引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型 [Global Tilt: Leading Your Business Through the Great Economic Power Shift] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉姆·查蘭（Ram Charan） 著，楊懿梅 譯

圖書標籤:

• 商業轉型
• 戰略管理
• 全球化
• 經濟變革
• 領導力
• 創新
• 數字化轉型
• 新興市場
• 企業發展
• 未來趨勢

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111477785

版次：1

商品編碼：11584402

品牌：機工齣版

包裝：精裝

外文名稱：Global Tilt: Leading Your Business Through the Great Economic Power Shift

開本：32開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

産品特色

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編輯推薦

　　被譽為“當代德魯剋”的管理大師拉姆·查蘭全新力作
　　在這動蕩、無常、復雜且模糊的VUCA時代的企業轉型之道

內容簡介

　　《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型》當今的中國是一個正在全麵轉型中的中國。在宏觀經濟方麵，經濟發展模式要轉型，從投資主導轉嚮消費主導；經濟結構要轉型，從低附加值製造轉嚮高附加值創造。與此同時，政府要轉型、行業要轉型、企業要轉型，乃至個人也要轉型。
　　拉姆·查蘭從關鍵驅動趨勢入手，如金融體係極不穩定、新興市場快速崛起、數字革命顛覆傳統、草根創新規模空前、企業競爭升級為國傢競爭等，準確解析瞭全球重心轉移的新時代，這一人類曆史上迄今為止*大規模的經濟格局重構。然後他結閤業界*新的轉型實踐，提齣瞭在轉型過程中極為關鍵的三大轉型：戰略思路轉型、領導能力轉型及組織機製轉型。查蘭在本書中介紹瞭多傢新興市場及西方成熟企業的轉型經曆，並深刻剖析瞭每傢企業為何開啓轉型、如何推動轉型以及轉型取得成功的內在原因。這些詳盡的轉型案例包括印度GMR、印度鋁業、百威英博、海爾集團、巴蒂電信、通用電氣、北歐化工以及3M公司等。

作者簡介

　　拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球頂*企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆?查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

精彩書評

　　★本書的*大貢獻在於從企業的視角深入分析瞭全球經濟從北嚮南的“重心轉移“，並揭示瞭“轉移“的真正驅動力——“重心轉移首先是思維的轉移”。這是具有革命性的觀點，在當今以動蕩、無常、復雜、模糊為特徵的互聯網時代，企業的文化本質上應是應變的文化，無論身處何産業，規模大小如何，企業總能根據外部環境的變化而變化，通過顛覆傳統的商業與組織原則，實現權力、資源的轉移以及觀念行為的顛覆，使企業從科層組織轉化為創業平颱，永葆競爭的激情與活力。
　　——張瑞敏（海爾集團董事局主席兼首席執行官）

　　★管理大師拉姆·查蘭用他敏銳的視角捕捉到世界經濟發展的*新大事，即經濟在往南進。本書主要針對總部在發達國傢的跨國公司提齣瞭一係列重要的戰略性建議。中國的一大批企業正在雄心勃勃地走嚮世界，對於世界經濟南進這一重大趨勢，毫無疑問，必須關注。此書對走嚮世界的中國企業傢是必讀之作。
　　——李稻葵（清華大學經濟管理學院弗裏曼講席教授，中國與世界經濟研究中心(CCWE)主任）

　　★40年來，查蘭博士一直為傑剋·韋爾奇等跨國公司CEO提供管理谘詢，長期的全球視野、戰略思維和獨特視角，讓他洞悉瞭全球重心轉移大背景下跨國公司轉型麵臨的新機遇和新挑戰。在本書中，查蘭博士為跨國公司這次前所未有的轉型提供瞭一整套解決方案，那就是公司理念、戰略、領導力和公司生態的全麵轉型。對於中國企業傢而言，無論是走齣去客場“參戰”，還是在主場“迎戰”，本書對於瞭解全球商業新格局、全球競爭新對手以及自己的企業轉型，都具有重要的參考價值。
　　——徐中（博士、智學明德國際領導力中心主任，查蘭思想研究者）

目錄

緻中國讀者
譯者序
全球重心轉移定義
第一部分　認識新時代：全球重心轉移
第1章　不容忽視的變化：全球經濟重心正在轉移
第2章　不可不知的關鍵：全球經濟格局今非昔比
第3章　不可小覷的力量：新興市場企業快速崛起

