店铺： 思远图书专营店
出版社： 中信出版社
ISBN：9787508616803
商品编码：11632026750
具体描述
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| 主编推荐 | |
| 内容简介 | |
| 《基业长青（珍藏版）》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 《基业长青（珍藏版）》连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。 《从优秀到卓越（珍藏版）》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了 3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。 《追求卓越》，世界的管理书之一，开启了商业书籍的次革命。《福布斯》评价20世纪20本商业书之一。历史已经证明，这是一本永远都有用的书。 为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。 |
| 作者简介 | |
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本较佳商业畅销书他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
汤姆·彼得斯，全球著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，被《财富》杂志誉为“管理领袖中的领袖”。曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥簇。汤姆·彼得斯著述颇丰，擅长的题目就是“创新”，每一本都是具有世界影响的畅销书。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重启思维》《解放型管理》《追求卓越·个人成长版》《疯狂的时代呼唤疯狂的组织》等，一次又一次掀起全球性企业革新的热潮。 |
| 精彩文摘 | |
| 进化 企业文化和共同价值观对公司的整合相当重要，从这个意义上说，进化的管理对于公司保持适应能力，也同样重要。 我们面临一个相当大的难题。当代的大多数理论不够紧密，也不够松散。理论不够紧密，不足以考虑共同的价值观和文化如何成为目标和稳定的主要来源。而且，当代大多数理论也不够松散，无法考虑到相对较为松散的结构和对新管理逻辑的需求，以确保大型企业随时保持适应能力。这些理论反而习惯性地提出结构性的规则和规划方法（这些都是僵化的形态），以抑制这样的需求。 大型组织本身的复杂性，让这些现象成为难以避免的问题，但是卓越企业却能因地制宜地成功避免这些问题。大型机构太过复杂，无法以规则手册管理，管理者为了简化这些问题，便运用少数涵盖核心目标的主要价值观。在大型企业里，适应也是非常复杂的难题，不能依规则管理，所以敏锐的管理者会鼓励“盲目的变化”（只要是好的尝试都会获得鼓励，不论成功与否）以满足概率法则--结果有许多触击球，偶尔会有双杀，十来年说不定会出现一次全垒打。 我们需要新的语言，为管理学增添新的词汇，其中包括暂时性的结构、项目小组、流动性的组织、小而美、渐进主义、实验、行动导向、模仿、积极尝试、无正当性的变化、内部竞争、嬉戏性、愚弄的技术、产品推介人、走私、阴谋集团，以及影子组织。这些比喻都和传统的说法大相径庭，隐含着缺乏方向以及急需行动的意义。更重要的是，我们需要新的比喻和模式，让这些名词成为有意义、连贯、容易记忆的整体。 前面说过，马奇除了提出“垃圾桶”的比喻之外，还提出一种决策模型。在该模型中，“各种问题、解决方案、参与者以及抉择的机会”混淆在一起，偶尔会产生决定。而且他还说，“（我们）需以愚蠢的技术弥补推论技术，让个人和组织无须充分的理由就可以采取行动。但不见得永远如此，也不见得是通常，而是有时候，人们在采取行动之前是无法思考的。”