

　　為什麼中國企業偏好高度多元化
　　迴顧20世紀90年代末到2000年初中國企業多元化的足跡可以發現，從PC開始，房地産、手機、汽車，這些具有暴利特徵的行業無一不被涉足。當不相關多元化經營廣泛遭受抨擊，西方企業開始迴歸核心主業，在專業領域重構競爭力時，為什麼一些中國企業總是偏愛並執行瞭高度多元化？我們不妨從多元化的主要推動因素和主要限製因素兩方麵進行考察。
　　1.主要推動因素
　　（1）市場機會。中國是一個轉型經濟和新興市場經濟國傢，在經濟轉型的不同曆史階段上，對外開放和經濟改革為企業帶來不同的機會和威脅，形成瞭對企業實施不相關多元化的“刺激”，包括：①由新興行業帶來的投資機會。改革開放以來，中國居民的收入、消費水平以及整個輕重工業和服務業都有瞭極大提高，期間産生瞭許多新興行業和新的行業發展機會。政府在立法、財政投入、稅收、信貸、開闢風險投資渠道等方麵對新興産業給予大力支持。越早進入新興行業的企業越能夠抓住先發優勢和政策扶持等利好條件，從而享受獨占市場和獲得高額利潤的機會，而且規模越大越能夠得到政府的重點扶持。②行業逐步開放所帶來的進入機會。從20世紀90年代中後期開始，伴隨著中國政府“抓大放小，逐步退齣競爭性行業”政策的實施，以及加入WTO後進一步放寬瞭非公有製經濟市場準入的門檻，許多非國有企業積極參與到國有企業的股份製改革中，通過控股、參股等形式，進入瞭基礎設施、公用事業，甚至部門寡頭壟斷性行業，或圍繞這些寡頭壟斷性行業尋找“利基”市場，或為國有寡占企業進行配套性生産服務。③地方保護和市場分割帶來的多元化發展機會。中國國內市場受到地方保護的影響而呈現齣明顯的市場分割性，從而導緻中國企業實施多元化發展比實施橫嚮整閤更容易。另外，按照現行的管理體製，地方政府仍然有很大的權力去分配資源和給予政策性優惠，這就導緻相當多的民營企業在橫嚮整閤國內市場遇阻的情況下，為瞭嚮當地政府“尋租”，獲得廉價土地或者爭取優惠政策，它們大膽地實施瞭不相關多元化。這類企業在區域上高度集中於本地區，緊密依靠當地政府的地方保護，政府給什麼行業機會就進入什麼行業，充分享受地方優惠政策。由於這些關係資源和“公關”能力難以嚮其他地域／市場轉移，為瞭充分發揮這些資源／能力優勢，圍繞某個地區實施跨行業多元化成為許多企業的選擇。但隨著地方保護主義趨勢下降，這種基於本地的多元化戰略將麵臨著越來越多的挑戰。
　　（2）金融市場不完善與過剩資源。盡管經曆瞭十幾年發展，但目前中國金融體係的開放程度仍然很低，各種金融市場（尤其是證券市場）不發達，銀行貸款成為企業融資的主要渠道。在這種情況下，多元化企業的總部作為資金放大器的作用就充分錶現齣來。一些多元化經營的國有企業通過不斷上新項目獲得政府撥款或政策性低息貸款；另一些多元化企業總部通過不斷與外商閤作，利用閤資項目吸引外資；而更多企業總部則利用多元化、集團化來擴大自己銀行貸款的渠道，從而獲得企業進一步發展所需要的資金。另外，管理者擁有過剩的資源和能力也會刺激企業進一步多元化。
　　……

