给你一个团队你能怎么管全2册+团队是设计出来的狼性篇 如何带团队建设团队管理类的书 企业中 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘一寒，赵伟 著

图书标签:

• 团队管理
• 团队建设
• 领导力
• 企业管理
• 组织行为学
• 狼性文化
• 高效团队
• 管理技巧
• 实战指南
• 人才培养

店铺： 人天图书专营店

出版社： 江苏凤凰文艺出版社

ISBN：9787539984285

商品编码：11698736395

包装：平装

出版时间：2015-10-01

套装数量：3

内容简介

　　1、继《给你一个团队，你能怎么管1、2》《洗脑术》系列书畅销150万册后，凤凰联动推出“团队”系列第二季！
　　2、《给你一个团队，你能怎么管》《洗脑术》策划团队2015年重磅打造！
　　3、《卖故事》作者继《卖故事》加印12次后又一突破性力作！
　　一个宗旨：帮你打造具有高度竞争力的狼性团队。
　　解决两大问题：如何设计具有“发展壮大基因”的原始团队如何构建具有凝聚力、执行力、创造力的狼性团队
　　适用对象：处于困惑中的中高层管理层、创业者。
　　实践性强：设计团队的八个维度，即铁的纪律、危机意识、好战精神、抓住主导权、狼性执行力、优胜劣汰、团队的进取心、头狼精神。
　　案例丰富：作者广泛借鉴自己在微软、三星、联想、戴尔、松下、西门子、波音等大型企业做培训时遇到的经典案例，做出分析。

作者简介

　　刘一寒，管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期接受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程。
　　他曾经长期在海外为中资企业进行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场开拓领地，积极进取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得到位的华人管理学家。
　　作者的上一本书《卖故事》创造了20万+的。

目录

自 序
PART 1 想成功，先设计你的团队
1.见证：从上海到约翰内斯堡
2.团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？”
3.忍耐力：每个人都需要
4.协同作战：不要让个人的力量主导团队
5.永不认输：每次失败，都是一个全新的起点
6.团队定位：找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础：10条狼性元素
1.合作：集体行动，进退有序
2.执着：对目标坚定不移，向往成功
3.忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成
5.责任心：对工作负责，对团队负责
6.团结：整体利益至高无上
7.进取：拒绝平庸，追求卓越
8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化
9.创新：利用经验，突破经验
10.共赢：团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律：有所为有所不为
1.优秀的团队，由守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度，体现团队意志
4.惩罚机制：让找借口的人付出代价
5.底线：与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识：好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始！”
2.“我总想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越应夹紧尾巴
4.主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战：让他们永不满足现状
6.主动设计危机感：看不见危险时才可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神：学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’！”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心：向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂：注入嗜血精神
6.设计团队友谊：在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑：抓住主导权
1.重要的是“可控”
2.制定合理目标：不做没有把握的事
3.打破思维定式，化被动为主动
4.设计创新管理：创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”：让会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力：高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成？”
2.“为什么我的团队一盘散沙？”
3.设计执行力：有执行才有凝聚力
4.态度：明确目标，坚决执行
5.原则：结果，速度第二
6.奖励执行彻底的人
7.提拔执行高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰？”
2.“我失败在自己是好人！”
3.建立淘汰机制，强者才能留下来
4.设计监督机制，避免暗箱操作
5.设计员工评估体系，公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心：进行狼性培养
1.设计团队野性：激活每个人心中的欲望
2.主动工作：不能让员工推一步走一步
3.使不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！”
6.设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？”
7.树立正确的成败观：在失败中学习，不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应：用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容：原谅“贪婪的错误”
5.设计沟通机制：成为擅长沟通的头狼
6.绝对冷静：任何时候都不能情绪失控
7.你应具备的10项头狼素养

