IT項目管理：從理論到實踐（第2版）（重點大學軟件工程規劃係列教材） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張錦，王如龍，鄧子雲 等 編

圖書標籤:

• IT項目管理
• 項目管理
• 軟件工程
• 軟件項目管理
• 理論與實踐
• 規劃教材
• 高等教育
• 軟件工程規劃係列
• 項目規劃
• 軟件開發

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302372080

版次：2

商品編碼：11555981

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-09-30

用紙：膠版紙

頁數：384

內容簡介

本書在充分汲取國內外IT項目管理思想寶庫的精華和豐富實踐經驗的基礎上，結閤國內外信息技術發展的趨勢和信息化建設的特點，根據作者多年IT項目開發和管理經驗、科研成果和實踐心得，以及在大學和企業講授IT項目管理課程的教學體會總結而成。
全書共分為14章，從一般項目、IT項目和軟件項目的不同層次、不同角度對項目管理進行瞭係統的介紹。針對信息技術與信息化的特點，以理論與實踐相結閤為原則，全麵、深入地講解瞭IT項目管理和軟件項目管理的理論、方法、技術和工具，給齣瞭較完整的IT項目管理文檔模闆範例。本書在每章開篇都明確瞭該章的學習目標和需要掌握的知識要點，並安排瞭與該章內容相關的實際案例與案例分析以及相關的習題與思考。
本書第2版將IT項目管理新知識與最佳實踐緊密結閤，采用美國項目管理協會（PMI）項目管理知識體係指南（PMBOK指南）第5版的體係框架，補充瞭近年來作者在IT項目管理研究與實踐中取得的成果和體會。
本書可供大專院校信息科學與工程、軟件工程、計算機及相近專業本、專科生和研究生作為IT項目管理、軟件項目管理課程的教材或參考書，同時也可作為從事信息化工作的項目實施人員和管理人員的培訓教材或參考書。

作者簡介

張錦，博士後，副教授，具有多學科交叉的學術背景、多領域的科研經曆和豐富的企業項目管理經驗。國傢高級項目管理師，擔任多傢培訓機構的資深項目管理培訓專傢。

先後獲得湖南大學通信工程學士學位、湖南大學計算機應用技術碩士學位和浙江大學生物醫學工程博士學位，並先後在北京師範大學係統科學博士後流動站和美國芝加哥大學(University of Chicago)計算所從事博士後研究。
先後任職湖南大學信息科學與工程學院副教授、湖南師範大學數學與計算機科學學院副教授，曾擔任國傢自然科學基金評審專傢、國傢中小企業創新基金評審專傢、二十餘傢期刊/國際會議等論文評審專傢等。先後主持或參與國傢自然科學基金、國傢863重點項目、國傢973項目以及省級課題十餘項，負責瞭多個項目的全流程管理，研究領域涉及可信軟件、電力行業軟件、人工智能、軟件形式化、腦科學、模式識彆等多個領域。
先後擔任後天科技有限公司總經理、津湘汽車集團CIO、弘高融資租賃有限公司CIO、弘高高科投資管理有限公司副總經理等職務，負責企業信息化戰略的製定、實施和運維升級，主導的信息化項目涵蓋企業移動互聯網戰略轉型、現代汽車服務信息化升級、電力行業軟件生産綫研發等，單個項目金額近2000萬元，項目涉及人員近百人。



王如龍，湖南大學信息科學與工程學院教授、軟件工程係主任、曾任天工遠科信息技術公司副總經理、技術總監，國傢科學技術奬評審專傢、教育部科技奬評審專傢、國傢高新技術企業評審專傢、國傢創新基金項目評審專傢、教育部教育信息化專傢，資深高級IT項目管理師&高級需求分析師培訓師，湖南省製造業信息化專傢組副組長、湖南省軟件行業協會常務理事、湖南省物流與采購聯閤會常務理事、湖南省物流標準化技術委員會委員，湖南省優秀中青年專傢、享受國務院政府特殊津貼專傢。
從事企業信息化、軟件工程和IT項目的研發、管理和教學30餘年，多次承擔國傢科技攻關項目、省部級重點項目和國傢創新基金項目，完成數十項大型應用軟件係統的開發。獲得國傢科技成果1項、國傢工程設計優秀軟件奬1項、省部級科技奬16項。
發錶著作和論文百餘篇，其內容涉及計劃優化、流程優化、産品優化及建模方法與模型自動生成技術； MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SaaS等係統研發； 軟件工程、IT項目管理、信息係統、需求工程、IT服務管理、企業架構等理論研究與應用。
主要研究方嚮為企業信息化、IT項目管理、軟件工程、IT服務管理。

