创新者的密码：未来企业家必备的6大技能 [The Creator's Code：The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

埃米·威尔金森（Amy Wilkinson） 著，郝莹 编，张跣 译

图书标签:

• 创业
• 创新
• 企业家精神
• 商业模式
• 领导力
• 未来趋势
• 技能提升
• 个人成长
• 成功学
• 创造力

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213068607

版次：1

商品编码：11766677

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 财富汇

外文名称：The Creator's Code：The Six Essential Skills of Extraordinary Entrepreneurs

开本：

产品特色

编辑推荐

　　

?　　为什么有些人可以将一个想法变成一家拥有持续竞争力的企业？为什么在大多数人都失败了的情况下，有些人仍然能获得成功？作者耗时5年，通过数百次访谈，从200位优秀企业家的经历中发掘出成功的秘密。
　　《创新者的密码：未来企业家必备的6大技能》案例丰富，破译了SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ，Chipotle Spanx，Under Armour Gilt Groupe Theranos Dropbox，Palantir technologies，Yammer，Stella& Dot， Opower，InSTEDD， Freelancer， InnoCentive、捷波朗等新贵的创新密码。
　　管理学大师汤姆·彼得斯，哈佛大学教授戴维·葛根，互联网趋势专家、畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克，美国在线公司创始人史蒂夫`凯斯，IDEO 创始人戴维·凯利，《正念领导》作者乔安娜·巴斯，Benchmark基金合伙人马特·科勒《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森联袂推荐。
　　

内容简介

　　埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题：在一个万众创业的年代，企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径，赢得竞争？

　　过去的5年里，埃米·威尔金森做了大量的采访，并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上，她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力，他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。

　　掌握《创新者的密码》一书提出的“填补空白，目标驱动，快速迭代，不断试错，网络思维，伙伴关系”等6大技能，不需要任何特殊的专业知识，每一个愿意学习并付诸行动的人，都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。

作者简介

　　埃米·威尔金森，战略顾问、企业家、斯坦福大学商学院讲师，经常就企业家领导力问题发表演讲，同时为企业提供创新和商业战略方面的咨询服务。
　　在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践和咨询经验。曾担任白宫高级政策顾问和白宫学者。也曾作为国际商务主管，在伦敦和旧金山领导过麦肯锡公司的战略团队，在纽约和拉美领导过摩根大通公司的跨国并购团队。
　　荣获国际扶轮社奖学金和2015艾森豪威尔奖学金。《经济学家》《彭博商业周刊》《华盛顿邮报》《今日美国》等报刊经常刊载她的作品。

　　张跣，中国青年政治学院中文系主任、教授，文学博士。
　　中国中外文艺理论学会理事，中国文联中国文艺舆情信息研究基地首席专家。
　　曾任中国作家协会秘书、鲁迅文学院培训部副主任、文化传媒公司中高层管理人员等职。主要从事文艺理论、大众文化和应用写作方面的教学和研究。
　　出版专著《赛义德后殖民理论研究》《网络文化与意识形态》等，译著《狱中札记》《像绅士一样生活》等。

精彩书评

　　★在本书中，埃米·威尔金森讲述了那些正在改变世界的人们激动人心的故事。她破解了他们的成功密码，并给出了与他们比肩而立的方法。这本书不仅将改变商业的游戏规则，也将改变人们的生活。
　　——汤姆·斯
　　管理学大师，《追求卓越》作者

　　★埃米·威尔金森是同龄人中的佼佼者。她用了5年时间，从200位卓越企业家的经历中发现了成功的密码，将之凝练成6项基本技能，最终成就了这本新见迭出的著作。
　　——戴维·葛根
　　哈佛大学肯尼迪政府学院公共服务专业教授、公共领导力中心主任

　　★我 的书架上有很多企业家分享自己成功公式的图书，但我更喜欢埃米·威尔金森这本。这本书全面且注重分析方法，她采访了数百名企业家，积累了大量的资料，从中 提炼出使他们成为顶端级企业家的技能。更重要的是，这些技能是每个人都能习得的。而且，埃米是讲故事的高手，她在书中讲述了很多伟大的故事，每一个都引人入 胜。
　　——丹尼尔·平克
　　互联网趋势专家，畅销书《全新销售》《驱动力》作者

　　★为下一代企业家精心规划的成功路线图。埃米·威尔金森将自己关于企业家能力的的洞见与企业家的成败经历结合在一起，为想要开创新事业的人们提供了启发。
　　——史蒂夫·凯斯
　　美国在线公司创始人， UP Global公司董事长