前言/序言

　　推荐序
　　赫伯特·列森（HerbertNathan）肯尼迪管理学院客座教授，企业管理咨询顾问
　　近10年间，我与刘晓木先生在美国有着深入持久的合作，共同为几百家跨国公司制定团队战略规划、进行员工管理培训。在这个过程中，我积累了丰富的经验，也从他身上学到了与传统管理迥然不同的新型管理理念，并接触到了前沿的团队思维。就像微软全球副总裁凯瑟琳评价说：“他帮助微软的技术开发团队获得了全新的精神营养，为我们在亚太区的工作提供了新锐的视角。”
　　他围绕现代企业团队的设计，成功地开发和建立了一套独特的团队构建与管理体系，在广泛的实战应用中获得了广泛的，有上万名企业高管接受过他的培训，超过300家企业采纳他的建议并取得了成功，完成了自身的团队转型。其中包括微软、GE、三星、松下、西门子、洛克希德-马丁、波音等超级公司。令人感到惊喜的是，他的理论尤其适合华人企业的文化背景，对北美地区的华裔管理者起到了巨大的帮助。
　　在华盛顿举办的新一期总裁班的开课仪式上，刘晓木先生说：“在当今世界，大凡活下来并能发展壮大的公司，它们的团队在设计之初，就都融入了狼的‘基因’。这样的团队在建成以后，就像狼一样目标远大，头脑冷静，行动有序，富有智谋。”他举到了微软、哈撒维、GE和华为等世界巨头的例子，也讲述了诸如内华达州的尤卡科技公司（Yocar）在4年内就从一个5人团队成长为占据7%市场份额的IT新贵的崛起奇迹——刘晓木先生是尤卡公司的首席管理顾问。这些公司有一个共同的特点，那就是具备狼性中的一切优点，成功地将狼的优秀基因转化为企业的价值观，融入企业的血液和行动。它们的管理团队和每一名雇员都拥有高昂的斗志、无畏的气概、专业的素质、铁一般纪律和嗜血的本性，因此才能在残酷的竞争中杀出重围，战胜无数的对手，成为后的赢家。
　　同时，刘晓木先生坚定认为：必须在团队建设之初，就把这些优异的基因融入进去，才能打造出一支能征善战的铁人团队。
　　我非常赞同刘晓木先生的观点，正如我倾力推荐本书一样——它将掀起新一轮的头脑风暴，令全世界的企业管理者、团队主管和雄心职员看到与过往的管理思想不一样的东西！这是他对于团队构建、管理所做的十几年经验的总结和几十万实战案例的归纳，也是一部毫无保留的经验大全！
　　对于企业雇员、有志于投入管理的人士尤其是我们自己的团队成员来说，要想在团队的管理中正确地认识狼性、开发狼性、拥有狼性精神，拓展外面的领地，巩固战利品，这本书将是不可多得的经典教材。
　　我们知道，一支强大的团队不是自然形成的，而是设计出来的。对一支团队来说，先打好基础，让自己成为一头强壮的狼，比用短的时间赚到桶金要重要和紧迫得多。只有先做好基本的狼性建设，形成卓越的团队气质，才有资本和底气去市场拼杀，开始自己的征服之旅。这也是刘晓木先生多年来一直在做的工作，也是他力求向读者灌输的重要观点。
　　实际上，这不但是一本关于如何在团队中灌输狼性品质的书。它还是一本管理者乃至每一名普通雇员都能从中受益的“思维改造”和“意志力提升”课程。阅读它，学习它，会让我们深刻地了解到一个人具备怎样的精神才能成功，一家企业拥有什么样的团队才能在激烈的竞争中生存并且获胜。并且，在这个过程中，我们可以清醒地发现自身的弱点，给予自己正确的定位，然后理性地寻找对手，聪明地施展策略，以少的代价获取大的战果。
　　更重要的是，本书将是一场帮助我们与过去决裂的灵魂洗礼，从此告别萎靡不振、无所事事的精神状态，焕发逐鹿草原、跃马圈地的豪放斗志，由内而外全面升华，突破目前的事业瓶颈，对我们的团队管理和个人发展都有无穷的裨益，这正是我在此为您强烈推荐的原因。
　　引
　　这几年来，我见过的一些公司老板和团队主管都很奇怪地问我：“团队管理是一种现代的技术型很强的工作，为什么要学习狼，狼不是野蛮与凶残的象征吗？”他们中间有学识渊博的海归创业者，有出身国内名门的学院派老总，有白手起家的草根老板，还有继承父辈余荫的家族企业的二代。出身各不相同，但有一个共同点：他们对“狼性”之于团队的价值表现得不屑一顾。
　　我就问他们：“请告诉我，你们在公司成立之初或者刚从事管理工作时制定的目标，现在实现了多少？”
　　这其中90%的人都毫不犹豫地反馈给我同一种答案：目标虽远大，现实太残酷。他们很无奈地告知我，现状是不令人满意的。这包括那些有雄厚资金支持的华尔街豪门公子。摩根士丹利财团野心勃勃的富家子弟华沃兹（MeronWadsworth）曾出资5千万美元成立了一家私人财富管理公司，意欲开辟东亚市场，计划3年内就成为中国大陆首屈一指的投资企业，但仅仅不到6个月就铩羽而归。
　　大公司如此，中小企业呢？一位老总说：“我的公司2007年成立，立志在3年内实现资产翻一番就可以满足了。从50万到100万，这应该是一个很简单的目标吧？但是到了2012年才实现。现在7年过去了，我的公司还是老样子，诸事烦心，举步维艰。”另一位高管说：“计划总赶不上变化，年初雄心壮志，年终意气消沉，所以年年都要调整目标，越调越低，我的团队效率之低，简直令人发指！”
　　问题来了：“为什么你的团队会变成这样？”
　　这些人都答不上话，华沃兹甚至对我宣称从此不再涉足企业的实际管理，在名下的十几家控股公司中都主动减少了自己的话语权。因为他们都意识到，自己在团队管理、企业文化建设上是不合格的，至少是走上了弯路。他们拥有一支看起来很正常但实质上非常平庸的团队，并没有对其进行任何改造。在一开始，他们就走上了一条错误的团队设计之路。
　　换言之，他们心怀宏图大志，想在草原上开疆拓土，追逐猎物，却不愿意学习狼，反而去学习牛和羊这些动物的属性——缺乏开拓和冒险精神，同时也不懂得建设真正能战斗的团队。
　　我们知道，在所有的动物中，狼的属性非常特殊。它有野蛮和凶残的一面——这不是我们要学习的，但还有无数的难能可贵的优点。首先，它坚忍不拔，具有超强的毅力，这就是一项基本的职业素养，每名团队成员包括管理者都应具备这一点；其次，它遵守纪律、重视团队作战，因此可以依靠严密的组织性和集体力量来克服一切困难，这更是一项不可或缺的品质；后，它有极强的危机意识与荣辱心，对团队来说，这又是关乎我们事业成败的重要前提。
　　一个优秀的团队，它往往并不是由能力强的人组成的，而是由一群具备上面这些特点的执行力好的人构成。这恰恰是一家公司和一个部门能否成功的关键。这就是狼性在团队中的基本的价值体现。如果没有这些素质，一个团队就不可能成功。现在，随着全球经济的不景气，市场竞争愈加激烈，对企业而言，不要说攻城掠地，就连生存都面临着巨大的威胁。不论是跨国企业，还是中小型公司，为自己打造一支乃至更多的卓越的铁人团队都已迫在眉睫。
　　那么，我们该怎么办呢？

