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徐鸣，瞿炎辰 著

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

出版社： 华东理工大学出版社

ISBN：9787562836353

版次：1

商品编码：11326094

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-09-01

用纸：胶版纸

页数：280

字数：448000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《管理会计》既可作为高等院校经济管理类学生的教材，亦可作为企业经营管理人员及自学青年的参考用书。

内容简介

　　《管理会计》以市场经济为出发点，吸取了当代相关领域的最新成就，并结合我国当前的实际情况，较为全面、系统地介绍了管理会计的基本理论和方法。
　　《管理会计》全书共分十二章。内容包括总论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、成本控制、责任会计与绩效评价、作业成本计算与作业管理、战略管理会计。为便于学习，每章后面附有复习思考题、练习题并附有参考答案，以提高读者的自我练习能力。

目录

第一章 总论
第一节 管理会计的产生与发展
第二节 管理会计的职能
第三节 管理会计与财务会计的关系
第四节 管理会计的定义和内容
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第二章 成本性态分析
第一节 成本及其分类
第二节 成本性态分析
第三节 混合成本的分解
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第三章 变动成本法
第一节 变动成本法概述
第二节 变动成本法与完全成本法对利润影响的规律
第三节 变动成本法的评价
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第四章 本量利分析
第一节 本量利分析的概述
第二节 本量利分析的应用
第三节 本量利分析图
第四节 影响利润各因素变动分析
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第五章 预测分析
第一节 预测分析概述
第二节 销售预测
第三节 成本预测
第四节 利润预测
第五节 资金需要量预测
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的一般方法
第三节 生产决策
第四节 定价决策
第五节 存货决策
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第七章 长期投资决策
第一节 现金流量的估计
第二节 长期投资决策的基本方法
第三节 投资决策实例分析
第四节 投资的风险处置
第五节 投资管理中的期权特征
本章小结
参考答案

第四章 本量利分析
第一节 本量利分析的概述
第二节 本量利分析的应用
第三节 本量利分析图
第四节 影响利润各因素变动分析
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第五章 预测分析
第一节 预测分析概述
第二节 销售预测
第三节 成本预测
第四节 利润预测
第五节 资金需要量预测
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的一般方法
第三节 生产决策
第四节 定价决策
第五节 存货决策
本章小结
复习思考题
练习题
参考答案

第七章 长期投资决策
第一节 现金流量的估计
第二节 长期投资决策的基本方法
第三节 投资决策实例分析
第四节 投资的风险处置
第五节 投资管理中的期权特征
本章小结
参考答案

第十二章 战略管理会计
第一节 战略管理会计概述
第二节 战略管理会计的主要内容
第三节 战略管理会计在实际中的应用
本章小结
复习思考题
附录 终值与现值系数表

