内容简介
《会计学(第三版)/高等院校“十二五”经济管理类课程系列规划教材》依据最新《会计基础工作规范》、《企业会计准则》等法规制度,系统地阐述了会计的基本理论、基本方法和基本操作技术,以培养学生掌握会计工作的基本程序和基本操作技巧为首要目标。该部分主要内容包括:会计概述、账户与复式记账、基本经济业务的核算(采购、生产、销售、利润形成与分配)、会计报表编制、仿真实验等。
《会计学(第三版)/高等院校“十二五”经济管理类课程系列规划教材》特点:兼顾了会计学专业学生学习基础会计知识、培养操作技能的要求和非会计专业学生对会计管理、会计信息使用的需求。基于上述考虑,加入了会计内部控制、会计报表分析、资产负债表日后事项、或有事项、合并报表基础等内容。该部分设计既可以为非会计专业学生的会计管理、会计信息应用提供支持,也可以作为ACCA财务会计F3(Financial Accounting)课程的中文选修课使用。
精彩书评
王虹,博士,四川大学商学院会计学与公司金融系教授,博上生导师,中国注册会计师。
汝莹,四川大学商学院会计学与公司金融系教授,硕士生导师。
章成蓉,四川大学商学院会计学与公司金融系教授,硕上生导师,四川大学锦城学院财会与金融系主任,四川省会计学会理事,四川省审计学会理事,中国注册会计师。
目录
第一章 绪论
第一节 会计的产生与发展
一、会计的含义
二、会计的产生与发展
三、会计学及其分支
第二节 会计的目标、职能与对象
一、会计的目标
二、会计的基本职能
三、会计的对象
四、会计对象的具体化——会计要素
第三节 会计核算基本前提和会计信息质量特征
一、会计核算的基本前提
二、会计信息质量要求
第四节 会计计量与财务会计报告
一、会计计量
二、财务会计报告
第二章 会计科目、会计账户与复式记账
第一节 会计科目
一、会计科目及其设置的原则
二、常用会计科目
三、会计科目的级次与编码
第二节 会计账户
一、会计账户的概念与作用
二、账户的一般结构
三、账户的本期发生额和期末余额
第三节 复式记账法
一、复式记账法
二、借贷记账法
三、会计分录与过账
四、试算平衡
第三章 借贷记账法的应用
第一节 货币资金的核算
一、货币资金的内容
二、库存现金
三、银行存款
四、其他货币资金
第二节 资金筹集的核算
一、所有者投入资本的核算
二、借入资金的核算
第三节 采购过程的核算
一、材料物资采购业务概述
二、材料物资采购业务核算应设置的账户
三、材料物资采购业务核算
四、固定资产采购的核算
第四节 生产过程的核算
一、生产过程核算概述
二、生产过程核算应设置的账户
三、生产过程的核算
第五节 销售过程的核算
一、销售过程的核算概述
二、销售过程核算应设置的账户
三、销售过程的核算
第六节 利润形成和分配的核算
一、利润形成和分配的核算概述
二、利润形成和分配核算应设置的账户
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第四章 会计凭证与会计账簿
第五章 会计循环与账务处理程序
第六章 内部控制制度与财产清查
第七章 财务会计报告
第八章 或有事项及资产负债表日后事项
第九章 财务报表分析
第十章 合并财务报表基础
附件:会计综合实验原始凭证
精彩书摘
《会计学(第三版)/高等院校“十二五”经济管理类课程系列规划教材》:
(2)财务报表的编制基础。
(3)遵循企业会计准则的声明。
企业应当声明编制的财务报表符合企业会计准则的要求,真实、完整地反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等有关信息。
(4)重要会计政策和会计估计。
企业应当披露采用的重要会计政策和会计估计,不重要的会计政策和会计估计可以不披露。在披露重要会计政策和会计估计时,应当披露重要会计政策的确定依据和财务报表项目的计量基础,以及会计估计中所采用的关键假设和不确定因素。
(5)会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明。
企业应当按照《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》及其应用指南的规定,披露会计政策和会计估计变更以及差错更正的有关情况。
(6)报表重要项目的说明。
企业对报表重要项目的说明,应当按照资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及其项目列示的顺序,采用文字和数字描述相结合的方式进行披露。报表重要项目的明细金额合计,应当与报表项目金额相衔接。二、财务会计报告的作用编制财务会计报告的目的是为不同的会计信息使用者提供有关企业财务状况和经营成果的信息。财务报告使用者主要包括现有和潜在的投资者、雇员、债权人、客户、供应商及某些政府部门。财务报告对使用者具有重要作用,主要表现在以下几个方面:
