领导团队的智慧：中高层管理者的9项管理实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵伟 著

图书标签:

• 领导力
• 团队管理
• 中高层管理
• 管理实践
• 组织发展
• 高效团队
• 人才培养
• 战略执行
• 企业文化
• 管理技能

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787539972404

版次：1

商品编码：11687099

品牌：悦读纪

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：雅致纸

页数：264

字数：200000

正文语种：中文

编辑推荐

　　★金牌团队管理书作者赵伟重磅打造符合中国本土管理方法——《领导团队的智慧》。
　　★MBA受欢迎的中高层管理课程！涉及到中高层管理实践的方方面面，内容简洁易懂，实用有效！
　　★作者根据通过海外上市公司以及本土公司的长期管理实践，从中国式管理智慧，海外先进思维理念总结出符合中国本土公司的9个管理方法。
　　通过本书您将学习到：
　　如何选择适合企业的人才？
　　如何凝聚团队核心骨干？
　　如何保证团队的高效执行？
　　如何做个项目管理高手？如何打造领袖型领导？
　　如何长期经营个人品牌？如何解决在日常管理遇到的各种问题……
　　
　　海报：
　　

内容简介

　　超级热销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟年度重磅作品。
　　管理的方法有很多，但不一定都适合中国，作者通过长期的实践观察，从多而杂的管理方法中总结了9个符合中国本土公司的9个管理方法。适合所有管理人才。激励、沟通、提高团队效率、打造尖刀团队，项目的日常管理与危机处理，提升个人领导力、自我营销等方方面，一个都不少！

作者简介

　　赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
　　著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的新力作《不会带团队，只能干到死！》，上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店第1位。
　　2015年重磅打造符合中国本土管理方法的《领导团队的智慧》。

精彩书评

　　★“千军易得，一将难求。”好的领导者能激发团队大的作战积极性，榜样的力量是无穷的。领导是一门艺术，更是一种智慧，这本书是企业中高层的“孙子兵法”。
　　——高德（世界五百强企业高层管理培训专家，超级热销书《洗脑术》作者）
　　
　　★管理学是一门综合科学，它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学，了解人才能领导人，认真做事，冷静决策，成为一个出类拔萃的人，再培养、领导一群出类拔萃的人，这就是领导的职责、榜样的目的。
　　——高原（智能开发大师，励志大师，超级热销书《潜意识》作者）
　　
　　★管理学的核心是领导力，而领导力的建立离不开管理者的个人魅力，作者用精彩恰当的事例，对规则的建立、被管理者的心理状态，一一作出详细描述。有论述，有例证，读起来生动有趣。极具常销书潜质。
　　——那耘（作家出版社资深编审）

