重混战略：融合内外部资源共创新价值 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本杰明·戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin，Gomes- 著

图书标签:

• 战略管理
• 创新
• 资源整合
• 价值创造
• 开放式创新
• 商业模式
• 企业竞争力
• 合作共赢
• 数字化转型
• 组织能力

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300238494

版次：1

商品编码：12047357

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：280

产品特色

内容简介

商业世界已经从传统的“分工时代”进入了“合工时代”，跨界随时发生，一个领域的资源跨界与另一个领域的资源重新组合，就可能产生意想不到的效果。凯文?凯利在《必然》一书中把这种变化叫做“重混”，意为不改变资源的本身，只是改变资源的组合方式即可产生经济增量。凯文?凯利在《必然》中主要聚焦于各种形式的媒介，通过将不同媒介资源的重新配置来形成新的价值需求。本书则将这种重新配置扩展到更广泛的商业领域，诸如企业间资源、资产、能力的重新混合搭配。
当企业管理者寻求外部资源融合与合作时，他们*需要一个实践路线图来回答这样一些关键问题：如何发现和确定能创造新价值的融合关系？如何持续地治理合作关系？如何分享共同价值？针对此，作者基于30多年对广泛产业与企业的咨询和案例研究，提出了重混的三大法则，并给出了应用这三大法则的大量实践工具，来帮助企业管理者设计和领导一个持续的战略，保证各种形式的融合与合作达成价值创造的目标。

作者简介

本杰明 戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin Gomes-Casseres）
哈佛大学工商管理专业博士，布兰迪斯大学国际商学院教授，之前在哈佛商学院任教。曾任世界银行经济学家。在重混战略、联盟战略领域从事研究、教学和咨询工作长达30余年。他的兴趣聚焦于联盟和多方合作伙伴群组，也特别关注创新战略。研究过许多行业的企业间合作，包括信息技术业、医药业、汽车业、航空业以及能源业。出版了《联盟变革》和《掌控联盟战略》两本著作。2015年荣获“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被誉全球管理思想界的奥斯卡。

