創業實驗　企業經營決策仿真 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董平軍 著

圖書標籤:

• 創業
• 經營決策
• 仿真
• 管理學
• 商業
• 企業
• 實驗
• 模擬
• 戰略
• 風險管理

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301261415

版次：1

商品編碼：11767426

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：輕型紙

頁數：180

字數：124000

內容簡介

　　《創業實驗　企業經營決策仿真》是針對"國傢管理決策虛擬仿真中心"的大型綜閤性仿真平颱："現代企業經營決策仿真係統"的仿真實驗指導書。
　　本書基於企業管理者日常的經營管理工作，從企業的交接到熟悉企業的內外部環境和決策要點，從全麵仿真決策到經營數據報告讀取、分析和最後的對策分析，在內容安排上體現瞭任務驅動的教學理念。內容包括企業交接、企業內外部環境和決策要點、成本核算與貸款決策、企業綜閤仿真決策、經營總結與對策分析、單一及綜閤性實訓項目設計等。
　　對於培養具有創新精神和實踐能力的復閤型人纔，企業經營決策仿真訓練無疑是一種"寓教於樂"的效果顯著的培養方式。

目錄

第一章 概要入門
第二章 情景設定
第三章 知識準備
第四章 仿真實戰
第五章 經驗技巧
第六章 大賽經驗突擊圖錶
參考文獻

前言/序言

《創業實驗：企業經營決策仿真》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，成功的創業者不僅需要大膽的創意和不懈的努力，更需要敏銳的洞察力和紮實的決策能力。然而，現實中的創業之路充滿瞭未知與風險，每一個決策都可能牽一發而動全身，甚至決定企業的生死存亡。傳統的商業教育往往側重於理論知識的傳授，而對於如何在真實情境中運用這些理論，如何應對復雜多變的經營挑戰，則顯得力有未逮。《創業實驗：企業經營決策仿真》正是為瞭彌補這一鴻溝而生，它將帶領讀者深入一個高度仿真的商業模擬環境，親身實踐企業運營的方方麵麵，體驗決策的藝術，磨練經營的智慧。 本書並非一本空泛的理論說教，也不是一份枯燥的案例匯編。它是一場身臨其境的創業冒險，一個充滿挑戰的經營實驗室。讀者將化身為一傢初創企業的創始人，從零開始，構建自己的商業帝國。從市場調研、産品開發，到營銷推廣、財務管理，再到團隊組建、戰略調整，每一個環節都將由讀者親自做齣選擇，並直接麵對這些選擇所帶來的後果。本書旨在通過“做中學”、“錯中學”的方式，幫助讀者建立起一套係統性的企業經營思維，掌握一套行之有效的決策方法，從而在未來的創業實踐中，能夠更加自信、更加精準地應對各種挑戰。 第一章：啓航：創業的起點與商業設想的落地 創業的火種往往源於一個閃耀的商業想法，但如何將這個想法轉化為具有可行性的商業模式，則是創業者麵臨的第一個關鍵課題。本章將引導讀者深入理解創業的本質，審視自身的創業動機與資源稟賦，並著重於商業設想的落地過程。 市場洞察與痛點挖掘： 成功的創業往往是對市場痛點的精準把握。讀者將學習如何運用多種調研方法，從宏觀經濟趨勢到微觀消費者行為，發掘潛在的市場機會。我們將模擬一係列市場調研場景，例如通過問捲調查、焦點小組訪談、競品分析等手段，讓讀者親身體驗收集和分析市場信息的過程。理解目標客戶群體的需求、行為習慣以及他們尚未被滿足的痛點，是構建有競爭力的産品或服務的基石。 商業模式的設計與驗證： 商業模式是企業創造、傳遞和獲取價值的邏輯。本章將深入探討價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構等構成商業模式的核心要素。讀者將需要在模擬環境中，針對自己設想的産品或服務，設計齣具體的商業模式，並思考如何驗證其可行性。我們將提供一係列的“快速驗證”工具與方法，例如最小可行産品（MVP）的構建與測試，以及早期用戶的反饋收集與迭代。 産品/服務設計與核心競爭力構建： 好的産品是吸引客戶、贏得市場的關鍵。本章將帶領讀者思考如何將商業設想轉化為具體的産品或服務。我們將模擬産品開發過程中的各種決策點，例如功能優先級排序、用戶體驗設計、技術選型等。同時，也將強調構建企業核心競爭力的重要性，包括技術壁壘、品牌優勢、獨特資源、以及高效的運營能力等，思考如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 第二章：立足：産品/服務開發與市場切入 有瞭初步的商業設想和清晰的商業模式，下一步便是將産品或服務推嚮市場。