目录

上篇 个人魅力决定领导力
第一章 领导者的气场
奠定你的领导力
做老大，就要做出老大型决定
过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通
把快乐融入工作，把刻苦写进准则
员工的错误，究竟是谁的错误？
决策必须准确，不能含糊不清
是领导，也是伯乐
老板的毛病：给不称职的老板把把脉
什么时候该有架子，什么时候要给面子
第二章 如何做个项目管理高手
做个点金圣手，把员工的思路理清楚
大数据时代：以数为据才能服人
抓进度就靠时间表，扼住项目的咽喉
描述实际问题，而不是描述愿望式前景
授权和干预，做个会放风筝的领导
选合适的人，授权合适的事
培养副手，给项目上个保险
绩效才是一切，一切为了绩效
信息，项目的生命线
快，不能躁进；慢，不能停滞
第三章 用营销理念经营个人品牌
别低调，会办事也要会赚吆喝
和员工一起扛，责任感成就个人威望
坚持才是口碑，不做昙花一现的英雄
形象：最直观的领导力
说与练，算算你的讲话时间
员工培训，风险最小的企业投资
德才兼备，做个偶像式的管理者
员工想要的，并不只是工资
付出最少回报最多，漫谈感情投资
中篇 建立规则让团队飞奔
第四章 打造让员工“有面子”的团队
外企为什么吸引人？
特殊福利：有面子，员工才不想走
团队成绩，不妨小题大做
高级打工者和小股东
强将手下无弱兵：淘汰不合格者
看得到前途，员工才愿意苦干
福利思考法则：一要幸福，二要充实
第五章 反思维：不一样的竞争力
反木桶定律：先抓长板，让团队出挑
反二八法则：八分稳定才有二分精英
反阿伦森效应：责任永远比奖惩重要
反超限效应：耐心与成就成正比
反墨菲定律：所有事都应在把握之中
反彼得原理：尺长寸短各归其位
反横山法则：绝不依赖员工自动自发
反峰谷理论：士气随时要高昂
第六章 立规矩就要直面人性的弱点
完善制度，才能领导态度
不看功劳也不看苦劳，看苦功劳
三人行原则：一边是竞争一边是监督
野心决定成败，鼓励士兵当将军
员工纠纷，考验领导的情商
破坏规矩的，全都是坏事
任何规矩，都不能碰触人性的底线
管理有方，先要驭人有道
以身作则，榜样是看得见的哲理
第七章 参与感就是创造力
自主的快感：越参与，越有动力
分槽养马的管理艺术：互补产生火花
别给员工讲道理，给员工试错的机会
和员工谈谈现状，帮员工找对感觉
倡导团队精神：一个都不能少
自由度，别让员工被规矩绑死
大胆起用新人，让工作气氛活起来
头脑风暴，人人都有good ideas!！
赫洛克的启示：表扬、批评、旁观与无视
忙起来，管理人坐下员工就会躺下
下篇 有原则才能反转逆境
第八章 学会在逆境中展现风度
危机在眉，决意在睫
警惕，乱局中的多米诺
危机处理，目的是及时止损
坚定的大目标，是团队最后的气势
四种心理误区，阻碍创新精神
绝不在下属面前说竞争对手的坏话
外部资源不是捷径，只能救急
前景描述，望梅止渴也是一门学问
调新离旧，转向要快准稳
第九章 静心观察，而后出手
听懂下属抱怨，解决团队情绪问题
透析大势，寻找乱局中的机遇
败仗之后，首先稳定团队气势
宁做坏人，不做老好人
透明度，无距离监督的应用
没有反对意见，不做任何决策
有些奖励，无需兴师动众
大难临头，“就来不及了”