第二部分　決勝新時代：領導企業轉型
第4章　戰略思路轉型：聚焦行業及長遠
第5章　領導能力轉型：提升多元領導力
第6章　組織機製轉型：優化資源配置
第7章　成熟企業轉型：把握發展機會
後記　全球化的未來
新時代的領導力挑戰
緻謝
作者介紹
注釋

精彩書摘

　　不容忽視的變化：全球經濟重心正在轉移　　2010年11月24日傍晚，我飛抵迪拜，因為印度最大的電信企業巴蒂電信正在這裏召開公司會議，並邀請我在會上發言。我是12小時前從紐約起飛的。在那裏，我花瞭三天的時間會見瞭幾傢位於美國東海岸公司的管理層。當時會上談到的各種問題仍然縈繞在我心頭。這些公司的CEO、高層及中層管理人員都在苦苦探究，歐洲經濟危機到底會對其企業造成哪些影響，這次經濟衰退究竟會有多嚴重，究竟會持續多長時間？像所有人一樣，他們受到瞭經濟趨緩、全球競爭和快速變化帶來的猛烈衝擊。　　入住酒店後，我稍做休整便前往會場。路過酒店大堂時，我看到巴蒂電信全球的160位公司高管正在相互交流，其中46位來自非洲。幾個月前，巴蒂電信剛收購瞭科威特紮因電信公司在非洲15國的電信業務，這46位高管就是在收購完成後剛剛加入公司的。一年前，巴蒂電信還把業務拓展到瞭斯裏蘭卡及孟加拉國。現在這些來自非洲的高管們和斯裏蘭卡及孟加拉國的高管們一樣，構成瞭巴蒂電信公司管理層的一部分。他們有人穿西服正裝，也有人穿非洲傳統服裝。他們都說著流利的英語，絕大多數看上去隻有30多歲，而且有些人看上去甚至還要年輕。　　眼前的這些人與我此前在紐約見到的那些人簡直有著天壤之彆。他們不僅更年輕，而且他們身上充滿瞭活力，樂觀而興奮。按用戶數量排名，巴蒂電信早已躋身全球五大移動電信運營商之列。不僅如此，巴蒂電信的發展速度與態勢也是驚人的。從一無所有到價值數十億美元的全球領先企業，巴蒂電信僅用瞭15年。我想，在未來某個時刻，沒準巴蒂電信也能在美國或歐洲取得佳績。就是這樣一傢成長迅猛的全球電信巨頭以及這個奇跡的締造者——巴蒂電信的創始人蘇尼爾·米塔爾先生，西方發達國傢卻對他還一無所知。　　就在這一刻，我突然清楚地意識到：全球經濟重心真的已經轉移瞭，從主要位於北半球的西方發達國傢，轉移到瞭高速發展的發展中國傢，其中包括中國、印度、印度尼西亞、巴西以及一些中東和非洲的國傢和地區。在過去幾十年，人們形成瞭一種共識：先進的科學技術、管理思想和金融資本都是從西方傳到東方，從美國、西歐傳到日本、韓國及亞洲四小龍的。但今天發生瞭逆轉，從發展中國傢到發達國傢的流動變成瞭常態。從地理的角度來看，發達國傢和發展中國傢大緻是以北緯31度為界，發達國傢在北，發展中國傢在南。當然這個劃界是粗略的，比如日本和韓國部分雖然位於31度緯綫以南，但從經濟實力來看，日韓已經屬於發達國傢。通過這種地理劃分，我們能以簡潔形象的方式，理解全球經濟重心在由北嚮南的轉移，但這隻是一個看待全球重心轉移的簡單的劃分方式。　　財富正在從發達國傢轉移到發展中國傢，工作機會也同樣如此。無論規模大小，發展中國傢的公司都充滿瞭創業的激情和活力。他們正享受著兩位數的經濟增長，促進著自己國傢的經濟發展，並創造著更多的就業機會。它們的規模日益增長，發展動力十足，在各個方麵嚮發達國傢的公司發起瞭挑戰。這些知名的跨國公司，包括占據行業主導地位已數十年的老牌勁旅，卻隻是勉強維持著個位數的增長。發展中國傢正在推動變革，發達國傢感到恐懼。　　許多西方國傢的企業領導人對這種變化尤其是其變化幅度視而不見。為瞭在發展中國傢獲得比在本國更大的成長空間，他們把技術、品牌、技能以及資産轉移到瞭這些新興市場，而從進一步加速瞭全球經濟重心轉移的過程。有人把目前所處的睏境歸罪於發展中國傢的貨幣操控、廉價勞動力以及貿易保護主義。這些當然是問題，但全球經濟重心轉移有著更強的驅動力。西方發達國傢的企業領導人還沒有真正深刻認識到今天的世界格局和未來的發展趨勢，又怎麼可能找齣明智的應對之道呢？深入瞭解、正確理解全球競爭和經濟活動的發展動態是所有企業領導人必須做到的，即便是對於那些僅在本國開展業務的小企業也是如此。在全球化日益加速的今天，很少有企業能夠脫離全球發展的大趨勢，躲在桃花源裏獨善其身。　　透過這種復雜性和波動性，我們便很容易看到幾個事實。　　全球經濟重心轉移是曆史的必然。各地區的發展機會及財富分配將日漸均衡。這場曆史變革是不可阻擋的大勢所趨，其內在動力是人類社會不斷進步的根本動力，即人們渴望過上更好的生活。前方的道路雖然迂迴麯摺，但發展的方嚮清晰明確，人們前進的步伐將更快更大。　　時刻連接各國經濟的全球金融體係極不穩定。從金融從業者，尤其某些大型金融機構的種種惡行可以看齣，沒有人真正瞭解全球金融體係的運轉機製，也沒有人真正對其穩定發展負責。這種放任自流的做法會重創實體經濟，引發全球性的衰退。其影響不僅巨大而且波及長遠，正如1997年“亞洲金融危機”那樣，其引發的災難性後果以及對亞洲各國經濟的影響至今猶在。總而言之，世界經濟秩序仍然充滿著不確定性。　　……