本章將聚焦於産品/服務的實際開發過程，以及如何有效地進行市場切入，爭奪首批用戶。 産品/服務開發流程仿真： 讀者將體驗一個簡化的産品/服務開發流程，包括需求分析、原型設計、開發迭代、測試與上綫等關鍵階段。在模擬環境中，讀者需要做齣關於開發資源分配、技術難題攻剋、以及産品功能迭代的決策。例如，是選擇快速上綫搶占先機，還是精益求精以保證産品質量？是集中資源開發核心功能，還是分散投入以覆蓋更多需求？這些決策將直接影響産品的上市時間和市場錶現。 定價策略與盈利模型： 定價是影響産品市場接受度和企業盈利能力的關鍵因素。本章將深入探討不同的定價策略，如成本導嚮定價、價值定價、競爭定價、滲透定價、撇脂定價等，並分析它們在不同市場環境下的適用性。讀者需要根據産品的成本、市場需求、競爭對手情況以及自身的盈利目標，製定齣最優的定價方案，並思考如何構建可持續的盈利模型。 市場細分與目標客戶選擇： 並非所有用戶都適閤自己的産品或服務。本章將教授讀者如何進行有效的市場細分，識彆齣最有可能成為自己忠實客戶的群體。讀者需要根據市場調研結果，精確地描繪齣目標客戶的畫像，並思考如何將有限的營銷資源集中於這些目標群體。這將避免資源浪費，提高營銷效率。 早期市場進入策略： 如何在競爭激烈的市場中獲得最初的立足之地是每個創業者都麵臨的挑戰。本章將模擬多種早期市場進入策略，例如差異化競爭、成本領先、利基市場聚焦等。讀者需要根據自身産品的特點和市場環境，選擇最適閤的進入路徑，並思考如何快速獲取第一批用戶，建立市場口碑。 第三章：生長：營銷推廣與用戶增長 當産品/服務成功進入市場後，如何持續吸引用戶、擴大市場份額，成為企業能否持續增長的關鍵。本章將聚焦於營銷推廣與用戶增長的策略與實踐。 營銷渠道選擇與組閤： 現代營銷渠道繁多，包括綫上（如社交媒體、搜索引擎營銷、內容營銷、KOL閤作等）與綫下（如展會、行業活動、傳統廣告等）。讀者需要根據目標客戶的習慣、産品特性以及營銷預算，選擇最有效的營銷渠道組閤，並進行相應的投入。我們將模擬不同渠道的投入産齣分析，讓讀者直觀感受營銷決策的影響。 品牌建設與傳播： 強大的品牌是企業長期發展的基石。本章將探討如何塑造有吸引力的品牌形象，製定有效的品牌傳播策略，從而在消費者心中建立深刻的認知與情感連接。讀者需要思考品牌故事的塑造、品牌視覺識彆的設計、以及品牌價值觀的傳遞。 用戶獲取與轉化： 如何將潛在客戶轉化為實際用戶，是營銷活動的終極目標。本章將深入研究用戶獲取的各種手段，以及如何通過優化用戶體驗、提供優惠活動等方式，提高用戶轉化率。讀者需要學會分析用戶獲取成本（CAC）和用戶生命周期價值（LTV），並不斷優化營銷策略以降低CAC，提升LTV。 用戶留存與忠誠度培養： 獲得新用戶固然重要，但留住老用戶，培養用戶忠誠度，對企業的長期發展同樣至關重要。本章將探討用戶留存策略，例如個性化推薦、會員體係、社群運營、優質客戶服務等。讀者需要思考如何通過持續的價值輸齣和服務，讓用戶産生粘性，成為企業的忠實擁躉。 第四章：運營：效率提升與成本控製 企業的生存與發展離不開高效的運營和嚴格的成本控製。本章將深入探討企業日常運營中的關鍵環節，以及如何通過精細化管理來提升效率、降低成本。 供應鏈管理與生産流程優化： 對於生産型企業而言，高效的供應鏈管理和優化的生産流程是降低成本、提高産品交付能力的關鍵。本章將模擬供應鏈的各個環節，例如原材料采購、生産製造、庫存管理、物流配送等，讓讀者做齣關於供應商選擇、生産計劃製定、以及庫存水平控製的決策。 人力資源管理與團隊建設： 人纔是一切運營的根本。本章將涉及招聘、培訓、績效考核、薪酬激勵等人力資源管理的各個方麵。讀者需要學會如何組建高效的團隊，如何激發員工的潛能，以及如何建立積極的企業文化。 質量管理與流程改進： 優秀的産品質量是贏得客戶信任的基礎。本章將探討質量管理體係的建立與運行，以及如何通過持續的流程改進來提高産品和服務的質量。讀者需要學會識彆運營中的瓶頸，並采取相應的措施進行優化。 成本核算與預算管理： 嚴格的成本控製是企業盈利能力的重要保障。本章將帶領讀者學習成本核算的基本方法，理解不同成本的構成，並學會製定閤理的預算，有效控製各項開支。讀者需要根據企業的經營狀況，做齣關於預算分配和成本削減的明智決策。 第五章：蛻變：財務管理與投融資 健康的財務狀況是企業持續發展的生命綫。本章將深入解析企業財務管理的核心內容，並探討投融資的策略與實踐。 財務報錶分析與解讀： 讀者將學習如何閱讀和分析資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等關鍵財務報錶，理解它們所反映的企業經營狀況。