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蔡践 编

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店铺： 三未先知图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518002047

商品编码：12413703652

丛书名： 左手执行力右手领导力

开本：16开

出版时间：2014-01-01

 

基本信息

书名：左手执行力右手领导力(第2版)

出版社:中国纺织出版社

平装: 290页

语种： 简体中文

开本: 16

商品尺寸: 24 x 17.2 x 2.2 cm

商品重量: 499 g

定价：35元

媒体介绍

★一个管理者的执行力，可以决定一个企业的执行力，而一个人的执行力可以决定自己的成功。

——原通用电气公司董事长杰克。韦尔奇

★没有执行力，就没有竞争力。

——美国微软公司董事长比尔‘盖茨

★一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优*的领导能力。

——IBM公司总裁鲁易斯·郭士纳

★用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

——著*管理学家彼得·德鲁克

★用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。

——经营之神松下幸之助

★能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

——管理专*旦恩·皮阿特

作者简介

   蔡践，毕业于南京师范大学中文系。长期从事图书编辑工作。曾策划出版过《百家用人之道》《低调做领导 高调抓管理》《第*桶金——福布斯86位富豪创业史》等。

目录

上篇 左手执行力

承上启下，做坚实的中流砥柱

第*章 素质优良

传递正能量，做的中层

传递正能量，提升影响力

树立行为标杆，展现良好形象

学会给自己准确定位

要彰显精明强干的气质

打铁先要自身硬

忠诚与能力缺一不可

处理好几个关键性问题

良好的心理素质是“中层”的

第二章 干练果断

中层是企业的脊梁，也是执行的中坚

执行是命脉，也是管理成败的关键

果断的行事风格是成为执行中坚的必然要求

不把问题推给老板，解决问题*能体现执行力

让命令执行下去是硬道理

有效打造企业的“执行文化”

分清轻重缓急，科学落实执行力

第三章 准确理解

理解到位才能强化执行力

树立全局观念

指导力决定执行力

端正自己的心态，认同企业的价值观

保持顺畅的沟通，领会上级的意图

注重协调，强化执行效应

第四章 统御有方

将目标执行到位

扩展视野，了解公司各项预期目标

提供执行方向，制定目标并细化目标

目标管理的执行方法

协助下属执行目标

确保目标的有效执行

第五章 自信自强

良好的执行离不开信心和决心

河流不会高于源头，胜利永远属于自信

信念是管理与执行的基石

完美的执行不需要借口

决断是勇气，也是一种力量

在困难面前勇于担当

第六章 有规有矩

制度是执行的保证

把制度的建立和完善放在首位

不合理的制度对执行没有任何意义

有规必行，有禁必止

合理的薪酬制度是激励员工的利器

遵守制度，以身作则

第七章 缜密不疏

细节成就完美

不要对细节视而不见

执行工作必须落实到每一个细节

凡事要从大处着眼，小处着手

你的素质就体现在微不足道的细节中

做好备忘，有备无患

号令缜密明确，防止朝令夕改

第八章 讲究策略

有效提升执行力

懂得用权原则，慎用手中权力

以愿景点燃热情，以愿景激发力量

不要依赖，感化远胜强制

化解冲突，敦促执行

下篇 右手领导力

管控有方，成为出色的管理精英

第九章 营造和谐

做好团结人这门功课

没有团结就没有过硬的团队

建立以信任为本的人际关系

做到与员工心意相通

把“家人意识”融入管理中

引导下属良性竞争

正确面对员工背后的议论

善于化解部门间的矛盾

第十章 刚柔并济

把软实力和硬实力相结合

该硬则硬，该软则软

做个既有威严又有人情味的中层领导

“打”完之后要给点“甜头”

绝不能一味地用权力压人

学会以柔克刚

第十一章 兼“情”顾“理”

