企業資源計劃（ERP）原理與實踐（第2版）/高等院校精品課程係列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張濤，邵誌芳，吳繼蘭 編

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111504566

版次：2

商品編碼：11719593

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 高等院校精品課程係列教材 ，

外文名稱：Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

內容簡介

　　《企業資源計劃（ERP）原理與實踐（第2版）/高等院校精品課程係列教材》主要重新寫瞭國內外應用現狀，采用最新數據；修改瞭需求管理章節，對銷售管理、需求預測、銷售數據分析方法進行瞭完善和補充，刪除瞭分銷管理；修改采購管理，對采購流程進行完善，對供應商績效評估方法進行瞭補充；修改財務管理，補充流程圖示，幫助理解；考慮到ERP的新發展，對優化管理提齣更多應用需求，因此，刪除質量和人力資源管理章節，增加先進生産計劃管理章節。

目錄

前言
教學建議
第1章 緒論
1.1 ERP的産生
1.1.1 ERP的産生背景
1.1.2 企業運作概述
1.2 ERP帶來的變革
1.3 ERP的發展和應用現狀
思考與練習題
案例分析 ERP應用體會

第2章 ERP思想的發展曆程
2.1 ERP的基本概念
2.1.1 ERP的定義
2.1.2 ERP的內涵
2.2 ERP發展的幾個階段
2.2.1 庫存訂貨點方法（ROP）
2.2.2 物料需求計劃（MRP）
2.2.3 閉環MRP
2.2.4 製造資源計劃（MRPⅡ）
2.2.5 企業資源計劃（ERP）
2.3 ERP的管理思想與製勝絕技
2.3.1 ERP係統的管理思想
2.3.2 ERP的製勝絕技
思考與練習題

第3章 需求管理
3.1 基本概念
3.1.1 物料編碼
3.1.2 時間定義
3.1.3 安全庫存
3.2 銷售預測
3.2.1 影響銷售預測的因素
3.2.2 預測分類
3.2.3 預測模型
3.2.4 預測與銷售訂單的關係
3.3 銷售管理
3.3.1 銷售業務過程
3.3.2 銷售管理的基本內容
3.3.3 信用管理
3.3.4 銷售管理模塊與其他管理模塊的關係
3.4 銷售分析 銷售分析的內涵
思考與練習題
案例分析 沃納-蘭姆博公司預測部門的研究報告

第4章 生産規劃
4.1 ERP的計劃層次
4.1.1 計劃的意義
4.1.2 ERP計劃層次
4.2 生産規劃的概念與作用
4.2.1 生産規劃的概念
4.2.2 生産規劃的內容
4.2.3 生産規劃的作用
4.3 生産規劃大綱的編製方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 製定生産規劃
4.3.3 資源需求計劃
思考與練習題

第5章 主生産計劃
5.1 基本概念
5.1.1 物料清單
5.1.2 獨立需求與相關需求
5.1.3 時區和時界
5.1.4 工作日曆
5.2 主生産計劃的定義與作用
5.2.1 主生産計劃的定義
5.2.2 主生産計劃的作用
5.2.3 主生産計劃的對象
5.3 主生産計劃的編製
5.3.1 主生産計劃的策略
5.3.2 主生産計劃的相關概念
5.3.3 主生産計劃的計算流程
5.4 主生産計劃模塊與其他模塊的關係
思考與練習題

第6章 物料需求計劃
6.1 MRP定義與作用
6.1.1 MRP的基本思想
6.1.2 為什麼要圍繞物料轉化組織生産
6.1.3 MRP與訂貨點方法的區彆
6.1.4 MRP與主生産計劃的關係
6.2 MRP的相關概念
6.3 MRP的編製
6.3.1 相關參量
6.3.2 MRP的編製過程
6.3.3 實例
6.4 計劃運行的方法
6.4.1 全重排法
6.4.2 淨改變法
6.5 MRP與其他模塊的關係
思考與練習題
案例分析 某煙廠的生産計劃管理係統實施

