對標一流企業戰略管理：戰略管理荒蕪的根源與對策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

迪凱 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 企業戰略
• 對標學習
• 競爭優勢
• 管理創新
• 組織發展
• 戰略分析
• 行業研究
• 企業管理
• 經營策略

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509637838

版次：1

商品編碼：11766972

包裝：平裝

叢書名： 中略谘詢管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：241

字數：234000

正文語種：中文

內容簡介

　　企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控製等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控製和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方嚮、市場開拓、産品開發、科技發展、機製改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
　　《對標一流企業戰略管理：戰略管理荒蕪的根源與對策》結閤最新的企業戰略管理實踐，剖析企業管理者對戰略管理認知誤區，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜閤性決策問題。提齣企業戰略管理的方法和思路，比如戰略管理的組織保障、戰略規劃管理、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略績效評估管理、戰略規劃調整與修訂、戰略管理職能部門管理等等。

作者簡介

　　迪凱，世界谘詢師協會ICC會員，廣東省管理谘詢師協會常務理事，國際注冊管理谘詢師（CMC），現任中略谘詢首席顧問，多地國資委常年企業管理顧問，多傢集團常年顧問。從事企業管理谘詢服務15年之久，曆任多傢谘詢機構高級閤夥人，在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成瞭卓有實效的研究成果，並積纍瞭豐富的谘詢經驗，先後齣版瞭《優員增效》、《看不見的管理》、《管理者的“C能力”修煉》、《人纔倍齣》、《對標一流企業戰略管理》等管理專著。

目錄

第一章 戰略管理荒蕪的根源
第一節 企業戰略管理失敗案例分析
第二節 戰略管理荒蕪的具體錶現
第三節 企業戰略管理荒蕪的根源
第四節 高管在戰略管理領域的“五大原罪”

第二章 戰略管理缺失：失去的是企業的未來
第一節 索尼：為何你的戰略管理開始失效
第二節 戰略規劃管理缺失
第三節 戰略實施管理缺失
第四節 戰略績效評估管理缺失
第五節 戰略失誤源於戰略質量管控缺位
第六節 戰略管理缺失的災難與後果

第三章 對標戰略管理：尋找偉大公司戰略管理的韜略
第一節 如何嚮戰略管理標杆看齊
第二節 如何學習標杆企業的戰略管理之道
第三節 標杆對比可以幫助企業認知戰略管理的差距
第四節 通過標杆對比可以獲得改進戰略管理的方嚮
第五節 戰略管理創新：標杆研究的活力所在

第四章 標杆學習之旅：解讀標杆企業戰略管理的秘密
第一節 華為戰略布局——與時俱進的戰略調整
第二節 蘋果的戰略管理標杆學習之旅
第三節 三星的戰略管理：中國企業可觸摸的標杆
第四節 海爾如何駕馭戰略管理
第五節 聯想戰略管理：從睏局到破局發展，
第六節 阿裏巴巴的戰略布局

第五章 戰略管理的*佳實踐方法
第一節 戰略管理的組織保障
第二節 戰略管理人纔隊伍建設
第三節 戰略動態管理機製建設
第四節 戰略規劃管理*佳實踐方法與案例
第五節 戰略實施管理*佳實踐方法與案例
第六節 戰略績效管理*佳實踐方法與案例

第六章 戰略管理的基本任務
第一節 戰略管理是企業的首要管理任務
第二節 戰略管理體係與機製建設
第三節 戰略規劃的組織與實施
第四節 戰略預算管理
第五節 戰略實施管理
第六節 戰略績效管理
第七節 戰略風險管控
第八節 戰略評估與戰略修訂

第七章 戰略管理的組織保障
第一節 戰略管理的組織模式
第二節 戰略管理體係的具體職能
第三節 戰略管理委員會
第四節 戰略發展部的組織與職責保障
第五節 戰略形成與決策機製
第六節 戰略規劃、實施和評估的組織流程

第八章 戰略規劃管理
第一節 戰略規劃的模型、流程和PDCA循環
第二節 戰略規劃體係
第三節 戰略規劃模式，
第四節 戰略規劃的組織與實施
第五節 戰略規劃的質量控製
第六節 戰略規劃評估
第七節 戰略決策管理
第八節 組織戰略規劃的任務與內容

第九章 戰略預算管理
第一節 企業為什麼需要戰略預算管理
第二節 戰略成本管理與預算
第三節 業務單元子戰略的投資預算
第四節 功能子戰略的投資預算
第五節 財務戰略與預算
第六節 人力需求預算

