中国式阿米巴 (共6册) 阿米巴经营实践指南/激活组织/划分/中国模式/从交付到 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡八一 李志华 等 著

图书标签:

• 阿米巴经营
• 组织管理
• 企业经营
• 中国管理
• 实践指南
• 激活组织
• 战略管理
• 交付
• 商业模式
• 效率提升

店铺： 华越图书专营店

出版社： 企业管理出版社、中华工商联合出

ISBN：9787516404775

商品编码：11825822337

基本信息
《阿米巴经营实践指南》      ISBN：9787509623862      定价：38.00元
《阿米巴经营的中国模式》      ISBN：9787516404775      定价：49.80元
《中国式阿米巴落地实践之——从交付到交易》      ISBN：9787516413906      定价：88.00元
《中国式阿米巴落地实践之——激活组织》      ISBN：9787515815459      定价：58.00元
《阿米巴经营会计 》      ISBN：9787513645676      定价：45.00元
《阿米巴组织划分 》      ISBN：9787513645669      定价：45.00元


内容提要
《阿米巴经营实践指南》

本书是道成智聚在国内推出的本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的读物。
稻盛和夫是健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，创下航空业融资多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。
透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。
上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。

下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

《阿米巴经营的中国模式》

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。



《中国式阿米巴落地实践之——从交付到交易》
本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。
经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。
如何设计阿米巴经营会计科目
科学分摊公共费用
阿米巴内部定价的策略
内部交易定价六要素
如何建立内部交易规则
如何制订经营目标和费用预算



《中国式阿米巴落地实践之——激活组织》
本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。
划分原则——整体规划、分步实施
划分规则——如何进行阿米巴单元划分
裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力



《阿米巴经营会计 》
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！



《阿米巴组织划分 》
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！



目　　录
《阿米巴经营实践指南》

上 篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
章 拯救日航：从破产到行业盈利冠军靠什么
第二章 经营哲学：企业长盛不衰的根基
节 做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节 妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节 竞争力来自“利他之心”
第四节 经营企业要做到“以心为本”
第五节 与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章 阿米巴体制：量化分权破解风险与人才培养
节 阿米巴经营的真相
第二节 传承松下幸之助的量化分权之道
第三节 【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节 八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节 企业家要时刻“回归原点”
第四章 经营会计：企业不可或缺的“指南针”
节 一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节 构筑本企业的会计原则指导经营
第三节 经营会计与内部交易会计
第四节 为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节 依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下 篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章 大误区：阿米巴虽好，别走偏了
节 “削足适履”的阿米巴
第二节 饿着肚子谈“哲学共有”
第三节 手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节 财务做阿米巴，我们是销售
第五节 阿米巴并非“联产承包”
第六节 阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节 阿米巴核算，老板到底想干嘛
第八节 “精*分裂”的阿米巴
第六章 推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
节 把握阿米巴经营推行的总基调
第二节 遵循六个“经营实学”根本原理
第三节 恪守七大“组织变革”推行法则
第四节 组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节 展开阿米巴经营推行方案策划
第六节 没有终点的循环改善
第七章 案例篇：量化分权激活A 公司，阿米巴经营本土实践
节 A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节 注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节 导入经营会计，看清企业实际状况
第四节 以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节 量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节 内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节 活用经营会计，化员工被动为主动
第八节 业绩发表会加速培育经营人才
第九节 塑造循环改善的高绩效文化
后记 【理念+算盘】是中国企业的必由之路



