管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张晓雁，秦国华 编

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

出版社： 厦门大学出版社

ISBN：9787561558393

版次：1

商品编码：11882642

包装：平装

丛书名： 高等院校经济管理类主干课系列教材

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：400

字数：440000

正文语种：中文

内容简介

　　《管理会计》主要在以下几方面做出一些努力：
　　1.前沿性。《管理会计》广泛汲取了中西方管理会计学科的理论、方法与经验，注意把握国内外相关理论发展的新动态，来搭建章节架构，力图实现教学内容的更新。
　　2.实践性。基于教学实践的要求，我们进行了两个方面的改进。一是在相关章节安排了Excel应用的内容，便于在实践操作中实现信息化、网络化。二是每章节安排了经典案例，通过案例研究培养学生运用理论与方法解决实际问题的能力，提高理论研究和实践能力。
　　3.系统性。在教学内容安排上，根据编者多年的教学经验对章节顺序和结构进行了适当调整，使得体系更为合理，内容相对完整，更符合教学规律，并与后续课程紧密衔接。
　　4.立体化。《管理会计》每章都设置了学习目标、本章小结、关键概念、自测题、相关阅读、案例等栏目，便于学生的自学和拓宽知识视野，满足创新型人才培养的需要。
　　5.实用性。《管理会计》通俗易懂，图文并茂，并注重理论联系实际与应用价值，可读性强。适用于管理类、经济类专业的教学，也可作为会计专业硕士研究生及企业财务人员参考用书。

