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[美] 詹姆斯 G 马奇(James G 著，邵冲 译

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 组织理论
• 企业管理
• 领导力
• 美国
• 詹姆斯·G·马奇
• 珍藏版
• 第2版
• 经典著作

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422631

商品编码：11780877019

丛书名： 华章经典管理

出版时间：2013-05-01

页数：227

 书名： 组织(原书第2版)(珍藏版)|3767342 图书定价： 45元 图书作者： (美)詹姆斯G.马奇(JamesG.March);赫伯特A.西蒙(HerbertA.Simon);哈罗德·格兹考(HaroldGuetzkow) 出版社： 机械工业出版社 出版日期： 2013/5/10:00:00 ISBN号： 9787111422631 开本： 16开 页数： 227 版次： 2-1 作者简介　　詹姆斯G.马奇（JamesG.March），2003年，两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜，然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在[第0一]的是20世纪[zui]伟大的管理思想家彼得·德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后、西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。
　　马奇出生于1916年.1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长.1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中[zui]有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。他的代表作除了《决策是如何产生的》（机械工业出版社出版）之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《厂商行为理论》。
　　
　　赫伯特A.西蒙（HerbertA.Simon），赫伯特·西蒙是[唯0一]一位在管理方面获得诺贝尔经济学奖的人。他在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。
　　西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，他在卡内基·梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。1975年，他荣获图灵奖——计算机科学[zui]高奖；1978年，他荣获诺贝尔经济学奖。
　　他的主要著作有《管理行为》（机械工业出版社出版）、《公共管理》（合著）、《组织》（合著）、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》、《我生活中的方方面面》等。 内容简介《组织(原书第2版)(珍藏版)》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，《组织(原书第2版)(珍藏版)》作为他们的[唯0一]合著，备受关注和引述。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限。而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成。所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级。这也是现代组织和管理重要的一环。 目录
《组织(珍藏版)》
丛书赞誉
出版说明
总　　序　席酉民
致读者　吕峰
译者序　邵冲
再版前言　詹姆斯马奇　赫伯特西蒙
第1章组织行为∥1
1.1组织作为社会机构的重要性∥2
1.2组织理论的文献∥4
1.3本书的结构∥5
1.4命题的类型∥6
1.5心理学的一些假定∥8
第2章“古典”组织理论∥11
2.1泰勒的科学管理∥12
2.2部门划分理论∥20
2.3古典管理科学的操作和经验问题∥27
2.4结论∥30
第3章动机限制：组织内部决策∥31
3.1影响过程∥32
3.2官僚理论∥33
3.3满意与生产率∥42
3.4生产动机∥46
3.5结论∥70
第4章动机限制：参与决策∥71
4.1组织平衡理论∥72
4.2参与者∥76
4.3雇员参与：参与标准∥77
4.4雇员参与：一般模型∥79
4.5影响预期离开组织的可感愿望的因素∥80
4.6影响离开组织的可感安逸的因素∥85
4.7其他参与者∥90
4.8机会主义与组织生存∥92
4.9结论∥93
第5章组织中的冲突∥95
5.1个体冲突∥96
5.2组织冲突：组织内部的个体冲突∥100
5.3组织冲突：组织内部的群体冲突∥103
5.4组织对冲突的反应∥110
5.5组织间冲突∥112
5.6结论∥115
第6章理性的认知局限∥116
6.1理性的概念∥117
6.2组织中的行为程序∥122
6.3感知与识别∥129
6.4分工∥135
6.5沟通∥138
6.6组织结构和理性边界∥144
第7章组织的计划与创新∥146
7.1创新的概念∥147
7.2创新过程∥150
7.3创新机会∥155
7.4程序的详尽阐述∥159
7.5组织层次与创新∥165
7.6计划过程∥170
7.7结论∥179
后记∥180
致谢∥182
关键概念索引∥184
参考文献∥188
 编辑推荐　　经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情，而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里，并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。
　　——马奇和西蒙
　　
　　美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论，特别是决策理论。
　　——《西方管理思想史》

