具体描述
内容简介
本书是一本经典的人力资源管理概论教材，自2003年初版以来，不断跟进人力资源管理理论研究与实践的发展，进行及时的更新和完善，日益受到广大读者的好评，先后被评为普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。第四版保持了本书的一贯特色和优点，全面系统地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能，内容丰富，表述严谨，语言通俗，注重理论与实践相结合。同时，结合国内外的研究成果，增加了组织结构和组织文化的内容，形成了独立的一章“人力资源管理的组织基础”。此外，还对书中的案例进行了大幅度的调整，精选国内优秀企业，尤其是一批快速成长的优秀企业的成功经验进行介绍与分享，包括中国石化、中石油、广东电网、深圳华为、阿里巴巴、三一重工、新希望、德胜洋楼、苏州固锝、京东、新东方等。
本书非常适合用作人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业的教材，也适合广大企事业单位、政府与公共组织的管理工作者阅读参考。
作者简介
董克用，教授，经济学博士，博士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。曾任中国人民大学公共管理学院院长、中国人民大学劳动人事学院院长。主要研究方向：人力资源开发与管理、社会保障理论与政策、公共管理。主要学术兼职包括：全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长、教育部公共管理专业教学指导委员会副主任委员、中国行政管理学会副会长、中国行政体制改革研究会副会长、中国机构编制改革研究会副会长、中国劳动学会副会长、中国人力资源开发研究会副会长、中国人才研究会副会长、中国人力资源管理教学与实践研究会会长；国际劳资关系学会（IIRA）会员；人力资源和社会保障部特聘专家、北京市第八届政府专家顾问人力资源专家；首都经济贸易大学、美国密歇根大学、韩国忠南大学兼职教授：劳动部工资研究所、社会保障研究所兼职研究员；太平洋经济合作组织人力资源开发与管理委员会（PECC-HRD）全国委员会委员；亚太经济合作组织CHINA-HRD专家；英国International Human Resources Management编委会成员。
李超平，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授、博士生导师，管理心理学博士。国际高级人力资源管理师IPMA-CP认证专家。主讲组织行为学、招聘与测评、人力资源管理、管理学、管理科学研究方法等课程。主要研究方向为企业与公共组织的人力资源管理、胜任特征模型的构建与应用、人才测评与领导干部选拔、领导理论与领导力提升、领导干部工作压力与心理健康等。主持3项国家自然科学基金项目，在《心理学报》、《管理世界》、《管理评论》、《管理学报》等国内外学术期刊发表论文80多篇，论文被引用超过4 000次。
目录
第1章 人力资源与人力资源管理概述引导案例 人力资源管理成就顺丰
第1节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理
案例分析 阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理
第2章 人力资源管理的理论基础
引导案例 互联网时代人力资源管理的十大新思维
第1节 人性假设理论
第2节 激励理论
第3节 人力资源管理的环境
案例分析 德胜洋楼：把员工变成绅士与君子
第3章 人力资源管理的组织基础
引导案例 急需启动HR的形象重塑工程
第1节 组织文化
第2节 组织结构
第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门
案例分析 新希望：人力资源部门的变革
第4章 职位分析与胜任素质模型
引导案例 王强到底想要什么样的工人?
第1节 职位分析概述
第2节 职位分析的具体实施
第3节 职位说明书的编写
第4节 胜任素质模型
案例分析 华为的素质模型
第5章 人力资源规划
引导案例 佳联化学公司的人力资源规划
第1节 人力资源规划概述
第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡
案例分析 G企业人力资源规划研究
第6章 员工招聘
引导案例 名企的微信招聘
第1节 员工招聘概述
第2节 招募的渠道与方法
第3节 员工甄选
案例分析 谷歌如何高效寻找爱合作的聪明人
第7章 职业生涯规划与管理
引导案例 我该怎么办?
第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述
第2节 职业生涯规划与管理的基本理论
第3节 职业生涯规划
第4节 职业生涯管理
案例分析 中外企业的职业生涯规划与管理
第8章 培训与开发
引导案例 中国石化：APP让培训“动”起来
第1节 培训与开发概述
第2节 培训与开发工作的具体实施
第3节 培训与开发的主要方法
案例分析 京东怎样培训6万多名员工?