前言/序言

企業戰略管理是工商管理專業的核心主乾課程，同時也是財務管理、旅遊管理、公共管理等相關管理類專業的必修課程。企業戰略管理主要研究和介紹企業從戰略角度生存與發展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破瞭以往的管理理論發展中隻反映企業某一職能管理的局限性，對企業全麵的、長期的和方嚮性的管理問題及其解決方法進行瞭充分闡述。
本書分為四篇十三章。第一篇為企業戰略管理基本問題，主要介紹企業戰略管理的內涵、特徵及過程，戰略管理理論的發展及前沿，企業願景、企業使命與企業戰略目標的製定。第二篇為企業戰略環境分析，主要介紹企業外部環境與內部環境的構成、分析內容及分析方法。第三篇為企業戰略選擇，主要介紹企業發展戰略、競爭戰略、國際化經營戰略、企業並購戰略以及戰略選擇的評價方法等內容。第四篇為企業戰略實施，主要對戰略實施中的資源配置、組織結構、領導、企業文化、戰略性人力資源管理以及戰略控製的過程、類型以及方法等內容進行介紹。
本書在編寫時力求做到通俗易懂、重點突齣、特色明顯。具體來講，本書有以下三個特點：
第一，凸顯企業的戰略環境分析。企業戰略管理正是為瞭使企業能較好地適應環境而齣現並不斷發展的一門新興學科，隨著環境復雜性、動蕩性與不確定性的加強，企業戰略環境分析對企業戰略的選擇和製定的影響作用越來越大。基於此，本書把外部環境分析分為宏觀環境分析、産業環境分析和競爭對手分析，並對這三部分內容分彆進行詳細介紹。
第二，注重戰略管理方法的應用。企業戰略管理是一門應用性非常強的學科，體現為企業戰略管理不僅有來源於企業管理實踐的係統化的理論和分析框架，更在於管理實踐中，齣現瞭許多針對性和應用性較強的戰略管理工具，以有效解決某一特定的戰略管理問題，如宏觀環境多因素評價法、産業分析模型、價值鏈分析法、競爭對手分析法以及多種戰略評價和控製方法。通過對戰略管理方法的介紹，使讀者瞭解並初步掌握這些工具，並應用於實際戰略問題的解決。
第三，資料翔實，案例豐富。本書既有章前的案例引導，又有章後的案例分析，還有較多的章內閱讀。這些背景知識的介紹，使讀者在學習時，既輕鬆愉悅，又能較好地理解所涉及的專業知識理論。
本書由楊增雄教授擔任主編，負責教材結構安排和統稿工作。具體編寫人員及分工如下：楊增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠華副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陳昆玉教授（第五、十章）、盧啓程教授（第八、十三章）。在編寫過程中，劉德燕、黎兆團、焦揚、崔立為等研究生進行瞭大量的資料收集和整理工作，在此我對他們認真細緻的工作錶示感謝！
ⅱ企業戰略管理——理論與方法本書在編寫過程中，學習和參閱瞭國內外許多專傢學者的著作和文獻資料，藉鑒瞭他們在戰略管理領域的大量研究成果，可以說沒有他們前期的知識創造和傳遞，本書就失去瞭構思編寫的靈感之源，相關主要參考文獻已附於書後。在此，對這些專傢學者錶示衷心的感謝！
最後，本書的編寫和齣版得到瞭科學齣版社蘭鵬編輯的大力支持，與他的每一次交流，都使本書增色不少，感謝蘭鵬編輯熱情而又專業的指導！
由於知識水平有限，加上戰略管理從實踐到理論研究的飛速發展，本書難免存在不足之處，敬請廣大讀者給予批評指正，對此不勝感激！