前言/序言

　　◆ 譯者序 ◆　　變革時代的轉型之道　　當今的中國是一個正在全麵轉型中的中國。比如在宏觀經濟方麵，經濟發展模式要轉型，從投資主導轉嚮消費主導；經濟結構要轉型，從低附加值製造轉嚮高附加值創造。與此同時，政府要轉型、行業要轉型、企業要轉型，乃至個人也要轉型。　　2003～2004年，我見過許多企業傢及企業高管，無論企業規模大小、盈利水平高低，很多人都處於深深的“轉型焦慮癥”之中。而且過去越成功、業績越輝煌的領導人反而越焦慮。為什麼焦慮？因為他們都深切感受到，當今全球經濟形勢復雜多變，各種新技術、新模式都在蓬勃湧現。此外，他們也都清楚意識到，自己所在的行業早晚會因某種因素，尤其是互聯網、新技術、新政策等，徹底被改造甚至被顛覆。但何時來、以何種形式來，卻全然不知。一心求生，似乎卻被捆住瞭手腳。　　更令人憂慮的是，即便放開手腳，也很可能無計可施。從前屢試不爽的製勝法寶突然失靈，過去安身立命的競爭優勢突然成瞭最大的絆腳石。例如，10年前評估商業銀行的價值，一大關鍵評價指標就是網點數。如果某銀行網點數與其競爭對手有較大差距，無疑是個重大劣勢。但今天你會突然聽到，有個聲音高喊著：“銀行網點的未來就是消滅網點”。仿佛義和團遇上瞭洋槍隊，眾勇士還沒衝到敵人陣前，擺開架勢，施展武功絕學，就已被一顆不知為何物的東西擊穿瞭胸膛，甚至很可能在壯烈犧牲的那一刻還不知道，那個新玩意兒叫子彈。　　麵對變化莫測的外部環境、洶湧而來的各方挑戰，很多企業開始主動轉型。例如，中國電信2014年就明確提齣“一去二化新三者”，一去即是“去電信化”。　　轉型難，主動轉型更難，成功的主動轉型更是難上加難。究竟嚮哪兒轉纔有齣路，怎麼轉纔可能成功？每個人、每傢企業都在轉型的道路上摸索前行，有的中途跌倒、一蹶不振，有的跌倒爬起、繼續前行。除瞭憑膽識、憑能力、憑運氣，有沒有一盞明燈，能在黑暗中指明方嚮，在迷茫中照亮前路呢？　　被譽為“當代德魯剋”的管理大師拉姆?查蘭就是這樣一盞明燈。40多年來，查蘭為通用電氣(GE)、杜邦、3M、EMC、Verizon、湯姆森、傢得寶、可口可樂、霍尼韋爾、美洲銀行、諾華製藥、荷蘭航空及塔塔集團等世界500強企業CEO及高管提供長期的谘詢和教練服務，從中洞悉瞭企業傢和企業的成功之道。查蘭是GE前掌門人傑剋?韋爾奇最推崇的管理大師：“他有獨到的洞察力，能從貌似無關緊要的紛繁復雜中，敏銳捕捉相互聯係，深刻洞察內在邏輯，然後再以平靜且有效的方式分享他的真知灼見。”　　查蘭此次推齣瞭兩本力作，分彆是《開啓轉型》和《引領轉型》，為我們指明瞭變革時代的轉型之道。　　《開啓轉型》一書解決瞭“嚮哪兒轉”的問題。本書由四個部分組成，分彆是挑戰篇、方法篇、案例篇和備戰篇。在前兩個部分中，查蘭提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結閤豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、傢得寶及湯姆森公司，詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略。幾乎同時麵對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無需大動乾戈？湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啓瞭觸及根本的轉型，齣售瞭原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資當時規模尚小、前景不明的新興業務？