目录

目录

REMIX

STRATEGY

第一部分重混资源创造新价值

第一章重混的三大法则
重混是当今至关重要的颠覆性方式 / / 00

三大法则 / / 0

三大法则的现实含义 / / 0


第二章评估组合关系
关系谱 / / 0

关系足迹 / / 0

描绘企业的关系足迹 / / 0
第二部分使用三大法则构建组合

第三章第一法则：确定潜在共同价值
共同价值带来协调效应 / / 0

寻找外部互补的企业 / / 0

考虑内部价值因素 / / 0

寻找有潜力的组合 / / 0


第四章第二法则：治理合作关系
摘下有色眼镜 / / 0

三种关系模型 / / 0

治理模式的影响因素 / / 0

细看联盟治理 / /

设计联盟的工具 / /


第五章第三法则：分享共同价值
就算合作，竞争依旧存在 / /

价值分享面临的难题 / /

如何管理竞合关系 / /

合作伙伴定位如何影响价值分享 / /

管理价值分享的途径 / /
第三部分重混战略改变竞争方式

第六章在多方合作群体中应用三大法则
向群集间竞争的演化 / /

群集中的潜在共同价值 / /

群集治理 / /

群集中的价值分享 / /


第七章企业五大关键领域的决策转变
核心思想 / /

关键领域一：战略 / /

关键领域二：竞争优势 / /

关键领域三：治理 / /

关键领域四：变革与创新 / /

关键领域五：投资回报 / /

重混战略就握在你手中 / /


重混战略工具集 / /

《重混战略：融合内外部资源共创新价值》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。传统的单一资源依赖、封闭式创新模式已难以适应快速迭代的市场需求和日益激烈的竞争态势。成功的企业不再仅仅依赖自身已有的优势，而是开始积极探索如何巧妙地“重混”——即整合、重塑、再创造——其内部和外部的各种资源，以期在复杂系统中发现新的可能性，创造出超越现有边界的全新价值。 《重混战略：融合内外部资源共创新价值》一书，正是深入剖析这一时代趋势的战略指南。本书并非简单罗列成功案例，而是从理论根基出发，通过严谨的分析框架和生动的实践阐释，为读者提供一套系统性的方法论，指导企业如何打破资源壁垒，跨越组织界限，实现价值链的重塑与升华。本书的核心在于“重混”这一概念，它不仅仅是资源的简单叠加，更是一种主动的、创造性的、动态的整合过程，旨在激发出资源潜能的“1+1>2”效应，从而在激烈的市场竞争中构筑持久的竞争优势。 第一部分：重混战略的基石——理解价值创造的新范式 本书开篇即着力于构建读者对“重混战略”的认知基础。我们将首先探讨为何传统价值创造模式正在失效，以及是什么驱动了“重混”理念的兴起。这包括： 颠覆性技术的影响： 数字技术、人工智能、大数据等新兴技术正在以前所未有的速度重塑产业格局，加速了资源的稀释与贬值，也催生了新的资源组合的可能性。 全球化与互联互通： 信息的自由流动和全球供应链的整合，使得企业可以触及更广泛的资源，同时也加剧了竞争的复杂性。 消费者行为的演变： 消费者需求日益多元化、个性化，对产品和服务的体验式要求不断提升，迫使企业必须以更灵活、更具创造性的方式来满足。 “连接经济”的崛起： 平台经济、共享经济等新模式的出现，强调了连接与赋能的重要性，为跨界资源整合提供了新的土壤。 在此基础上，本书将详细阐释“重混战略”的核心内涵。它是一种动态的、适应性的、迭代的战略思维，强调： 资源的异质性与协同性： 认识到不同类型、不同来源的资源（无论是内部的还是外部的）都蕴含着独特的价值，而价值的实现往往在于这些资源的有效协同。 边界的模糊化与重塑： 打破企业内部各部门、各业务单元之间的界限，同时打破企业与外部伙伴、竞争对手、甚至客户之间的界限，构建开放的价值创造网络。 创新的系统性与集成性： 创新不再是孤立的研发行为，而是贯穿于整个价值创造过程的系统性活动，要求将技术、商业模式、用户体验、组织结构等多种要素进行集成创新。 价值的再定义与放大： 通过重混，不仅能够创造出新的产品和服务，更能重新定义企业自身的价值主张，发掘潜在的市场空间，实现指数级的价值增长。 第二部分：内部重混——激活与重塑组织潜能 “重混”并非只关乎外部资源的获取，更重要的是对企业内部资源的深度挖掘与创新性组合。本部分将聚焦于企业内部资源的重混策略，主要内容包括： 数据资产的重混与洞察： 探讨如何打破企业内部信息孤岛，整合分散的数据源，利用大数据分析、人工智能等技术，从中挖掘出深层商业洞察，驱动更精准的决策和更个性化的产品服务。例如，通过整合销售、客服、市场营销等多维度数据，描绘出完整的客户画像，从而实现精准营销和个性化推荐。 