用正确的方法做正确的事：变革加速时代不变的管理原则 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

真正高效的管理者能够用正确的方法做正确的事！

以超高的效率去做一件无意义的事时，

效果能否和效率匹配？

从商业角度来说，

效率就是正确地做事；

效果就是做正确的事。

当管理者能管理好效率和效果之间的互动关系时，

产出将zuida！

内容简介

　　对于现代管理者来说，仅做对事是不够的，还必须正确地做事。

　　本书对德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出的观点进行了扩展和补充，使其更适合现代商业舞台，更具现实操作性、通用性、灵活性。

　　作者开发了“3Ts”领导模式——战略思考、团队精神、战术执行，并且介绍了所有策略的执行方法与前景，海量地介绍了许多方法、步骤与清单，让你可以知晓如何更好地运用它们。

作者简介

　　林贤聪，毕业于浙江财经学院，目前就职于亚汇市场有限公司，主要负责新闻原创、编译新闻、翻译文件、与国外客户进行业务交流。兼职英语翻译，主要是财务、金融、会计、经济、文学、游戏、宣传文字方面.

　　劳拉?斯塔克（Laura Stack），备受赞誉的演讲者，畅销书作者，员工工作效率与职场方面问题的专家。她还是生产效率咨询股份有限公司（The Productivity Pro, Inc.）董事长。劳拉已创作了数本有关生产效率的书籍，并在二十多个国家出版。她在《商业期刊》、《赫芬顿邮报》、《生产力》（Productive）、《时间管理》（Time Management）等报刊上均有专栏，发表了大量有关提升生产效率、降压、节约时间方面的文章。劳拉持有美国演讲家协会（Certified Speaking Professional，CSP）所颁发的演讲专业人员证书，并入选了CPAE演讲家名人堂。她在2011年至2012年间曾担任美国演讲家协会的会长。

精彩书评

“劳拉·斯塔克在讲解提高工作效率的建议时不会拐弯抹角，她所举的例子总是直达要点。本书汇聚了如此之多内容，但内容却又如此精炼、有用——它会为你节约大量的时间，节约你书架的空间。”

——杰里米.伊夫斯 DaVita公司人力资源主管

“所谓商业的成功，就是赢利，而时间就是金钱。你能节约更多的时间，你就能使你的商业活动创造更多的价值。本书为那些商业领导人士提供了许多有益的指南，使他们能更有效率地工作。”

——亚历克斯.多佛斯派克 Chick-fi l-A公司金融服务主管

“劳拉·斯塔克继承了彼得·德鲁克的想法，并使之在21世纪达到了一个新的高度。本书将向你展示如何显著地提高你的工作效率、效果和成果。”

——博恩.崔西 《亲吻那只青蛙：激活正能量,从此变幸福》作者

“我喜欢简明了当的文章与谈话，因此我直接推崇本书。斯塔克仅仅使用了12章的容量，就清楚地讲述了适用于各种层次人士如何工作得更有效率与效果的问题。”

——DaVita Healthcare Partners公司前副总裁，《伟大的事业，伟大的工作》的共同作者詹尼弗.柯洛西莫

“再说一次，你现在需要做的正确的事就是阅读本书。斯塔克的节约时间生产力系统对于构建强力领导层与团队来说至关重要。她的实践方法结合25年对商业领导人士的教学经验，将使你免于失误所带来的痛楚。”

——杰夫.贝廷格 Alcon全球人才招募部门负责人

目录

引言
什么是管理人员 3
办事有效果且高效的管理人员 4
3T领导模式 7
开始用正确的方法做正确的事 9
3T领导评估法 10
进行评估 11
3T领导得分表 17
得分分析 18
如何使用你的分数 19

第1部分战略思考

1 目标目标与战略匹配 27
规划：工作执行的连续性 28
使团队理念一致 30
设定一些切实可行的高产出目标 33

2 改变善于接受创新与调整 36
应用成功的创新 38
适应性：窥视水晶球之内 41
在行动时要更具灵活性 47

3 交流分享任务、想法与期望 51
清晰地传达任务 51
开阔你的视野 54
在各种想法前形成凝聚力 57

4 决策迅速地确定并执行决策 61
消灭优柔寡断 62
围绕决策进行合作 67
执行决策，向前进 70

第2部分团队精神 73

5 环境建立开放的团队文化 78
创造团队效率的文化 79
增强团队的接受能力，使其更加迅速地执行任务 83
挑战你的团队，并对风险承担者进行奖励 87

6 绩效打造一支以结果为导向的团队 93
坚持结果论：实质重于形式 94
鼓励团队团结 99
成功在于强化优势，消除弱势 105

7 激励激发员工主动性与忠诚心 111
确保团队成员的参与度 112
鼓励创新 119
让员工的忠诚帮助你获得成功 121

8 成长重视持续性的进步 127
每天都使用各种方法进步 128
对你们的口号负责 132
克服困难与成长的痛楚 135

第3部分战术执行 139

9 评估将精力集中在影响重大的活动上 144
重视时间的影响力 145
对时间杀手进行鞭笞 150
作为促进者帮助其他人节约时间 154

10 技术 掌握数据处理与工作流程 161
避免信息过载 162
新科技的急先锋 167
控制你的科技工具 171

11 灵活 使工作速度与灵活性最大化 176
改进：努力做正确的事 177
根据当前的情况迅速做出改变 183
通过学习来快速提升投资回报率 187

12 平衡 保证员工身心健康 193
你要对自己的健康负责 194
重视你的健康 196
让你的思维更加敏锐 199

结论 208
作者简介 214

前言/序言

　　我写这篇序是为了向你们介绍这本由生产效率专家劳拉?斯塔克所著的书。在此我并不是简单的介绍，我会告诉你为什么读这本书将是你最明智的选择。

　　为了让你明白为什么我会如此说这本书的重要性，你必须先了解我来自何处。

　　最近，我从我的一个早期编辑那里收到了一封电子邮件，这位编辑告诉我他正在编辑一本书。这是一件很寻常的事，编辑的工作就是这些。但这次他显得很兴奋，他坚持要我考虑一下为这本书作序。