马奇指出，在这种系统之下的领导者扮演不同的角色，“这比较像是探测异常信号的监视器，而不是寻找特定数据的分析师”。马奇以较为吸引人的方式下结论：“这种管理组织的愿景相对而言比较温和。它假设组织需要驾驭，而不是推动，而且领导的效能往往取决于能否掌握介入的时机，让自然的组织流程机制充分发挥干预的效果，而不是彼此抵消。”马奇用了很多比喻，可爱的一个是：“组织设计就好比建立防雪墙，引导雪花堆积的方向，而不是像堆雪人”。 韦克则以“松散联系的网络”来说明适应力。他表示，大多数管理技术都误以为应该采取严密的控制，亦即下令或是宣示政策，大家就会自动遵守。韦克表示：“我们越思考组织的细微之处，就会越发质疑命令的真正意义，而且更加相信命令的普遍前提（命令有效率，是经过规划的、可以预期的，而且是经过考验的）不太可能是成功进化的条件。”他表示适应力的核心有两个进化流程，“没有道理的变化很重要。我为认同有目的的变化”。他接着主张，“回顾式意义建构（retrospective sense making）是主要的比喻”，也就是说，管理层主要的任务在于事实发生之后，从组织里自然发生的“实验”中加以选择。其中成功且符合管理层目的的，则在事实发生后（回顾式意义建构），被标示为新战略方向的先兆。至于失败者，则是试图从“贫瘠、肤浅的环境”学习的牺牲者，没有什么值得效法之处，几乎没有“好的尝试”。韦克因此下了这样的结论：“从来没有人能自由完成自己无法设想的事情。”他也援引萧寿华（Gordon Siu）一个的实验来印证自己的论点： 如果在一个瓶子里装进6只蜜蜂和6只苍蝇，并把瓶子水平置于窗边，瓶底朝向窗外，你发现蜜蜂一直努力不懈，试图找出玻璃瓶的出口，直到筋疲力尽而死为止。可是苍蝇却在不到两分钟内，就从另外一端的瓶口成群飞出去……它们（蜜蜂）趋光，具有智慧，但一直徒劳无功，正是这些因素使然。它们显然认为一定能从亮的地方找到出口，所以照做不误，其实不然。对它们而言，这个玻璃瓶超自然的神秘性是它们在大自然中所未见过的；它们从来没有碰过这种无法穿透的环境；它们的智慧越高，这个障碍就显得越发无法理解、越发奇怪，而且不得其门而出。苍蝇没有什么大脑、逻辑，不会朝着光成群飞去，只是四处飞舞，后却能找到释放自由的出口。这个例子显示出单纯能获得幸运之神的眷顾，比较聪明的反而会筋疲力尽而亡。 韦克后的结论是： |
《基业长青》 引言： 在瞬息万变的商业世界中，无数企业如同流星般划过夜空，短暂地闪耀后便黯然陨落。然而，总有一些企业，它们穿越时间的洪流，历经风雨洗礼，依然屹立不倒，甚至愈发辉煌。它们是如何做到基业长青的？又是什么样的特质赋予了它们如此强大的生命力？《基业长青》正是对这些穿越时空、永葆活力的卓越企业进行深度剖析的经典之作。本书并非提供一套放之四海而皆准的万能公式，而是通过对众多历史悠久、成就斐然的企业进行细致入微的研究，提炼出它们共同的成功基因和可持续发展的奥秘。 核心观点与内容： 本书的核心在于，卓越的企业并非依赖于一时的市场宠儿或偶然的机遇，而是建立在一系列深刻的、经过时间检验的原则之上。作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯通过严谨的量化研究和历史案例分析，揭示了这些企业在长期发展中所展现出的几个关键特质： “第五级领导者”（Level 5 Leadership）： 卓越企业往往由一种非凡的领导力所驱动，这种领导力兼具个人谦逊和职业的坚定意志。第五级领导者将企业的成功置于个人名利之上，他们冷静、坚毅，并将成功归功于集体，将失败归咎于自身。这种领导者并非总是光芒四射的个人英雄，而是默默耕耘、专注于团队和使命的实干家。他们懂得如何建立一个超越自身任期的、能够持续成功的组织。 “先人后事”（First Who, Then What）： 卓越企业在考虑“做什么”之前，总是首先关注“谁”在团队中。他们深信，拥有合适的、能够适应各种变化的人才是企业最重要的资产。卓越的领导者会首先把对的人请上车，把不对的人请下车，然后才一起决定将车开往何方。他们不会为了一个绝妙的主意而仓促招募人员，而是先打造一支精锐的团队，然后共同寻找最佳的战略方向。 “刺猬理念”（The Hedgehog Concept）： 这是指企业必须深刻理解并专注于三个相互关联的圆圈：其一，是企业在哪个领域能够做到世界顶尖（“所擅长的”）；其二，是驱动企业经济引擎的核心要素（“经济基础”）；其三，是企业真正的激情所在，是能够让员工为之奋斗终生的事业（“热爱的事业”）。只有当这三个圆圈高度重合时，企业才能找到其独特而强大的定位，并实现可持续的卓越。 “纪律文化”（Culture of Discipline）： 卓越的企业拥有强大的纪律文化，但这种纪律并非来自僵化的官僚体系，而是源于对“刺猬理念”的深刻理解和坚守，以及由此产生的内在驱动力。拥有纪律文化的企业，其员工能够自觉地在“刺猬理念”的框架内行事，做出正确的决策，即使在面对诱惑或压力时也能保持方向。这种纪律是“造就卓越”而不是“压制卓越”。 “技术加速器”（Technology Accelerators）： 卓越企业并非排斥技术，但它们不会被新技术所左右，而是以一种审慎且有策略的方式，将那些能够支撑其“刺猬理念”的技术作为“加速器”，推动其前进。它们会拥抱那些能够带来突破性进展的技术，但不会为了技术而技术，而是将其作为实现既定目标的有力工具。 “飞轮效应”（The Flywheel Effect）： 卓越企业的成功并非一蹴而就，而是由一系列相互关联的、持续不断的努力积累而成，形成一种“飞轮效应”。起初，飞轮转动缓慢，需要巨大的努力才能推动。但随着每一次正确的决策和行动，飞轮的转动会越来越快，一旦达到临界点，它便会以惊人的力量和速度向前滚动，形成一种自我强化的增长势头。这种效应强调了耐心、毅力和持续改进的重要性。 本书价值与读者受益： 《基业长青》不仅仅是一本关于企业管理的著作，它更是一部关于如何构建卓越、实现可持续发展的思想指南。它为企业管理者、创业者、以及所有对组织成功和长远发展感兴趣的读者提供了深刻的洞见和实用的启示。 诊断企业健康： 本书提供的框架能够帮助读者审视自己企业当前的状态，识别其在领导力、人才、战略定位、文化建设等方面的优势与不足。 指明发展方向： 通过理解“刺猬理念”和“飞轮效应”，读者可以更清晰地规划企业未来的发展路径，避免盲目扩张和方向迷失。 提升领导力： “第五级领导者”的特质为领导者提供了学习和成长的方向，强调了谦逊、责任感和长远眼光的价值。 构建卓越文化： 书中关于“纪律文化”的论述，能够帮助读者思考如何建立一种既有活力又有效率的组织氛围，吸引并留住优秀人才。 避免陷阱： 本书也指出了许多可能导致企业衰败的陷阱，例如过度依赖明星领导者、盲目追逐热点技术、以及缺乏战略定力等，帮助读者规避风险。 结语： 《基业长青》以其严谨的学术研究、丰富的案例分析和深刻的洞察力，为我们揭示了卓越企业穿越时空的奥秘。它告诉我们，真正的长青并非偶然，而是源于对核心原则的坚守、对卓越的不懈追求，以及对时间价值的尊重。这是一本值得所有渴望在商业世界中留下深刻印记的个人和组织反复研读的必读书籍。 --- 《从优秀到卓越》 引言： 在充满竞争的商业世界中，许多企业能够达到“优秀”的水平，但只有极少数能够真正跨越“卓越”的门槛，成为行业的标杆，并在长期的市场竞争中保持领先地位。《从优秀到卓越》这本书，正是聚焦于那些成功实现这一伟大跨越的企业，深入剖析它们在转型过程中所采取的关键战略、培养的核心能力以及展现出的独特品质。本书为那些不满足于现状、渴望实现更高层次发展的企业和领导者，提供了一条清晰的、可借鉴的路径。 核心观点与内容： 作者吉姆·柯林斯和其研究团队，通过对一系列从优秀迈向卓越企业的长期跟踪研究，发现了一个普遍存在的现象：这些企业并非通过一次性的、剧烈的变革来实现跨越，而是遵循着一种循序渐进、由量变到质变的过程。他们提炼出以下几个关键要素： “第五级领导者”（Level 5 Leadership）的深化应用： 如果说《基业长青》介绍了第五级领导者的概念，那么《从优秀到卓越》则更深入地探讨了这种领导者如何在转型时期发挥作用。他们不仅具备个人谦逊和职业的坚定意志，更能展现出非凡的毅力，能够带领企业度过关键的转型期，即使在面临巨大挑战和不确定性时，也能保持对目标的专注和对团队的激励。