技术能力的融合与升级： 分析企业如何将其现有的核心技术、研发能力与新兴技术相结合，形成新的技术能力组合，开发出具有颠覆性潜力的产品或解决方案。例如，一家传统制造企业可以将其精湛的制造工艺与物联网技术相结合，实现智能制造，提升生产效率和产品智能化水平。 人才与组织的协同重塑： 强调跨部门、跨层级、跨职能的协作，打破部门墙，鼓励知识共享与技能互补。同时，探讨如何通过灵活的组织设计，如项目制、虚拟团队等，最大化人才的潜能，激发团队创新活力。例如，建立一个由技术、市场、设计等不同背景人才组成的跨职能项目组，共同攻克一个创新难题。 文化与流程的优化再造： 阐述如何通过培育开放、包容、鼓励试错的创新文化，以及优化内部流程，简化审批环节，缩短产品上市周期，为重混战略的实施提供有力支撑。例如，推行敏捷开发模式，鼓励员工提出创意，并提供相应的资源支持。 品牌与知识产权的价值挖掘： 探讨如何将企业的品牌资产、专利技术、隐性知识等无形资产进行有效重组和再利用，创造新的商业机会。例如，将某一核心专利技术授权给其他行业应用，或将品牌形象延伸到新的产品领域。 第三部分：外部重混——构建共生共赢的价值网络 在充分挖掘内部潜能之后，本书将重点转向外部资源的整合与创新。本部分将深入探讨企业如何通过战略性的外部合作，构建强大的共生共赢的价值网络。 伙伴关系的重塑与深化： 探讨企业如何从传统的买卖关系，转向更加紧密的战略合作关系，包括与供应商、分销商、技术提供商、研究机构等建立深度互信的伙伴关系。书中将分析不同类型伙伴关系的构建策略，以及如何通过合同、股权、联合研发等多种形式来固化合作。 平台经济与生态系统的构建： 深入剖析平台型企业如何通过吸引第三方开发者、服务提供商和海量用户，构建起强大的生态系统，实现多方共赢。对于非平台型企业，则探讨如何接入现有平台，或利用平台思维构建自身的价值网络。例如，手机制造商与应用开发商、内容提供商共同构成手机生态。 开放式创新的实践策略： 详细阐述企业如何通过“买入”、“许可”、“联合研发”、“众包”等多种方式，引入外部的创意、技术和解决方案，加速自身的产品创新和技术迭代。本书将提供选择不同开放式创新模式的决策框架。 跨界合作与颠覆性整合： 重点关注企业如何打破行业壁垒，与不同领域的优秀企业进行跨界合作，实现意想不到的资源整合和价值创造。例如，一家服装品牌与科技公司合作推出智能服装，将时尚与科技融合。 并购与投资的战略协同： 探讨企业如何通过有针对性的并购与投资，快速获取外部核心资源、技术或市场渠道，实现与自身业务的协同增效，加速重混战略的实施。书中将分析如何进行有效的尽职调查和整合，避免“1+1<2”的风险。 用户共创与社区运营： 强调将用户视为重要的外部资源，通过用户反馈、参与设计、共创产品等方式，提升用户粘性，并挖掘潜在的市场需求。本书将介绍有效的用户社群运营策略。 第四部分：重混战略的实施与管理 理论与实践相结合，本书的最后一部分将聚焦于重混战略的落地与持续优化。 战略规划与顶层设计： 阐述如何将重混战略融入企业的整体战略规划，明确战略目标、关键领域和实施路径。强调领导层在推动重混战略中的关键作用。 组织架构的调整与赋能： 分析重混战略对组织架构可能带来的变革，以及如何通过授权、激励机制等方式，赋能员工积极参与重混实践。 风险管理与应对： 识别并分析重混战略过程中可能面临的各种风险，如知识产权泄露、合作关系失衡、技术整合失败等，并提供相应的风险规避和应对策略。 绩效评估与持续改进： 探讨如何建立有效的绩效评估体系，衡量重混战略的成效，并在此基础上进行持续的迭代与优化，确保战略的生命力。 文化重塑与领导力转型： 强调重混战略的成功落地，离不开企业文化的支撑和领导力的转型。本书将提供如何培育创新文化、培养“重混型”领导者的建议。 结论 《重混战略：融合内外部资源共创新价值》不仅仅是一本书，更是一种思维方式，一种行动指南。它引导企业从单一视角走向多元视角，从封闭走向开放，从静态走向动态。通过掌握和运用本书提出的重混战略，企业将能够： 激发前所未有的创新活力： 跨越界限的资源整合，将孕育出突破性的产品、服务和商业模式。 构建强大的竞争壁垒： 独特的资源组合和价值网络，将使竞争对手难以模仿。 实现可持续的增长与盈利： 持续创造和输送高价值，将为企业带来长期的竞争优势和稳健的盈利能力。 适应并引领变革： 在快速变化的市场环境中，保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力，始终占据行业发展的制高点。 本书献给所有渴望在激烈竞争中脱颖而出，寻求持续发展与价值增长的管理者、创业者以及每一位对未来商业充满探索精神的读者。让我们一起，用“重混”的力量，重塑价值，引领未来。

