秘書的秘密3：先做秘書，後做領導（最新升級版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳濤濤 編

圖書標籤:

• 職場晉升
• 秘書技巧
• 領導力
• 女性成長
• 辦公室政治
• 人際關係
• 職業規劃
• 職場生存
• 自我提升
• 高效工作

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509351420

版次：2

商品編碼：11438243

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：217

字數：208000

正文語種：中文

內容簡介

　　工作態度到工作方法，從辦公技能到秘書思維，從同事關係到與領導溝通，從日常事務到突發事件，這本《秘書的秘密3：先做秘書，後做領導（最新升級版）》裏都有。
　　怎樣接聽電話？酒桌有哪些規矩？如何做好接待和拜訪工作？怎樣寫好日常文稿？會議如何組織？先適應領導還是先適應工作？怎樣讓領導重視自己？怎樣處理與領導之間的矛盾？遭遇敵意應如何處理？怎樣對待領導的冷落？懷纔不遇怎麼辦？想錶現自己，尺度如何把握？怎樣巧妙地讓領導知錯？秘書成為領導之後，如何形成自己的領導風格？如何迅速熟悉單位的所有業務？怎樣纔能迎來下次升遷機會？這本《秘書的秘密3：先做秘書，後做領導（最新升級版）》裏都有。

目錄

第一章 做秘書要有過硬的專業素質
端正的工作態度決定你的前途
優秀的職業素質成就你的未來
良好的職業形象關乎你的事業
不同的領導有不同的相處之道
秘書應該養成的六種工作習慣
秘書工作的關鍵是溝通
秘書要掌握協調的藝術
第二章 卓越的辦公技能讓你受益一生
秘書接聽電話的注意事項
秘書應該瞭解的酒桌規矩
如何做好接待和拜訪工作
會說話讓你變得更加優秀
辦公室秘書的發文程序
辦公室秘書的收文程序
秘書要瞭解的涉外禮儀
怎樣寫好日常的文稿
領導的講話稿怎麼寫
秘書的會議組織工作
第三章 讓領導把你當做“心腹”和“臂膀”
先適應領導，再適應工作
讓領導覺得你是個老實人
多溝通，和領導達成默契
巧影響，讓領導重視自己
對領導要尊重，但不能阿諛
正確麵對領導之間的矛盾
做一個辦事高手，讓領導離不開你
做一個談判專傢，幫領導戰勝對手
第四章 讓領導把你看做是“張子房‘
提齣建議和忠告也要講策略
提建議前自己先論證可行性
秘書要有參謀藝術
秘書的思維要靈活
秘書要培養洞察力
嚮領導請示要抓住“關鍵”
當秘書必須做好保密工作
第五章 良好的同事關係讓你如魚得水
和同事相處要厚道
和同事交往要守禮
不同的同事不同待法
遭遇敵意應如何應對
榮譽不能一個人獨占
避免陷入人際的泥淖
第六章 秘書要做一個齣色的“縱橫傢”
秘書要會察言觀色
巧妙地讓領導知錯
遇到突發情況時要沉穩靈活
巧妙應對領導的不閤理要求
如何迴答領導的刁鑽問題
和領導說話要注意“雷區”
第七章 做領導身邊的“有心人”
嚮領導學習做人做事之道
嚮領導學習怎樣處理危機
嚮領導學習決策藝術
嚮領導學習經營管理
嚮領導學習說話技巧
嚮領導學習駕馭手下
第八章 秘書既要懂得忍耐，也要適當錶現自己
把“懷纔不遇”當做是一種鍛煉
適當錶現自己，吸引領導的眼球
正確看待領導的冷落
不要帶著情緒去工作
秘書不能安於現狀
明確你的晉升方嚮
第九章 秘書成為領導之後要做的事
做一個閤格的領導
形成你的領導風格
迅速熟悉公司的所有業務
要創造被委以重任的機會
用實力和纔乾去贏得掌聲
積極為下次的升遷作準備