第一,企业可以利用财务报告提供的经济信息,了解自身一定时期的财务状况及其变动情况,从而加强和改善经营管理。财务报告通过一定表格及附注的形式,将企业生产经营的全面情况,特别是财务收支方面的情况,进行收集、整理,将分散的信息加工成系统的信息资料,传递给企业内部经营管理部门。企业内部经营管理部门通过财务报告,可以全面、系统、总括地了解企业生产经营活动情况、财务情况和经营成果,检查、分析财务成本计划和有关方针政策的执行情况,能够及时地发现经营活动中存在的问题,迅速作出决策,采取有效的措施,改善生产经营管理;同时也可以利用财务报告提供的信息,为未来企业计划和经营方针提供准确的依据.促使企业计划和经营方针更为合理、科学。
第二,国家经济管理部门可以通过财务报告提供的资料,汇总、分析、考核国民经济总体情况,从而进行宏观调控和管理。财务报告将企业生产经营情况和财务收支方面的信息提供给国家经济管理部门,国家经济管理部门可以利用财务报告所提供的财务信息,及时掌握各企业单位的经济情况和管理情况,便于对企业的生产经营情况进行检查分析。如国家财政部门可以利用企业报送的财务报告,监督检查企业是否合理、节约使用资金,监督检查企业的财务管理情况;银行及其他金融机构可以利用财务报告,监督银行借贷资金的使用,促使企业提高资金使用效果;税务部门可以利用财务报告,检查税收的执行情况,保证国家的财政收入及时、完整地缴入国库的同时,监督、检查企业的财务管理情况。国家宏观经济管理部门还可以通过对企业的财务报告提供的资料进行汇总分析,分析和考核国民经济总体的运行情况,从中发现国民经济运行中存在的问题,对宏观经济运行作出准确的决策,为政府进行国民经济宏观调节和控制提供依据。
第三,投资者、债权人通过对企业财务报告的分析,了解企业的财务状况,分析企业的负债能力和盈利能力作为决策的依据。部分投资者、债权人一般不直接参与企业的生产经营活动,不能直接从中获得其所需的信息,为了进行投资等方面的决策,需要通过对企业财务报告的分析,了解企业的财务状况及生产经营情况,分析企业偿债能力和盈利能力,并对企业的财务状况作出准确的判断,作为投资、信贷、融资等决策的依据;同时,一些投资者还需要通过财务报告提供的信息,了解、监督企业的生产经营管理,以保护自身的合法权益。
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前言/序言
现代企业管理概论:构建高效运营的基石 本书旨在为读者提供一个全面、系统、深入的现代企业管理知识体系,着重于当代商业环境中的核心管理理念、关键职能的有效运作,以及应对复杂挑战的战略思维。 本书的编写紧密结合全球化、数字化和可持续发展的最新趋势,力求理论与实践的深度融合,帮助管理者和未来的商业领袖掌握驱动企业持续成功的关键要素。 --- 第一部分:管理基础与企业环境的认知 本部分作为全书的理论基石,首先界定了“管理”的本质、目标与功能,并阐述了管理理论的演进历程,从早期的科学管理、行政管理到行为科学的兴起,再到对现代系统理论和权变理论的探讨。 第一章:管理的本质与职能 深入剖析了管理的核心要素——人、资源与目标之间的关系。详细阐述了计划、组织、领导和控制这四大基本管理职能的内涵、相互关系及其在实践中的具体表现形式。重点讨论了管理者的角色(人际关系、信息传递、决策制定)及其所需的关键技能(技术技能、人际技能、概念技能)。 第二章:企业与外部环境分析 探讨了企业的构成要素、类型与生命周期。特别关注企业所处的宏观环境(政治、经济、社会、技术——PEST分析)与微观环境(行业结构、竞争者、供应商、客户——波特五力模型)。本章强调了环境扫描的重要性,即管理者如何持续监测并预测外部变化,为战略制定提供可靠依据。 第三章:企业伦理与社会责任(CSR) 在商业诚信日益受到关注的背景下,本章深入探讨了企业伦理决策的框架和过程。详细分析了企业社会责任(CSR)的理论基础、主要维度(经济、法律、伦理、慈善责任)以及利益相关者理论(Stakeholder Theory)在现代管理中的核心地位。同时,探讨了可持续发展目标(SDGs)如何融入企业战略,实现三重底线(人、利润、地球)的平衡。 --- 第二部分:战略管理:指引企业航向 本部分聚焦于企业生存与发展的核心——战略。它不仅仅是制定蓝图,更是关于资源配置、竞争优势建立和长期绩效保障的过程。 第四章:战略管理概述与形成过程 清晰界定了战略、战术与运营之间的区别。系统地介绍了战略管理的基本流程:环境分析(内部能力与外部机会/威胁)、战略选择、战略实施与战略控制。强调了战略思维的动态性与前瞻性。 第五章:企业外部环境与竞争战略 运用更精细的工具对行业结构进行剖析。重点解析了迈克尔·波特的经典竞争战略——成本领先、差异化和集中化(聚焦),并探讨了混合型战略的适用性。引入了价值链分析,识别企业创造竞争优势的关键活动。 第六章:企业内部能力与资源基础观(RBV) 从内部视角审视企业。详细讲解了资源基础观(Resource-Based View, RBV)的核心思想,即企业的独特、难以模仿的资源和能力是持续竞争优势的源泉。