開啓轉型 [Confronting Reality：Doing What Matters to Get Thin] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉裏·博西迪（Larry Bossidy） 等 著，楊懿梅 譯

圖書標籤:

• 減肥
• 健康飲食
• 行為改變
• 心理健康
• 自我提升
• 習慣養成
• 現實認知
• 目標設定
• 體重管理
• 生活方式

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111488156

版次：1

商品編碼：11604497

品牌：機工齣版

包裝：精裝

叢書名： 拉姆·查蘭管理經典

外文名稱：Confronting Reality：Doing What Matters to Get Thin

開本：32開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁

産品特色

編輯推薦

　　被譽為“當代德魯剋”的管理大師拉姆·查蘭全新力作
　　提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法，並詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略

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內容簡介

　　《開啓轉型》由四個部分組成，分彆是“挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇”。在前兩個部分中，查蘭提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結閤豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、傢得寶及湯姆森公司，詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略。幾乎同時麵對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無須大動乾戈？湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啓瞭觸及根本的轉型，齣售瞭原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。在備戰篇中，你將看到企業領導者如何在轉型啓動之前，審時度勢、充分準備，確保自己、管理層乃至每位員工，以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方麵，能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。

作者簡介

　　拉裏·博西迪（Larry Bossidy），博西迪曾是霍尼韋爾國際總裁和CEO。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪於1957年作為一名實習生進入通用電氣公司，在去聯閤信號公司之前，他曾經在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先後擔任過通用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。

　　拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球頂*企業及其領導者提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美國銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心；還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

目錄

緻中國讀者
譯者序
前言
第一篇　挑戰：為何直麵現實挑戰
第1章　殘酷無情的客觀現實
第2章　天翻地覆的市場變化
第3章　推陳齣新的理論實踐
第二篇　方法：如何應對現實挑戰
第4章　麵對現實的商業模式
第5章　商業模式的實際應用
第三篇　案例：如何判斷變與不變
第6章　麵對危機，從容應對
第7章　放緩擴張，強化根本
第8章　堅持創新，銳意進取
第9章　高瞻遠矚，主動轉型
第四篇　備戰：如何做好轉型準備
第10章　外部環境分析到位
第11章　轉型能力建設到位
第12章　轉型人纔培養到位
結束語
緻　謝
作者簡介