第9章 绩效管理
引导案例 海林市委市政府的战略地图与平衡计分卡
第1节 绩效管理概述
第2节 绩效计划
第3节 绩效监控
第4节 绩效考核
第5节 绩效反馈
案例分析 广东电网：以“五化”为核心的班组绩效管理
第10章 薪酬管理
引导案例 谷歌：员工福利之王
第1节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬
第3节 可变薪酬
第4节 福利
案例分析 中石油渤海钻探：效率与公平统一的薪酬体系
第11章 员工关系管理
引导案例 国家电网天津电力：持续卓越的“心”动力
第1节 员工关系概述
第2节 劳动关系
第3节 劳动保护
案例分析 苏州固锝：构建幸福企业典范
精彩书摘
人力资源是当今企业最重要的资源之一,人力资源管理也成为企业最重要的管理职能之一。在全球化与互联网时代，我国企业要想在竞争中胜出,并持续发展,必须高度重视人力资源的管理。现代人力资源管理是在20世纪90年代初期引入我国的,经过20多年的发展,人力资源管理在学科体系建设、人才培养与人力资源管理实践等方面虽然还不是很成熟,但是已经取得了长足的进步。未来要求我们认真总结我国企业人力资源管理实践的经验,在借鉴西方经验的基础上,创建有中国特色的人力资源管理体系,推动国内企业的稳健成长。
为了帮助我国企业的各类管理者、管理专业的学生,尤其是人力资源管理及其相关专业的学生了解国外最新的人力资源管理理念、方法与技术,以及国内企业人力资源管理的最新实践,洞悉人力资源管理的精髓,我们组织编写了《人力资源管理概论》教材。本书自2003年初版以来，深受广大读者的好评，先后被确定为普通高等教育“十五”、“十一五”国家级规划教材。
前言/序言
用户评价
当我拿到《人力资源管理概论》这本书时，我立刻被它所传递出的那种稳重而又充满力量的学术气息所吸引。书的封面设计简洁而专业，文字的排版也十分清晰，让我觉得这是一本非常值得深入研读的著作。 这本书的开篇，就为我描绘了一幅人力资源管理在现代企业中扮演的战略性角色。它强调了“人才”是企业最宝贵的财富，以及人力资源管理如何通过激发和发展人才，来驱动企业的可持续发展。这种“以人为本”的视角，让我对HR工作有了更深刻的认识，理解了它如何与企业的生存和发展息息相关。 在人力资源规划部分，我看到了作者的“远见卓识”。他详细阐述了如何根据企业的发展战略，来科学预测未来的人力资源需求，如何进行岗位分析和岗位设计，以及如何应对外部劳动力市场的变化。书中关于“人才缺口分析”的讲解，让我明白了为何需要提前规划，以应对企业发展过程中的人才挑战。 招聘与甄选的章节，作者以一种“严谨而细致”的态度，为我揭示了“识人”的科学方法。他不仅介绍了各种招聘渠道的特点，更对各种甄选工具的科学性和有效性进行了深入探讨。我尤其对“情景面试法”的讲解印象深刻，这种通过模拟工作场景来考察候选人应变能力的方法，让我看到了甄选的实践性和智能化。 绩效管理，在这本书中被赋予了“发展”和“激励”的双重意义。作者不仅仅讲解了如何进行“绩效考核”，更是强调了如何通过有效的“绩效反馈”来帮助员工改进工作，设定发展目标，最终实现个人与组织的共同成长。书中关于“绩效改进计划”的论述，为我提供了解决实际绩效问题的操作指南。 培训与发展部分，则让我看到了企业“投资于人”的智慧。作者详细介绍了如何进行“培训需求分析”，如何设计和实施各类培训项目，以及如何评估培训效果。他对于“能力模型”的构建和应用，为企业系统性培养人才提供了科学的指导。 薪酬福利管理，作者将其描绘成一门“艺术与科学的融合”。他深入浅出地讲解了薪酬设计的原则，以及如何构建具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系。书中关于“总薪酬”的理念，让我认识到，除了物质激励，福利、培训和职业发展同样是吸引和激励人才的重要因素。 劳动关系的管理，作者以一种“审慎”的态度，阐述了其重要性。他详细介绍了相关的法律法规，以及如何构建和谐的劳资关系，如何有效地处理劳动争议。这让我明白，HR工作者需要具备扎实的法律功底，才能为企业的稳健运营保驾护航。 此外，本书还对员工关系管理、人力资源信息系统（HRIS）等内容进行了介绍，为我提供了更全面的HR工作视野。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我构建了一个扎实、系统且富有实践指导意义的人力资源管理知识体系。它就像一位经验丰富的向导，引领我深入探索人力资源管理的广阔天地。
