企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张涛，邵志芳，吴继兰 编

图书标签:

• ERP
• 企业资源计划
• 管理信息系统
• 信息技术
• 高等教育
• 教材
• 精通课程
• 企业管理
• 数字化转型
• 供应链管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111504566

版次：2

商品编码：11719593

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 高等院校精品课程系列教材 ，

外文名称：Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice

开本：16开

出版时间：2015-05-01

内容简介

　　《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材》主要重新写了国内外应用现状，采用最新数据；修改了需求管理章节，对销售管理、需求预测、销售数据分析方法进行了完善和补充，删除了分销管理；修改采购管理，对采购流程进行完善，对供应商绩效评估方法进行了补充；修改财务管理，补充流程图示，帮助理解；考虑到ERP的新发展，对优化管理提出更多应用需求，因此，删除质量和人力资源管理章节，增加先进生产计划管理章节。

目录

前言
教学建议
第1章 绪论
1.1 ERP的产生
1.1.1 ERP的产生背景
1.1.2 企业运作概述
1.2 ERP带来的变革
1.3 ERP的发展和应用现状
思考与练习题
案例分析 ERP应用体会

第2章 ERP思想的发展历程
2.1 ERP的基本概念
2.1.1 ERP的定义
2.1.2 ERP的内涵
2.2 ERP发展的几个阶段
2.2.1 库存订货点方法（ROP）
2.2.2 物料需求计划（MRP）
2.2.3 闭环MRP
2.2.4 制造资源计划（MRPⅡ）
2.2.5 企业资源计划（ERP）
2.3 ERP的管理思想与制胜绝技
2.3.1 ERP系统的管理思想
2.3.2 ERP的制胜绝技
思考与练习题

第3章 需求管理
3.1 基本概念
3.1.1 物料编码
3.1.2 时间定义
3.1.3 安全库存
3.2 销售预测
3.2.1 影响销售预测的因素
3.2.2 预测分类
3.2.3 预测模型
3.2.4 预测与销售订单的关系
3.3 销售管理
3.3.1 销售业务过程
3.3.2 销售管理的基本内容
3.3.3 信用管理
3.3.4 销售管理模块与其他管理模块的关系
3.4 销售分析 销售分析的内涵
思考与练习题
案例分析 沃纳-兰姆博公司预测部门的研究报告

第4章 生产规划
4.1 ERP的计划层次
4.1.1 计划的意义
4.1.2 ERP计划层次
4.2 生产规划的概念与作用
4.2.1 生产规划的概念
4.2.2 生产规划的内容
4.2.3 生产规划的作用
4.3 生产规划大纲的编制方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 制定生产规划
4.3.3 资源需求计划
思考与练习题

第5章 主生产计划
5.1 基本概念
5.1.1 物料清单
5.1.2 独立需求与相关需求
5.1.3 时区和时界
5.1.4 工作日历
5.2 主生产计划的定义与作用
5.2.1 主生产计划的定义
5.2.2 主生产计划的作用
5.2.3 主生产计划的对象
5.3 主生产计划的编制
5.3.1 主生产计划的策略
5.3.2 主生产计划的相关概念
5.3.3 主生产计划的计算流程
5.4 主生产计划模块与其他模块的关系
思考与练习题

第6章 物料需求计划
6.1 MRP定义与作用
6.1.1 MRP的基本思想
6.1.2 为什么要围绕物料转化组织生产
6.1.3 MRP与订货点方法的区别
6.1.4 MRP与主生产计划的关系
6.2 MRP的相关概念
6.3 MRP的编制
6.3.1 相关参量
6.3.2 MRP的编制过程
6.3.3 实例
6.4 计划运行的方法
6.4.1 全重排法
6.4.2 净改变法
6.5 MRP与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某烟厂的生产计划管理系统实施

第7章 能力需求计划
7.1 基本概念
7.1.1 工作中心
7.1.2 关键工作中心
7.1.3 工艺路线及其作用
7.2 粗能力需求计划
7.2.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.2.2 资源清单
7.2.3 粗能力需求计划的编制方法
7.3 能力需求计划
7.3.1 能力需求计划的对象和特点
7.3.2 能力需求计划制订方式
7.3.3 能力需求计划的编制方法
7.3.4 计划调整方法
7.3.5 CRP编制实例
7.4 能力需求计划管理与其他模块的关系
思考与练习题

第8章 采购管理
8.1 采购管理的定义
8.2 采购管理主要业务
8.2.1 采购计划管理
8.2.2 请购管理
8.2.3 采购订单管理
8.2.4 收退货管理
8.2.5 采购结账和结清
8.3 供应商管理
8.3.1 供应商细分
8.3.2 供应商评估
8.3.3 供应商的绩效考核
8.4 采购模式
8.4.1 JIT采购模式
8.4.2 MRP采购模式
8.4.3 供应链采购模式
8.5 订货批量
8.5.1 订货批量的方法
8.5.2 订货批量的影响
8.6 委外加工管理
8.6.1 委外加工概述
8.6.2 委外加工流程
8.7 采购管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某烟草公司采购流程案例分析

