用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] Laura，Stack（劳拉·斯塔克）著，林贤聪译

图书标签:

管理学
领导力
变革管理
商业策略
高效工作
组织行为学
个人成长
成功法则
职场技能
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出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121308970

版次：1

商品编码：12150838

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：轻型纸

页数：232

字数：160000

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

适读人群：高层领导、中层领导、一线经理、个人贡献者。

真正高效的管理者能够用正确的方法做正确的事！

以超高的效率去做一件无意义的事时，

效果能否和效率匹配？

从商业角度来说，

效率就是正确地做事；

效果就是做正确的事。

当管理者能管理好效率和效果之间的互动关系时，

产出将zuida！

内容简介

　　对于现代管理者来说，仅做对事是不够的，还必须正确地做事。

　　本书对德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出的观点进行了扩展和补充，使其更适合现代商业舞台，更具现实操作性、通用性、灵活性。

　　作者开发了“3Ts”领导模式——战略思考、团队精神、战术执行，并且介绍了所有策略的执行方法与前景，海量地介绍了许多方法、步骤与清单，让你可以知晓如何更好地运用它们。

作者简介

　　林贤聪，毕业于浙江财经学院，目前就职于亚汇市场有限公司，主要负责新闻原创、编译新闻、翻译文件、与国外客户进行业务交流。兼职英语翻译，主要是财务、金融、会计、经济、文学、游戏、宣传文字方面.

　　劳拉?斯塔克（Laura Stack），备受赞誉的演讲者，畅销书作者，员工工作效率与职场方面问题的专家。她还是生产效率咨询股份有限公司（The Productivity Pro, Inc.）董事长。劳拉已创作了数本有关生产效率的书籍，并在二十多个国家出版。她在《商业期刊》、《赫芬顿邮报》、《生产力》（Productive）、《时间管理》（Time Management）等报刊上均有专栏，发表了大量有关提升生产效率、降压、节约时间方面的文章。劳拉持有美国演讲家协会（Certified Speaking Professional，CSP）所颁发的演讲专业人员证书，并入选了CPAE演讲家名人堂。她在2011年至2012年间曾担任美国演讲家协会的会长。

精彩书评

“劳拉·斯塔克在讲解提高工作效率的建议时不会拐弯抹角，她所举的例子总是直达要点。本书汇聚了如此之多内容，但内容却又如此精炼、有用——它会为你节约大量的时间，节约你书架的空间。”

——杰里米.伊夫斯 DaVita公司人力资源主管

“所谓商业的成功，就是赢利，而时间就是金钱。你能节约更多的时间，你就能使你的商业活动创造更多的价值。本书为那些商业领导人士提供了许多有益的指南，使他们能更有效率地工作。”

——亚历克斯.多佛斯派克 Chick-fi l-A公司金融服务主管

“劳拉·斯塔克继承了彼得·德鲁克的想法，并使之在21世纪达到了一个新的高度。本书将向你展示如何显著地提高你的工作效率、效果和成果。”

——博恩.崔西《亲吻那只青蛙：激活正能量,从此变幸福》作者

“我喜欢简明了当的文章与谈话，因此我直接推崇本书。斯塔克仅仅使用了12章的容量，就清楚地讲述了适用于各种层次人士如何工作得更有效率与效果的问题。”

——DaVita Healthcare Partners公司前副总裁，《伟大的事业，伟大的工作》的共同作者詹尼弗.柯洛西莫

“再说一次，你现在需要做的正确的事就是阅读本书。斯塔克的节约时间生产力系统对于构建强力领导层与团队来说至关重要。她的实践方法结合25年对商业领导人士的教学经验，将使你免于失误所带来的痛楚。”

——杰夫.贝廷格 Alcon全球人才招募部门负责人

前言/序言

　　我写这篇序是为了向你们介绍这本由生产效率专家劳拉?斯塔克所著的书。在此我并不是简单的介绍，我会告诉你为什么读这本书将是你最明智的选择。

　　为了让你明白为什么我会如此说这本书的重要性，你必须先了解我来自何处。

　　最近，我从我的一个早期编辑那里收到了一封电子邮件，这位编辑告诉我他正在编辑一本书。这是一件很寻常的事，编辑的工作就是这些。但这次他显得很兴奋，他坚持要我考虑一下为这本书作序。

　　我不想拒绝他，但我也不想在没有看过原稿的情况下答应他的请求。因此，我告诉他，我会先阅读这本书，然后再告诉他我的决定。于是他立刻把整本书稿都发给了我，而我则在开始阅读后立刻沉浸在此书之中。