评分当《人力资源管理概论》这本书展现在我面前时，我感受到一种扑面而来的专业气息。书的封面设计简洁而有力，文字的排版也十分清晰，让我觉得这是一本值得信赖的学术著作。 这本书的开篇，就为我搭建了一个关于人力资源管理的宏观框架。它从人力资源在企业战略中的定位出发，强调了“人”作为核心生产力的重要性。这种“以人为本”的视角，让我对后续内容的学习充满了兴趣，也让我理解了HR工作不仅仅是执行性任务，更是战略性的管理。 在人力资源规划部分，我看到了作者的“远见卓识”。他详细阐述了如何根据企业的发展战略，预测未来的人力资源需求，如何进行岗位分析和岗位设计，以及如何应对外部劳动力市场的变化。书中关于“人才缺口分析”的讲解，让我明白了为何需要提前规划，以应对企业发展过程中的人才挑战。 招聘与甄选的章节，作者以一种“严谨而细致”的态度，为我揭示了“识人”的艺术。他不仅介绍了各种招聘渠道的特点，更对各种甄选工具的科学性和有效性进行了深入探讨。我尤其对“情景面试法”的讲解印象深刻，这种通过模拟工作场景来考察候选人应变能力的方法，让我看到了甄选的实践性和智能化。 绩效管理，在这本书中被赋予了“发展”和“激励”的双重意义。作者不仅仅讲解了如何进行“绩效考核”，更是强调了如何通过有效的“绩效反馈”来帮助员工提升能力，设定发展目标，最终实现个人与组织的共同成长。书中关于“绩效改进计划”的论述，为我提供了解决实际绩效问题的操作指南。 培训与发展部分，则让我看到了企业“投资于人”的智慧。作者详细介绍了如何进行“培训需求分析”，如何设计和实施各类培训项目，以及如何评估培训效果。他对于“学习型组织”构建的阐述，让我理解了企业如何通过营造积极的学习氛围，来提升整体的组织能力。 薪酬福利管理，作者将其描绘成一门“平衡的艺术”。他深入浅出地讲解了薪酬设计的原则，以及如何构建具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系。书中关于“总薪酬”的理念，让我认识到，除了物质激励，福利、培训和职业发展同样是吸引和激励人才的重要因素。 劳动关系的管理，作者以一种“审慎”的态度，阐述了其重要性。他详细介绍了相关的法律法规，以及如何构建和谐的劳资关系，如何有效地处理劳动争议。这让我明白，HR工作者需要具备扎实的法律功底，才能为企业的稳健运营保驾护航。 此外，本书还对员工关系管理、人力资源信息系统（HRIS）等内容进行了介绍，为我提供了更全面的HR工作视野。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我构建了一个扎实、系统且富有实践指导意义的人力资源管理知识体系。它就像一位经验丰富的向导，引领我深入探索人力资源管理的广阔天地。
评分初次接触《人力资源管理概论》这本书，我便被它所传递出的严谨与深度所吸引。书的封面设计朴实而内敛，仿佛一位饱学之士，默默地积淀着深厚的知识。捧在手中，便能感受到它所蕴含的专业力量，让我充满期待。 书中开篇的论述，为我建立了一个关于人力资源管理的全方位认知。它不仅仅是讲述了人力资源管理的具体职能，更重要的是，它阐释了人力资源管理在企业发展战略中的核心地位，以及它如何通过对“人力资本”的有效开发和管理，来驱动企业的可持续发展。这种战略性的视角，让我对HR工作有了全新的理解。 在人力资源规划的章节，作者展现了其对“前瞻性”的深刻洞察。他不仅仅是讲解了如何进行“需求预测”，更是深入探讨了如何通过分析宏观经济环境、行业趋势以及企业自身发展战略，来制定切实可行的人力资源规划。书中关于“人才供应链”的概念，让我领略到了HR工作的全局性和系统性。 招聘与甄选部分，作者仿佛一位经验丰富的“人才伯乐”，细致地剖析了“识人”与“选人”的艺术。他不仅介绍了各种招聘渠道的优劣势，更对各种甄选工具的科学性和有效性进行了深入的探讨。我尤其对“行为事件访谈”的讲解印象深刻，这种通过追溯过往行为来预测未来表现的方法，让我看到了甄选的科学性和精准性。 绩效管理，在这本书中被赋予了“发展”的生命力。作者不仅仅讲解了如何进行“绩效考核”，更是强调了如何通过有效的绩效反馈，来帮助员工明确职业发展方向，激发工作潜能，从而实现个人与组织的共同成长。书中关于“绩效改进计划”的论述，让我看到了HR在员工发展中的教练角色。 培训与发展章节，则让我看到了企业“投资于人”的智慧。作者详细介绍了如何进行“培训需求分析”，如何设计科学有效的“培训课程”，以及如何评估“培训效果”。他对于“学习型组织”的构建理念的阐述，让我看到了企业如何通过营造积极的学习氛围，来提升整体的组织能力。 薪酬福利的管理，在这本书中被描绘成一门“平衡的艺术”。作者深入浅出地讲解了薪酬设计的原则，以及如何构建具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系。