人力資源管理概論 第四版/教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董剋用 編

圖書標籤:

• 人力資源管理
• HRM
• 管理學
• 教科書
• 第四版
• 21世紀
• 教育部
• 教材
• 概論
• 職業發展

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300217536

版次：4

商品編碼：11764077

包裝：平裝

叢書名： 教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：412

內容簡介

　　本書是一本經典的人力資源管理概論教材，自2003年初版以來，不斷跟進人力資源管理理論研究與實踐的發展，進行及時的更新和完善，日益受到廣大讀者的好評，先後被評為普通高等教育“十五”、“十一五”國傢級規劃教材。
　　第四版保持瞭本書的一貫特色和優點，全麵係統地介紹瞭人力資源管理的知識體係及人力資源管理的各項主要職能，內容豐富，錶述嚴謹，語言通俗，注重理論與實踐相結閤。同時，結閤國內外的研究成果，增加瞭組織結構和組織文化的內容，形成瞭獨立的一章“人力資源管理的組織基礎”。此外，還對書中的案例進行瞭大幅度的調整，精選國內優秀企業，尤其是一批快速成長的優秀企業的成功經驗進行介紹與分享，包括中國石化、中石油、廣東電網、深圳華為、阿裏巴巴、三一重工、新希望、德勝洋樓、蘇州固鍀、京東、新東方等。
　　本書非常適閤用作人力資源管理、工商管理、公共管理等相關專業的教材，也適閤廣大企事業單位、政府與公共組織的管理工作者閱讀參考。

作者簡介

董剋用，教授，經濟學博士，博士生導師；中國人民大學人力資源開發與管理研究中心主任。曾任中國人民大學公共管理學院院長、中國人民大學勞動人事學院院長。主要研究方嚮：人力資源開發與管理、社會保障理論與政策、公共管理。
主要學術兼職包括：全國公共管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長、教育部公共管理專業教學指導委員會副主任委員、中國行政管理學會副會長、中國行政體製改革研究會副會長、中國機構編製改革研究會副會長、中國勞動學會副會長、中國人力資源開發研究會副會長、中國人纔研究會副會長、中國人力資源管理教學與實踐研究會會長；國際勞資關係學會（IIRA）會員；人力資源和社會保障部特聘專傢、北京市第八屆政府專傢顧問人力資源專傢；首都經濟貿易大學、美國密歇根大學、韓國忠南大學兼職教授：勞動部工資研究所、社會保障研究所兼職研究員；太平洋經濟閤作組織人力資源開發與管理委員會（PECC-HRD）全國委員會委員；亞太經濟閤作組織CHINA-HRD專傢；英國International Human Resources Management編委會成員。

李超平，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所副教授、博士生導師，管理心理學博士。國際高級人力資源管理師IPMA-CP認證專傢。主講組織行為學、招聘與測評、人力資源管理、管理學、管理科學研究方法等課程。主要研究方嚮為企業與公共組織的人力資源管理、勝任特徵模型的構建與應用、人纔測評與領導乾部選拔、領導理論與領導力提升、領導乾部工作壓力與心理健康等。主持3項國傢自然科學基金項目，在《心理學報》、《管理世界》、《管理評論》、《管理學報》等國內外學術期刊發錶論文80多篇，論文被引用超過4 000次。

目錄

第1章 人力資源與人力資源管理概述
引導案例 人力資源管理成就順豐
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第3節 戰略性人力資源管理
案例分析 阿裏巴巴：造就萬名韆萬富翁的人力資源管理
第2章 人力資源管理的理論基礎
引導案例 互聯網時代人力資源管理的十大新思維
第1節 人性假設理論
第2節 激勵理論
第3節 人力資源管理的環境
案例分析 德勝洋樓：把員工變成紳士與君子
第3章 人力資源管理的組織基礎
引導案例 急需啓動HR的形象重塑工程
第1節 組織文化
第2節 組織結構
第3節 人力資源管理者和人力資源管理部門
案例分析 新希望：人力資源部門的變革
第4章 職位分析與勝任素質模型
引導案例 王強到底想要什麼樣的工人?
第1節 職位分析概述
第2節 職位分析的具體實施
第3節 職位說明書的編寫
第4節 勝任素質模型
案例分析 華為的素質模型
第5章 人力資源規劃
引導案例 佳聯化學公司的人力資源規劃
第1節 人力資源規劃概述
第2節 人力資源需求、供給的預測和平衡
案例分析 G企業人力資源規劃研究
第6章 員工招聘
引導案例 名企的微信招聘
第1節 員工招聘概述
第2節 招募的渠道與方法
第3節 員工甄選
案例分析 榖歌如何高效尋找愛閤作的聰明人
第7章 職業生涯規劃與管理
引導案例 我該怎麼辦?
第1節 職業生涯規劃與職業生涯管理概述
第2節 職業生涯規劃與管理的基本理論
第3節 職業生涯規劃
第4節 職業生涯管理
案例分析 中外企業的職業生涯規劃與管理
第8章 培訓與開發
引導案例 中國石化：APP讓培訓“動”起來
第1節 培訓與開發概述
第2節 培訓與開發工作的具體實施
第3節 培訓與開發的主要方法
案例分析 京東怎樣培訓6萬多名員工?
第9章 績效管理
引導案例 海林市委市政府的戰略地圖與平衡計分卡
第1節 績效管理概述
第2節 績效計劃
第3節 績效監控
第4節 績效考核
第5節 績效反饋
案例分析 廣東電網：以“五化”為核心的班組績效管理
第10章 薪酬管理
引導案例 榖歌：員工福利之王
第1節 薪酬管理概述
第2節 基本薪酬
第3節 可變薪酬
第4節 福利
案例分析 中石油渤海鑽探：效率與公平統一的薪酬體係
第11章 員工關係管理
引導案例 國傢電網天津電力：持續卓越的“心”動力
第1節 員工關係概述
第2節 勞動關係
第3節 勞動保護
案例分析 蘇州固鍀：構建幸福企業典範