精彩书摘

　　管理会计自20世纪80年代初被引进到中国至今，已有三十多个年头。在这段时间里，由于中国宏观经济形势和企业经营环境的变化，以及中国经济理论界、实务界的共同努力，西方管理会计这门应用性学科在中国已经完成了初步引进和理论与方法的普及阶段，并且其理论与方法在企业界得到了广泛地应用。
　　管理会计是适应企业内部管理的需要而产生的一门具有极高价值的应用性学科，它在西方企业管理中所起的作用，已被历史所证明。但是，将西方管理会计的理论与方法引进中国以后，怎样同中国企业管理的实践相结合，这仍然是一个值得研究的课题。而且，由于企业经营管理的要求多种多样、千变万化，因而，为它服务的管理会计的理论和方法也必然显得较为繁杂和难以规范，这就导致了管理会计的基本内容至今还没有得到准确的界定，但这正好使管理会计有了更大的发展空间。
　　本教材是作者多年来从事经济学、会计学的学习、教学、研究和实际工作的总结，还参考了国内外大量的文献、资料和教材，消化吸收了相关领域最新的研究成果。
　　在教材的体系、选材和编写中努力突出以下几个方面：
　　（1）简明实用、重点突出。教材将读者定位于普通高等院校（含专科院校）经济管理类的学生和企事业单位从事实际工作的经营管理人员，便于他们的学习和使用；在内容的选取上做到重点突出；在理论和方法的论述方式上做到通俗易懂、便于理解；在例题的选择上力求全面、典型。
　　（2）体系完整。教材力求体系上的全面和完整，结构安排上注重管理会计的内在逻辑性。
　　（3）通过丰富的例题、习题，拓展学生的学习空间。本书选编了较多的例题，给使用本教材的教师提供了较大的选择余地，也为学生拓展了学习空间。每章后面还配有思考题、练习题以及参考答案，便于读者理解、掌握和应用。
　　（4）注重方法的阐述和能力的培养。教材在内容的安排上，既考虑了经济管理类相关专业的教学需要，又兼顾了企业现职会计人员和经营管理人员的培训需要，注重管理会计方法的阐述和学员分析问题、解决问题能力的培养。
　　本书由华东理工大学徐鸣主编，瞿炎辰副主编。参加本书编写的还有东华大学朱杏龙，东华大学管理学院严莹、徐程程、徐春、杨美玲、黄征，张春燕，上海金陵股份有限公司财务部章程，全书最后由徐鸣进行了统稿并定稿。
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前言/序言

　　管理会计自２０世纪８０年代初被引进到中国至今，已有三十多个年头。在这段时间里，由于中国宏观经济形势和企业经营环境的变化，以及中国经济理论界、实务界的共同努力，西方管理会计这门应用性学科在中国已经完成了初步引进和理论与方法的普及阶段，并且其理论与方法在企业界得到了广泛地应用。
　　管理会计是适应企业内部管理的需要而产生的一门具有极高价值的应用性学科，它在西方企业管理中所起的作用，已被历史所证明。但是，将西方管理会计的理论与方法引进中国以后，怎样同中国企业管理的实践相结合，这仍然是一个值得研究的课题。而且，由于企业经营管理的要求多种多样、千变万化，因而，为它服务的管理会计的理论和方法也必然显得较为繁杂和难以规范，这就导致了管理会计的基本内容至今还没有得到准确的界定，但这正好使管理会计有了更大的发展空间。
　　本教材是作者多年来从事经济学、会计学的学习、教学、研究和实际工作的总结，还参考了国内外大量的文献、资料和教材，消化吸收了相关领域最新的研究成果。
　　在教材的体系、选材和编写中努力突出以下几个方面：
　　（１）简明实用、重点突出。教材将读者定位于普通高等院校（含专科院校）经济管理类的学生和企事业单位从事实际工作的经营管理人员，便于他们的学习和使用；在内容的选取上做到重点突出；在理论和方法的论述方式上做到通俗易懂、便于理解；在例题的选择上力求全面、典型。
　　（２）体系完整。教材力求体系上的全面和完整，结构安排上注重管理会计的内在逻辑性。
　　（３）通过丰富的例题、习题，拓展学生的学习空间。本书选编了较多的例题，给使用本教材的教师提供了较大的选择余地，也为学生拓展了学习空间。每章后面还配有思考题、练习题以及参考答案，便于读者理解、掌握和应用。
　　（４）注重方法的阐述和能力的培养。教材在内容的安排上，既考虑了经济管理类相关专业的教学需要，又兼顾了企业现职会计人员和经营管理人员的培训需要，注重管理会计方法的阐述和学员分析问题、解决问题能力的培养。
　　本书由华东理工大学徐鸣主编，瞿炎辰副主编。参加本书编写的还有东华大学朱杏龙，东华大学管理学院严莹、徐程程、徐春、杨美玲、黄征，张春燕，上海金陵股份有限公司财务部章程，全书最后由徐鸣进行了统稿并定稿。