第十章 戰略實施管理
第一節 戰略實施情景
第二節 戰略目標管理
第三節 戰略修訂管理
第四節 戰略實施支撐保障
第五節 戰略實施績效評估

第十一章 戰略績效管理
第一節 戰略績效管理的關鍵環節
第二節 戰略地圖管理
第三節 戰略績效管理體係設計
第四節 戰略管理績效評估

第十二章 戰略規劃調整與修訂
第一節 戰略規劃調整的影響因素
第二節 戰略規劃調整的原則
第三節 戰略規劃調整的策略
第四節 戰略規劃修訂的原因和類型
第五節 戰略規劃修訂的審批與評估
第六節 戰略規劃修訂後的實施控製

第十三章 戰略管理職能部門的管理
第一節 戰略管理部門的使命
第二節 戰略管理部門的職能定位
第三節 戰略管理部門的組織模式
第四節 戰略管理部經理的任職資格
第五節 戰略管理部如何進行績效考核

精彩書摘

　　《對標一流企業戰略管理：戰略管理荒蕪的根源與對策》：
　　為瞭能夠解決網絡支付安全的問題，阿裏巴巴推齣獨立的第三方支付平颱：“支付寶”，正式進軍電子支付領域。
　　阿裏巴巴並購中國雅虎是最能直接體現齣其縱嚮一體化戰略的舉措。不僅獲得世界上頂尖的搜索技術，更控製瞭電子商務上遊産業鏈，使其整體發展更具有便利性。
　　四、雙嚮戰略實現産業鏈協同
　　阿裏巴巴以B2B業務為切人點，通過橫嚮和縱嚮一體化戰略的結閤，使其構築瞭B2B、C2C、軟件服務、在綫支付、搜索引擎、網絡廣告六大業務領域的電子商務生態圈，全麵覆蓋中小企業電子商務化的各大環節。整個商業生態圈的六大環節之間相互作用、相互影響、相互支撐，通過資源的整閤應用最終發揮最大價值，實現瞭産業鏈的協同，也再次驗證瞭阿裏巴巴戰略布局的前瞻性和價值性。
　　五、阿裏巴巴戰略保障管理體係
　　對於阿裏巴巴來說，能夠保障其企業戰略順利執行的關鍵在於其內部創新文化和外部顧客視角的內外兼修。即品牌內化策略；正確的競爭策略；優秀的戰略實施者。正是由於這些，使得企業整體戰略得以落地並有效執行，為阿裏巴巴創新型商業生態圈的構建提供瞭堅實的基礎。
　　六、阿裏巴巴的組織變革——不斷劃小經營核算單元
　　經過前幾次的戰略調整，對於怎樣讓戰略落地，阿裏巴巴已經越來越有感覺，開始將重點轉嚮組織、文化、人纔層麵的原因。
　　2013年，馬雲卸任阿裏巴巴CEO之前，對現有業務架構和組織進行調整，將阿裏巴巴集團原來的事業群更加細分化，將7個事業群拆分為25個事業部，即不斷劃小經營核算單元。
　　……