《高效团队协作指南》 内容简介： 《高效团队协作指南》是一本深入浅出、实用性极强的操作手册，旨在帮助任何规模的企业打造并维系一个高效、协同、充满活力的团队。本书跳脱出空泛的理论说教，聚焦于团队运作中的核心痛点，提供了一套系统性的方法论和可执行的策略，帮助管理者理解团队协作的本质，并将其转化为看得见的成果。 第一部分：夯实团队基础——从个体到整体的凝聚 本书的第一部分着眼于团队组建与初期发展的关键要素，强调“人”才是团队的根本。 精准的角色定位与技能匹配： 团队的成功始于正确的人选。本部分详细阐述了如何根据项目目标和团队需求，精准定义每个角色的职责与所需技能。它将指导读者运用诸如行为面试、情景模拟、能力测评等多种工具，识别并招募那些不仅具备专业能力，更认同团队价值观、拥有良好沟通和协作潜质的成员。书中会提供大量的案例分析，展示不同行业、不同规模团队在角色定位上的成功与失败经验，让读者能触类旁通，避免“一人多职”或“技能短板”的陷阱。 建立清晰的团队目标与愿景： 缺乏共同的目标，团队就会各自为政。本部分强调了目标设定的 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性），并在此基础上深入探讨了如何将企业宏观战略层层分解，转化为团队可理解、可执行的短期和长期目标。更重要的是，本书会指导管理者如何将这些目标与团队成员的个人发展需求相结合，激发他们的内在动力，让他们真正为实现团队目标而努力。书中将提供模板和范例，帮助读者撰写富有感染力的团队愿景陈述，让每个成员都能清晰地感知自己在宏大蓝图中的位置和价值。 培育开放透明的沟通文化： 沟通是团队协作的生命线。本部分深入剖析了不同沟通模式的优缺点，并重点介绍了如何构建一个鼓励坦诚、尊重反馈的沟通环境。这包括但不限于：定期举行高效的团队会议（设定议程、控制时间、明确行动项），鼓励主动提问和倾听，以及利用合适的沟通工具（如项目管理软件、即时通讯工具）来优化信息流动。书中会提供具体的沟通技巧，例如如何进行建设性的批评，如何有效处理团队内部的分歧，以及如何通过积极的倾听技巧来建立信任。 赋能与信任：激发成员的主动性： 真正的团队协作并非依靠指令，而是源于成员的主动贡献。本部分强调了授权的重要性，指导管理者如何将责任和权力恰当地下放给团队成员，让他们有机会独立完成任务，并在过程中获得成长。本书会详细介绍建立信任的机制，包括兑现承诺、支持团队成员的决策、容忍合理的试错，以及公开认可和表彰成员的贡献。书中会提供一些关于如何识别并培养团队中“赋能者”的角色，以及如何处理“微观管理”的负面影响的实践建议。 第二部分：优化团队运作——流程与机制的精益 在坚实的基础上，本部分将聚焦于如何通过精细化的流程和机制，提升团队的整体运作效率。 高效的会议与决策机制： 冗长低效的会议是团队效率的巨大消耗。本部分将提供一套行之有效的会议管理体系，包括如何优化会议前准备（明确目标、准备材料）、会议中掌控（引导讨论、控制节奏、记录要点）以及会议后跟进（分派任务、追踪进度）。同时，本书将深入探讨多种决策模式，如共识决策、多数票决策、以及专家决策，并指导管理者根据具体情况选择最适合的决策方式，确保决策的质量和执行力。书中会提供关于如何设计会议模板，以及如何在团队中推广“事前思考、事后复盘”会议文化的方法。 冲突管理与问题解决： 冲突在团队中是不可避免的，但如何处理冲突至关重要。本部分将教授读者识别不同类型的团队冲突（例如，任务冲突、关系冲突），并提供一套系统性的冲突解决框架，强调“对事不对人”的原则，鼓励团队成员以合作的态度来化解矛盾。书中会提供具体的沟通策略，例如主动倾听、承认对方观点、寻找共同点，以及如何通过引导性的提问来帮助团队成员找到双方都能接受的解决方案。