他们明白，卓越的转型需要时间，需要耐心，需要领导者始终如一的承诺。 “先人后事”（First Who, Then What）的战略性执行： 在从优秀到卓越的转型过程中，“先人后事”的原则变得尤为重要。企业需要确保拥有能够适应新挑战、具备高能力和高敬业度的团队。这意味着，在制定新的战略目标之前，领导者需要花更多的时间和精力去审视和调整团队的构成，确保有合适的人才来执行未来的计划。这包括识别和发展那些具备潜力的员工，同时也要勇于做出艰难的决策，让那些无法适应新环境的成员离开。 “刺猬理念”（The Hedgehog Concept）的提炼与聚焦： 卓越的转型并非意味着企业要变得无所不能，而是需要更加清晰地界定自身的核心优势和最适合发展的领域。企业需要不断地拷问自己：我们能在哪方面做得比世界上任何人都好？我们什么事情可以成为我们的经济引擎？我们真正热爱什么，什么能激发我们的激情？一旦找到这三个圆圈的交集，就必须将企业的资源和精力高度聚焦于此，形成强大的竞争壁垒。 “纪律文化”（Culture of Discipline）的构建与强化： 从优秀到卓越的跨越，离不开一种强大的纪律文化。这种文化并非强制，而是源于对“刺猬理念”的深刻理解和内在认同。企业需要建立一套系统性的流程和行为规范，确保所有员工都能自觉地朝着共同的目标努力。这包括建立高标准的绩效考核体系、鼓励诚实的反馈、以及在决策过程中坚持原则。拥有纪律文化的企业，能够抵制诱惑，专注于核心业务，即使在经济繁荣时期也能保持警惕，在经济低迷时期也能保持韧性。 “技术加速器”（Technology Accelerators）的选择与应用： 卓越的企业并非盲目追逐最新技术，而是审慎地选择那些能够真正赋能其“刺猬理念”的技术。在转型过程中，技术扮演着“加速器”的角色，能够帮助企业更快地实现战略目标，提升运营效率，或者创造新的竞争优势。领导者需要具备辨别真正有价值的技术的能力，并将其有效地整合到企业的运营体系中。 “飞轮效应”（The Flywheel Effect）的持续驱动： 从优秀到卓越的转型，是一个累积的过程，而非一次性的事件。就像一个巨大的飞轮，需要持续不断的努力才能转动起来。卓越的企业知道，每一次正确的决策，每一次成功的实践，都在为飞轮增加动能。随着时间的推移，飞轮越转越快，最终形成一种强大的、自我强化的增长势头。这种效应强调了坚持、耐心和持续改进的力量。 本书价值与读者受益： 《从优秀到卓越》为那些渴望突破瓶颈、实现更高层次发展的企业和个人提供了宝贵的指导。 明确转型方向： 本书揭示了从优秀到卓越并非遥不可及，而是可以通过遵循一系列经过验证的原则来实现的。它为企业指明了转型所需的关键要素。 提供实践框架： 书中提出的“第五级领导者”、“刺猬理念”、“纪律文化”等概念，为企业管理者提供了可操作的分析工具和行动指南。 提升战略思维： 通过理解“先人后事”和“技术加速器”的应用，读者可以更有效地构建和执行企业战略，确保资源投入到最有价值的地方。 建立长效机制： “飞轮效应”的阐述，有助于读者理解持续改进和积累的重要性，帮助企业建立能够长久保持竞争优势的内在机制。 激发内在动力： 本书强调了对“热爱的事业”的追求，能够帮助企业领导者激发团队的激情和使命感，从而在转型的艰难过程中保持动力。 结语： 《从优秀到卓越》不仅仅是一本关于企业管理的书籍，它更是关于如何实现个人和组织突破性成长的深刻洞察。它告诉我们，卓越并非偶然，而是可以设计和实现的。通过对书中核心原则的理解和实践，任何一家企业都有可能从优秀走向卓越，并在瞬息万变的商业环境中，赢得持久的竞争优势。这本书为所有追求更高成就的组织和个人，提供了一份鼓舞人心且极具指导意义的路线图。 --- 《追求卓越》 引言： “追求卓越”并非一个抽象的口号，而是一种内在驱动力，一种对自身能力极限的不断挑战，一种对结果永不满足的精益求精。当一家企业将“追求卓越”内化为企业文化的核心，当其团队中的每一位成员都将卓越视为行动的标杆，那么它便具备了在任何时代、任何市场条件下持续领先的潜质。