目录

第1章 管理会计概述
1．1 管理会计的形成与发展
1．2 管理会计的基本理论
1．3 管理会计与财务会计的区别和联系

第2章 变动成本法
2．1 成本的分类
2．2 成本性态分析
2．3 变动成本法与完全成本法
2．4 Exce1应用

第3章 本一量一利分析
3．1 本一量一利分析的基本假设
3．2 成本、数量和利润分析
3．3 本-量-利分析的扩展
3．4 Exce1应用

第4章 经营预测
4．1 经营预测概述
4．2 销售预测
4．3 成本预测
4．4 利润预测
4．5 资金需要量预测
4．6 。Exce1应用

第5章 短期经营决策
5．1 短期经营决策概述
5．2 生产决策
5．3 定价决策
5．4 定价策略

第6章 存货决策
6．1 存货控制概述
6．2 经济订货批量控制
6．3 日常存货控制

第7章 长期投资决策
7．1 长期投资决策基础
7．2 长期投资决策的基本方法
7．3 几种典型的长期投资决策
7．4 Exce1应用

第8章 标准成本法
8．1 标准成本
8．2 标准成本的制定
8．3 标准成本差异的计算与分析
8．4 标准成本差异的账务处理

第9章 全面预算
9．1 全面预算概述
9．2 全面预算的编制
9．3 预算编制方法

第10章 责任会计
1O．1 分权管理与责任会计
10．2 以责任中心为主体的业绩考核与评价
10．3 内部转移价格
10．4 基于EvA的业绩考核与评价

第11章 作业成本法
11．1 作业成本法概述
11．2 作业成本法的计算
11．3 作业成本法与传统成本核算方法的比较
11．4 Exce1应用

第12章 战略管理会计
12．1 战略管理会计概述
12．2 战略管理会计研究的主要问题
12．3 战略管理会计在实际中的应用

精彩书摘

　　《管理会计》：
　　适应该阶段社会经济发展的要求，经济与管理理论有了很大发展，其中古典组织理论对管理会计形成的影响最大。在以美国的泰罗（FrederickTay-lor）和法国的法约尔为代表人物的“古典管理理论”的指导下，企业管理实践中先后应用了以确定定额为目的的时间与动作研究、差别工资制和以计划职能与执行职能相分离为主要特征的预算管理和差异分析，以及日常成本控制等一系列标准化、制度化的新技术新方法。这一切对片面强调事后反映职能的传统会计提出了严峻挑战和巨大冲击。在这种情况下，企业会计必须突破单一的事后核算的格局，采取对经济过程实施事前规划和事中控制的技术方法，更好地促进经营目标的实现。伴随着企业管理方式的变革，会计开始了由近代会计向现代会计转变的进程，原始的管理会计也初见端倪。20世纪初，在美国企业会计实务中开始出现了以差异分析为主要内容的“标准成本制度”和“预算控制”。会计把严密的事先计算引进到会计体系，实行事前计算、事中控制和事后分析相结合，可以看作是会计发展史上的里程碑，为会计服务于企业管理开创了新路。泰罗的科学管理学说着眼于对生产过程进行科学管理，重点是通过对生产过程的个别环节、个别方面的高度标准化，为尽可能提高生产和工作效率创造条件，但对企业管理全局、企业外部环境则很少考虑，不把工人当作具有主动性、创造性的人，而是当作机器的附属品，强调管得严才能提高效率，使工人处于消极被动和极度紧张的状态，这样，势必会引起广大工人群众的强烈不满，因而不可能取得理想的效果。
　　（2）以预测决策为基本特征的管理会计阶段
　　到了20世纪50年代，世界经济进入战后发展期。该时期具有以下新特点：一方面，现代科学技术革命的浪潮日益高涨，并大规模应用于生产实际，迅速推动了社会生产力的进步，具体表现为新技术、新工艺和新装备的广泛使用，产品更新换代的周期越来越短。另一方面，资本主义企业进一步集中，跨国公司大量涌现，新兴行业层出不穷，企业的资本越来越集中，规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场环境瞬息万变，竞争越来越激烈，迫使企业管理者转变观念，将过去的以生产为中心的管理模式转变为以市场开发、调动各方面积极性、能取得最大经济效益为中心的经营决策型管理模式，企业须具有灵活的反应能力和高度的适应能力，以应对市场的变化，而这些变化，是泰罗的科学管理学说难以适应的。
　　随着生产力的进一步发展，企业规模日趋扩大，市场竞争不断加剧，一些企业在竞争中不断发展，迅速崛起；相反，另一些企业在竞争中失去优势，以致破产倒闭。每一个竞争者都在设法提高内部工作效率，广泛推行职能管理、行为科学管理，以增强自身的竞争实力。残酷的竞争法则告诉人们，会计不仅只是事后反映，更重要的是实现有效的事前预测，提供准确的预测信息，在此基础上进行正确的决策。方案一旦确定、实施，就要加强对过程的控制，保证规划目标的顺利实现，以实现企业降低成本、提高经济效益的目标。
　　在1952年伦敦举行的世界会计学会年会上，“管理会计”一词被正式确认。此时一些国家的财务会计准则制度化被普遍接受，财务会计主要服务于外部相关利益者的目标得到进一步的肯定和强调，会计准则对于财务会计的约束性进一步增强，管理会计和财务会计终于从单一的会计系统中分离开来，成为现代会计的两大分支。
　　社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了以预测、决策、预算、控制、考核、评价为核心的管理会计体系。管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策力主要特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的会计信息管理系统。该会计信息管理系统的主要内容包括预测、决策、预算、控制、考核和评价。
　　现代管理科学有两个重要支柱：运筹学和组织行为学，很大程度上克服了泰罗科学管理学说的缺陷，较好地适应了战后经济发展新形势。运筹学主要应用现代数学和数理统计的原理和方法，通过许多数量化的管理方法和技术，帮助管理人员按照最优化的要求，对企业的生产经营进行科学的预测、决策、计划、组织和控制，促使企业实现最优运转；财务人员运用运筹学的原理和方法，对企业财务信息进行加工，编制预算，对未来进行预测并参与经营决策。运筹学与会计相结合，形成了预测决策会计，并为管理会计奠定了基础。组织行为学主要是应用心理学、社会学等方面的研究成果来研究人的各种行为的规律性，旨在调整和改善人与人之间的关系，引导、刺激人们在生产经营中发挥主动性、积极性和创造性。按照组织行为学的原理和方法来管理大规模的现代化企业，可以有效地消除管理工作中的主观随意性，使企业各责任中心的经济活动按照确定的总体目标进行，并按照各责任中心完成目标的情况，进行业绩考核与评价。责任考评与会计相结合，形成了责任会计。
　　……