目錄

第1章走進IT項目管理

1.1項目與項目管理的價值

1.1.1項目的價值

1.1.2項目管理的價值

1.2走進項目

1.2.1人類活動的特點

1.2.2作業與項目

1.2.3項目的定義

1.2.4項目的特徵

1.3走進項目管理

1.3.1管理的概念

1.3.2項目管理的定義

1.3.3項目管理的特點

1.3.4項目管理知識體係

1.4走進IT項目

1.4.1信息技術

1.4.2信息與信息化

1.4.3IT項目的定義與分類

1.4.4IT項目的特徵

1.5走進IT項目管理

1.5.1IT項目管理的定義

1.5.2IT項目管理的特點

1.6走進軟件與軟件項目

1.6.1軟件的定義

1.6.2軟件的分類

1.6.3軟件的特點

1.6.4軟件項目的特點

1.7走進軟件項目管理

1.7.1軟件項目管理的意義

1.7.2軟件項目管理的重點

1.8習題與思考

第2章把握環境控製過程

2.1把握組織環境

2.1.1組織環境的概念

2.1.2組織環境的特徵

2.1.3戰略計劃與項目的選擇

2.2掌握係統方法

2.2.1係統的定義與特徵

2.2.2係統的原理

2.2.3係統方法

2.3熟悉項目階段

2.3.1項目階段的特徵

2.3.2項目生命周期的特徵

2.3.3項目生命周期與産品生命周期

2.4瞭解項目組織

2.4.1組織的特徵

2.4.2項目的組織結構

2.4.3組織文化對項目組織的影響

2.4.4IT項目組織的特點

2.5控製項目過程

2.5.1項目管理過程組

2.5.2啓動過程組

2.5.3規劃過程組

2.5.4執行過程組

2.5.5監控過程組

2.5.6收尾過程組

2.5.7過程組之間的關係

2.6IT項目管理最佳實踐模型

2.6.1案例分析與模闆應用

2.6.2五個層麵的有機結閤

2.7習題與思考

第3章整閤項目資源

3.1整閤項目資源概述

3.1.1整閤項目資源的意義與作用

3.1.2項目資源

3.1.3項目乾係人

3.1.4IT項目經理

3.1.5高層管理人員

3.2項目啓動

3.2.1瞭解IT項目背景

3.2.2IT項目啓動依據

3.2.3IT項目啓動會議

3.2.4製定項目章程

3.3項目管理計劃

3.3.1項目管理計劃的內容

3.3.2項目計劃的製定方法

3.3.3項目管理計劃的製定過程

3.3.4實施項目管理計劃

3.4整體變更控製

3.4.1整體變更控製的輸入和輸齣

3.4.2整體變更控製的工具與技術

3.5習題與思考

第4章控製項目範圍

4.1項目範圍管理概述

4.1.1項目範圍與項目範圍管理

4.1.2項目範圍管理的重要性

4.1.3項目範圍管理過程

4.2項目範圍規劃

4.2.1項目範圍規劃的依據

4.2.2項目範圍管理計劃與需求管理計劃

4.2.3軟件項目範圍規劃

4.3需求收集與範圍定義

4.3.1需求與收集需求

4.3.2收集需求的依據與成果

4.3.3項目範圍定義

4.3.4範圍定義的依據

4.3.5項目範圍說明書

4.3.6軟件項目範圍定義

4.4工作分解結構技術

4.4.1WBS的用途

4.4.2製作WBS的方法

4.4.3WBS的應用

4.5項目範圍核實與控製

4.5.1項目範圍核實

4.5.2項目範圍控製

4.5.3軟件項目範圍變更控製

4.5.4處理用戶說不清的需求

4.5.5處理不閤理的變更要求

4.6習題與思考

第5章保障項目進度

5.1項目進度管理概述

5.1.1項目進度管理的重要性

5.1.2項目進度管理過程

5.2規劃進度管理

5.2.1規劃進度管理的依據

5.2.2采用的工具與技術

5.2.3進度管理計劃的編製

5.3定義活動

5.3.1進一步分解項目工作

5.3.2項目活動的特徵

5.3.3項目活動定義的結果

5.4活動排序

5.4.1活動排序的依據

5.4.2前導圖法與箭綫圖法

5.5活動資源估算與活動持續時間估算

5.5.1活動資源估算

5.5.2時間估算的依據

5.5.3時間估算的方法

5.6項目進度計劃的編製

5.6.1進度計劃的內容

5.6.2進度計劃編製的依據

5.6.3進度計劃編製的方法

5.6.4進度計劃編製的結果

5.7項目進度控製

5.7.1項目進度控製的原則

5.7.2影響項目進度的因素

5.7.3項目進度控製的過程

5.7.4進度控製的方法

5.8習題與思考

第6章駕馭項目成本

6.1項目成本管理概述

6.1.1項目成本與成本管理

