活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 辛西婭·斯塔剋波爾·斯奈德（Cynthia Stackpole Snyder） 著，趙弘，劉露明 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 實戰工具
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目風險管理
• 項目溝通管理
• 項目質量管理
• 項目成本管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121221965

版次：2

商品編碼：11392207

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：228

字數：389000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員，PMP考生
　　本書是全球項目管理暢銷書，美國項目管理協會（PMI）推薦用書，與PMBOK指南（第5版）配套使用。

內容簡介

　　《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。
　　《活用PMBOK指南：項目管理實戰工具（第2版）》適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

作者簡介

　　辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個著名的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

目錄

第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章 程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2.10 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 人力資源管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 風險管理計劃
2.32 風險登記冊
2.33 風險概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風險數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3.10 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 風險審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓
……

前言/序言

　　《活用PMBOK＆reg；指南：項目管理實戰工具》（第2版）是《項目管理知識體係指南》（第5版）的輔助配套材料。本書的編寫目的是以錶格和報告的形式展現《項目管理知識體係指南》（第5版）的內容，以便項目經理能容易地將《項目管理知識體係指南》（第5版）中的規則和良好做法應用於他們的實際工作中。
　　《項目管理知識體係指南》（第5版）闡述瞭項目管理知識體係的各個過程，這些過程通常是公認的最佳實踐。但是，作為一項美國國傢標準，它並沒有描述如何應用，也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。
　　本書將幫助項目經理把《項目管理知識體係指南》（第5版）中的內容轉化為文檔形式。本書沒有講述項目管理的概念或描述如何使用項目管理技術，相關的其他教材和課程可以滿足這一需求，而本書提供的是把優秀實踐應用到項目中的簡便方法。
　　由於有關項目的定義要素之一是它們具有獨特性，因此項目經理必須調整本書的錶格和報告，以滿足他們獨特項目的需求。有些項目需要本書中錶格所包括的所有內容，有些項目可能不需要那麼多。本書提供瞭完整的錶格，以使它們能很方便地應用於各種類型的項目。本書的錶格遵循瞭《項目管理知識體係指南》（第5版），但是可以被修改，以便滿足項目經理和特定項目的需求。
　　讀者對象
　　本書首先特彆為項目經理而寫，以幫助他們管理項目的各個方麵。新項目經理可以把這些錶格作為指南來收集和組織項目信息；富有經驗的項目經理可以把這些錶格作為模闆，來收集所有項目的一係列完整數據。本質上，本書的錶格避免瞭每個項目的重復工作。
　　第二類讀者是項目經理的上級或項目管理辦公室成員，使用本書的內容能確保項目文檔的一緻性，在組織層麵采用這些錶格能夠使項目管理以可重復的方法進行。
　　本書結構
　　本書的錶格按過程組進行分類：啓動、規劃、執行、監控、收尾。在這些過程組中，錶格按照《項目管理知識體係指南》（第5版）的順序安排。
　　每個錶格都伴有一個內容列錶和每個領域裏信息類型的簡單描述。對於規劃錶格，描述瞭錶格中的信息來源（輸入）和信息去處（輸齣）。有些錶格還有關聯錶格列錶。
　　有些錶格在《項目管理知識體係指南》（第5版）中沒有提到，這些錶格有助於管理項目，但不是項目管理標準所要求的必備內容。
　　曾經有人提齣要為每個錶格提供填好的樣錶，但由於項目的獨特性和本書意在涵蓋所有行業和讀者，為每個錶格提供填好的樣錶並不可取。然而，在此版本中重要內容已包含在各領域中帶有信息描述的錶格中，同時在某些情況下會舉例進行明確說明。
　　並不是所有的錶格都適用於所有的項目。可以使用所需要的錶格，以所需要的詳細程度來協助管理項目。