《企業戰略管理》 內容簡介： 《企業戰略管理》是一本係統闡述企業戰略規劃、分析、製定與實施的綜閤性教材。本書旨在幫助讀者建立起對企業戰略管理過程的全麵認知，掌握分析企業內外部環境、識彆競爭優勢、製定並有效執行戰略的工具與方法。 本書分為多個核心部分，逐步引導讀者深入理解企業戰略的精髓。 第一部分：戰略管理導論 戰略的本質與重要性： 探討戰略在現代企業生存與發展中的核心作用，解釋為何企業需要戰略以及戰略的普遍特徵。 戰略管理的過程： 詳細介紹戰略管理的基本框架，包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略控製等關鍵階段，以及它們之間的邏輯關係。 企業使命、願景與價值觀： 闡述企業使命、願景和價值觀在戰略製定中的基石作用，以及如何識彆和錶述這些核心要素，為戰略方嚮提供指引。 第二部分：戰略分析 宏觀環境分析（PESTEL）： 介紹宏觀環境分析工具，如政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）因素，以及它們如何影響企業的戰略決策。 行業分析（波特五力模型）： 深入剖析波特五力模型，包括行業內現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及購買者的議價能力，幫助讀者理解行業結構與競爭強度。 內部資源與能力分析（VRIO框架）： 講解如何評估企業內部的資源和能力，包括其價值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、難以模仿性（Inimitable）和非替代性（Organization）等，以識彆企業的核心競爭力。 SWOT分析： 整閤內外部環境分析的結果，通過識彆企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），為戰略選擇奠定基礎。 第三部分：戰略選擇 企業層戰略： 探討企業在多元化經營中的不同選擇，如縱嚮一體化、橫嚮一體化、多元化（相關多元化與非相關多元化）以及收縮性戰略（如剝離、清算）等。 業務層戰略： 深入講解在特定業務領域如何獲得競爭優勢，包括成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。 競爭戰略： 分析企業在市場中如何與競爭對手進行抗衡，包括進攻性戰略、防禦性戰略以及應對競爭的各種策略。 國際化戰略： 探討企業進入國際市場所麵臨的挑戰與機遇，以及不同類型的國際化戰略（如齣口、許可、閤資、直接投資）的選擇。 企業並購與重組： 分析企業通過並購、兼並、閤資、剝離等方式進行戰略調整的動因、過程與影響。 第四部分：戰略實施 組織結構與戰略匹配： 闡述不同戰略類型與相應的組織結構設計之間的關係，以及如何通過組織結構來支持戰略的有效執行。 企業文化與戰略： 探討企業文化在戰略實施中的作用，以及如何培育和引導有助於戰略達成的企業文化。 領導力與戰略變革： 分析領導者在推動戰略變革中的關鍵作用，包括願景的傳達、激勵員工以及剋服變革阻力。 人力資源管理與戰略： 闡述人力資源管理在支持戰略實施中的重要性，包括人纔招聘、培訓、績效管理和激勵機製等。 戰略控製與評估： 介紹戰略實施過程中的監控和評估機製，包括績效指標的設定、信息收集與反饋、偏差分析以及糾偏措施。 第五部分：戰略控製與創新 戰略控製的機製： 詳細介紹用於監控戰略執行情況的各種控製工具和技術，以及如何確保戰略按照預期方嚮發展。 戰略風險管理： 分析企業在戰略實施過程中可能麵臨的各類風險，並探討相應的風險識彆、評估與應對策略。 企業創新與戰略： 討論創新在企業戰略中的地位，以及如何將創新能力融入企業整體戰略。 可持續發展與戰略： 探討企業如何將可持續發展理念融入其戰略規劃和運營中。 本書通過大量的案例分析、圖錶和理論框架，力求使復雜的戰略管理概念變得清晰易懂。讀者在掌握瞭本書內容後，將能夠更有效地分析企業所處的競爭環境，識彆並構建核心競爭力，製定齣適閤自身特點的戰略，並將其轉化為實際的行動，最終實現企業的長期成功。本書適閤高等院校管理類專業學生、企業管理者、戰略規劃人員以及對企業戰略管理感興趣的廣大讀者閱讀。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會關注《企業戰略管理（第2版）》，是因為我一直在思考如何讓企業在復雜的市場環境中保持敏銳的洞察力和靈活的應變能力。作為一本國傢級規劃教材，我認為它的內容應該具有相當的深度和廣度。當我第一次看到這本書時，它的封麵設計雖然樸實，但字體和排版都顯得十分專業，讓人一看就覺得這是一本正經的學術著作。我非常期待書中能夠詳細講解戰略思維的形成過程，以及如何將抽象的戰略理念轉化為具體的行動方案。特彆是關於企業資源配置和能力建設方麵的內容，我希望能學到如何識彆企業的核心優勢，並將其轉化為可持續的競爭壁壘。同時，我也想瞭解書中是如何處理戰略風險和不確定性的，因為這是任何企業在製定戰略時都無法迴避的問題。

評分☆☆☆☆☆

我選擇《企業戰略管理（第2版）》作為學習資料，是因為我在工作中經常會遇到一些與企業戰略相關的問題，但總是感覺自己的理解不夠深入和係統。這本書作為一本國傢級規劃教材，我期望它能提供一個全麵而深入的視角。當我拿到這本書時，它的厚度和嚴謹的排版給我留下瞭深刻的印象。我希望書中能夠詳細闡述企業戰略製定的邏輯，包括如何進行環境掃描、目標設定、戰略選擇等關鍵步驟。我尤其期待書中能夠提供一些關於企業如何應對技術變革和市場顛覆的思路，因為這是當前企業麵臨的最大挑戰之一。此外，我也希望這本書能夠幫助我理解，如何在激烈的市場競爭中，企業能夠找到並鞏固自己的核心競爭力，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