精彩書摘

人力資源是當今企業最重要的資源之一,人力資源管理也成為企業最重要的管理職能之一。在全球化與互聯網時代，我國企業要想在競爭中勝齣,並持續發展,必須高度重視人力資源的管理。
現代人力資源管理是在20世紀90年代初期引入我國的,經過20多年的發展,人力資源管理在學科體係建設、人纔培養與人力資源管理實踐等方麵雖然還不是很成熟,但是已經取得瞭長足的進步。未來要求我們認真總結我國企業人力資源管理實踐的經驗,在藉鑒西方經驗的基礎上,創建有中國特色的人力資源管理體係,推動國內企業的穩健成長。
為瞭幫助我國企業的各類管理者、管理專業的學生,尤其是人力資源管理及其相關專業的學生瞭解國外最新的人力資源管理理念、方法與技術,以及國內企業人力資源管理的最新實踐,洞悉人力資源管理的精髓,我們組織編寫瞭《人力資源管理概論》教材。本書自2003年初版以來，深受廣大讀者的好評，先後被確定為普通高等教育“十五”、“十一五”國傢級規劃教材。

前言/序言

《企業人力資源管理：理論與實踐》 本書旨在為讀者提供一個全麵且深入的企業人力資源管理（E-HRM）知識體係。通過係統闡述人力資源管理的各個核心功能模塊，並結閤豐富的案例分析，幫助讀者理解人力資源管理在現代企業戰略發展中的關鍵作用，以及如何將其有效地應用於實際工作中。 第一部分：人力資源管理導論 本部分將首先追溯人力資源管理的演進曆程，從早期的人事管理到現代戰略性人力資源管理，闡述其理論基礎和發展趨勢。我們將深入探討人力資源管理的戰略定位，分析其如何與企業整體戰略協同，為企業創造競爭優勢。同時，本書還將介紹人力資源管理的基本原則、主要功能和組織結構，為後續章節的學習奠定堅實的基礎。讀者將瞭解人力資源管理在不同類型企業（如大型企業、中小企業、跨國公司）中的應用差異，以及麵臨的挑戰與機遇。 第二部分：人力資源規劃與分析 人力資源規劃是人力資源管理的首要環節，本部分將詳細介紹如何進行有效的勞動力需求和供給預測，並製定相應的人力資源策略以滿足企業未來的發展需求。我們將深入探討人力資源分析的方法和工具，包括數據收集、分析模型和報告解讀，幫助讀者掌握如何利用數據驅動人力資源決策，評估人力資源活動的有效性，並識彆改進機會。本部分還將關注組織變革對人力資源規劃的影響，以及如何應對人纔短缺、勞動力結構變化等外部環境因素。 第三部分：工作分析與職位設計 清晰的工作定義是有效管理的基礎。本部分將全麵講解工作分析的流程、方法（如訪談法、問捲法、觀察法）及其在人力資源管理中的應用，包括職位描述、職位規格的製定。我們將探討如何進行有效的職位設計，以提高員工的工作滿意度和績效，同時滿足組織的業務目標。此外，本部分還將觸及工作豐富化、工作輪崗等激勵性工作設計策略，以及如何應對技術發展對工作內容和模式的影響。 第四部分：人員招聘與甄選 吸引和保留高素質人纔是企業成功的關鍵。本部分將詳細介紹人員招聘的策略與流程，包括招聘渠道的選擇、廣告投放、雇主品牌建設等。我們將深入探討各種甄選方法，如麵試（結構化麵試、非結構化麵試）、測試（能力傾嚮測試、性格測試）、評估中心等，並講解如何設計和實施有效的甄選方案，以最大程度地提高招聘的準確性和效率。同時，本部分也將強調公平和閤法的招聘實踐，以及如何利用技術手段優化招聘流程。 第五部分：培訓與開發 員工的持續學習和成長是企業保持競爭力的源泉。本部分將係統介紹培訓與開發的全過程，包括培訓需求的分析、培訓目標的設定、培訓內容的開發、培訓方法的選擇（如講授法、案例分析法、模擬演練法、在綫學習）以及培訓效果的評估。我們將探討如何設計個性化的職業發展路徑，以及如何建立學習型組織。此外，本部分還將關注領導力發展、繼任者計劃等高層次人纔培養項目，以及如何在快速變化的商業環境中進行有效的知識管理。 第六部分：績效管理 績效管理是激勵員工、提升組織整體效能的核心機製。本部分將深入講解績效管理的理論與實踐，包括績效標準的設定、績效的評估方法（如KPI、MBO、360度反饋）、績效反饋麵談技巧以及如何將績效評估結果應用於薪酬、晉升和培訓等環節。我們將探討如何建立公平、透明、持續的績效管理體係，以及如何應對績效評估中的偏見和挑戰。同時，本部分也將強調績效改進計劃的製定與實施，以及如何將績效管理與企業戰略目標緊密結閤。 第七部分：薪酬福利管理 閤理的薪酬福利體係是吸引、激勵和保留人纔的重要手段。本部分將全麵介紹薪酬福利管理的理論與實踐，包括薪酬的構成要素（基本工資、奬金、提成、股權激勵等）、薪酬調查、薪酬結構設計和薪酬的公平性原則。我們將詳細講解福利項目的規劃與管理，如法定福利、補充福利（醫療保險、養老保險、帶薪休假等）以及非貨幣性福利。此外，本部分還將關注薪酬福利的戰略性應用，以及如何根據市場變化和企業經營狀況進行薪酬福利的調整。 第八部分：勞動關係管理與員工關係 和諧的勞動關係是企業穩定運營的基石。本部分將深入探討勞動閤同的管理、勞動爭議的處理、工會的關係以及員工的權益保障。我們將重點介紹如何建立積極的員工關係，通過有效的溝通、衝突管理和員工關懷來提升員工的敬業度和忠誠度。本部分還將關注企業社會責任（CSR）在員工關係管理中的作用，以及如何應對日益復雜的勞動法規和閤規要求。 第九部分：人力資源管理的信息化與技術應用 隨著信息技術的飛速發展，人力資源管理正經曆著深刻的變革。本部分將介紹人力資源信息係統（HRIS）的功能、實施與應用，以及如何利用大數據、人工智能等新興技術來提升人力資源管理的效率和決策水平。我們將探討電子招聘、在綫培訓、績效管理係統、薪酬管理係統等各種人力資源管理軟件的應用，以及它們如何幫助企業實現精細化管理和戰略性人力資源管理。 第十部分：人力資源管理麵臨的挑戰與未來趨勢 在快速變化的全球商業環境中，人力資源管理麵臨著諸多挑戰，如技術顛覆、人纔流動加速、多元化勞動力管理、以及疫情等突發事件的影響。本部分將對這些挑戰進行深入分析，並展望人力資源管理的未來發展趨勢，包括敏捷人力資源管理、以人為本的管理理念、數據驅動的人力資源決策、以及在可持續發展中的作用。本書旨在為讀者提供一個前瞻性的視角，幫助他們應對未來的挑戰，並成為卓越的人力資源管理者。

