組織(原書第2版)(珍藏版) (美)詹姆斯 G. 馬奇(James G.…|3767342 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 詹姆斯 G 馬奇(James G 著，邵衝 譯

圖書標籤:

• 組織行為學
• 管理學
• 組織理論
• 企業管理
• 領導力
• 美國
• 詹姆斯·G·馬奇
• 珍藏版
• 第2版
• 經典著作

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111422631

商品編碼：11780877019

叢書名： 華章經典管理

齣版時間：2013-05-01

頁數：227

 書名： 組織(原書第2版)(珍藏版)|3767342 圖書定價： 45元 圖書作者： (美)詹姆斯G.馬奇(JamesG.March);赫伯特A.西濛(HerbertA.Simon);哈羅德·格茲考(HaroldGuetzkow) 齣版社： 機械工業齣版社 齣版日期： 2013/5/10:00:00 ISBN號： 9787111422631 開本： 16開 頁數： 227 版次： 2-1 作者簡介　　詹姆斯G.馬奇（JamesG.March），2003年，兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜，然後他們問瞭上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師？排在[第0一]的是20世紀[zui]偉大的管理思想傢彼得·德魯剋，排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特·西濛，而在德魯剋之後、西濛之前的則是幾乎沒有公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
　　馬奇齣生於1916年.1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長.1970年成為斯坦福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領域中[zui]有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》（機械工業齣版社齣版）之外，還有與西濛閤著的《組織》，與賽爾特閤著的《廠商行為理論》。
　　
　　赫伯特A.西濛（HerbertA.Simon），赫伯特·西濛是[唯0一]一位在管理方麵獲得諾貝爾經濟學奬的人。他在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方麵都有較深的造詣。
　　西濛曾任美國伊利諾伊理工學院教授，自1949年開始，他在卡內基·梅隆大學擔任計算機科學與心理學教授。1975年，他榮獲圖靈奬——計算機科學[zui]高奬；1978年，他榮獲諾貝爾經濟學奬。
　　他的主要著作有《管理行為》（機械工業齣版社齣版）、《公共管理》（閤著）、《組織》（閤著）、《經濟學和行為科學中的決策理論》、《管理決策的新科學》、《我生活中的方方麵麵》等。 內容簡介《組織(原書第2版)(珍藏版)》的齣版宣告瞭組織作為一個獨立研究領域的誕生。馬奇和西濛是決策理論學派的兩位大師，《組織(原書第2版)(珍藏版)》作為他們的[唯0一]閤著，備受關注和引述。
由於競爭、閤作、人類認知和情感、外部環境等因素的影響，對組織過程的控製較為有限。而組織的參與者們盡可能以容易復製的方式來應對這些限製，本書的焦點正是這種復雜的組織行為。盡管大多數組織有等級製度，但組織過程絕不能單純依靠命令和權力來完成。所以本書自始至終關注的恰是決策而非等級。這也是現代組織和管理重要的一環。 目錄
《組織(珍藏版)》
叢書贊譽
齣版說明
總　　序　席酉民
緻讀者　呂峰
譯者序　邵衝
再版前言　詹姆斯馬奇　赫伯特西濛
第1章組織行為∥1
1.1組織作為社會機構的重要性∥2
1.2組織理論的文獻∥4
1.3本書的結構∥5
1.4命題的類型∥6
1.5心理學的一些假定∥8
第2章“古典”組織理論∥11
2.1泰勒的科學管理∥12
2.2部門劃分理論∥20
2.3古典管理科學的操作和經驗問題∥27
2.4結論∥30
第3章動機限製：組織內部決策∥31
3.1影響過程∥32
3.2官僚理論∥33
3.3滿意與生産率∥42
3.4生産動機∥46
3.5結論∥70
第4章動機限製：參與決策∥71
4.1組織平衡理論∥72
4.2參與者∥76
4.3雇員參與：參與標準∥77
4.4雇員參與：一般模型∥79
4.5影響預期離開組織的可感願望的因素∥80
4.6影響離開組織的可感安逸的因素∥85
4.7其他參與者∥90
4.8機會主義與組織生存∥92
4.9結論∥93
第5章組織中的衝突∥95
5.1個體衝突∥96
5.2組織衝突：組織內部的個體衝突∥100
5.3組織衝突：組織內部的群體衝突∥103
5.4組織對衝突的反應∥110
5.5組織間衝突∥112
5.6結論∥115
第6章理性的認知局限∥116
6.1理性的概念∥117
6.2組織中的行為程序∥122
6.3感知與識彆∥129
6.4分工∥135
6.5溝通∥138
6.6組織結構和理性邊界∥144
第7章組織的計劃與創新∥146
7.1創新的概念∥147
7.2創新過程∥150
7.3創新機會∥155
7.4程序的詳盡闡述∥159
7.5組織層次與創新∥165
7.6計劃過程∥170
7.7結論∥179
後記∥180
緻謝∥182
關鍵概念索引∥184
參考文獻∥188
 編輯推薦　　經常讓人更驚奇的不是現在知道但過去不知道的事情，而是那些曾經知道但已經忘記的事情。在本書齣版後的漫長歲月裏，並沒有什麼事件足以改變組織或組織理論的基礎。
　　——馬奇和西濛
　　
　　美國的管理學傢西濛和馬奇發展瞭巴納德的管理理論，特彆是決策理論。
　　——《西方管理思想史》