评分☆☆☆☆☆

《重混战略：融合内外部资源共创新价值》这个书名，让我感觉非常契合当下企业面临的挑战和机遇。在这个高度互联互通的时代，闭门造车式的创新已经越来越难以实现突破，而如何有效地利用好自身已有的优势，同时又能积极拥抱外部的创新力量，就显得尤为重要。这本书的书名，恰恰点出了这个核心的议题。 我对“重混”这个词的解读充满了好奇，它是否意味着一种更加灵活、更加动态的资源配置和组合方式？它是否能帮助企业突破原有的边界，实现跨界融合，从而创造出全新的竞争优势？ 我尤其关注书中对“融合内外部资源”的阐释。这其中的“内外部资源”具体指什么？是技术、人才、资本等看得见的资源，还是品牌、生态、数据等更具战略意义的资源？ 我对“共创新价值”的理念也非常感兴趣。这是否意味着企业需要构建一种开放的、协作式的创新模式，通过与外部伙伴的紧密合作，共同创造出超越个体能力的价值？ 我希望这本书能提供一些清晰的思路和实用的方法，帮助企业在实践中落地“重混战略”，从而实现真正的价值跃升。我期待书中能有对具体成功案例的深入剖析，让我们能够从实践中学习经验，获得启发。这本书的书名，已经成功地引起了我极大的阅读兴趣，我迫不及待地想深入了解其内容。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到很多关于企业发展和战略转型的可能性。我一直在思考，在当今快速变化的商业环境中，企业如何才能跳出固有的思维模式，利用好自身已有的优势，同时又积极吸纳外部的创新力量，从而打造出独特的竞争优势。这本书的书名《重混战略：融合内外部资源共创新价值》恰好触及了我的兴趣点。我期待它能够深入探讨“重混”这一概念的内在逻辑，不仅仅是简单的资源整合，而是指一种深层次的、具有颠覆性的组合方式。它是否会分析那些成功实现“重混”的企业案例，剖析它们是如何突破行业壁垒，将看似无关的资源进行创意叠加，最终催生出全新商业模式的？ 我很想知道作者是如何定义“内外部资源”的，是仅仅局限于财务、技术、人才等显性资源，还是也包括品牌、文化、生态系统等隐性资源？更重要的是，这本书是否能提供一套可操作的方法论，指导企业在实践中进行“重混”，而不仅仅是停留在理论层面？ 我尤其关注“共创新价值”这一部分，它强调了协作和共享，这与我近期对开放式创新和平台经济的思考不谋而合。我希望这本书能提供一些关于如何构建有效合作机制、激励各方参与者贡献智慧和资源的具体建议。总而言之，这本书的书名让我对接下来的内容充满了好奇和期待，我希望它能为我的企业管理和战略决策提供一些深刻的启发和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