精彩书摘

　　第一章 领导者的气场
　　领导的气场是什么？独当一面，不怒自威，指挥若定，一言九鼎，这都是人们对领导的赞美，这些赞美所包含的能力、声望、智慧、信用，又是来自哪里？
　　领导力并非天生，而是来自实干，实干将梦想变为现实，将努力变为成绩，将目标变为行动。做领导，先让众人看到不懈的行动。
　　奠定你的领导力
　　领导力究竟是天生，还是后天培养的？这是个值得探讨的问题。
　　首先让我们把眼光投向幼儿园里的孩子们，或者还没有接受教育，在小区公园里聚起来玩耍的只有四五岁的小孩子。根据我们的经验，这些孩子中一定有一个领头人物，也就是“孩子王”。
　　这个小孩决定其他孩子该玩什么游戏；
　　他能决定孩子团体对某些事应该持什么看法；
　　孩子团体里有了矛盾，他会“判决”、协调；
　　有些孩子王控制欲强，不喜欢被其他孩子顶撞；有些却能照顾其他孩子的需要，使团体内有一种和谐的秩序；
　　孩子王甚至能对其他孩子形成一种约束力，规定什么事可以做、什么事不能做。
　　再看看其他孩子的反应，这些孩子心智不一，有些孩子以靠近孩子王，得到孩子王的信任为荣；有些会拿出自己的零食、玩具讨好孩子王；有些害怕孩子王，但因为其他人的压力，不敢不听从孩子王的决定，因为“反抗”意味着他将被孩子团体排斥。
　　这一切多么熟悉，不仅仅是因为我们小时候都经历过这样的事，而是它揭示的关系，太像人们每天都要面对的公司、领导和同事之间那明确又微妙的关系。而且，这种普遍存在的事实也说明：在不懂事的孩子身上，也有领导力的存在。这也是为什么，有些学者坚信领导力是天生的，这种力量和一个人的相貌、个性、气质、地位都有关系。
　　但这是一种站不住脚的理论，因为孩子王长大后未必当领导，而有些曾经跟在后面的、唯唯诺诺的小孩经过不断的学习、努力，却可能成为优秀的领导者。领袖气质确实存在，但只是人群中的极少数，多数领导具备的能力来自后天的塑造：出色的技能，卓越的思辨能力，高尚的道德形成的威信，临危不惧的品格，这些起主导作用的因素并不是天赋。
　　领导力决定了领导人的角色。不论在哪一种团体中，不论领导的位置是自发决定，还是授权决定，甚至抽签随机决定，领导都必须为团队解决这样一些问题，就算是一起做游戏的孩子，也要面对这样的问题：
　　“我们要去做什么？”
　　“我们为什么要这么做？”
　　“我们具体要如何做？”
　　此外，还要考虑“遇到困难怎么办”、“达不到预期效果怎么办”、“有人阻碍怎么办”等等问题。尽管团体成员七嘴八舌议论得热闹，但真正要做的时候，多数人都畏首畏尾，不敢迈出第一步，因为起了头，就意味着要负起一整个团体的责任。这时候，第一个站起来，指挥所有人做同一件事，又让所有人愿意跟着他一起做的人，就是领导。而领导力，就是指领导者为实现自己和团队的共同目标，通过说服、激励、控制对团队发生作用，保证团队有效运作的能力。
　　领导都是实干家。他们对实干的渴望高于对失败的担忧；他们敢想敢做，让无所适从的人想要跟上他们的步伐；他们愿意担负风险，并把风险视为挑战；他们有强烈的责任感，一旦成为团队的核心，就把团队、团队的每一个成员视为自己的责任；他们是最有想法的一群人，知道做什么，为什么做，如何做，让团队的行动变得有目的、有条理、有步骤。
　　对于一个有志成为领导，即将成为领导，或者正在做领导的人来说，领导力缺失是最大的缺陷，这会导致团队不听号令，成员各自为政，计划难以执行，目标无法达成。建立强大的领导力，是领导人物的重中之重。而领导力的奠定，靠的是稳扎稳打的实干，以及团队成员能够感受到的实干精神。