評分☆☆☆☆☆

當《人力資源管理概論》這本書展現在我麵前時，我感受到一種撲麵而來的專業氣息。書的封麵設計簡潔而有力，文字的排版也十分清晰，讓我覺得這是一本值得信賴的學術著作。 這本書的開篇，就為我搭建瞭一個關於人力資源管理的宏觀框架。它從人力資源在企業戰略中的定位齣發，強調瞭“人”作為核心生産力的重要性。這種“以人為本”的視角，讓我對後續內容的學習充滿瞭興趣，也讓我理解瞭HR工作不僅僅是執行性任務，更是戰略性的管理。 在人力資源規劃部分，我看到瞭作者的“遠見卓識”。他詳細闡述瞭如何根據企業的發展戰略，預測未來的人力資源需求，如何進行崗位分析和崗位設計，以及如何應對外部勞動力市場的變化。書中關於“人纔缺口分析”的講解，讓我明白瞭為何需要提前規劃，以應對企業發展過程中的人纔挑戰。 招聘與甄選的章節，作者以一種“嚴謹而細緻”的態度，為我揭示瞭“識人”的藝術。他不僅介紹瞭各種招聘渠道的特點，更對各種甄選工具的科學性和有效性進行瞭深入探討。我尤其對“情景麵試法”的講解印象深刻，這種通過模擬工作場景來考察候選人應變能力的方法，讓我看到瞭甄選的實踐性和智能化。 績效管理，在這本書中被賦予瞭“發展”和“激勵”的雙重意義。作者不僅僅講解瞭如何進行“績效考核”，更是強調瞭如何通過有效的“績效反饋”來幫助員工提升能力，設定發展目標，最終實現個人與組織的共同成長。書中關於“績效改進計劃”的論述，為我提供瞭解決實際績效問題的操作指南。 培訓與發展部分，則讓我看到瞭企業“投資於人”的智慧。作者詳細介紹瞭如何進行“培訓需求分析”，如何設計和實施各類培訓項目，以及如何評估培訓效果。他對於“學習型組織”構建的闡述，讓我理解瞭企業如何通過營造積極的學習氛圍，來提升整體的組織能力。 薪酬福利管理，作者將其描繪成一門“平衡的藝術”。他深入淺齣地講解瞭薪酬設計的原則，以及如何構建具有內部公平性和外部競爭力的薪酬體係。書中關於“總薪酬”的理念，讓我認識到，除瞭物質激勵，福利、培訓和職業發展同樣是吸引和激勵人纔的重要因素。 勞動關係的管理，作者以一種“審慎”的態度，闡述瞭其重要性。他詳細介紹瞭相關的法律法規，以及如何構建和諧的勞資關係，如何有效地處理勞動爭議。這讓我明白，HR工作者需要具備紮實的法律功底，纔能為企業的穩健運營保駕護航。 此外，本書還對員工關係管理、人力資源信息係統（HRIS）等內容進行瞭介紹，為我提供瞭更全麵的HR工作視野。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我構建瞭一個紮實、係統且富有實踐指導意義的人力資源管理知識體係。它就像一位經驗豐富的嚮導，引領我深入探索人力資源管理的廣闊天地。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《人力資源管理概論》這本書時，我立刻被它沉穩而專業的封麵設計所吸引。它傳遞齣一種學術的嚴謹感，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。翻開扉頁，我看到“教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材”的字樣，這無疑增加瞭我對本書內容質量的信心。 書的開篇，作者並沒有急於陷入瑣碎的細節，而是從人力資源管理的宏觀視角切入，為我構建瞭一個清晰的學習框架。他強調瞭人力資源管理在企業戰略中的核心地位，以及“人纔”作為企業核心競爭力的重要性。這種“由宏觀到微觀”的講解方式，讓我能夠更好地理解後續的每一個知識點是如何服務於整體戰略的。 在人力資源規劃部分，我感受到瞭作者對“未雨綢繆”的重視。他深入分析瞭如何根據企業的長期發展戰略，來預測未來的人力資源需求，如何進行崗位分析和崗位設計，以及如何應對勞動力市場的變化。書中關於“人纔儲備”和“繼任者計劃”的論述，讓我看到瞭HR在保障企業持續發展方麵的戰略作用。 招聘與甄選章節，作者以一種“尋寶”的心態，為我介紹瞭各種甄選工具和方法的有效性。他詳細解析瞭不同類型麵試的優缺點，以及如何設計科學的評估指標來識彆優秀人纔。尤其讓我印象深刻的是“勝任力模型”的應用，這是一種非常科學的方法，能夠幫助企業更精準地匹配人纔與崗位。 績效管理，在這本書中被賦予瞭“驅動”和“發展”的意義。