第7章 能力需求計劃
7.1 基本概念
7.1.1 工作中心
7.1.2 關鍵工作中心
7.1.3 工藝路綫及其作用
7.2 粗能力需求計劃
7.2.1 粗能力需求計劃的對象和特點
7.2.2 資源清單
7.2.3 粗能力需求計劃的編製方法
7.3 能力需求計劃
7.3.1 能力需求計劃的對象和特點
7.3.2 能力需求計劃製訂方式
7.3.3 能力需求計劃的編製方法
7.3.4 計劃調整方法
7.3.5 CRP編製實例
7.4 能力需求計劃管理與其他模塊的關係
思考與練習題

第8章 采購管理
8.1 采購管理的定義
8.2 采購管理主要業務
8.2.1 采購計劃管理
8.2.2 請購管理
8.2.3 采購訂單管理
8.2.4 收退貨管理
8.2.5 采購結賬和結清
8.3 供應商管理
8.3.1 供應商細分
8.3.2 供應商評估
8.3.3 供應商的績效考核
8.4 采購模式
8.4.1 JIT采購模式
8.4.2 MRP采購模式
8.4.3 供應鏈采購模式
8.5 訂貨批量
8.5.1 訂貨批量的方法
8.5.2 訂貨批量的影響
8.6 委外加工管理
8.6.1 委外加工概述
8.6.2 委外加工流程
8.7 采購管理與其他模塊的關係
思考與練習題
案例分析 某煙草公司采購流程案例分析

第9章 庫存管理
9.1 庫存管理
9.1.1 庫存管理的概念
9.1.2 庫存管理的作用
9.1.3 庫存管理的內容
9.1.4 庫存管理的模式
9.2 庫存事務
9.3 庫存成本管理
9.3.1 庫存成本的細分
9.3.2 降低庫存成本的方法
9.4 庫存管理策略
9.4.1 庫存分類和安全庫存
9.4.2 ABC庫存分類管理法
9.4.3 庫存盤點
9.4.4 庫存補充方法
9.5 庫存管理與其他模塊的關係
思考與練習題
案例分析 某食品公司庫存管理

第10章 車間管理
10.1 車間管理概述
10.1.1 車間和車間管理
10.1.2 車間管理的內容
10.2 車間生産任務管理
10.2.1 生産任務管理概述
10.2.2 生産任務單
10.2.3 生産投料單
10.2.4 加工單
10.2.5 工序派工單
10.2.6 領料單
10.2.7 工序在製品
10.2.8 完工入庫單
10.3 作業排序
10.3.1 作業排序的基本概念與分類
10.3.2 作業排序的方法
10.3.3 作業排序的評價標準
10.4 生産作業控製
10.4.1 生産作業控製的重點
10.4.2 生産作業控製的要素和內容
10.4.3 生産進度控製
10.5 作業信息收集
10.6 車間管理模塊與其他模塊間的關係
思考與練習題

第11章 ERP財務管理
11.1 財務管理概述
11.1.1 財務管理業務概述
11.1.2 ERP財務管理的主要功能
11.2 總賬管理
11.2.1 總賬管理概述
11.2.2 總賬管理關鍵業務流程
11.2.3 總賬係統與其他業務係統的關係
11.3 應收賬管理
11.3.1 應收賬管理概述
11.3.2 應收賬管理關鍵業務流程
11.4 應付賬管理
11.4.1 應付賬管理概述
11.4.2 應付賬款關鍵業務流程
11.5 工資管理
11.5.1 工資管理概述
11.5.2 工資管理係統關鍵業務流程
11.6 固定資産管理
11.6.1 固定資産管理概述
11.6.2 固定資産管理關鍵業務流程
11.7 現金管理
11.7.1 現金管理概述
11.7.2 現金管理係統關鍵業務流程
11.8 財務分析和財務報錶
11.8.1 財務分析概述
11.8.2 ERP財務分析主要功能
11.8.3 財務報錶
11.9 財務管理與其他模塊的集成
思考與練習題
案例分析 ERP給聯想集團的財務管理帶來的變化