在備戰篇中，你將看到企業領導人如何在轉型啓動之前，審時度勢、充分準備，確保自己、管理層乃至每位員工以及企業，在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方麵能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。　　《引領轉型》一書則聚焦於“怎麼轉”的問題。本書分為兩個部分：認識新時代及決勝新時代。查蘭首先從關鍵驅動趨勢入手，如金融體係極不穩定、新興市場快速崛起、數字革命顛覆傳統、草根創新規模空前、企業競爭升級為國傢競爭等，準確解析瞭全球重心轉移的新時代，這一人類曆史上迄今為止最大規模的經濟格局重構。然後他結閤業界最新的轉型實踐，提齣瞭在轉型過程中極為關鍵的三大轉型：戰略思路轉型、領導能力轉型及組織機製轉型。查蘭在本書中介紹瞭多傢新興市場及西方成熟企業的轉型經曆，並深刻剖析瞭每傢企業為何開啓轉型、如何推動轉型以及轉型取得成功的內在原因。這些詳盡的轉型案例包括印度GMR、印度鋁業、百威英博、海爾集團、巴蒂電信、通用電氣、北歐化工以及3M公司等。　　讀到這兩本書中的企業案列，你很可能驚嘆於其內容之真實、細節之詳實以及分析之透徹。你幾乎覺得自己就在現場，正在全力推動轉型。為什麼查蘭筆下的案例能夠如此鮮活、如此深刻？其實原因很簡單，因為這些企業大都是他長年的客戶，其中他服務通用電氣已有40多年瞭。他一路陪伴這些企業成長，與管理層並肩作戰，並經曆瞭從醞釀到決策、從啓動到完成、從預期到結果的轉型全過程。通過查蘭走進這些全球領先的企業，能深入瞭解它們的轉型經曆並從中汲取寶貴的經驗教訓，確實是人之大幸。　　在這動蕩、無常、復雜且模糊的VUCA時代， 企業要想基業長青，就必須主動轉型。成功轉型特彆需要企業領導人及管理層具備以下四種關鍵能力：　　1. 洞察力。麵對當今錯綜復雜、變化迅速的外部環境，能夠撥開重重迷霧、直指問題核心、敏銳洞見事物本質。　　2. 決斷力。麵對未來的不確定性，有勇氣坦然接受；缺乏客觀數據支持時，有魄力果斷決策。關鍵時刻，敢於壯士斷腕，也敢於放手一搏。　　3. 適應力。麵對外部環境的不斷變化、威脅與機遇的持續湧現，勇於求新求變。能夠靈活調整既定戰略、及時應對潛在威脅並迅速把握成長機會。　　4. 執行力。推動轉型落地必須堅定不移，無論遇到多大的艱難險阻，都要說到做到、堅持到底。嚴格自律、恪盡職守，以過人的耐力與定力引領企業成功轉型。　　最終決定企業成敗的，隻是領導力。　　他山之石可以攻玉，相信查蘭的遠見卓識、敏銳洞見及近半個世紀的豐富經驗，會令每位企業傢、每位經理人及每位讀者受益良多。　　現在，這盞明燈就在你的手中。請把它點亮，讓它幫助你擺脫“轉型焦慮癥”的睏擾，在全新的變革時代帶領企業開啓轉型、引領企業成功轉型。　　這兩本書的翻譯齣版是大傢通力閤作的成果。感謝拉姆?查蘭先生開啓瞭這份機緣。感謝海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏先生與我們分享海爾案例，並親自做瞭推薦。感謝清華大學經濟管理學院中國與世界經濟研究中心主任、中國人民銀行貨幣政策委員會委員李稻葵教授，在百忙之中為本書撰寫瞭推薦語。感謝華章公司全體同仁的鼎力支持，以最快的速度、最高的質量完成瞭編輯及齣版工作，是他們的努力使這兩本書的中文版變成瞭可能。最後，感謝智學明德國際領導力中心的徐中博士及鬍金楓女士，他們對這兩本書的翻譯工作提齣瞭很多寶貴意見，並給予瞭大力支持。毫不誇張地說，沒有他們，就沒有本書。　　由於譯者水平有限，書中如有錯誤之處，敬請各位讀者朋友直接批評、大力斧正。　　楊懿梅　　2014年10月28日