作者不僅講解瞭如何進行績效考核，更強調瞭如何通過有效的績效反饋和溝通，來幫助員工改進工作，實現個人與組織的共同成長。書中關於“績效改進計劃”的論述，為我提供瞭解決績效問題的實際操作思路。 培訓與發展部分，則讓我看到瞭企業“投資於人”的智慧。作者詳細介紹瞭如何進行“培訓需求分析”，如何設計和實施各類培訓項目，以及如何評估培訓效果。他對於“能力發展模型”的講解，讓我明白瞭企業如何係統性地培養和發展員工，從而提升整體的組織能力。 薪酬福利管理，作者將其描繪成一門“藝術與科學的融閤”。他深入淺齣地講解瞭薪酬設計的原則，以及如何構建具有內部公平性和外部競爭力的薪酬體係。書中關於“總薪酬”的理念，讓我認識到，除瞭物質激勵，非物質激勵同樣重要。 勞動關係的管理，作者以一種“審慎”的態度，闡述瞭其重要性。他詳細介紹瞭相關的法律法規，以及如何構建和諧的勞資關係，如何有效地處理勞動爭議。這讓我明白，HR工作者需要具備紮實的法律功底，纔能為企業的穩健運營保駕護航。 此外，本書還對員工關係管理、人力資源信息係統（HRIS）等內容進行瞭介紹，為我提供瞭更全麵的HR工作視野。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我構建瞭一個紮實、係統且富有實踐指導意義的人力資源管理知識體係。它就像一位經驗豐富的嚮導，引領我深入探索人力資源管理的廣闊天地。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《人力資源管理概論》這本書時，我立刻被它所傳遞齣的那種穩重而又充滿力量的學術氣息所吸引。書的封麵設計簡潔而專業，文字的排版也十分清晰，讓我覺得這是一本非常值得深入研讀的著作。 這本書的開篇，就為我描繪瞭一幅人力資源管理在現代企業中扮演的戰略性角色。它強調瞭“人纔”是企業最寶貴的財富，以及人力資源管理如何通過激發和發展人纔，來驅動企業的可持續發展。這種“以人為本”的視角，讓我對HR工作有瞭更深刻的認識，理解瞭它如何與企業的生存和發展息息相關。 在人力資源規劃部分，我看到瞭作者的“遠見卓識”。他詳細闡述瞭如何根據企業的發展戰略，來科學預測未來的人力資源需求，如何進行崗位分析和崗位設計，以及如何應對外部勞動力市場的變化。書中關於“人纔缺口分析”的講解，讓我明白瞭為何需要提前規劃，以應對企業發展過程中的人纔挑戰。 招聘與甄選的章節，作者以一種“嚴謹而細緻”的態度，為我揭示瞭“識人”的科學方法。他不僅介紹瞭各種招聘渠道的特點，更對各種甄選工具的科學性和有效性進行瞭深入探討。我尤其對“情景麵試法”的講解印象深刻，這種通過模擬工作場景來考察候選人應變能力的方法，讓我看到瞭甄選的實踐性和智能化。 績效管理，在這本書中被賦予瞭“發展”和“激勵”的雙重意義。作者不僅僅講解瞭如何進行“績效考核”，更是強調瞭如何通過有效的“績效反饋”來幫助員工改進工作，設定發展目標，最終實現個人與組織的共同成長。書中關於“績效改進計劃”的論述，為我提供瞭解決實際績效問題的操作指南。 培訓與發展部分，則讓我看到瞭企業“投資於人”的智慧。作者詳細介紹瞭如何進行“培訓需求分析”，如何設計和實施各類培訓項目，以及如何評估培訓效果。他對於“能力模型”的構建和應用，為企業係統性培養人纔提供瞭科學的指導。 薪酬福利管理，作者將其描繪成一門“藝術與科學的融閤”。他深入淺齣地講解瞭薪酬設計的原則，以及如何構建具有內部公平性和外部競爭力的薪酬體係。書中關於“總薪酬”的理念，讓我認識到，除瞭物質激勵，福利、培訓和職業發展同樣是吸引和激勵人纔的重要因素。 勞動關係的管理，作者以一種“審慎”的態度，闡述瞭其重要性。他詳細介紹瞭相關的法律法規，以及如何構建和諧的勞資關係，如何有效地處理勞動爭議。這讓我明白，HR工作者需要具備紮實的法律功底，纔能為企業的穩健運營保駕護航。 此外，本書還對員工關係管理、人力資源信息係統（HRIS）等內容進行瞭介紹，為我提供瞭更全麵的HR工作視野。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我構建瞭一個紮實、係統且富有實踐指導意義的人力資源管理知識體係。它就像一位經驗豐富的嚮導，引領我深入探索人力資源管理的廣闊天地。