　　★这绝不是纸上谈兵的玄想。任何一个想要成就伟业的都应该认真阅读。
　　——戴维·凯利
　　IDEO 创始人，斯坦福大学设计学院创始人

　　★埃米·威尔金森拥有非凡的洞察力。如果你是正在努力保持自身领先地位的企业家或公司高管，一定要尽早阅读本书！
　　——乔安娜·巴斯
　　麦肯锡公司名誉董事，《正念领导》作者

　　★伟大的企业家善于化繁为简，埃米·威尔金森就是。创建一个突破性事业的过程极其复杂，但埃米给出了清晰的分析，实在难能可贵。对于那些有志于塑造未来的人而言，本书能赋予他们希望。
　　——马特·科勒
　　Benchmark基金合伙人

　　★本书以200位创业者的访谈为基础，归纳出成功创新者必备的技能。作为一本充满睿智规则的成功指南，它既有助于创业，也有助于将企业做大做强。
　　——沃尔特·艾萨克森
　　阿斯彭研究所执行总裁，《史蒂夫·乔布斯传》作者

目录

前言 破译密码，人人都可以成为企业家001
每个人都有能力发现机会，发明产品，创办企业，甚至是价值过亿美元的大企业。只需要一点点勇气和训练，你就可以走得很远，人人都可以成为企业家。
盈利，“赚到拉面钱”
使命感让人激情燃烧
下一个史蒂夫·乔布斯
创新者的必备6 大技能
【创新先锋】
安德玛，不让运动员被装备拖累
Airbnb，从出租充气床垫开始
Theranos，引发实验室检测革命
01 是太阳鸟、构架师，还是整合者 015
突破性发现同人际关系、专业技能、天赋和资源有着某种关联。但很多人即便拥有这些因素，依然不能把握机遇，而那些很少拥有这些因素的个人却取得了成功。因为他们能够以各种不同的方式发现空白，填补空白。
太阳鸟，为旧理念赋予新用途
架构师，凭空创建新模式
整合者，把不同的概念结合起来
好奇心之痒
【创新先锋】
FIRST 组织，让数学和科学教育变得更酷
SpaceX，制造价格低廉的运载火箭
Spanx，让内衣变得平滑贴身
02 像赛车手一样掌控速度 055
创新者始终牢记长期的使命，他们研发产品，适应市场，满足需要，精神如激光一般专注。手握方向盘，创新者不会让竞争干扰自己，也不会专注于行业惯例。他们目视前方，审视边界，拒绝怀旧。
目视前方，盯着你的终极目标
规划路线，弄清楚自己想做什么
前瞻思维，致力于完成尚未完成的事情
审视边界，绕开思维定式
拒绝怀旧，不要让过去阻碍未来
【创新先锋】
乔巴尼，做最畅销的希腊酸奶品牌
GoPro，极限运动装备上的微型摄像机
Dropbox，基于网络存储的文件共享服务
03比竞争对手更迅速、更灵活 081
在今天这个通信即时、技术加速和经济动荡的世界上，成功需要适应不断变化的环境。通过创新者通过解码环境，采取坚决行动，快速迭代，独领风骚。
OODA 循环法，在快速变化中获得竞争优势
主机与僚机，打造一支密切合作的团队
PayPal 黑帮的创新密码
【创新先锋】
Yelp，享受写评论的乐趣
YouTube，从视频交友网站到热门视频平台
Palantir technologies，看透一切的大数据公司
HVF，用数据讨伐恶者
Yammer，为企业量身定制的社交网站
04 按下“前进按钮”，设定失败比例 111
创新者面对失败时，既不躲避，也不掩藏。事实上，创新者对各种小的失败持欢迎态度，在他们看来，这是推动自己前进的一种方式。
管理失败，在每个关键点投下小赌注
棉花糖挑战，孩子胜过工程师
视挫折为机遇
最大的失败是拒绝尝试
【创新先锋】
Stella& Dot，只为女孩子服务
Opower，改变消费者的能耗习惯
特斯拉，电动汽车的奇迹
05 创建公共空间，培育快闪团队 149
在思考问题的方式、提出问题的视角、克服困难与挑战的步骤等方面，我们都存在差异。正因为如此，一旦我们协同合作，就可能取得突破性的成果。创新者善于运用网络思维，汲取各家之长。
善用认知的多样性
人人所见不同，胜过人人所见略同
“快闪团队”，未来的工作方式
将工作游戏化
【创新先锋】
捷波朗，设计真正的可穿戴设备
InSTEDD，快速集结各种各样的精英
Freelancer，寻找和项目需求匹配的头脑
InnoCentive，将问题外包给虚拟社区的科学家
06寻找盟友，并给予其支持 189
我们现在正处于这样一个历史时刻，在这个时刻，帮助别人对你自身的利益也是有好处的。那是因为，这个世界比以往更加透明、更相互联接且相互依存，也更高效。以德报德，建立有意义的伙伴关系。
合作是会传染的
不做零和游戏
信任的摩尔定律
【创新先锋】
LinkedIn，基于博弈论的在线职业网络
宝洁，与竞争对手建立联盟
结语 掌握密码 21
对自身能力不可动摇的信念，以及为世界带来改变的强烈愿望，是创新者成功的基石。要乐观，搞清楚需要解决什么样的需求，然后采取行动。承诺并不容易，但却是值得的。
6 大技能的结合释放巨大的可能性
相信你自己，相信你的时代
【创新先锋】
Chipotle，创造更健康的快餐
附录 如何发现创新者的密码 223
译者后记

