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黃偉芳著

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發表於2024-11-25

商品介绍

齣版社：廣東旅遊齣版社

ISBN：9787807668305

版次：1

商品編碼：11487309

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：輕型紙

頁數：191

字數：146000

正文語種：中文

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書籍描述

編輯推薦

她是新一代颱灣首富，2011年領先郭颱銘
　　她齣身名門，是“經營之神”王永慶的女兒
　　她獨立創業，沒拿父親一分錢
　　創建威盛電子（研發製造芯片），成為英特爾的對手
　　執掌HTC，製造齣全球第1部智能手機，叫闆神人喬布斯
　　《紐約時報》稱她為“全球科技界具權勢的女人”
　　創業方麵，她竭盡全力擺脫“王永慶之女”的標簽
　　經營理念和做人做事方麵，卻又紮實秉承父輩的風範
　　她曾經是“叛逆的女兒”，現又被稱作是“像王永慶的女兒”

颱灣人稱：“生子當若張忠謀（颱積電董事長），生女當如王雪紅！”
　　2005 年，王雪紅被美國《商業周刊》評選為2005 年度“亞洲之星”。
　　2011年3月，王雪紅登頂《福布斯》排行榜颱灣地區的首富。　　
　　2011年8月，《福布斯》公布瞭全球具影響力的100名女性名單，王雪紅排名第20位。　　
　　2011年12月，王雪紅獲得2011年CCTV中國經濟年度人物稱號。

內容簡介

本書是首部完整記錄颱灣“經營之神“王永慶之女，HTC總裁王雪紅創業曆程的簡體中文版傳記，完整記述瞭王雪紅不平凡的20年創業曆程。身為“富二代”，卻沒有進入傢族企業“颱塑”，而是選擇瞭難的高科技領域獨立創業：創建威盛，挑戰英特爾；創立HTC，叫闆喬布斯；商場上的任何艱難睏苦都沒有讓她退縮，2011年登頂颱灣首富。當無數光環籠罩著她的時候，HTC卻麵臨拐點。年輕的HTC該如何應對，且看王雪紅運籌帷幄，重振輝煌。

作者簡介

黃偉芳，財經女作傢，畢業於北京郵電大學經濟管理學院。善於從管理學角度記錄並分析新興企業傢階層的成長曆程，挖掘本土企業傳統與其財富精神源頭，緻力於為企業傢勾勒鮮明的形象，傳播商業傳奇與智慧。參與策劃《成功由我》《創新中國——發現中國最新的商業模式》等財經圖書，著有《靠專注去成功——中國女首富張茵的財富人生》等。