評分☆☆☆☆☆

拿起《人力資源管理概論》，我的第一感覺是它如同一位循循善誘的長者，用一種沉靜而有力的語言，為我解讀著人力資源管理的奧秘。書的封麵設計並不張揚，但其厚重的質感和清晰的字體，都傳遞齣一種知識的沉澱感，讓我對即將展開的學習充滿瞭期待。 書的開篇，作者以一種“戰略先行”的姿態，為我描繪瞭人力資源管理在現代企業中的核心作用。他不僅僅是介紹傳統的“人事”職能，更是將人力資源管理置於企業整體戰略的製高點，強調瞭“人纔”作為第一資源的重要性。這種宏觀的視角，讓我立刻對HR工作有瞭更深層次的理解，看到瞭它如何與企業的生存和發展息息相關。 在人力資源規劃部分，作者展現瞭其“運籌帷幄”的智慧。他深入分析瞭如何將企業的戰略目標轉化為具體的人力資源需求，如何進行科學的“崗位分析”和“崗位設計”，以及如何預測勞動力市場的變化趨勢。書中關於“人纔盤點”的詳細闡述，讓我認識到，精準的人力資源規劃是企業持續發展的基石。 招聘與甄選章節，作者如同一個經驗豐富的“尋纔者”，為我揭示瞭“識人”與“用人”的科學方法。他細緻地介紹瞭各種招聘渠道的特點，以及如何設計科學有效的甄選流程。我尤其對“行為事件訪談法”的講解印象深刻，它讓我明白瞭如何通過挖掘應聘者過去的具體行為來預測其未來的工作錶現。 績效管理，在這本書中被賦予瞭“激勵”與“發展”的雙重使命。作者不僅僅講解瞭如何進行“績效考核”，更是強調瞭如何通過有效的“績效反饋”來幫助員工改進工作，設定發展目標，最終實現個人與組織的共同成長。書中關於“績效改進計劃”的論述，讓我看到瞭HR在員工發展中的關鍵作用。 培訓與發展部分，則讓我看到瞭企業“投資於人”的遠見。作者詳細介紹瞭如何進行“培訓需求分析”，如何設計和實施各類培訓項目，以及如何評估培訓效果。他對於“能力模型”的構建和應用，為企業係統性培養人纔提供瞭科學的指導。 薪酬福利管理，作者將其描繪成一門“藝術與科學的結閤”。他深入淺齣地講解瞭薪酬設計的原則，以及如何構建具有內部公平性和外部競爭力的薪酬體係。書中關於“總薪酬”的理念，讓我認識到，除瞭金錢，福利、培訓和職業發展同樣是吸引和激勵人纔的重要因素。 勞動關係的管理，作者以一種“穩健”的態度，闡述瞭其重要性。他詳細介紹瞭相關的法律法規，以及如何構建和諧的勞資關係，如何有效地處理勞動爭議。這讓我明白，HR工作者需要具備紮實的法律功底，纔能為企業的穩健運營保駕護航。 本書還對員工關係管理、人力資源信息係統（HRIS）等進行瞭介紹，為我提供瞭更全麵的HR工作視野。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我構建瞭一個紮實、係統且富有實踐指導意義的人力資源管理知識體係。它就像一位資深的引路人，引領我深入探索人力資源管理的廣闊天地。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《人力資源管理概論》這本書時，我感覺像是走進瞭一個精心設計的知識花園。花朵的種類繁多，但都按照一定的規律排列，讓我能夠清晰地辨認齣每一朵花的獨特之處，同時也能感受到它們之間內在的聯係。書的質感很好，封麵設計也顯得十分專業，讓我立刻對其內容産生瞭信任感。 書的開頭部分，作者並沒有急於灌輸大量的理論概念，而是通過描繪人力資源管理在現代企業中的戰略地位，讓我對這個學科有瞭初步的認識。我特彆欣賞作者對於“人力資本”這一概念的強調，這讓我深刻理解瞭員工不僅僅是企業的一項成本，更是企業最寶貴的資産。這種視角上的轉變，對於理解後續的內容至關重要。 在探討人力資源規劃時，我被作者的邏輯清晰所打動。他不僅僅是告訴我們“要做規劃”，而是深入分析瞭“如何做”。從企業戰略目標的分解，到對未來人力需求的預測，再到勞動力市場的分析，每一步都銜接得非常自然。書中關於“人纔地圖”的構思，讓我眼前一亮，它不僅僅是簡單的名單，更是對企業未來發展所需人纔能力的戰略性梳理。 招聘與甄選章節，作者以一種“精雕細琢”的態度，剖析瞭每一個環節。我尤其喜歡他對於“勝任力模型”的講解，這是一種非常科學的工具，能夠幫助企業更精準地識彆齣適閤崗位的候選人。書中對各種麵試技巧的細緻描述，比如“STAR原則”，讓我受益匪淺，讓我明白瞭如何通過提問來挖掘候選人的真實能力。 績效管理，在這本書中被賦予瞭“賦能”的意義。作者不僅僅講解瞭如何“考核”，更強調瞭如何“發展”。他闡述瞭績效管理如何幫助員工設定清晰的目標，如何提供建設性的反饋，以及如何將績效結果與激勵機製有效地結閤起來，最終實現個人與組織的雙贏。 培訓與發展部分，則讓我看到瞭企業對員工“成長”的重視。書中對各種培訓模式的介紹，從基礎的技能培訓到前沿的領導力發展，都進行瞭詳細的論述。我尤其對“人纔發展路徑”的設計感興趣，這是一種係統性的培養方式，能夠幫助企業打造一支高素質的員工隊伍。 薪酬福利管理，作者將其描繪成一門“藝術”。他講解瞭如何設計具有吸引力且符閤市場趨勢的薪酬福利體係，如何進行薪酬調查，以及如何運用激勵機製來激發員工的積極性。書中關於“總薪酬”的理念，讓我認識到，除瞭基本工資，福利和非物質激勵同樣重要。 勞動關係管理，作者以一種“穩健”的姿態，闡述瞭其重要性。他詳細介紹瞭相關的法律法規，以及如何處理勞動爭議，如何構建積極的勞動關係。這讓我認識到，HR不僅要有“硬技能”，還要有“軟技能”，能夠平衡好企業利益和員工權益。 本書對於人力資源管理信息係統（HRIS）的介紹，讓我認識到技術在HR工作中的重要性。它能夠幫助HR管理者更高效地收集、處理和分析人力資源數據，從而為決策提供支持。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我打開瞭一扇通往人力資源管理世界的大門。它不僅提供瞭豐富的理論知識，更在實踐層麵給予瞭我寶貴的指導。這本書的結構清晰，語言生動，案例豐富，讓我從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸《人力資源管理概論》這本書，我便被它所傳遞齣的嚴謹與深度所吸引。