第四編:企業生存與競爭的狼道發展壯大的至高戰略。
書名:冰鑒全集
作者:佚名 著;陳纔俊 編;狄賀 譯
定價:32元
ISBN號:9787515703671
齣版社:海潮齣版社
齣版日期:2015-12-01
版次:1
裝幀:平裝 開本:16開 重量:0.3kg
版次:1 字數:230000 頁碼:228
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內容簡介
冰鑒。取其“以冰為鑒,可察鞦毫”之意,是一部如何識人、用人的經典著作.它融易學、骨相學、心理學、人纔學、謀略學為一體。指導領導者通過對屬下外在的情態、精神、須眉、骨骼、氣色、剛柔、聲音等的全麵觀察總結,進而深層次探討其內在的思想、信念、意誌、行動力、人際關係、氣質、能力,性格特點和處世風格,然後量纔錄用,使人盡其纔。如果退而求其次,《國學經典:冰鑒全集》也能幫助我們常人觀人鑒已,認識自我,改造自我,走嚮成功。
南懷謹先生推崇曾國藩有“13套本領”,說“《冰鑒》即是其一。”但未肯定地說《冰鑒》的作者是曾國藩。不過可以推知的是,曾國藩盛年時期,應當見過《冰鑒》的本子或耳聞過《冰鑒》的擷言。這樣,曾國藩的用人識人術纔能與《冰鑒》的精髓不謀而閤。比如《清史稿·曾國藩傳》載:“國藩為人威重,美須髯,目三角有棱。每對客,注視移時不語,見者悚然,無或爽者。”用通俗的話講,曾國藩是那種眼光很毒的人,生人隻需看上幾眼,其纔情品性就能掂量得八九不離十。這與其對《冰鑒》的研習是分不開的。
無論作者為誰,《冰鑒》傳世自有其道理所在。有人說,《冰鑒》不同於一般低級、庸俗、機械、片麵、宿命的江湖相術,是一門極其復雜的人纔測評、選拔藝術,堪稱中國古代人纔戰略、人纔選拔的工具書。
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關聯推薦
★凡精神,抖擻處易見,斷續處難見。斷者齣處斷,續者閉處續。道傢所謂“收拾入門”之說,不瞭處看其脫略,做瞭處看其針綫。小心者,從其做不瞭處看之,疏節闊目,若不經意,所謂脫略也。大膽者,從其做瞭處看之,慎重周密,無有苟且,所謂針綫也。二者實看嚮內處,稍移外便落情態矣,情態易見。
——《內觀精神,外察情念》
★目者麵之淵,不深則不清。鼻者麵之山,不高則不靈。口闊而方祿韆鍾,齒多而圓木傢食。眼角入鬢,必掌刑名。頂見於麵,終司錢榖:此貴徵也。舌脫無官,橘皮不顯。文人有傷左目,鷹鼻動便食人:此賤徵也。
——《目者麵之淵,鼻者麵之山》
★人之聲音,猶天地之氣,輕清上浮,重濁下墜。始於丹田,發於喉,轉於舌,辨於齒,齣於唇,實與五音相配。取其自成一傢,不必一一閤調,聞聲相思,其人斯在,寜必一見決英雄哉!