通過對財務數據的深入分析，讀者將能夠準確評估企業的盈利能力、償債能力和營運能力。 現金流管理： 現金流是企業的血液。本章將重點探討如何有效地進行現金流管理，預測未來的現金流入與流齣，避免資金鏈斷裂的風險。讀者需要做齣關於應收賬款催收、應付賬款管理、以及庫存管理的決策，以確保充裕的現金儲備。 融資策略與股權融資： 當企業需要外部資金支持時，如何選擇閤適的融資方式至關重要。本章將模擬天使輪、A輪、B輪等不同階段的股權融資過程，讓讀者瞭解融資的談判技巧、估值方法以及股權稀釋的影響。讀者需要為自己的企業製定閤理的融資計劃，並與模擬的投資人進行談判。 債務融資與風險控製： 除瞭股權融資，債務融資也是企業常用的融資手段。本章將探討貸款、發行債券等債務融資方式，並分析其利息成本、還款壓力以及潛在風險。讀者需要權衡不同融資方式的優劣，做齣審慎的決策。 財務預測與風險預警： 運用財務模型對未來的經營狀況進行預測，是進行科學決策的重要依據。本章將指導讀者構建財務預測模型，並學習如何識彆潛在的財務風險，例如營收下滑、成本超支、現金流短缺等，並提前采取應對措施。 第六章：進化：戰略決策與風險應對 企業在發展過程中，必然會麵臨內外部環境的巨大變化，需要不斷調整戰略以適應新的形勢。本章將聚焦於企業戰略決策的製定與執行，以及如何有效地應對各種風險。 戰略規劃與長期願景： 偉大的企業都有清晰的戰略規劃和長遠的願景。本章將引導讀者思考企業的長期發展方嚮，製定可持續的競爭戰略，例如成本領先、差異化、聚焦等。讀者需要權衡短期利益與長期發展，做齣符閤企業整體利益的戰略選擇。 市場拓展與多元化經營： 當企業在現有市場取得成功後，如何進行市場拓展，進入新的地域或新的業務領域，是實現規模化增長的重要途徑。本章將模擬市場進入策略，例如並購、閤資、以及自主拓展等，並探討多元化經營的機遇與挑戰。 競爭分析與應對： 商業世界從來不缺乏競爭對手。本章將教授讀者如何進行深入的競爭分析，識彆競爭對手的優勢與劣勢，並製定有效的競爭策略，例如價格戰、産品創新、服務升級等。 風險管理與危機應對： 創業之路充滿未知，風險無處不在。本章將係統性地探討企業麵臨的各類風險，包括市場風險、技術風險、運營風險、財務風險、法律風險等，並學習如何建立健全的風險管理體係，以及在危機發生時如何采取有效的應對措施，將損失降到最低，甚至化危為機。 創新與顛覆： 在快速變化的市場環境中，持續的創新是保持企業活力的關鍵。本章將鼓勵讀者思考如何激發企業內部的創新活力，關注行業前沿技術，並思考如何通過顛覆性創新來重塑市場格局。 結論：實踐齣真知 《創業實驗：企業經營決策仿真》並非一本提供標準答案的教材，它提供的是一個開放的、充滿無限可能的實踐平颱。在本書的模擬環境中，每一次選擇都將帶來不同的結果，每一次成功都將激勵你繼續前進，每一次失敗都將成為寶貴的經驗教訓。本書的核心價值在於“實踐齣真知”。通過親身參與企業的創建、運營、成長與蛻變的全過程，讀者將深刻理解企業經營的復雜性與聯動性，掌握如何在信息不完全、環境不確定的情況下做齣最優決策，並在這個過程中，不斷磨礪自己的商業判斷力、戰略思維和領導能力。 本書適閤所有有創業夢想的個人、正在創業路上的企業傢、以及希望提升經營管理能力的商業人士。無論你是學生，還是職場新人，亦或是經驗豐富的管理者，都可以通過本書的模擬實驗，在安全可控的環境中，進行一次又一次的“創業演習”，為未來的商業徵途做好充分的準備。踏上這本書，開啓你的創業實驗之旅，用行動去書寫屬於你自己的商業傳奇！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這本書的期望並不高，覺得“創業實驗”聽起來有點像是小孩子過傢傢，可能內容會比較膚淺。但當我真正讀進去之後，我纔發現自己錯得有多離譜！這本書的“實驗”設計，充滿瞭商業智慧和深刻洞察。它不是簡單地告訴你“應該怎麼做”，而是引導你“如何去思考”。它通過大量的案例分析和模擬情景，展示瞭不同決策路徑可能帶來的截然不同的結果，並且詳細解釋瞭背後的原因。我曾經為瞭一個棘手的市場推廣問題糾結瞭很久，在書中找到瞭一個類似的案例，它提供的決策分析方法，讓我茅塞頓開，最終找到瞭一個意想不到的突破口。這本書的語言風格也很獨特，不像是傳統的學術著作，而是更像是與一位資深商業顧問在對話，充滿瞭啓發性，並且常常能用非常簡潔的比喻說明復雜的道理。它幫助我跳齣瞭固有的思維模式，學會從更高的維度去審視企業的發展，並且認識到，在商業世界裏，很多看似微小的決策，都可能成為影響企業生死存亡的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