此外，本部分还会介绍一些常用的问题解决工具和方法，如鱼骨图、PDCA循环，帮助团队更有效地分析和解决工作中遇到的各种挑战。 绩效管理与持续改进： 团队的成长离不开持续的绩效评估和反馈。本部分将指导管理者如何建立一套公平、透明且具有激励性的绩效评估体系，并强调反馈的及时性和建设性。这包括如何设定可衡量的绩效指标，如何提供定期的、有针对性的反馈，以及如何将绩效评估的结果与培训、晋升等激励机制相结合。本书还会深入探讨“复盘”文化的重要性，教授团队如何定期回顾项目过程中的成功经验和失败教训，从中提炼出可供未来改进的行动计划，从而实现团队的持续学习和优化。 知识共享与技能传承： 知识是团队最重要的资产之一。本部分将介绍如何构建一个鼓励知识共享和技能传承的平台。这包括但不限于：建立内部知识库、组织技术分享会、开展跨部门的经验交流，以及利用项目经验来培训新成员。书中会提供关于如何设计知识分享活动，如何鼓励资深员工分享经验，以及如何通过导师制度来加速新员工的成长。目标是让团队的知识和技能能够不断积累，而不是随着人员的流动而流失。 第三部分：驾驭动态变化——适应与创新 在快速变化的市场环境中，团队的适应性和创新能力是其长期生存和发展的关键。 拥抱变化与敏捷适应： 变化是常态，僵化的团队容易被淘汰。本部分将探讨如何在团队中培养对变化的敏感度和积极应对的态度。它会介绍敏捷管理的一些核心理念，例如迭代开发、快速反馈、以及拥抱不确定性，并指导管理者如何在日常工作中引入敏捷的思维方式，让团队能够更快地响应市场变化和客户需求。书中会提供一些关于如何管理团队在变革时期的焦虑情绪，以及如何通过鼓励实验和试错来激发团队的创新活力。 激励与授权的进阶实践： 当团队成员逐渐成熟，管理者的激励和授权方式也需要随之调整。本部分将深入探讨如何通过提供更大的自主权、更具挑战性的项目、以及更广阔的发展空间来激励高绩效团队成员。它会介绍一些关于如何识别和培养团队中的“领导者”的策略，以及如何通过辅导和教练式领导来帮助团队成员突破瓶颈，实现个人价值的最大化。书中会提供一些关于如何处理团队内部“能力差距”的问题，以及如何通过建立内部竞争和合作机制来激发团队的整体活力。 跨团队协作与组织协同： 在大型组织中，单一团队的成功往往离不开与其他团队的有效协作。本部分将聚焦于如何打破部门壁垒，促进跨团队的信息共享和资源协同。它会介绍一些关于如何建立跨部门沟通机制、如何通过共享目标来驱动跨团队合作，以及如何利用项目制来整合不同团队的优势。书中会提供一些关于如何处理跨部门冲突的案例分析，以及如何通过建立“利益共同体”来促使不同团队朝着共同的目标努力。 持续学习与创新文化： 真正的竞争力来自于团队的学习能力和创新能力。本部分将指导管理者如何构建一个鼓励持续学习和创新的组织氛围。这包括如何鼓励团队成员走出舒适区，主动学习新知识、新技能，如何通过设定创新目标、提供创新资源来激发团队的创意，以及如何通过建立“失败奖励”机制来容忍并从失败中学习。书中会提供一些关于如何进行“设计思维”工作坊，以及如何通过“头脑风暴”和“原型测试”来加速创新过程的实践建议。 《高效团队协作指南》不仅是一本书，更是一套可复制的行动蓝图。它将帮助你从根本上理解团队协作的深层逻辑，掌握行之有效的管理工具，最终打造一支能够应对挑战、持续创造价值的卓越团队。无论你是初创企业的创始人，还是大型企业的管理者，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的指导，让你在团队管理的道路上少走弯路，事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