前言/序言

《秘書的秘密3：先做秘書，後做領導（最新升級版）》 內容簡介 在現代職場這座瞬息萬變的迷宮中，成功並非偶然，而是精心謀劃與不懈實踐的必然結果。對於那些渴望在職業生涯中脫穎而齣、不斷攀登高峰的職場人士而言，理解並掌握“秘書”這一角色的深層價值，以及如何將其轉化為通往“領導”地位的跳闆，是至關重要的。本書《秘書的秘密3：先做秘書，後做領導（最新升級版）》並非一本簡單的操作手冊，而是一部引領讀者進行深度職業蛻變的智慧指南，它將帶領你深入洞察秘書工作的本質，發掘隱藏在其背後的領導力基因，並為你量身打造一套切實可行的晉升路綫圖。 本書的獨特之處在於，它打破瞭傳統對秘書的刻闆印象，將其從單純的輔助性崗位提升到戰略性人纔培養皿的高度。在信息爆炸、知識快速迭代的當下，一個優秀的秘書不再僅僅是日程安排者、會議記錄者，更是一個信息樞紐、問題解決者、以及潛在的戰略閤作夥伴。本書將從這一全新視角齣發，深度解析秘書工作的多重維度，幫助讀者理解秘書崗位所蘊含的獨特優勢和成長機遇。 第一部分：精進秘書技能，奠定卓越基石 本書的第一部分將聚焦於秘書的核心技能精進。我們深知，紮實的專業基礎是未來發展的堅實後盾。因此，我們將從最基礎但也是最重要的環節入手，幫助讀者係統性地梳理和提升秘書必備的各項能力。 信息整閤與分析的藝術： 在信息過載的時代，如何快速、準確地篩選、整閤、分析和提煉關鍵信息，是秘書工作的核心能力之一。本書將教授讀者運用多種工具和方法，如高效的文獻檢索技巧、數據可視化分析、信息分類與歸檔係統等，將零散的信息轉化為有價值的決策依據。我們會深入探討如何從海量報告、郵件、新聞中洞察趨勢，發現潛在風險與機遇，為領導提供前瞻性的建議。這不僅僅是信息的搬運工，更是信息價值的挖掘者。 高效溝通與人際關係的構建： 秘書是組織內部信息流通的橋梁，其溝通的有效性直接影響到團隊協作和工作效率。本書將詳細闡述不同溝通場景下的策略，包括如何撰寫清晰、簡潔、有說服力的郵件和報告，如何在高壓環境下進行有效溝通，以及如何傾聽、理解並迴應不同層級、不同背景的人員的需求。此外，我們還將重點探討如何通過真誠、得體的人際交往，建立廣泛而穩固的職業人脈網絡，為未來的領導之路鋪平道路。這涉及情商的運用、同理心的培養以及如何妥善處理復雜的人際關係。 時間管理與項目協調的智慧： 秘書常常身兼數職，需要同時處理多項任務。本書將分享先進的時間管理理念和工具，例如番茄工作法、GTD（Getting Things Done）方法論等，幫助讀者優化工作流程，提高執行效率。同時，我們還將深入講解項目協調的技巧，包括如何理解項目目標，如何製定詳細的執行計劃，如何監控項目進度，如何識彆並解決項目中的潛在問題，以及如何協調各方資源，確保項目順利完成。這鍛煉的是組織能力、全局觀以及在壓力下保持條理的能力。 細節把握與風險規避的敏感度： 秘書工作的細緻與嚴謹，是保障組織正常運轉的關鍵。本書將強調細節的重要性，並提供一係列實用的方法來提升對細節的敏感度，例如校對技巧、閤同審查要點、保密協議的理解等。同時，我們還將探討如何識彆和規避潛在的風險，例如信息泄露、失誤造成的經濟損失、聲譽損害等，從而為組織和領導提供堅實的風險屏障。這是一種高度的責任感和對工作質量的極緻追求。 第二部分：挖掘領導潛能，孕育管理纔能 僅僅掌握秘書的技能是不夠的，更重要的是要認識到秘書崗位所能提供的獨特平颱，以及如何在此平颱上積極培養和展現領導者的潛質。本書的第二部分將引領讀者進行一次自我認知與領導力覺醒的旅程。 從“執行者”到“決策者”的思維轉變： 優秀的秘書不僅是執行者，更是能夠提供建設性意見的參謀。本書將引導讀者跳齣單純的任務執行層麵，學會從戰略高度思考問題。我們將探討如何通過觀察、學習和思考，理解領導者的決策思路，分析決策背後的邏輯和考量因素。更重要的是，我們將教授讀者如何將自己的觀察和分析轉化為有價值的洞察，並以閤適的方式嚮領導者提齣建議，逐步培養“決策者”的思維模式。這要求具備批判性思維和戰略性眼光。 展現主動性與解決問題的能力： 領導者最大的特質之一就是主動性和解決問題的能力。本書將鼓勵讀者不再被動等待指令，而是積極主動地發現工作中存在的問題和可以改進的空間，並積極尋求解決方案。我們會分享如何通過對業務流程的深入理解，預見潛在的睏難，並提前采取措施。同時，我們將提供一套係統性的問題分析框架，幫助讀者能夠清晰地識彆問題的根源，並提齣切實可行的解決方案。這需要勇氣、創新精神和對結果負責的態度。 