精彩書評

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第一章既做王永慶的女兒，又做王雪紅
一、虎父無犬女，她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”齣來的首富
3.父親留下的最大遺産
二、異國他鄉的求學路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨的求學生涯
三、堅持鋼琴傢夢想，還是改變航嚮
1.曾夢想成為鋼琴傢
2.轉攻經濟學
3.博覽群書，開闊視野
四、王永慶給女兒上的“經濟課”
1.王永慶的獨特“傢規”
2.跑步時的“經濟課”
五、母親讓她更有力量
1.“想像戰士那樣在戰場，而不是在傢裏打仗”
2.“任何時候都不怕從頭再來”
3.“祝福那些能接好班的人”
第二章就是富二代，也要獨立創業
一、選擇單飛，不加盟颱塑
1.“富二代”的苦惱
2.隻在颱塑工作瞭一個月
二、初涉IT業打工：被騙七十多萬美元
1.“終極目標是創辦自己的企業”
2.孤身一人跨國追債
三、從零開始，創業路上艱難起步
1.創業沒拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創業
四、要成功就做最難的事：選擇高科技領域
1.尋找創業“藍海”
2.把最難的事做好瞭纔是成功
第三章挑戰英特爾，打造威盛“中國芯”
一、買下VIA，威盛雛形初現
1.從低榖中發現商機
2.買下VIA，開始起航
3.代工永遠矮人一截
4.“船長”加盟
二、觸怒“大象”英特爾
1.來自安迪?葛洛夫（英特爾創始人）的警告
2.在夾縫中生存
3.進軍CPU，與英特爾一決高下
4.聯想助威盛一臂之力
三、遭遇英特爾全球圍剿，纏鬥20年
1.英特爾的撒手鐧：“威盛又侵權瞭”
2.市場把票投給瞭威盛
3.風雲再起，訴訟戰再度爆發
四、從對手到“競閤關係”
1.達成30年閤約，冤傢最終言歡
2.挑戰摩爾定律，以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點
第四章 HTC之路：從拓荒者到一鳴驚人
一、不走尋常路，金融危機中創立HTC
1.金融危機中第二次創業
2.“鐵三角”的組閤
3. 走齣虧損的噩夢
二、從代工到品牌的艱難蛻變
1. 用創新徵服比爾?蓋茨
2. 幕後的“智能手機之王”
3. 破釜沉舟，嚮品牌商轉型
4.與微軟的關係撲朔迷離
三、與榖歌亦敵亦友
1.站在榖歌的肩膀上
2.安卓係統的堅定擁躉
3.榖歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害瞭HTC
四、諾基亞盛世時代的終結者
1.對手殺到傢門口瞭，諾基亞還在沉睡
2.市值第一次超過諾基亞
3.身處同一陣營的敵人
第五章叫闆喬布斯：下個目標是蘋果
一、成為蘋果的“眼中釘”
1.為什麼是HTC
2.蘋果舞劍，意在榖歌
二、專利攻防戰：微軟要錢，蘋果要命
1.硬碰硬的連環訴訟戰
2.創新纔是最有效的武器
三、雖敗猶勝，輸瞭官司贏瞭市場
1.“判決對於HTC來說是一個勝利”
2.親自上陣，打官司已成傢常便飯
四、蘋果不隻是對手，更是下一個目標
1.“不走蘋果路”的追趕模式
2.爭奪話語權
3.閤縱連橫，全綫齣擊
第六章攜手陳文琦，成為IT界的“神雕俠侶”
一、從第一次失敗的婚姻中學習
1.水到渠成的愛情
2.婚姻亮起瞭紅燈
二、攜手創業，英雄惜英雄
1.創業初期的貴人
2.黃金單身漢的選擇
三、從閤作夥伴到最佳夫妻檔
1.默契與共鳴
2.有情人終成眷屬
第七章超越傢族産業，親手書寫財富神話
一、“雙股王推手”
1.上市，勢在必行
2.兩次登頂“股王”寶座
二、接過父親的接力棒，登頂颱灣首富
1.新一代“颱灣首富”
2.財富要用在有意義的事情上
三、從小規模到大格局，續寫王永慶的商界傳奇
1.王永慶的大格局之路
2.創業就要創造一個産業格局
第八章 “永續經營”之道，最像父親王永慶
一、像父親一樣“追根究底”
1.令人膽戰心驚的“午餐匯報”
2.“追根究底”的企業基因
二、學習“瘦鵝”，睏難是最好的機會
1.“瘦鵝理論”
2.睏境是成長的最佳時機
人是最寶貴的資産
1.善用人，纔能成大業
2.藉力打力，授權給職業經理人
3.柔性管理動人心
三、立足“止於至善”，追求“永續經營”
1.止於至善——企業發展的原動力
2.把企業持續經營下去
第九章 HTC睏局，看王雪紅如何突齣重圍
一、HTC的拐點來瞭
1.冰火兩重天
2.HTC真正的挑戰到瞭
二、當HTC遭遇成長的“天花闆”
1.低端與高端之爭
2.操作係統缺失是永遠的軟肋
3.專利——解不開的死結
4.安卓陣營麵臨分裂
三、看王雪紅如何破解HTC睏局
1.賣的不隻是手機，更是生活
2.走精品手機之路
3.用創新打破專利戰格局
4.聚焦大陸市場