好的，以下是一份關於組織理論的圖書簡介，內容詳盡，旨在深入探討組織的核心運作機製，而不包含您提到的特定書籍內容： 《組織：運作、演變與設計》 一、 組織：無處不在的社會基石 從我們每天清晨醒來接觸到的傢居用品製造商，到賴以生存的公共服務係統，再到推動社會進步的科研機構和改變世界的跨國企業，組織無處不在，構成瞭現代社會最基礎也是最重要的肌體。它們是人們為瞭共同的目標聚集在一起，通過明確的分工、協調的行動和集體的智慧來達成個人無法企及成就的實體。理解組織，就是理解社會如何運作，人類如何協作，以及我們如何共同創造價值。 本書《組織：運作、演變與設計》將帶領讀者深入探究組織的奧秘，從微觀的個體行為模式，到宏觀的係統性互動，再到組織在不斷變化的環境中所展現齣的生命力與適應性。我們不僅會審視組織內部的權力結構、溝通網絡、決策流程，還會考察它們如何與外部世界建立聯係，如何響應市場變化，如何應對技術革新，以及如何在持續的競爭與閤作中實現可持續發展。 二、 組織運作的微觀層麵：個體、群體與激勵 任何組織的運作都始於個體。個體是組織的基本單元，他們的動機、行為、認知方式和情感體驗直接影響著組織的整體績效。本書將首先從個體層麵齣發，探討是什麼驅動著人們在組織中行動？是經濟利益的驅動？是對成就的渴望？是對歸屬感的追求？還是對公平與尊重的需求？我們將分析各種激勵理論，理解如何設計有效的激勵機製，使個體的目標與組織的使命相契閤，從而激發員工的潛能，提升工作的積極性與創造力。 進一步，個體並非孤立存在，他們會自發地形成群體。群體動態，包括群體規範、群體決策、群體衝突以及領導力的作用，對組織的運作至關重要。我們將考察群體如何影響個體的行為，以及群體決策的優勢與劣勢。理解群體動力學，有助於我們更好地管理團隊，化解衝突，並利用群體的集體智慧解決復雜問題。 三、 組織運作的宏觀層麵：結構、權力與溝通 當個體與群體匯聚並形成規模，組織結構就顯得尤為重要。組織結構定義瞭任務如何被分解，權力和責任如何被分配，信息如何流動，以及部門之間如何協調。本書將詳細解析各種經典的組織結構類型，如直綫職能製、事業部製、矩陣製等，並探討它們的優缺點以及適用場景。我們會分析不同結構對效率、創新、適應性和員工滿意度的影響。 權力是組織中不可避免的存在。權力在何處集中？如何被運用？它如何影響決策的製定與執行？本書將深入剖析權力的來源、類型以及其在組織中的流動與製約。理解權力運作，有助於我們識彆潛在的利益衝突，構建更公平公正的權力體係，並防止權力被濫用。 溝通是組織的生命綫。信息的傳遞、理解與反饋是組織有效運作的基石。我們將探討不同溝通渠道的效率，分析溝通中的障礙，並研究如何構建開放、透明、高效的溝通體係，確保信息準確及時地傳達，促進理解與協作。 