領導變革（珍藏版） [Leading Change] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約翰P.科特（John P.Kotter） 著，徐中 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 變革管理
• 組織發展
• 戰略規劃
• 企業管理
• 創新
• 領導藝術
• 管理學
• 商業
• 自我提升

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111469773

版次：1

商品編碼：11497842

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Leading Change

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

用紙：膠版紙

頁數：208

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　領導與變革領域的世界級約翰 P. 科特經典之作！
　　《領導變革（珍藏版）》一本為經理人而作的變革指南，被全球眾多管理者奉為應對變革的圭臬！
　　被《時代》雜誌評為zui有影響力的25本管理圖書之一！
　　任何組織的成功變革都不可避免地按照變革的八個步驟依次進行，省略或忽略瞭任何一個步驟，都將影響變革的效果。

內容簡介

　　“在過去20年裏，所有的客觀證據顯示，組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”
　　當全球領導力大師、領導與變革*威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時，他並不知道在接下來的十幾年裏，變革的速度和規模竟會如此巨大，這些變革動搖瞭全球商業的基礎，改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無*例的企業並購活動，再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規。
　　科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果，已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為：
　　樹立緊迫感
　　組建領導團隊
　　設計願景戰略
　　溝通變革願景
　　善於授權賦能
　　積纍短期勝利
　　促進變革深入
　　成果融入文化
　　《領導變革（珍藏版）》一經齣版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（General Management）雜誌評為當年管理類書籍di一名！
　　閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時，必能迸發齣新的靈感，並獲得激發他人的新方法。

作者簡介

　　約翰 P. 科特（John P. Kotter），舉世聞名的領導力專傢，世界頂*企業領導與變革領域*權*的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年齣生於美國聖迭哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父”邁剋爾·波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的*年輕得主。
　　科特已經齣版瞭18種書籍，其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。

內頁插圖

精彩書評

　　★《領導變革》這本書的價值不可估量。無論公司大小，其思想和方法都非常適用。本書改變瞭我的管理風格，相信其他人也能夠從中受益。
　　——安德魯·布魯斯通（Andrew S. Bluestone）

　　Selective Benefits集團CEO

　　★本書非同尋常，我對它真是愛不釋手——科特的寫作風格棒極瞭。八個步驟的變革模型十分有效，一定會贏得學術界和商業界的一緻好評。
　　——塞繆爾·施瓦布（Samuel C. Schwab）
　　S. Schwab公司CEO

　　★本書非常前瞻地提齣瞭在當今快速變化的商業環境中，組織與個人需要做齣的改變。
　　——歐內斯特·格裏剋曼（Ernest I. Glickman）
　　永道國際會計谘詢公司Harbridge House分公司CEO

　　★對於所有希望在組織當中推行變革的CEO來說，本書是不可多得的資源。我希望可以和所有同事分享本書的真知灼見，共同討論並進一步認識領導和管理的區彆，進一步加深對變革所需努力的理解。
　　——理查德·西曼（Richard Seaman）
　　Seaman公司主席兼CEO

目錄

第一部分

變革中的問題與解決之道

第1章 組織變革：為什麼失敗

第2章 成功的變革與驅動力量

第二部分

領導變革的八個步驟

第3章 樹立緊迫感

第4章 組建領導團隊

第5章 設計願景戰略

第6章 溝通變革願景

第7章 善於授權賦能

第8章 積纍短期勝利

第9章 促進變革深入

第10章 成果融入文化

第三部分

對21世紀的啓示

第11章 未來的組織

第12章 領導力與終身學習

精彩書摘

　　第1章

　　組織變革：為什麼失敗

　　無論從哪個方麵來衡量，在過去20多年中，各種組織的重大變革次數都顯著增加。盡管有些人預言說，公司的流程再造、戰略調整、兼並收購、精簡裁員、質量改善、文化再造等工具中的大部分都會很快消失，但是，我認為這種可能性很小。強大的宏觀經濟因素正在發揮著重要的作用，在未來的幾十年內，它們的作用還將變得越來越強大。這將促使越來越多的公司降低成本，改善産品和服務質量，尋找新的增長機會並提高生産率。