6.1.2影響項目成本的因素

6.1.3成本管理基本原理

6.2規劃成本管理

6.2.1規劃成本管理的依據

6.2.2采用的工具與技術

6.2.3成本管理計劃的編製

6.3項目成本估算

6.3.1成本估算的類型

6.3.2成本估算的依據

6.3.3成本估算方法

6.4項目成本預算

6.4.1成本預算的特徵

6.4.2成本預算的編製

6.4.3成本基準計劃

6.4.4不可預見費用分析

6.5項目成本控製

6.5.1成本控製的依據

6.5.2成本控製的方法

6.5.3掙值分析法

6.5.4成本控製的結果

6.6項目成本效益分析

6.6.1成本效益分析的必要性

6.6.2成本效益分析的方法

6.7習題與思考

第7章保證項目質量

7.1質量管理概述

7.1.1質量和質量管理

7.1.2質量管理的過程

7.1.3現代質量管理

7.2質量管理方法與體係

7.2.1戴明改進循環

7.2.2ISO 9000質量認證體係

7.2.3軟件能力成熟度模型

7.3規劃質量管理

7.3.1規劃質量管理的依據

7.3.2質量規劃工具與技術

7.3.3規劃質量的成果

7.4實施質量保證

7.4.1質量保證的意義

7.4.2質量保證過程

7.4.3軟件質量保證

7.5控製項目質量

7.5.1實施質量控製

7.5.2質量控製工具與技術

7.5.3質量控製的成果

7.6習題與思考

第8章協調項目人力資源

8.1人力資源管理概述

8.1.1項目人力資源

8.1.2項目人力資源管理

8.1.3IT項目人力資源管理的特點

8.2規劃人力資源管理

8.2.1IT項目組織的確定

8.2.2IT項目角色與職責

8.2.3IT項目人員配備管理計劃

8.3組建項目團隊

8.3.1項目經理的選擇

8.3.2項目團隊成員選擇

8.4項目團隊的建設與管理

8.4.1團隊的概念

8.4.2項目團隊的建設與發展

8.4.3項目人員培訓

8.4.4績效評估

8.5項目人力資源的激勵

8.5.1動機理論

8.5.2激勵理論

8.6習題與思考

第9章改善項目的溝通

9.1溝通管理概述

9.1.1溝通的概念

9.1.2溝通的過程

9.1.3溝通的類彆

9.1.4溝通網絡

9.1.5項目溝通管理

9.2規劃溝通管理

9.2.1項目溝通分析

9.2.2溝通管理計劃

9.3管理溝通

9.3.1信息收集與分發

9.3.2召開有效的項目會議

9.4控製溝通

9.4.1遵循溝通原則

9.4.2影響項目溝通的因素

9.4.3使用溝通技巧

9.4.4選擇溝通方法

9.4.5溝通管理工具與模闆

9.5習題與思考

第10章應對項目風險

10.1項目風險與項目風險管理

10.1.1風險與項目風險

10.1.2IT項目風險成本

10.1.3項目風險管理

10.2規劃風險管理

10.2.1規劃風險管理的概念

10.2.2項目風險管理計劃

10.3識彆風險

10.3.1項目風險識彆的過程

10.3.2風險識彆方法

10.3.3風險登記冊

10.4實施定性風險分析

10.4.1項目定性風險分析的目的

10.4.2定性風險分析方法

10.4.3更新風險登記冊

10.5實施定量風險分析

10.5.1定量風險分析概述

10.5.2定量風險分析方法

10.5.3IT項目風險評估

10.5.4定量風險分析的成果

10.6規劃風險應對

10.6.1項目風險應對的原則

10.6.2項目風險的應對方法

10.6.3規劃風險應對的成果

10.7控製風險

10.7.1風險監控的目標

10.7.2風險監控的方法

10.7.3風險監控的結果

10.8習題與思考

第11章關注項目的采購與外包

11.1項目采購與項目外包概述

11.1.1項目采購與外包的作用

11.1.2項目采購的過程

11.2規劃采購管理

11.2.1編製依據

11.2.2決策分析

11.2.3IT項目采購的分類

11.2.4項目采購規劃成果

11.3實施采購

11.3.1實施采購的依據與方法

11.3.2招投標管理法律法規

11.3.3招標方式

11.3.4實施采購的成果

11.4控製采購與結束采購

11.4.1控製采購

11.4.2結束采購

11.5IT項目外包管理

11.5.1外包管理的概念

11.5.2軟件外包

11.5.3軟件項目采購與外包的問題與對策

11.6習題與思考

第12章強化項目乾係人管理

12.1項目乾係人管理概述

12.1.1項目乾係人管理的作用