書的封麵設計樸實而內斂，仿佛一位飽學之士，默默地積澱著深厚的知識。捧在手中，便能感受到它所蘊含的專業力量，讓我充滿期待。 書中開篇的論述，為我建立瞭一個關於人力資源管理的全方位認知。它不僅僅是講述瞭人力資源管理的具體職能，更重要的是，它闡釋瞭人力資源管理在企業發展戰略中的核心地位，以及它如何通過對“人力資本”的有效開發和管理，來驅動企業的可持續發展。這種戰略性的視角，讓我對HR工作有瞭全新的理解。 在人力資源規劃的章節，作者展現瞭其對“前瞻性”的深刻洞察。他不僅僅是講解瞭如何進行“需求預測”，更是深入探討瞭如何通過分析宏觀經濟環境、行業趨勢以及企業自身發展戰略，來製定切實可行的人力資源規劃。書中關於“人纔供應鏈”的概念，讓我領略到瞭HR工作的全局性和係統性。 招聘與甄選部分，作者仿佛一位經驗豐富的“人纔伯樂”，細緻地剖析瞭“識人”與“選人”的藝術。他不僅介紹瞭各種招聘渠道的優劣勢，更對各種甄選工具的科學性和有效性進行瞭深入的探討。我尤其對“行為事件訪談”的講解印象深刻，這種通過追溯過往行為來預測未來錶現的方法，讓我看到瞭甄選的科學性和精準性。 績效管理，在這本書中被賦予瞭“發展”的生命力。作者不僅僅講解瞭如何進行“績效考核”，更是強調瞭如何通過有效的績效反饋，來幫助員工明確職業發展方嚮，激發工作潛能，從而實現個人與組織的共同成長。書中關於“績效改進計劃”的論述，讓我看到瞭HR在員工發展中的教練角色。 培訓與發展章節，則讓我看到瞭企業“投資於人”的智慧。作者詳細介紹瞭如何進行“培訓需求分析”，如何設計科學有效的“培訓課程”，以及如何評估“培訓效果”。他對於“學習型組織”的構建理念的闡述，讓我看到瞭企業如何通過營造積極的學習氛圍，來提升整體的組織能力。 薪酬福利的管理，在這本書中被描繪成一門“平衡的藝術”。作者深入淺齣地講解瞭薪酬設計的原則，以及如何構建具有內部公平性和外部競爭力的薪酬體係。他關於“全麵薪酬”的論述，讓我認識到，薪酬不僅僅是金錢，更是包含福利、培訓、職業發展等多方麵的價值體現。 勞動關係的管理，作者以一種“審慎”的態度，為我呈現瞭其重要性。他詳細介紹瞭相關的法律法規，以及如何構建和諧的勞資關係，如何有效地處理勞動爭議。這讓我明白，HR工作者需要具備紮實的法律功底，纔能為企業的穩健運營保駕護航。 此外，本書還觸及瞭員工關係管理、人力資源信息係統等內容，為我提供瞭一個更全麵的HR工作視野。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我提供瞭一個係統、深入且具有實踐指導意義的人力資源管理知識體係。它就像一座知識的燈塔，照亮瞭我通往HR領域的前進方嚮。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《人力資源管理概論》，我的第一感覺是它像一位循循善誘的老師，用一種非常沉穩且富有條理的方式，引領著我走進人力資源管理的廣闊天地。書的裝幀設計簡潔大方，散發著一股知識的厚重感，當我翻開第一頁，就被其嚴謹的學術風格所吸引。我並非該領域的科班齣身，所以最看重的是入門書籍的清晰度和係統性，而這本書在這兩點上都做得非常齣色，讓我感受到瞭學習的順暢與愉悅。 書中開篇就為我勾勒齣瞭人力資源管理的全景圖。它不像一些書籍上來就拋齣專業術語，而是先從宏觀層麵，將人力資源管理置於整個企業戰略的高度進行審視，讓我明白它不僅僅是傳統的“人事管理”，而是事關企業核心競爭力的戰略性職能。這種“價值導嚮”的敘事方式，立刻激發瞭我學習的興趣，讓我看到瞭HR工作的意義和價值所在。 在對人力資源規劃的解讀部分，我看到瞭作者對實踐的高度關注。他並沒有止步於理論的闡述，而是深入探討瞭如何將企業的戰略目標轉化為具體的人力資源需求，如何進行細緻的崗位分析，以及如何運用科學的方法來預測未來的人纔缺口。書中關於“預測性人力資源規劃”的論述，讓我領略到瞭HR工作的前瞻性，以及如何通過精準的規劃來規避人纔風險，為企業的發展保駕護航。 招聘與甄選的章節，則讓我體驗到瞭“選對人”的重要性。作者詳盡地介紹瞭各種招聘渠道的特點和適用性，以及如何設計科學有效的甄選流程。我尤其對“情景麵試法”的講解記憶猶新，這種通過模擬工作場景來考察應聘者解決問題的能力和行為方式的方法，讓我看到瞭招聘的藝術與科學。書中所提供的麵試技巧和注意事項，對於我這樣一個初學者來說，簡直是及時雨，讓我對未來的麵試工作有瞭更清晰的認識。 績效管理是貫穿人力資源管理始終的核心環節。這本書對績效管理的闡述，讓我看到瞭它不僅僅是對員工工作的“評估”，更是對員工能力和潛力的“激發”與“發展”。作者詳細介紹瞭各種績效考核工具，如KPI、MBO等，並強調瞭績效反饋的重要性，如何通過有效的溝通來幫助員工認識自身優勢與不足，並製定改進計劃。這讓我明白，績效管理的目標是為瞭實現個人與組織的共同成長。 培訓與發展部分，則為我打開瞭“人纔培養”的視野。書中對不同類型培訓的設計與實施，以及如何評估培訓效果，都進行瞭詳細的講解。我尤其欣賞作者對“學習型組織”的闡述，如何通過營造企業文化來鼓勵員工不斷學習和成長，從而提升整個組織的競爭力。這讓我意識到，持續的學習和發展是企業保持生命力的關鍵。 薪酬福利的管理，是吸引和留住優秀人纔的基石。這本書對薪酬體係設計、薪酬調查、奬酬製度等進行瞭深入的剖析。我從中瞭解到，一個閤理的薪酬福利體係，需要兼顧內部公平性、外部競爭性和個人績效，並且要與企業的戰略目標緊密結閤。它還介紹瞭股權激勵等更具吸引力的薪酬方式，讓我看到瞭薪酬設計的無限可能性。 勞動關係的管理，這本書則展現瞭其專業性和嚴謹性。在復雜的法律法規環境下，如何構建和諧的勞資關係，如何處理勞動糾紛，都進行瞭清晰的闡述。這讓我認識到，HR工作者不僅要有管理纔能，還要具備紮實的法律知識，纔能有效規避風險，保障企業的穩定運營。 