第9章 库存管理
9.1 库存管理
9.1.1 库存管理的概念
9.1.2 库存管理的作用
9.1.3 库存管理的内容
9.1.4 库存管理的模式
9.2 库存事务
9.3 库存成本管理
9.3.1 库存成本的细分
9.3.2 降低库存成本的方法
9.4 库存管理策略
9.4.1 库存分类和安全库存
9.4.2 ABC库存分类管理法
9.4.3 库存盘点
9.4.4 库存补充方法
9.5 库存管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 某食品公司库存管理

第10章 车间管理
10.1 车间管理概述
10.1.1 车间和车间管理
10.1.2 车间管理的内容
10.2 车间生产任务管理
10.2.1 生产任务管理概述
10.2.2 生产任务单
10.2.3 生产投料单
10.2.4 加工单
10.2.5 工序派工单
10.2.6 领料单
10.2.7 工序在制品
10.2.8 完工入库单
10.3 作业排序
10.3.1 作业排序的基本概念与分类
10.3.2 作业排序的方法
10.3.3 作业排序的评价标准
10.4 生产作业控制
10.4.1 生产作业控制的重点
10.4.2 生产作业控制的要素和内容
10.4.3 生产进度控制
10.5 作业信息收集
10.6 车间管理模块与其他模块间的关系
思考与练习题

第11章 ERP财务管理
11.1 财务管理概述
11.1.1 财务管理业务概述
11.1.2 ERP财务管理的主要功能
11.2 总账管理
11.2.1 总账管理概述
11.2.2 总账管理关键业务流程
11.2.3 总账系统与其他业务系统的关系
11.3 应收账管理
11.3.1 应收账管理概述
11.3.2 应收账管理关键业务流程
11.4 应付账管理
11.4.1 应付账管理概述
11.4.2 应付账款关键业务流程
11.5 工资管理
11.5.1 工资管理概述
11.5.2 工资管理系统关键业务流程
11.6 固定资产管理
11.6.1 固定资产管理概述
11.6.2 固定资产管理关键业务流程
11.7 现金管理
11.7.1 现金管理概述
11.7.2 现金管理系统关键业务流程
11.8 财务分析和财务报表
11.8.1 财务分析概述
11.8.2 ERP财务分析主要功能
11.8.3 财务报表
11.9 财务管理与其他模块的集成
思考与练习题
案例分析 ERP给联想集团的财务管理带来的变化

第12章 成本管理
12.1 企业成本概述
12.1.1 企业成本的构成
12.1.2 成本的类型
12.2 产品成本的计算
12.2.1 产品成本的计算类型
12.2.2 产品成本的计算过程
12.3 作业成本法
12.3.1 作业成本法的产生与发展
12.3.2 作业成本法的基本概念
12.3.3 作业成本法的核算
12.3.4 作业成本法的特点及优缺点
12.4 成本差异分析
12.5 ERP成本管理系统
12.5.1 ERP成本管理的原则
12.5.2 ERP成本管理的特点及作用
12.6 成本管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析 信息化改进沃尔玛成本管理水平

第13章 先进计划与排程
13.1 APS概论
13.1.1 APS的基本概念
13.1.2 APS的发展历史
13.2 APS的功能特色
13.2.1 传统生产计划与排程系统的缺点
13.2.2 APS在排程方面的优势
13.2.3 APS系统功能
13.3 APS与ERP的系统集成
13.3.1 APS与ERP的区别与联系
13.3.2 APS与ERP集成
13.3.3 APS规划过程
13.4 APS与SCM的关系
13.5 APS发展趋势与应用展望
思考与练习题
案例分析（一） 利用Visaul APS先进技术优化ERP应用
案例分析（二） C钢铁集团成功运用OracleAPS

第14章 ERP项目的实施
14.1 ERP实施中的问题
14.1.1 ERP实施的条件
14.1.2 ERP实施的障碍
14.1.3 ERP实施的风险
14.1.4 ERP成功实施的关键
14.2 项目实施前期工作
14.2.1 成立筹备小组
14.2.2 ERP知识培训
14.2.3 可行性分析与立项
14.2.4 需求分析
14.2.5 测试数据准备
14.2.6 选型或转入开发
14.3 项目实施
14.3.1 成立三级项目组织
14.3.2 制订项目实施计划
14.3.3 调研与方案设计
14.3.4 系统软件安装
14.3.5 培训与业务改革开始
14.3.6 准备数据
14.3.7 原型测试
14.3.8 用户化与二次开发
14.3.9 建立工作点
14.3.1 0 并行
14.3.1 1 正式运行
14.4 ERP实施成功的标准
14.5 ERP实施与企业变革
14.5.1 ERP实施需要变革管理
14.5.2 业务流程再造
思考与练习题