　　我不想拒绝他，但我也不想在没有看过原稿的情况下答应他的请求。因此，我告诉他，我会先阅读这本书，然后再告诉他我的决定。于是他立刻把整本书稿都发给了我，而我则在开始阅读后立刻沉浸在此书之中。

　　正如劳拉在前言中所解释的，她写这本书的灵感来自彼得?德鲁克的书《卓有成效的管理者》。毫无疑问，德鲁克被人们认为“现代管理之父”，而《卓有成效的管理者》则是他所写的经典著作，出版于20世纪60年代中期。劳拉声称德鲁克的这本书是她最喜欢的书，而我对此感同身受。

　　如你所知，彼得?德鲁克是一名真正的天才。在他去世10年后的今天，“德鲁克社群”依然存在于19个以上的国家，它们仍在继续研究分析这位天才所著的39本书、上百篇文章与演讲。我的博士学位就是由德鲁克亲自颁发的，毕业后我建立了加州高等管理学院（CaliforniaInstituteofAdvancedManagement，CIAM），该学院提供一些价格公道的以德鲁克价值观念、准则为基础的MBA课程。此外，我还在联合专栏上撰写有关德鲁克的文章，我最新的4本书都是有关德鲁克及其想法的书籍。

　　我几乎是停不下来般地读完了劳拉的这本书，这一过程让我非常享受！要知道，德鲁克是第一位将管理与领导区分开来的学者，两者的区间在德鲁克与劳拉的书名中就可以看出来。德鲁克说过：“管理是正确地做事，领导是做正确的事。”他还称后者是更关键的因素，正确地做事意味着效率，而做正确的事则意味着结果是对且有效的。

　　因此，如《卓有成效的管理者》书名所示，人们都喜欢管理者兼具效率与效果。正如劳拉所指出的，也如德鲁克所宣称的，没有什么事比以100%的效率浪费时间、精力、金钱在错误方向上更糟糕的事了。因此，劳拉将她的任务设定为“用正确的方法做正确的事”，而最后她非常棒地完成了任务。

　　事实上，劳拉所做的还不止于此。毫无疑问，德鲁克用他的天才告诉了我们应该做什么，但他很少具体地告诉或建议我们如何将他的见解与看法现实操作化，而劳拉弥补了这个不足。本书所用单词量不过50000多个，却海量地介绍了许多方法、步骤与清单实施德鲁克的理念。如果你没有从每页中获得价值数百万美元的指导，那么只能说你不够专注。本书所涵盖的内容之多令人印象深刻，使人惊讶。

　　劳拉认为领导者会将时间花费在三个领域，她将这三个领域称为“3T”（战略思考、团队精神、战术执行），然后她为每个领域定下了四个准则，并介绍了所有策略的执行方法与前景。此外，她还为每个想法、理念等都举了例子，让你可以知晓如何更好地运用它们。

　　你会像我一样爱上此书并从中受益。

　　——比尔·科恩博士

　　美国空军少将

　　加州高等管理学院校长

　　前言

　　我要通过本书向我的一位主要导师致敬，他拥有令人值得尊敬的精神，尽管我从来没有和他一起研究共事过。

　　在20世纪80年代末期，当我还是个商科学生时，我爱上了彼得?德鲁克的书《卓有成效的管理者》。它仅用了200多页的篇幅，就教会了我大量有用且能在现实中运用的知识。直到今日，它依然是我最喜欢的商业书籍，每次我重新阅读它，都能从中获得全新的理解。

　　德鲁克的《卓有成效的管理者》最早的版本出版于1967年。时过境迁，其中的一些观念已然有些过时，不太适用于当今的科技与社会风俗。在20世纪80年代，电子革命席卷了商业世界，而德鲁克并没有将其影响归纳到他的书（包括之后的版本）中。在德鲁克的这本书中，管理人员总是男性，而秘书总是女性，但我并不认为他是性别歧视者。不管如何，在商业世界中，从事秘书工作的大多都是女性。

　　总的来说，我相信现在是时候升级一下德鲁克的一些观点了，使之更加适用于21世纪。本书主要讲的是时间管理策略，教会管理人员通过管理两个关键方面的交互问题，从而提高工作效率，更快获益。在本书的讨论中，科技扮演着重要的角色，性别平等同样包含在内。

　　我并不是说要取代德鲁克的经典著作，当然我也做不到。我需要强调，本书并不是想要改写德鲁克的经典。我希望本书能成为德鲁克丛书的一个补充，帮助管理者更加高效地工作。毕竟现在距离德鲁克那本经典的开山鼻祖般的书籍《卓有成效的管理者》的出版已有半个世纪之久，很多事物已发生改变。

　　能有机会让我得以尝试这项工作实在是我的荣幸。

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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