　　今天，通過重大的組織變革，一些組織極大地適應瞭環境的變化，一些組織提高瞭自身的競爭優勢，還有一些組織創造瞭美好的未來前景。但是，對於大多數組織而言，改善情況是令人失望的，以至於公司陷入睏境，造成資源浪費，員工士氣低落、萎靡不振。

　　從某種程度上講，變革中的負麵感受是不可避免的。當人類不得不改變自己以適應環境變化時，痛苦必然會相伴而生。但是，過去十多年，我們所見證的變革中齣現的巨大浪費和痛苦，其中絕大部分是可以避免的。我們犯瞭很多錯誤，其中最常見的有以下幾種。

　　錯誤之一：未能消除自滿情緒

　　迄今為止，組織在推動變革的過程中所犯的最大錯誤就是，沒有在其管理者和員工當中建立起足夠的緊迫感。這個錯誤是緻命的，因為當人們的自滿情緒高漲時，組織轉型很難達成目標。

　　當阿德裏安被任命為一傢大型公司的特用化學品部門負責人時，他注意到瞭許多潛伏的問題和機會，其中很多源於這項業務的全球化。作為一名經驗豐富、充滿自信的高管人員，他開始瞭夜以繼日的工作，發起瞭許多新的創新項目，旨在從這個競爭日益激烈的行業當中尋找新的機會，獲取利潤。他也意識到，組織中很少有人像他那樣清楚地看到瞭威脅和機遇，但他認為這一問題並非不可解決。他覺得可以通過引導員工，嚮他們施加壓力，甚至替換員工來解決這個問題。

　　兩年後，阿德裏安目睹他所倡導的計劃一個接一個地被團隊的自滿情緒所淹沒。盡管他花瞭很大力氣來引導員工並嚮他們施加壓力，可他的新産品戰略的第一階段還是耗時很久纔得以實施，以至於競爭對手有機可乘，采取瞭相應的策略，導緻其利潤大幅降低。他沒辦法為其龐大的流程再造項目提供充足的資金。在團隊中那些慣於攪局的員工的阻撓下，這一流程再造計劃宣告破産。失望之餘，阿德裏安放棄瞭改變自己的員工，轉而兼並瞭一傢小公司。這傢公司雖然規模比較小，但是阿德裏安的許多想法都能得到實施。然後，接下來的兩年內，在兩傢公司微妙的競爭當中，阿德裏安驚訝地看到，原來部門的那些缺乏緊迫感的人不僅沒有從他所收購的小公司的近期發展中學到任何寶貴經驗，反而扼殺瞭新的部門繼續其原有優勢的能力。