第15章 企业信息系统集成
15.1 企业信息集成的范围
15.1.1 部门内业务流程的信息集成
15.1.2 部门间业务流程的信息集成
15.1.3 集团公司企业内部的信息集成
15.1.4 企业与企业之间的信息集成
15.2 管理业务的集成应用
15.2.1 生产调度会的烦恼
15.2.2 统一的计划管理
15.2.3 统一的生产调度
15.2.4 库存信息全局共享
15.2.5 业务与财务信息集成
15.2.6 三层次管理信息集成
15.3 ERP系统与相关应用的集成
15.3.1 ERP系统与PDM系统集成
15.3.2 ERP系统与数据采集系统集成
15.3.3 ERP系统与数据仓库的集成
15.3.4 ERP系统与人力资源系统的集成应用
15.3.5 ERP系统与财政、税务部门软件的集成
思考与练习题
附录A 一个简单的实例
参考文献

前言/序言

　　中国正式加入WTO后，全球众多制造业巨头都想争夺中国这个大市场，中国成为亚太地区的制造业中心，大量外资的注入，给中国本土的企业带来了相当大的冲击，同时也带来了前所未有的发展机遇。各行各业都在思考该如何面对来自经济、生活、文化等诸多方面的影响。一方面大量的国货可以走进世界市场，另一方面，更多的洋货走进中国，从客观上讲，加入WTO是经济发展所驱，为我国改革的深入、经济持续稳定的增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险是同时存在的，我国的企业该如何面对？如何提高我国企业的核心竞争力？我们的企业及相关政府部门工作者都意识到中国企业目前存在的最大问题不是产品和技术方面，而是更深层次的东西——管理相对比较落后，必须要在管理上进行变革。而信息技术的飞速发展正为这次变革起到了推动作用。
　　企业资源计划（enterprise resource planning，ERP），作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益，这种管理方法已经通过ERP系统的应用得到了体现。
　　进入21世纪以后，ERP经过曲折的发展，也迎来了它的普及时代。以ERP为工具的管理现代化浪潮正席卷而来。在新的形势下，会有越来越多的企业应用ERP，希望借助ERP从根本上提高企业对瞬息万变的市场的应变能力，取得竞争的优势。但是，这并不意味着我们的企业已经对ERP原理及其应用方法有了深刻的理解和认识。因为对于一个具体的企业来说，应用ERP往往还是新事物。在ERP的普及时代，更需要了解它的原理和方法。本书主编多年来对企业生产运作优化管理有着深入的研究，并曾从事ERP咨询工作，结合多年深入企业实地调研的经验、研究成果及自身体会编写本书，力图用详尽而又通俗的语言，较全面地讲解ERP的知识，为从事ERP工作的管理人员和计算机应用科技人员、高等学校经管类师生提供一本参考书，同时也为企业进行信息化决策提供帮助。
　　第1版出版后，本书得到了多所高校师生的大力支持并使用了该教材，同时也提出了许多宝贵意见，在此表示深深的感谢！同时，针对兄弟院校师生提出的建议，我们对教材进行了修订，编写了第2版：改版绪论，主要查找最新的分析数据，重新编写了ERP的应用现状；修订了需求管理章节，为了使该章更充实具体，对销售管理、需求预测、销售数据分析方法进行了完善和补充，删除了分销管理；修订了采购管理章节，对采购流程进行完善，对供应商绩效评估方法进行了补充，并进一步丰富了批量策略部分；对财务管理章节进行了微调，补充个别实验图例，增强感性理解；考虑到ERP的新发展，企业对优化管理提出更多应用需求，因此，增加了先进生产计划与排程章节；由于质量管理和人力资源管理对于生产运作过程来讲属于保障和支持业务，且另成体系，考虑到教材的篇幅，删除了质量和人力资源管理章节。虽然进行了改版，但在短时间内也难以满足所有师生提出的建议，尤其有的建议具有较强的创造性，还需要较长的时间消化和融合，敬请谅解！
　　本书从管理及信息化角度全面地阐述了ERP知识，将管理思想和观念、信息技术应用与工业工程的方法融合起来进行阐述，希望读者能在实践中有所体会。本书着重阐述如何运用系统提供信息来改进管理工作，解决制造业普遍存在的管理问题。其主要可分为三大部分：
　　第一部分，包括第1章和第2章，主要讲解了ERP的应用背景、国内外应用现状，进而引出ERP的概念及发展历程，同时介绍了国内外几种比较主流的ERP产品。
　　第二部分，从第3章到第13章，介绍了ERP系统中的主要功能管理模块，包括：需求与销售管理、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、库存管理、车间管理、财务管理、成本管理、先进计划与排程等，并详细阐述了各业务模块的业务处理与信息化实现原理，分析了相互间的关系。这一部分是ERP系统的核心，也是ERP基础知识，所以是本书的重中之重。
　　第三部分，包括第14章和第15章，主要讲述了ERP系统的实施、企业的业务和信息系统集成。ERP实施是一个系统工程，对此，该部分介绍了实施过程中容易出现的障碍、实施原则及实施项目管理方法。此外，系统实施后，企业各部分业务的集成将得以实现，企业各种信息系统的集成也将进一步发挥ERP系统的威力。为此，本书从集成的角度阐述了ERP系统如何实现企业业务集成，并介绍了ERP与几种管理信息系统的集成关系，为软件、咨询公司及企业的项目实施人员提供参考。
　　总而言之，本书有以下几个特点：