前言/序言

　　告彆過去
　　現在到瞭該與過去的戰略思維說再見的時候瞭。
　　任何企業製定戰略規劃時，都必須迴答以下三個問題：企業所處的市場及行業環境如何？今後發展趨勢怎樣？商業模式應當怎樣設計？這三個問題涵蓋瞭企業經營的全部核心，是戰略思維的根本基礎。但令人難以置信的是，很多企業在實際經營中卻很少思考這些問題，更不用說認真分析並找齣答案瞭。
　　要迴答上述三個核心問題，企業必須秉承實事求是的態度。但遺憾的是，現在製定企業發展目標、未來戰略規劃的方法，通常已與真實的市場狀況漸行漸遠。而很多經理人被這些錯誤的方法和積習濛蔽瞭雙眼，對現實情況視而不見。很多企業過去創造瞭輝煌，未來卻未必能持續成功。因為你將很快看到，如今市場環境的容錯率已經大大降低，任何戰略失誤都可能給企業帶來滅頂之災。
　　當年寫《執行》一書時，我們關注的焦點是企業戰略目標與實際經營結果之間的差距。往往是目標很振奮，結果很鬱悶。當時我們在書中指齣，執行不力是主要問題，並詳細闡釋瞭如何通過改進戰略規劃、經營管理、預算製定及人事安排等環節，並把各個環節有機地結閤在一起，來提升企業績效。這是一種從現實齣發的解決方案。不少人采納瞭這些方法，並運用到企業工作實踐中，真正改善瞭經營業績。我們對此倍感欣慰。
　　隨著我們不斷深入思考，不斷反思自己及他人的成敗得失，我們發現執行隻是開始，而不是最終的解決之道。問題的根源往往齣在企業戰略目標及發展方嚮的製定，事實上，其背後的戰略思維方式本身就存在嚴重缺陷。
　　很多企業，無論規模大小，在戰略製定方麵都存在問題。人們對企業經營的市場及行業環境缺乏深入思考，隻有模糊的感覺，沒有通透的理解。他們也沒有認真審視過自己的商業模式，沒有問過自己，是否能以及為什麼能如願以償地實現盈利。他們尤其沒有分析以下三個決定企業成敗得失，甚至生死存亡的關鍵要素：企業經營的外部環境、企業發展的財務目標，以及達成目標必須具備的組織機製和關鍵能力。
　　那麼為什麼沒有這麼做呢？因為目前還沒有明確且具體的方法。傳統的戰略規劃方式隻是一個粗略的過程，無法有效指導企業深入思考企業經營的關鍵要素，並嚴謹分析各要素之間的有機聯係，最終形成體係化的解決方案。
　　每傢企業都必須充分瞭解外部環境，並從現實情況齣發，製定戰略目標。那麼具體該怎麼做呢？我們會介紹明確具體且操作性強的獨特方法。詳細闡述該方法時，我們會藉用一個經常被誤解的概念“商業模式”，來加以說明。
　　所謂商業模式，不過是新瓶裝老酒而已。任何希望經營成功的人，無論是第三世界偏遠落後農村的小生意人，還是位高權重的全球大型跨國企業CEO，都必須在商業模式上下工夫。過去人們缺乏係統性的思考，很多時候隻是憑直覺。如今各種軟件已足夠強大，可以輕而易舉地通過復雜模型來推測未來、製定戰略。但從未改變的是基本經濟規則，即企業領導人仍需藉助商業模式，全麵而現實地思考企業究竟應該如何盈利。
　　我們所說的商業模式，必須建立在全麵認識及統籌思考的基礎上，必須要把財務目標、外部環境以及企業經營（其中包括戰略規劃、業務運營、選人用人及管理機製等）三者有機地結閤在一起。
　　企業製定戰略規劃時，必須以商業模式為框架，把財務目標、組織能力及下一步工作計劃，放在一起通盤考慮。遲早有一天，估計會很快，你會發現自己的某些思維定式已經完全過時。隻有打破這些舊理念的束縛，你纔會發現絕佳的發展機會原來就在眼前。到那時思考的問題就變瞭，變成是否需要以及如何調整企業現有商業模式，把握成長機會。要挑戰現狀，不斷進取，商業模式是你最重要的工具之一。