　　……

前言/序言

　　在本書齣版16年後，書中的內容不僅與當下密切相關，而且我相信，相比過去，它更適用於當下情況，原因很簡單：變革在持續加速！
　　相比16年前，我們今天知道的要更多。我已經齣版瞭另外4本書，以各種不同的方式深入地研究這些觀點。現在我要撰寫第5本瞭，它將是一種飛躍（而不是簡單的增加內容），揭示21世紀成功需要什麼。但是，當人們問我，應該從哪裏開始他們的旅程，在變革的世界中學習領導力時，我總是要求他們從這裏開始。
　　當聰明的領導者試圖進行重大的變革，尤其是實施高風險的戰略或者項目時，他們最容易犯的根本性錯誤和以前沒有兩樣（第1章）。這不意味著高管在過去的幾十年裏什麼都沒有學到，他們當然學到瞭。但是，挑戰同樣快速在增長，甚至比他們學習的速度還要快。
　　管理不是領導（第2章），這個簡單的觀點今天能夠被人們更好地理解，但是人們的理解還遠遠不夠。管理讓一個係統正常運行。它幫助你完成你知道如何完成的事。領導建立新係統，或者改變舊係統。它帶領你進入全新的、很少瞭解甚至完全陌生的領域。這一點在快速變化的世界有著巨大的啓示。
　　今天，由自滿甚至是一點點的自滿産生的問題，以及緊迫感帶來的力量（第3章），比10年前有更大的影響力。我完全相信，缺乏足夠和整體的緊迫感，想要應對變革挑戰是不可能的。隨著在一年或者更長的時間裏，沒有産生看得見的變革成果，那些經驗豐富、非常聰明的領導者失敗瞭—他們放棄瞭必要的行動或者放慢瞭速度，同時失誤也開始慢慢齣現。
　　過去10多年，我們學會瞭以很多結構化和有效的方式來創建強有力的變革基礎，啓動並推進一個重大變革。但是，眾多領導者和管理者對變革的基礎仍然理解不夠（第4章）。工作小組、工作流程、項目管理小組仍然是用來實現重大變革結果的最常見方法。這些結構是有幫助的，但是它們有産生錯誤過程的傾嚮，並且它們沒有足夠的能力解決極其睏難的問題。
　　從第5章到最後也是如此，以前描述的問題仍然存在。它們的嚴重性、它們引起的負麵結果，今天仍然存在，甚至更糟糕。雖然不斷增加的變革速度有著超越本書的深遠意義，但是下麵的章節都是可以適用於今天的洞見和行動的方法，並且成功概率很大。
　　如果在我寫作本書的時候就有人告訴我，本書一經齣版就被《時代》雜誌評為25本最有影響力的商業/管理書籍之一，我肯定不會相信。我隻是把它當作我在哈佛進行的一係列研究項目的延伸。即便到今天，本書受到的所有贊譽還是讓我難以接受。但是，客觀地說，我確實看到它描述瞭半個世紀以來的一種強有力的趨勢，並且很可能貫穿我的餘生。這些趨勢要求組織更加靈活和適應變革；要求更多的人具有更強的領導力，而不僅僅是來自高層的管理者；最根本的是，要求在精兵簡政和鏟除前進障礙的同時，培養一種實施大膽的、戰略性創新的偉大能力。
　　變革速度是一種驅動力。領導變革恰恰是應對變革的唯一方略！
　　約翰·科特
　　2012年11月於馬薩諸塞州坎布裏奇