　　正如劳拉在前言中所解释的，她写这本书的灵感来自彼得?德鲁克的书《卓有成效的管理者》。毫无疑问，德鲁克被人们认为“现代管理之父”，而《卓有成效的管理者》则是他所写的经典著作，出版于20世纪60年代中期。劳拉声称德鲁克的这本书是她最喜欢的书，而我对此感同身受。

　　如你所知，彼得?德鲁克是一名真正的天才。在他去世10年后的今天，“德鲁克社群”依然存在于19个以上的国家，它们仍在继续研究分析这位天才所著的39本书、上百篇文章与演讲。我的博士学位就是由德鲁克亲自颁发的，毕业后我建立了加州高等管理学院（CaliforniaInstituteofAdvancedManagement，CIAM），该学院提供一些价格公道的以德鲁克价值观念、准则为基础的MBA课程。此外，我还在联合专栏上撰写有关德鲁克的文章，我最新的4本书都是有关德鲁克及其想法的书籍。

　　我几乎是停不下来般地读完了劳拉的这本书，这一过程让我非常享受！要知道，德鲁克是第一位将管理与领导区分开来的学者，两者的区间在德鲁克与劳拉的书名中就可以看出来。德鲁克说过：“管理是正确地做事，领导是做正确的事。”他还称后者是更关键的因素，正确地做事意味着效率，而做正确的事则意味着结果是对且有效的。

　　因此，如《卓有成效的管理者》书名所示，人们都喜欢管理者兼具效率与效果。正如劳拉所指出的，也如德鲁克所宣称的，没有什么事比以100%的效率浪费时间、精力、金钱在错误方向上更糟糕的事了。因此，劳拉将她的任务设定为“用正确的方法做正确的事”，而最后她非常棒地完成了任务。

　　事实上，劳拉所做的还不止于此。毫无疑问，德鲁克用他的天才告诉了我们应该做什么，但他很少具体地告诉或建议我们如何将他的见解与看法现实操作化，而劳拉弥补了这个不足。本书所用单词量不过50000多个，却海量地介绍了许多方法、步骤与清单实施德鲁克的理念。如果你没有从每页中获得价值数百万美元的指导，那么只能说你不够专注。本书所涵盖的内容之多令人印象深刻，使人惊讶。

　　劳拉认为领导者会将时间花费在三个领域，她将这三个领域称为“3T”（战略思考、团队精神、战术执行），然后她为每个领域定下了四个准则，并介绍了所有策略的执行方法与前景。此外，她还为每个想法、理念等都举了例子，让你可以知晓如何更好地运用它们。

　　你会像我一样爱上此书并从中受益。

　　——比尔·科恩博士

　　美国空军少将

　　加州高等管理学院校长

　　前言

　　我要通过本书向我的一位主要导师致敬，他拥有令人值得尊敬的精神，尽管我从来没有和他一起研究共事过。

　　在20世纪80年代末期，当我还是个商科学生时，我爱上了彼得?德鲁克的书《卓有成效的管理者》。它仅用了200多页的篇幅，就教会了我大量有用且能在现实中运用的知识。直到今日，它依然是我最喜欢的商业书籍，每次我重新阅读它，都能从中获得全新的理解。

　　德鲁克的《卓有成效的管理者》最早的版本出版于1967年。时过境迁，其中的一些观念已然有些过时，不太适用于当今的科技与社会风俗。在20世纪80年代，电子革命席卷了商业世界，而德鲁克并没有将其影响归纳到他的书（包括之后的版本）中。在德鲁克的这本书中，管理人员总是男性，而秘书总是女性，但我并不认为他是性别歧视者。不管如何，在商业世界中，从事秘书工作的大多都是女性。

　　总的来说，我相信现在是时候升级一下德鲁克的一些观点了，使之更加适用于21世纪。本书主要讲的是时间管理策略，教会管理人员通过管理两个关键方面的交互问题，从而提高工作效率，更快获益。在本书的讨论中，科技扮演着重要的角色，性别平等同样包含在内。

　　我并不是说要取代德鲁克的经典著作，当然我也做不到。我需要强调，本书并不是想要改写德鲁克的经典。我希望本书能成为德鲁克丛书的一个补充，帮助管理者更加高效地工作。毕竟现在距离德鲁克那本经典的开山鼻祖般的书籍《卓有成效的管理者》的出版已有半个世纪之久，很多事物已发生改变。