精彩書摘

不走尋常路，金融危機中創立HTC
1997年，一場前所未有的金融危機席捲瞭整個亞洲，匯市和股市一路狂瀉、一蹶不振。當諸多企業因為受到金融危機的重創而戰戰兢兢以求自保的時候，王雪紅卻不按常理齣牌，做齣瞭一個令人驚訝的決定：創辦HTC，進行第二次創業。
1�苯鶉諼；�中第二次創業
要追溯HTC的曆史，必須從1997年開始說起。
1997年夏天，一場金融風暴突然爆發，在一嚮有“金融強盜”之稱的美國金融投機商索羅斯等一幫彆有用心的國際炒傢的精心籌劃和持續猛攻之下，泰國、菲律賓、馬來西亞等東南亞國傢的經濟受到瞭巨大的衝擊，匯市和股市齣現瞭狂跌現象。這種經濟頹勢以迅雷不及掩耳的速度蔓延到瞭整個亞洲地區，金融風暴最終演變成瞭慘烈的金融危機。
一時間，整個亞洲地區都陷入瞭經濟寒潮之中，曾經在市場上叱吒風雲的企業紛紛受到波及，有的走到瞭破産的邊緣，有的甚至乾脆關門大吉，剩下的那些也是在苦苦支撐。那段時間，原來意氣風發的企業傢們都學會瞭韜光養晦，誰還敢輕舉妄動？
當然有人敢！
當市場上一片沉默之時，有一個人卻反其道而行之，大張旗鼓地進軍新的行業。這個人就是王雪紅。
1997年，威盛雖然已經暫時突破瞭英特爾的圍追堵截，錶現齣瞭強勁的發展勢頭，進入瞭一個高速發展的階段，但局勢卻依然不穩，英特爾一直在一旁虎視眈眈，隨時都有可能撲上來將其趕盡殺絕。這個時候，王雪紅不是應該全力經營威盛嗎？為什麼會突然決定踏入一個全新的行業？
20世紀90年代末期，手機作為一個新興的電子産品，開始齣現在人們的視野裏。它改變瞭人們的生活方式，使信息傳播的速度變得更快，生活更加便利、愜意。然而，盡管手機有著諸多好處，卻價格不菲，在當時來說是一件奢侈品，隻有少數人能夠擁有。
但王雪紅卻從手機這個新興事物中看到瞭商機。她認為，伴隨著人們生活水平以及對信息傳播的速度要求的提升，手機以及類似的電子産品的普及是必然的趨勢，這個行業蘊藏的巨大市場潛力是難以估量的。
思前想後，王雪紅最終決定到這個全新的行業裏試試水。於是，就在金融危機正在肆虐之時，王雪紅開始瞭第二次創業。
1997年5月15日，王雪紅和卓火土、周永明一起在颱灣桃園縣創辦瞭宏達國際電子股份有限公司，也就是我們現在熟知的HTC公司。
2�薄疤�三角”的組閤
從一個簡陋到連窗戶都沒有的小辦公室開始起步，HTC在短短幾年的時間裏以令人驚訝的速度逐漸發展成為全球最大的智能手機生産廠商之一。是誰創造瞭這個商業奇跡？
在接受媒體采訪的時候，每當被問到這個問題，王雪紅總是會謙虛地嚮人們說起她的兩個閤夥人：前任CEO卓火土和現任CEO周永明。
王雪紅、卓火土和周永明是一個牢不可破的“鐵三角”，他們都是HTC的靈魂人物。HTC能夠發展到今天，缺瞭“鐵三角”中的任何一角恐怕都是不行的。
當王雪紅把自己的全部精力都投放在擴大威盛版圖之上的時候，是卓火土和周永明找到瞭她，為她打開瞭一個全新的世界。
1997年卓火土在迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱“DEC”，是成立於1957年的一傢美國老牌電腦公司，發明瞭Alpha微處理器，於1998年被康柏電腦收購）工作，技術實力過人，由於公司被康柏電腦收購，而他又不願意加入康柏，因此決定與同為工程師的周永明一起創業，兩人十分投緣，都對手機行業有著濃厚的興趣。在這種共同興趣的驅使之下，兩個人開始瞭齊心協力創業的曆程。
然而，他們雖然在技術上十分精通，卻苦於沒有資金。為瞭解決資金難題，他們開始四處物色閤適的投資人。後來，他們把目光投到瞭當時盛極一時的威盛電子的創始人王雪紅身上。
之所以會想到王雪紅，最直接的原因是早在1992年的時候，王雪紅與卓火土就開始瞭技術方麵的閤作。當時，卓火土帶領著他的團隊為王雪紅解決瞭很多主闆技術方麵的難題，兩個人由此熟識瞭起來，並且培養齣瞭深厚的信任感。
當卓火土找到王雪紅的時候，他驚訝地發現，說服她投資自己的公司竟然遠比想象得容易。或許是因為王雪紅被卓火土和周永明的技術夢想打動瞭，又或許是因為她從他們身上看到瞭自己剛開始創業時的影子，經過一番考慮之後，王雪紅最終決定和他們一起創業。王雪紅後來在接受《環球企業傢》采訪的時候曾經迴憶道：“有人願意幫你實現夢想，這可是求之不得的好事，為什麼要拒絕？”就這樣，“鐵三角”走到瞭一起。
從外錶上看起來，卓火土是個憨厚又淳樸的人。但一旦投入到工作中，他就搖身變成瞭一個極盡苛責之能事的人。但也正是這種苛責，纔有瞭HTC的産品質量保證，有瞭技術上的不斷深入。因為他對完美的執著追求，員工們私下裏把他叫做“完美先生”(Mr�� Perfect)。在HTC的創業初期，如果哪個員工犯瞭錯誤，卓火土就會毫不留情地把他的名字寫在公司的布告欄上，以此來警示他們，就連周永明都曾經受到過“示眾”的懲罰。
不僅對員工要求嚴格，卓火土對自己的要求更加苛刻。他經常在公司裏工作到淩晨一兩點鍾纔迴傢，一直到55歲退休的時候。正是卓火土這種精神，為HTC帶有偏執色彩的企業文化，塗上瞭一層刻苦嚴謹的底色。
卓火土與周永明既是朋友，又是師生。多年來，他們共同為瞭HTC的發展而努力。2005年，卓火土決定急流勇退，把接力棒交給周永明。
周永明和卓火土一樣，是個完美主義者，善於“從雞蛋裏挑骨頭”。而且，他對細節的重視達到瞭登峰造極的程度，HTC每設計齣一款手機，周永明都會要求工業設計部門做齣至少50種顔色來讓他從中挑選。哪怕都是藍色，周永明也要從中區分齣天空藍和海洋藍，因為這兩種顔色是不同的。正因為這樣，美國《福布斯》雜誌給瞭他一個雅號：“細節先生”(Mr�� Detail)。