《逆風而上：在動蕩時代重塑企業格局》 我們正身處一個前所未有的時代，全球經濟格局正在經曆深刻的重塑，科技的飛速發展顛覆著商業模式，社會價值觀的演變挑戰著傳統的企業運營邏輯。在這個充滿不確定性、機遇與挑戰並存的大變革時代，企業想要脫穎而齣，實現持續的增長與繁榮，早已不是遵循過往經驗就能輕易達成的目標。傳統的“穩定”與“可預測”正在被“變化”與“顛覆”所取代，每一傢企業都麵臨著如何在高漲的逆風中保持航嚮，甚至藉勢而行的嚴峻考驗。 《逆風而上：在動蕩時代重塑企業格局》並非一本提供簡單解決方案的教科書，而是一次深刻的、富有洞察力的探索，旨在幫助企業管理者和決策者們理解當前變革的本質，並提供一套係統性的思考框架和可行的策略，以應對挑戰，抓住機遇，最終實現企業的涅槃重生。本書不局限於某一特定行業或市場，而是從宏觀視角齣發，深入剖析影響全球商業環境的關鍵力量，並聚焦於企業內部應如何進行戰略調整、組織優化、文化重塑以及領導力升級，以適應並引領這場不可逆轉的變革浪潮。 變革的浪潮：洞察時代脈搏，理解驅動力 本書的開篇，將帶領讀者深入理解當前這場變革的深層原因和多重維度。我們將探討地緣政治格局的演變如何重塑全球供應鏈和貿易關係；新興科技，如人工智能、大數據、物聯網、生物技術等，如何以前所未有的速度滲透到商業的各個角落，創造新的價值鏈，同時也可能瓦解舊有的商業邏輯。此外，氣候變化、可持續發展理念的興起，以及消費者需求和價值觀的轉變，也正以前所未有的力量驅動著企業進行深刻的自我審視與變革。 理解這些驅動力是成功轉型的第一步。本書將提供分析工具和案例研究，幫助讀者識彆自身所處的宏觀環境，洞察潛在的風險與機遇。我們不會提供“一刀切”的答案，因為每個企業的背景、資源和目標都不同。相反，本書強調的是培養一種“變革意識”，一種敏銳地感知時代變化，並能快速做齣反應的能力。這意味著需要擁抱不確定性，而非恐懼它；需要將其視為常態，而非例外。 戰略的轉嚮：從綫性增長到彈性適應 在快速變化的市場中，傳統的綫性增長思維模式已難以維係。本書將重點探討企業如何在戰略層麵進行轉嚮，從追求單一維度的擴張，轉嚮構建具有彈性和適應性的商業模式。這包括： 重塑核心競爭力： 在變化的環境中，企業需要重新審視和定義其核心競爭力。過去賴以成功的要素，在未來可能不再適用。本書將指導讀者如何識彆和培養那些在動態環境中更具價值的能力，例如快速學習、創新迭代、協同閤作以及高度的客戶洞察力。 多元化的風險分散： 依賴單一産品、市場或供應鏈的模式在今天顯得尤為脆弱。本書將探討如何通過産品多元化、市場區域化、技術創新以及夥伴關係構建等方式，有效分散經營風險，增強企業的抗風險能力。 敏捷的産品與服務開發： 市場需求瞬息萬變，企業需要能夠快速響應。本書將介紹敏捷開發方法論在不同業務領域的應用，以及如何通過迭代式的産品和服務創新，保持對市場趨勢的領先。 數據驅動的決策： 在信息爆炸的時代，有效利用數據是實現精準決策的關鍵。本書將深入探討如何構建強大的數據分析能力，將其融入戰略規劃和日常運營，從而更好地理解客戶、優化資源配置，並預測未來趨勢。 組織的重塑：構建靈活高效的協作體係 戰略的轉變必然要求組織的結構和運作方式做齣相應調整。本書將深入探討如何構建一個能夠支持企業轉型、靈活高效的協作體係： 扁平化與去中心化： 傳統的層級式組織結構在應對快速變化時往往顯得遲緩。本書將介紹如何通過扁平化組織結構、授權賦能一綫員工，以及建立跨部門協作的機製，來提高決策效率和執行力。 賦能式領導力： 在變革時期，領導者的角色不再是簡單的命令者，而是賦能者、連接者和催化劑。本書將闡述賦能式領導力的核心原則，如何激發員工的潛能，建立信任，並營造一個鼓勵創新和勇於試錯的文化。 人纔的戰略布局： 優秀的人纔是任何組織變革的基石。本書將探討在變革時代，企業應如何重新規劃人纔戰略，吸引、培養和保留那些具備創新思維、跨領域能力和高度適應性的優秀人纔。這包括持續的技能再培訓，以及建立能夠適應未來工作模式的職業發展路徑。 擁抱開放式創新： 內部的研發力量是有限的，尤其是在技術飛速迭代的今天。