具体描述
内容简介
有人说冯氏一生惯于作伪，在人前吃大锅菜，背地里吃炖肉炖鸡。在外面穿破棉袄，里面套狐皮背心之类的话。以我跟他几十年的经验说，上述的事我从来没有见过。做作也许是做作，但是一个人几十年如一日，能享受而不享受，不必吃苦而硬要吃苦，那么假的也就是真的了。目录
自序入伍
打白狼
川陕道上
不光荣的作战
“二陈汤”
马厂誓师
武穴主和
常德整军
关外行
二次入陕
一次直奉战争
南苑练兵
首都革命
“摄阁”与驱逐废帝出宫
国父北上
直奉“分而复合”
南口之战
五原誓师
西安解围
出师潼关
兰封战役与徐州会战
红枪会
北伐告成
编遣会议
晋祠行
困兽之斗
渡河入晋
大刀队扬威长城
七七事变
挑拨离间
张家口战役
难忘的教训
……
精彩书摘
不久管带冯先生，开始对全营精神讲话，我记得他第一次讲的是“孝顺父母”，第二次讲的是“爱民”，第三次讲的“普法战役”中，德国人的爱国故事，大意是一个德国人叫德来斯，为了要知道法国人一种新式步枪的制造方法，如何的牺牲性命，去把这造枪的方法窃回来。故事是他编的，还是确有其事，我不知道，只是他洪亮的声音，通俗的口才，把这个故事的精神，深深的打入我的心里。我开始觉得“当兵”的意义，不仅是要“找一个职业”那么简单的。“左路备补军”是袁世凯在辛亥革命之后，他窃据了大总统，新成立的部队，并不是和“北洋六镇”一样的正式陆军，所以编制也承袭了满清时“巡防营”那一套，一共有五个营，每营管辖五个哨，哨就是连，连长叫哨官，分为中、前、左、右、后。当时的五个哨官中哨是吴耀堂，前哨是刘子宾，左哨是邹心镜，右哨是虞振滨，后哨是康子实。哨辖三排，排长叫哨长，排辖三棚，每棚有什长就是班长，我就是二营前哨第五棚的什长。孙良诚在左哨当什长，石友三、曹福林是左哨的新兵。
陆建章在清末时是袁世凯的执法营务处处长，民国成立以后改为军政执法处处长，“左路备补军”由他成立，由他指挥。全军的干部，有很多是由他原来的卫队营中挑选来的。第一营营长是他的长子陆承武，陆承武是日本留学生，与徐树铮同学。宋哲元就是由陆的卫队营中挑到第一营去当哨长的。
冯玉祥和陆建章也沾一点亲戚，冯夫人是陆夫人的同宗侄女，她们是河北省盐山县尚家宅人，姓刘。后来冯夫人故去，冯才又续娶的李德全。
清末宣统三年，冯本来在陆军第二十镇八十标（团）三营当营长，二十镇的统制（师长）是张绍曾。辛亥革命武昌起义之后，冯和一营营长施从云，二营营长王金铭密谋响应。他们并劝说张绍曾，请张参加。张表面答应，内心很有顾虑，正谈话间，张以试骑新马为由竟飞驰而去，冯也不容分说，跃马即追，一追四十里，才把张追到。正在此时，巡防营有个统领叫王怀庆，假做同意参加革命，请他们三个营长去开会，冯因为去追张绍曾，由营附代表参加，不意竟被王怀庆扣留，把施、王及那个营附都枪决了。冯也被通缉。后来革命成功，冯才投奔陆建章，由陆委任他当“左路备补军”的二营管带。因为这段渊源，所以由二十镇来找冯先生的人很多，像前面提到过的李鸣钟就是一个，到民元四五月间，来的更多，现在记得的有韩复榘、谷良民、谷良友、张维玺、许祥云等人，韩复榘和我一样也是先到后哨当“文案”，后来改为什长。
……
前言/序言
用户评价
未来商业模式的竞争，主要是平台的竞争。中国互联网平台战略的启动，借由对用户利益的分配机制的探索，慢慢找到了开启的钥匙。目前来看，在国内互联网企业各自圈地的大背景下，各家企业的竞争看似渐趋稳定，甚至毫不相干，收获着自己的独特用户，维护着各自的利润。但因为平台战略的推动，很多相安无事的同业对手，可能一夜之间便成为主要竞争对手，甚至不得不在市场上激烈厮杀。这是一个越来越明显的趋势。那么，平台企业到底该如何面对这些挑战？新进入的对手，或固有的老对手应如何实现企业市场内的你我攻防？或者领先者如何巩固“赢家通吃”的状况？这些问题值得每个从业者认真思考。本书提供了一些思考的方法，给出了部分答案或看法。作者毕业于美国名校，又在国内商学院任教，其独特的战略性思维对国内从业者，极具参考价值。
评分不错的书，朋友说很好，买来读读，看开确实是不错
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评分书都比较脏，除了一本是塑封的。如果是这样，京东就直接打折卖旧书好了。
评分名著不能错过，时代总留下印记。
评分非常不错的东东，很喜欢很满意，完美的购物体验！！
评分互联网为平台的概念提供了前所未有的契机，让其以令人难以置信的速度和规模席卷全球。新浪网的平台战略，或者说新浪进一步发展的战略，需要建立拥有核心竞争力的服务理念。新浪从1999年开始实施新闻战略，到2009年确立微博平台战略，在中文互联网信息平台领域，已确立了明显的优势。微博就是符合平台战略的产品，随着其服务水平的提升，将建立起竞争壁垒。新浪微博的快速发展，就符合《平台战略》中提到的胜者的逻辑以及平台规模无限扩张等思想。虽然本书对微博平台的分析并不特别深入，但依然要推荐有志于开发微博平台的企业、合作方以及开发者，和新浪微博一起，以平台战略将其做大做强。不做平台者，在加深了对平台战略的理解后，也可以更好地在互联网领域找到适合自己的位置。
评分不错
评分《平台战略》是一本有中国特色，但却具有明显国际视野的管理类图书。这类图书的优劣，不取决于作者名气，更无关出版社商业操作，而在于作品能否给读者提供一份深入思考的引子。国内商业图书往往灌输多于引导，视阅读对象为嗷嗷待哺的婴儿，忽视其中应有的互动，结果导致图书速朽，难以承载更长久的精神使命。读者应该更好地与图书互动，真正理解平台战略。希望《平台战略》能为更多有志于互联网创新、创业和守业的管理者提供新的思路，找到下一波互联网革命浪潮的引爆点。
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