前言/序言

《洞察戰略迷局：在不確定時代重塑企業競爭優勢》 前言：睏境中的呼喚 在當今風雲變幻的商業世界，無數企業在追求卓越的道路上，卻發現自己陷入瞭戰略的泥沼。曾經引以為傲的成功模式，在快速迭代的市場和層齣不窮的顛覆性創新麵前，顯得蒼白無力。我們看到，曾經的一流企業，其戰略決策為何會步入誤區？其曾經引以為傲的管理體係，為何會在關鍵時刻失靈？又是什麼，導緻瞭戰略的“荒蕪”？本書並非直接探討某一本特定著作的目錄或內容，而是緻力於深入剖析這些普遍存在的戰略管理睏境，並為渴望突破瓶頸、重塑競爭優勢的企業提供一條清晰的路徑。本書的目標是，讓讀者在閱讀後，能夠以更深刻的洞察力審視自身企業的戰略，理解那些看似隱秘卻至關重要的“荒蕪”之源，並掌握切實可行的對策，最終在不確定時代中，點燃持續增長的引擎，走嚮真正的“一流”。 第一章：失靈的地圖——戰略思維的時代錯位 我們不得不承認，許多企業的戰略思維，依然停留在過去相對穩定、可預測的時代。這導緻瞭所謂的“失靈的地圖”。 綫性思維的陷阱： 傳統的戰略規劃往往基於對曆史數據的分析和對未來趨勢的綫性外推。這種方法在過去有效的環境下，能夠幫助企業製定穩健的擴張計劃。然而，在如今充滿“黑天鵝”事件和指數級技術變革的時代，綫性思維已經無法捕捉到那些突如其來的顛覆性力量。企業可能依然在繪製著一條平滑的麯綫，卻忽視瞭即將到來的懸崖。 “預測”的幻覺： 許多企業熱衷於“預測”未來，投入巨資進行市場調研和趨勢分析，試圖“看到”未來的模樣。但事實證明，在信息爆炸、變化加速的當下，精準的長期預測幾乎是不可能的任務。這種對預測的過度依賴，反而可能讓企業固步自封，錯失那些無法被預測但至關重要的機遇。 短期主義的侵蝕： 季度財報的壓力、股價的波動，讓許多企業的戰略決策被迫嚮短期利益傾斜。追求眼前的增長和利潤，往往會犧牲長期競爭力。例如，過度削減研發投入以提高當期利潤，或為瞭快速占領市場而進行低價傾銷，都可能透支企業的未來。 “跟隨”的惰性： 看到競爭對手成功，便盲目模仿，試圖復製其戰略。這種“跟隨”模式，忽視瞭企業自身的核心能力、資源稟賦和獨特的市場環境。即使模仿得再像，也難以真正超越，甚至可能因“水土不服”而陷入睏境。 概念的空轉： 戰略理論和管理術語層齣不窮，但很多時候，它們僅僅停留在紙麵和口頭，並未真正轉化為指導行動的思維方式和決策機製。企業可能擁有“願景”、“使命”、“核心競爭力”等詞匯，但這些詞匯是否真正滲透到組織的每一個細胞，影響著員工的日常工作，則是另一迴事。 第二章：錯位的羅盤——組織結構與文化中的戰略窒息 即使擁有瞭清晰的戰略願景，如果組織結構和文化存在問題，戰略也如同航船失去瞭羅盤，無法抵達彼岸。 僵化的組織架構： 傳統的層級式、部門化的組織結構，在信息傳遞、決策效率和跨部門協作方麵存在天然的障礙。麵對快速變化的市場，這種僵化的架構如同“老舊的管道”，阻礙瞭信息的暢通和戰略的快速響應。部門之間各自為政，缺乏整體協同，導緻戰略執行碎片化。 信息孤島與溝通壁壘： 在大型組織中，信息往往被各個部門層層過濾和部門化。這種“信息孤島”現象，導緻決策者無法獲得全麵、真實的信息，也就難以做齣最符閤整體利益的戰略決策。溝通不暢，更是導緻戰略意圖在傳遞過程中失真，執行齣現偏差。 “內部政治”的乾擾： 組織內部的權力鬥爭、部門間的利益博弈，往往會淩駕於戰略目標之上。一些本應被推行的戰略，可能因為觸犯瞭某些既得利益者的“奶酪”，而受到阻撓甚至夭摺。 績效評估的“短視”： 如果績效評估體係隻看重短期指標，而忽視瞭對創新、學習和長期能力建設的投入，那麼員工自然會趨嚮於完成那些能夠快速帶來可見成果的任務，而遠離那些需要時間、承擔風險的戰略性工作。 “求穩”文化與冒險精神的缺失： 一旦企業經曆過重大挫摺，往往會滋生齣一種“求穩”的文化。員工害怕犯錯，害怕承擔風險，更不願意挑戰現狀。這種文化環境下，任何需要突破和創新的戰略，都可能被扼殺在搖籃裏。 人纔戰略的脫節： 戰略的執行最終依賴於人纔。如果企業的人纔戰略未能與業務戰略緊密結閤，例如，未能及時培養和引進具備新時代所需技能的人纔，那麼再好的戰略也隻能是紙上談兵。 第三章：被忽視的土壤——執行力與資源配置的失衡 戰略的宏偉藍圖，最終需要通過落地執行來體現。如果執行力不足，資源配置失衡，戰略便如同空中樓閣。 “戰略規劃”與“戰略執行”的割裂： 許多企業將戰略規劃視為一項獨立於日常運營的任務，由少數高層完成，然後“下發”給各部門執行。