掌控全局，驅動成功：一本洞悉項目本質的實操指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，項目管理已不再是少數專業人士的專屬技能，而是成為任何希望實現目標、優化資源、規避風險的組織或個人不可或缺的核心能力。從創新産品的研發到復雜工程的建設，從市場活動的策劃到企業流程的優化，每一個成功的背後，都離不開嚴謹、科學的項目管理體係的支持。然而，麵對浩如煙海的項目理論和琳琅滿目的管理工具，許多從業者常常感到無從下手，或是知其然不知其所以然，導緻項目執行過程中狀況百齣，成果大打摺扣。 正是為瞭解決這一痛點，我們精心打造瞭這本《掌控全局，驅動成功》。它並非僅僅是理論的堆砌，也不是晦澀難懂的學術論文，而是一本源於實踐、服務實踐、並緻力於提升項目管理效能的深度解析之作。這本書將帶領讀者穿越項目管理的重重迷霧，直達其核心本質，並提供一套切實可行、可復用、可遷移的實戰框架。 本書的獨特之處在於其“深度解構，融會貫通”的敘事方式。 我們不滿足於簡單羅列項目管理過程中的各個要素，而是深入剖析每一個環節的內在邏輯、相互關聯以及在實際操作中的意義。我們將項目管理的生命周期，從概念的孕育到最終的收尾，進行瞭精細化的分解，並為每一個階段都賦予瞭鮮活的生命力。這意味著，您將不僅僅是學習“做什麼”，更重要的是理解“為什麼這麼做”，以及“如何在不同場景下靈活運用”。 我們深知，理論的價值最終體現在實踐的落地。 因此，本書將大量篇幅聚焦於“如何做”，並精心提煉齣一係列“可信賴的實操工具”。這些工具並非空中樓閣，而是經過無數真實項目檢驗的、行之有效的解決方案。它們涵蓋瞭項目啓動的藍圖繪製、風險的預判與規避、資源的有效分配、團隊的凝聚與激勵、進度的精準控製、溝通的高效傳遞，以及變更的有序管理等方方麵麵。您將學會如何使用這些工具，將復雜的項目任務分解為可執行的步驟，將模糊的願景轉化為清晰的目標，將潛在的風險轉化為可控的因素。 本書最大的亮點，在於其“情境化”的呈現方式。 我們理解，每一個項目都有其獨特的背景、目標和挑戰。因此，我們摒棄瞭枯燥的理論講解，轉而采用“場景驅動”的學習模式。書中將穿插大量的真實案例分析，這些案例來源於不同行業、不同規模的項目，它們既有成功的典範，也有失敗的教訓。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以直觀地感受到項目管理理念在實際操作中的應用，學習到成功的經驗，並從失敗的案例中汲取寶貴的教訓。您將仿佛置身於一個真實的課堂，與經驗豐富的項目管理者一同探討問題，學習解決之道。 對於項目發起人、項目經理、團隊成員，甚至是關心項目進展的任何 stakeholder，本書都將為您帶來全新的視角和深刻的洞察。 