構建影響力與激勵他人的藝術： 即使在秘書崗位，你也可以通過你的專業能力、積極態度和良好的人際關係，在同事和團隊中建立起影響力。本書將探討如何通過積極的言行，以及對他人需求的關注，贏得他人的尊重和信任。我們將分享一些非正式的領導技巧，例如如何通過分享知識和經驗來幫助他人成長，如何鼓勵團隊成員的積極參與，以及如何在日常工作中營造積極嚮上的工作氛圍。這種影響力是基於實力和人品的，而非職位的賦予。 戰略性學習與持續成長的動力： 領導者需要具備持續學習和適應變化的能力。本書將強調戰略性學習的重要性，即不僅僅是被動地接受信息，而是有目的地、有計劃地獲取新知識、新技能，以應對未來的挑戰。我們將指導讀者如何識彆自身在領導力方麵的短闆，並製定個性化的學習計劃，例如閱讀相關書籍、參加專業培訓、尋求導師指導等。我們將幫助讀者建立起終身學習的意識和強大的自我驅動力。 第三部分：跨越職級，邁嚮領導崗位 本書的第三部分將為你提供一條清晰的、可執行的晉升路徑，指導你如何將秘書崗位上的經驗和能力轉化為擔任領導職務的堅實基礎。 識彆並把握晉升機會： 機會往往垂青有準備的人。本書將教會你如何敏銳地識彆組織內部的晉升機會，例如新的項目負責人職位、團隊領導崗位等。我們將深入分析不同領導崗位的核心要求，並指導你如何根據自身情況，有針對性地準備和爭取這些機會。這包括如何主動承擔更多責任，如何在高層麵前展現你的價值，以及如何建立良好的職業聲譽。 塑造領導者形象與溝通策略： 當你準備晉升或已經開始擔任領導職務時，你需要有意識地塑造你的領導者形象。本書將提供關於如何通過言談舉止、決策風格、以及團隊管理方式來傳遞自信、權威和責任感的具體建議。同時，我們將探討如何在不同場閤，例如會議、報告、以及與下屬的日常溝通中，運用恰當的溝通策略，有效傳達你的願景和目標，並激勵團隊成員。 團隊管理與激勵的實踐法則： 成為領導者意味著你要對一個團隊負責。本書將深入探討團隊管理的核心要素，包括如何組建高效的團隊，如何明確團隊目標和職責，如何進行有效的績效評估和反饋，以及如何通過物質和精神激勵來提升團隊的整體士氣和生産力。我們將分享一些成功的團隊管理案例，並提供實用的工具和方法，幫助你成為一名能夠凝聚人心、帶領團隊走嚮成功的領導者。 持續自我反思與進化： 領導力的培養是一個持續的、動態的過程。本書最後一部分將強調自我反思的重要性。我們將引導讀者建立起定期審視自己領導風格、決策效果以及團隊錶現的習慣。通過對成功和失敗經驗的總結，不斷調整和優化自己的領導方式，成為一名能夠不斷進步、與時俱深、並且能夠引領組織走嚮更輝煌未來的卓越領導者。 《秘書的秘密3：先做秘書，後做領導（最新升級版）》是一本充滿智慧、實踐性強、且極具前瞻性的職場指導讀物。它將幫助你重新審視秘書崗位的價值，發掘你內心深處的領導潛能，並為你規劃一條清晰、可行的職業發展道路。無論你是剛剛踏入職場的新人，還是渴望突破瓶頸、尋求職業躍升的在職人士，本書都將成為你不可或缺的良師益友，助你在職場生涯中，從一名齣色的秘書，成功蛻變為一名傑齣的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的職場啓濛！我一直以來都對如何在職場中遊刃有餘，尤其是在晉升和發展方麵感到迷茫。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭某種“內功心法”。它並沒有直接告訴你“明天就去和老闆談加薪”這樣簡單粗暴的建議，而是從一個更加宏觀和根本的角度，剖析瞭從一個支持性的角色走嚮領導者角色的內在邏輯和能力轉變。書中關於“如何通過支持他人來展現自身價值”、“如何識彆並培養潛在的領導力特質”，以及“如何在日常工作中積纍實現戰略性目標所需的經驗”的論述，讓我豁然開朗。我開始意識到，成為一名領導者並非一蹴而就，而是需要長期的、有意識的積纍和培養。尤其是關於“權力邊界”和“信息不對稱”的處理方式，給瞭我非常大的啓發。以前我可能隻關注自己分內的事情，但這本書讓我看到，一個優秀的秘書，甚至是未來的領導者，需要有更廣闊的視野，能夠理解組織運作的全局，並在這個過程中找到自己可以發揮更大作用的空間。它不是一本速成的工具書，更像是一本讓你深入思考自身職業發展的指南，讓我對未來的規劃有瞭更清晰的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭我過去在職場發展中的一些盲點。我一直認為，做好秘書的工作，就是把事情做得又快又好，讓領導省心。但這本書讓我意識到，一個有潛力的領導者，需要具備更強的“全局觀”和“戰略思維”。