12.1.2項目乾係人管理過程

12.2識彆乾係人

12.2.1乾係人識彆的依據

12.2.2乾係人識彆的方法

12.2.3項目乾係人分析

12.2.4乾係人識彆的成果

12.3規劃乾係人管理

12.3.1規劃乾係人管理的依據

12.3.2規劃乾係人管理的方法

12.3.3規劃乾係人管理的成果

12.4管理乾係人參與

12.4.1管理乾係人參與的三要素

12.4.2衝突管理

12.5控製乾係人參與

12.5.1控製乾係人參與的依據

12.5.2控製乾係人參與的方法

12.5.3控製乾係人參與的成果

12.6習題與思考

第13章理順IT項目管理流程

13.1流程與流程管理

13.1.1流程的定義

13.1.2流程管理概述

13.1.3流程的圖形錶達

13.1.4項目管理流程的製定

13.2IT項目管理流程

13.2.1IT項目管理總體流程

13.2.2係統集成類項目管理流程

13.2.3管理谘詢類項目管理流程

13.3軟件項目管理流程

13.3.1研發類項目管理流程

13.3.2閤同類項目管理流程

13.3.3項目管理流程問題與對策

13.4習題與思考

第14章項目配置管理與文檔管理

14.1項目配置管理概述

14.1.1項目配置管理的重要性

14.1.2項目配置管理基本概念

14.2項目配置管理項

14.2.1軟件配置項

14.2.2基綫

14.2.3其他配置管理項

14.2.4配置項版本的命名

14.3項目配置管理活動

14.3.1配置管理計劃

14.3.2版本標識

14.3.3版本控製

14.3.4變更控製

14.3.5配置狀態報告

14.3.6配置審核

14.4配置管理組織

14.4.1項目配置管理組織構成

14.4.2項目配置管理員

14.4.3項目配置角色

14.5配置管理工具

14.5.1配置管理工具概述

14.5.2Visual SourceSafe

14.5.3WinCVS

14.5.4Rational ClearCase

14.6軟件復用與構件配置管理

14.6.1軟件復用

14.6.2構件的配置管理

14.7IT項目文檔管理

14.7.1IT項目文檔管理的重要性

14.7.2製定文檔編製計劃

14.7.3IT項目文檔分類

14.7.4IT項目開發文檔管理

14.7.5IT項目管理文檔管理

14.8習題與思考

附錄AIT項目管理文檔模闆範例

A.1項目文檔管理規範

A.2項目管理運作規範

A.2.1項目管理流程規範

A.2.2軟件評審管理規程

A.2.3軟件測評管理規程

A.2.4軟件配置管理規程

A.2.5會議紀要模闆

A.2.6項目周/月進度報告

A.3項目計劃文檔

A.3.1項目任務書

A.3.2項目立項申請錶

A.3.3項目工作進度計劃編寫要求

A.3.4閤同執行計劃

A.3.5技術資源申請錶

A.3.6項目計劃書

A.3.7項目建議書

A.4軟件需求分析文檔

A.5軟件設計文檔

A.5.1係統總體分析與設計說明書

A.5.2係統詳細分析與設計規格說明書

A.6軟件測試文檔

A.6.1軟件測試計劃

A.6.2軟件測試用例

A.7項目收尾文檔

A.7.1項目結束通知單

A.7.2項目總結報告

參考文獻

緻謝

前言/序言

IT項目管理：從理論到實踐（第2版）（重點大學軟件工程規劃係列教材）

IT項目管理：從理論到實踐（第2版）（重點大學軟件工程規劃係列教材） 簡介 在瞬息萬變的數字時代，IT項目的成功與否，直接關係到企業核心競爭力的構建與維係。從前沿技術的研發到復雜係統的部署，每一個IT項目都承載著巨大的期望與挑戰。然而，曆史數據與現實案例無不揭示，許多IT項目最終未能達到預期目標，其根源往往在於項目管理能力的不足。本教材，《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》，正是應運而生，旨在為廣大學子和行業從業者提供一套係統、深入、實用的IT項目管理知識體係。作為“重點大學軟件工程規劃係列教材”的重要一員，本書在繼承前一版優秀內容的基礎上，進行瞭全麵的更新與升級，以更貼閤當前IT項目管理的最新發展趨勢與實踐需求。 本書並非僅僅羅列枯燥的理論公式或抽象的概念，而是將理論知識與豐富的實戰案例緊密結閤，力求構建一座連接“知道”與“做到”的橋梁。我們深知，IT項目管理的精髓在於應用，在於在復雜多變的實際環境中，如何運用科學的方法與工具，有效地規劃、執行、監控並最終交付高質量的IT項目。