精彩书摘

　　长机与僚机，打造一支密切合作的团队
　　“创业企业，只靠一个人是无法推动的，”蒂尔对我说，“这是一个团队的事业，你会经过很多次的沉浮，所以，如何渡过难关，至关重要。你不要指望同一周以前刚认识的某个人一起创业——这就好像要嫁给你身后那个，等着在拉斯维加斯老虎机下注的人一样。你不是没有可能撞上头彩，但是这种指望撞大运的想法，非常糟糕。”
　　对可靠的合作者，创新者也要观察、调整、决策，再采取行动。蒂尔和莱夫奇恩在PayPal 打造了一支密切协作的团队，他们从自己母校的朋友圈子里聘用了大量员工。蒂尔，这个斯坦福大学科班毕业的律师和宏观经济学家，少年时代曾经跻身全美国排名前20 的国际象棋选手之列。他从斯坦福大学招聘朋友，其中很多人来自《斯坦福评论》（The Stanford Review），而他本人就是这本自由主义杂志的联合创始人之一。莱夫奇恩这位土生土长的乌克兰人，曾经侥幸在1986 年切尔诺贝利核泄漏事故中逃过一劫，随后移居美国，成了一名计算机科学家。他所聘用的工程师大部分来自他的母校伊利诺伊大学香槟分校，这所学校的计算机科学专业实力相当雄厚。
　　里德· 霍夫曼——PayPal 董事会任命的第一个人，是蒂尔大学时期的朋友。霍夫曼慎重考虑了蒂尔的话：“日复一日，你一直跟我讲你担任SocialNet 的首席执行官时期的全部教训。为什么不帮我们一把呢？”作为董事会成员，霍夫曼的第一项任务伴随着一个具体的要求：蒂尔可以随时打电话给他，而霍夫曼将会在午夜之前给他回电。每周六早上，他们也会一起散步，讨论怎么才能把一个创业企业做好。霍夫曼后来全职加入了PayPal 团队。
　　“放开了想，PayPal 成功的原因在于，我们有一支紧密协作的团队，团队中的人各有各的专长，”莱夫奇恩对我说，“我们齐心协力，潜心研究，相信我们一定能够成功。”
　　像在空战中一样，OODA 循环法要想有效发挥作用，需要僚机配合。飞行员不仅要发挥个人的技能，而且要依赖飞行编队的忠诚、默契和奉献精神。在战斗中，相互负责、全力以赴，这一点最不可或缺。空军飞行员进行飞行编队训练，目的就在于整个团队能够天衣无缝紧密协作。飞行编队会任命一架长机，负责指挥和协调。通过复杂的转向和操控，追随长机的一举一动。僚机最初的作用就是，在距长机飞行员视线180 度的位置，保护长机的盲点。随着角色和责任变化，长机可能暂时变成僚机，反之亦然。它们步调一致，如影随形。
　　这也同样适用于创新者经营创业企业的过程。“人员流失对小公司来讲是致命的，但是这个指标简单而清楚，就是有多少朋友还留在你公司的岗位上，”蒂尔对我说，“如果我们用一种模型来解释的话，你应该想到，这更像一个宗教团体，而不是一个工厂。”
　　创新者打造一个忠诚的团队，团队中的每一个成员都有独立的个人观点。他们创造条件，鼓励跨职能、跨部门的开放式的观点交流，促进热火朝天的争论。企业建设需要智力投入和奉献精神。
　　在PayPal，所有的客户记录、收入情况、欺诈损失都可以公开讨论。所有层面的员工都被要求强化公司的目标。“在PayPal，如果你觉得有什么东西是错误的，但却对此一言不发，所有的人一定会认为，你的行为是绝对不合适的，”莱夫奇恩说，“不管这个错误是你上司的错误，或者你就是这个上司，这都没有关系。”
　　畅所欲言而又相互尊重，团队成员之间的争论能够促进公司发展。创新者问：“你们分别都要做些什么？我们如何重新评估？在我们的设想中存在什么样的瑕疵？”健康的讨论能够促进决策，也有助于预防竞争对手持有的稍显简单的答案。
　　“PayPal 因为一群高智商的人而长盛不衰。” 乔·朗斯代尔（Joe Lonsdale） 说。他曾经是PayPal 的一名实习生， 后来成为Palantir Technologies 公司的联合创始人。“你正在做什么，为什么它是有价值的？你不得不加以证明，因为对于这些问题，都会进行多次反反复复的讨论，会有很多非常高水平的想法聚焦于此。”顶层管理者经常为最好的行动方案争执不下。如果发现存在着某种问题，并且问题有改进可能的话，人们都会毫无顾忌地讲出自己的看法。
　　“我当时是一个22 岁的毛头小伙，我记得自己曾发电子邮件，反对整个管理团队的想法。”回忆起早年在PayPal 公司的日子，Yelp 公司的联合创始人杰里米· 斯托普尔曼这样说。“我没有遇到任何麻烦——公司文化确实鼓励争论，这让我在质疑管理人员的时候没有什么好紧张的。”运用OODA 循环法，需要你身边的人就如何改善下一步工作，敢于提出高水平的想法。PayPal 的创新者态度鲜明地支持那些敢于争论的人。
　　按照萨克斯的说法，太多的一致性意见意味着灾难。“当大家意见完全一致的时候，就会有一些虚假的成分。放任那些持不同意见的人，看一看他们的观点或强迫自己做出更好的解释，这非常有用。”不同意见的表达能够促进企业发展。
　　在PayPal 内部，观点之间的健康交流不仅促成了成功的在线支付网站的建立，也孕育了一系列成功的创业公司。在2000 年互联网泡沫破裂之后，PayPal 黑帮仍然对领先的WEB2.0、交互式消费者网络进行了广泛的投资。
　　……