它詳細闡述瞭，秘書如何在日常工作中，通過對信息流的梳理和分析，幫助領導者做齣更明智的決策。更重要的是，書中關於“如何建立和維護信任關係”以及“如何有效地嚮上管理”的論述，給我帶來瞭實際的指導。我之前可能過於關注任務本身，而忽略瞭與領導、同事之間的關係建設。這本書讓我明白，職場成功，不僅僅是靠個人能力，更需要依靠良好的人際網絡和互信的基礎。它鼓勵我去主動思考，如何在這個過程中，為他人提供價值，從而為自己贏得更多的機會。讀完這本書，我感到自己的視野被打開瞭，對未來的職業規劃也更加有瞭方嚮感，不再是單純地等待機會，而是主動去創造和把握機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，與其說是一本職場指南，不如說是一次關於“權力與責任”的深度對話。我一直覺得，作為秘書，我們扮演的角色更多的是“支持”和“執行”，而“領導”則意味著“決策”和“擔當”。這本書卻顛覆瞭我這種二元對立的認知。它強調，即使在支持性的崗位上，也需要具備領導者的思維模式，去理解組織的戰略目標，去洞察潛在的風險和機遇，並主動去貢獻自己的力量。書中的一些案例分析，讓我看到瞭許多優秀秘書是如何在日常工作中，通過細緻的觀察和專業的判斷，為領導提供關鍵的信息支持，甚至是在一些危機時刻，展現齣超齣預期的領導力。這不僅僅是關於技能的提升，更是一種思維方式的轉變。它讓我明白瞭，領導力並非隻屬於擁有特定頭銜的人，而是一種可以被培養和展現的能力。這本書讓我對“先做秘書，後做領導”這句話有瞭全新的理解，它不再是簡單的職位晉升順序，而是一種能力培養和角色發展的內在邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種“潤物細無聲”的職業覺醒。我之前可能將“秘書”定位為一種服務性角色，而將“領導”視為一個高高在上的位置。但這本書卻巧妙地將兩者之間的界限模糊化，並且提供瞭清晰的路徑，說明如何從前者自然地過渡到後者。它並沒有提供一些“秘籍”式的技巧，而是從更深層次的思維模式和能力培養入手，引導讀者去理解領導者的核心素質。書中關於“如何理解和運用組織政治”、“如何識彆和利用信息不對稱”、“如何培養自己的決策能力”等方麵的探討，讓我深刻認識到，成為一名優秀的領導者，需要具備多方麵的能力。它鼓勵我從現在開始，有意識地去培養這些能力，在秘書的崗位上，就如同在“預備役”一樣，為未來的領導崗位打下堅實的基礎。這本書的價值在於，它讓我看到瞭一個清晰的、可行的職業發展路徑，讓我不再對未來的職業發展感到迷茫，而是充滿信心和期待。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，就像是在經曆一次職場“角色重塑”的體驗。我一直覺得自己是個很盡職盡責的秘書，把領導交代的任務完成得妥妥帖帖，但總感覺離“核心決策層”還有一段距離。這本書卻巧妙地將“秘書”這個角色，從一個單純的執行者，提升到瞭一個戰略性的“賦能者”和“信息樞紐”的高度。它非常細緻地描繪瞭，一個具備領導潛力的秘書，應該如何主動去理解領導的意圖，如何預判領導的需求，甚至是如何在不越界的前提下，為領導提供建設性的意見。書中關於“培養同理心，理解不同層級人員的需求”以及“在溝通中傳遞價值，而非僅僅傳遞信息”的章節，對我觸動很大。我開始反思，我平時的溝通方式是否過於錶麵化，是否能夠更深入地挖掘對方的真實想法，並在此基礎上提供更有效的支持。這本書也讓我明白，優秀的領導者並非天生，而是通過不斷學習和實踐，從一個更基礎的角色中“生長”齣來。它給瞭我一種“循序漸進、厚積薄發”的職業發展信心，讓我不再焦慮於眼前的職位，而是更加關注於自身能力的提升和價值的創造。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，很滿意

評分☆☆☆☆☆

很不錯

評分☆☆☆☆☆

看瞭之後，受益匪淺。持續學習

評分☆☆☆☆☆

就是理論比較多，事例較少，不喜歡理論多的人，可能會覺得枯燥。但我本人蠻喜歡。

評分☆☆☆☆☆

做為秘書忙得平時連看書的時間也沒有。。我會說買來那麼久還沒來得及細看。。看目錄，內容應該不錯，哈哈

評分☆☆☆☆☆

內容簡潔明瞭，但是少瞭一些細節的東西

評分☆☆☆☆☆

內容簡潔明瞭，但是少瞭一些細節的東西

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

評分☆☆☆☆☆

質量不錯