　　能有机会让我得以尝试这项工作实在是我的荣幸。

《重塑：在瞬息万变的时代，找回管理的恒常之道》引言我们正身处一个前所未有的变革加速时代。技术革新日新月异，商业模式层出不穷，全球化的浪潮汹涌澎湃，消费者需求瞬息万变。在这个充满不确定性和挑战的环境中，许多组织和领导者感到迷茫和焦虑。传统的管理方法似乎不再适用，转型和变革成了挂在嘴边的热门词汇。然而，在这股汹涌的变革浪潮之中，我们是否忽略了某些根本性的、历久弥坚的管理原则？《重塑：在瞬息万变的时代，找回管理的恒常之道》并非一本详述具体技术趋势或市场预测的书籍。它深入的不是“做什么”的具体策略，而是“如何做”的根本逻辑。本书旨在拨开纷繁复杂的表象，回归管理最核心、最持久的价值，帮助你在变革的洪流中，锚定方向，稳健前行，实现真正可持续的成长。它不是对“如何快速抓住风口”的指南，而是关于“如何构建能穿越周期、适应变化”的组织基石。第一部分：理解变革的本质与管理的恒常第一章：混沌中的秩序——辨识变革的底层逻辑变革并非偶然，而是特定力量驱动下的必然。本章将帮助读者跳出“追逐热点”的思维惯性，理解驱动当今世界快速变化的深层力量，例如技术指数级增长、信息自由流动、社会价值观的演变以及全球互联的复杂性。我们将探讨这些力量如何相互作用，形成一种常态化的“混沌”环境，并分析为何仅仅适应表面变化是不够的，关键在于理解这些变化的“因”和“势”。我们将区分“表面变化”与“结构性变革”。许多企业忙于应对表面的市场波动、竞争对手的策略调整，却忽略了更根本性的、可能颠覆行业格局的结构性变化。本书将提供一套辨识这些结构性变革的方法论，帮助管理者识别真正的挑战和机遇。理解“熵增”与“熵减”在组织中的体现。在快速变化的世界中，组织很容易陷入“熵增”——无序、效率低下、信息孤岛。而有效的管理，本质上就是一种“熵减”的过程，通过构建秩序、优化流程、统一目标来实现组织的活力和韧性。第二章：穿越周期的基石——回归管理的核心使命管理的首要任务并非“创新”，而是“稳定”和“效率”。创新固然重要，但若缺乏稳固的基石，任何创新都可能如空中楼阁。本章将重新审视管理的初心：如何确保组织在既定方向上的高效运转，如何为创新提供必要土壤，而非被创新浪潮裹挟。我们将探讨“价值创造”这一管理的基本逻辑。无论时代如何变迁，企业存在的根本是为了创造并传递价值。然而，何为“价值”？在不同时代、不同市场背景下，价值的定义可能演变。本书将引导读者重新思考“我们为谁创造价值？如何创造？以何种方式衡量？”这些根本性问题，并揭示价值创造过程中的核心要素。 “人的因素”：组织是人的集合。管理的核心始终是人。在技术高速发展、自动化日益普及的今天，人的独特性、创造力和情感联结反而变得更加珍贵。本章将深入探讨如何在变革时代，重新认识和发挥人的价值，构建能够激发个体潜力、促进团队协作的组织文化。第二部分：构建韧性组织——变革时代的战略定力第三章：聚焦价值——“做什么”的智慧与“为何做”的决心 “做正确的事”是“做正确的事”的前提。在信息爆炸、机会泛滥的时代，辨别真正有价值的方向至关重要。本章将提供一套系统性的框架，帮助管理者聚焦核心业务，识别并剥离非核心、低价值的活动，从而将有限的资源投入到最能产生长期价值的地方。区分“机会”与“诱惑”。许多看似诱人的新机会，可能只是短暂的流行，分散了组织的精力。本书将教授如何运用审慎的评估机制，识别那些真正符合组织使命、具备长期增长潜力的机会，并敢于对那些“烟火式”的机会说不。 “战略清晰度”：在不确定性中保持方向感。本章将强调战略的“清晰度”而非“僵化”。如何制定一套既能指导方向，又能保持灵活调整的战略？我们将探讨如何通过明确的愿景、使命和核心价值观，为组织提供长期的指引，同时又不失应对变化的敏锐度。第四章：优化流程——“如何做”的精益与效率 “用正确的方法”并非指引入最新鲜的管理工具，而是指建立一套经过验证、能够稳定产生预期结果的流程和体系。本章将深入探讨“流程优化”的底层逻辑，如何识别流程中的瓶颈，如何通过标准化、自动化和持续改进，提升组织的整体运营效率。 “系统思维”：将组织视为一个有机整体。我们不能孤立地看待某个部门或某项工作，而应从系统整体的角度出发，理解各环节之间的相互关联和影响。本章将引导读者掌握系统思维，从而发现更深层次的效率提升空间。 “数据驱动与直觉平衡”：数据是决策的重要依据，但并非唯一依据。在快速变化的时代，数据往往滞后于现实。本章将探讨如何在充分利用数据分析的基础上，结合经验和直觉，做出更明智的决策。我们将强调建立能够快速反馈、持续迭代的机制，使组织能够从实践中不断学习和优化。第五章：赋能团队——激发个体与协同的力量在变革加速时代，员工的积极性和创造力是组织最宝贵的财富。