前言/序言

　　
　　创新，无限的机会
　　中国能够创新吗？许多人都在问这个问题。今天，这个问题的答案越发清晰。凭借中国制造业近年的发展，“中国制造”现已成为人所共知的词汇，而“中国创造”将是未来的写照。
　　中国的专业人士经营会问：诸如SpaceX和LinkedIn这样蓬勃发展的新公司，美国企业家是如何把它们创办和发展起来的呢？他们对硅谷创业成功的深远影响有着非常浓厚的兴趣。在美国，创新者如何把想法变成突破性的企业？什么样的心态和技能使得他们能够塑造未来？
　　经常有人请我对美国的创新模式予以解释，并与我一起探讨这种模式在其他地区进行复制的可能性。中国的商界领袖、政府官员和莘莘学子在探索一种独特的适合中国国情的经济模式的过程中，也试图复制美国企业家取得的成功。虽然在中国成功的故事已经屡见不鲜，但人们仍对创造新的企业并使其发展壮大有着迫切的需要。
　　历史上，中国的创新者曾经给世界带来了许多伟大发明，水车、指南针、火药、造纸、印刷以及改变生活的其他许多技术。2015年，在本书出版之际，许多新的产品和商业模式正在中国蓬勃发展。互联网巨头阿里巴巴正在向近250个国家的800多万客户提供服务；淘宝在中国打败了eBay；百度在全球最大的市场占有80%的市场份额；而腾讯90%的收入来自在线游戏、社交网络的虚拟物品销售和电子商务，相比于仅仅依靠广告收入的许多西方互联网公司，腾讯的收入来源既独特又多样化。
　　中国国内市场规模巨大、特点鲜明，这为创新者提供了创造高增长企业的独特机会。例如，在北京这个人口稠密的城市，当日送达业务的发展速度要远远超过美国。即时通讯工具微信通过智能手机连接起整个世界，创造了一个前所未有的全新景象。微信不仅可以与朋友分享文本、声音和照片，它本身就是一个服务平台，订外卖，打车，支付账单，读新闻，预约就诊，记录健身过程，所有这些功能，都集成于其中。微信的平均用户收入比美国的即时通信应用WhatsApp高出7倍。此外，深圳这个位于中国珠江三角洲的城市，历史上曾经是中国的智能手机、笔记本电脑、平板电脑、电视、数码相机、蓝牙音箱、家电和LED灯具的制造中心，今天在信息和通信技术的专利申请方面，这个城市已经超过了硅谷。
　　当然，中国也面临诸多挑战。侵犯知识产权，盲目模仿商业模式，以及传统的应试教育体制等，都是阻碍创新的重要因素。环境污染，能源短缺，人口增长，医疗保健服务不足，这些都是需要克服的问题。除此之外，还有许多其他的挑战摆在中国创新者面前，迫切需要他们予以应对。或者，我们可以把这种情况转化为积极的创业术语：对那些雄心勃勃、深思熟虑的人而言，这里充满无限的机会。
　　美国人同样担心经济企业增速放缓、教育体制落后，与前面几代人相比，“千禧年一代”的年轻人相对缺乏创业精神。我们有许多问题迫切需要解决，这也是我撰写本书的原因之一。从经济数据中我们得知，在美国，几乎所有的净增就业岗位都是那些成立不到5年的年轻企业所创造的。为了支撑一个充满活力的创新经济，我们需要创新者更新并扩大前沿的观念。无论是美国还是中国，都需要鼓励更多的人勇敢加入到创新者的队伍中。
　　在这本书中，通过对200位当今美国顶级企业家的专访和5年的深入研究，我发现并提炼了创新者的6项基本技能。我希望这一成果能够帮助世界各地更多的人们，发挥自己独特的能力，创建蓬勃发展的新企业。创新的行为都是相通的，你可以学习、实践、传承6项基本技能。祝你好运！