前言/序言

　　管理会计作为会计学的两大重要分支之一，主要服务于单位内部管理需要。20世纪70年代末，西方管理会计的理论被介绍到中国，伴随着中国的改革开放，管理会计理论历经了引进、普及、反思与提升三个阶段，但理论研究和实践运用都还相对滞后。为了建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系，财政部于2014年10月发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出要推进管理会计理论体系建设、指引体系建设、人才队伍建设和面向管理会计的信息系统建设四大任务，这标志着中国管理会计开始向规范化、科学化的道路上推进。
　　作为西藏自治区教育厅“特色教材”建设项目，本教材主要在以下几方面做出一些努力：
　　1.前沿性。本教材广泛汲取了中西方管理会计学科的理论、方法与经验，注意把握国内外相关理论发展的新动态，来搭建章节架构，力图实现教学内容的更新。
　　2.实践性。基于教学实践的要求，我们进行了两个方面的改进。一是在相关章节安排了Excel应用的内容，便于在实践操作中实现信息化、网络化。二是每章节安排了经典案例，通过案例研究培养学生运用理论与方法解决实际问题的能力，提高理论研究和实践能力。
　　3.系统性。在教学内容安排上，根据编者多年的教学经验对章节顺序和结构进行了适当调整，使得体系更为合理，内容相对完整，更符合教学规律，并与后续课程紧密衔接。
　　4.立体化。本教材每章都设置了学习目标、本章小结、关键概念、自测题、相关阅读、案例等栏目，便于学生的自学和拓宽知识视野，满足创新型人才培养的需要。
　　5.实用性。本教材通俗易懂，图文并茂，并注重理论联系实际与应用价值，可读性强。适用于管理类、经济类专业的教学，也可作为会计专业硕士研究生及企业财务人员参考用书。
　　本教材也是教育部“会计学”国家特色专业建设、西藏自治区高等学校重点实验室——“会计综合实验室”建设的成果，得到了两个项目的支持，在此表示感谢。
　　本教材由西藏民族大学张晓雁副教授、秦国华教授担任主编，负责拟订编写大纲、体例设计和全书的修改统稿；王海茸担任副主编。具体分工如下：第一章、第二章由张晓雁执笔；第三章由乔鹏程执笔；第四章由谭天明、曹月璐执笔；第五章、第六章由秦国华、马锦执笔；第七章由王海茸、李爱琴、张晓雁执笔；第八章由赵莉执笔；第九章由马锦执笔；第十章由赵莹执笔；第十一章由乔鹏程、任富强执笔；第十二章由仇海红执笔。
　　在编写过程中，参考和引用了国内外会计学专家学者的大量优秀文献，吸收和借鉴了新的研究成果，在此一并表示感谢。
　　编者
　　2016年1月