他关于“全面薪酬”的论述，让我认识到，薪酬不仅仅是金钱，更是包含福利、培训、职业发展等多方面的价值体现。 劳动关系的管理，作者以一种“审慎”的态度，为我呈现了其重要性。他详细介绍了相关的法律法规，以及如何构建和谐的劳资关系，如何有效地处理劳动争议。这让我明白，HR工作者需要具备扎实的法律功底，才能为企业的稳健运营保驾护航。 此外，本书还触及了员工关系管理、人力资源信息系统等内容，为我提供了一个更全面的HR工作视野。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我提供了一个系统、深入且具有实践指导意义的人力资源管理知识体系。它就像一座知识的灯塔，照亮了我通往HR领域的前进方向。
评分拿到这本《人力资源管理概论》，我的第一感觉是它像一位循循善诱的老师，用一种非常沉稳且富有条理的方式，引领着我走进人力资源管理的广阔天地。书的装帧设计简洁大方，散发着一股知识的厚重感，当我翻开第一页，就被其严谨的学术风格所吸引。我并非该领域的科班出身，所以最看重的是入门书籍的清晰度和系统性，而这本书在这两点上都做得非常出色，让我感受到了学习的顺畅与愉悦。 书中开篇就为我勾勒出了人力资源管理的全景图。它不像一些书籍上来就抛出专业术语，而是先从宏观层面，将人力资源管理置于整个企业战略的高度进行审视，让我明白它不仅仅是传统的“人事管理”，而是事关企业核心竞争力的战略性职能。这种“价值导向”的叙事方式，立刻激发了我学习的兴趣，让我看到了HR工作的意义和价值所在。 在对人力资源规划的解读部分，我看到了作者对实践的高度关注。他并没有止步于理论的阐述，而是深入探讨了如何将企业的战略目标转化为具体的人力资源需求，如何进行细致的岗位分析，以及如何运用科学的方法来预测未来的人才缺口。书中关于“预测性人力资源规划”的论述，让我领略到了HR工作的前瞻性，以及如何通过精准的规划来规避人才风险，为企业的发展保驾护航。 招聘与甄选的章节，则让我体验到了“选对人”的重要性。作者详尽地介绍了各种招聘渠道的特点和适用性，以及如何设计科学有效的甄选流程。我尤其对“情景面试法”的讲解记忆犹新，这种通过模拟工作场景来考察应聘者解决问题的能力和行为方式的方法，让我看到了招聘的艺术与科学。书中所提供的面试技巧和注意事项，对于我这样一个初学者来说，简直是及时雨，让我对未来的面试工作有了更清晰的认识。 绩效管理是贯穿人力资源管理始终的核心环节。这本书对绩效管理的阐述，让我看到了它不仅仅是对员工工作的“评估”，更是对员工能力和潜力的“激发”与“发展”。作者详细介绍了各种绩效考核工具，如KPI、MBO等，并强调了绩效反馈的重要性，如何通过有效的沟通来帮助员工认识自身优势与不足，并制定改进计划。这让我明白，绩效管理的目标是为了实现个人与组织的共同成长。 培训与发展部分，则为我打开了“人才培养”的视野。书中对不同类型培训的设计与实施，以及如何评估培训效果，都进行了详细的讲解。我尤其欣赏作者对“学习型组织”的阐述，如何通过营造企业文化来鼓励员工不断学习和成长，从而提升整个组织的竞争力。这让我意识到，持续的学习和发展是企业保持生命力的关键。 薪酬福利的管理，是吸引和留住优秀人才的基石。这本书对薪酬体系设计、薪酬调查、奖酬制度等进行了深入的剖析。我从中了解到，一个合理的薪酬福利体系，需要兼顾内部公平性、外部竞争性和个人绩效，并且要与企业的战略目标紧密结合。它还介绍了股权激励等更具吸引力的薪酬方式，让我看到了薪酬设计的无限可能性。 劳动关系的管理，这本书则展现了其专业性和严谨性。在复杂的法律法规环境下，如何构建和谐的劳资关系，如何处理劳动纠纷，都进行了清晰的阐述。这让我认识到，HR工作者不仅要有管理才能，还要具备扎实的法律知识，才能有效规避风险，保障企业的稳定运营。 此外，书中还触及了员工关系管理、人力资源信息系统建设等重要议题。这些内容虽然篇幅不多，但却为我提供了更全面的视角，让我看到了人力资源管理工作的深度和广度。它让我明白，HR工作的每一个细节都可能对企业产生深远的影响。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我构建了一个完整且清晰的人力资源管理知识体系。它既有理论的深度，又有实践的指导，语言平实易懂，结构逻辑清晰，是我学习人力资源管理的优秀入门读物。