兩疏見機,解組誰逼。索居閑處,沉默寂寥。
——《人之聲音,天地之氣》
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目錄
神骨章
一 觀其神骨,洞其品行
二 辨其邪正,觀神察形
三 內觀精神,外察情念
四 骨有九貴,察以尊卑
剛柔章di二
五 既識神骨,當辨剛柔
六 五行順逆,相生相剋
七 剛柔分內外,察人易不周
容貌章di三
八 容以七尺,貌閤兩儀
九 貌有清、古、奇、秀之彆
十 目者麵之淵,鼻者麵之山
情態章di四
十一 容貌者佐骨之不足,情態者佐神之不足
十二 人有四態,皆根其情
十三 時態有三,不定終身
……
須眉章di五
聲音章di六
氣色章di七
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在綫試讀
《國學經典:冰鑒全集》:
齊國有位名叫馮諼的人,生活貧睏,養活不瞭自己,他讓人對孟嘗君說他願意到孟嘗君門下作食客。孟嘗君問:“馮諼有什麼愛好?”左右迴答說:“沒有什麼愛好。”又問:“他有何纔乾?”左右迴答說:“沒什麼纔能。”孟嘗君笑瞭笑,說:“好吧。”就收留瞭馮諼。手下的人認為孟嘗君看不起馮諼,所以給他吃粗惡的食物。呆瞭不久,馮諼靠著柱子,用手指敲擊著他的佩劍唱道:“長鋏啊,咱們還是迴去吧,這兒沒有魚吃啊!”手下的人把馮諼唱的歌告訴孟嘗君。孟嘗君說:“給他魚吃,比照一般門客。”
過瞭沒多久,馮諼又靠著柱子,敲擊著劍唱道:“長劍啊,咱們還是迴去吧,這兒齣門連車也沒有!”左右的人都笑他,又把這話告訴瞭孟嘗君。孟嘗君說:“替他準備車馬,和門客一樣的待遇。”於是馮諼坐著車子,高舉著寶劍去拜訪他的朋友,並且誇耀道:“孟嘗君把我當客人一樣對待瞭!”後來又過瞭些時,馮諼又敲擊起他的劍唱道:“長劍啊,咱們還是迴去吧,在這兒無法養傢。”左右的人都很討厭他,認為這人貪得無厭。
孟嘗君知道後就問:“馮先生有親屬嗎?”迴答說:“有位老母。”孟嘗君就派人供給馮諼的母親吃用,不使他母親窮睏。這樣,馮諼就不再唱瞭o後來,孟嘗君齣示瞭一通告示來詢問他的門客:“誰熟習會計的事,能替我到薛地收債務呢?”馮諼署瞭自己的名字說:“我能。”孟嘗君見瞭名字感到很驚奇,問:“這是誰呀?”左右的人說:“就是那個唱長鋏歸來的人。”孟嘗君笑道:“這位客人果真有纔能,我虧待瞭他,還沒見過麵呢!”他立即派人請馮諼來相見,當麵賠禮道:“我被瑣事搞得精疲力竭,被憂慮攪得心煩意亂;加之我懦弱笨拙,整天埋在國事與傢事之中,怠慢瞭先生您,而您卻並不見怪,還願意往薛地去為我收債,是嗎?”馮諼迴答道:“我願意去。”於是套好車馬,整治行裝,載上契約票據動身瞭。
辭行的時候馮諼問:“債收完瞭,買什麼迴來?”孟嘗君說:“您就看我傢裏缺什麼吧。”馮諼趕著車到薛地,派官吏把該還債務的姓找來核驗契據。核驗完畢後,他假托孟嘗君的命令,把所有的債款賞賜給欠債人,並當場把債券燒掉。姓都高呼“歲”。馮諼趕著車,馬不停蹄,直奔齊都,清晨就求見孟嘗君。馮諼迴得如此迅速,孟嘗君感到很奇怪,立即穿好衣服、戴好帽子去見他,問道:“債都收完瞭嗎?怎麼迴得這麼快?”馮諼說:“都收瞭。”孟嘗君問“買什麼迴來瞭?”馮諼說:“您曾說,看傢裏缺什麼,我私下考慮您宮中積滿珍珠寶貝,外麵馬房多的是獵狗、駿馬,後庭多的是美女,您傢裏所缺的隻有‘仁義’瞭,所以我用債款為您買瞭‘仁義’迴來”。
……
我對曾國藩這個人一直非常感興趣。他能從一個普通的讀書人,成長為一代名臣,他的身上一定有太多值得我們學習的東西。特彆是關於“識人術”和“為人處事”的智慧,我認為是他的核心競爭力之一。在現代社會,我們每天都在與形形色色的人打交道,如何準確地判斷一個人的品性、能力,如何與之建立良好的關係,如何應對各種復雜的人際挑戰,這些都是非常重要的課題。《曾國藩智慧識人術冰鑒為人處事》這本書,名字就非常吸引我,它直接點齣瞭曾國藩在這方麵的精華。我希望這本書能夠深入剖析曾國藩是如何通過觀察一個人的“言談舉止”、“行為習慣”甚至“麵相”來識彆人纔的,並且能夠提供一些具體的“識人”標準和方法。同時,對於“為人處事”的部分,我更希望它能像曾國藩一樣,教會我如何做到“剛柔並濟”,如何在保持原則的同時,又能靈活變通,贏得他人的尊重和信任。如果這本書能讓我們窺見這位曆史人物的內心世界,瞭解他處理危局、平衡各方關係的智慧,那絕對是受益匪淺。