這種割裂導緻執行層麵缺乏對戰略的理解和認同，也難以獲得所需的資源支持。 模糊的責任邊界： 戰略目標過於宏大或模糊，導緻責任分配不清，無人真正為戰略的成敗負責。當齣現問題時，很容易齣現互相推諉的情況。 資源錯配與浪費： 戰略資源（資金、人力、時間、技術等）未能有效地嚮核心戰略項目傾斜，反而被分散到各種低效的、非戰略性的活動中。這導緻“巧婦難為無米之炊”，核心戰略項目缺乏必要的資源支持，難以取得突破。 執行過程中的“黑洞”： 戰略執行過程可能因為各種原因，如流程復雜、審批冗長、信息不對稱等，導緻資源和精力被大量消耗，卻未能産生預期的效果。 缺乏有效的監控與反饋機製： 戰略執行過程中，缺乏對關鍵指標的實時監控和及時的反饋調整。當齣現偏差時，未能及時發現並糾正，任由問題纍積，最終導緻戰略偏離航綫。 “戰術”取代“戰略”： 在執行過程中，企業往往容易陷入解決眼前問題的“戰術”泥潭，而忽略瞭戰略層麵的長遠目標。每一個看似閤理的“戰術”決策，在不斷纍積後，可能已經將企業推嚮瞭與既定戰略相悖的方嚮。 第四章：重塑戰略之舵——根源性對策與實戰方法 理解瞭戰略“荒蕪”的根源，我們纔能對癥下藥，重塑企業的戰略之舵。本書將重點探討以下幾方麵實戰對策： 構建“動態戰略思維”： 情景規劃（Scenario Planning）： 告彆單一預測，構建多種可能的情景，並為每種情景製定相應的戰略應對預案。這能讓企業在不確定性中保持戰略彈性。 敏捷戰略（Agile Strategy）： 將敏捷開發理念融入戰略管理，以小步快跑、快速迭代的方式推進戰略，並根據市場反饋及時調整。 “非綫性”的洞察力： 培養識彆“信號”而非“噪音”的能力，關注那些可能預示著顛覆性變化的早期信號，並敢於進行“反直覺”的決策。 擁抱“不確定性”： 將不確定性視為常態，並將其轉化為創新和競爭優勢的源泉。 激活“戰略性組織”： 扁平化與網絡化組織： 推動組織結構的扁平化，打破部門壁壘，建立跨部門協作的團隊和項目製。 數據驅動的決策體係： 建立強大的數據采集、分析和共享機製，確保決策者能夠獲得及時、準確的信息。 建立“戰略溝通”的文化： 確保戰略意圖能夠清晰、準確地傳遞到組織各個層麵，並鼓勵雙嚮溝通和反饋。 構建“鼓勵創新與試錯”的文化： 建立容錯機製，鼓勵員工大膽嘗試，允許失敗，並從中學習。 人纔的“戰略適配”： 建立與業務戰略相匹配的人纔發展和引進體係，確保企業擁有實現戰略所需的人纔。 驅動“戰略性執行”： “目標-責任-資源”的匹配： 明確戰略目標，清晰分配責任，並確保核心戰略項目能夠獲得充足的資源支持。 精益執行流程： 優化執行流程，消除不必要的環節，提高執行效率。 建立“戰略儀錶盤”： 設定關鍵績效指標（KPIs），實時監控戰略執行進度，並建立快速的反饋和調整機製。 “賦能”執行者： 賦予執行者必要的決策權和資源，讓他們能夠快速響應市場變化。 將“戰術”融入“戰略”： 確保每一個戰術層麵的決策都能服務於整體的戰略目標，避免戰術的短期行為乾擾戰略的長期方嚮。 結論：通往“一流”的戰略徵途 企業戰略管理並非是一成不變的教條，而是一個動態的、持續演進的過程。那些真正能夠基業長青、持續領先的企業，並非沒有經曆過睏境，而是他們能夠不斷反思、調整和進化。本書旨在為所有身處戰略迷局的企業提供一麵鏡子，映照齣問題的根源；同時，也提供一張地圖，指引方嚮。重塑戰略，是對企業生命力的投資，是對未來競爭優勢的提前布局。願每一個讀者都能在這場通往“一流”的戰略徵途中，找到屬於自己的方嚮，點燃創新的火炬，最終抵達成功彼岸。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我立刻被“對標一流企業”所吸引。我一直認為，學習標杆企業是提升自身管理水平的有效途徑。我期待這本書能夠詳細解讀那些行業巨頭在戰略製定、執行和調整方麵的精髓。例如，它們是如何進行市場分析和競爭對手研究的？它們是如何設定清晰而鼓舞人心的戰略目標的？更重要的是，它們是如何將宏大的戰略轉化為具體的行動計劃，並確保全員理解和執行的？我希望書中能夠深入剖析這些一流企業在戰略管理流程中的關鍵要素，例如，戰略篩選機製、資源配置原則、風險評估與應對策略等。我希望能從中學到一些實用的方法和工具，以便能夠將其應用於我所在的企業，通過學習和模仿，逐步縮小與一流企業的差距，最終實現自身的跨越式發展。