我对这套书的期待，更多的是希望它能帮助我突破一些长久以来困扰我的管理瓶颈。我曾尝试过多种管理方法，但总感觉在团队的凝聚力、成员的积极性以及整体的执行效率上，总是有提升的空间。 《给你一个团队你能怎么管》全两册，加上《团队是设计出来的：狼性篇》，这个组合听起来就非常全面，似乎覆盖了从基础管理到进阶发展的各个维度。特别是“设计出来的”这个概念，让我耳目一新，我希望它能提供一些创新的思路，教我如何根据团队的特点和目标，去“量身定制”最适合的管理模式，而不是生搬硬套别人成功的经验。而“狼性篇”，虽然名字听起来有些霸气，但我更倾向于理解为它所代表的那种不畏艰难、勇于拼搏、追求卓越的精神。我希望它能提供一些关于如何塑造团队文化，如何激发成员的内在驱动力，以及如何在竞争激烈的环境中保持团队优势的具体方法和策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计很朴实，但却透露着一股专业和扎实的气息。拿到手里，那种沉甸甸的分量就让我觉得内容一定很充实。我一直在寻找能够真正帮我解决团队管理困境的书籍，尤其是在面对一些棘手的团队成员时，或者在需要推动项目取得突破性进展的时候，常常会感到力不从心。这套书的标题《给你一个团队你能怎么管》直击痛点，让我觉得它可能会提供一些我急需的答案。再加上《团队是设计出来的：狼性篇》，这个组合听起来就像是把从基础搭建到进阶提升的完整路径都规划好了。我非常好奇，它会如何解读“设计”团队，这个概念本身就充满了创意和深度。而且，“狼性”这个词，虽然有些人会觉得过于激烈，但我认为它背后可能蕴含着一种强大的执行力、竞争力和突破精神，这恰恰是我希望在团队中看到的。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我看到别人是如何一步步建立起强大的团队的，以及在遇到挑战时，他们是如何应对和转型的。