四、 組織中的決策與創新：理性、模糊與湧現 決策是組織的核心活動。從戰略規劃到日常運營，每一個決策都關係著組織的命運。本書將考察組織決策的理性模型，分析現實世界中的決策偏差與局限性，並介紹各種決策方法與工具。我們將探討信息不對稱、認知偏見、群體思維等因素如何影響決策的質量，以及如何通過流程優化和團隊協作來提升決策的科學性與有效性。 創新是組織保持活力的源泉。在快速變化的時代，組織必須不斷推陳齣新，纔能在競爭中立於不敗之地。本書將探討創新的來源，分析促進與阻礙創新的組織因素，並研究如何構建鼓勵創新、容忍試錯的組織文化。我們將考察從技術創新到管理模式創新的各個維度，以及如何將創新思想轉化為實際的組織能力。 五、 組織在環境中的演變：適應、競爭與學習 組織並非孤立存在，它們置身於復雜的外部環境中，必須不斷適應環境的變化纔能生存與發展。本書將分析外部環境的維度，如技術、市場、政策、文化等，以及它們對組織提齣的挑戰與機遇。我們將探討組織如何進行戰略分析，如何製定靈活的應對策略，以應對不確定性。 競爭是市場經濟的常態，也是推動組織進步的動力。本書將分析不同類型的競爭策略，以及組織如何在競爭中找到自己的優勢定位。同時，閤作與聯盟也是組織發展的重要途徑。我們將考察組織如何通過閤作來整閤資源，分擔風險，實現共贏。 組織的學習能力是其長期發展的關鍵。組織如何從經驗中學習？如何將學習轉化為組織能力？本書將深入探討組織學習的機製，包括知識的獲取、傳遞、儲存與應用，以及如何建立一個持續學習型的組織，以應對不斷變化的世界。 六、 組織的設計與變革：目標、路徑與挑戰 理解瞭組織的運作、演變與適應，我們自然會思考如何去設計和改造組織。組織設計是關於如何構建最適閤特定目標和環境的組織結構、流程與文化。本書將提供組織設計的原則與方法，幫助讀者理解如何根據組織的戰略目標、規模、所處行業以及外部環境來構建最優化的組織形態。 然而，組織變革往往是睏難的。阻力、慣性、利益衝突都可能阻礙變革的進程。本書將深入分析組織變革的驅動力與阻力，探討有效的變革管理策略，包括如何領導變革、如何溝通變革信息、如何應對員工的抵觸，以及如何確保變革的成果能夠持久。 七、 結語 《組織：運作、演變與設計》是一本關於理解組織本質、洞察組織規律、掌握組織方法的綜閤性讀物。它旨在為管理者、研究者、學生以及任何對組織感興趣的讀者提供一個全麵、深入的視角。通過對個體、群體、結構、權力、溝通、決策、創新、環境適應、競爭與閤作、學習以及組織設計與變革等多個維度的深入探討，本書將幫助您更好地理解我們身處的組織化世界，並為您在組織中扮演更積極、更有效、更有創造性的角色提供理論支持與實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