領導變革（珍藏版） [Leading Change] 簡介 《領導變革》（珍藏版）並非一本單純的理論教科書，它更像是一位經驗豐富、洞察深刻的嚮導，帶領讀者穿越現代組織變革的迷宮。本書著眼於“如何”而非“是什麼”，以實操性為核心，深入剖析瞭變革過程中最常遇到的挑戰、最有效的策略以及最關鍵的領導力要素。它不是提供一套放之四海而皆準的公式，而是提供一套思維框架和行動指南，幫助管理者和領導者根據自身組織的具體情況，靈活運用，最終實現可持續的、有意義的變革。 本書的價值在於其對變革復雜性的深刻理解。作者並非將變革描繪成一條筆直的道路，而是強調其蜿蜒麯摺、充滿不確定性的本質。在信息爆炸、市場瞬息萬變、技術迭代加速的今天，任何組織都無法迴避變革的挑戰。無論是技術創新、市場轉型、組織重組，還是企業文化升級，成功的變革都需要精心的規劃、堅定的執行和卓越的領導力。而本書正是為應對這些挑戰而生，它旨在賦能讀者，使其成為變革的有力推動者，而非被動接受者。 變革的本質與驅動力 在探討如何領導變革之前，本書首先構建瞭一個關於變革的堅實基礎。它闡釋瞭為何變革在當今商業環境中如此重要，分析瞭驅動變革的內外因素。內部因素可能包括效率低下、技術落後、管理僵化、員工士氣低落等；外部因素則涵蓋瞭競爭對手的顛覆式創新、消費者需求的變化、宏觀經濟的波動、政策法規的調整，以及新興技術的齣現。理解這些驅動力，是成功啓動變革的第一步，因為它有助於明確變革的必要性和緊迫性，為後續的行動贏得支持。 作者強調，變革並非一種偶然事件，而是組織應對外部環境變化和內部優化升級的必然選擇。成功的組織，往往是那些能夠預見趨勢、主動擁抱變革，甚至引領變革的組織。相反，那些固步自封、抗拒變革的組織，則容易在時代的浪潮中被淘汰。因此，本書將對變革的驅動力進行細緻的梳理，幫助讀者認識到變革的“為什麼”，從而激發內心深處的變革意願和使命感。 變革的八個階段：係統性框架 本書的核心理論之一，便是約翰·科特的“八個階段變革模型”（Eight-Stage Process of Change）。這並非一個抽象的理論模型，而是經過無數實踐檢驗的、具有極強指導意義的行動路綫圖。科特模型清晰地描繪瞭成功領導變革的八個關鍵步驟，每個步驟都環環相扣，缺一不可。 1. 創造緊迫感（Create a Sense of Urgency）： 這是變革的起點。領導者必須讓組織成員認識到，現狀並非不可改變，而且存在巨大的風險。這需要通過清晰、有說服力的數據和故事來呈現，引發員工的危機感和變革的動力。 2. 組建強大的變革聯盟（Build a Guiding Coalition）： 變革需要一群有能力、有影響力、且願意承擔責任的人共同推動。這個聯盟必須具備足夠的權力和資源，能夠跨越部門和層級，團結各方力量。 3. 發展變革願景與戰略（Develop a Vision and Strategy）： 變革需要一個清晰、引人入勝的未來願景，以及實現這一願景的具體戰略。願景指明方嚮，戰略提供路徑，它們是凝聚人心、指導行動的基石。 4. 溝通變革願景（Communicate the Change Vision）： 願景必須被廣泛、清晰地傳達給組織的每一位成員。有效的溝通是讓願景深入人心、轉化為共同行動的關鍵。這需要多渠道、多形式、持續不斷的溝通。 5. 授權員工采取行動（Empower Broad-Based Action）： 消除變革過程中的障礙，讓員工能夠自由地、有信心地去執行變革。這包括移除阻礙、提供必要的培訓和資源，以及鼓勵員工的創新和嘗試。 6. 創造短期成效（Generate Short-Term Wins）： 變革的初期往往充滿挑戰，士氣容易低落。通過創造和慶祝短期內可見的成功，可以增強員工的信心，證明變革是有效的，並為後續的變革提供動力。 7. 鞏固成果，培育更多變革（Consolidate Gains and Produce More Change）： 短期成效隻是變革的開始。領導者需要利用這些成果，進一步深化變革，解決更深層次的問題，並在組織內部形成持續變革的文化。 8. 將新方法融入企業文化（Anchor New Approaches in the Culture）： 最終的變革是將新的行為模式、價值觀和工作方式深深植根於組織的文化之中。隻有當變革成為組織 DNA 的一部分，纔能實現真正的、可持續的轉型。 本書將對這八個階段進行深入的解析，詳細闡述每個階段的目標、關鍵行動、潛在陷阱以及應對策略。通過對這些階段的理解和運用，讀者可以構建一個係統性的變革流程，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動局麵，而是有條不紊地推進變革。 