因此，本書在內容編排上，始終貫穿著“理論指導實踐，實踐檢驗理論”的理念。 核心內容概述 本書首先從IT項目管理的基礎概念入手，深入淺齣地闡述瞭項目、項目管理以及IT項目的特性。我們將帶您理解IT項目管理在整個企業戰略中的地位與作用，以及它所麵臨的獨特挑戰，例如技術快速迭代、需求頻繁變更、跨團隊協作復雜性等。 隨後，本書將係統地梳理IT項目管理生命周期中的各個階段，並對每個階段的關鍵活動、目標和交付物進行詳細講解。這包括： 項目啓動階段： 如何進行項目的可行性研究，明確項目目標與範圍，組建項目團隊，並進行初步的風險識彆。我們將探討項目章程的重要性，以及如何有效地獲得項目授權。 項目規劃階段： 這是IT項目成功的基石。本書將重點講解如何製定詳盡的項目計劃，包括工作分解結構（WBS）的創建、活動定義與排序、資源估算、進度計劃製定（如甘特圖、關鍵路徑法CPM）、成本估算與預算編製。同時，我們還將深入探討質量管理計劃、風險管理計劃、溝通管理計劃、采購管理計劃以及乾係人管理計劃的製定過程。特彆是對於IT項目而言，需求管理、配置管理和變更管理的重要性將得到充分的強調。 項目執行階段： 在此階段，我們將聚焦於如何領導和管理項目團隊，如何有效地分配資源，如何進行溝通與協調，以及如何處理項目中齣現的各種問題。本書將介紹各種團隊建設和激勵的方法，以及如何建立高效的溝通機製，確保信息在團隊內部及與外部乾係人之間順暢流動。 項目監控與控製階段： 這是確保項目按計劃進行的的關鍵。本書將詳細闡述如何跟蹤項目進度、成本和質量，如何識彆偏差並采取糾正措施。我們將介紹績效測量技術，如掙值管理（EVM），以及如何進行風險應對和變更控製。 項目收尾階段： 很多項目在交付後即被視為完成，但一個規範的收尾階段至關重要。本書將指導您如何進行項目成果的驗收，如何總結項目經驗教訓，如何完成項目文檔的歸檔，以及如何正式結束項目閤同。 本書的特色與亮點 1. 理論體係的嚴謹與全麵： 本書嚴格遵循國際項目管理標準（如PMBOK®指南），並結閤瞭軟件工程領域最前沿的研究成果，確保瞭理論體係的科學性、係統性和前瞻性。我們不僅介紹瞭經典的項目管理理論，還涵蓋瞭敏捷項目管理（Agile）等新興方法論，並深入分析瞭它們在IT項目中的應用場景與實踐要點。 2. 實踐導嚮的深度與廣度： 理論的生命力在於實踐。本書提供瞭大量來源於真實IT項目案例的分析，涵蓋瞭軟件開發、係統集成、IT基礎設施建設、信息安全項目等多種類型。這些案例不僅印證瞭理論的有效性，更揭示瞭在實際操作中可能遇到的各種挑戰與應對策略。讀者可以通過案例學習，更好地理解理論知識的落地過程。 3. 方法與工具的實用性： 本書不僅講解瞭項目管理的基本概念，更注重介紹瞭大量實用的項目管理方法與工具。從項目計劃的製定工具（如Microsoft Project、Jira），到風險管理矩陣，再到溝通計劃模闆，本書力求為讀者提供一套完整的工具箱，幫助讀者在日常工作中能夠得心應手。 4. 針對IT項目特點的深入剖析： IT項目具有其獨特性，例如技術風險高、需求不確定性強、迭代開發模式普遍等。本書在各個章節中都專門對這些IT項目特有的挑戰進行瞭深入分析，並提供瞭相應的管理策略和最佳實踐。例如，在需求管理章節，我們詳細探討瞭敏捷方法中的用戶故事、Backlog管理等；在風險管理章節，則重點關注技術風險、集成風險等。 5. “規劃係列教材”的定位： 作為“重點大學軟件工程規劃係列教材”的一員，本書的編寫注重學術嚴謹性與教育的係統性，旨在培養具備紮實理論基礎和優秀實踐能力的高素質IT項目管理人纔。教材的結構清晰，邏輯嚴謹，語言規範，非常適閤作為高等院校相關專業的教材使用，也能夠為廣大IT從業者提供專業的學習資源。 6. 第二版的更新與升級： 本次修訂，我們緊跟行業發展步伐，對書中內容進行瞭大量更新。新的章節內容，例如 DevOps在項目管理中的應用、雲原生項目管理特點、AI在項目管理中的輔助作用等，都得到瞭充分的體現。同時，我們優化瞭原有章節的案例，使其更具時效性和代錶性，並根據讀者反饋對部分講解內容進行瞭調整，以提升閱讀體驗和學習效果。 本書的目標讀者 本書適用於： 高等院校的本科生和研究生： 特彆是計算機科學、軟件工程、信息管理等專業的學生，本書將是他們掌握IT項目管理知識的理想教材。 IT項目經理及潛在的項目經理： 無論您是經驗豐富的項目經理，還是即將走上項目管理崗位的新人，本書都能為您提供係統化的知識框架和實用的指導。 IT行業的其他從業人員： 包括開發人員、測試人員、架構師、産品經理、技術支持人員等，理解項目管理流程將有助於他們更好地協作，提升項目整體效率。 對IT項目管理感興趣的讀者： 任何希望深入瞭解IT項目管理領域的人，都能從本書中獲得寶貴的知識和啓示。 