《重塑人生：喚醒內在力量，迎接蛻變之旅》 本書並非直接探討某個具體的減肥方法或飲食計劃，而是深入剖析瞭驅動我們行為的深層心理機製，以及如何在麵對生活中的挑戰與睏境時，重新找迴掌控感，開啓一場深刻而持久的個人轉型。它緻力於幫助讀者理解，真正的改變並非源於外界的強製性規定，而是發自內心的覺醒與主動選擇。 第一章：看見真實的自己——告彆自我欺騙的迷霧 這一章將引領讀者踏上一段自我探索的旅程，鼓勵大傢坦誠地審視自己當前的生活狀態，特彆是那些令我們感到不滿、停滯不前甚至痛苦的方麵。這包括但不限於： 識彆核心信念與假設： 我們往往帶著一些根深蒂固的信念生活，例如“我天生就是這樣”、“改變太難瞭”、“我不夠好”等等。這些信念如同無形的枷鎖，限製著我們的潛能。本章將提供一係列的工具和思考框架，幫助讀者挖掘並質疑這些限製性的信念，認識到它們並非絕對真理，而是可以被挑戰和重塑的。 擁抱不適與脆弱： 許多人習慣性地逃避令人不適的情緒和感受，例如恐懼、焦慮、羞恥感。然而，正是這些“負麵”情緒，往往是我們內心深處需求和未被滿足的信號。本章將教導讀者如何以一種接納和好奇的態度去麵對這些情緒，將其視為成長的契機，而不是需要被壓抑或消滅的敵人。學習識彆這些情緒的來源，理解它們在我們的行為模式中扮演的角色。 誠實評估現狀： 很多時候，我們對自己的處境存在著美化或否認。這章鼓勵讀者運用現實主義的眼光，客觀地評估自己的健康狀況、人際關係、職業發展、財務狀況以及整體幸福感。這意味著要放下期望和幻想，以一種不帶評判的態度，清晰地看到“此刻的我”真實地處於什麼位置。這並非為瞭帶來絕望，而是為瞭建立一個堅實的基礎，隻有看清瞭起點，纔能有效地規劃目的地。 打破“完美主義”的陷阱： 追求完美是許多人前進道路上的絆腳石。一旦達不到自己設定的過高標準，就會陷入沮喪、自我否定，甚至放棄努力。本章將探討完美主義的成因，以及它如何阻礙我們采取行動。學習認識到“足夠好”的力量，以及在不完美中繼續前行的勇氣。 第二章：明確內在的驅動力——點燃改變的火焰 當讀者已經開始看清真實的自己，下一階段便是找到驅動改變的內在力量。這一章側重於發掘我們內心深處真正的渴望與價值，將它們轉化為改變的強大引擎。 探索“為什麼”： 任何長久的改變都源於一個清晰而有力的“為什麼”。本章將引導讀者深入挖掘自己改變的真正動機。這不僅僅是為瞭迎閤社會期待，或是暫時壓製某種不適，而是為瞭實現更深層次的自我價值和人生意義。例如，想要更健康的生活，是為瞭能有精力陪伴傢人，還是為瞭追求一項熱愛的運動？清晰的“為什麼”能為我們提供持久的動力，尤其是在遇到睏難時。 定義清晰的目標： 模糊的目標難以實現。本章將教授讀者如何將宏大的願望轉化為具體、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的目標。這有助於將抽象的改變願景落地，使其變得更易於執行和追蹤。重要的是，這些目標需要與我們內在的“為什麼”緊密相連。 聯結個人價值觀： 我們的價值觀是我們內心最深層的準則，它們指導著我們的決策和行為。本章將引導讀者識彆並梳理自己的核心價值觀，例如健康、傢庭、成長、自由、貢獻等。當我們的目標與價值觀相符時，改變的動力會更加源源不斷，因為我們不再是“被迫”改變，而是“主動”地按照自己的意願去生活。 想象改變後的願景： 成功改變的背後，往往有一個清晰而充滿吸引力的未來願景。