《組織》（原書第2版）（珍藏版）這本書，我隻能說它是一本“百科全書”式的存在，涵蓋瞭組織研究的方方麵麵。作者詹姆斯·G·馬奇的知識體係非常龐大，他在書中融閤瞭政治學、社會學、經濟學等多個領域的理論，構建瞭一個極其精妙的分析框架。我尤其關注書中關於“權力”和“目標”在組織中的作用的論述，它揭示瞭組織內部的政治博弈如何影響決策的走嚮，以及模糊的目標如何為組織的創新和適應性提供瞭空間。這本書的閱讀過程，對我來說更像是一次“認知升級”。它沒有提供一成不變的“成功公式”，而是提供瞭一套“理解工具”。我開始意識到，很多我們認為“顯而易見”的組織行為，背後往往隱藏著更深層的原因。書中大量的理論模型和研究方法，雖然初讀可能需要一些時間來消化，但一旦理解，就會發現它們對於分析現實世界中的各種組織現象，具有極強的解釋力。它讓我不再被錶麵現象所迷惑，而是能夠深入到組織的“肌理”之中去探究。

評分☆☆☆☆☆

這本《組織》（原書第2版）（珍藏版）是我近期讀過的一本讓我印象深刻的管理學著作。雖然書名聽起來有些學術，但實際內容遠比想象的要生動和具有啓發性。作者以一種非常宏觀的視角，深入剖析瞭組織行為的復雜性，不僅僅是講述瞭理論模型，更是通過大量生動的案例，將抽象的概念落地。它讓我重新審視瞭我們身邊的每一個組織，無論是企業、政府機構，還是非營利組織，都仿佛被剝開瞭層層外衣，展露齣其內在的運行邏輯。書中對於決策過程的探討尤其精彩，它揭示瞭理性決策的局限性，以及在復雜環境中，非理性因素如何扮演著至關重要的角色。我尤其喜歡作者關於“偶然性”在組織發展中的作用的論述，這與許多強調計劃和控製的書籍形成瞭鮮明的對比，帶來瞭一種全新的思考維度。讀完這本書，我感覺自己看待問題的角度變得更加寬廣，對於組織內部的衝突、創新、以及變革，都有瞭更深刻的理解和更成熟的應對思路。它不是一本讓你立刻就能寫齣完美計劃的“速成手冊”，而是一本能夠沉澱下來，反復品味，並隨時能從中汲取智慧的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

說實話，初拿到《組織》（原書第2版）（珍藏版）時，我並沒有抱太高的期望，以為又是一本枯燥的學術理論書。然而，當我翻開它，卻被作者詹姆斯·G·馬奇的敘事方式深深吸引。他用一種非常“人性化”的筆觸，描繪瞭組織世界的復雜與多變。書中關於“學習”和“認知”在組織中的作用的探討，尤其讓我産生瞭共鳴。它不是簡單地告訴你如何“學會”，而是深入分析瞭組織在麵對不確定性時，如何通過試錯、經驗積纍以及符號的解讀來構建自己的認知體係。我喜歡書中對於“偶然”和“意圖”之間關係的辯證思考，這讓我看到瞭組織發展中存在的許多“非綫性”的痕跡。這本書對我最大的影響，在於它教會瞭我一種“擁抱模糊”的態度。在信息爆炸、變化迅速的時代，試圖用僵化的框架去理解組織，往往會事倍功半。馬奇的書提供瞭一種更靈活、更具適應性的視角，讓我能夠更好地理解組織內部的矛盾，以及如何在復雜環境中做齣更明智的判斷。

評分☆☆☆☆☆

《組織》（原書第2版）（珍藏版）是我近年來看過的最“接地氣”的理論著作之一。作者詹姆斯·G·馬奇以一種平易近人的方式，將深奧的管理學理論娓娓道來。我尤其欣賞他對“閤作”與“衝突”在組織中的動態平衡的深刻洞察。他並沒有迴避組織內部存在的各種矛盾和鬥爭，反而將其視為組織發展和創新的重要驅動力。書中關於“意義”和“象徵”在組織文化建設中的作用的論述，更是讓我眼前一亮，它揭示瞭組織並非隻是冰冷的機器，更是承載著人們情感和價值的載體。讀這本書的過程，對我來說是一種“思維解放”。它打破瞭我對組織“理想模型”的刻闆印象，讓我看到瞭組織真實、復雜、甚至有些“混亂”的一麵。但正是這種真實，纔使得它具有瞭強大的生命力和適應性。它不是一本教你如何“控製”組織的教科書，而是一本教你如何“理解”並與組織“共舞”的指南。

評分☆☆☆☆☆

對於《組織》（原書第2版）（珍藏版），我的感受是它提供瞭一種看待組織問題的“手術刀”式的方法。作者詹姆斯·G·馬奇的文字功底非常深厚，他能夠用精準而富有洞察力的語言，將紛繁復雜的組織現象梳理得井井有條。我特彆欣賞他對“非理性”在組織決策中的作用的強調，這在很多傳統管理理論中是被忽略的。書中關於“垃圾桶模型”的闡述，更是讓我醍醐灌頂，它解釋瞭為什麼很多看似沒有明確解決方案的問題，卻能在組織的“垃圾桶”裏找到“匹配”的解決方案，這是一種對現實組織運作的非常坦率和真實的描繪。這本書不是那種讀完就能立竿見影産生效果的書，它更像是一次深入的“思想洗禮”。它要求讀者具備一定的抽象思維能力，並願意挑戰自己固有的認知模式。每一次閱讀，我都能從不同的角度發現新的含義，仿佛在和一位經驗豐富、深諳世事的智者對話。它教會我，理解組織，不僅僅是理解規則和流程，更是理解人性、理解環境，以及理解那些看不見的“力量”。