将人心把握在手中

把对人心的争取作为管理的头等大事

雪中送炭把下属的心暖热

宽容是中层领导应有的胸怀

以帮助下属的态度实施管理

以朋友相待

第十二章 说服艺术

润物细无声，沟通有技巧

不打无准备之仗，了解说服前的准备

说服方式多样，贵在灵活运用

提高说服技巧，轻松达到目的

谈心是一种轻松有效的沟通方式

不从正面入手，采取迂回策略

压服不如说服，劝导不如诱导

第十三章 用人有道

人才是*宝贵的资源

世上没有全才，贵在善用所长

用人不疑，信任是用人的基石

不遗余力地留住优*人才

以有效策略管好重点员工

以恰当的激励手段激发骨干的工作能量

对于知识型员工的管理要有的放矢

用合适的“法宝”驾驭既有能力又不服管理的人

第十四章 合理授权

充分发挥领导力

适当授权可*大限度发挥权力的效力

事不必躬，权不必死抱

巧用授权调动下属的积极性和创造性

有效授权必须经过充分准备

选好对象是成功授权的关键

授权需把握时机、注意细节

第十五章 多栽花，少栽刺

激励是领导艺术的核心

激励是一种刺激，也是领导艺术的核心

激励既是重要管理手段，也是高深的管理艺术

恰当的表扬可为员工注入宝贵能量

奖赏应避免平均主义

不要轻易否定有想法的下属

关注并及时肯定绩效优*者

第十六章 不偏不倚

公平公正是有效管理的关键

公正评价、公平对待下属

用公道正派取代个人好恶

该奖则奖，该罚则罚

公正地给下属提供表现的机会

考核下属要事实求是

第十七章 把握有度

正确处理上下级之间的关系

把握与上级相处的基本原则

与不同类型的上级相处应注意方式

为下属着想，把下属当朋友

对待女性下属要慎之又慎

合适的距离才能产生美

对待原来是你上级的下属要有足够的尊敬

与上司相处需要注意的几个禁区

第十八章 勇于突破

点燃创新思维的火花

有创新才有战斗力

打破一成不变的管理模式

用逆向思维解决棘手问题

积蓄创新力量，不断完善自己

头脑灵活，当变则变

新问题需要用新方法来解决

让创新意识在下属员工中扎下根

参考文献

序言

中层领导在我国习惯上又被叫作“中层”，对下属来说，他们是高层管理者的代言人，有的甚至行使着高层管理者的权力：而对高层管理者来说，他们也是执行者。对上，他们要以高效的执行力实现组织的预期目标；对下，他们要以卓越的领导力带领下属披荆斩棘、创造辉煌。

有人曾经把企业形象地比作一个人，企业中的高层领导犹如“大脑”，要把握方向、构筑企业愿景、策划企业战略目标；而中层领导则是“脊梁”，要去协助“大脑”传达指令和完成操作，也就是指挥基层，有目的地选择执行途径、优化工作流程，领会高层领导的意图和战略决策，更好地将其贯彻到实际工作中。所以人们往往把中层领导看成是企业中老板的得力干将和企业的中流砥柱。

管理学认为，一个企业是否能做出更好的业绩，实现可持续发展，*为关键的因素在于企业是否拥有～批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。

作为企业中坚力量的中层领导，他们在单位中具有重要的承上启下的作用，是高层管理者和基层员工之间进行沟通的重要桥梁，是单位中上传下达的重要环节，是单位中的一个特殊群体。他们自身职责和权限的规定，决定了他们在单位中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位。

俗语说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，这个位子绝不是一个花瓶，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，*大限度地发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中*为重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。

首先是执行力。众所周知，再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行才能得以实现。若没有执行，一切都是空谈。

我们知道执行的实质就是让既定的目标通过卓有成效的落实来一一实现。单位的整体执行力如何，关键就在于中间管理层对于执行角色的认知程度。表面上看，中层领导的工作只是辅助工作，但实质上，中层领导肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面的压力、协调组织群体关系等任务。他们的工作与上级、同级和下级都发生密切的联系，他们是单位不可缺少的一部分，是维护群体完整性的重要联系者。他们的执行力是任何单位得以成功的关键。所以说，一个组织的执行力强与否，要看中层领导是否得力。

