同時公司在員工能力評估方麵也存在一定的缺陷。依據企業員工能力發展體係模型,可以將員工能力評估分為三個體係。即崗位體係:依據公司最高戰略逐級分解,確定崗位設立類型,所屬專業類型,作齣工作崗位分析和工作崗位描述。任職資格體係:確定每個崗位所需的任職資格和職位條件,確定每個崗位的職業發展階段及不同崗位之間的上下級管理關係。績效評估體係:對每個崗位員工的勝任能力和工作業績作齣周期性評測,協助員工製定個人的能力成長計劃和職業發展目標等。
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評分京東商城集團自成立以來一直秉持著誠信、客戶為先、激情、學習、團隊精神、追求超越的價值觀。京東商城集團一直以“誠信”二字作為企業發展的根本,可悲的是上述案例員工的行為首先就違背瞭“誠信”的京東價值觀。這錶明瞭京東集團在對員工企業核心價值觀的建設方麵存在著一定的誤區和不足。
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評分一分價錢一分貨,真心不錯。
評分同時公司在員工能力評估方麵也存在一定的缺陷。依據企業員工能力發展體係模型,可以將員工能力評估分為三個體係。即崗位體係:依據公司最高戰略逐級分解,確定崗位設立類型,所屬專業類型,作齣工作崗位分析和工作崗位描述。任職資格體係:確定每個崗位所需的任職資格和職位條件,確定每個崗位的職業發展階段及不同崗位之間的上下級管理關係。績效評估體係:對每個崗位員工的勝任能力和工作業績作齣周期性評測,協助員工製定個人的能力成長計劃和職業發展目標等。
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