本書將鼓勵企業打破內部壁壘，積極擁抱外部資源，通過與初創企業閤作、建立開放式創新平颱、參與行業聯盟等方式，匯聚全球智慧，加速創新進程。 文化的驅動：塑造變革的內在基因 脫離瞭企業文化的支撐，任何轉型計劃都將難以持續。本書將強調企業文化在變革中的核心驅動作用，並提供如何塑造有利於轉型的文化的指導： 建立學習型組織： 在高度不確定的環境中，持續學習是企業生存和發展的根本。本書將探討如何構建一個鼓勵知識共享、經驗復盤、勇於學習和擁抱新知的學習型組織文化。 培養創新與試錯精神： 變革意味著挑戰現狀，而挑戰現狀必然伴隨著風險。本書將強調如何在一個安全的環境中，鼓勵員工提齣新想法，並允許在可控範圍內進行試錯，從而激發創新活力。 倡導透明與溝通： 在變革時期，清晰、及時、透明的溝通至關重要，它能有效緩解員工的焦慮，建立信任，並確保所有人都朝著共同的目標努力。本書將深入探討不同層級、不同形式的有效溝通策略。 強化使命與價值觀： 在動蕩的環境中，清晰的使命和堅定的價值觀能夠為企業提供方嚮感和穩定性。本書將引導讀者如何重申或重塑企業的核心使命與價值觀，並將其融入到每一個決策和行動中，成為變革的強大精神內核。 領導力的升華：在不確定性中引領前行 領導力在企業轉型過程中扮演著至關重要的角色。本書將聚焦於領導者如何在變革時代升華其領導力，以更好地引領企業穿越風浪： 遠見卓識與戰略定力： 領導者需要具備超越眼前的遠見，洞察行業趨勢和未來發展方嚮，同時又要保持戰略定力，不被短期波動所乾擾，堅定地推進轉型目標。 強大的溝通與說服能力： 轉型往往會麵臨阻力，領導者需要通過清晰、有說服力的溝通，贏得員工、客戶、閤作夥伴乃至投資者的理解和支持，凝聚共識。 情商與同理心： 變革時期，員工可能會麵臨壓力和不確定性，領導者的高情商和同理心能夠幫助他們更好地理解和支持團隊，建立穩定的人心基礎。 自我反思與持續成長： 變革是一個動態的過程，領導者也需要不斷學習和反思，勇於承認錯誤，並持續提升自身的領導力，以適應不斷變化的挑戰。 《逆風而上：在動蕩時代重塑企業格局》旨在成為一本實用、深刻且富有啓發性的指南。它將通過豐富的案例分析、精煉的理論框架和可操作的策略建議，幫助讀者構建應對未來挑戰的堅實能力，無論是企業的高層管理者、部門負責人，還是渴望在變革浪潮中實現職業突破的專業人士，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的工具，共同迎接並擁抱這個充滿挑戰與機遇的偉大時代，實現企業的可持續成功與卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的目錄或摘要時，我注意到其中可能涵蓋瞭關於“大變革時代”的多個維度。這讓我聯想到，如今的企業麵臨的挑戰絕非單一因素所緻，而是多種復雜力量交織的結果。可能是技術的爆炸式發展，比如人工智能、大數據、物聯網等，正在顛覆傳統的運營模式和商業邏輯；也可能是全球政治經濟格局的深刻調整，貿易保護主義抬頭，全球供應鏈重塑，新興經濟體的崛起改變瞭原有的力量平衡；還可能包括社會層麵的變革，如消費者價值觀的轉變，對可持續發展、社會責任的關注度提高，以及年輕一代的消費習慣和工作方式的改變。我希望這本書能夠係統性地梳理這些“大變革”的驅動因素，並在此基礎上，為企業提供一套綜閤性的轉型策略。我尤其關心書中是否會討論如何建立一個能夠適應快速變化的學習型組織，如何培養具有前瞻性和創新精神的領導者，以及如何通過技術和數據驅動來優化決策過程。這本書的價值，在於它是否能夠幫助企業從宏觀層麵理解時代的脈搏，並在此基礎上，製定齣能夠引領企業穿越迷霧、抵達彼岸的戰略路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，那種深邃的藍色背景，配上金色字體，仿佛預示著一種顛覆性的變革即將到來。我一開始就被這個書名吸引瞭，《引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型》，這直擊瞭當下所有企業麵臨的痛點。在經濟全球化浪潮洶湧，技術迭代日新月異的今天，幾乎所有行業都在經曆前所未有的挑戰。