本章将探讨如何建立一个真正赋能的组织文化，让员工感受到被信任、被尊重，并有机会发挥自己的潜能。 “领导力的演变”：从“发号施令”到“服务型领导”。传统的权威式领导模式已不再适应，本书将阐述如何在变革时代，领导者应如何转变角色，成为团队的赋能者、支持者和挑战者，激发团队的内在驱动力。 “构建高绩效团队”：不仅仅是分工协作，更是协同共创。本章将分享构建真正高效团队的要素，包括明确的目标、开放的沟通、有效的冲突管理以及共同的责任感，让团队成为变革的强大引擎。第三部分：变革时代的管理实践第六章：风险管理与韧性建设在不确定性中前行，风险管理是不可或缺的一环。本章将超越简单的“规避风险”的思维，而是强调“管理风险”与“拥抱风险”。我们将探讨如何识别潜在风险，如何建立有效的风险预警机制，以及如何在可控范围内，拥抱那些可能带来突破性机遇的风险。 “组织韧性”：面对冲击时的恢复力与适应力。本书将深入剖析如何构建具有韧性的组织。这包括多元化的能力储备、灵活的资源调配、快速的学习能力以及坚韧不拔的组织文化。我们将借鉴自然界和工程学中的韧性原理，将其应用于组织管理。第七章：持续学习与迭代变革时代，唯一不变的是变化本身。因此，组织的学习能力至关重要。本章将强调建立一个“学习型组织”，让学习成为组织文化的一部分，让每一次经历都成为成长的养分。 “知识管理与经验传承”：如何将个体的知识和经验转化为组织的集体智慧，并有效地传承下去。我们将探讨建立高效的知识分享平台和学习机制。 “拥抱反馈与改进”：将反馈视为宝贵的礼物，而不是批评。本章将强调建立开放的反馈机制，鼓励员工、客户乃至合作伙伴提供反馈，并将其转化为持续改进的动力。第八章：回归初心，面向未来在喧嚣的变革浪潮中，我们如何不迷失自我，坚守组织的本质使命？本章将再次强调“初心”的重要性，它如同指南针，帮助我们在纷繁复杂的世界中找到方向。 “变革中的管理者的角色”：如何平衡短期目标与长期愿景，如何在压力下保持冷静和洞察力。本书将为变革时代的管理者提供一套心法和技法，帮助他们成为真正的领导者。 “永恒的管理原则的生命力”：管理的核心原则，如正直、诚信、责任、公平，无论时代如何变迁，都具有恒久的生命力。本书将阐释这些原则如何在变革时代焕发新的光彩，成为组织持续发展的基石。结语《重塑：在瞬息万变的时代，找回管理的恒常之道》不是一本教你如何“一夜暴富”的秘籍，也不是一本罗列最新管理工具的清单。它是一次关于“回到根本”的思考，一次关于“坚守本质”的探索。在变革加速的浪潮中，唯有那些懂得在“变”中寻找“不变”，在“混沌”中构建“秩序”，在“挑战”中坚守“原则”的组织和领导者，才能真正地穿越周期，赢得未来。本书愿与您一道，重新审视管理的真谛，重塑组织的韧性，在瞬息万变的时代，找到属于自己的恒常之道。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则》正是我最近思考的核心问题。作为一个长期在管理一线的人，我深切感受到，在这个时代，很多过去的“金科<bos>”似乎不再适用，取而代之的是层出不穷的新理论、新工具。但这是否意味着就没有普适性的原则可言了呢？我希望这本书能够深入探讨“不变的管理原则”到底是什么。是关于人性？是关于效率？还是关于决策？我尤其关注的是，书中是否能提供一些案例，来佐证这些“不变的原则”如何在不同的时代背景下，依然能被有效运用，甚至在混乱中开辟出一条道路。我希望它能帮助我跳出眼前的具体操作，去理解那些更宏大、更本质的管理思想。我想知道，在面对技术革新、市场变化、竞争加剧的时候，我们是否依然可以通过一些基本原则，来指导我们的决策和行动，从而避免盲目跟风，走弯路。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能让我对“做正确的事”这件事有更深刻理解的书，而《用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则》这个名字，立刻就吸引了我。我希望它能超越那些泛泛而谈的成功学，而是真正剖析“正确”二字的内涵，尤其是在当前这个“加速时代”背景下。“正确”不仅仅是指方向上的对，更是指方法的有效性。我期待书中能提供一些超越行业局限的管理哲学，比如，如何在高科技、快节奏的环境中，依然能够建立起一个高效、协作且有韧性的团队？它是否会深入探讨如何识别和培养那些真正能推动组织前进的核心人才，并为他们提供一个可持续发展的平台？我尤其关心的是，在快速迭代和颠覆性创新的浪潮中，企业如何保持战略的定力，同时又能拥抱变化，找到那个“不变”与“万变”之间的平衡点。这本书如果能给我一些关于如何在不确定性中寻找确定性，以及如何构建一个真正能够适应未来挑战的管理体系的启发，那将是无价的。