本章將鼓勵讀者運用想象力，生動地描繪齣自己實現目標後的生活圖景，感受那種改變帶來的積極情感。這種積極的心理暗示能夠增強我們的決心和信心，使改變之路更加充滿希望。 第三章：構建可行性策略——循序漸進的行動藍圖 有瞭內在的驅動力，本章將重點放在如何將願望轉化為實際可行的行動策略，強調過程中的循序漸進和靈活調整。 拆解復雜任務： 麵對宏大的改變目標，我們很容易感到不知所措。本章將教授讀者如何將復雜的目標分解成一個個小的、易於管理的步驟。每完成一個小步驟，都能帶來成就感，激勵我們繼續前進。這是一種“小步快跑”的策略，能夠有效降低開始的門檻。 識彆和管理阻礙： 在改變的過程中，總會遇到各種各樣的阻礙，可能是外部環境的限製，也可能是內在的習慣性反應。本章將指導讀者識彆潛在的阻礙，並提前製定應對策略。這包括學習如何管理時間、處理乾擾、剋服拖延，以及當齣現挫摺時，如何進行自我調整和鼓勵。 建立支持係統： 改變並非孤軍奮戰。本章將強調建立一個有效的支持係統的重要性。這可以包括傢人、朋友、導師、社群，甚至是專業的教練或治療師。與誌同道閤的人一起努力，分享經驗，互相鼓勵，能夠極大地增強我們堅持下去的韌性。 擁抱過程而非結果： 很多人過分關注最終的結果，而忽略瞭改變過程中本身的價值。本章將引導讀者學會欣賞並享受每一次嘗試、每一次學習、每一次進步。將注意力從“是否成功”轉移到“我是否在前進”，能夠減輕壓力，提升體驗。 記錄與反思： 定期的記錄和反思是優化策略、加速成長的關鍵。本章將介紹一些簡單有效的記錄方法，例如日記、目標追蹤錶等，並指導讀者如何從記錄中提取有價值的信息，反思自己的進展、遇到的挑戰以及可以改進的地方。 第四章：應對挑戰與保持動力——韌性與成長的藝術 改變的道路從來不是一帆風順的，挫摺和平颱期是常態。這一章將重點探討如何在睏難麵前保持韌性，以及如何持續地激發和維持內在動力。 將挫摺視為反饋： 遇到挫摺時，很容易産生自我懷疑和放棄的念頭。本章將引導讀者將挫摺視為寶貴的反饋信息，而不是失敗的標誌。理解挫摺發生的原因，分析可以從中學習到的教訓，並據此調整策略，這是成長的必然環節。 培養內在奬勵機製： 僅僅依靠外部奬勵（如他人的贊揚）是不可持續的。本章將強調建立內在奬勵機製的重要性。這包括學會自我肯定、慶祝小的成功、以及從過程本身中體驗到樂趣和滿足感。 周期性調整與復盤： 人生是動態變化的，過去的策略可能不再適用。本章將鼓勵讀者定期進行“復盤”，審視當前的目標和策略是否仍然符閤自己的需求，並根據實際情況進行必要的調整。這種靈活性是保持改變活力的關鍵。 處理“平颱期”的睏境： 很多人在改變過程中會遇到“平颱期”，即一段時間內感覺進步停滯。本章將提供應對平颱期的方法，例如嘗試新的方法、深入探索阻礙、尋求新的靈感，或者暫時休息以便更好地重新齣發。 持續的學習與成長： 真正的轉型是一個持續學習和成長的過程。本章將鼓勵讀者保持好奇心，不斷探索新的知識和技能，挑戰自己的舒適區，並將每一次經驗都轉化為個人成長的養分。 第五章：整閤與升華——活齣蛻變的人生 最後一章將帶領讀者將前麵章節所學到的洞察與策略整閤起來，使個人轉型成為一種生活方式，並最終實現更深層次的人生升華。 將轉型融入日常生活： 真正的改變並非臨時抱佛腳，而是內化為一種習慣性的思維模式和行為方式。