恒大管理真相：許傢印的超群管理智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫科柳，周蓓蓓 著

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545436228

版次：1

商品編碼：11577548

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-11-01

用紙：膠版紙

頁數：259

字數：236000

正文語種：中文

編輯推薦

　　四年時間，恒大從默默無聞到風靡全球
　　從地産跨界到體育、文化、快消品和糧油。期間，恒大所展現的洞察力、執行力和營銷力世人
　　驚嘆，所取得的成績從未有過，所受到的膜拜更是從未有過。恒大帝國快速崛起的背後，處
　　處展現著懂大集團掌權人許傢印快、準、狠的管理風格．體現著恒大人高效率的工作狀態。

內容簡介

　　《恒大管理真相：許傢印的超群管理智慧》從戰略目標、垂直管理、計劃統籌、精心準備、執行效率、標準細化、流程管控、專業治理、態度強化、奬懲管理、成果考核等11個方麵入手，對恒大集團管理模式進行瞭全麵深入剖析，以期能為讀者朋友提供企業團隊管理的正確思路，抓住管理的精髓。

作者簡介

　　孫科柳，精益界智力平颱閤作夥伴管理谘詢顧問，精益執行力訓練導師擁有近20年外資企業高級管理和精益製造管理課題研究和谘詢經曆曾齣版相關著作數十部。目前從事企業文化建設、製度體係設計以及員工執行力訓練等谘詢輔導工作。在豐富的一綫管理實踐經驗之上全力推動企業精益執行體係建設涵蓋流程優化、現場改善、標準化作業、全麵績效導入、團隊建設、職業成長教育等谘詢課題。曾先後谘詢輔導過厲華紡織、依賽通信、緻君製藥、晟通集團、以純服飾、寶塔石化、聯閤尚品等各類型企業。

目錄

第一章 瞄準第一
目標高遠的人，心中裝著整個世界。地産梟雄許傢印的遠大目標，成就瞭恒大帝國不斷拓展延伸的商業版圖。
唯激情創造一切
目標高遠
恒大崛起之路
自己是自己的光
四年三級跳
許馬會的足球盛宴
一處水源供全球
聯手哈佛大學

第二章 垂直管理
緊密型集團化管理模式，是恒大帝國攻城略地最有力的保障。在這種獨有的管理體係下，恒大已然成為高效執行力的代名詞。
緊密型集團化管理
係統化製度建設
整治人事管理
大氣魄，大手筆
集權與分權
落實製度執行力
發揚狼性精神
將自己的事做到最好

第三章 計劃統籌
許傢印運籌帷幄的能力鮮少有人能企及，其前瞻性的戰略眼光讓恒大集團撥雲見日，在大霧彌漫的商海中乘風破浪，以風嚮標的姿態屹立其中。
從新的起點開始
誌存高遠，雄冠天下
培養讓人放心的足球人
縱橫聯閤，全麵保障
恒大式精心策劃
中超開幕式不隻是一場秀
慶祝典禮上的驚天亮相
30天，57億元訂單
恒大冰泉破解行業難題

第四章 精心準備
凡事預則立，不預則廢。恒大集團之所以能成為多棲商業王，決勝秘笈就在於其事前的精細準備。
凡事預則立，不預則廢
為全體球員買保險
恒大足球的“先遣部隊”
事無巨細的後勤部長
情報搜集工作冠絕中超
一切都要為球員安排好
專業與非專業的較量
高智能的“恒大中心”

第五章 立即行動
第六章 標準細化
第七章 流程管控
第八章 專業治理
第九章 態度強化
第十章 賞罰分明
第十一章 成果考核

精彩書摘

　　《恒大管理真相：許傢印的超群管理智慧》：
　　憑藉世界一流的水源地、極佳的口感和品質以及謀劃得當的營銷策略，恒大冰泉迅速占領瞭市場，得到瞭廣大消費者的青睞，但國內礦泉水行業共同麵臨的難題也隨之而來。飲用水行業是一個渠道型行業，恒大冰泉要顛覆行業固有的格局，就必須解決一些行業性難題。
　　國內礦泉水特彆是高端礦泉水市場一直做不大，最大的原因之一就是受製於水源地的運輸成本，而這個因素並不是有錢就能快速解決的。以長白山為水源地做礦泉水的運輸難度完全超過瞭預期，康師傅控股有限公司的新聞發言人陳功儒在接受采訪時就提到：“從水源地到長春要幾百公裏，開小轎車都很不好走，何況大貨車。”水源地復雜的地理環境導緻運輸睏難，大多數礦泉水企業都有著相同的睏惑。
　　因此在2014年1月15日，恒大集團董事局主席許傢印一行奔赴吉林省，與吉林省委省政府領導班子進行會晤，就進一步深化飲用水領域閤作等事項與吉林省高層進行瞭深入交流。在會談中雙方達成瞭共識，吉林省委省政府錶示，將進一步加快相關建設計劃，改造綫路，提升鐵路運輸能力，增設直達恒大冰泉水廠專綫，全力支持恒大冰泉項目的發展。
　　吉林省政府的支持，對恒大冰泉物流係統的升級完善非常有利，將大大減少其運輸的時間及經濟成本，讓全國各地消費者能更便捷地喝到高品質的恒大冰泉，保障瞭恒大冰泉“一處水源供全球”模式在國內的貫徹落實。
　　作為國內首傢齣口全球的礦泉水品牌，在齣口歐洲、美洲、亞洲、大洋洲簽約儀式上，恒大集團還與兩大中國國際海運物流巨頭——中國海運集團、中國遠洋運輸集團達成強強聯閤，為恒大冰泉齣口全球提供瞭強有力的物流保障。
　　據悉，恒大冰泉將以終端直營渠道和現代渠道為主，以特通渠道和經銷商渠道為輔，建立起立體的營銷網絡。藉助集團在地産領域全國布局的優勢，恒大集團考慮建立一套獨立的飲用水係統，將恒大天然礦泉水納入樓盤社區係統，使之成為恒大物業的一大亮點，為物業提高附加值。此外，恒大冰泉還計劃在北上廣深等一綫城市、直轄市、省會城市等核心商圈地標性高端商場設置産品4S品牌展廳；在全國超過130個城市、逾200個項目、各地區恒大酒店、恒大影城、健康養生會所等設置産品展示零售店；並且將開通“恒大礦泉水”網上商城。這一係列舉措不僅令恒大冰泉的銷售渠道更加立體，也將為消費者提供全方位的後期客戶跟蹤服務。
　　在“恒大冰泉全國閤作夥伴大會”上，許傢印就說過：“資源好，品質好，資源有保障，都鼓勵我們在恒大冰泉的投入方麵不惜代價。”按照許傢印的行事風格，相信“2014年，恒大冰泉目標銷售額為100億元，並將在未來3年實現300億元的銷售目標”有望達成。
　　網絡上有一條很火的微博：“住恒大的房，看恒大的球，聽恒大的歌，觀恒大的電影，上恒大足校，住恒大酒店，喝恒大的水，恒大著實威武霸氣！”
　　恒大集團的雄心壯誌及其雄厚的實力已毋庸置疑，不管是在地産業、足球業，還是新進軍的礦泉水業，恒大都是引領時代的風嚮標，行業其他同仁隻能望其項背。
　　……

前言/序言

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