其次是领导力。所谓领导，就是通过对人员和其他方面的资源的整合管理，从而用*低的成本实现*高的效益。其*重要的任务就是通常意义上的“用人”、“管人”，就是将一群普通员工变为百万雄师。中层领导也是领导，尽管他们也是执行者，但不能因此就事必躬。事必躬绝不是好领导，更谈不上领导力了。领导力的体现就是让下属人尽其才、才尽其用，让他们*大限度地发挥自己的能力，为完成单位的总体目标贡献出自己的力量。

一般而言，领导力的体现涉及以下三个方面：将各种心态不一的众人引向统一的目标，通过沟通、协调与合作来建立共识；对每个下属充分了解，设法使之发挥所长，以达到分工专业化的效果：通过理念的灌输，会议、目标和各种制度的设计，促使大家彼此相互配合、同心协力，抛弃本位主义。

本书内容就是围绕中层领导的执行力和领导力这两个主题展开的。在编撰的过程中，我们没有反复阐述种种枯燥、令人费解的理论，而是针对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题做出详尽的解答。我们不求什么浮华、好看的外表，但求实用。所以，对于各位已经是中层领导和即将成为中层领导的读者来说，这本书可能不是*好看的，但一定是*有用而能见实效的。

《卓越团队：从理念到执行的变革之道》 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，组织的成功与否，很大程度上取决于其核心驱动力——团队的效能。任何宏大的企业愿景，任何精妙的管理策略，最终都需依靠一群人，以共同的信念为指引，以高效的执行力为支撑，才能化为现实。《卓越团队：从理念到执行的变革之道》并非一本堆砌理论的学术著作，而是一部深入探讨如何打造一支高绩效团队，并将其潜力发挥到极致的实操指南。本书将带领读者穿越企业经营的迷雾，触及管理学的核心精髓，聚焦团队管理与建设的每一个关键环节，并最终落脚于落地生根的执行理念与引领团队前行的领导心经。 本书的核心在于“理念”与“执行”的深度融合。我们深知，脱离了清晰、有力的经营理念，团队的努力将如同无根之萍，难以持久。而缺乏强大的执行力，再美好的理念也只会停留在纸面，成为空中楼阁。因此，本书将首先深入剖析卓越企业所共有的核心经营理念，揭示那些驱动企业不断前行的价值导向、战略思维和文化基因。这些理念并非虚无缥缈的口号，而是具体可感的行为准则和决策依据，是团队成员在日常工作中能够感知、认同并践行的精神内核。 在确立了坚实的理念基础后，本书将笔锋转向至关重要的“团队管理与建设”。我们将探讨如何识别、吸引和培养具备卓越潜力的团队成员。这包括但不限于：如何构建多元化且互补的团队构成，以发挥不同个体 strengths；如何设计有效的激励机制，激发团队成员的主观能动性和归属感；如何营造开放、信任、协作的团队氛围，打破沟通壁垒，促进知识共享；以及如何进行科学的绩效评估与反馈，帮助团队成员持续成长。本书将提供一系列可操作的工具和方法，帮助管理者理解不同团队发展阶段的特征，并针对性地采取相应策略，从初创团队的凝聚到成熟团队的优化，每一步都力求精细入微。 然而，团队管理和建设的终极目标，是为了实现高效的“执行”。本书的下半部分，将重点阐述“执行理念与领导心经”。执行力并非简单的“听话照做”，而是一种对目标负责、对结果负责、对流程负责的系统性能力。我们将深入分析影响执行力的关键因素，包括目标设定的清晰度、责任分工的明确性、资源的到位程度、风险的预判与应对，以及问题的快速解决能力。本书将引导管理者思考，如何将企业的战略目标层层分解，转化为可执行的任务和行动计划，并建立起一套行之有效的监督、反馈和纠偏机制。 “领导心经”则是连接理念与执行的桥梁，是激励和带领团队穿越困难、达成目标的灵魂所在。本书将探讨不同领导风格在不同情境下的适用性，并强调领导者应具备的特质：如远见卓识、决断力、同理心、沟通能力、激励能力以及解决冲突的能力。我们将分享如何通过以身作则，树立榜样；如何通过有效授权，赋能团队；如何通过坦诚沟通，建立信任；以及如何在压力和挑战面前，保持冷静和坚定，引导团队走出低谷，迈向胜利。本书将深入浅出地揭示，一个优秀的领导者，不仅是团队的指挥者，更是团队的赋能者、激励者和精神支柱。 《卓越团队：从理念到执行的变革之道》尤其关注“团队执行力”的提升。我们将深入剖析导致执行力不强的常见症结，例如：沟通不畅、目标模糊、责任不清、缺乏紧迫感、流程僵化、缺乏问责机制等。本书将提供一套系统性的方法论，帮助管理者识别并解决这些问题。我们将探讨如何通过建立清晰的沟通渠道和反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性；如何通过 SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来设定可衡量的目标，并将其分解为可执行的步骤；如何建立明确的责任矩阵，确保每个人都知道自己的职责范围和需要承担的后果；如何培养团队的危机意识和紧迫感，确保任务按时完成；以及如何通过建立问责文化，让每个人都为自己的承诺负责。 