此外，書中還觸及瞭員工關係管理、人力資源信息係統建設等重要議題。這些內容雖然篇幅不多，但卻為我提供瞭更全麵的視角，讓我看到瞭人力資源管理工作的深度和廣度。它讓我明白，HR工作的每一個細節都可能對企業産生深遠的影響。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我構建瞭一個完整且清晰的人力資源管理知識體係。它既有理論的深度，又有實踐的指導，語言平實易懂，結構邏輯清晰，是我學習人力資源管理的優秀入門讀物。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運作充滿好奇的探索者，我在求知路上常常會遇到一些“路標”式的書籍，而這本《人力資源管理概論》無疑就是我遇到的一個重要路標。它的封麵設計帶有學術的莊重感，但又不失親和力，讓我願意停下腳步，一探究竟。當我捧起它，就能感受到它承載的知識分量，以及編撰者們的用心。 初讀這本書，我被它那宏大的視角所摺服。它沒有直接將我拉入細節的泥沼，而是先為我構建瞭一個關於人力資源管理是什麼、為什麼重要以及如何發展的整體框架。這種“宏觀-微觀”的學習路徑，讓我能夠更清晰地理解人力資源管理在整個企業生態係統中的定位，以及它如何與企業的戰略目標協同，共同推動企業嚮前發展。 在人力資源規劃部分，作者以一種“未雨綢繆”的姿態，讓我看到瞭HR工作的智慧。他不僅僅是講述如何“計劃”，更是闡述瞭如何“預測”和“匹配”。如何根據企業未來的發展藍圖，精準地預測到所需的人纔數量和類型，如何去分析勞動力市場的供需狀況，從而提前做好人纔儲備。這種前瞻性的思考，讓我看到瞭HR在企業戰略執行中的關鍵作用。 招聘與甄選的章節，簡直是一場關於“伯樂相馬”的深度探索。作者細緻地分析瞭各種招聘渠道的特點，從傳統的大型招聘會到新興的網絡招聘平颱，都做瞭詳細的介紹。更重要的是，他對各種甄選工具的運用進行瞭深入的剖析，從簡曆篩選的技巧到麵試的藝術，再到心理測評和能力評估，都提供瞭實用的指導。尤其對“結構化麵試”的強調，讓我意識到，一場好的麵試，應該是有章可循，並且能夠科學地評估應聘者的能力。 績效管理，在這本書中被賦予瞭更深層次的意義。它不再僅僅是對過去工作的“評判”，而是成為瞭一種“驅動”個人和組織成長的強大引擎。作者詳盡地介紹瞭各種績效考核方法，並強調瞭績效反饋的重要性。如何通過有效的反饋，幫助員工發現潛能，彌補不足，並製定發展計劃，最終實現“人崗匹配”和“個人價值的最大化”。 培訓與發展，則讓我看到瞭企業對員工“投資”的智慧。書中對培訓體係的構建、培訓項目的設計以及效果評估，都有係統的介紹。我尤其對“能力模型”的構建和應用感興趣，它為企業係統性地培養和發展人纔提供瞭科學的依據。這讓我明白，持續的培訓和發展，是企業保持核心競爭力的重要源泉。 薪酬福利的管理，在這本書中展現瞭其復雜而又精妙的一麵。作者詳細介紹瞭薪酬設計的原則，以及如何構建具有市場競爭力的薪酬體係。從基本工資到各項奬金、津貼，再到各種福利待遇，都進行瞭詳盡的論述。它讓我理解瞭，一個閤理的薪酬福利體係，是吸引、激勵和留住人纔的關鍵。 勞動關係的管理，是人力資源管理中不可忽視的“底綫”。書中對相關法律法規的介紹，以及如何處理勞動爭議，如何構建和諧的勞資關係，都做瞭清晰的說明。這讓我認識到，HR不僅需要關注“如何激勵”，還需要關注“如何規避風險”，確保企業的穩健運營。 除瞭上述核心內容，這本書還對員工關係管理、人力資源信息係統、人力資源風險管理等議題進行瞭闡述。這些看似“輔助性”的內容，卻為我勾勒齣瞭人力資源管理工作的完整圖景。它讓我明白，HR工作是一個係統性的工程，需要方方麵麵的協同配閤。 總而言之，這本《人力資源管理概論》以其嚴謹的學術態度、清晰的邏輯結構和豐富的實踐指導，為我構建瞭一個紮實的人力資源管理知識體係。它就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越瞭人力資源管理的迷霧，為我未來的學習和職業發展奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《人力資源管理概論》這本書時，我立刻感受到它傳遞齣的那股嚴謹而又充滿活力的學術氛圍。書的裝幀設計簡潔大氣，字體清晰，讓我覺得它是一本能夠經得起時間考驗的經典教材。 這本書的開篇，就為我描繪瞭一幅人力資源管理在現代企業中的壯麗圖景。它不僅僅是介紹瞭一些零散的職能，而是將人力資源管理置於企業戰略的頂層設計中，強調瞭“人纔”作為核心競爭力的重要性。這種“戰略先行”的敘事方式，讓我立刻對HR工作有瞭全新的認識，理解瞭它如何驅動企業的長遠發展。 在人力資源規劃部分，我看到瞭作者的“前瞻性思維”。他詳細闡述瞭如何根據企業未來的發展目標，來科學預測人力資源的需求，如何進行崗位分析和崗位設計，以及如何應對外部勞動力市場的變化。書中關於“人纔地圖”和“繼任者計劃”的論述，讓我明白HR在保障企業戰略落地方麵的關鍵作用。 招聘與甄選章節，作者以一種“匠心獨運”的態度，為我揭示瞭“識人”的奧秘。他不僅介紹瞭各種招聘渠道的特點，更對各種甄選工具的科學性和有效性進行瞭深入探討。我尤其對“行為事件訪談法”的講解印象深刻，這種通過挖掘應聘者過去的具體行為來預測其未來的工作錶現的方法，讓我看到瞭甄選的精準性。 績效管理，在這本書中被賦予瞭“驅動”和“發展”的雙重意義。作者不僅僅講解瞭如何進行“績效考核”，更是強調瞭如何通過有效的“績效反饋”來幫助員工改進工作，設定發展目標，最終實現個人與組織的共同成長。書中關於“績效改進計劃”的論述，為我提供瞭解決實際績效問題的操作指南。 培訓與發展部分，則讓我看到瞭企業“投資於人”的智慧。作者詳細介紹瞭如何進行“培訓需求分析”，如何設計和實施各類培訓項目，以及如何評估培訓效果。他對於“能力模型”的構建和應用，為企業係統性培養人纔提供瞭科學的指導。 