一看到《重混战略：融合内外部资源共创新价值》这个书名，我立刻就产生了强烈的共鸣。在如今这个瞬息万变的商业世界里，传统的单点突破或者固守一隅的策略，显然已经不足以应对复杂的市场变化。我一直在寻找一种能够打破思维定势、激发企业潜能的全新视角。这本书的书名，恰好触及了我对于企业未来发展方向的思考。 我非常好奇，书中是如何定义“重混”这一概念的？它是否是一种更加主动、更加具有创造性的资源利用方式，超越了简单的加法，而是通过巧妙的组合和转化，创造出全新的价值？ 我对“融合内外部资源”的解读尤为关注。这其中包含的“内外部资源”究竟有多大的范围？是否包括了那些非显性的、潜藏在企业文化、组织协同，乃至社会网络中的宝贵资产？ 我更期待的是，书中能够深入探讨“共创新价值”的实现机制。它是否会提供一些切实可行的模型和工具，帮助企业建立起与外部伙伴协同创新的伙伴关系，从而驱动企业实现突破性的增长？ 我希望这本书能通过生动的案例分析，展示“重混战略”是如何帮助企业克服挑战，实现价值的最大化，甚至是在新的领域开辟蓝海。这本书的书名，已经成功地勾起了我对内容的高度兴趣，我期待它能为我的企业战略规划带来新的启发。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《重混战略：融合内外部资源共创新价值》这个书名，就像是一剂强心针，瞬间点燃了我对于企业未来发展方向的无限遐想。在当前这个信息爆炸、技术日新月异的时代，仅仅依靠单打独斗或者墨守成规，注定会被时代的洪流无情地抛弃。我迫切地想要知道，这本书到底能为我们揭示怎样的“重混”之道？它是否会像一个经验丰富的向导，带领我们穿越企业发展的迷雾，找到那条通往“共创新价值”的康庄大道？ 我对书中所提及的“融合内外部资源”这一概念的深度和广度尤其感兴趣。所谓的“内外部资源”，究竟包含了哪些我们可能忽略但至关重要的元素？是那些隐藏在组织内部的沉睡的宝藏，还是那些游离于企业边界之外、等待被激活的潜在机遇？ 我更期待的是，书中能够详细阐述“共创新价值”的具体实现路径。这是否意味着企业需要建立起一套全新的协作体系，打破部门之间的壁垒，与供应商、客户、甚至竞争对手进行深度对话，共同孵化出超越个体能力的新产品、新服务、新商业模式？ 我对那些具体的案例分析充满了期待，希望作者能够提供一些生动鲜活的例子，让我们看到“重混”的力量是如何在实际商业运作中发挥作用的，又是如何帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的。 这本书的书名，无疑已经成功地勾起了我的阅读欲望，我渴望从中获得关于企业创新和价值创造的深刻洞见。

评分☆☆☆☆☆

《重混战略：融合内外部资源共创新价值》这个书名，让我眼前一亮，仿佛看到了一个充满潜力的解决方案，能够帮助我在当前的商业环境中应对挑战。我一直都在思考，如何才能在资源有限的情况下，最大化地发挥企业的潜力，实现跨越式的发展。这本书的书名正好契合了我的这种探索。 我很想了解，“重混”究竟是一种什么样的思维方式？它是否是一种颠覆性的、超越传统资源整合的策略？ 我对“融合内外部资源”这一概念的理解，更是充满了好奇。书中是如何界定“内外部资源”的？它是否包含了一些我们过去可能未曾关注到的，例如跨界合作、技术共享、甚至是知识产权的开放使用？ 我更想知道的是，这本书如何阐释“共创新价值”的核心理念。这是否意味着企业需要构建一个开放的创新生态系统，将所有参与者都视为价值创造的共同体，从而实现“1+1>2”的效果？ 我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的框架和方法论，帮助企业在实际运营中有效地识别、整合并重塑内外部资源，从而实现可持续的竞争优势。 同时，我对书中可能会出现的成功案例分析也抱有浓厚的兴趣，希望能从中学习到一些宝贵的经验和启示。这本书的书名，已经成功地在我心中播下了探索的种子，我期待它能带来丰硕的知识果实。

评分☆☆☆☆☆

给亲友买的，据说阅读收获颇多。

评分☆☆☆☆☆

不错的书！

评分☆☆☆☆☆

开卷有益，开卷有益

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好好好好好好好好

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不错的书！

评分☆☆☆☆☆

挺好的！！！！！

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开卷有益，开卷有益

评分☆☆☆☆☆

看到简介内容所以购买，多一些的思路，多一些的想法，扩展知识面。

评分☆☆☆☆☆

啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