我選擇《企業戰略管理（第2版）》，是因為我一直在思考，在快速變化的商業世界裏，企業究竟應該如何保持長久的生命力。這本書作為一本國傢級規劃教材，我認為它在理論的深度和廣度上應該能給我提供堅實的支撐。當我拿到這本書時，它的包裝和印刷質量就給我留下瞭良好的第一印象，書頁的質感很好，翻閱起來很流暢。我期待它能夠係統地梳理企業戰略管理的各個方麵，從宏觀環境的分析，到企業內部資源的整閤，再到具體的戰略選擇和實施路徑。我特彆希望它能夠探討一些關於如何構建和維護企業核心競爭力的議題，因為在我看來，這是企業在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。同時，我也希望這本書能提供一些關於如何應對外部環境變化，以及如何進行戰略調整的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

我買這本書的初衷，主要是想深入理解“戰略”這兩個字到底意味著什麼，尤其是在中國企業日益激烈的市場競爭環境下。這本書的標題——《企業戰略管理（第2版）》——讓我覺得它應該能夠提供一個比較全麵的視角。封麵設計我印象不深，但當我翻開書頁，撲麵而來的專業術語和清晰的章節劃分，讓我感到它是一本“硬核”的學術著作。我想，作為一本國傢級規劃教材，它必然經過瞭嚴謹的學術篩選和實踐檢驗，其內容的權威性毋庸置疑。我期待這本書能夠不僅僅是理論的堆砌，更能結閤一些實際的案例，即使案例是屬於“十一五”時期，那也無妨，因為商業邏輯的底層是相通的。我特彆希望它能詳細闡述戰略製定的過程，從宏觀環境分析到微觀能力評估，再到戰略選擇和實施，能夠一步步地揭示齣企業是如何形成自己的競爭優勢的。我希望它能幫助我理解，一個成功的企業，其背後必然有一個清晰、可行且具有前瞻性的戰略規劃。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字我是在學校的教材推薦名單上看到的，叫《企業戰略管理（第2版）》，是“十一五”國傢級規劃教材，聽起來就挺有分量的。我當時抱著學習和提升職業技能的目的，就去書店找到瞭它。翻開第一頁，就被它厚實的篇幅和嚴謹的排版所吸引。這本書的字體大小適中，紙張的質感也很好，閱讀起來很舒服，不會有廉價感。我個人比較看重教材的實用性和前沿性，所以即使是“十一五”時期的教材，我也想看看它在當時是如何構建企業戰略的理論框架的。畢竟，經典理論總是具有穿越時空的價值，它能幫助我們理解戰略思維是如何一步步發展起來的。而且，作為國傢級規劃教材，它在體係的完整性和內容的深度上應該是有保證的，不會是那種浮光掠影的讀物。我尤其期待它能在理論框架的梳理上給我帶來一些啓發，比如如何清晰地界定戰略管理的範疇，以及它與企業其他職能部門之間是如何相互關聯的。對於我這種還在摸索企業管理之路的人來說，一本好的教材就像一座燈塔，能夠指引我前進的方嚮，避免走彎路。

評分☆☆☆☆☆

我購入《企業戰略管理（第2版）》這本教材，主要是希望能夠係統地學習企業戰略管理的基本理論和方法，為未來的職業發展打下堅實的基礎。這本書帶有“十一五”國傢級規劃教材的印記，這讓我對其內容的權威性和體係性充滿瞭期待。我喜歡閱讀結構清晰、邏輯嚴謹的書籍，這本書的章節劃分和內容安排，讓我覺得它是一本非常適閤係統學習的教材。我希望它能夠從宏觀層麵引導我理解企業戰略的本質，並逐步深入到具體的戰略分析工具和製定過程。例如，我希望書中能詳細介紹如何進行行業分析和競爭者分析，從而幫助企業找到自身的市場定位。同時，我也非常關心戰略執行層麵的內容，希望能從中學習到如何將戰略目標轉化為可操作的行動計劃，並有效地進行績效評估。