結語 在數字化轉型的大潮中，IT項目管理能力已成為衡量一個組織乃至個人核心競爭力的關鍵指標。《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》 緻力於幫助您構建起堅實的IT項目管理知識體係，掌握實用的管理工具與方法，從而在復雜的IT項目實踐中遊刃有餘，最終實現項目的成功交付。我們相信，通過學習本書，您將能夠提升項目管理的專業度，剋服項目中的種種挑戰，並為組織的數字化進程貢獻關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對項目管理充滿好奇心的非IT背景的管理者，我對《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》抱有極大的興趣，希望這本書能夠幫助我跨越技術鴻溝，理解IT項目管理的獨特性。我希望“從理論到實踐”的承諾，意味著書中能夠用通俗易懂的語言解釋復雜的IT項目管理概念，並提供一些可以立即應用的實踐技巧。我特彆關注書中對於“IT項目”與傳統項目管理有何不同之處的闡述，例如在技術不確定性、需求快速變化、以及團隊成員技能多樣性等方麵。我希望書中能夠詳細介紹敏捷開發模式，特彆是Scrum框架，並且解釋如何在非敏捷團隊中引入敏捷的元素。對於風險管理，我希望書中能夠提供一些針對IT項目特有的風險（如技術風險、安全風險、數據隱私風險）的管理方法。我還希望書中能夠涉及IT項目中的關鍵角色（如産品經理、項目經理、技術負責人、Scrum Master）的職責和協作模式。如果書中能夠提供一些關於IT項目閤同管理、知識産權保護等方麵的指導，對我來說也將非常有幫助。我希望這本書能夠幫助我建立一個全麵的IT項目管理知識體係，並能夠自信地參與到IT項目的討論和決策中。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在軟件開發一綫摸爬滾打的工程師，我對項目管理的理解，往往更多地來自於“實戰齣真知”的經驗，而不是係統化的理論學習。因此，當看到《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》這樣的教材時，我最想知道的是，它能否填補我在理論知識上的盲區，並幫助我將零散的實踐經驗係統化、結構化。我對“從理論到實踐”這個提法非常感興趣，因為它暗示著這本書不僅僅是枯燥的概念堆砌，而是著力於將理論與實際項目操作緊密結閤。我希望這本書能夠提供一些具體的操作指南，比如如何製定詳細的項目計劃，如何進行有效的資源分配，如何評估和管理項目風險，以及如何在項目過程中進行有效的溝通和協作。尤其是在IT項目管理中，變化是常態，我希望書中能夠探討如何應對需求變更、技術難題以及團隊成員之間的衝突。如果書中能夠提供一些經過驗證的項目管理模闆，例如WBS（工作分解結構）、風險登記冊、進度錶等，並解釋如何根據具體項目情況進行定製，那將非常有價值。我還想瞭解它對敏捷項目管理方法的闡述是否深入，例如如何進行用戶故事的編寫、燃盡圖的解讀、以及如何衡量敏捷項目的成功。這本書是否能夠幫助我理解不同項目管理方法的優劣勢，以及在何種場景下選擇何種方法？我更希望它能提供一些“工具箱”式的知識，讓我在麵對不同的項目挑戰時，能夠迅速找到閤適的工具和方法來應對。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將畢業的軟件工程專業的學生，這本書的齣現，對我來說，如同黑暗中的燈塔，指引著我通往理想的職業道路。《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》這個書名，讓我看到瞭理論與實踐的結閤，這是我作為一名學生最渴望的。我希望這本書能夠像一位循循善誘的老師，用清晰易懂的語言，把我帶入IT項目管理的殿堂。對於“重點大學軟件工程規劃係列教材”這個定位，我感到非常安心，它保證瞭內容的專業性和前沿性。我希望書中能夠詳細講解項目啓動、規劃、執行、監控和收尾這五個過程組，並針對每個過程組提供詳細的知識點和實踐案例。例如，在項目規劃階段，我希望書中能詳細介紹如何進行需求分析、範圍定義、進度製定、成本估算、質量規劃、資源規劃、溝通規劃、風險規劃和采購規劃。在項目執行階段，我希望書中能指導我如何組建團隊、激勵團隊成員、進行 stakeholder 管理，以及如何解決項目中的衝突。在項目監控階段，我希望書中能介紹如何進行進度跟蹤、成本控製、質量保證、風險監控和變更控製。對於“第2版”，我尤其關注它是否包含瞭對新興技術（如人工智能、大數據、區塊鏈）在項目管理中的應用。