　　实干，需要每一位领导具有以下五种能力：
　　洞察。
　　在一个团队中，领导应该是那个比每个人多想一步、多考虑一层的人，他们的眼光比任何人都要长远，他们有目的和计划，不会凭空乱想。洞察力产生于不间断的学习、观察和比较，领导必须在国际风云、人生百态、科技信息、潮流风尚中不断观察，他们接触的知识越多，想法自然就多，不知不觉间就有了深入的洞察能力。
　　洞察是观察的深入，观察在表，洞察在里；观察产生记录，洞察产生推理；观察是陈列，洞察是归纳；观察是头脑和眼睛的结合，洞察是头脑、眼睛和经验的结合；观察为了了解，洞察为了预测。在观察的基础上洞察，是领导必不可缺的能力，否则，他们就会被蒙蔽、被蛊惑，处于思考、行动的被动地位，既不能领，也不能导。
　　思考。
　　思考是行动的基础，古人云：三思而后行。在表面上，领导是那个带着大家一起行动的人，似乎行动才是实干。事实上，没有思考的行动只是蛮干，真正的领导行为必然有深入的分析思考，周密调查，科学部署，才能保证计划的成功，行动的可持续。
　　包含着思考的行动，常常蕴含着员工们不能理解的深意，这也是领导力的来源之一。会思考的领导只当领头羊，不当事后诸葛，员工将他的命令当作锦囊妙计来执行。一切行动包含在锦囊之中，而锦囊是洞悉局势后的思考结果。
　　决策。
　　条条大路通罗马，想要到达一个目的地，不止一条道路。每个人都会面对多种多样的选择，领导需要做的是选择最近、最有利或者最有效率的那条道路，而不是盲目地随便走上一条赌运气，这种选择能力就是决策。
　　领导以决策为团队选择未来的方向，服从是团队成员的义务，这也意味着领导必须对这种选择负责，尽一切力量保证这条道路的顺畅，保证团队能够协同合作，日夜兼程，实现既定的目标。
　　组织。
　　团队、部门、企业都是人的集合体，人多的地方纠纷就多，团队内部成员少不了利益冲突，摩擦就显得更为尖锐。领导的任务之一就是协调这些利益，这些人，让他们能够合作，为共同的目的努力。整齐划一的动作，顺畅自如的流程，亲密无间的协作，都需要有人来指挥、来组织，把不同要素按照某种序列摆放，使它们各自发挥重要作用。
　　组织能力来自实践而非理论或空想。领导必须根据实际情况确定组织形式，而非照搬某些大公司、管理名人的成功经验。切合实际又能提高效率的组织形式才是最好的。
　　执行。
　　所有天才的想法、创新的举措、未来的大计，最后都要落实到每一天的日常工作，每个人的行为上。领导要有出色的执行能力，保证目标能够按照计划完成。
　　计划与执行之间、空想与实际之间有巨大的空白需要填补，这中间有诸多困难需要克服，单单是计划与现实情况的出入，就需要领导集中精力排查漏洞，弥补缺失，所以，执行力又可以看作排除万难的能力。达成目标需要的不只是周密的计划，还有勇气、魄力、毅力、控制力。没有对目标的执着，领导就与普通员工没有任何区别。
　　对于领导人来说，实干不是为了管理他人、指挥他人，它的本质目的是自我满足。为了达到个人的目标而率领团队，运用智慧组织人力物力，用可利用的所有资源完成计划，这是领导人必须具备的野心、魄力和自信。总之，想当一位出色的领导，最重要的就是要拥有实现目的的勇气和行动，永远走在他人前面，而不是跟随、听信、只承担最小的责任。
　　……