　　（1）本书试图采用通俗易懂的方式全面介绍ERP理论知识，结合教学中的特点和要求，增强本书的可讲性和可读性。
　　（2）逻辑性强，按照企业业务过程和逻辑思维过程编排章节顺序，再用图表加以说明。
　　（3）选材合理，理论联系实际，用相关案例具体说明各章内容，深入浅出，通俗易懂，使枯燥的学习更加生动。
　　（4）经验性强，本书内容均为编者亲身实践ERP系统后编写，能够站在企业用户的立场上介绍原理、管理思想和实施要点，易于交流。
　　（5）全面性，本书的内容包括对知识的应用背景介绍、原理分析、案例分析、实施方法指导等，能够让读者全面了解ERP的理论知识。
　　本教材侧重于ERP基本业务过程和原理的讲解，不依赖于任何ERP软件，不属于实验教材，各种实验课程可视作本课程的辅助和补充。本书可作为高等院校管理工程、电子商务、物流管理、信息管理及其他相关专业的选用教材，也可供制造业信息管理人员和咨询顾问、IT业界的信息技术管理人员、管理决策人员等学习与参考。本书每章配有思考与练习题，这些习题均围绕各章的重点内容而设，覆盖了各章的主要内容，通过这些习题的解答亦可以基本掌握各章的重点知识。本书还配套有演示软件和教学课件，可供教学参考。
　　韩景倜、于长锐、谢美萍、陈元忠和芮廷先等参与了第1版教材的编写工作，邓祖新、张倩帆、顾小敏、朱张磊、王帅、邓悦等参加了第2版的修订工作，在此表示衷心的感谢。本教材也是上海市精品课建设教材，并得到了金蝶软件有限公司和用友软件有限公司的大力支持，在此一并表示感谢。
　　由于作者理论水平和实践经验所限，书中难免存在不当和疏漏之处，衷心希望各界人士和读者指正。
　　教学建议教学目的本课程的教学目的在于向学生全面和系统地介绍企业资源计划的基本原理，使学生理解以企业流程为核心、以管理思想为指导、以信息技术为工具的ERP实质。通过本课程的学习，还可以使学生对企业生产运作管理基本方法有综合的认识；通过系统软件的操作使学生对企业业务过程增强感性认识，并有助于其更深刻地理解本专业的知识。
　　前期需要掌握的知识学生需要具备信息管理系统的基础知识。
　　课时分布建议教学内容 学习要点 课时安排 MBA 本科第1章绪论 （1）企业面临的问题（2）介绍工业企业的类型及生产环境（3）ERP中包含的管理思想（4）ERP的作用和效益（5）分析ERP的应用现状 2 3第2章ERP思想的发展历程 （1）ERP的基本概念（2）ERP发展历程：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ及ERP（3）ERP内涵（4）ERP业务流程（5）几种典型的ERP软件系统 2 2第3章需求管理 （1）市场需求预测因素与方法（2）销售业务管理（3）信用管理（4）销售分析 2 2第4章生产规划 （1）分析ERP计划层次（2）生产规划的概念、内容、作用及意义（3）介绍制定生产规划相关策略（4）不同生产环境下（MTO和MTS）生产计划大纲编制方法 2 2第5章主生产计划 （1）物料清单的概念、构造原则（2）主生产计划概念、作用及意义（3）主生产计划编制原则及处理的对象（4）编制主生产计划的基本方法及示例 3 3第6章物料需求计划 （1）物料需求计划概念、作用及意义（2）编制物料需求计划基本方法、基本原理及策略（3）编制物料需求计划计算方法及示例（4）ERP中的计划运行方法 2 2第7章能力需求计划 （1）能力计划层次体系、作用与意义（2）工作中心能力核算方法介绍（3）粗能力需求计划编制的对象和特点及编制方法（4）细能力需求计划编制对象及实例（5）无限能力计划和有限能力计划 3 3第8章采购管理 （1）采购作业管理过程、订单管理、采购计划方法（2）供应商管理方法（3）采购管理的几种模式（4）订货批量的几种策略（5）委外加工管理 2 2第9章库存管理 （1）物料仓储、移动、ABC分类法及周期盘点法（2）库存管理策略（3）库存管理模式 2 2第10章车间管理 （1）介绍生产作业管理系统层次（2）介绍生产作业业务过程，包括订单核定、下达及工具等物料的准备（3）车间生产作业管理策略，包括投入产出控制、问题处理及数据采集（4）生产作业排序 2 3第11章ERP财务管理 （1）ERP中的总账、应收账、应付账管理（2）固定资产、现金管理（3）主要财务报表 2 2第12章成本管理 （1）成本管理会计概念（2）产品生产成本构成及计算方法（3）作业基准成本法原理、计算过程及应用（4）物料成本的核算（5）成本差异分析 2 2第13章先进计划与排程 （1）APS基本概念和发展历史（2）APS的功能特色（3）APS与ERP的系统集成（4）APS与SCM的关系（5）APS发展趋势与应用展望 3 3第14章ERP项目的实施 （1）企业实施ERP时存在的主要问题（2）ERP系统实施方法论（3）ERP实施与企业变革 4 3第15章企业信息系统集成 （1）企业信息集成范围（2）管理业务的集成应用（3）ERP系统与相关应用的集成 3 2课时总计 36 36说明：
　　（1）在课时安排上，MBA可以是36个学时，但需要增加辅助典型案例和实施方案；管理专业本科生和非管理专业本科生是根据36个学时安排的，教材中带有说明选修内容的部分可以不讲，或者选择性补充；非管理专业的本科生建议安排学时到36个学时以上，且需要补充相关的专业知识，而本教材内容可尽量围绕流程，避免复杂内容。
　　（2）讨论、案例分析等学时已经包括在前面各个章节的教学时间中，但不包括软件实验。