好的，这是一本关于现代企业战略与组织变革的深度分析著作的简介。 书名：《颠覆与重塑：新商业范式下的企业进化论》 内容简介： 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历一场前所未有的结构性重塑。技术迭代的速度、地缘政治的复杂性，以及消费者行为的快速演变，共同构筑了一个充满不确定性的“VUCA”世界。传统的、以线性规划和成本控制为核心的管理逻辑，在应对瞬息万变的外部冲击时显得力不从心。本书并非对既有管理理论的简单梳理，而是聚焦于那些正在引领变革的组织，剖析它们如何在核心能力遭受挑战时，实现自上而下的系统性“进化”。 第一部分：范式迁移——理解“断裂点” 本书首先对当前商业生态中的关键“断裂点”（Inflection Points）进行了细致的描摹。我们不再讨论渐进式的改进，而是探讨那些彻底改变游戏规则的结构性变化。 技术驱动的价值捕获模式转变： 重点分析了平台经济、循环经济以及“万物互联”背景下，数据如何从辅助工具转变为核心资产。我们深入探讨了“规模不经济”现象在数字原生企业中的体现，以及传统企业如何通过构建数字孪生和生态协同网络来重塑其价值链的边界。传统的投入产出分析已无法完全解释新型商业模式的盈利逻辑，本书提供了新的视角来评估无形资产的价值贡献。 韧性取代效率成为首要目标： 在全球供应链面临系统性风险的当下，仅追求“零库存”和“极致效率”的精益思想已暴露出其脆弱性。本书提出“弹性管理矩阵”，探讨企业如何在保持核心竞争力的同时，构建冗余和备份机制，以吸收突发冲击。这涉及到对供应链的地理分散化策略、关键人才的梯队建设，以及财务结构上的抗压设计。 社会契约的重塑与“目的驱动”： 新一代劳动力和消费者对企业的期望已超越了产品或服务的范畴。本书探讨了企业社会责任（CSR）如何从边缘的公关活动，内化为核心战略的一部分——即“目的驱动型组织”（Purpose-Driven Organizations）。我们分析了环境、社会和治理（ESG）标准如何从合规要求演变为资本配置和人才吸引力的决定性因素。 第二部分：战略重构——从线性规划到动态适应 核心战略章节转向探讨企业如何构建一种适应性更强的战略思维框架。 敏捷战略制定（Agile Strategy Formulation）： 摒弃年度一次的僵化战略会议，本书倡导一种持续学习和迭代的战略过程。我们介绍了“情景规划的进化版”——“假设驱动型战略沙盘”，企业通过不断提出假设、快速验证、并基于反馈调整资源配置，来提升对未来不确定性的掌控力。讨论了如何平衡长期愿景（North Star）与短期战术灵活性之间的张力。 核心能力重定义与剥离： 面对技术快速折旧的现实，企业必须不断地审视和剥离非核心能力。本书详述了“能力组合管理”的方法论，即识别那些即使在颠覆性技术出现后仍能持续创造价值的能力群，并果断地通过合资、并购或外包的方式，处理那些价值衰减中的职能模块。这要求高层管理者具备前瞻性的“资产负债表重组”视野。 生态系统中的定位与治理： 现代企业已不再是孤立的作战单位，而是复杂生态系统中的关键节点。本书分析了如何通过影响力而非单纯的合同约束来管理合作伙伴关系。探讨了在开放式创新和共同价值创造的背景下，企业如何设计有效的“生态系统治理结构”，以确保各方利益的动态平衡，并防止关键资源的“搭便车”行为。 第三部分：组织形态与领导力变革 战略的实现依赖于与之匹配的组织结构和领导力风格。 从层级制到网络化组织： 深入剖析了打破传统职能壁垒、构建跨学科的“任务小组”和“动态团队”的实践案例。重点分析了“双元组织结构”（Ambidextrous Organization）的落地挑战，即如何同时高效地运营核心业务（Exploitation）并孵化颠覆性创新（Exploration）。这要求对资源分配机制进行根本性的变革。 赋能式领导力与授权的边界： 在高度分散化的组织中，自上而下的控制模式必然失效。本书强调了“情境化领导力”和“微信任”机制的重要性。探讨了领导者如何从“决策者”转变为“赋能者”和“清除障碍者”，特别关注了如何在保持问责制的前提下，实现大规模的决策权下放，并有效管理随之而来的风险敞口。 人才的“流动性”与终身学习文化： 探讨了在知识半衰期不断缩短的时代，企业如何通过构建内外部人才“流动池”来满足快速变化的需求。这涉及对传统人力资源管理职能的彻底颠覆，转向更关注员工的“可迁移技能”（Transferable Skills）培养和内部创业激励机制的建立。 结论：持续的进化 《颠覆与重塑》的核心论点是：在新的商业范式下，没有“终点”，只有持续的“进化”。企业成功的秘诀不在于找到一个完美的商业模式，而在于建立一种永不满足于现状、能够自我诊断并主动进行系统性迭代的能力。本书为寻求穿越周期、实现基业长青的决策者和管理者，提供了一套全新的思维工具和实操框架，以应对这场深刻而持续的商业重塑。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直以为“预算”只是一个简单的财务计划，但《管理会计》这本书彻底改变了我的看法。作者将预算的编制和执行过程描绘得既复杂又充满智慧，让我认识到预算管理对于企业战略实现和运营控制的巨大作用。书中详细讲解了不同类型的预算，比如销售预算、生产预算、费用预算，以及如何将它们有机地整合起来，形成一个完整的企业整体预算。更重要的是，作者强调了预算不仅仅是为了控制支出，更是为了实现企业的战略目标，是通过一种量化的方式将企业愿景转化为可执行的行动。书中对于“滚动预算”和“零基预算”等先进预算方法的介绍，让我看到了预算管理的灵活性和精细化。特别是零基预算，它要求每一项支出都必须经过合理的论证，而不是简单地沿用过去的预算。这一点对于杜绝不必要的浪费，提高资源利用效率非常有价值。读了这本书，我才真正理解了为什么很多成功的企业都非常重视预算管理，因为它能够帮助企业明确方向，统一思想，并有效地监控经营成果，及时调整策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太棒了！我最近刚读完《管理会计》，感觉打开了一个新世界的大门。一直以来，我都觉得财务报表离我有点远，那些数字和报表看得我头晕眼花。但这本书却用一种非常生动有趣的方式，把枯燥的财务知识变得通俗易懂。作者在书中详细讲解了成本核算、预算编制、业绩评估等管理会计的核心内容，并且通过大量的实际案例，让我明白这些理论是如何应用到企业经营中的。尤其是书中关于“决策制定”的部分，让我茅塞顿开。我以前总觉得做决策靠经验和直觉，但这本书让我了解到，很多时候，我们需要用数据说话，用科学的方法来分析和评估各种选择的优劣。书中举了很多关于新产品开发、市场营销策略选择、产能扩张等决策的例子，让我看到管理会计在帮助企业做出更明智、更有效的决策方面起到的关键作用。读完这本书，我感觉自己对企业的运营有了更深入的理解，也对如何运用财务工具来提升企业效益充满了信心。这绝对是一本值得反复阅读的佳作，无论是初学者还是有一定财务基础的人，都能从中受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“成本控制”这个话题非常感兴趣，因为在我看来，这是企业生存和发展的生命线。而《管理会计》这本书，恰恰在这方面给了我非常深刻的启示。作者在书中花了很大的篇幅来阐述如何有效地进行成本分析和成本控制，其中关于“作业成本法”的讲解，更是让我眼前一亮。我之前了解的成本核算方法，总觉得有些粗糙，不能准确地反映出各项活动的真实成本。但作业成本法通过将成本分配到具体的作业上，再将作业成本分配到成本对象上，能够更精细地识别出价值链中的每一个环节，从而找到成本优化的关键点。书中还通过不同行业的案例，比如制造业和服务业，展示了如何运用这些成本控制工具来降低生产成本、提升服务效率。此外，作者在书中还提到了“平衡计分卡”的概念，这是一种超越传统财务指标的绩效评估工具，能够从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度来全面衡量企业的绩效。这一点对我很有启发，因为我知道，一个企业要想长期成功，不能仅仅关注短期的财务数字，更需要关注其可持续发展的内在能力。这本书让我对如何系统性地进行成本管理和绩效评估有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