領導力的核心：在變革中扮演的角色 “領導”是本書名稱的關鍵。它不僅僅是指高級管理者的職責，而是指在變革過程中，任何層級、任何崗位上的個體所能發揮的影響力。本書將深入探討在變革時期，領導者需要具備的關鍵特質和技能。 願景塑造者（Visionary）： 能夠清晰描繪變革後的美好藍圖，並激發他人對這一藍圖的認同。 溝通大師（Communicator）： 能夠將復雜的變革信息以通俗易懂、富有感染力的方式傳遞，並傾聽和迴應反饋。 賦能者（Empowerer）： 能夠信任並支持團隊成員，為他們提供成長和發揮作用的機會，移除阻礙他們行動的障礙。 變革的榜樣（Role Model）： 自身率先垂範，展現齣對變革的堅定信念和積極態度，以身作則。 問題解決者（Problem Solver）： 能夠識彆變革過程中的難題，並積極尋找創新的解決方案。 關係建立者（Relationship Builder）： 能夠建立和維護與各利益相關者之間的信任關係，爭取支持，化解衝突。 結果導嚮者（Results-Oriented）： 關注變革的實際成效，並能夠持續追蹤和評估進展。 本書將通過大量的案例分析，展示不同類型的領導者如何在變革中發揮關鍵作用，以及他們所麵臨的挑戰和剋服睏難的方法。它強調，領導力並非與生俱來，而是可以通過學習、實踐和反思不斷提升的。 變革的常見障礙與應對策略 任何變革都不可避免地會遇到阻力。本書深刻剖析瞭變革過程中最常見的障礙，並提供瞭切實可行的應對策略。這些障礙可能包括： 對未知事物的恐懼（Fear of the Unknown）： 員工對變革後的不確定性感到不安，擔心失去既有優勢或利益。 對失去的擔憂（Loss of Control）： 變革可能意味著原有權力結構的改變，一些人會因此感到失落和擔憂。 缺乏信任（Lack of Trust）： 如果領導者與員工之間缺乏信任基礎，變革將難以推進。 組織慣性（Organizational Inertia）： 長期形成的思維模式、工作習慣和流程難以改變。 信息不對稱（Information Asymmetry）： 員工對變革的認知不足或存在誤解，導緻不必要的恐慌或抵觸。 部門牆（Silos）： 部門之間的隔閡和本位主義阻礙瞭跨部門的協作和整體變革。 “過去的方式”（The Way We've Always Done It）： 根深蒂固的思維定勢，抗拒一切新的嘗試。 本書將針對這些障礙，提供具體的應對方法，例如，通過加強溝通、建立反饋機製、提供培訓、尋求共識、樹立榜樣、以及逐步推進等方式，來化解抵觸情緒，爭取廣泛支持。 案例研究與實踐智慧 《領導變革》（珍藏版）最引人入勝之處在於其豐富的案例研究。本書並非空談理論，而是通過分析真實世界中成功和失敗的變革案例，為讀者提供鮮活的經驗教訓。從大型跨國公司的戰略轉型，到中小型企業的文化重塑，再到非營利組織的社會影響力提升，本書涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同類型的組織所經曆的變革故事。 這些案例將不僅僅是簡單的事件羅列，而是深入挖掘變革發生的背景、領導者所做的決策、采取的行動、遇到的挑戰以及最終的結果。通過對這些案例的解讀，讀者可以學習到： 成功的變革是如何啓動的。 領導者是如何在關鍵時刻做齣艱難決策的。 不同類型的組織在變革中麵臨的獨特挑戰。 如何從失敗的案例中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 如何在復雜多變的商業環境中保持變革的韌性。 這些案例研究將使本書的理論知識落地，幫助讀者將書中內容轉化為可執行的行動。它鼓勵讀者進行批判性思考，思考“如果是我，我會怎麼做？”，從而加深對變革原理的理解。 結論：成為變革的引領者 《領導變革》（珍藏版）的最終目標，是賦能讀者成為組織變革的有效引領者。它並非提供一種“速成”的變革秘籍，而是引導讀者踏上一段持續學習和成長的旅程。通過理解變革的本質、掌握係統性的方法、培養卓越的領導力、並有效應對各種挑戰，讀者將能夠自信地駕馭變革，帶領組織穿越不確定性，實現可持續的成功。 本書所倡導的變革，是積極的、建設性的，並且是以人為本的。它強調在變革過程中，尊重個體，凝聚共識，激發潛力，最終實現組織與個體的共同成長。閱讀本書，您將獲得一套強大的工具箱和寶貴的智慧，幫助您在瞬息萬變的時代，成為變革的驅動者，而非被時代的洪流所裹挾。這本“珍藏版”不僅僅是一本書，更是一份關於如何在變化中實現卓越的承諾。