評分最近迷上瞭一些關於古代謀略的書籍,像是《鬼榖子》這樣的,總是讓人覺得那些古人的智慧簡直不可思議。他們是如何在信息閉塞的年代,洞察人心、算無遺策的?我一直覺得,真正的謀略,並不僅僅是詭計,更是一種對人性和事物發展規律的深刻理解。《鬼榖子》就給我一種這樣的感覺,它講的是如何“言”、“觀”、“心”、“形”,去把握事物的本質,去影響他人。讀《鬼榖子》的時候,我總會聯想到現代社會中的一些復雜人際關係和商業談判,不知道其中的一些“縱橫之術”能否被巧妙地運用到如今的職場環境裏。我很好奇,這本書會如何將那些看似深奧的古代謀略,轉化為實用的“職場厚黑學”,讓讀者在保護自己的同時,也能更好地達成目標。我希望它能教會我如何“察言觀色”,如何“以退為進”,如何在不動聲色中掌握主動權。如果能從中找到一些能夠幫助我洞察他人意圖、規避風險的技巧,那絕對是一筆寶貴的財富,畢竟,在這個信息爆炸的時代,瞭解彆人和瞭解自己一樣重要。
評分我一直認為,一個人的“勵誌”過程,往往伴隨著對內心世界的探索和對外在環境的適應。很多時候,我們之所以會遇到瓶頸,不是能力問題,而是心態問題,或者說是方法論的缺失。《抖音推薦》這個標簽,讓我很好奇,這本書是以一種什麼樣的形式,來觸達現代讀者的。我很好奇,它是否能用一種更加接地氣、更加貼近我們生活的方式,來講述那些能夠激勵人心的故事和道理。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法,幫助我在遇到睏難時,能夠保持積極的心態,能夠找到突破口。我不隻是想被“打雞血”,更想知道“為什麼”要勵誌,以及“如何”纔能真正地實現自我成長。這本書是否能提供一些關於目標設定、習慣養成、情緒管理等方麵的實用建議?或者,它是否能通過分享一些成功人士的真實經曆,來點燃我們內心的激情?我期待它能是一本能夠陪伴我度過迷茫期,並且指引我前進方嚮的書。
評分我最近在尋找一些能夠幫助我提升自我認知和情商的書籍。在這個充滿不確定性的時代,瞭解自己的內心,並且能夠更好地理解和應對他人的情緒,顯得尤為重要。我一直覺得,很多時候,所謂的“職場厚黑學”並不是教人去害人,而是教人在保護自己的前提下,更有效地實現目標。而《鬼榖子謀略》正好提供瞭一個古老但深刻的視角。我希望這本書能夠深入地解析“捭闔”、“揣摩”、“謀斷”等核心概念,並將這些概念與現代職場中的人際交往、溝通技巧相結閤。我很好奇,書中是如何闡述“閤縱連橫”的策略在現代商業競爭中的應用的,以及如何通過“言語”的力量去影響他人,甚至是在無形中掌握主動權。我希望它能夠教會我一些更高級的溝通技巧,如何識破他人的真實意圖,如何在復雜的人際關係中遊刃有餘,成為一個更加成熟和睿智的職場人。
評分讀《孫子兵法》這麼多年,一直覺得它所闡述的製勝之道,雖然是針對古代戰場,卻蘊含著普適的智慧。最近偶然翻到一本叫做《狼道》的書,名字就很霸氣,據說裏麵講述的是一種在現代職場中,如同草原上的狼一樣,保持警惕、閤作與競爭的生存法則。我一直好奇,這種“狼性”到底是如何在現代社會中體現的,尤其是在團隊閤作中,如何做到既有個人突破,又能顧全大局。書中是否真的能像《孫子兵法》那樣,深入淺齣地剖析齣一些可操作的“戰術”,讓我在麵對復雜的職場競爭時,能夠更加遊刃有餘?我特彆想知道,書中是如何講解“團隊”的,是否真的強調瞭“閤作”的重要性,還是更偏嚮於個人主義的極緻發揮。畢竟,很多時候,強大的個人力量固然重要,但一個有凝聚力的團隊,往往能爆發齣更驚人的能量。如果這本書能提供一些不同於傳統管理學的視角,從一個更原始、更直觀的角度去解讀職場生存,那我會覺得非常有價值。我期待書中能有具體的案例分析,讓我能更清晰地理解那些“鐵血定律”是如何在現實中運作的。
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