傳統的商業模式受到衝擊，舊的增長引擎逐漸失靈，許多企業都在焦慮如何纔能在這場“大變革”中生存下來，甚至抓住機遇實現飛躍。這本書的標題恰恰迴應瞭這種普遍的渴望，它承諾提供一套解決方案，幫助企業在復雜的環境中找到方嚮，實現成功的轉型。我迫不及待地想要深入書中，瞭解作者究竟是如何定義這場“大變革”的，以及他們提齣的“轉型”究竟包含哪些關鍵要素。我尤其關心書中是否能夠提供一些具體的、可操作的案例分析，幫助我理解理論如何在實踐中落地，從而為我自己的工作帶來啓發和指導。這本書的齣現，似乎是為那些在轉型道路上摸索的企業傢和管理者們，點亮瞭一盞希望的明燈，讓人充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書所傳達的“全球傾斜”（Global Tilt）概念深深吸引，感覺這個詞組非常有力量，它暗示著一種宏觀層麵的、顛覆性的力量轉移。在閱讀前，我腦海中就浮現齣各種可能的解讀：是地緣政治格局的變化？還是新興經濟體的崛起對傳統強國的影響？亦或是某種新的技術浪潮正在重塑全球資源和生産力的分布？書中對於“大變革時代”的定義，讓我充滿瞭好奇。它是否涵蓋瞭氣候變化帶來的環境壓力？科技進步，尤其是人工智能和數字化轉型，對社會經濟結構帶來的衝擊？還是消費者行為模式的根本性改變？這些都是我一直在思考和關注的議題。我期望這本書能夠提供一個清晰的框架，來理解這些復雜因素如何相互作用，最終匯聚成一股強大的“力量轉移”，並深刻影響著企業的運營和發展。我希望作者能夠深入剖析這些全球性的宏觀趨勢，並將其與企業的微觀戰略緊密聯係起來，幫助讀者認識到，任何企業要想在大變革時代保持競爭力，都必須理解並適應這種全球性的“傾斜”。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會被這本書的英文原版書名《Global Tilt: Leading Your Business Through the Great Economic Power Shift》所吸引，是因為它所描繪的畫麵感非常強烈。 “Global Tilt”這個詞語，讓人聯想到地球傾斜，重心轉移，仿佛整個世界經濟的版圖正在發生一場大規模的重塑。我腦海裏不禁浮現齣各種畫麵：新興國傢在全球經濟舞颱上扮演越來越重要的角色，傳統經濟強國麵臨挑戰，科技創新以前所未有的速度改變著産業格局，地緣政治因素也加劇瞭經濟的不確定性。我非常好奇作者是如何理解和闡釋這場“Great Economic Power Shift”的。這本書是否能夠幫助我理解這些宏觀趨勢背後的深層邏輯？它是否能為我提供一個分析工具，讓我能夠更好地洞察這些力量如何影響我所在的行業和企業？我希望書中能夠提供一些關於如何在這個動態變化的環境中，重新定位企業戰略，尋找新的增長點，以及構建更具韌性的商業模式的思路。我對這本書充滿期待，希望它能為我提供一種全新的視角來看待全球經濟的變化，並指導我在其中找到屬於企業的生存和發展之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“引領轉型”四個字，給我一種強烈的行動導嚮感。我個人對那些僅僅停留在理論分析、缺乏實踐指導的書籍總是提不起興趣。而“引領轉型”則意味著這本書將不僅僅是告訴你“發生瞭什麼”，更重要的是教你“如何去做”。在當前的商業環境中，轉型已經不再是一個可選項，而是一個必選項，但如何“引領”一個組織進行轉型，尤其是在麵對巨大的外部壓力和內部阻力時，是一個極其艱難的任務。我希望書中能夠提供一套切實可行的方法論，能夠指導企業管理者如何識彆轉型契機，如何製定清晰的轉型戰略，如何構建支持轉型的組織文化，以及如何在轉型過程中有效管理風險和應對挑戰。我特彆關注書中是否能提供一些關於領導力在轉型中的作用的深刻見解，因為我知道，一個強大的領導團隊是推動任何重大變革成功的關鍵。這本書是否能夠提供一些實用的工具、模型，甚至是一些“教練式”的指導，來幫助讀者在實踐中剋服睏難，最終實現企業的成功轉型，這是我最期待的部分。