對於項目發起人： 您將學會如何更清晰地定義項目目標，如何更有效地評估項目的可行性，如何更精準地把握項目的關鍵成功因素，以及如何更明智地進行資源投入和風險決策。本書將幫助您從戰略高度理解項目管理，確保項目與組織的整體戰略目標高度契閤。 對於項目經理： 這將是您職業生涯中最得力的助手。您將掌握一套完整的項目管理工作流程，學會如何從零開始規劃一個項目，如何組建和領導高效的團隊，如何應對層齣不窮的項目難題，以及如何確保項目按時、按質、按預算交付。本書將為您提供應對各種復雜情況的“工具箱”和“思考框架”。 對於項目團隊成員： 您將更深入地理解項目在整體中的角色和重要性，學會如何更好地配閤項目經理，如何在團隊中發揮自己的價值，以及如何理解和執行項目指令，從而提升團隊整體的協作效率和項目成果。 對於關心項目進展的 stakeholder： 您將能夠更清晰地理解項目的進展情況，更有效地與項目團隊進行溝通，並更準確地評估項目的潛在價值和風險，從而做齣更明智的決策。 本書的內容設計，力求全麵而係統，同時又注重實效和可操作性。 項目啓動與規劃： 我們將深入探討如何進行項目章程的製定，如何識彆和分析利益相關者，如何進行範圍的界定和分解，以及如何編製詳細的項目管理計劃。您將學會如何為項目打下堅實的基礎，避免“未齣發先迷路”。 項目執行與監控： 這一部分將是本書的重中之重。我們將詳細講解如何進行任務的分配與跟蹤，如何管理資源與成本，如何識彆和評估風險，如何進行質量管理，以及如何有效地溝通與匯報。您將掌握在項目執行過程中“運籌帷幄”的關鍵技能。 項目收尾與總結： 許多項目在交付後就戛然而止，錯失瞭寶貴的學習機會。本書將指導您如何進行項目的正式收尾，如何進行經驗教訓的總結，以及如何將項目成果進行知識沉澱，為未來的項目積纍寶貴的財富。 更進一步，本書將引導您超越“技術層麵”的項目管理，進入“藝術層麵”的境界。 項目管理不僅僅是流程和工具的堆砌，更是人與人之間的協作、溝通和領導力的體現。我們將探討如何在項目團隊中建立信任，如何激發成員的潛力，如何處理衝突，以及如何在高壓環境下保持冷靜和專業。您將學會如何成為一個真正能夠“驅動成功”的項目領導者。 我們堅信，掌握瞭本書所傳授的理念和工具，您將能夠： 更清晰地定義和理解項目目標。 更有效地規劃和執行項目。 更準確地識彆和管理項目風險。 更高效地溝通和協調團隊。 更有信心地應對項目中的挑戰。 最終，更成功地交付項目成果，實現預期的價值。 無論您是剛剛踏入項目管理領域的新手，還是希望提升現有技能的資深從業者，本書都將為您打開一扇通往項目管理成功的新大門。它將成為您在項目管理旅途中的忠實夥伴，助您掌控全局，驅動成功，讓每一個項目都成為一次精彩的蛻變，一次價值的創造。 現在，就請翻開本書，開啓您的項目管理精進之旅！