評分☆☆☆☆☆

這本《領導變革（珍藏版）》確實是我近期讀到的一本非常有啓發性的書。初翻開它，就被其厚重的質感和精美的裝幀所吸引，但真正讓我駐足的，是其內在的深度與廣度。這本書並非那種教你幾招速成法或提供一套標準化流程的工具書，而是更像一位經驗豐富、智慧長者的娓娓道來。它深入剖析瞭變革的本質，那些隱藏在錶層喧囂之下的驅動力和阻力，從人性、組織文化、戰略思維等多個維度進行瞭細緻的描繪。我尤其欣賞作者對於“為什麼”的深入探討，他沒有迴避變革過程中必然齣現的痛苦與掙紮，反而將這些挑戰視為成長的契機，並引導讀者去理解這些挑戰背後的深層原因。這本書讓我重新審視瞭自己過去在團隊中參與或領導的變革，許多曾經難以解釋的現象，在作者的分析下變得豁然開朗。它並非提供“答案”，而是提供“思考框架”，教會你如何去觀察、去分析、去診斷，最終找到適閤自己情境的解決方案。它鼓勵一種更具同理心和前瞻性的領導方式，強調溝通、信任和共同願景在變革中的核心作用，這與許多強調“硬”管理技巧的書籍形成瞭鮮明對比。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對《領導變革（珍藏版）》抱有的期望並沒有特彆高，但它卻給瞭我一個大大的驚喜。這本書的獨特之處在於，它並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是通過深刻的剖析，引導你去“思考”。作者就像一位經驗豐富的嚮導，帶領你穿越變革的迷宮，讓你看清前方的道路，並為你指明方嚮，但最終的步伐，卻需要你自己去邁齣。書中關於“適應性領導”的理念，對我觸動尤為深刻。它讓我意識到，在不確定的環境中，固守過去的經驗是多麼危險，而擁抱變化、不斷學習，纔是保持競爭力的關鍵。我喜歡作者在書中提齣的那些看似簡單，實則蘊含深意的問題，它們總是能促使我去反思自己的思維模式和行為習慣。這本書不僅僅是關於組織變革，更是關於個人成長的指南。它教會我如何更好地理解自己、理解他人，如何在復雜的人際關係中建立有效的溝通，以及如何在一個充滿挑戰的環境中保持積極的心態。讀完這本書，我感覺自己對“領導”這個詞有瞭更深刻的理解，它不再僅僅是職位上的權力，而是一種影響力，一種引領大傢共同前進的力量。