《追求卓越》这本书，深入探讨了卓越品质的本质，解析了那些将卓越奉为圭臬的组织和个人所展现出的独特思维模式、行为习惯和价值追求。它带领读者一同踏上探索卓越之旅，揭示如何将平凡铸就成非凡，将优秀提升至登峰造极。 核心观点与内容： 《追求卓越》所呈现的，是一种超越基本要求的、极致的品质追求。它不是关于“做完”，而是关于“做好”，甚至“做到最好”。本书通过对不同领域卓越代表的分析，提炼出以下关键要素： 对终极目标的执着与清晰认知： 卓越的个体和组织，往往对他们所追求的“终极目标”有着极其清晰的洞察和深刻的理解。他们知道自己要什么，并且这种目标是宏大而富有意义的，能够激发内心的使命感。这种清晰的目标感，使得他们在面对选择和诱惑时，能够始终保持专注，不偏离方向。 对细节的极致关注与精益求精： 卓越并非只在于宏大的战略，更在于对每一个细节的精雕细琢。本书强调，正是那些常人忽视的细微之处，往往是区分优秀与卓越的关键。卓越的追求者会投入比常人更多的时间和精力去打磨每一个环节，无论是产品设计、服务流程，还是沟通表达，都力求完美。这种对细节的执着，最终转化为用户感知到的非凡品质。 持续学习与自我超越的动力： 卓越并非一成不变的终点，而是一个不断演进的过程。追求卓越的组织和个体，拥有一种永不满足的求知欲和学习能力。他们乐于接纳新知识、新技能，勇于挑战固有的思维模式。他们明白，市场在变化，竞争在加剧，只有持续学习和自我超越，才能保持领先。 勇于承担责任与自我反省： 卓越的追求者，深知自己是自己行为的最终负责者。当出现问题时，他们不会推卸责任，而是主动承担，并从中吸取教训。他们具备强大的自我反省能力，能够客观地评估自己的表现，识别不足，并制定改进计划。这种勇于承担责任和自我反省的文化，是组织持续改进和提升的重要基石。 对品质的内在热爱与价值观驱动： 真正卓越的追求，源于一种发自内心的热爱和坚定的价值观。它不是为了迎合外部的标准或获得短暂的赞誉，而是因为对创造出高质量事物本身的热情。这种内在的驱动力，使得他们在面对困难和挫折时，依然能够坚持不懈，保持对品质的承诺。 高标准的绩效要求与有效的激励机制： 追求卓越的组织，通常会为员工设定高标准的绩效要求，并且建立有效的激励机制来鼓励员工达成这些目标。这种激励并非仅仅是物质奖励，更包括认可、成长机会和能够参与到有意义的工作中的成就感。高标准的期望与有效的激励相结合，能够激发员工的潜力，推动他们向卓越迈进。 团队协作与知识共享的文化： 许多卓越的成就，并非单打独斗所能完成。追求卓越的组织，往往 fosters 一种鼓励团队协作和知识共享的文化。成员之间能够相互支持、学习和成长，共同克服挑战，分享成功的经验。这种协同效应，能够放大个体的力量，汇聚集体的智慧，最终创造出非凡的成果。 本书价值与读者受益： 《追求卓越》为那些渴望在个人职业生涯或组织发展中达到更高水平的读者，提供了深刻的启发和实用的指导。 重塑思维模式： 本书帮助读者理解卓越的真正含义，摆脱“差不多就行”的陈旧观念，树立起追求极致的价值观。 提升行动力： 通过学习书中关于细节、学习和责任的论述，读者可以找到提升个人和组织行动力的有效方法。 发掘内在潜力： 本书鼓励读者去探索自己的内在热情和价值观，从而找到驱动自己持续进步的动力源泉。 建立持续改进的机制： 对于组织而言，本书提供了构建卓越文化和激励团队朝着更高目标迈进的思路和策略。 应对复杂挑战： 在充满不确定性和快速变化的现代社会，卓越的品质是应对挑战、实现可持续成功的关键。本书为读者提供了应对复杂挑战的思维框架。 结语： 《追求卓越》是一场关于精益求精的宣言，它提醒我们，平庸并非宿命，卓越也并非遥不可及。通过理解卓越的本质，培养对细节的关注，坚持持续学习，勇于承担责任，并以此为内在驱动力，无论是个人还是组织，都能够不断攀登新的高峰，创造出令人瞩目的成就。这是一本献给所有敢于挑战现状、渴望绽放光芒的追梦者的指南。 --- 《再造卓越》 引言： 在不断变化的商业环境中，即使是曾经卓越的企业，也可能因为固步自封、错失转型良机而走向衰落。因此，“再造卓越”显得尤为重要。