评分☆☆☆☆☆

这本《用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则》听起来像是为我这样还在摸索中的管理者量身定制的。我常常感到，在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，找到“正确的事”本身就已经够难了，更别说找到“正确的方法”去做了。我希望这本书能提供一套清晰的框架，帮助我们理解，在纷繁复杂的选择面前，如何判断哪些是真正值得我们投入时间和精力去做的“正确的事”，而不是那些看起来光鲜亮丽却徒劳无功的“花架子”。更重要的是，它能不能深入剖析，在面对快速的技术迭代、颠覆性的商业模式涌现时，那些“不变的管理原则”究竟是什么？我希望它能超越那些浮于表面的技巧，去挖掘那些能够穿越周期、适应不同行业和文化背景的普适性管理智慧。我想知道，如何在高强度的竞争和不确定性中，构建一个能够持续学习、自我进化，并且保持高效执行力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本《用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则》听起来像是一本能让人醍醐灌顶的书，尤其是在这个飞速变化的时代。我一直在思考，在这波诡云谲的商业浪潮中，究竟什么才是永恒不变的基石，能帮助我们稳住阵脚，甚至乘风破浪。我希望这本书能深入探讨的，不只是那些花哨的、一时的管理技巧，而是那些根植于人性、逻辑和效率的底层逻辑。比如，它会不会聊聊如何在高压和不确定性下，依然能保持团队的士气和凝聚力？在信息爆炸的今天，如何辨别真正有价值的信息，而不是被淹没在噪音中？更重要的是，它会不会提供一些可操作的框架，让我们在面临艰难决策时，能有条理地分析，做出最优选择，而不是仅仅依靠直觉或经验。我尤其期待的是，书中能否揭示一些成功的领导者在管理上的“秘密武器”，那些并非公开课上人人都能学到的、却能产生巨大差异化的心法和技法。我希望它能帮我理清思路，找到在纷繁复杂的管理难题面前，那条最清晰、最直接的路径。

评分☆☆☆☆☆

我对《用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则》这本书充满期待，主要是因为它点出了“正确的方法”和“正确的事”之间的辩证关系，并且强调了在“变革加速时代”下的“不变原则”。我一直觉得，很多时候我们之所以失败，不是因为我们不努力，也不是因为方向错了，而是我们用了错误的方法去执行所谓“正确”的目标，或者用了正确的方法去追求一个“错误”的目标。我希望这本书能深入分析，在信息流、技术流、资本流加速碰撞的当下，如何更精准地定义“正确的事”，以及如何找到与之匹配、经得起时间考验的“正确的方法”。它是否会探讨如何构建一个既能快速响应变化，又能保持战略清晰度的组织架构？或者，它是否会提供一些关于如何在快速变化中，依然能够实现可持续增长的管理洞察？我尤其期待能从中学习到，如何在不确定性中找到确定性，如何在复杂性中保持简单，如何在变革中抓住机遇，而不是被卷入漩涡。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错，很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

同城还收物流费，觉得好奇怪

评分☆☆☆☆☆

需要采购等了几天，还没看，听说不错

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好…Z

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

二十几本只有这一本没有包装，也不知道卖家是在想什么？这本书前面很脏，擦了一下还能接受，后面脏的地方完全擦不掉，花钱买一本上旧书真是不爽。差评！