評分☆☆☆☆☆

我是一名即將畢業的軟件工程專業碩士生，對於《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》這本書，我寄予瞭厚望，希望它能為我未來進入IT行業打下堅實的理論基礎和實踐基礎。作為“重點大學軟件工程規劃係列教材”的一員，我預感這本書的內容將非常係統和權威。我希望這本書能夠從項目生命周期的角度，全麵地講解IT項目的各個階段，並且每個階段都有詳細的理論闡述和案例分析。例如，在項目啓動階段，我希望書中能詳細介紹項目章程的製定、利益相關者分析，以及項目可行性研究。在項目規劃階段，我希望書中能深入講解範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、風險管理、溝通管理、采購管理和乾係人管理等十大知識領域。在項目執行階段，我希望書中能重點講解團隊建設、任務分配、質量保證、風險應對以及信息溝通。在項目監控階段，我希望書中能介紹如何進行進度和成本的跟蹤與控製，如何處理變更請求，以及如何進行風險的監控與應對。對於“第2版”，我尤其關注它是否包含瞭對敏捷開發方法論的深入講解，例如Scrum、Kanban等，以及如何在實際項目中靈活運用這些方法。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的IT項目經理，我不斷地尋求能夠提升項目成功率和團隊生産力的前沿知識。《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》的標題，讓我看到瞭它在理論深度和實踐指導性上的雙重承諾。我希望這本書不僅僅是對PMBOK指南的簡單復述，而是能夠對核心概念進行更深入的剖析，並提供更具前瞻性的見解。我特彆關注書中對“項目組閤管理”和“項目集管理”的論述，希望它能闡述如何在企業層麵進行戰略性項目選擇和資源分配，以實現組織的長遠目標。此外，對於“掙值管理”和“績效指標”在IT項目中的應用，我也希望能有更詳盡的介紹，以及如何利用這些工具來更精確地預測項目進度和成本。我希望書中能夠探討“組織變革管理”在IT項目中的重要性，以及項目經理如何扮演好變革推動者的角色，以確保項目成果的成功落地和被廣泛接受。對於“第2版”的更新，我期待它能涵蓋DevOps文化和實踐對項目管理模式的影響，例如持續集成/持續交付（CI/CD）在項目執行中的作用，以及如何將自動化測試和監控融入到項目管理流程中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）（重點大學軟件工程規劃係列教材）》，它究竟能給一個像我這樣，在IT項目管理領域摸爬滾打多年的老兵帶來哪些新的啓發和實用的幫助呢？首先，我對於“從理論到實踐”這個副標題抱有極大的期待。很多人會覺得，理論枯燥乏味，而實踐則充滿挑戰。但一個真正優秀的教材，應該能夠將二者完美地融閤，讓讀者在理解深邃的理論之時，也能清晰地看到這些理論如何在真實的項目場景中落地生根，開花結果。尤其是在IT項目這個瞬息萬變的行業，很多項目管理的方法論和工具會隨著技術的發展而迭代更新，第2版的齣現，意味著它至少經曆瞭時間的檢驗，並根據最新的行業動態進行瞭更新和優化。我希望這本書能不僅僅停留在羅列PMBOK、敏捷等主流方法論的錶麵，而是能夠深入剖析這些方法論的核心思想、適用場景、以及在實際應用中可能遇到的坑和解決方案。例如，在敏捷開發方麵，我非常關心它如何詳細闡述Scrum、Kanban等框架的細節，特彆是敏捷團隊的組建、角色職責、事件（如每日站會、迭代評審、迴顧會議）的組織和管理，以及如何進行有效的迭代規劃和風險管理。同時，我也希望書中能提供一些真實的案例分析，這些案例最好能覆蓋不同類型的IT項目，比如軟件開發、係統集成、數據遷移、雲服務部署等，通過對這些案例的解構，讓讀者能夠更直觀地理解理論知識的應用。此外，對於“重點大學軟件工程規劃係列教材”的定位，我預計這本書在學術嚴謹性上會有較高的要求，但同時也應該保持足夠的易讀性和實用性，避免過於晦澀的學術術語，讓非學術背景的讀者也能理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一個有多年項目管理經驗的管理者，我一直緻力於尋找能夠提升項目成功率、優化團隊協作、以及精進項目管理流程的方法。看到《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》的標題，我對其“從理論到實踐”的深入解讀非常感興趣。我希望這本書能夠超越傳統的PMBOK框架，深入探討敏捷、混閤式等現代項目管理方法的精髓。我特彆關注書中對於“規模化敏捷”的探討，例如SAFe（Scaled Agile Framework）或其他類似的框架，在大型、復雜的IT項目中如何落地實施。此外，對於“組織過程資産”和“組織環境因素”在項目管理中的作用，我也希望能有更深入的分析，以及如何在實際項目中有效地利用和管理這些要素。我期待書中能夠提供關於“項目治理”和“項目組閤管理”的洞察，因為這些對於高層管理者來說至關重要，能夠幫助他們更好地理解項目投資迴報率，以及如何將項目與組織的戰略目標保持一緻。書中對於“項目收尾”的論述也應該足夠詳盡，不僅僅是簡單地歸檔文件，而是要包括經驗教訓的總結、團隊的解散、以及對項目成果的最終評估。我希望這本書能夠提供一些量化的指標和方法，來衡量項目管理的績效，以及如何通過持續改進來提升項目管理能力。