它并非推翻重来，而是在深刻洞察时代变迁、市场趋势和自身优势的基础上，对原有的卓越模式进行创新和升级，从而实现更高层次的持续繁荣。《再造卓越》这本书，专注于那些经历过辉煌，面临挑战，并成功实现自我革新，再次迈向卓越的企业和领导者。它揭示了如何在不丢弃过往宝贵经验的同时，拥抱变革，开创新的辉煌。 核心观点与内容： 《再造卓越》的核心在于，卓越并非一劳永逸，而是需要持续的演进和重塑。本书深入剖析了企业在不同发展阶段可能面临的危机，以及如何通过积极的变革来实现“再造”。 识别“卓越的陷阱”： 许多企业之所以走向衰落，并非因为它们不优秀，而是因为它们过于沉溺于过去的成功，形成了“卓越的陷阱”。这可能表现为对现有模式的过度依赖，对新趋势的漠视，对内部僵化的抵触，以及对领导者能力退化的忽视。《再造卓越》提醒企业警惕这些潜在的危险信号。 颠覆性创新与渐进式改进的结合： 再造卓越需要同时运用颠覆性创新和渐进式改进的策略。颠覆性创新能够帮助企业打破原有的思维定势，开辟新的增长点；而渐进式改进则能够确保在现有业务基础上，不断提升效率和品质。成功的再造，往往是两者巧妙结合的结果。 重塑核心能力与商业模式： 当外部环境发生剧烈变化时，企业原有的核心能力和商业模式可能不再适用。再造卓越意味着要深入审视和重塑这些根本性的要素。这可能涉及到引入新的技术、开发新的产品和服务、拓展新的市场，或者彻底改变价值链的运作方式。 领导者的变革驱动力： “再造卓越”的旅程，离不开有远见、有魄力、并且能够有效执行变革的领导者。这些领导者不仅要具备战略眼光，更要能够克服内部阻力，凝聚团队共识，引领企业穿越变革的阵痛期。他们需要扮演“变革的催化剂”和“方向的指引者”。 组织文化的再设计： 成功的变革，必然伴随着组织文化的重塑。企业需要审视其现有的文化是否有利于创新和适应性，是否能够激励员工拥抱变化。再造卓越往往需要培育一种更加开放、包容、鼓励试错和持续学习的文化。 拥抱不确定性与风险管理： 变革必然伴随着不确定性和风险。《再造卓越》强调，企业需要建立一套有效的风险管理机制，同时也要具备拥抱不确定性的勇气。通过审慎的规划和灵活的应对，可以将风险转化为机遇。 从“成功”到“再成功”的思维转换： 领导者和员工需要从“如何保持成功”的思维，转变为“如何再次获得成功”的思维。这意味着要放下过去的包袱，用全新的视角去审视机遇和挑战，并以积极主动的态度去迎接变革。 本书价值与读者受益： 《再造卓越》为那些面临转型挑战、渴望实现可持续发展的企业和领导者提供了宝贵的指导。 识别转型需求： 本书帮助读者理解企业可能面临的“卓越陷阱”，从而及时识别转型需求，避免被动挨打。 提供变革策略： 提供了结合颠覆性创新与渐进式改进的实操方法，帮助企业找到适合自身的变革路径。 指导核心重塑： 帮助企业审视和重塑核心能力与商业模式，使其更能适应未来的市场需求。 赋能变革领导者： 为领导者提供了领导变革所需的思维模式、行动指南和心理素质。 构建适应性文化： 指导企业如何设计和培育一种鼓励创新和适应性的组织文化。 应对未来挑战： 帮助企业建立应对未来不确定性和风险的能力，实现长期的生存与发展。 结语： 《再造卓越》传达了一个重要的信息：卓越并非一成不变的终点，而是一个需要不断被重新定义的动态过程。在瞬息万变的时代，那些能够勇敢地审视自身，拥抱变革，并成功实现“再造”的企业，才能在历史的洪流中，书写新的辉煌篇章。这是一本献给所有敢于挑战现状、寻求突破的企业家和领导者的行动指南。 --- 《选择卓越》 引言： 在人生的漫长旅途中，每个人都面临着无数的选择，而这些选择，构成了我们最终的人生图景。我们是选择平庸，还是选择卓越？是选择安于现状，还是选择挑战自我？《选择卓越》这本书，深入探讨了“选择”的力量，揭示了那些在人生道路上做出卓越选择的个体，他们的决策过程、思维模式以及由此带来的非凡人生。本书旨在引导读者认识到，卓越并非命中注定，而是可以通过每一次有意识的选择来实现的。 核心观点与内容： 《选择卓越》的核心在于，卓越是一种积极主动的“选择”，而非被动的“结果”。它强调了个人在塑造自己人生轨迹中所扮演的关键角色。 意识与觉察： 卓越的选择始于意识与觉察。