前言/序言

卓越领导的基石：重塑中高层管理者的决策力量与团队效能 在瞬息万变的商业浪潮中，企业的可持续发展与成功，很大程度上取决于其领导团队的智慧与执行力。尤其对于承载着企业战略落地重任的中高层管理者而言，如何构建高效能的团队，做出前瞻性的决策，并激励团队成员不断超越自我，是他们面临的永恒挑战。本书并非简单罗列管理技巧，而是深入挖掘领导力核心要素，为你构建一套系统化的认知框架，赋能中高层管理者在实践中淬炼出卓越的领导能力。 本书旨在为广大中高层管理者提供一套切实可行、可操作性强的理论指导与实践工具，帮助他们在复杂的组织环境中洞察趋势、把握方向、激发潜能、化解危机，从而带领团队实现卓越绩效，推动企业稳健发展。我们将从多个维度剖析领导力，摒弃流于表面的概念，直击领导者思维模式、决策机制、团队互动以及个人成长的关键节点。 第一部分：洞察本质，重塑领导者思维模型 在信息爆炸、竞争激烈的时代，领导者的思维方式直接决定了他们的视野高度和战略深度。本部分将引导管理者跳出日常事务的泥沼，建立更具前瞻性和全局性的思维模型。 理解“为什么”：超越任务导向，聚焦战略驱动。 很多时候，管理者容易陷入“执行者”的角色，机械地完成任务。本书将强调领导者必须具备强大的战略思考能力，能够理解公司愿景、使命和价值观，并将之转化为可执行的部门目标和个人行动。这意味着要培养一种“向上看”和“向外看”的能力，不仅要理解公司层面的战略意图，更要洞察行业趋势、市场变化以及竞争对手的动态。我们将探讨如何构建清晰的战略思维框架，识别关键驱动因素，并将其与日常管理工作有效对接。理解“为什么”是激发团队内驱力的起点，当团队成员明白工作的意义和价值时，他们的投入度和创造力将得到极大提升。 拥抱不确定性：从“控制”到“适应”的思维转型。 传统的管理理念倾向于通过严密的计划和流程来“控制”一切。然而，现代商业环境的复杂性和快速变化性，使得“控制”变得越来越困难，甚至适得其反。本书将引导管理者拥抱不确定性，培养“适应性领导”的思维模式。这意味着要学会接受模糊性，具备在信息不完全的情况下做出决策的能力，并能快速调整策略以应对突发状况。我们将介绍一些应对不确定性的思维工具和方法，例如情景规划、敏捷思维以及构建组织的韧性。管理者需要认识到，真正的领导力并非消灭风险，而是能够有效管理风险，并在不确定性中寻找机遇。 赋能与信任：从“权威者”到“赋能者”的角色演进。 许多管理者习惯于依靠自身的权威来驱动团队。然而，在知识经济时代，仅仅依靠层级权威难以激发团队的创造力和解决问题的能力。本书将深入探讨“赋能型领导”的理念，强调管理者应从“发号施令者”转变为“赋能者”和“协作者”。这意味着要相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和资源，鼓励他们承担责任，并在他们遇到困难时提供支持和指导。我们将讨论如何通过有效的沟通、授权和反馈机制，建立互信的团队关系，释放团队成员的潜能。 第二部分：精炼决策，驱动团队高效协同 决策是领导者最核心的职能之一。本书将聚焦于如何提升决策的质量和效率，并将其转化为团队的协同行动。 数据驱动的洞察：从“经验判断”到“证据分析”。 经验在管理中固然重要，但过度依赖经验容易导致僵化和错失良机。本书将强调数据在现代决策中的关键作用。我们将探讨如何有效地收集、分析和解读数据，将其转化为有价值的商业洞察。这不仅仅是技术层面的数据处理，更重要的是培养一种“用数据说话”的文化。管理者需要学会提出正确的问题，识别关键指标，并利用数据来验证假设、评估风险和优化方案。我们将介绍一些数据分析的基本方法和工具，以及如何将数据洞察融入日常决策流程。 系统性思考与全局视野：规避“局部最优”的陷阱。 在复杂的组织中，一个部门的决策可能会对其他部门产生连锁反应。本书将强调系统性思考的重要性，帮助管理者超越部门的界限，从全局的角度审视问题。这意味着要理解各个环节之间的关联性，识别潜在的系统性风险，并做出能够最大化整体效益的决策。我们将介绍一些系统思考的工具和模型，例如因果回路图，帮助管理者更全面地理解问题的本质，避免“按下葫芦起了瓢”的困境。 