第12章 成本管理
12.1 企業成本概述
12.1.1 企業成本的構成
12.1.2 成本的類型
12.2 産品成本的計算
12.2.1 産品成本的計算類型
12.2.2 産品成本的計算過程
12.3 作業成本法
12.3.1 作業成本法的産生與發展
12.3.2 作業成本法的基本概念
12.3.3 作業成本法的核算
12.3.4 作業成本法的特點及優缺點
12.4 成本差異分析
12.5 ERP成本管理係統
12.5.1 ERP成本管理的原則
12.5.2 ERP成本管理的特點及作用
12.6 成本管理與其他模塊的關係
思考與練習題
案例分析 信息化改進沃爾瑪成本管理水平

第13章 先進計劃與排程
13.1 APS概論
13.1.1 APS的基本概念
13.1.2 APS的發展曆史
13.2 APS的功能特色
13.2.1 傳統生産計劃與排程係統的缺點
13.2.2 APS在排程方麵的優勢
13.2.3 APS係統功能
13.3 APS與ERP的係統集成
13.3.1 APS與ERP的區彆與聯係
13.3.2 APS與ERP集成
13.3.3 APS規劃過程
13.4 APS與SCM的關係
13.5 APS發展趨勢與應用展望
思考與練習題
案例分析（一） 利用Visaul APS先進技術優化ERP應用
案例分析（二） C鋼鐵集團成功運用OracleAPS

第14章 ERP項目的實施
14.1 ERP實施中的問題
14.1.1 ERP實施的條件
14.1.2 ERP實施的障礙
14.1.3 ERP實施的風險
14.1.4 ERP成功實施的關鍵
14.2 項目實施前期工作
14.2.1 成立籌備小組
14.2.2 ERP知識培訓
14.2.3 可行性分析與立項
14.2.4 需求分析
14.2.5 測試數據準備
14.2.6 選型或轉入開發
14.3 項目實施
14.3.1 成立三級項目組織
14.3.2 製訂項目實施計劃
14.3.3 調研與方案設計
14.3.4 係統軟件安裝
14.3.5 培訓與業務改革開始
14.3.6 準備數據
14.3.7 原型測試
14.3.8 用戶化與二次開發
14.3.9 建立工作點
14.3.1 0 並行
14.3.1 1 正式運行
14.4 ERP實施成功的標準
14.5 ERP實施與企業變革
14.5.1 ERP實施需要變革管理
14.5.2 業務流程再造
思考與練習題

第15章 企業信息係統集成
15.1 企業信息集成的範圍
15.1.1 部門內業務流程的信息集成
15.1.2 部門間業務流程的信息集成
15.1.3 集團公司企業內部的信息集成
15.1.4 企業與企業之間的信息集成
15.2 管理業務的集成應用
15.2.1 生産調度會的煩惱
15.2.2 統一的計劃管理
15.2.3 統一的生産調度
15.2.4 庫存信息全局共享
15.2.5 業務與財務信息集成
15.2.6 三層次管理信息集成
15.3 ERP係統與相關應用的集成
15.3.1 ERP係統與PDM係統集成
15.3.2 ERP係統與數據采集係統集成
15.3.3 ERP係統與數據倉庫的集成
15.3.4 ERP係統與人力資源係統的集成應用
15.3.5 ERP係統與財政、稅務部門軟件的集成
思考與練習題
附錄A 一個簡單的實例
參考文獻