管理信息系统：驱动企业协同与智能决策 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业需要一套高效、集成化的管理工具来协调内部各项业务流程，实现信息共享，并最终做出明智的决策。本书将深入探讨管理信息系统（MIS）的核心概念、关键技术及其在现代企业运营中的作用，旨在帮助读者构建对MIS的全面理解，并掌握其在提升企业效率、优化资源配置、增强竞争力方面的实际应用。 第一部分：管理信息系统的基石 我们将从MIS的定义、发展历程及其在企业中扮演的角色入手。MIS不仅仅是简单的计算机系统，更是连接企业战略、组织结构与信息技术的桥梁。本书将阐释MIS的层次结构，从交易处理系统（TPS）的基础数据采集，到管理信息系统（MIS）的信息汇总与报告，再到决策支持系统（DSS）和高层管理人员信息系统（EIS）的战略性洞察。 信息与数据： 理解数据与信息的区别，以及数据如何转化为有价值的信息，为管理决策提供支持。 信息系统构成： 剖析MIS的五大构成要素：人员、硬件、软件、数据和网络，以及它们之间的相互作用。 企业业务流程： 探讨MIS如何映射和优化企业核心业务流程，如销售、采购、生产、财务、人力资源等，并强调流程集成的重要性。 技术基础： 介绍支持MIS运行的关键技术，包括数据库管理系统（DBMS）、操作系统、网络通信协议等，并简述云计算、大数据等新兴技术对MIS的影响。 第二部分：驱动企业运营的系统 本部分将聚焦于不同类型的管理信息系统，深入解析它们的功能、应用场景及为企业带来的价值。 交易处理系统（TPS）： 了解TPS如何处理日常的业务交易，确保数据的准确性和及时性，是企业运营的基石。 管理信息系统（MIS）： 探讨MIS如何从TPS收集的数据中生成各类报表，帮助管理者监控运营状况，识别问题。 决策支持系统（DSS）： 学习DSS如何利用模型和数据分析工具，为管理者提供半结构化和非结构化决策的支持，提高决策的科学性。 高层管理人员信息系统（EIS）： 理解EIS如何提供高层管理者所需的战略性信息，帮助他们进行宏观分析和战略规划。 知识管理系统（KMS）： 探讨KMS如何捕捉、存储、分享和应用组织的知识，提升学习型组织的效能。 办公自动化系统（OAS）： 介绍OAS如何利用技术提高日常办公效率，如电子邮件、文档管理、会议协调等。 第三部分：信息系统在企业中的战略应用 信息系统不再仅仅是后台的支持工具，更是驱动企业战略实现的关键力量。本部分将探讨MIS在企业战略层面的应用。 企业战略与信息系统： 分析企业如何利用信息系统来构建竞争优势，例如通过差异化、成本领先或市场聚焦。 供应链管理（SCM）信息系统： 阐述SCM系统如何协同企业内外部的供应链伙伴，优化物料流动、库存管理和订单履行，降低成本，提高响应速度。 客户关系管理（CRM）信息系统： 探讨CRM系统如何帮助企业管理客户互动，提升客户满意度和忠诚度，实现销售增长。 电子商务与电子政务： 介绍电子商务平台如何促进企业与客户、供应商之间的在线交易，以及电子政务如何提高政府服务的效率和透明度。 数据分析与商业智能（BI）： 深入了解BI工具如何从海量数据中提取洞察，支持业务决策，预测趋势，优化绩效。 信息安全与风险管理： 强调在信息系统应用过程中，保障数据安全、隐私和系统的稳定运行至关重要，并介绍相关的安全措施和风险应对策略。 第四部分：信息系统的实施与发展 成功实施和有效管理信息系统是企业面临的重要挑战。本部分将从项目管理、系统开发和未来趋势等方面进行探讨。 信息系统项目管理： 介绍信息系统项目的生命周期，包括需求分析、系统设计、开发、测试、部署和维护，以及项目管理的关键技能和方法。 系统开发方法论： 探讨不同的系统开发模型，如瀑布模型、敏捷开发等，并分析其优缺点。 信息系统审计与评估： 了解信息系统审计的重要性，以及如何评估信息系统的有效性、效率和安全性。 新兴技术趋势： 展望人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链等新兴技术如何进一步重塑管理信息系统的形态和功能，驱动企业迈向更智能化的未来。 通过本书的学习，读者将能够深刻理解管理信息系统在现代企业运营中的核心价值，掌握不同类型信息系统的应用原理，并能够识别和评估信息系统项目，为企业的信息化建设和战略发展奠定坚实的基础。本书内容紧密结合实际应用，旨在培养读者具备分析、设计和管理信息系统以解决实际业务问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