深入剖析企业运营的脉络：一本关于现代企业战略与流程优化的指南 本书概述： 本书聚焦于企业在当前复杂多变的市场环境中，如何通过精细化的战略规划、高效的流程再造以及前沿的技术应用，实现可持续的增长与卓越的运营。我们不探讨传统的财务核算与成本控制的细枝末节，而是将视野投向更宏观的层面——即如何将企业的各个职能部门有机地整合起来，形成一个协同作战、目标一致的整体。全书力图为中高层管理者、战略规划师以及致力于提升组织效能的专业人士提供一套系统的思维框架和实用的操作工具。 第一部分：战略制定与愿景的锚定 本部分着重于企业如何在激烈的竞争中定位自我，并建立起清晰、可执行的长期愿景。 第一章：宏观环境扫描与竞争情报的获取 企业战略的起点是对外部环境的深刻理解。本章将详细阐述如何运用 PESTEL 分析框架，系统性地识别政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业未来发展带来的机遇与挑战。我们尤其关注“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的识别与预警机制的构建。 随后，我们将深入探讨竞争情报（CI）的系统化收集、分析和转化为决策支持信息的过程。这不仅包括对直接竞争对手的产品发布、定价策略的监控，更涵盖对潜在进入者、替代品的颠覆性创新路径的预测。我们介绍了一种基于“五力模型”升级版的矩阵分析法，用以评估行业结构的动态变化，指导企业选择最有利的竞争战场。 第二章：核心竞争力的界定与构建 优秀的企业总有其难以复制的核心能力。本章将解析资源基础观（RBV）在现代企业管理中的应用。我们将区分“有形资源”与“无形资产”（如品牌价值、知识产权、组织文化），并强调知识和数据作为新时代核心资源的重要性。 我们提供了一套“VRIO”评估工具的实战指南，帮助企业客观审视自身资源是否具备价值性（Valuable）、稀有性（Rare）、难以模仿性（Inimitable）和组织性（Organized）。本章的重点在于，如何通过战略性投资，将短期优势转化为难以被模仿的长期壁垒，而非仅仅停留在战术层面的模仿或改进。 第三章：业务组合管理与增长引擎的选择 面对多元化的业务线，企业需要一套科学的方法来分配资源、优化投资组合。本章将回顾经典的 BCG 矩阵和 GE/麦肯锡矩阵，并重点介绍其在数字化转型背景下的局限性及现代化改进方案。 我们引入了“战略单元潜力-执行能力”二维评估模型，用以指导企业在“收割”、“维持”、“发展”和“退出”四个象限中做出明智的资源再分配决策。此外，对于如何识别和培育下一代“现金牛”和“明星业务”，本章提供了详细的孵化流程与退出机制的构建原则。 第二部分：流程再造与运营卓越 本部分关注如何将宏大的战略蓝图，转化为日常运作中高效、精益的执行体系。 第四章：端到端价值流的映射与优化 现代企业的效率瓶颈往往存在于跨部门的流程衔接处。本章将专注于“价值流图解”（Value Stream Mapping, VSM）技术的深度应用。我们不仅教授如何绘制当前状态图，更侧重于如何识别和消除价值流中的七大浪费（过度生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）。 重点讨论“客户价值导向”的流程设计原则，强调每一个流程步骤都必须直接服务于客户感知到的价值提升。我们引入了“小批量、快反馈”的理念，指导企业缩短产品或服务从概念到交付的周期（Lead Time）。 第五章：敏捷化组织转型与跨职能协作 在快速变化的市场中，自上而下的瀑布式管理模式已显乏力。本章详细阐述了如何将敏捷（Agile）思维从软件开发领域推广至企业运营的各个方面，例如产品开发、市场营销乃至供应链管理。 我们将探讨敏捷团队的构建要素（如小规模、多技能、自治性），以及实施 Scrum、Kanban 等方法的关键步骤和常见陷阱。核心内容在于如何建立有效的“赋能”机制，让一线团队拥有快速决策的权力和信息支持，同时确保决策与整体战略目标保持一致。 第六章：供应链韧性与数字化集成 全球供应链的脆弱性已成为新的战略风险点。本章侧重于构建“韧性”（Resilience）而非仅仅追求“效率”的供应链模型。我们将分析风险分散策略、建立缓冲库存的科学依据，以及如何利用情景规划来模拟和应对突发中断。 此外，本章深入探讨了供应链的数字化集成。内容涵盖物联网（IoT）在实时追踪中的应用、区块链技术在提升交易透明度和可追溯性方面的潜力，以及如何通过高级分析（Predictive Analytics）来优化库存预测和物流路径规划，从而实现更精细化的需求拉动（Demand-Driven）体系。 第三部分：组织学习与绩效驱动 战略的成功最终依赖于人与文化的驱动力。本部分关注如何建立一个持续学习、目标明确、激励有效的组织系统。 第七章：平衡计分卡（BSC）在战略执行中的深化应用 平衡计分卡作为连接战略与运营的桥梁，在本章中将得到超越传统财务视角的深化应用。我们不再将 BSC 视为简单的记分工具，而是将其视为一种战略沟通和反馈循环系统。 重点讲解如何设计与战略目标高度耦合的“驱动指标”和“滞后指标”。我们将详细介绍如何将战略地图（Strategy Map）的各个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）有机地串联起来，形成逻辑严密的因果关系链，确保日常行动与长期目标对齐。 第八章：组织学习与知识沉淀机制 知识的快速积累和有效共享是创新和应对不确定性的基础。本章探讨如何设计组织级的学习机制，包括“经验教训”（Lessons Learned）的结构化捕获、内部知识社区的构建，以及如何激励员工进行知识分享。 我们引入了组织记忆（Organizational Memory）的概念，并提供了一套知识管理（KM）框架，确保关键人才流失时，企业的核心能力和经验不会随之消散。关键在于将流程标准化与知识动态化进行平衡。 第九章：文化塑形与变革领导力 再好的战略和流程，没有适应性的组织文化作为土壤，也难以生根发芽。本章侧重于“变革领导力”的实践，强调管理者如何在推行重大转型时，有效地管理变革阻力。 我们将分析组织文化的构成要素，并提供一套自上而下、自下而上相结合的文化重塑路径。这包括如何通过“可见的行为示范”来锚定新的价值观，如何利用“快速胜利”（Quick Wins）来建立变革的信心，以及如何设计激励体系来奖励那些符合新战略要求的行为模式。 结论：面向未来的企业构建 本书的最终目标是帮助读者构建一个能够自我学习、自我适应的“未来型企业”。我们将总结前述九章的精髓，强调战略、流程、技术和文化四大要素的整合与迭代，指导读者从容应对商业环境的持续演进。本书为追求卓越运营和长期竞争优势的管理实践者，提供了一份全面而深入的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