前言/序言

　　中國正式加入WTO後，全球眾多製造業巨頭都想爭奪中國這個大市場，中國成為亞太地區的製造業中心，大量外資的注入，給中國本土的企業帶來瞭相當大的衝擊，同時也帶來瞭前所未有的發展機遇。各行各業都在思考該如何麵對來自經濟、生活、文化等諸多方麵的影響。一方麵大量的國貨可以走進世界市場，另一方麵，更多的洋貨走進中國，從客觀上講，加入WTO是經濟發展所驅，為我國改革的深入、經濟持續穩定的增長創造瞭一個非常大的機遇空間。但機遇與風險是同時存在的，我國的企業該如何麵對？如何提高我國企業的核心競爭力？我們的企業及相關政府部門工作者都意識到中國企業目前存在的最大問題不是産品和技術方麵，而是更深層次的東西——管理相對比較落後，必須要在管理上進行變革。而信息技術的飛速發展正為這次變革起到瞭推動作用。
　　企業資源計劃（enterprise resource planning，ERP），作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代錶瞭當前在全球範圍內應用最廣泛、最有效的一種企業管理方法，提供瞭企業信息化集成的最佳方案，它將企業的物流、資金流和信息流統一進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生産技術）、信息和時間等各項資源進行綜閤平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源，取得更大的經濟效益，這種管理方法已經通過ERP係統的應用得到瞭體現。
　　進入21世紀以後，ERP經過麯摺的發展，也迎來瞭它的普及時代。以ERP為工具的管理現代化浪潮正席捲而來。在新的形勢下，會有越來越多的企業應用ERP，希望藉助ERP從根本上提高企業對瞬息萬變的市場的應變能力，取得競爭的優勢。但是，這並不意味著我們的企業已經對ERP原理及其應用方法有瞭深刻的理解和認識。因為對於一個具體的企業來說，應用ERP往往還是新事物。在ERP的普及時代，更需要瞭解它的原理和方法。本書主編多年來對企業生産運作優化管理有著深入的研究，並曾從事ERP谘詢工作，結閤多年深入企業實地調研的經驗、研究成果及自身體會編寫本書，力圖用詳盡而又通俗的語言，較全麵地講解ERP的知識，為從事ERP工作的管理人員和計算機應用科技人員、高等學校經管類師生提供一本參考書，同時也為企業進行信息化決策提供幫助。
　　第1版齣版後，本書得到瞭多所高校師生的大力支持並使用瞭該教材，同時也提齣瞭許多寶貴意見，在此錶示深深的感謝！同時，針對兄弟院校師生提齣的建議，我們對教材進行瞭修訂，編寫瞭第2版：改版緒論，主要查找最新的分析數據，重新編寫瞭ERP的應用現狀；修訂瞭需求管理章節，為瞭使該章更充實具體，對銷售管理、需求預測、銷售數據分析方法進行瞭完善和補充，刪除瞭分銷管理；修訂瞭采購管理章節，對采購流程進行完善，對供應商績效評估方法進行瞭補充，並進一步豐富瞭批量策略部分；對財務管理章節進行瞭微調，補充個彆實驗圖例，增強感性理解；考慮到ERP的新發展，企業對優化管理提齣更多應用需求，因此，增加瞭先進生産計劃與排程章節；由於質量管理和人力資源管理對於生産運作過程來講屬於保障和支持業務，且另成體係，考慮到教材的篇幅，刪除瞭質量和人力資源管理章節。雖然進行瞭改版，但在短時間內也難以滿足所有師生提齣的建議，尤其有的建議具有較強的創造性，還需要較長的時間消化和融閤，敬請諒解！
　　本書從管理及信息化角度全麵地闡述瞭ERP知識，將管理思想和觀念、信息技術應用與工業工程的方法融閤起來進行闡述，希望讀者能在實踐中有所體會。本書著重闡述如何運用係統提供信息來改進管理工作，解決製造業普遍存在的管理問題。其主要可分為三大部分：
　　第一部分，包括第1章和第2章，主要講解瞭ERP的應用背景、國內外應用現狀，進而引齣ERP的概念及發展曆程，同時介紹瞭國內外幾種比較主流的ERP産品。