分析了如何评估核心能力的构成要素(如专利技术、品牌声誉、组织文化、学习能力)。 第七章:多元化与全球化战略 针对成长型企业,本章探讨了进入新市场的相关多元化与非相关多元化战略的选择与评估。在国际化方面,系统比较了不同程度的全球化进入模式(出口、许可、合资、绿地投资)及其对应的全球战略(全球化、跨国化、多国化、国际化)。 --- 第三部分:组织设计与人力资源管理 本部分关注如何将战略转化为可执行的结构,并有效利用企业最宝贵的资产——人力资源。 第八章:组织结构与组织设计 阐述了组织设计的关键要素,包括工作专业化、部门化(职能型、事业部型、矩阵型等)、职权链、管理幅度与集权/分权化。详细分析了不同组织结构(如机械式、有机式、创新型网络结构)在不同战略与环境下的适用性,并探讨了组织变革的驱动力与阻力。 第九章:组织文化与组织变革管理 将组织文化视为“看不见的纽带”。深入分析了组织文化的形成、测量、维护及其对绩效的影响。重点讨论了组织变革的管理理论,如库尔特·勒温的三阶段模型(解冻-变革-再冻结),以及如何通过有效沟通和参与来降低变革阻力。 第十-十一章:人力资源管理的核心职能 将人力资源管理(HRM)视为战略伙伴而非单纯的行政职能。 人力资源规划与招聘: 关注人才盘点、继任计划和有效招聘渠道的选择,强调人才获取的战略性匹配。 绩效管理与薪酬设计: 探讨了目标设定理论(MBO/OKR)、360度反馈等绩效评估方法。薪酬设计部分侧重于内部公平性、外部竞争性和个人贡献度的平衡,介绍激励机制(如利润分享、股权激励)的设计原则。 培训与开发: 强调学习型组织的重要性,分析了基于胜任力模型的培训需求分析、设计与评估。 --- 第四部分:领导力与有效沟通 管理职能中的“领导”部分,关注如何通过影响力激发员工的潜力,达成组织目标。 第十二章:领导力理论与风格 系统回顾了领导力理论的发展脉络:从特质理论、行为理论(俄亥俄州研究、密歇根大学研究),到权变理论(如菲德勒模型、路径-目标理论),再到最新的变革型领导(Transformational Leadership)与魅力型领导。强调领导者需要在不同情境中灵活切换领导风格。 第十三章:激励理论与员工参与 详细解读了激励员工的经典理论,包括内容型激励理论(马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论)和过程型激励理论(期望理论、公平理论)。重点阐述了如何通过工作丰富化、授权(Empowerment)和建立参与式管理体系来提升员工的工作满意度和投入度。 第十四章:沟通与团队决策 将沟通视为组织运行的生命线。分析了有效沟通的障碍、渠道的选择(正式与非正式)以及跨文化沟通的挑战。在团队决策方面,探讨了群体思维(Groupthink)的风险,并介绍了提高决策质量的技术,如头脑风暴、德尔菲法和团队协作工具的应用。 --- 第五部分:运营管理、控制与新兴趋势 本部分将视角转向企业的“做”的过程,确保资源的高效利用,并展望未来管理的前沿领域。 第十五章:运营管理与供应链协调 本章概述了运营管理的基础,包括产品与服务设计、过程选择与能力规划。重点讲解了精益生产(Lean Production)的理念及其在服务业中的应用。在供应链管理(SCM)方面,强调了端到端的可视化、协作与风险管理的重要性。 第十六章:全面质量管理(TQM)与过程改进 深入探讨了质量管理的核心理念,如客户满意度、持续改进(Kaizen)和过程控制。介绍了六西格玛(Six Sigma)的基本原则及其在流程优化中的应用,目标是将变异降至最低。 第十七章:控制系统与信息管理 控制是对计划执行情况的衡量与纠偏。详细阐述了三种主要的控制类型:前馈控制、现场控制和反馈控制。探讨了管理信息系统(MIS)在数据收集、分析和决策支持中的作用,以及如何利用数据驱动管理(Data-Driven Management)。 第十八章:管理的前沿与未来展望 本章面向未来,探讨当前影响管理的重大变革。内容涵盖: 创新管理: 区分渐进式创新与颠覆式创新,介绍创新生态系统与开放式创新模式。 数字化转型: 探讨人工智能(AI)、大数据在流程优化、客户洞察和管理决策中的应用。 敏捷管理(Agile): 介绍其在非IT领域的应用,强调快速迭代、适应变化的核心价值。 跨文化管理挑战: 面对日益复杂的全球业务,分析文化差异对管理实践的影响。 --- 本书特色: 案例驱动: 穿插大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例和研究发现,使抽象的管理原理具象化。 工具箱导向: 每章末尾提供实用的管理工具列表(如SWOT分析、关键绩效指标KPI设定表、领导风格测试等),鼓励读者立即应用所学。 跨学科整合: 深度融合了行为科学、经济学和信息技术学的最新成果,提供更全面的视角。 通过阅读本书,读者将不仅理解“管理是什么”,更能掌握“如何有效地管理”,为在充满不确定性的商业世界中取得成功奠定坚实的理论与实践基础。