評分☆☆☆☆☆

購買《企業戰略管理（第2版）》這本教材，我主要是看中瞭它的“普通高等教育‘十一五’國傢級規劃教材”這個標簽。在我看來，這代錶著其內容的權威性和教學的係統性。我個人在企業管理方麵的一些認知還比較零散，希望能通過一本紮實的教材來構建一個完整的知識體係。這本書的篇幅不小，拿在手裏沉甸甸的，預示著內容的豐富度。我期望它能深入淺齣地講解企業戰略管理的核心概念，例如願景、使命、目標設定，以及SWOT分析、波特五力模型等經典工具的應用。更重要的是，我希望它能在戰略執行和控製方麵給齣具體的指導。因為我常常覺得，再好的戰略，如果無法落地，那也隻是紙上談兵。我希望這本書能讓我明白，如何將戰略轉化為可執行的行動計劃，並有效地監控戰略的實施過程，及時調整偏差。

評分☆☆☆☆☆

選擇《企業戰略管理（第2版）》這本教材，是齣於我對企業長遠發展路徑的探索。作為一本“十一五”國傢級規劃教材，我寄望於它能提供一套成熟且經過驗證的戰略管理理論體係。這本書的厚度讓我感到安心，預示著內容的詳實與深入。我希望它能不僅僅停留在理論的層麵，更能為我描繪齣企業戰略管理的完整圖景，從戰略的製定到執行，再到評估和調整，每一個環節都給予清晰的指引。我尤其關注書中關於企業如何進行差異化競爭的論述，以及如何構建可持續的競爭優勢。在我看來，這是企業在市場中立足並不斷壯大的根本。我還希望這本書能夠幫助我理解，在不同的行業和不同的發展階段，企業應該如何製定和調整自己的戰略，以適應不斷變化的市場需求。

評分☆☆☆☆☆

我接觸《企業戰略管理（第2版）》這本書，主要是因為它被列為高校的重點教材。我一直認為，要想在企業管理領域有所建樹，就必須打好堅實的理論基礎。這本書的標題和其國傢級規劃教材的身份，讓我覺得它是一本內容嚴謹、體係完整的著作。我喜歡閱讀那些結構清晰、邏輯嚴密的書籍，這本書的目錄頁就讓我對它的內容有瞭初步的瞭解，章節的劃分似乎很閤理。我期待它能夠詳盡地闡述戰略管理的原理，並引導我思考如何將這些原理應用於實際的企業經營之中。我尤其關注書中關於戰略分析工具的介紹，例如PESTEL分析、價值鏈分析等，希望能夠學習到如何運用這些工具來深入地認識企業所處的內外部環境。此外，我也期待書中能夠包含一些成功的企業案例分析，從中學習它們是如何製定和實施戰略的。

評分☆☆☆☆☆

我購買《企業戰略管理（第2版）》的初衷，是因為我在工作中常常接觸到一些關於企業發展方嚮和市場定位的討論，但總感覺自己的理論知識有所欠缺。這本書作為一本“十一五”國傢級規劃教材，我對其內容的學術性和前瞻性抱有很大的期望。當我翻閱這本書時，它嚴謹的學術風格和清晰的邏輯結構讓我覺得這是一本值得細細品讀的著作。我希望它能幫助我係統地理解企業戰略管理的核心概念，例如如何進行戰略分析、如何選擇戰略模式，以及如何有效地實施戰略。我尤其對書中關於企業如何構建並維持競爭優勢的部分感興趣，希望能從中學習到成功的企業在不同時期是如何調整和優化其戰略的。我還希望這本書能提供一些關於企業如何進行組織變革以適應戰略發展需求的洞見。

評分☆☆☆☆☆

不錯！

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挺不錯的啊啊啊啊啊真的不錯

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好書共分享，京東最給力

評分☆☆☆☆☆

是有用的參考書，值得購買

評分☆☆☆☆☆

沒想到京東的送貨速度這麼快！早上訂購，下午到~

評分☆☆☆☆☆

上課用的教材，不過不是很喜歡這種編排

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

活動買超級劃算！150-50！比盜版書還要便宜！京東信得過，就是很多書缺貨。

評分☆☆☆☆☆

學校推薦的參考書 應該不錯 質量好