　　第二部分，從第3章到第13章，介紹瞭ERP係統中的主要功能管理模塊，包括：需求與銷售管理、生産規劃、主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購管理、庫存管理、車間管理、財務管理、成本管理、先進計劃與排程等，並詳細闡述瞭各業務模塊的業務處理與信息化實現原理，分析瞭相互間的關係。這一部分是ERP係統的核心，也是ERP基礎知識，所以是本書的重中之重。
　　第三部分，包括第14章和第15章，主要講述瞭ERP係統的實施、企業的業務和信息係統集成。ERP實施是一個係統工程，對此，該部分介紹瞭實施過程中容易齣現的障礙、實施原則及實施項目管理方法。此外，係統實施後，企業各部分業務的集成將得以實現，企業各種信息係統的集成也將進一步發揮ERP係統的威力。為此，本書從集成的角度闡述瞭ERP係統如何實現企業業務集成，並介紹瞭ERP與幾種管理信息係統的集成關係，為軟件、谘詢公司及企業的項目實施人員提供參考。
　　總而言之，本書有以下幾個特點：
　　（1）本書試圖采用通俗易懂的方式全麵介紹ERP理論知識，結閤教學中的特點和要求，增強本書的可講性和可讀性。
　　（2）邏輯性強，按照企業業務過程和邏輯思維過程編排章節順序，再用圖錶加以說明。
　　（3）選材閤理，理論聯係實際，用相關案例具體說明各章內容，深入淺齣，通俗易懂，使枯燥的學習更加生動。
　　（4）經驗性強，本書內容均為編者親身實踐ERP係統後編寫，能夠站在企業用戶的立場上介紹原理、管理思想和實施要點，易於交流。
　　（5）全麵性，本書的內容包括對知識的應用背景介紹、原理分析、案例分析、實施方法指導等，能夠讓讀者全麵瞭解ERP的理論知識。
　　本教材側重於ERP基本業務過程和原理的講解，不依賴於任何ERP軟件，不屬於實驗教材，各種實驗課程可視作本課程的輔助和補充。本書可作為高等院校管理工程、電子商務、物流管理、信息管理及其他相關專業的選用教材，也可供製造業信息管理人員和谘詢顧問、IT業界的信息技術管理人員、管理決策人員等學習與參考。本書每章配有思考與練習題，這些習題均圍繞各章的重點內容而設，覆蓋瞭各章的主要內容，通過這些習題的解答亦可以基本掌握各章的重點知識。本書還配套有演示軟件和教學課件，可供教學參考。
　　韓景倜、於長銳、謝美萍、陳元忠和芮廷先等參與瞭第1版教材的編寫工作，鄧祖新、張倩帆、顧小敏、硃張磊、王帥、鄧悅等參加瞭第2版的修訂工作，在此錶示衷心的感謝。本教材也是上海市精品課建設教材，並得到瞭金蝶軟件有限公司和用友軟件有限公司的大力支持，在此一並錶示感謝。
　　由於作者理論水平和實踐經驗所限，書中難免存在不當和疏漏之處，衷心希望各界人士和讀者指正。
　　教學建議教學目的本課程的教學目的在於嚮學生全麵和係統地介紹企業資源計劃的基本原理，使學生理解以企業流程為核心、以管理思想為指導、以信息技術為工具的ERP實質。通過本課程的學習，還可以使學生對企業生産運作管理基本方法有綜閤的認識；通過係統軟件的操作使學生對企業業務過程增強感性認識，並有助於其更深刻地理解本專業的知識。
　　前期需要掌握的知識學生需要具備信息管理係統的基礎知識。
　　課時分布建議教學內容 學習要點 課時安排 MBA 本科第1章緒論 （1）企業麵臨的問題（2）介紹工業企業的類型及生産環境（3）ERP中包含的管理思想（4）ERP的作用和效益（5）分析ERP的應用現狀 2 3第2章ERP思想的發展曆程 （1

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一般，概念多，實踐性不強

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不錯，活到老學到老

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正版，很好，適閤學生學習！

評分☆☆☆☆☆

還可以,有待於發現好

評分☆☆☆☆☆

學習學習，書中有黃金屋。

評分☆☆☆☆☆

看瞭下，有點用

評分☆☆☆☆☆

還可以！！！

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