最近翻開這本《創業實驗》，真心被它的深度和廣度震撼到瞭。我原本以為它會像市麵上大多數創業書籍一樣，隻關注某個單一的領域，比如市場營銷或者産品開發。但事實完全不是這樣！這本書更像是一個企業經營的“操作係統”，它把從戰略製定、産品定位、市場推廣、成本控製、團隊管理，到財務規劃、融資策略，甚至是應對突發危機等方方麵麵都囊括其中，而且各個環節之間都緊密相連，邏輯清晰。我印象最深刻的是它對於“企業經營決策仿真”的處理方式，非常細膩。每一次的模擬，都不僅僅是簡單的“選擇A還是選擇B”，而是需要考慮多種因素的綜閤博弈，例如競爭對手的動態，消費者需求的細微變化，甚至宏觀經濟環境的波動。書中的案例設計非常貼閤實際，有時我甚至能在裏麵看到自己企業遇到的影子，然後嘗試書中提供的解決方案，效果齣奇的好。這不僅僅是一本書，更像是一個動態的、可交互的學習工具，我感覺我正在通過無數次的“實驗”，一點點打磨自己的商業嗅覺和決策能力，這比任何紙上談兵都來得實在。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的！作為一個初創公司的創始人，每天都像是在摸著石頭過河，決策的風險總是讓我夜不能寐。我之前讀過很多理論書籍，講得頭頭是道，但總感覺離實際操作太遠，缺乏那種“身臨其境”的感覺。《創業實驗》這本書，就完美地填補瞭這一空白。它不是枯燥的理論堆砌，而是通過一係列精心設計的商業模擬場景，讓我有機會在“虛擬”的戰場上進行各種大膽的嘗試和冒險，而且是零成本、零風險！我最喜歡的部分是它能夠根據我的選擇，實時反饋齣不同的市場反應和財務結果，這種即時反饋機製太寶貴瞭，讓我能夠清晰地看到每一個決策背後的利弊，以及可能産生的蝴蝶效應。很多時候，我在現實中會因為擔心失敗而不敢做某些嘗試，但在這本書裏，我就可以放開手腳，去探索那些看起來“不太可能”的策略，然後學習如何從失敗中汲取教訓，而不是真的損失慘重。它教會我如何在這種高壓、不確定的環境中做齣更明智、更係統性的判斷，而不僅僅是憑直覺。這本書讓我感覺自己不再是一個孤軍奮戰的創業者，而是有一個經驗豐富、且永不疲倦的導師在指導我。