好的，以下是一份关于组织理论的图书简介，内容详尽，旨在深入探讨组织的核心运作机制，而不包含您提到的特定书籍内容： 《组织：运作、演变与设计》 一、 组织：无处不在的社会基石 从我们每天清晨醒来接触到的家居用品制造商，到赖以生存的公共服务系统，再到推动社会进步的科研机构和改变世界的跨国企业，组织无处不在，构成了现代社会最基础也是最重要的肌体。它们是人们为了共同的目标聚集在一起，通过明确的分工、协调的行动和集体的智慧来达成个人无法企及成就的实体。理解组织，就是理解社会如何运作，人类如何协作，以及我们如何共同创造价值。 本书《组织：运作、演变与设计》将带领读者深入探究组织的奥秘，从微观的个体行为模式，到宏观的系统性互动，再到组织在不断变化的环境中所展现出的生命力与适应性。我们不仅会审视组织内部的权力结构、沟通网络、决策流程，还会考察它们如何与外部世界建立联系，如何响应市场变化，如何应对技术革新，以及如何在持续的竞争与合作中实现可持续发展。 二、 组织运作的微观层面：个体、群体与激励 任何组织的运作都始于个体。个体是组织的基本单元，他们的动机、行为、认知方式和情感体验直接影响着组织的整体绩效。本书将首先从个体层面出发，探讨是什么驱动着人们在组织中行动？是经济利益的驱动？是对成就的渴望？是对归属感的追求？还是对公平与尊重的需求？我们将分析各种激励理论，理解如何设计有效的激励机制，使个体的目标与组织的使命相契合，从而激发员工的潜能，提升工作的积极性与创造力。 进一步，个体并非孤立存在，他们会自发地形成群体。群体动态，包括群体规范、群体决策、群体冲突以及领导力的作用，对组织的运作至关重要。我们将考察群体如何影响个体的行为，以及群体决策的优势与劣势。理解群体动力学，有助于我们更好地管理团队，化解冲突，并利用群体的集体智慧解决复杂问题。 三、 组织运作的宏观层面：结构、权力与沟通 当个体与群体汇聚并形成规模，组织结构就显得尤为重要。组织结构定义了任务如何被分解，权力和责任如何被分配，信息如何流动，以及部门之间如何协调。本书将详细解析各种经典的组织结构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，并探讨它们的优缺点以及适用场景。我们会分析不同结构对效率、创新、适应性和员工满意度的影响。 权力是组织中不可避免的存在。权力在何处集中？如何被运用？它如何影响决策的制定与执行？本书将深入剖析权力的来源、类型以及其在组织中的流动与制约。理解权力运作，有助于我们识别潜在的利益冲突，构建更公平公正的权力体系，并防止权力被滥用。 沟通是组织的生命线。信息的传递、理解与反馈是组织有效运作的基石。我们将探讨不同沟通渠道的效率，分析沟通中的障碍，并研究如何构建开放、透明、高效的沟通体系，确保信息准确及时地传达，促进理解与协作。 四、 组织中的决策与创新：理性、模糊与涌现 决策是组织的核心活动。从战略规划到日常运营，每一个决策都关系着组织的命运。本书将考察组织决策的理性模型，分析现实世界中的决策偏差与局限性，并介绍各种决策方法与工具。我们将探讨信息不对称、认知偏见、群体思维等因素如何影响决策的质量，以及如何通过流程优化和团队协作来提升决策的科学性与有效性。 创新是组织保持活力的源泉。在快速变化的时代，组织必须不断推陈出新，才能在竞争中立于不败之地。本书将探讨创新的来源，分析促进与阻碍创新的组织因素，并研究如何构建鼓励创新、容忍试错的组织文化。我们将考察从技术创新到管理模式创新的各个维度，以及如何将创新思想转化为实际的组织能力。 五、 组织在环境中的演变：适应、竞争与学习 组织并非孤立存在，它们置身于复杂的外部环境中，必须不断适应环境的变化才能生存与发展。本书将分析外部环境的维度，如技术、市场、政策、文化等，以及它们对组织提出的挑战与机遇。我们将探讨组织如何进行战略分析，如何制定灵活的应对策略，以应对不确定性。 竞争是市场经济的常态，也是推动组织进步的动力。本书将分析不同类型的竞争策略，以及组织如何在竞争中找到自己的优势定位。同时，合作与联盟也是组织发展的重要途径。我们将考察组织如何通过合作来整合资源，分担风险，实现共赢。 组织的学习能力是其长期发展的关键。组织如何从经验中学习？如何将学习转化为组织能力？本书将深入探讨组织学习的机制，包括知识的获取、传递、储存与应用，以及如何建立一个持续学习型的组织，以应对不断变化的世界。 六、 组织的设计与变革：目标、路径与挑战 理解了组织的运作、演变与适应，我们自然会思考如何去设计和改造组织。组织设计是关于如何构建最适合特定目标和环境的组织结构、流程与文化。本书将提供组织设计的原则与方法，帮助读者理解如何根据组织的战略目标、规模、所处行业以及外部环境来构建最优化的组织形态。 然而，组织变革往往是困难的。阻力、惯性、利益冲突都可能阻碍变革的进程。本书将深入分析组织变革的驱动力与阻力，探讨有效的变革管理策略，包括如何领导变革、如何沟通变革信息、如何应对员工的抵触，以及如何确保变革的成果能够持久。 七、 结语 《组织：运作、演变与设计》是一本关于理解组织本质、洞察组织规律、掌握组织方法的综合性读物。它旨在为管理者、研究者、学生以及任何对组织感兴趣的读者提供一个全面、深入的视角。通过对个体、群体、结构、权力、沟通、决策、创新、环境适应、竞争与合作、学习以及组织设计与变革等多个维度的深入探讨，本书将帮助您更好地理解我们身处的组织化世界，并为您在组织中扮演更积极、更有效、更有创造性的角色提供理论支持与实践指导。