《驾驭未来：洞察先机，成就卓越商业版图的思维指南》 在一个瞬息万变的商业时代，成功的秘诀不再是固守陈规，而是不断突破，拥抱变革。本书并非直接传授具体的产品研发或市场营销技巧，而是深入探讨一种更为根本的视角——如何培养面向未来的企业家精神，以及如何构建能够应对不确定性、抓住机遇的强大思维模式。它为你描绘的不是一条抵达终点的固定航线，而是一张探索未知海域的藏宝图，指引你发现属于自己的宝藏。 第一章：识别潜在价值：超越“好主意”的深度洞察 许多人将创业的起点归结于一个“好主意”。然而，真正卓越的企业家懂得，一个“好主意”往往是深度观察和深刻理解的产物。本章将引导你摆脱表面的浮华，学会从更广阔的视角去审视世界。我们会探讨如何培养敏锐的洞察力，让你能够捕捉到他人忽视的信号，发现那些潜藏在日常现象之下的未被满足的需求和未被解决的痛点。这不仅仅是观察“是什么”，更是探究“为什么”，以及“还能有什么”。 我们将深入研究那些具有颠覆性潜力的领域，不是从技术本身出发，而是从它可能引发的社会、经济、生活方式的转变来理解。例如，当智能手机出现时，卓越的企业家看到的不是一个新奇的电子设备，而是信息获取、社交互动、娱乐方式乃至工作模式的根本性重塑。本章将提供一套方法论，帮助你系统地进行这种深度的价值识别。这包括： “趋势扫描”与“反趋势思考”： 如何识别正在发生的、可能影响未来的宏观趋势（如人口结构变化、科技进步、环境议题），以及如何反向思考，寻找那些与主流趋势背道而驰但可能蕴含巨大潜力的“逆流”。 “问题地图”的绘制： 学习如何将一个复杂的问题分解成更小的组成部分，识别其中的关键冲突点和效率瓶颈，从而找到切入点，提供创新性的解决方案。 “用户旅程”的深度还原： 站在用户的角度，细致入微地梳理他们在特定场景下的行为、情感和需求，发掘那些被隐藏在习惯之下的“抱怨”和“未说出口的期望”。 “价值链重塑”的思考： 审视一个行业现有的价值链，思考哪些环节可以被优化、被替代，甚至被完全颠覆，从而创造出新的商业模式和竞争优势。 本章强调的是一种“发现式”的创业思维，即创业不是从一个预设的答案开始，而是从对现实世界的深刻提问和探索开始。它鼓励你保持好奇心，质疑现状，并勇于看到事物发展的可能性，而非仅仅看到局限性。 第二章：构建适应性框架：在模糊与不确定中保持韧性 未来的商业环境充满了未知。经济波动、技术迭代、地缘政治变化，这些都是不可控的变量。卓越的企业家并非预测家，而是出色的“适应者”。本章将聚焦于如何构建一种能够从容应对不确定性的内在和外在框架。 我们将探讨“精益创业”理念背后的哲学，但超越其具体的操作层面，更侧重于其核心精神：快速试错、迭代学习、拥抱变化。这是一种“以终为始”的规划，即在不了解终点究竟在哪里时，如何设定一个方向，然后通过持续的实验来逐步逼近目的地。 “最小可行性产品”（MVP）的战略运用： MVP不仅仅是产品开发的工具，更是一种思维方式。它鼓励你在早期就以最小的投入验证核心假设，快速获取市场反馈，避免在错误的道路上投入过多的资源。本章将深入探讨如何定义你的“核心假设”，以及如何设计有效的MVP来测试它们。 “数据驱动决策”的实践法则： 在信息爆炸的时代，数据是导航的灯塔。我们将探讨如何有效地收集、分析和解读数据，将原始信息转化为有价值的洞察，并以此为依据做出明智的决策，而不是凭空猜测。这包括理解不同类型数据的意义，以及如何避免数据误导。 “敏捷组织”的构建原则： 成功的企业并非由僵化的官僚体系驱动，而是由能够快速响应变化的敏捷团队组成。本章将探讨如何打造一个内部沟通顺畅、协作高效、能够快速调整方向的组织文化和结构。这涉及到扁平化管理、授权赋能、以及建立强大的反馈机制。 “情境感知”与“预警系统”的建立： 如何保持对外部环境的敏感度，识别潜在的风险和机遇，并建立一套有效的预警机制，让你能够提前做出反应，而不是被动地应对危机。