评分当我翻开《人力资源管理概论》这本书时，我立刻感受到它传递出的那股严谨而又充满活力的学术氛围。书的装帧设计简洁大气，字体清晰，让我觉得它是一本能够经得起时间考验的经典教材。 这本书的开篇，就为我描绘了一幅人力资源管理在现代企业中的壮丽图景。它不仅仅是介绍了一些零散的职能，而是将人力资源管理置于企业战略的顶层设计中，强调了“人才”作为核心竞争力的重要性。这种“战略先行”的叙事方式，让我立刻对HR工作有了全新的认识，理解了它如何驱动企业的长远发展。 在人力资源规划部分，我看到了作者的“前瞻性思维”。他详细阐述了如何根据企业未来的发展目标，来科学预测人力资源的需求，如何进行岗位分析和岗位设计，以及如何应对外部劳动力市场的变化。书中关于“人才地图”和“继任者计划”的论述，让我明白HR在保障企业战略落地方面的关键作用。 招聘与甄选章节，作者以一种“匠心独运”的态度，为我揭示了“识人”的奥秘。他不仅介绍了各种招聘渠道的特点，更对各种甄选工具的科学性和有效性进行了深入探讨。我尤其对“行为事件访谈法”的讲解印象深刻，这种通过挖掘应聘者过去的具体行为来预测其未来的工作表现的方法，让我看到了甄选的精准性。 绩效管理，在这本书中被赋予了“驱动”和“发展”的双重意义。作者不仅仅讲解了如何进行“绩效考核”，更是强调了如何通过有效的“绩效反馈”来帮助员工改进工作，设定发展目标，最终实现个人与组织的共同成长。书中关于“绩效改进计划”的论述，为我提供了解决实际绩效问题的操作指南。 培训与发展部分，则让我看到了企业“投资于人”的智慧。作者详细介绍了如何进行“培训需求分析”，如何设计和实施各类培训项目，以及如何评估培训效果。他对于“能力模型”的构建和应用，为企业系统性培养人才提供了科学的指导。 薪酬福利管理，作者将其描绘成一门“艺术与科学的融合”。他深入浅出地讲解了薪酬设计的原则，以及如何构建具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系。书中关于“总薪酬”的理念，让我认识到，除了物质激励，福利、培训和职业发展同样是吸引和激励人才的重要因素。 劳动关系的管理，作者以一种“审慎”的态度，阐述了其重要性。他详细介绍了相关的法律法规，以及如何构建和谐的劳资关系，如何有效地处理劳动争议。这让我明白，HR工作者需要具备扎实的法律功底，才能为企业的稳健运营保驾护航。 此外，本书还对员工关系管理、人力资源信息系统（HRIS）等内容进行了介绍，为我提供了更全面的HR工作视野。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我构建了一个扎实、系统且富有实践指导意义的人力资源管理知识体系。它就像一位经验丰富的向导，引领我深入探索人力资源管理的广阔天地。
评分当我翻开《人力资源管理概论》这本书时，我感觉像是走进了一个精心设计的知识花园。花朵的种类繁多，但都按照一定的规律排列，让我能够清晰地辨认出每一朵花的独特之处，同时也能感受到它们之间内在的联系。书的质感很好，封面设计也显得十分专业，让我立刻对其内容产生了信任感。 书的开头部分，作者并没有急于灌输大量的理论概念，而是通过描绘人力资源管理在现代企业中的战略地位，让我对这个学科有了初步的认识。我特别欣赏作者对于“人力资本”这一概念的强调，这让我深刻理解了员工不仅仅是企业的一项成本，更是企业最宝贵的资产。这种视角上的转变，对于理解后续的内容至关重要。 在探讨人力资源规划时，我被作者的逻辑清晰所打动。他不仅仅是告诉我们“要做规划”，而是深入分析了“如何做”。从企业战略目标的分解，到对未来人力需求的预测，再到劳动力市场的分析，每一步都衔接得非常自然。书中关于“人才地图”的构思，让我眼前一亮，它不仅仅是简单的名单，更是对企业未来发展所需人才能力的战略性梳理。 招聘与甄选章节，作者以一种“精雕细琢”的态度，剖析了每一个环节。我尤其喜欢他对于“胜任力模型”的讲解，这是一种非常科学的工具，能够帮助企业更精准地识别出适合岗位的候选人。书中对各种面试技巧的细致描述，比如“STAR原则”，让我受益匪浅，让我明白了如何通过提问来挖掘候选人的真实能力。 绩效管理，在这本书中被赋予了“赋能”的意义。作者不仅仅讲解了如何“考核”，更强调了如何“发展”。他阐述了绩效管理如何帮助员工设定清晰的目标，如何提供建设性的反馈，以及如何将绩效结果与激励机制有效地结合起来，最终实现个人与组织的双赢。 培训与发展部分，则让我看到了企业对员工“成长”的重视。书中对各种培训模式的介绍，从基础的技能培训到前沿的领导力发展，都进行了详细的论述。我尤其对“人才发展路径”的设计感兴趣，这是一种系统性的培养方式，能够帮助企业打造一支高素质的员工队伍。 薪酬福利管理，作者将其描绘成一门“艺术”。他讲解了如何设计具有吸引力且符合市场趋势的薪酬福利体系，如何进行薪酬调查，以及如何运用激励机制来激发员工的积极性。书中关于“总薪酬”的理念，让我认识到，除了基本工资，福利和非物质激励同样重要。 劳动关系管理，作者以一种“稳健”的姿态，阐述了其重要性。