关于《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》，我必须要提的是它在理论深度上的挖掘。这本书并非浅尝辄止，而是深入到了ERP系统的底层逻辑和核心原理。例如，在讲解MRP（物料需求计划）的计算逻辑时，书中并没有简单地给出公式，而是详细地解释了各个参数的含义、计算过程中的关键步骤以及可能出现的各种异常情况，并且还提供了相应的算法示例，这对于想要深入理解MRP运作机制的读者来说是极其宝贵的。我记得其中关于“准时制生产”（JIT）和“物料需求计划”（MRP）在协同运作时的详细分析，揭示了它们在现代制造企业中如何共同支撑精益生产的实现。书中对于“企业建模”和“业务流程重组”（BPR）等概念的阐述也相当到位，它强调了在实施ERP之前进行充分的企业分析和流程优化是多么重要，避免了“将旧的低效流程搬到新的系统中”的尴尬局面。这让我意识到，ERP的成功不仅仅在于技术的选择，更在于对企业自身业务的深刻理解和战略性的规划。此外，书中还涉及到一些关于ERP系统架构、数据库设计以及集成技术等方面的内容，虽然可能略显技术化，但对于想要了解ERP系统背后技术支撑的读者来说，这些内容无疑是点睛之笔，让我对ERP的复杂性有了更全面的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》最让我印象深刻的一点，莫过于它对于ERP系统“实践”层面的深入探讨。虽然是高等院校的教材，但它并没有止步于理论的空中楼阁，而是非常接地气地讲解了ERP系统在实际应用中所面临的各种问题和挑战。书中的章节，例如“ERP系统实施的关键成功因素”、“ERP项目管理”、“ERP系统选型策略”等，都充满了实操性的指导意义。作者没有回避ERP实施过程中可能出现的困难，比如数据迁移的复杂性、组织变革的阻力、用户培训的不足等等，反而将这些问题摆在台面上，并提供了切实可行的解决方案。我尤其对“ERP系统实施的风险管理”这一部分印象深刻，书中详细列举了ERP项目可能面临的各种风险，并提供了相应的预警机制和应对策略，这对于任何计划实施ERP的企业来说都具有极高的参考价值。此外，书中还介绍了一些在ERP系统实施过程中常用的方法论和工具，比如项目管理中的甘特图、WBS（工作分解结构）等，虽然这些工具并非ERP独有，但将其与ERP实施场景相结合进行讲解，能够帮助读者更清晰地认识到项目管理的规范化和精细化对于ERP成功的必要性。这本书让我明白，ERP的成功不仅仅是技术的问题，更是管理、组织和人的问题。它教会我如何从一个更宏观、更系统的角度去理解ERP的价值和挑战。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》的过程中，我深刻感受到了作者对于“数据”在ERP系统中核心地位的强调。书中花费了相当大的篇幅来阐述数据采集、数据清洗、数据集成以及数据分析的重要性。作者指出，ERP系统之所以能够发挥巨大的价值，很大程度上依赖于其能够提供准确、及时、完整的数据。例如，在讲解库存管理模块时，书中详细阐述了如何通过条形码扫描、RFID技术等手段来实时更新库存信息，以及这些实时数据如何影响到生产计划、采购计划和销售预测。这种对数据源头和数据流转的关注，让我认识到数据质量对于ERP系统成功运行的决定性作用。此外，书中还介绍了如何利用ERP系统中积累的大量数据进行商业智能（BI）分析，从而为企业管理层提供决策支持。比如，通过分析销售数据，可以洞察市场趋势；通过分析生产成本数据，可以识别降本增效的机会。这种“数据驱动”的视角，让我对ERP系统从一个简单的业务管理工具，提升到了一个战略决策支持平台的认识。总而言之，这本书让我意识到，在ERP的世界里，数据才是真正的“血液”，而信息系统则是“心脏”，只有确保血液的纯净和畅通，心脏才能有力地跳动，驱动企业健康发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到的版本是《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》。初拿到手，被它厚实的外观和扎实的装帧吸引。翻开第一页，就有一种进入知识殿堂的感觉，这套教材的定位非常清晰，就是要为高等院校的学生打下坚实的理论基础。我尤其欣赏的是它在理论阐述上的严谨性，并没有为了追求表面的易懂而牺牲内容的深度。书中对于ERP系统的各个模块，比如财务、人力资源、生产制造、供应链管理等，都进行了细致入微的剖析。它不仅仅是罗列出这些模块的功能，更重要的是讲解了这些模块之间是如何相互连接、相互作用，形成一个有机整体的。例如，在讲解生产制造模块时，作者并没有停留在简单的流程描述，而是深入到MPS（主生产计划）、MRP（物料需求计划）以及CRP（能力需求计划）等核心概念，并辅以清晰的流程图和图示，让读者能够直观地理解生产计划的制定过程以及其中涉及的复杂计算和决策。同时，书中还融入了大量企业实际应用案例，这些案例并非简单的案例堆砌，而是经过精心挑选，能够真实反映ERP系统在不同行业、不同规模企业中遇到的挑战与解决方案。我记得其中一个关于某大型制造企业成功实施ERP的案例，详细描述了他们如何克服了数据集成困难、员工抵触情绪等诸多障碍，最终实现了生产效率的显著提升和成本的有效控制。这个案例分析非常到位，不仅仅是成功经验的展示，更包含了失败教训的反思，这对于初学者来说是极其宝贵的。总而言之，这本书的理论深度和实践广度都给我留下了深刻的印象，它为我理解ERP系统的全貌打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