最近我翻阅了《管理会计》，这本书给我留下了深刻的印象。它以一种非常独特的方式，将复杂的财务概念变得生动有趣，而且充满了实际操作的指导意义。我最欣赏的是作者在书中对于“管理”这个词的深入解读。这本书不仅仅是关于“会计”，更是关于如何利用会计的工具和信息来“管理”企业的方方面面。例如，关于作业成本法（ABC）的介绍，我一直觉得这是一个非常抽象的概念，但在书中，通过一个具体的制造企业案例，我才真正理解了这项技术如何能够更精确地分配间接成本，从而帮助企业识别哪些活动是真正创造价值的，哪些活动是在浪费资源。而且，书中还探讨了如何利用管理会计工具来评估和激励员工，这让我看到了财务管理与人力资源管理之间的紧密联系。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了财务管理在企业运营中的核心作用，以及如何通过精细化的管理来实现可持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的阅读体验来说，《管理会计》这本书绝对是一次令人愉悦的学习过程。它并没有采用那种枯燥乏味的学术化语言，而是用一种非常平易近人的方式，将复杂的管理会计知识娓娓道来。我一直对内部转移定价这个概念感到困惑，不明白为什么同一个公司内部的部门之间还需要进行“交易”，以及如何定价才算合理。这本书通过一个跨国公司的内部组织架构案例，非常细致地解释了转移定价的必要性、不同定价方法的优缺点，以及它如何影响各分公司的业绩评估和决策。另外，书中关于短期经营决策的分析，比如是否接订单、是否外包生产等等，也给了我很多启发。它让我明白，在面对不同的经营选择时，应该从哪些财务指标入手，才能做出最有利于企业整体利益的判断。总的来说，这本书是一本非常注重实践、强调应用的学习材料，对于希望提升企业管理效率和盈利能力的人来说，绝对是不可多得的参考书。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太棒了！我一直以来都对如何更有效地管理企业财务感到好奇，但总是觉得那些理论性的东西离我太远。直到我读了《管理会计》，才发现原来这一切可以如此清晰明了，而且实用性极强。作者用了很多生动的案例，就像在给我讲故事一样，让我一下子就理解了成本控制、预算编制、绩效评估这些听起来高大上的概念。最让我惊喜的是，书中并没有一味地堆砌公式和术语，而是深入浅出地解释了这些工具如何帮助企业做出更明智的决策。比如，在讲到变动成本和固定成本时，作者通过一个虚构的小餐馆的经营故事，让我瞬间明白了为什么有时候削减成本反而会增加总支出，以及如何通过调整产量来最大化利润。而且，书中关于定价策略的部分也给了我很多启发，原来一个好的定价不仅仅是考虑成本，还要结合市场竞争、顾客心理等等。读完之后，我感觉自己好像掌握了一套“财务秘籍”，对企业的运营有了更深刻的认识，也更有信心去分析和解决实际工作中遇到的财务问题了。这绝对是一本值得反复阅读和实践的宝典！