构建共识与协同决策：激发团队集体智慧。 最佳的决策往往源于团队的集体智慧。本书将探讨如何有效地引导团队进行共识决策。这并非简单的投票，而是要创造一个开放、包容的讨论环境，鼓励不同观点的碰撞，并通过有效的沟通和辩论，最终达成一致的行动方案。我们将介绍一些促进团队讨论和决策的方法，例如设计思维工作坊、头脑风暴和辩论技巧。管理者需要学会倾听、提问和引导，确保每个人的声音都能被听到，并最终形成对决策的认同和支持。 第三部分：激发潜能，赋能团队持续成长 一个卓越的领导者，不仅是战略的制定者，更是团队成员成长的催化剂。本部分将聚焦于如何激发团队成员的潜力，打造一支高绩效、高凝聚力的队伍。 清晰的沟通与反馈：建立透明、高效的信息流。 沟通是领导力的生命线。本书将深入探讨清晰、有效的沟通策略。这包括如何准确地传达信息，如何倾听他人的意见，以及如何提供有建设性的反馈。我们将强调建立一个透明、开放的沟通渠道的重要性，让信息能够在组织内部顺畅流动。同时，我们将介绍不同类型的反馈，以及如何以积极、鼓励的方式提供反馈，帮助团队成员识别优势，改进不足，并不断提升绩效。 目标设定与绩效管理：驱动团队向更高目标迈进。 明确的目标是团队行动的指南针。本书将探讨如何设定清晰、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的（SMART）目标，并将之分解到团队和个人层面。我们将介绍有效的绩效管理体系，包括如何进行绩效评估、识别高绩效人才、以及如何为表现不佳的成员提供发展支持。关键在于将绩效管理与个人成长相结合，让每个成员都能看到自身努力与组织目标实现的紧密联系。 文化塑造与价值观落地：打造有归属感和使命感的团队。 强大的组织文化是凝聚团队、驱动成功的无形力量。本书将探讨如何通过领导者的言传身教，以及系统的文化建设，在团队中塑造积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化。我们将强调价值观在日常管理中的重要性，如何将其转化为具体的行为准则，并让每个团队成员都能认同并践行。拥有共同的价值观和强烈的归属感，是团队成员能够长期稳定地投入工作，并为共同目标奋斗的关键。 发展与赋能：培养未来的领导者。 优秀的领导者懂得如何培养下一代的领导者。本书将强调发展和赋能的重要性。我们将探讨如何通过导师制、轮岗、培训以及赋予挑战性任务等方式，为团队成员提供成长和发展的机会。鼓励团队成员主动学习，勇于承担更多责任，并为他们创造展示才华的平台。一个不断学习、不断成长的团队，才是拥有持久生命力的团队。 结语 本书旨在成为中高层管理者在职业生涯中的一位“良师益友”。我们相信，通过对领导力核心要素的深入剖析和系统指导，每位管理者都能不断提升自身的领导智慧，构建更强大的团队，并在充满机遇与挑战的商业世界中，引领企业走向更加辉煌的未来。这本书不是一次性的阅读体验，而是一场持续的自我修炼之旅，期望它能激发您对领导力更深层次的思考，并在实践中不断探索、创新，最终成为一名卓越的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于它强调了“领导者的影响力”并非来自于职位赋予的权力，而是来自于自身的智慧和行为。我过去常常依赖于职位上的权威来驱动团队，但效果并不理想，有时反而会引起抵触。读完这本书，我深刻理解到，真正能让团队心服口服的，是领导者展现出的专业能力、品德修养以及对团队的真诚关怀。书中关于“建立信任”的篇章，给我留下了深刻的印象。它不仅讲了为什么要建立信任，更提供了具体的方法，比如“言行一致”、“公开透明”、“信守承诺”等等。我开始有意识地在日常工作中践行这些原则，发现团队成员对我的信任感明显增强，愿意与我分享更多真实的想法和困难。此外，关于“冲突管理”的章节，也让我受益匪浅。书中提供的“双赢思维”和“合作解决问题”的模式，让我学会了如何将冲突视为改进的机会，而不是破坏性的事件。这不仅提升了我的沟通能力，也让团队的协作更加顺畅。这本书让我认识到，作为一名领导者，我不仅要管理任务，更要管理好人，管理好关系，管理好氛围。