对于《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》这本书，我最欣赏的是它对于“流程”的深度剖析。ERP的核心在于集成和优化业务流程，而这本书恰恰在这方面做得非常出色。它并没有简单地介绍每个模块的功能，而是着重讲解了这些模块是如何协同工作，以实现端到端的业务流程。我特别喜欢书中对“订单到现金”和“采购到付款”这两个核心业务流程的详细分解和分析。作者通过清晰的流程图和文字描述，展示了在ERP系统中，这些流程是如何被自动化、标准化和优化的。例如，在“采购到付款”流程中，书中详细阐述了从请购单的生成、审批，到采购订单的下达、收货，再到发票的匹配和付款的整个过程，以及每个环节中涉及到的信息流和资金流。这种对流程的细致分析，让我能够清晰地看到ERP系统是如何打破部门壁垒，实现信息的高效共享和业务的顺畅流转。此外，书中还探讨了如何通过ERP系统来进行业务流程的重组和优化，以达到提高效率、降低成本、增强客户满意度的目标。这让我意识到，ERP不仅仅是一个技术工具，更是一个驱动企业流程变革的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》，以其严谨的学术风格和丰富的实战经验，给我留下了深刻的印象。在阅读过程中，我发现作者在引用权威理论的同时，也非常注重结合当下的企业管理实践。书中大量出现的案例分析，都不是凭空捏造的“理想化”场景，而是基于现实世界中真实发生过的企业ERP项目。例如，在分析企业在实施ERP过程中可能遇到的“变更管理”挑战时，书中详细阐述了如何通过有效的沟通、培训和激励机制来提高员工对新系统的接受度和使用效率。这种对“人”的因素的重视，是很多技术类书籍容易忽视的。我特别注意到书中关于“知识管理”在ERP系统中的应用这一章节，它详细阐述了如何通过ERP系统来沉淀企业的运营经验和最佳实践，从而形成企业的核心竞争力。这不仅仅是功能的堆砌，更是对企业知识资产的有效管理。书中还探讨了ERP系统如何与企业其他管理系统，如CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等进行集成，形成一个更加完整的企业信息化解决方案。这种“联动”的视角，让我跳出了单一模块的局限，从整个企业运营的全局来审视ERP的作用。总的来说，这本书在理论与实践的结合上做得非常出色，它既有学术的深度，又不失对实际操作的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》，我首先就被它详实的案例分析所吸引。这本书不仅仅停留在理论的阐述，而是通过大量鲜活的企业实践案例，生动地展现了ERP系统在不同行业、不同应用场景下的落地情况。我印象最深的是书中关于某大型零售企业成功实施ERP的案例，它详细描述了该企业如何通过ERP系统优化其供应链管理，从采购、仓储到销售，实现了整个流程的精细化管控，最终大幅提升了运营效率和客户满意度。作者在分析这些案例时，并没有仅仅罗列成功的结果，而是深入挖掘了其背后的原因，包括企业面临的挑战、选择ERP的动因、实施过程中的关键决策以及最终取得的成效。这种“庖丁解牛”式的分析，让我能够更深刻地理解ERP系统的价值所在，以及成功实施ERP需要具备哪些关键要素。书中还介绍了一些不同类型ERP系统的优缺点，以及企业在选择ERP系统时需要考虑的因素，例如系统功能、技术架构、供应商服务、成本效益等等。这对于那些正在考虑引入ERP系统的企业决策者来说，无疑提供了非常有价值的参考。总而言之，这本书通过丰富的案例，将抽象的ERP概念变得触手可及，让读者能够更直观地感受到ERP系统在企业运营中的实际作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》带给我的一大启示是，ERP系统并非一成不变的“黑箱”，而是需要根据企业的具体情况进行灵活配置和定制的。书中专门开辟了章节来讨论“ERP系统的配置与定制”以及“ERP系统的二次开发”。作者详细介绍了在实施ERP项目时，如何通过参数设置、功能模块的启用或禁用，以及必要的二次开发来满足企业的个性化需求。这让我明白了，为什么不同的企业使用同一款ERP软件，但最终实现的功能和效果却可能大相径庭。书中的一些技术细节，例如关于ABAP（Advanced Business Application Programming）在SAP系统中的应用，或者不同数据库之间的数据集成方案，虽然略显专业，但它们都揭示了ERP系统在技术层面的复杂性和灵活性。同时，作者也强调了在进行配置和定制时，必须充分考虑系统的可维护性和升级性，避免过度定制带来的潜在风险。这种对技术实现细节的探讨，让我对ERP系统的内在运作机制有了更深的理解，也让我认识到，一个成功的ERP项目，不仅仅依赖于对业务的理解，更需要对技术实现的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》这本书，我首先就被它章节结构的逻辑性所吸引。它并不是简单地将ERP的各个模块罗列出来，而是遵循着一个清晰的脉络，从ERP的宏观概念、发展历程，到具体的模块功能、技术实现，再到最终的实施部署和未来发展趋势，层层递进，循序渐进。这种结构设计非常有利于读者建立起对ERP系统的整体认知框架。在讲解了ERP的基本原理和核心理念后，书中对各个关键模块进行了详细的阐述。我特别喜欢它对“集成”这一核心概念的处理方式，不仅仅是文字描述，而是通过大量的图示和流程分析，清晰地展示了不同模块之间的数据是如何交互、信息是如何共享的。比如，在介绍财务模块时，它并没有仅仅停留在会计凭证和账簿的层面，而是将其与销售、采购、生产等模块紧密联系起来，展示了财务数据如何成为企业运营决策的重要依据。这种“系统性”的讲解方式，让我能够更深刻地理解ERP的真正价值所在，它不仅仅是一个信息管理工具，更是企业运营的“中枢神经”。在阅读过程中，我发现书中引用了大量的行业术语，但作者都给出了清晰的解释，并且在每次使用时都会有上下文的提示，这对于初学者来说非常友好，避免了因为术语障碍而影响阅读的体验。总体而言，本书的章节安排和内容逻辑清晰，能够引导读者逐步深入地理解ERP的复杂世界。