这包括对行业动态、竞争对手的持续关注，以及对新兴技术的早期评估。 本章的核心在于培养一种“在模糊中前行”的能力。它强调的是拥抱不确定性，将其视为机遇而非威胁，并建立起一套灵活的应对机制，让你能够在变化中保持稳定，并最终实现增长。 第三章：驱动创新生态：赋能他人，实现协同效应 真正的伟大并非孤军奋战。卓越的企业家懂得，个人的力量是有限的，而汇聚众人的智慧和力量，才能创造出非凡的价值。本章将探讨如何构建和管理一个充满活力的创新生态系统。 这不仅仅是关于招聘顶尖人才，更是关于如何创造一个能够激发所有人潜能的环境，如何与外部伙伴建立互利共赢的关系，以及如何将技术、资源和创意有效地整合起来。 “人才吸引与赋能”的艺术： 我们将超越简单的招聘，深入探讨如何吸引那些志同道合、拥有独特才能的个体，并创造一个能够让他们充分发挥才华、持续成长的环境。这包括建立开放的沟通文化、提供成长机会、以及给予充分的信任和授权。 “合作网络”的战略构建： 学习如何识别并建立与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手之间的战略性合作关系。这并非简单的交易，而是基于共同目标、互信和价值共享的伙伴关系，能够为企业带来额外的资源、技术和市场机会。 “开放式创新”的实践智慧： 探索如何打破企业内部的界限，积极从外部获取创意、技术和解决方案。这包括与大学、研究机构、初创企业合作，甚至鼓励用户参与到产品创新过程中。 “文化熔炉”的营造： 建立一种鼓励多元化思维、容忍失败、支持实验的创新文化。让每一个团队成员都感到被尊重、被鼓励，并能够自由地表达自己的想法，从而激发集体的创造力。 本章强调的是一种“放大器”效应。通过构建一个强大的创新生态，你可以将个人的力量放大，实现1+1>2的协同效应，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。 第四章：战略性思维与愿景构建：绘制长远蓝图，而非短期冲刺 成功的创业往往不是一场短跑，而是一场马拉松。卓越的企业家拥有清晰的长期愿景，并能将其转化为可执行的战略。本章将帮助你培养这种长远的战略眼光。 我们将探讨如何跳出日常的琐碎事务，从更高维度去思考企业的定位、发展方向和竞争优势。这是一种“画大饼”的能力，但这个“饼”必须是基于现实、逻辑严谨且能够激励人心的。 “未来地图”的绘制： 如何基于对趋势的理解和对价值的识别，描绘出企业未来3-5年甚至更长时间的发展蓝图。这包括设定清晰的长远目标，以及识别实现这些目标的关键里程碑。 “竞争壁垒”的构建： 思考如何建立起难以被竞争对手模仿的独特优势，例如品牌忠诚度、专利技术、独特的数据资产、强大的网络效应等。这是一种“护城河”的思维。 “资源配置”的艺术： 在有限的资源下，如何做出最有效的选择，将资源投入到最能驱动企业长期增长的关键领域。这涉及到优先级排序、风险评估和机会成本的考量。 “愿景的传递与激励”： 如何将宏大的愿景转化为清晰的语言，并有效地传递给团队、投资者和客户，激发他们的热情和承诺。一个有感染力的愿景是凝聚人心的强大力量。 本章鼓励你成为一个“战略家”，而不仅仅是一个“执行者”。它要求你具备前瞻性，能够预见未来的挑战和机遇，并制定出能够引领企业穿越周期的战略。 第五章：持续学习与自我迭代：永不停止的成长引擎 在快速变化的时代，停止学习就等于退步。本章将强调持续学习和自我迭代的重要性，并为你提供实现这一目标的实践方法。 这不仅仅是学习新知识，更重要的是学习如何学习，以及如何将所学转化为行动，并不断反思和调整。 “学习曲线”的加速： 探索更高效的学习方法，如何从书籍、经验、甚至错误中快速汲取养分，并将其应用到实际工作中。 “反馈机制”的建立： 如何积极寻求和接受来自客户、员工、导师的反馈，并将这些反馈视为宝贵的成长机会，而不是批评。 “复盘与总结”的习惯： 学习如何系统地回顾项目、决策和经历，识别成功之处和不足之处，并从中提炼出可供未来参考的经验教训。 “个人成长哲学”的构建： 培养一种对未知世界的好奇心，以及持续提升自身能力的内在动力。这是一种将个人成长视为创业基石的思维模式。 本章的核心在于培养一种“成长型思维”。它让你相信能力是可以被培养的，知识是不断积累的，并且每一次的尝试和经验都是通往成功的垫脚石。 第六章：跨界融合与模式创新：打破边界，重塑价值 在当今世界，许多伟大的创新并非源于单一领域的突破，而是来自于不同领域思想、技术和模式的巧妙融合。本章将鼓励你打破思维定势，探索跨界融合的可能性，从而创造出全新的价值。 这不仅仅是简单的“斜杠青年”式的兼职，而是深入理解不同行业的逻辑和规律，并将其进行有机结合，产生出意想不到的化学反应。 “跨领域知识”的整合： 学习如何从看似不相关的领域中汲取灵感，例如将生物学的原理应用于管理，将艺术的设计理念融入产品开发，或者将游戏化的机制应用于用户激励。 “新兴技术”的战略应用： 关注人工智能、区块链、生物科技等新兴技术的发展，并思考它们如何能够与现有业务或新业务进行融合，从而带来颠覆性的改变。 “商业模式”的创新设计： 探索不同的商业模式，如订阅制、平台模式、共享经济模式等，并思考如何根据自身特点进行组合和创新，创造出新的收入来源和竞争优势。 “用户体验”的重塑： 思考如何通过跨界融合，为用户提供更便捷、更愉悦、更个性化的体验。这可能涉及到将线上线下的服务整合，或者将产品和服务进行重新打包。 本章将为你打开一扇通往无限可能的大门。它鼓励你保持开放的心态，勇于尝试，并相信通过智慧的组合，你能够创造出前所未有的商业价值。 结语：驾驭未来，成就无限可能 《驾驭未来》并非一本教你如何“复制”成功的故事集，而是一份关于如何“创造”成功的思维指南。它提供的不是“答案”，而是“方法”；不是“工具”，而是“思维”。通过掌握本书所阐述的洞察、适应、构建、战略、学习和融合的能力，你将不仅仅能够应对未来的挑战，更能主动塑造未来，成为那个引领潮流的卓越企业家。这趟旅程需要勇气、智慧和不懈的努力，但其回报，将是成就一个属于你自己的、充满无限可能的商业版图。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《创新者的密码》是一本让我眼前一亮的商业书籍。它没有那些枯燥的公式和冗长的理论，而是以一种充满活力和启发性的方式，将“创新”这个概念剖析得淋漓尽致。书中的语言风格非常吸引人，阅读过程非常流畅，仿佛在听一位智者娓娓道来，分享他多年的经验和感悟。我特别欣赏书中对“失败”的解读，它将失败视为学习和成长的催化剂，而不是终点。这种积极的视角，对于正在创业或者计划创业的人来说，无疑是莫大的鼓舞。六大技能的提出，也让我对企业家应该具备的素质有了全新的认识。我开始重新审视自己的优势和劣势，并意识到哪些方面需要重点加强。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种心态上的转变，让我更加勇敢地去拥抱未知，去挑战自我，去创造属于自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它颠覆了我过去对“企业家精神”的一些刻板印象。我原以为成功企业家都是那种天生的“商业奇才”，自带光环，无所不能。然而，《创新者的密码》却以一种更接地气、更具象的方式，将这些“非凡”的特质拆解开来，展示了它们是如何通过后天的学习和磨练而形成的。书中所提出的六大技能，每一个都让我深思，并开始反省自己在这些方面的不足。它没有空洞的说教，而是通过大量的案例分析和故事，将抽象的理论具象化，让我能够清晰地看到这些技能在实际商业运作中的应用。