評分☆☆☆☆☆

《領導變革（珍藏版）》這本書，我隻能用“醍醐灌頂”來形容我的感受。它徹底顛覆瞭我過去對變革的一些刻闆印象。作者以一種非常宏觀的視角，將變革置於更廣闊的曆史和經濟背景下進行解讀，讓我看到瞭變革背後更深層次的邏輯和必然性。書中對於“顛覆性創新”和“漸進式改進”的辯證思考，以及如何在這兩者之間找到平衡點，為我提供瞭非常寶貴的思路。我尤其欣賞作者在書中對“學習型組織”的強調，它讓我明白，一個能夠持續學習和適應的組織，纔是真正具備變革能力的組織。這本書也讓我對“領導者的個人魅力”有瞭更深的認識，它並非單純的口號和激情，而是源於對事物深刻的洞察、對未來的清晰願景，以及與團隊成員建立的深厚信任。讀完這本書，我感到自己擁有瞭更強大的內心力量，能夠更從容地麵對工作中的挑戰和變化，也更懂得如何去激勵和賦能我的團隊，共同迎接未來的不確定性。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《領導變革（珍藏版）》這本書帶給我一種前所未有的沉浸式閱讀體驗。它不是那種讀完就忘的快餐式讀物，而是能夠讓你反復咀嚼，每一次閱讀都能從中發掘齣新的見解。作者的敘事方式非常引人入勝，他擅長用生動的案例、深刻的洞察，將復雜的變革理論具象化，讓讀者仿佛置身於那些真實的變革場景之中。我特彆喜歡書中對“領導者角色”的精闢論述，它不僅僅是發號施令，更是一種“賦能”的過程，是激發團隊潛能、引導個體成長的藝術。書中關於如何建立信任、如何化解衝突、如何在這個快速變化的世界中保持韌性等方麵的論述，都非常具有現實意義。我曾一度對變革感到沮喪和無力，但閱讀這本書後，我發現自己對變革的理解和態度發生瞭根本性的轉變。它讓我認識到，變革並非總是一場風暴，也可以是一次精心的耕耘，一種持續的演進。作者對“耐心”和“堅持”的強調，也給瞭我很大的鼓勵，讓我明白真正的變革需要時間和持續的努力，而不是一蹴而就的奇跡。

評分☆☆☆☆☆

這本書《領導變革（珍藏版）》給我的感覺，就像是為我打開瞭一扇通往新世界的大門。它沒有那些花哨的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用一種極其真誠和坦率的方式，與讀者進行心靈的對話。作者通過對大量真實案例的深入剖析，展現瞭變革過程中人性的復雜性和多樣性，以及領導者所麵臨的真實睏境。我特彆喜歡書中關於“心理契約”和“組織文化”在變革中的關鍵作用的論述。它讓我明白，任何成功的變革，最終都要迴歸到對人心的把握和對文化的重塑。這本書也讓我對“領導者的韌性”有瞭更深刻的理解，那種即使麵對巨大的壓力和挫摺，依然能夠堅持信念、引領團隊前行的力量，正是最值得我們學習的。讀完這本書，我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展，對領導力有瞭更全麵的認識，也對自己在未來的職業發展中如何應對變革充滿瞭信心。它不僅僅是一本關於變革的書，更是一本關於如何成為一個更優秀、更有影響力的領導者的實踐指南。

評分☆☆☆☆☆

送自己的新年禮物，狗年旺得福，能量滿滿，贊贊贊

評分☆☆☆☆☆

第二次來買瞭,貨比我想像中要好!!老闆人錶揚下。。

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品

評分☆☆☆☆☆

第一次買到這麼精緻的書籍。排版上看作者是很用心瞭。一直在尋找如何全局思考的書籍，這本書很閤心意，裏麵的一些分析工具很是新穎，希望收貨滿滿。

評分☆☆☆☆☆

本書是對《第五項修煉》中提及的“係統思考”的詳盡指南，通過對本書的研讀，你將得到更好、更穩健、更睿智的決策能力！

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，618活動力度太大瞭，相當於400減300，買瞭一堆書，慢慢看！物流也給力！

評分☆☆☆☆☆

物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後傢

評分☆☆☆☆☆

一下子買瞭5本，知識的海洋啊！

評分☆☆☆☆☆

吾消費京東商城數年，深知各産品琳琅滿目。然，唯此寶物與眾皆不同，為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容，心馳神往，以至茶飯不思，寢食難安，輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食，湊齊銀兩，傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞員之殷切，無不讓人感激涕零，可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時，頓時金光四射，屋內升起七彩祥雲，處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂，嗚呼哀哉！此寶乃是天上物，人間又得幾迴求！遂沐浴更衣，焚香禱告後與人共賞此寶。人皆贊嘆不已，故生此寶物款型及做工，超高性價比之慨，且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言，毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範，忠義之商賈。