评分☆☆☆☆☆

说实话，拿到这本《企业资源计划（ERP）原理与实践（第2版）/高等院校精品课程系列教材 [Enterprise Resource Planning(ERP) Principle and Practice]》的时候，我本以为会是一本枯燥乏味的教科书，充斥着晦涩难懂的专业术语和晦涩的理论模型。然而，当我真正沉下心来阅读时，却发现事情远非如此。作者在内容组织上花了很大的心思，力求将复杂的技术原理以一种循序渐进、易于理解的方式呈现给读者。书中的语言风格相对平实，但又不失专业性。在讲解每一个概念时，作者都会先给出清晰的定义，然后通过生动的比喻或者形象的类比来帮助读者建立直观的认识。比如，在介绍ERP系统的“集成性”时，作者用了一个“人体器官系统”的比喻，将不同的业务模块比作人体不同的器官，而ERP系统就像是神经系统，将它们紧密地连接起来，协调运作，实现整个身体（企业）的健康运转。这种方式极大地降低了理解门槛，让即使是对ERP领域不太熟悉的读者也能快速抓住核心要点。此外，书中穿插的图表和流程图也起到了画龙点睛的作用。它们不仅仅是内容的补充，更是帮助理解复杂概念的重要工具。清晰的流程图能够将抽象的业务流程可视化，让读者一目了然。我特别喜欢其中关于“订单到现金”流程的图示，它将从客户下单到最终收款的整个过程进行了详细分解，并标出了每个环节的关键控制点和信息流转方向，这对于理解企业运营的端到端流程非常有帮助。总的来说，这本书在知识的传递方式上做得非常出色，它既保证了内容的科学严谨，又兼顾了读者的接受度和学习体验。

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到货很快，印刷质量好，值得买

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还可以还可以

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非得要字数够，其实都懂的了

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真值了

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这本书真的挺好的，很全面系统

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三、古今变迁

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尽管是双11，书包装得依然很好，没有糊弄了事，一次买了很多本，充实一下自己，京东购书是不错的选择。

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帮朋友买的，速度没得说快

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帮朋友买的，速度没得说快