评分☆☆☆☆☆

《组织》（原书第2版）（珍藏版）这本书，我只能说它是一本“百科全书”式的存在，涵盖了组织研究的方方面面。作者詹姆斯·G·马奇的知识体系非常庞大，他在书中融合了政治学、社会学、经济学等多个领域的理论，构建了一个极其精妙的分析框架。我尤其关注书中关于“权力”和“目标”在组织中的作用的论述，它揭示了组织内部的政治博弈如何影响决策的走向，以及模糊的目标如何为组织的创新和适应性提供了空间。这本书的阅读过程，对我来说更像是一次“认知升级”。它没有提供一成不变的“成功公式”，而是提供了一套“理解工具”。我开始意识到，很多我们认为“显而易见”的组织行为，背后往往隐藏着更深层的原因。书中大量的理论模型和研究方法，虽然初读可能需要一些时间来消化，但一旦理解，就会发现它们对于分析现实世界中的各种组织现象，具有极强的解释力。它让我不再被表面现象所迷惑，而是能够深入到组织的“肌理”之中去探究。

评分☆☆☆☆☆

这本《组织》（原书第2版）（珍藏版）是我近期读过的一本让我印象深刻的管理学著作。虽然书名听起来有些学术，但实际内容远比想象的要生动和具有启发性。作者以一种非常宏观的视角，深入剖析了组织行为的复杂性，不仅仅是讲述了理论模型，更是通过大量生动的案例，将抽象的概念落地。它让我重新审视了我们身边的每一个组织，无论是企业、政府机构，还是非营利组织，都仿佛被剥开了层层外衣，展露出其内在的运行逻辑。书中对于决策过程的探讨尤其精彩，它揭示了理性决策的局限性，以及在复杂环境中，非理性因素如何扮演着至关重要的角色。我尤其喜欢作者关于“偶然性”在组织发展中的作用的论述，这与许多强调计划和控制的书籍形成了鲜明的对比，带来了一种全新的思考维度。读完这本书，我感觉自己看待问题的角度变得更加宽广，对于组织内部的冲突、创新、以及变革，都有了更深刻的理解和更成熟的应对思路。它不是一本让你立刻就能写出完美计划的“速成手册”，而是一本能够沉淀下来，反复品味，并随时能从中汲取智慧的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

对于《组织》（原书第2版）（珍藏版），我的感受是它提供了一种看待组织问题的“手术刀”式的方法。作者詹姆斯·G·马奇的文字功底非常深厚，他能够用精准而富有洞察力的语言，将纷繁复杂的组织现象梳理得井井有条。我特别欣赏他对“非理性”在组织决策中的作用的强调，这在很多传统管理理论中是被忽略的。书中关于“垃圾桶模型”的阐述，更是让我醍醐灌顶，它解释了为什么很多看似没有明确解决方案的问题，却能在组织的“垃圾桶”里找到“匹配”的解决方案，这是一种对现实组织运作的非常坦率和真实的描绘。这本书不是那种读完就能立竿见影产生效果的书，它更像是一次深入的“思想洗礼”。它要求读者具备一定的抽象思维能力，并愿意挑战自己固有的认知模式。每一次阅读，我都能从不同的角度发现新的含义，仿佛在和一位经验丰富、深谙世事的智者对话。它教会我，理解组织，不仅仅是理解规则和流程，更是理解人性、理解环境，以及理解那些看不见的“力量”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，初拿到《组织》（原书第2版）（珍藏版）时，我并没有抱太高的期望，以为又是一本枯燥的学术理论书。然而，当我翻开它，却被作者詹姆斯·G·马奇的叙事方式深深吸引。他用一种非常“人性化”的笔触，描绘了组织世界的复杂与多变。书中关于“学习”和“认知”在组织中的作用的探讨，尤其让我产生了共鸣。它不是简单地告诉你如何“学会”，而是深入分析了组织在面对不确定性时，如何通过试错、经验积累以及符号的解读来构建自己的认知体系。我喜欢书中对于“偶然”和“意图”之间关系的辩证思考，这让我看到了组织发展中存在的许多“非线性”的痕迹。这本书对我最大的影响，在于它教会了我一种“拥抱模糊”的态度。在信息爆炸、变化迅速的时代，试图用僵化的框架去理解组织，往往会事倍功半。马奇的书提供了一种更灵活、更具适应性的视角，让我能够更好地理解组织内部的矛盾，以及如何在复杂环境中做出更明智的判断。

评分☆☆☆☆☆

《组织》（原书第2版）（珍藏版）是我近年来看过的最“接地气”的理论著作之一。作者詹姆斯·G·马奇以一种平易近人的方式，将深奥的管理学理论娓娓道来。我尤其欣赏他对“合作”与“冲突”在组织中的动态平衡的深刻洞察。他并没有回避组织内部存在的各种矛盾和斗争，反而将其视为组织发展和创新的重要驱动力。书中关于“意义”和“象征”在组织文化建设中的作用的论述，更是让我眼前一亮，它揭示了组织并非只是冰冷的机器，更是承载着人们情感和价值的载体。读这本书的过程，对我来说是一种“思维解放”。它打破了我对组织“理想模型”的刻板印象，让我看到了组织真实、复杂、甚至有些“混乱”的一面。但正是这种真实，才使得它具有了强大的生命力和适应性。它不是一本教你如何“控制”组织的教科书，而是一本教你如何“理解”并与组织“共舞”的指南。