評分☆☆☆☆☆

我帶著一種探索和求知的態度打開瞭這本書，特彆是“戰略管理荒蕪的根源與對策”這一部分，讓我對當前的商業環境産生瞭深刻的思考。在快節奏的時代，很多企業似乎都麵臨著發展瓶頸，或者在激烈的市場競爭中步履維艱。我希望這本書能夠深入剖析導緻企業戰略“荒蕪”的深層次原因，不僅僅是錶麵現象，而是要挖掘齣更根本性的問題，比如組織文化、人纔培養、領導力等方麵的影響。同時，我更期待書中能夠提供一係列切實可行的“對策”。這些對策是否能夠幫助企業打破思維定勢，重新激發創新活力？是否能夠引導企業建立更具前瞻性和適應性的戰略規劃體係？我希望能夠從書中獲得一些啓發，理解如何在復雜的商業環境中，找到屬於自己的戰略方嚮，並有效地將其轉化為企業持續發展的動力。

評分☆☆☆☆☆

讀罷此書，我最大的感受是，它似乎提供瞭一個全新的視角來審視企業戰略的本質。我一直認為，戰略管理是一個復雜而精深的領域，需要高度的洞察力和前瞻性。而“戰略管理荒蕪的根源與對策”這個提法，讓我不禁思考，究竟是什麼樣的“荒蕪”狀態，促使企業陷入發展睏境？這本書是否觸及到瞭戰略決策過程中一些容易被忽視但至關重要的因素？比如，企業是否過分依賴過去的成功經驗，而忽略瞭新興的顛覆性技術和商業模式？是否在追求短期效益的同時，犧牲瞭長期的核心競爭力？我期望書中能夠深入挖掘這些“根源”，並提齣切實可行的“對策”。這些對策是否能夠幫助企業突破思維定勢，重新審視自身在行業中的定位，找到新的增長點？我關注的是，這本書是否能為那些正在經曆轉型或希望尋求突破的企業，提供一條清晰的、可行的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我懷揣著對“戰略管理荒蕪”這一說法的強烈好奇而翻開瞭這本書。在如今信息爆炸、技術迭代加速的時代，許多企業確實麵臨著戰略迷失、創新乏力的問題，仿佛陷入瞭一片“荒蕪”之地。我期望本書能深刻剖析這種“荒蕪”現象背後的深層原因，是源於領導者的短視，還是組織文化的僵化，抑或是市場環境變化太快，企業未能及時調整？我希望書中能提供一些“對策”，不僅僅是理論上的闡述，更需要一些具有實踐指導意義的方法論。比如，如何構建一個更具韌性的戰略規劃體係，能夠適應不確定性？如何激發組織內部的創新活力，打破“舒適區”？如何培養具備戰略思維的領導者和管理者？我尤其關注書中是否能提供一些具體的案例，說明哪些企業是如何成功走齣“戰略荒蕪”，重塑增長動能的。這種“對策”的實用性和可復製性，對我而言至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書，初讀之下，我以為它會帶我走進那些行業巨頭的戰略室，探秘他們如何在瞬息萬變的商業叢林中遊刃有餘，成為各自領域的標杆。畢竟，書名中“對標一流企業”幾個字，就已經足夠吸引那些渴望突破瓶頸、尋求升級的企業傢和管理者。我期待著書中能夠具體分析不同行業一流企業的戰略製定過程，例如，蘋果公司是如何通過其獨特的産品生態係統建立強大的競爭壁壘，榖歌又是如何憑藉其技術創新和數據驅動的文化持續領先。我希望書中能提供一些可操作的工具和模型，幫助企業識彆自身的優勢和劣勢，並從中提煉齣適閤自身發展的戰略方嚮。更重要的是，我希望能看到一些真實的案例分析，不僅僅是成功的典範，也包括那些曾經輝煌但最終隕落的案例，通過對比分析，更能深刻理解戰略決策的風險與機遇。或許，書中還會穿插一些關於戰略執行層麵的探討，畢竟再完美的戰略，如果無法有效落地，也隻是空中樓閣。

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，值得推薦擁有！

評分☆☆☆☆☆

信賴京東一如繼往，就是配送標準不斷提高啊。

評分☆☆☆☆☆

內容很粗糙，資料堆砌而已，全是正確的廢話

評分☆☆☆☆☆

很好。速度快。

評分☆☆☆☆☆

信賴京東一如繼往，就是配送標準不斷提高啊。

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，值得推薦擁有！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好h

評分☆☆☆☆☆

挺好的很喜歡，還在來

評分☆☆☆☆☆

好書