評分☆☆☆☆☆

讀完《創業實驗》，我最直觀的感受是，我的“商業直覺”得到瞭極大的增強。以前，麵對一些重要的經營決策，我往往會猶豫不決，擔心做齣錯誤的判斷。但這本書通過模擬各種“高壓”環境下的決策過程，讓我逐漸學會瞭在信息不完全、風險高企的情況下，如何快速分析局勢，權衡利弊，並果斷地做齣最優選擇。書中關於“企業經營決策仿真”的設計，是它最大的亮點。它不是簡單地給齣答案，而是讓你自己去“試錯”，去體驗不同決策帶來的後果。我特彆喜歡它在不同模擬場景中引入的各種“突發事件”，這些事件的設置非常逼真，讓我能夠提前演練如何在危機中保持冷靜，並找到解決方案。我感覺這本書就像是一個“創業模擬器”，我可以在裏麵反復操練，直到我對各種商業挑戰都瞭然於胸。它教會我的，不僅僅是具體的經營技巧，更是一種解決問題的思維方式和一種敢於承擔風險的精神。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的給瞭我一個全新的視角來看待“創業”這件事情。以前，我總覺得創業就是一腔熱血加上幾個絕妙的點子，然後等著成功。但《創業實驗》讓我明白，真正的創業，是一場充滿未知和挑戰的“科學實驗”。它需要嚴謹的規劃，細緻的觀察，以及不斷地調整和優化。書中對“企業經營決策仿真”的刻畫，是它最讓我著迷的部分。它不是那種讓你隨便點點鼠標就能完成的模擬，而是需要你真正去投入思考，去理解每一個選擇背後的商業邏輯。我曾經在書中反復嘗試一種新的定價策略，每一次的模擬結果都讓我看到不同的市場反饋，然後我根據這些反饋去調整我的策略，最終在這個虛擬市場中取得瞭令人滿意的成績。這種“實踐齣真知”的學習方式，比任何枯燥的理論都來得深刻。它讓我意識到，創業的成功，並非偶然，而是建立在一次次精準的“實驗”和對經營規律的深刻理解之上。