他详细介绍了相关的法律法规，以及如何处理劳动争议，如何构建积极的劳动关系。这让我认识到，HR不仅要有“硬技能”，还要有“软技能”，能够平衡好企业利益和员工权益。 本书对于人力资源管理信息系统（HRIS）的介绍，让我认识到技术在HR工作中的重要性。它能够帮助HR管理者更高效地收集、处理和分析人力资源数据，从而为决策提供支持。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我打开了一扇通往人力资源管理世界的大门。它不仅提供了丰富的理论知识，更在实践层面给予了我宝贵的指导。这本书的结构清晰，语言生动，案例丰富，让我从中受益匪浅。
评分作为一名对企业运作充满好奇的探索者，我在求知路上常常会遇到一些“路标”式的书籍，而这本《人力资源管理概论》无疑就是我遇到的一个重要路标。它的封面设计带有学术的庄重感，但又不失亲和力，让我愿意停下脚步，一探究竟。当我捧起它，就能感受到它承载的知识分量，以及编撰者们的用心。 初读这本书，我被它那宏大的视角所折服。它没有直接将我拉入细节的泥沼，而是先为我构建了一个关于人力资源管理是什么、为什么重要以及如何发展的整体框架。这种“宏观-微观”的学习路径，让我能够更清晰地理解人力资源管理在整个企业生态系统中的定位，以及它如何与企业的战略目标协同，共同推动企业向前发展。 在人力资源规划部分，作者以一种“未雨绸缪”的姿态，让我看到了HR工作的智慧。他不仅仅是讲述如何“计划”，更是阐述了如何“预测”和“匹配”。如何根据企业未来的发展蓝图，精准地预测到所需的人才数量和类型，如何去分析劳动力市场的供需状况，从而提前做好人才储备。这种前瞻性的思考，让我看到了HR在企业战略执行中的关键作用。 招聘与甄选的章节，简直是一场关于“伯乐相马”的深度探索。作者细致地分析了各种招聘渠道的特点，从传统的大型招聘会到新兴的网络招聘平台，都做了详细的介绍。更重要的是，他对各种甄选工具的运用进行了深入的剖析，从简历筛选的技巧到面试的艺术，再到心理测评和能力评估，都提供了实用的指导。尤其对“结构化面试”的强调，让我意识到，一场好的面试，应该是有章可循，并且能够科学地评估应聘者的能力。 绩效管理，在这本书中被赋予了更深层次的意义。它不再仅仅是对过去工作的“评判”，而是成为了一种“驱动”个人和组织成长的强大引擎。作者详尽地介绍了各种绩效考核方法，并强调了绩效反馈的重要性。如何通过有效的反馈，帮助员工发现潜能，弥补不足，并制定发展计划，最终实现“人岗匹配”和“个人价值的最大化”。 培训与发展，则让我看到了企业对员工“投资”的智慧。书中对培训体系的构建、培训项目的设计以及效果评估，都有系统的介绍。我尤其对“能力模型”的构建和应用感兴趣，它为企业系统性地培养和发展人才提供了科学的依据。这让我明白，持续的培训和发展，是企业保持核心竞争力的重要源泉。 薪酬福利的管理，在这本书中展现了其复杂而又精妙的一面。作者详细介绍了薪酬设计的原则，以及如何构建具有市场竞争力的薪酬体系。从基本工资到各项奖金、津贴，再到各种福利待遇，都进行了详尽的论述。它让我理解了，一个合理的薪酬福利体系，是吸引、激励和留住人才的关键。 劳动关系的管理，是人力资源管理中不可忽视的“底线”。书中对相关法律法规的介绍，以及如何处理劳动争议，如何构建和谐的劳资关系，都做了清晰的说明。这让我认识到，HR不仅需要关注“如何激励”，还需要关注“如何规避风险”，确保企业的稳健运营。 除了上述核心内容，这本书还对员工关系管理、人力资源信息系统、人力资源风险管理等议题进行了阐述。这些看似“辅助性”的内容，却为我勾勒出了人力资源管理工作的完整图景。它让我明白，HR工作是一个系统性的工程，需要方方面面的协同配合。 总而言之，这本《人力资源管理概论》以其严谨的学术态度、清晰的逻辑结构和丰富的实践指导，为我构建了一个扎实的人力资源管理知识体系。它就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了人力资源管理的迷雾，为我未来的学习和职业发展奠定了坚实的基础。