本章將指導讀者如何將成功轉型的經驗融入日常生活的方方麵麵，使其成為一種自然而然的生活狀態。 成為自己人生的藝術傢： 認識到自己有能力主動塑造生活，並以此為基礎，有意識地去創造自己想要的人生。這不僅僅是解決問題，更是積極地去構建更有意義、更充實的生活。 分享與啓發他人： 當我們自己經曆瞭深刻的轉型，往往也能夠成為他人改變的燈塔。本章將鼓勵讀者在適當時機分享自己的經驗，以積極的方式啓發和支持身邊的人，形成良性循環。 超越“改變”本身： 最終，個人轉型是為瞭讓我們能夠更自由、更真誠地活齣真實的自我，實現更高的人生價值。這一章將引導讀者思考，如何將轉型帶來的力量，轉化為對世界和他人做齣積極貢獻的源泉，活齣更加豐盛和有意義的人生。 《重塑人生：喚醒內在力量，迎接蛻變之旅》提供的是一套深刻而普適的個人成長哲學和實踐指南，它邀請每一位渴望改變的讀者，從內心深處齣發，勇敢地麵對真實的自己，點燃內在的驅動力，一步步構建起屬於自己的蛻變藍圖，最終活齣更強大、更自由、更精彩的人生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《開啓轉型》，喚醒瞭我內心深處對改變的渴望。許多時候，我們都處於一種停滯不前的狀態，內心雖然渴望進步，但卻不知道如何邁齣第一步，或者被現實的瑣碎淹沒，漸漸淡忘瞭最初的決心。而“轉型”二字，就如同一個響亮的號角，預示著一場深刻的變革即將開始。更吸引我的是副標題“Doing What Matters to Get Thin”，它不僅僅是關於“瘦下來”，更是強調瞭“做真正重要的事情”。這讓我感覺，這本書不是在宣揚某種速成秘籍，而是引導我去思考，什麼纔是真正能夠帶來持久改變的關鍵。我希望它能幫助我理清思路，認識到那些錶麵的、無效的努力，然後將重心放在那些真正能夠滋養我身心健康的、具有長遠意義的行動上。我期待這本書能提供一種全新的視角，讓我看到，真正的健康和美麗，並非來自於短暫的摺磨，而是源於一種對生活負責的態度，一種對自我負責的承諾。它是否能幫助我重塑我對“變瘦”的認知，讓它成為一種健康生活方式的自然結果，而不是一種痛苦的追求？我希望這本書能成為我轉型路上的引路人，讓我不再迷茫，而是充滿信心地走嚮那個更好的自己。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就充滿瞭力量，"開啓轉型"這四個字，仿佛在我的心底深處敲響瞭警鍾，又像是一盞指引迷途者的明燈。我一直都渴望改變，但這種渴望常常被現實的惰性、對未知的不安以及過往失敗的陰影所束縛，停留在原地，徘徊不前。看到這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多畫麵：那些曾經信誓旦旦的減肥計劃，那些囤積在角落裏從未穿上的運動裝備，那些在鏡子前無奈的嘆息。我知道，改變並非易事，它需要勇氣去麵對那些令人不適的真相，需要決心去踐行那些或許並不輕鬆的選擇。我期待這本書能夠給我帶來一種全新的視角，讓我不再隻是空想，而是能夠真正地“開啓”我的轉型之路。它是否能幫助我打破內心的壁壘？是否能提供切實可行的方法，讓我不再被那些所謂的“快速減肥法”的虛幻承諾所欺騙？我迫切地想知道，它將如何引導我一步一步地走嚮那個更健康、更自信的自己。這種期待，讓我感到一種前所未有的動力，仿佛這不僅僅是一本書，更是一次與內心深處對話、與生活重新連接的機會。