这意味着要清晰地认识到自身所处的环境、面临的机遇与挑战，以及自己真正的愿望和潜力。缺乏觉察，便容易在无意识中做出平庸的选择。 明确的目标与价值观： 卓越的选择，通常建立在清晰的目标和坚定的价值观之上。当一个人知道自己想要达成什么，并且这些目标与自己的核心价值观相符时，他们就更容易做出符合长远利益的选择。价值观是选择的“指南针”。 敢于承担风险与走出舒适区： 卓越的道路往往布满荆棘，需要承担一定的风险，并走出舒适区。《选择卓越》鼓励读者勇敢地拥抱不确定性，尝试新事物，即使面对失败的可能，也要从中学习并继续前进。 持续学习与自我成长： 卓越的追求者，深知学习的价值，并将其视为终生的事业。他们会主动寻求知识，提升技能，不断地挑战和超越自我。这种持续学习的态度，是做出更明智、更具前瞻性选择的基础。 拒绝平庸的诱惑： 平庸往往具有一定的吸引力，因为它意味着较低的门槛和较低的压力。《选择卓越》提醒读者，要警惕那些看似轻松的“捷径”，并坚定地选择那些需要付出努力、更能带来长远回报的道路。 坚持与毅力： 卓越的选择并非一次性的决定，而是一个持续坚持的过程。在追求卓越的道路上，会遇到无数的困难和诱惑，只有具备坚定的毅力，才能克服障碍，最终达成目标。 反思与调整： 即使做出了卓越的选择，也需要定期进行反思和调整。通过回顾过去的决策，评估其效果，并根据实际情况进行修正，能够确保选择的路径始终朝着正确的方向前进。 对他人的影响： 个人的卓越选择，不仅影响自身，也可能对周围的人产生积极的影响，形成一种“卓越的涟漪效应”。 本书价值与读者受益： 《选择卓越》为所有渴望提升人生品质、实现个人价值的读者，提供了深刻的启示和实用的指导。 赋权个人： 本书帮助读者认识到，自己是自己人生的设计者，通过明智的选择，完全可以塑造非凡的人生。 明确人生方向： 通过理解目标、价值观和学习的重要性，读者可以更清晰地规划自己的人生道路，做出更有意义的选择。 提升行动力： 本书鼓励读者付诸行动，勇敢地走出舒适区，并坚持不懈地追求自己的目标。 培养成长型思维： 帮助读者树立持续学习和自我成长的观念，从而不断提升自身的能力和视野。 应对人生挑战： 为读者提供了面对人生挑战时，如何做出积极、建设性选择的思维框架。 激发内在潜能： 通过认识到卓越并非遥不可及，而是由一系列选择构成的，读者能够激发内在的潜能，勇敢地追求更高的人生目标。 结语： 《选择卓越》是一首关于个人力量和自由意志的赞歌。它告诉我们，无论身处何种境遇，我们始终拥有“选择”的权力。而每一次对卓越的选择，都将成为我们人生中闪耀的星辰，最终汇聚成一片璀璨的星河。这是一本献给所有渴望掌控自己命运、创造不凡人生的读者的启迪之作。
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作为一个长期关注商业发展的人，我一直在寻找能够真正触及企业核心竞争力的书籍。这套《基业长青》系列，可以说是我近几年来读到的最有价值的管理著作之一。它不像很多市面上的管理书籍那样，只停留在表面或者提供一些零散的技巧，而是深入到了企业发展的底层逻辑。我特别欣赏的是，这套书的每一册都像是在构建一个完整的体系，从“基业长青”的宏观愿景，到“从优秀到卓越”的路径选择，再到“追求卓越”的内在驱动，以及“再造卓越”的变革能力，最终落脚到“选择卓越”的战略哲学。这种层层递进、相互关联的结构，使得整个系列读起来逻辑清晰，而且能够形成一个闭环的认知。它让我对如何构建一家真正有生命力的企业，有了更系统、更深刻的理解。它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它通过大量的真实案例，展现了这些理论如何在实践中落地，以及面临的挑战和机遇。这套书的价值，在于它能够帮助管理者和创业者，在复杂多变的市场环境中，找到一条通往可持续成功的道路。