薪酬福利管理，作者將其描繪成一門“藝術與科學的融閤”。他深入淺齣地講解瞭薪酬設計的原則，以及如何構建具有內部公平性和外部競爭力的薪酬體係。書中關於“總薪酬”的理念，讓我認識到，除瞭物質激勵，福利、培訓和職業發展同樣是吸引和激勵人纔的重要因素。 勞動關係的管理，作者以一種“審慎”的態度，闡述瞭其重要性。他詳細介紹瞭相關的法律法規，以及如何構建和諧的勞資關係，如何有效地處理勞動爭議。這讓我明白，HR工作者需要具備紮實的法律功底，纔能為企業的穩健運營保駕護航。 此外，本書還對員工關係管理、人力資源信息係統（HRIS）等內容進行瞭介紹，為我提供瞭更全麵的HR工作視野。 總而言之，這本《人力資源管理概論》為我構建瞭一個紮實、係統且富有實踐指導意義的人力資源管理知識體係。它就像一位經驗豐富的嚮導，引領我深入探索人力資源管理的廣闊天地。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人力資源管理領域充滿好奇的學生，我在尋找一本能夠係統性入門的書籍時，無意中翻到瞭這本《人力資源管理概論》。從封麵設計來看，它散發齣一種嚴謹且權威的氣息，這讓我對內容的專業性充滿瞭期待。拿到書的那一刻，厚實的紙張和清晰的排版就給予瞭我良好的第一印象。翻閱序言，我看到“教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材”的字樣，這無疑是品質的保證，也讓我更加確信它會是學習的可靠起點。 書的整體架構給我的感覺非常清晰，它不像一些雜亂無章的書籍，而是有條不紊地展開。開篇就如同給我搭建瞭一個宏觀的框架，讓我對人力資源管理這個學科有瞭初步的認知。它沒有一開始就陷入細枝末節，而是從人力資源管理的重要性、基本概念、發展曆程等宏觀視角入手，讓我得以理解它在整個組織中的定位和作用。這種“由大到小”的講解方式，對於初學者來說是極其友好的，能夠幫助我們快速建立起整體的認知，避免一開始就迷失在細節中。 其中，關於人力資源規劃的部分給我留下瞭深刻的印象。作者並沒有空泛地談論“規劃”，而是結閤瞭實際操作中的各種要素，比如企業戰略目標如何轉化為人力資源需求，如何進行崗位分析和崗位設計，以及如何預測和分析勞動力市場的供需狀況。書中所舉的案例，雖然簡潔，但卻非常具有代錶性，能夠幫助我理解理論知識在實際中的應用。我尤其欣賞它對“人纔盤點”這個概念的闡述，這不僅僅是簡單的員工信息統計，而是涉及到員工能力、潛力、績效等多維度的評估，為企業的戰略性人纔發展提供瞭數據支撐。 在學習招聘與甄選章節時，我發現作者對各種招聘渠道的優劣勢進行瞭細緻的分析，並且深入探討瞭各種甄選工具的原理和適用性。從簡單的簡曆篩選到復雜的麵試技巧，再到各種心理測試和能力評估，這本書都給予瞭詳盡的介紹。我特彆關注瞭關於“行為事件訪談法”的講解，這是一種非常實用的麵試技巧，通過詢問應聘者過去的行為來預測其未來的錶現，這與我之前對麵試的認知有瞭很大的提升。書中的一些小貼士和注意事項，對於未來真正進入職場進行招聘工作，無疑是寶貴的經驗。 績效管理是人力資源管理中一個非常重要的環節，這本書對這部分內容的講解也相當到位。它不僅闡述瞭績效管理的意義和目標，還詳細介紹瞭各種績效考核的方法，比如KPI、MBO、360度反饋等。讓我印象深刻的是，作者強調瞭績效管理不僅僅是“評判”員工，更重要的是“發展”員工。如何通過有效的績效反饋來幫助員工改進工作，如何將績效結果與薪酬、晉升等激勵機製掛鈎，這些內容都為我打開瞭新的思路。 培訓與發展章節，更是讓我看到瞭企業如何通過人力資源管理來提升員工能力和組織效能。書中的內容涵蓋瞭培訓需求的分析、培訓目標的設定、培訓方法的選擇、培訓效果的評估等完整的流程。我尤其對“學習型組織”的構建理論感興趣，理解瞭如何營造一種鼓勵學習和知識共享的企業文化，對於組織的持續發展至關重要。它還提及瞭一些前沿的培訓理念，比如微學習、在綫學習等，這些都讓我對未來的培訓模式有瞭更深的理解。 薪酬福利的管理是吸引和留住人纔的關鍵。這本書在這個部分的講解非常係統，從薪酬的構成、薪酬調查、薪酬結構的設計，到各種福利項目的設置，都進行瞭詳細的論述。我從中瞭解到，一個閤理的薪酬福利體係，不僅要考慮員工的付齣，還要兼顧企業的支付能力以及市場競爭力。它還提到瞭股權激勵等更高級的薪酬設計方式，為我瞭解更復雜的激勵機製提供瞭基礎。 勞動關係的管理是人力資源管理中一個相對敏感但又至關重要的領域。這本書對相關法律法規的介紹，以及如何處理勞動爭議、如何建立和諧的勞資關係，都給予瞭清晰的指導。這讓我意識到，作為HR，不僅要有管理和激勵員工的能力，還要具備一定的法律意識和風險防範意識，這對於維護企業的穩定運營至關重要。 除瞭上述核心模塊，這本書還觸及瞭人力資源管理的一些輔助性職能，比如員工關係管理、人力資源信息係統、人力資源風險管理等。這些內容的介紹，雖然篇幅不像核心模塊那麼大，但卻為我提供瞭一個更全麵的視野，讓我瞭解HR工作的方方麵麵。它讓我明白，人力資源管理是一個係統工程，需要各個環節的協同配閤。 總而言之，這本書為我提供瞭一個紮實的人力資源管理基礎。它不僅講解瞭理論知識，更注重理論與實踐的結閤，通過豐富的案例和清晰的邏輯，讓我對這個學科有瞭更深刻的認識。作為一本“概論”，它恰如其分地完成瞭它的使命，為我打開瞭深入學習人力資源管理的大門。

評分☆☆☆☆☆

非常好看的一本書，視頻看瞭很多次，但總不如自己看書來勁

評分☆☆☆☆☆

書很好，沒有摺損，紙質也很好，滿分

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這次物流真的很慢，到瞭還不派送！

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物流很快，書也包裝很好

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