评分☆☆☆☆☆

在翻开这套书之前，我脑海里已经预设了许多关于团队管理的模型和概念，但总是觉得缺少那么一丝“灵魂”。《给你一个团队你能怎么管》这两册，加上《团队是设计出来的：狼性篇》，这个组合听起来就有一种从宏观到微观、从基础到进阶的逻辑感。我非常看重书籍是否能提供 actionable insights，也就是说，我看完后能不能立刻知道该怎么做，而不是仅仅停留在概念层面。尤其是“设计出来的”这个说法，让我觉得这本书可能不是在讲一些现成的管理模板，而是会引导读者去思考团队的内在逻辑和运作机制，甚至如何从根本上构建一个符合特定目标和文化的团队。而“狼性篇”，则让我联想到高绩效团队所必备的冲劲、韧性和决断力。我希望它能教我如何在激励和约束之间找到平衡，如何在团队中营造一种积极向上、勇于挑战的氛围，而不仅仅是简单粗暴地要求“拼命”。

评分☆☆☆☆☆

终于下定决心，一口气收了这套《给你一个团队你能怎么管》全两册，再加上那本《团队是设计出来的：狼性篇》。拿到手的时候，厚实的感觉就让我对内容充满了期待。我一直觉得，管理一个团队，尤其是从零开始构建一个高效能的团队，绝对不是一件简单的事情，它需要智慧，更需要方法。我之前也陆陆续续看过一些管理类的书籍，但总觉得有些泛泛而谈，不够落地，或者侧重点不够鲜明。这套书的组合，从“怎么管”到“设计出来”，再到“狼性篇”，感觉像是把一个完整的团队建设和管理流程都涵盖进去了，特别是“狼性篇”这个名字，一下子就抓住了我。我希望它不仅仅是教我一些理论，更重要的是能提供切实可行的工具、案例和思路，让我能够真正应用到实际工作中，解决那些令人头疼的管理难题。我期待它能帮助我理清思路，找到培养和激发团队潜能的有效途径，让我的团队不仅仅是完成任务，更能成为一个有战斗力、有凝聚力的集体。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书的时候，立刻就被它的内容所吸引。我一直在寻找关于团队建设和管理的深度解析，希望能够找到一套系统性的方法论，帮助我更好地理解和实践。 《给你一个团队你能怎么管》全两册，加上《团队是设计出来的：狼性篇》，这个组合的名称就非常有吸引力，仿佛涵盖了从“知其然”到“知其所以然”，再到“如何超越”的完整过程。我特别期待《团队是设计出来的》这个部分，它打破了我对团队管理只能是“人治”或“套用模板”的固有印象，让我相信团队是可以被精心构建的。而“狼性篇”则点燃了我对团队极致表现的想象，我希望它能提供一些关于如何打造一支具有强大执行力、韧性和创新能力的团队的实操性建议。我希望这本书能帮助我深入理解团队成员的心理，找到激发他们潜能的钥匙，并最终能够构建一个高效、协作、充满活力的卓越团队。