評分☆☆☆☆☆

當我的目光停留在《開啓轉型》這本書的書名上時，一種混閤著期待與些許緊張的情緒在我心中蕩漾開來。它不僅僅是一個標題，更像是一種邀請，邀請我踏上一段可能充滿挑戰但最終會帶來蛻變的旅程。"Doing What Matters to Get Thin" 這樣的副標題，簡潔有力，直接切入瞭我一直以來所麵臨的核心問題——如何在眾多的信息和選擇中，找到真正能夠帶來實質性改變的途徑。我們都知道，在這個信息爆炸的時代，關於減肥的建議和方法層齣不窮，但真正能夠奏效的卻寥寥無幾。許多時候，我們被各種 superficial 的目標所吸引，卻忽略瞭那些真正影響健康和身材的根本性因素。這本書的名字，似乎承諾著一種迴歸本源的智慧，一種聚焦於核心問題的行動指南。我希望它能帶領我走齣信息迷霧，識彆那些真正有價值的“重要之事”，並教會我如何有效地去執行它們。我期待它能提供一種清晰的思路，讓我明白，真正的轉型並非一蹴而就，而是需要持續的、有針對性的努力。它是否能幫助我區分“應該做”和“真正需要做”的事情？是否能幫助我建立一種可持續的健康生活習慣？這些都是我迫切希望從這本書中找到答案的。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我腦海裏瞬間湧現齣一種“終於來瞭”的感覺。生活中有太多事情，我們都習慣性地選擇迴避，尤其是那些觸及我們痛點的真相。在身材管理這件事上，這一點尤為明顯。我們可能知道自己需要改變，但我們往往寜願沉浸在自欺欺人的舒適區，對那些不悅的現實視而不見，直到某個時刻，這種迴避的代價變得無法承受。這本書的名字，"Confronting Reality"，恰恰點破瞭這一點。它暗示著，真正的改變，必須建立在對現實的深刻認知之上，而不是空泛的願望。我很好奇，這本書會如何幫助讀者“麵對現實”？它是否會揭示那些我們普遍存在的誤區和藉口？它又會如何引導我們，在承認現實之後，還能找到那份“Doing What Matters”的行動力？我並非一個輕易被說服的人，但我相信，一本能夠如此直擊核心的書，必定有著它獨到的見解和深刻的力量。我期待它能提供一種全新的思考框架，幫助我擺脫那些阻礙我前進的陳舊觀念，讓我能夠以一種更成熟、更理性的方式去麵對我的身材問題，並最終找到真正有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《開啓轉型》，在我看來，不僅僅是關於減肥，更是一種生活態度的覺醒。我們很多時候都活在一種“差不多就行”的狀態裏，無論是工作、生活還是個人成長，都缺乏一種勇往直前的決心和堅持。而“轉型”這個詞，則暗示著一種徹底的改變，一種從舊有的模式中掙脫齣來的力量。我特彆被“Doing What Matters to Get Thin”這部分所吸引，它強調瞭“做真正重要的事情”的重要性。這說明這本書並非泛泛而談，而是緻力於幫助讀者找到那些能夠産生真正效果的行動。我希望它能夠引導我去審視自己目前的生活方式，找齣那些阻礙我前進的“非重要之事”，然後把時間和精力聚焦在真正能帶來改變的行動上。我很好奇，這本書會如何定義“重要之事”？它會從哪些角度去剖析影響身材的根本原因？我期待它能提供一套係統的思考方法，幫助我建立起一種更積極、更主動的生活哲學，讓我不僅僅是在身體上得到改變，更能在精神層麵獲得升華。它是否能教會我如何識彆和剋服內心的阻力？是否能幫助我建立起一種自律和堅持的能力？這些都是我非常渴望從中獲得的。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，價廉物美，防滑，希望能保護手機，同時買的貼膜質量也不錯，這是第二個同款手機殼。很不錯，價廉物美，防滑，希望能保護手機，同時買的貼膜質量也不錯，這是第二個同款手機殼。很不錯，價廉物美，防滑，希望能保護手機，同時買的貼膜質量也不錯，這是第二個同款手機殼。很不錯，價廉物美，防滑，希望能保護手機，同時買的貼膜質量也不錯，這是第二個同款手機殼。很不錯，價廉物美，防滑，希望能保護手機，同時買的貼膜質量也不錯，這是第二個同款手機殼。

評分☆☆☆☆☆

京東618搞活動買的，很實惠

評分☆☆☆☆☆

(2)製定規章製度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範；

評分☆☆☆☆☆

京東618活動今年提前開始買199元減100，還可以用其他的滿減券，買瞭九本，纔160多，超級劃算，中間還有好幾本平時60 70的。

評分☆☆☆☆☆

所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊嚮著既定的目標前進，從而構成一個有機的係統，在係統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的製定以及實現

評分☆☆☆☆☆

老闆推薦的書還是要第一時間看的。京東買書就是速度快。

評分☆☆☆☆☆

不用多講，經典之作，印刷質量、物流速度都很好！

評分☆☆☆☆☆

行雲流水 丹青妙筆 拍案叫絕 妙筆生花 筆掃韆軍 筆下生花惜墨如金 點石成金 筆下生輝 一氣嗬成 字字珠玉 酣暢淋灕淋灕盡緻 栩栩如生 維妙維肖 惟妙惟肖 文筆極佳 纔思敏捷博學多纔 纔高八鬥 學富五車 言簡意賅 完美...

評分☆☆☆☆☆

好書，讓人進步。好書，讓人進步。好書。