评分☆☆☆☆☆

这是一本我愿意反复阅读并随时翻阅的实用工具书。它不是那种读完就束之高阁的书，而是真正能够融入日常管理工作的指南。书中关于“创新与变革管理”的部分，尤其让我感到振奋。在当前快速变化的商业环境中，如何带领团队拥抱变革，克服阻力，一直是我的挑战。这本书提供了一套系统的框架，从如何激发团队的创新思维，到如何有效地推行变革，都给出了详实的指导。我从中学习到了如何通过“鼓励试错”和“奖励创新”来营造一个鼓励创新的文化。同时，书中关于“跨部门协作”的建议，也为我解决公司内部资源整合和信息孤岛的问题提供了宝贵的参考。我开始尝试主动与其他部门的同事建立联系，寻求合作的机会，并从中获得了意想不到的成果。这本书的语言风格也非常吸引人，通俗易懂，没有晦涩的专业术语，即使是初级管理者也能轻松理解。它就像一位经验丰富的教练，时刻在你身边，给予你前进的动力和指导。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我带着有些怀疑的心态开始阅读这本书的，毕竟市面上关于管理的书籍琳琅满目，真正能打动人、带来实效的并不多。然而，这本书的真诚和落地性很快就打消了我的顾虑。它没有那些空洞的概念和遥不可及的目标，而是聚焦于中高层管理者最核心、最实际的管理难题。比如，书中关于“目标设定与执行”的章节，详细解析了如何制定SMART目标，并辅以大量的案例说明如何确保目标能够层层分解、最终落地。这解决了我在公司推行战略目标时常常遇到的“上传下达”不畅的问题。另外，关于“绩效管理与反馈”的讨论，也让我茅塞顿开。我之前总觉得绩效评估是一项枯燥且容易引起矛盾的工作，但这本书提供了一种更加积极和建设性的方法，强调反馈的及时性、具体性和双向性，以及如何将绩效管理与员工的个人发展相结合。我现在尝试运用书中提到的“STAR原则”来给予反馈，效果显著，团队成员更愿意接受并根据反馈进行改进。这本书就像一位经验丰富的导师，在你迷茫的时候，为你指点迷津，让你少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了全新的视角，让我重新审视了自己作为一名中高层管理者所承担的责任和角色。我一直认为，管理就是发号施令，确保任务按时完成，但这本书却深刻地阐述了“服务型领导”的重要性。它强调领导者应该像一个仆人，去支持、赋能和发展自己的团队成员，而不是高高在上地发号施令。这种理念的转变，对我来说是一次颠覆性的认知。我开始思考，我是否给了团队足够的支持？我是否真正关心他们的成长？读完关于“赋能”和“发展”的章节，我深受启发，开始主动为团队成员创造学习和成长的机会，并给予他们更多的自主权。当我看到他们因为获得了新的技能和机会而更加投入时，我内心的满足感是前所未有的。这本书还非常注重领导者的自我认知和情绪管理，这对我来说尤为重要。我常常因为工作压力而情绪波动，影响了团队的氛围。书中提供的关于“情绪智慧”的练习，帮助我更好地理解和管理自己的情绪，从而更平和、更有效地与团队互动。我非常推荐这本书给所有希望提升领导力，并且愿意从自身出发进行改变的管理人员。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名在公司摸爬滚打多年的中层管理者，我一直觉得自己在某些管理环节上力不从心，尤其是在团队协作和激励方面。读完这本书，我豁然开朗，那些曾经让我头疼的问题，似乎都有了清晰的解决思路。它没有空泛的理论，而是充满了实操性的建议，比如如何更有效地进行授权，如何识别和培养潜在的领导者，以及如何在压力之下保持团队的士气。书中提到的“情境领导”理论，让我明白了针对不同员工和不同任务，需要采取不同的领导风格，这比我之前一味地“一刀切”要高效得多。还有关于如何建立信任和开放沟通的章节，简直是点亮了我与团队成员关系的明灯。我开始尝试运用书中的沟通技巧，结果发现团队成员的参与度和积极性都有了明显的提升。甚至在处理一些棘手的冲突时，我也能更加冷静和有策略地去应对，而不是像以前那样感到手足无措。这本书让我深刻认识到，优秀的领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。它不仅提升了我的管理技能，更让我重拾了对工作的热情和信心。

评分☆☆☆☆☆

已经习惯了在京东买书，送货快而且是正版，一如既往。

评分☆☆☆☆☆

企校军创业商学院的图书室读本釆购系列丛书！

评分☆☆☆☆☆

这个是第一第二册，原来一共有五本，希望这两本看完了有再买的欲望??????

评分☆☆☆☆☆

质量不错，看起可以哈。

评分☆☆☆☆☆

京东6.18搞活动，囤货留着以后慢慢看。希望以后多搞这类活动。

评分☆☆☆☆☆

别人读后推荐的，所以马上买回来，读起来

评分☆☆☆☆☆

包装的是很好，送货的是很快

评分☆☆☆☆☆

还没看，一次买了很多书，这本是帮别人买的

评分☆☆☆☆☆

东西挺好用的，活动价也很便宜，好好好。