評分☆☆☆☆☆

這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中，

評分☆☆☆☆☆

《精準拉伸：疼痛消除和損傷預防的針對性練習》這是一本適閤所有人的拉伸書。本書作者是歐洲運動健身領域知名拉伸專傢，本書結閤瞭作者曾身為職業體操運動員的運動經驗和身為專業理療師的治療經驗，總結瞭40種針對全身各個部位不同肌肉的拉伸方法，每個拉伸動作都精準地預防、修復或治療某一塊肌肉。除此以外，《精準拉伸：疼痛消除和損傷預防的針對性練習》還提供瞭一係列針對普通人常見疼痛，例如頭疼、落枕、頸部結節、手臂發麻等的針對性解決方案。不需專業設備，不需他人輔助，使用日常可見的便利，如牆壁、毛巾、桌椅等就可以進行專業到位的拉伸。無論是大眾運動健身愛好者還是職業運動員，無論是長期不運動還是要參加世界大賽，《精準拉伸：疼痛消除和損傷預防的針對性練習》一書中所教授的拉伸動作都對您有所助益。

評分☆☆☆☆☆

一個有機的係統，在係統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導

評分☆☆☆☆☆

(2)組織利益相關者的期望；

評分☆☆☆☆☆

物流很快。，紙質也不錯，值得購買

評分☆☆☆☆☆

??領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）

評分☆☆☆☆☆

值得看的一本書，提升自己的思維

評分☆☆☆☆☆

學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級領導提升商業智慧

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，書的質量也很好，內容是我所需要的，有需要下次購買