本书的价值在于其高度的实践性和前瞻性。我们并非仅仅罗列理论，而是通过大量的案例分析、工具模型和实操建议，帮助读者将书中的知识转化为实际行动。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，亦或是团队中的普通一员，都能从本书中找到提升团队效能的钥匙。 总而言之，《卓越团队：从理念到执行的变革之道》将是一次全面而深刻的团队管理实践探索。它将引导您： 洞悉卓越企业的经营哲学： 理解驱动成功的核心理念，并将其内化为团队的共识。 精通团队建设的艺术： 掌握吸引、培养和激励优秀团队成员的关键技能。 构建高效协作的机制： 营造开放、信任、互助的团队氛围，释放集体智慧。 强化落地执行的力量： 掌握将战略转化为具体行动，并确保目标达成的实操方法。 领悟领导者的智慧与心法： 学习如何成为一名能够激励人心、引领团队穿越风雨的卓越领导者。 本书将帮助您打破团队发展的瓶颈，激发团队成员的内在潜能，最终实现企业业绩的持续增长和组织的基业长青。这是一场关于信念、协作与行动的深刻变革，一次通往卓越团队的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远远超出了我的预期。我一直认为，成功的企业管理不仅仅是技术和策略的运用，更是一种哲学和艺术。这本书在“管理学企业经营理念”方面，恰恰触及了这一点，它不仅仅是告诉我们如何赚钱，更是引导我们思考企业存在的意义和价值，以及如何通过合理的经营理念，赢得员工的忠诚和客户的信赖。在“团队管理与建设”的部分，作者并没有回避团队运作中常见的痛点，而是深入剖析了问题根源，并提供了一系列行之有效的解决方案。我尤其欣赏书中关于“构建学习型组织”的论述，这对于在快速变化的商业环境中保持竞争力至关重要。“执行理念与领导心经”更是让我受益匪浅，它不仅仅是指导如何完成任务，更是一种关于责任、担当和自我超越的心法。它让我意识到，一个优秀的领导者，其影响力往往体现在对团队士气的鼓舞和对长远目标的坚持上。至于“团队执行力”的提升，这本书提供的建议非常具有操作性，它不仅仅是关于效率，更是关于如何让团队成员心往一处想，劲往一处使，最终达成卓越的绩效。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我开始阅读这本书时，我对它能否带来全新的视角持保留态度。市面上关于企业管理的书籍汗牛充栋，许多内容都大同小异。然而，这本书在“管理学企业经营理念”部分，用一种相当独特的视角，解读了企业成功的“软实力”——那些难以量化的文化、价值观和思维模式。它并非简单地罗列理论，而是通过一些生动的案例，展示了这些“软实力”是如何在市场竞争中转化为实实在在的优势。在“团队管理与建设”部分，作者将理论与实践巧妙地结合，提供了许多可以立即应用的工具，例如如何进行有效的团队会议、如何处理团队冲突、以及如何建立一个鼓励创新和持续学习的氛围。最让我印象深刻的是“领导心经”的解读，它不再将领导力简单地理解为权威，而是强调了同理心、情商以及建立信任的重要性。这本书的价值在于，它不仅教授了“做什么”，更重要的是启发了“为什么这么做”以及“如何做得更好”。它促使我重新审视自己对团队的理解和管理方式，并尝试一些新的方法去激发团队的潜力。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个非常扎实且系统化的管理框架。作者并没有空谈大道理，而是从企业生存和发展的根本出发，层层递进地剖析了管理的核心要素。我尤其欣赏其中关于“经营理念”的论述，它不仅仅是口号，而是如何将企业的愿景、使命和价值观内化为每一个员工的行为准则，并最终体现在日常的决策和行动中。在团队管理与建设方面，书中提出的方法论十分具有指导意义，它清晰地指出了如何组建高绩效团队，如何识别和培养人才，以及如何通过有效的沟通和激励机制，激发团队成员的潜能。最让我眼前一新的是“执行理念与领导心经”章节，这部分内容深刻揭示了领导者在执行过程中扮演的关键角色，不仅仅是发号施令，更是一种以身作则、解决问题的能力，以及在关键时刻的决断力和担当。对于“团队执行力”的探讨，更是直击痛点，提供了许多实用的技巧，比如如何设定清晰的目标、如何进行有效的任务分配和跟踪、以及如何建立一个鼓励负责任和持续改进的文化。总的来说，这本书是一本值得反复阅读和实践的工具书，它帮助我更清晰地认识到管理的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