我尤其对书中关于“韧性”和“学习能力”的探讨印象深刻，这两点在快速变化的商业环境中显得尤为重要，却常常被忽视。这本书让我明白，创新并非遥不可及，它更像是一种可以被习得的思维方式和行为模式。它给我了一种强大的信心，即通过有意识的培养和实践，我也能逐步靠近那个理想中的“创新者”形象，为未来的创业之路打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种莫名的吸引力，那种简洁却不失力量的风格，让我第一时间就觉得这是一本值得深挖的好书。在如今信息爆炸的时代，太多关于“成功学”的书籍充斥市场，但往往流于表面，缺乏深度。而《创新者的密码》给我的第一印象是，它不会是那种“照着做就能成功”的快餐式读物，而是更侧重于探究成功的本质，那些支撑起伟大企业家们的内在驱动力和思维模式。书名中的“密码”二字，更是激起了我的好奇心，仿佛它藏着一把钥匙，能解锁那些我们梦寐以求的创新潜能。我尤其期待书中能够深入剖析那些“未来企业家”所必备的技能，这不仅仅是对当下商业环境的洞察，更是对未来趋势的预测。我希望这本书能提供给我一套系统性的框架，帮助我理解并培养这些至关重要的能力，让我不仅仅是旁观者，更能成为未来商业浪潮中的弄潮儿。它不仅仅是一本书，更像是一份指南，一份通往无限可能的邀请函，让我迫不及待地想翻开，去揭开那层神秘的面纱。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了一个全新的视角，让我看到了“创新”背后更深层次的逻辑和规律。过去，我总觉得创新是一种天赋，一种灵感迸发的结果，但《创新者的密码》却让我意识到，创新更是一种可以被系统性培养和掌握的能力。书中对未来企业家所需技能的解读，让我对商业世界的演进有了更清晰的认识，也让我明白，要想在未来的竞争中脱颖而出，就必须具备这些核心素养。我尤其喜欢书中提出的那些能够激发思考的问题，它们不仅仅是文字，更是引导我深入挖掘自身潜能的工具。阅读这本书的过程，就像是在进行一场自我探索的旅程，我从中找到了许多过去未曾意识到的盲点，也发现了许多可以被挖掘的潜力。它让我更加自信地相信，通过持续的学习和实践，我也能够成为一个具有创新精神和卓越能力的未来企业家。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一个精密的指南针，为我在迷茫的创业丛林中指明了方向。我一直对创业充满热情，但常常感到无从下手，不知道从何处着力。而《创新者的密码》恰好满足了我对系统性指导的渴望。书中对创新者必备的六大技能的阐述，逻辑清晰，条理分明，并且将这些技能之间的关联性也展现得淋漓尽致。它不仅仅是罗列技能，更是告诉你如何去培养、如何去应用，并且在每个技能点上都提供了详实的解释和深刻的见解。最让我惊喜的是，书中没有回避创业过程中的困难和挑战，而是直面它们，并提供了应对的策略和方法。这种真实而深刻的洞察，让我觉得这本书不是一本“空中楼阁”式的理论书籍，而是真正能够指导实践的工具。我感觉自己仿佛置身于一位经验丰富的导师的指导之下，学习如何构建强大的思维框架，如何培养敏锐的市场洞察力，以及如何克服前进道路上的重重障碍。

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，值得一读！

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，值得一读！

评分☆☆☆☆☆

和想象中的有点区别，然后包裹上有伤痕。

评分☆☆☆☆☆

值得阅读，案例很多。

评分☆☆☆☆☆

不错的分析。

评分☆☆☆☆☆

比书店便宜正版书

评分☆☆☆☆☆

赞

评分☆☆☆☆☆

很实惠，一如既往的支持京东，快递小哥一如既往的给力

评分☆☆☆☆☆

东西不错！正品推荐！值得购买！