评分当我拿到《人力资源管理概论》这本书时，我立刻被它沉稳而专业的封面设计所吸引。它传递出一种学术的严谨感，让我对接下来的内容充满了期待。翻开扉页，我看到“教育部面向21世纪人力资源管理系列教材”的字样，这无疑增加了我对本书内容质量的信心。 书的开篇，作者并没有急于陷入琐碎的细节，而是从人力资源管理的宏观视角切入，为我构建了一个清晰的学习框架。他强调了人力资源管理在企业战略中的核心地位，以及“人才”作为企业核心竞争力的重要性。这种“由宏观到微观”的讲解方式，让我能够更好地理解后续的每一个知识点是如何服务于整体战略的。 在人力资源规划部分，我感受到了作者对“未雨绸缪”的重视。他深入分析了如何根据企业的长期发展战略，来预测未来的人力资源需求，如何进行岗位分析和岗位设计，以及如何应对劳动力市场的变化。书中关于“人才储备”和“继任者计划”的论述，让我看到了HR在保障企业持续发展方面的战略作用。 招聘与甄选章节，作者以一种“寻宝”的心态，为我介绍了各种甄选工具和方法的有效性。他详细解析了不同类型面试的优缺点，以及如何设计科学的评估指标来识别优秀人才。尤其让我印象深刻的是“胜任力模型”的应用，这是一种非常科学的方法，能够帮助企业更精准地匹配人才与岗位。 绩效管理，在这本书中被赋予了“驱动”和“发展”的意义。作者不仅讲解了如何进行绩效考核，更强调了如何通过有效的绩效反馈和沟通，来帮助员工改进工作，实现个人与组织的共同成长。书中关于“绩效改进计划”的论述，为我提供了解决绩效问题的实际操作思路。 培训与发展部分，则让我看到了企业“投资于人”的智慧。作者详细介绍了如何进行“培训需求分析”，如何设计和实施各类培训项目，以及如何评估培训效果。他对于“能力发展模型”的讲解，让我明白了企业如何系统性地培养和发展员工，从而提升整体的组织能力。 薪酬福利管理，作者将其描绘成一门“艺术与科学的融合”。他深入浅出地讲解了薪酬设计的原则，以及如何构建具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系。书中关于“总薪酬”的理念，让我认识到，除了物质激励，非物质激励同样重要。 劳动关系的管理，作者以一种“审慎”的态度，阐述了其重要性。他详细介绍了相关的法律法规，以及如何构建和谐的劳资关系，如何有效地处理劳动争议。这让我明白，HR工作者需要具备扎实的法律功底，才能为企业的稳健运营保驾护航。 此外，本书还对员工关系管理、人力资源信息系统（HRIS）等内容进行了介绍，为我提供了更全面的HR工作视野。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我构建了一个扎实、系统且富有实践指导意义的人力资源管理知识体系。它就像一位经验丰富的向导，引领我深入探索人力资源管理的广阔天地。
评分拿起《人力资源管理概论》，我的第一感觉是它如同一位循循善诱的长者，用一种沉静而有力的语言，为我解读着人力资源管理的奥秘。书的封面设计并不张扬，但其厚重的质感和清晰的字体，都传递出一种知识的沉淀感，让我对即将展开的学习充满了期待。 书的开篇，作者以一种“战略先行”的姿态，为我描绘了人力资源管理在现代企业中的核心作用。他不仅仅是介绍传统的“人事”职能，更是将人力资源管理置于企业整体战略的制高点，强调了“人才”作为第一资源的重要性。这种宏观的视角，让我立刻对HR工作有了更深层次的理解，看到了它如何与企业的生存和发展息息相关。 在人力资源规划部分，作者展现了其“运筹帷幄”的智慧。他深入分析了如何将企业的战略目标转化为具体的人力资源需求，如何进行科学的“岗位分析”和“岗位设计”，以及如何预测劳动力市场的变化趋势。书中关于“人才盘点”的详细阐述，让我认识到，精准的人力资源规划是企业持续发展的基石。 招聘与甄选章节，作者如同一个经验丰富的“寻才者”，为我揭示了“识人”与“用人”的科学方法。他细致地介绍了各种招聘渠道的特点，以及如何设计科学有效的甄选流程。我尤其对“行为事件访谈法”的讲解印象深刻，它让我明白了如何通过挖掘应聘者过去的具体行为来预测其未来的工作表现。 绩效管理，在这本书中被赋予了“激励”与“发展”的双重使命。作者不仅仅讲解了如何进行“绩效考核”，更是强调了如何通过有效的“绩效反馈”来帮助员工改进工作，设定发展目标，最终实现个人与组织的共同成长。书中关于“绩效改进计划”的论述，让我看到了HR在员工发展中的关键作用。 培训与发展部分，则让我看到了企业“投资于人”的远见。作者详细介绍了如何进行“培训需求分析”，如何设计和实施各类培训项目，以及如何评估培训效果。他对于“能力模型”的构建和应用，为企业系统性培养人才提供了科学的指导。 薪酬福利管理，作者将其描绘成一门“艺术与科学的结合”。他深入浅出地讲解了薪酬设计的原则，以及如何构建具有内部公平性和外部竞争力的薪酬体系。书中关于“总薪酬”的理念，让我认识到，除了金钱，福利、培训和职业发展同样是吸引和激励人才的重要因素。 劳动关系的管理，作者以一种“稳健”的态度，阐述了其重要性。他详细介绍了相关的法律法规，以及如何构建和谐的劳资关系，如何有效地处理劳动争议。这让我明白，HR工作者需要具备扎实的法律功底，才能为企业的稳健运营保驾护航。 本书还对员工关系管理、人力资源信息系统（HRIS）等进行了介绍，为我提供了更全面的HR工作视野。 总而言之，这本《人力资源管理概论》为我构建了一个扎实、系统且富有实践指导意义的人力资源管理知识体系。它就像一位资深的引路人，引领我深入探索人力资源管理的广阔天地。