我曾以为自己已经对团队管理有了相当的认知，直到我读了这本书。它在“企业经营理念”部分，并没有停留在教科书式的定义，而是深入到如何将经营理念转化为日常的行动指南，这一点非常关键。我之前常常困惑于如何让公司的战略目标真正深入人心，并转化为每个员工自觉的行为。这本书提供了非常具体的路径，让我明白这不仅仅是靠口号，而是需要系统性的文化建设和制度保障。“团队管理与建设”的部分，更是让我眼前一亮，作者强调了“赋权”的重要性，以及如何通过明确的职责划分和充分的信任，让团队成员能够发挥最大的主动性。特别是“执行理念与领导心经”的探讨，它用一种非常接地气的方式，剖析了领导者在面对困难和挑战时的心态调整和策略运用。这部分内容对于我这样需要在基层一线解决问题的人来说，价值巨大。它让我认识到，好的领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。而“团队执行力”的提升，更是这本书的落脚点，它提供了一套循序渐进的方法，帮助我建立更高效的执行机制。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书，我怀着一种既期待又略带忐忑的心情。我一直在寻找一本能够真正触及企业管理核心，并为团队建设提供切实可行指南的书籍。市面上同类书籍繁多，但很多要么过于理论化，要么流于表面，难以在实际工作中落地。这本书的标题——“企业管理书籍团队管理类书籍 管理学企业经营理念团队管理与建设执行理念与领导心经 团队执行力”——听起来内容十分丰富，似乎涵盖了从宏观的企业经营理念到微观的团队执行力提升的方方面面。我希望它能像一位经验丰富的导师，用深入浅出的语言，将复杂的管理学原理转化为可操作的工具和方法。尤其关注的是“执行理念与领导心经”这部分，我认为这是衡量一个管理者能否带领团队披荆斩棘、克服困难的关键。是否能够清晰地阐述企业经营的根本逻辑，如何将高层战略有效地转化为基层执行的动力，以及如何在复杂多变的商业环境中，塑造出一种高效、协同、充满凝聚力的团队文化，这些都是我非常期待在书中找到答案的地方。我更希望这本书不仅仅是知识的堆砌，而是能够启发思考，引导读者去审视自己当前的管理方式，并勇于做出调整和创新。