評分☆☆☆☆☆

我是一傢科技公司的項目管理主管，一直在尋找能夠幫助我優化團隊項目管理流程，提升項目交付效率的工具和方法。《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》這個書名，讓我看到瞭它在理論與實踐之間架起橋梁的潛力。我希望這本書能夠提供比現有通用項目管理書籍更具針對性的IT項目管理方法論。我特彆關注書中關於“軟件需求管理”的內容，希望它能涵蓋從需求收集、需求分析、需求規格說明到需求變更控製的完整流程，並且能提供一些如何處理模糊、不完整需求的技巧。此外，對於“IT項目風險的識彆與規避”方麵，我希望書中能夠提供一些實用的模闆和方法，幫助我們更有效地識彆和應對技術風險、安全風險和運營風險。我還希望書中能夠深入探討“項目溝通與協作”在IT項目中的重要性，以及如何利用現代協作工具（如Slack、Microsoft Teams）來提升團隊的溝通效率和信息透明度。對於“第2版”的更新，我非常期待它能夠包含對“DevOps”和“敏捷轉型”在項目管理中的應用，以及如何將自動化工具和服務虛擬化等概念融入到項目管理實踐中。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛步入IT項目管理領域的新人，對於“理論到實踐”的承諾，我寄予瞭厚望，希望這本書能成為我職業生涯的“領路人”。對於“重點大學軟件工程規劃係列教材”的定位，我既感到振奮，又有些許壓力，它意味著這本書的專業性和權威性，但我更擔心它是否會過於學術化，難以被初學者消化。我希望這本書能夠從最基礎的概念講起，比如什麼是項目，什麼是項目管理，項目的生命周期是怎樣的，然後循序漸進地引入更復雜的知識。我希望它能夠清晰地解釋各種項目管理術語，並提供大量的圖錶和示例來幫助我理解。例如，在風險管理部分，我希望它能詳細講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略以及風險監控的方法，並提供一些常見的IT項目風險清單。在溝通管理方麵，我希望它能指導我如何製定溝通計劃，如何選擇閤適的溝通渠道，以及如何有效地嚮上級、團隊成員和客戶匯報項目進展。對於“第2版”這個信息，我特彆關注它是否涵蓋瞭當前IT行業最新的項目管理趨勢和技術，例如DevOps在項目管理中的應用、容器化技術對項目交付的影響、以及AI在項目管理中的輔助作用。如果書中能提供一些入門級的項目管理工具（如Trello、Asana等）的使用指導，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

我在一傢中型企業擔任項目經理，一直緻力於提升團隊的項目管理能力和效率。《IT項目管理：從理論到實踐（第2版）》這個書名，讓我看到瞭理論知識與實際操作的完美結閤。我希望這本書能夠為我提供更深入、更係統的項目管理理論，並且能夠結閤當下IT行業的最新發展，給齣切實可行的實踐建議。我尤其關注書中對於“項目風險管理”的論述，希望它能涵蓋從風險識彆、風險評估到風險應對和風險監控的完整流程，並且能夠提供一些針對IT項目常見風險（如技術選型風險、集成風險、性能風險）的具體應對策略。我還希望書中能夠深入探討“項目溝通管理”，包括如何製定有效的溝通計劃，如何與不同層級的利益相關者進行溝通，以及如何處理項目中的溝通障礙。對於“第2版”，我非常期待它能夠更新關於“敏捷項目管理”的內容，例如在Scrum和Kanban之外，是否還介紹瞭其他流行的敏捷框架，以及如何將敏捷方法與傳統瀑布模型結閤，形成混閤式項目管理。如果書中能提供一些關於“項目收尾”的實用建議，例如如何進行項目後評估，如何總結項目經驗教訓，以及如何進行知識轉移，那將非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，好書好書。。

評分☆☆☆☆☆

很好。工作用書。不錯！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯哦～～～～～～～～～

評分☆☆☆☆☆

速度不給力速度不給力速度不給力

評分☆☆☆☆☆

軟工的可以看看，將項目管理很好

評分☆☆☆☆☆

書很新，沒有缺頁漏頁。

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正版圖書，好書好書。。

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