评分作为一名对人力资源管理领域充满好奇的学生，我在寻找一本能够系统性入门的书籍时，无意中翻到了这本《人力资源管理概论》。从封面设计来看，它散发出一种严谨且权威的气息，这让我对内容的专业性充满了期待。拿到书的那一刻，厚实的纸张和清晰的排版就给予了我良好的第一印象。翻阅序言，我看到“教育部面向21世纪人力资源管理系列教材”的字样，这无疑是品质的保证，也让我更加确信它会是学习的可靠起点。 书的整体架构给我的感觉非常清晰，它不像一些杂乱无章的书籍，而是有条不紊地展开。开篇就如同给我搭建了一个宏观的框架，让我对人力资源管理这个学科有了初步的认知。它没有一开始就陷入细枝末节，而是从人力资源管理的重要性、基本概念、发展历程等宏观视角入手，让我得以理解它在整个组织中的定位和作用。这种“由大到小”的讲解方式，对于初学者来说是极其友好的，能够帮助我们快速建立起整体的认知，避免一开始就迷失在细节中。 其中，关于人力资源规划的部分给我留下了深刻的印象。作者并没有空泛地谈论“规划”，而是结合了实际操作中的各种要素，比如企业战略目标如何转化为人力资源需求，如何进行岗位分析和岗位设计，以及如何预测和分析劳动力市场的供需状况。书中所举的案例，虽然简洁，但却非常具有代表性，能够帮助我理解理论知识在实际中的应用。我尤其欣赏它对“人才盘点”这个概念的阐述，这不仅仅是简单的员工信息统计，而是涉及到员工能力、潜力、绩效等多维度的评估，为企业的战略性人才发展提供了数据支撑。 在学习招聘与甄选章节时，我发现作者对各种招聘渠道的优劣势进行了细致的分析，并且深入探讨了各种甄选工具的原理和适用性。从简单的简历筛选到复杂的面试技巧，再到各种心理测试和能力评估，这本书都给予了详尽的介绍。我特别关注了关于“行为事件访谈法”的讲解，这是一种非常实用的面试技巧，通过询问应聘者过去的行为来预测其未来的表现，这与我之前对面试的认知有了很大的提升。书中的一些小贴士和注意事项，对于未来真正进入职场进行招聘工作，无疑是宝贵的经验。 绩效管理是人力资源管理中一个非常重要的环节，这本书对这部分内容的讲解也相当到位。它不仅阐述了绩效管理的意义和目标，还详细介绍了各种绩效考核的方法，比如KPI、MBO、360度反馈等。让我印象深刻的是，作者强调了绩效管理不仅仅是“评判”员工，更重要的是“发展”员工。如何通过有效的绩效反馈来帮助员工改进工作，如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，这些内容都为我打开了新的思路。 培训与发展章节，更是让我看到了企业如何通过人力资源管理来提升员工能力和组织效能。书中的内容涵盖了培训需求的分析、培训目标的设定、培训方法的选择、培训效果的评估等完整的流程。我尤其对“学习型组织”的构建理论感兴趣，理解了如何营造一种鼓励学习和知识共享的企业文化，对于组织的持续发展至关重要。它还提及了一些前沿的培训理念，比如微学习、在线学习等，这些都让我对未来的培训模式有了更深的理解。 薪酬福利的管理是吸引和留住人才的关键。这本书在这个部分的讲解非常系统，从薪酬的构成、薪酬调查、薪酬结构的设计，到各种福利项目的设置，都进行了详细的论述。我从中了解到，一个合理的薪酬福利体系，不仅要考虑员工的付出，还要兼顾企业的支付能力以及市场竞争力。它还提到了股权激励等更高级的薪酬设计方式，为我了解更复杂的激励机制提供了基础。 劳动关系的管理是人力资源管理中一个相对敏感但又至关重要的领域。这本书对相关法律法规的介绍，以及如何处理劳动争议、如何建立和谐的劳资关系，都给予了清晰的指导。这让我意识到，作为HR，不仅要有管理和激励员工的能力，还要具备一定的法律意识和风险防范意识，这对于维护企业的稳定运营至关重要。 除了上述核心模块，这本书还触及了人力资源管理的一些辅助性职能，比如员工关系管理、人力资源信息系统、人力资源风险管理等。这些内容的介绍，虽然篇幅不像核心模块那么大，但却为我提供了一个更全面的视野，让我了解HR工作的方方面面。它让我明白，人力资源管理是一个系统工程，需要各个环节的协同配合。 总而言之，这本书为我提供了一个扎实的人力资源管理基础。它不仅讲解了理论知识，更注重理论与实践的结合，通过丰富的案例和清晰的逻辑，让我对这个学科有了更深刻的认识。作为一本“概论”，它恰如其分地完成了它的使命，为我打开了深入学习人力资源管理的大门。
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