评分我一直对那些能够穿越周期，保持旺盛生命力的企业充满了敬畏。这套《基业长青》系列，恰好就是系统性地探讨了这一主题。从“选择卓越”这本书开始，我感受到一种深刻的启示：卓越并非是偶然的，而是企业在无数次关键时刻，有意识地做出的选择。这些选择，关乎企业的核心价值观，关乎领导者的愿景，关乎对人才的培养，甚至关乎对社会责任的担当。作者并没有给我一个“标准答案”，而是通过对不同企业案例的细致剖析，让我看到了“选择卓越”背后所蕴含的智慧和勇气。我尤其喜欢书中对“卓越的惰性”的讨论，很多企业在取得一定成就后，往往会陷入一种舒适区，这种惰性是扼杀未来卓越的最大敌人。而那些真正卓越的企业，则会时刻保持警醒，不断地挑战自我，甚至主动去创造新的挑战，以此来保持自身的活力和竞争力。这套书让我明白，卓越是一种哲学，一种生活态度，更是一种持续的实践。
评分我一直对那些能够“基业长青”的企业充满了好奇，总想弄明白它们成功的秘诀到底是什么。这套《基业长青》系列，在我看来，就是一本百科全书式的指南。它没有给我那种“鸡汤”式的虚无缥缈的承诺，而是用一种更加务实、更加深入的视角，带我走进那些伟大企业的内心世界。从“从优秀到卓越”的那部分开始，我就被深深吸引住了。作者并没有简单地把优秀的企业和卓越的企业划清界限，而是细致地分析了它们在战略、文化、领导力等方面的差异。那些“不愿卓越”的企业，往往是因为在某个关键点上选择了安逸，而“追求卓越”的企业，则是在持续的挑战自我中不断超越。书中对“飞轮效应”的阐释，让我对企业发展的长期性有了更清晰的认识——很多看似微不足道的努力，在日积月累之后，会产生巨大的复利效应。这套书给我最大的启发在于，卓越并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和持续的努力来实现的。它让我明白，管理者最重要的职责之一，就是能够识别并培养企业内在的“卓越基因”，并在日常运营中不断地去浇灌和强化它。
评分这套《基业长青》系列，我是在一个偶然的机会接触到的。当时我正处于职业生涯的一个瓶颈期，对如何让一家企业持续发展，而不是昙花一现感到非常困惑。书架上琳琅满目的管理书籍，很多都侧重于短期效益或者某个单一的成功案例，总觉得隔靴搔痒。直到我翻开这套书，那种“挖到宝”的感觉油然而生。它不像很多书那样，上来就给你灌输一套僵化的理论，而是通过大量扎实的案例研究，层层剥茧，让你看到那些真正伟大的企业是如何在时代的浪潮中屹立不倒，甚至不断焕发新生的。最让我印象深刻的是，作者并没有回避企业在发展过程中必然会遇到的挑战和危机，反而深入剖析了它们如何应对，如何在逆境中寻找新的生机。这种实操性极强的分析，对于我这样身处一线管理者来说，无疑是极其宝贵的财富。书中的一些理念，比如“卓越不等于完美”，“持续改进才是关键”，让我对“成功”的定义有了更深层次的理解。它告诉我，真正的卓越，不是一蹴而就的，而是一个持续不断、螺旋上升的过程。它也让我意识到，即便是一家看似已经很优秀的企业，也绝不能安于现状，必须时刻保持警惕，主动求变。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是经验的总结，智慧的沉淀。
评分最近阅读了这套《基业长青》系列，真的是受益匪浅。我一直认为，一家企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且能够长久地发展下去，必须拥有一些超越于常规的特质。这套书恰恰满足了我对这方面知识的渴求。尤其是“再造卓越”这个部分，让我对企业的转型和升级有了全新的认识。很多时候，企业并非不努力，而是努力的方向错了，或者固守着过去的成功模式，而无法适应快速变化的市场环境。书中通过大量的案例，展示了那些面临困境的企业是如何通过“再造”实现重生的。这种“再造”并非是简单的“推倒重来”，而是在深刻理解企业自身优势和外部环境变化的基础上，进行战略的调整、文化的重塑，甚至商业模式的革新。它让我明白，卓越并非一成不变，而是一个动态的、持续的自我更新过程。这套书不仅仅是给企业管理者看的，对于任何一个渴望在自己的领域不断进步的人来说，都有着深刻的借鉴意义。它告诉我们，面对挑战，我们不能害怕改变，而是要主动拥抱变化，在变化中寻找新的机遇。
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