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营和战略发展感兴趣的学生，我一直在寻找一本能够系统性梳理企业内部财务管理逻辑的书籍。《管理会计》这本书可以说完全超出了我的预期。它不仅仅是一本教科书，更像是一本关于如何“玩转”数字、驱动企业增长的实战指南。作者的写作风格非常严谨，但又不失逻辑性和前瞻性。书中对标杆管理和关键绩效指标（KPI）的阐述，让我对如何设定可衡量的目标以及如何追踪实现目标的进度有了全新的认识。我尤其喜欢关于盈亏平衡点分析的部分，它用非常简洁的图表和公式，清晰地展示了企业在不同销售水平下是否能够盈利，以及需要达到多少销售额才能覆盖成本。这对于理解企业的风险和潜在收益非常有帮助。此外，书中对于投资决策的分析，比如净现值法、内部收益率法等，也让我对如何评估项目的可行性有了更科学的认识。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是教会了读者如何将理论转化为实践，如何利用财务信息来支持战略决策。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解又上了一个台阶，对未来从事相关工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一位初创企业的老板，在经营过程中常常感到力不从心，尤其是在财务方面。以前我总是依赖外部会计师的报告，但总觉得不够直观，很多决策都是凭感觉在做。《管理会计》这本书就像一盏明灯，照亮了我前进的方向。它没有讲那些枯燥的会计准则，而是侧重于如何利用会计信息来指导企业的经营和发展。书中关于差异分析的内容，让我能够清晰地看到我的产品成本与预期之间存在哪些偏差，以及这些偏差产生的原因，从而能够及时调整生产和采购策略，避免不必要的损失。更重要的是，它教会了我如何构建有效的预算体系，并且能够根据实际情况进行灵活调整，而不是死板地执行。我特别欣赏书中关于管理层责任会计的部分，这让我意识到，每个部门的管理者都应该对自己的财务绩效负责，并为企业的整体盈利能力做出贡献。通过阅读这本书，我不仅提升了自己的财务管理能力，也开始尝试建立更完善的内部控制体系，为企业的长期健康发展奠定了坚实的基础。这本书真的是给像我这样的创业者量身定做的！