读完《管理会计》，我最大的感受就是，它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的“工具箱”。作者在书中为我们提供了许多分析工具和决策模型，让我能够将学到的知识立刻应用到实践中。例如，书中关于“边际分析”和“盈亏平衡分析”的讲解，对于理解产品定价、促销决策和盈利能力分析非常有帮助。我以前在考虑产品定价的时候，总是凭感觉，但读了这本书之后，我明白了可以通过计算边际成本和边际收益来确定最优价格。而且，对于企业来说，了解盈亏平衡点更是至关重要，这能帮助他们判断在什么产量水平下才能开始盈利，从而制定更合理的生产计划和销售目标。书中还详细介绍了“差异分析”的方法，这是一种非常有效的管理工具，可以帮助我们发现实际执行与预算之间的偏差，并找出产生偏差的原因，从而及时采取纠正措施。这本书的语言风格也非常接地气，没有太多艰涩的术语，即使是财务背景不强的人也能轻松理解。总而言之，《管理会计》为我提供了一个看待企业运营的全新视角，让我能够更理性、更有效地分析问题，并做出更优的决策。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理充满好奇的读者，《管理会计》这本书简直就是一本“点石成金”的指南。它并没有停留在理论的层面，而是深入浅出地介绍了如何运用管理会计的工具和方法来解决实际问题。书中关于“投资决策”和“资本预算”的章节，让我对如何评估一项新投资是否值得进行有了更清晰的框架。作者介绍了诸如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期等关键指标，并详细解释了它们如何帮助我们做出明智的投资选择。我过去在思考投资的时候，常常会感到茫然，不知道如何量化风险和收益，但这本书给了我系统的分析工具。此外，书中还探讨了“风险管理”在管理会计中的应用，这让我意识到，在追求效益的同时，也需要充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对策略。总而言之，《管理会计》这本书让我看到了管理会计在提升企业价值、实现可持续发展方面的强大力量，它不仅是一本知识性的读物，更是一本能够指导实践的“实操手册”，让我受益匪浅。