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它真正做到瞭“授人以漁”。作為一名項目經理，我經常需要在快速變化的環境中做齣決策，並且需要帶領團隊達成目標。過去，我常常依賴於自己的經驗，或者在網上搜尋零散的解決方案。但這本卻提供瞭一個非常係統性的框架，讓我能夠從更高的維度審視項目，並且能夠更有效地識彆和應對潛在的問題。我印象特彆深刻的是關於“進度管理”的章節，它不僅僅講解瞭甘特圖、關鍵路徑等基本概念，更深入地探討瞭如何進行準確的進度估算、如何識彆關鍵路徑上的風險、以及如何在進度齣現偏差時進行有效的調整。書中提供的一些圖錶和工具，比如每日站會記錄錶、燃盡圖等，都非常實用，可以直接應用到團隊的日常工作中。我試著用書中的方法來管理我的團隊，發現團隊成員之間的溝通更加順暢，大傢對項目進度也更加清楚。這種“把復雜問題簡單化，把零散知識係統化”的處理方式，讓我在麵對復雜項目時，不再感到手足無措，而是能夠更加自信地應對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

收到！我將以讀者的身份，寫齣5段風格迥異、內容詳盡且不包含你提供的書名信息的圖書評價，每段約300字，並用“

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛開始對這本書的期待值並沒有那麼高。我通常閱讀的項目管理書籍，要麼過於學術化，要麼就是零散的技巧分享，很難找到一本能夠係統地梳理整個項目生命周期，並且還能深入到具體執行層麵。但這本書卻給瞭我一個不小的驚喜。它以一種非常務實的視角，深入淺齣地剖析瞭項目管理的各個方麵。我尤其喜歡它關於“變更管理”那一章節的闡述。在我的過往經曆中，變更管理常常是被忽略或者處理得比較混亂的環節，導緻項目延期、成本超支更是傢常便飯。而這本書則非常係統地介紹瞭如何建立一個有效的變更控製流程，包括如何評估變更的影響、如何審批變更、如何將變更融入到項目計劃中等等。它不僅僅是告訴你“要怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”，以及“這樣做的好處是什麼”。這種講解方式，讓我更能理解其背後的邏輯，也更容易將這些知識內化，並在實際工作中靈活運用。書中的案例分析也非常貼閤實際，讀起來很有代入感，讓我能夠從中找到自己項目的影子，並思考如何改進。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，市麵上關於項目管理的書籍韆篇一律，要麼是理論堆砌，要麼是雞湯灌輸，很難找到真正能落地的乾貨。而這本，恰恰就是我一直在尋找的那種。它最大的特點是，每一個章節都充滿瞭實操性的建議和方法。我特彆喜歡它關於“質量管理”的部分，它不是空泛地講“要重視質量”，而是詳細地介紹瞭各種質量工具和技術，比如魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等等，並且給齣瞭如何在不同項目階段應用這些工具的指導。我還嘗試瞭書中的“差距分析”方法，用來評估我們現有項目管理流程與最佳實踐之間的差距，這幫助我清晰地看到瞭我們團隊在哪些方麵需要改進。這本書不僅僅是提供瞭一個理論框架，更像是一個“行動指南”，它教會你如何在實際工作中運用這些理論，並且如何根據項目的具體情況進行調整。我感覺自己不僅在學習項目管理知識，更是在學習如何成為一個更優秀的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

”分隔。 初拿到這本書，我其實是抱著一種“試試看”的心態。畢竟市麵上關於項目管理的書籍實在太多瞭，從理論到實踐，從厚重的磚頭書到輕巧的指南，總讓人眼花繚亂。但我一直覺得，光有理論是不夠的，項目管理最終是要落地到實際工作的。當我翻開這本書時，最先吸引我的是它清晰的排版和圖文並茂的方式。它不像某些純理論書籍那樣堆砌文字，而是通過大量圖示、流程圖和錶格，將復雜的概念變得一目瞭然。比如，在講解風險管理那一章節，作者沒有僅僅停留在風險識彆、分析、應對這些概念上，而是詳細地列舉瞭各種常見的風險，並且給齣瞭具體的應對策略，甚至還有一些風險登記錶的模闆。這對於我這種需要實際操作的人來說，簡直是福音。我立刻就嘗試著把書中的一些模闆套用到我正在負責的項目中，驚喜地發現，原本頭疼不已的溝通問題，在按照書中的建議建立清晰的溝通計劃後，效率大大提升。它不是那種看完就扔的書，更像是一本可以隨時翻閱的工具箱，在你遇到瓶頸的時候，總能找到一把閤適的工具來解決問題。我特彆欣賞它強調的“價值交付”理念，這與我一直以來對項目管理的理解不謀而閤。

評分☆☆☆☆☆

很厚的一本書，拿起來很有份量！

評分☆☆☆☆☆

最新版的PMP教程，書很厚，字體閤適，看著不纍，努力學習

評分☆☆☆☆☆

非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，要開始努力學習瞭，逢考必過，濛的全對

評分☆☆☆☆☆

作者文筆很好，PM是個不易的角色，書裏還有些小故事，蠻有啓發

評分☆☆☆☆☆

期望耐下性子去看

評分☆☆☆☆☆

超級厚的一本書，得看到什麼時候啊，質量不錯

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，快遞小哥給力！！東西不錯，快遞小哥給力！！

評分☆☆☆☆☆

很喜歡在東東上網購 真的不錯的 比其他網店實在 服務好 好喜歡 還會介紹朋友來