《阿米巴经营的中国模式》
di一章 企业发展中的十大管理问题及对策
　di一节 企业发展中的十大管理问题
　　企业规模越来越大，人均产值不升反降
　　企业交易成本增加，系统运营效率下降
　　员工被动工作，领导疲于救火
　　员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
　　人力资源内耗严重，不为公司创造价值
　　企业要招的人招不到，要留的人留不住
　　好人吃亏、坏人得志
　　员工围着领导转，没有围绕客户转
　　员工之间互相猜测，产生信任危机
　　部门小团队挺和谐，企业大团队不协同
　第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性
　第三节 提高组织与员工积极性的八大途径
　　组织层面的积极性
　　员工层面的积极性
第二章 优企业管理实践
　di一节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
　　阿米巴经营哲学
　　阿米巴经营的五大目的
　　阿米巴模式的操作条件
　第二节 实现人单合一的海尔自主经营体
　　中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学
　　SBU实施的制度保证
　　SBU对企业管理的启发
　第三节 一线授权的海底捞成长神话
　第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式
　　个人销售佣金
　　市场开拓经费
　　4%领导奖金
　　2%红宝石奖金
　第五节 人性化工作环境的引擎百度
　　百度的人才文化
　　百度的工作环境
　第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
　　两率考核办法
　　等级行制度
　　“三卡”工程
　　年薪管理办法
　第七节 优企业管理实践启示
　　个人价值观和企业价值观认同
　　个人期望舞台与企业提供平台相同
　　个人创造价值与企业回报价值协同
第三章 员工自主经营管理模型
　di一节 企业生命周期的经济学规律
　第二节 提升企业生命力的三大要素
　　基于价值观统一的文化塑造
　　快速响应客户的柔性组织体系
　　有效的自主决策价值分配体系
　第三节 员工自主经营“1532”模型
　　阿米巴经营模式在中国推行的局限性
　　员工自主经营管理定义
　　员工自主经营管理模型——“1532”模型
　第四节　实现员工自主经营的四大条件
　　充分的信任
　　科学的评价
　　独立的运转
　　有效的沟通
第四章　以经营人心为核心的经营哲学
　di一节 正向经营哲学产生正能量
　　正向的经营哲学特征表现
　　正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
　　共同的价值观是经营哲学的核心
　　命运共同体是经营哲学的目标
　第二节 经营哲学提炼的两大阶段
　　正向经营哲学的目标
　　经营哲学的提炼
　第三节　经营哲学物化的四个层面
　　经营哲学渗透模式
　　经营哲学物化的四个层面
　第四节 经营哲学落地的三大系统
　　经营哲学落地模型
　　经营哲学落地的组织系统
　　经营哲学落地的实施系统
　　评估和改进系统
第五章 五大支持保障系统
　di一节 经营单元的划分系统
　　经营单元划分的目的
　　经营单元划分的前提
　　经营单元划分的原则
　　经营单元划分的步骤
　第二节 单位时间附加值的核算系统
　　经营单元核算的要求
　　经营单元核算的具体做法
　第三节 经营数据的反馈系统
　　企业商业智能数据分析系统
　　及时有效的数据反馈系统
　第四节 经营人才的培养系统
　　经营长选拔标准
　　经营人员的培养手段
　　晋升管理
　第五节 循环改进的管控系统
　　PDCA管控系统
　　业绩发表会
第六章 价值管理的三张报表
　di一节 企业价值定义及分类
　第二节 单位时间附加值的价值核算表
　　单位时间附加值
　　价值核算表
　　价值核算表应用举例
　第三节　基于关键因素的价值评估表
　　经营长的价值评估
　　经营单元员工的价值评估
　第四节 全面薪酬的价值分配表
　　全面薪酬的概念与重要性
　　以“温度计”为基础的价值分配表
　　价值分配表应用举例
第七章 两大效能的提升计划
　di一节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升
　　组织效益
　　组织能力
　　组织效能提升的步骤
　第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升
　　员工效能现状评估
　　员工效能提升计划
　　个人与组织共同发展计划
参考文献
后记

目录1
di一章 转型之路——中国式阿米巴经6
di一节 时代选择了阿米巴6
一、新经济时代7
二、新业态模式7
三、新用户类别11
四、新职场力量11
第二节 阿米巴经营与中国式阿米巴经营12
一、什么是阿米巴经营12
二、什么是中国式阿米巴经营12
三、中国式阿米巴的主要内容有哪些13
第三节 中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同15
第四节 为什么中国企业更需要中国式阿米巴16
第五节 为什么中国式阿米巴更能产生效果17

第二章 划分阿米巴——让人人成为经营者19
di一节 移动互联网时代企业的转型思考19
案例：小米公司的经营模式创新21
一、边缘中心化管理21
二、小米公司的自主经济体21
三、强调责任感，对用户价值负责22
四、建立透明的利益分享机制22
第二节 构建“全员参与经营”的运行机制22
第三节 建立快速联动反应机制，让人人关注业绩26
案例：中国式阿米巴助推企业经营效率和效益持续提升27
一、阿米巴单元划分的维度28
二、引入市场化管理机制，实现“责、权、利”的统一28
三、统一划分指标和核算口径28
四、建立有效的考核激励机制29

第三章 划分原则——整体规划、分步实施29
di一节 划分原则和划分策略29
一、要能够明确经营责任30
二、要能够独立完成一道工序并创造市场价值30
三、要抛开“行政组织架构”观念31
第二节 如何设计阿米巴组织架构31
案例：“大而全”的组织“裂变”为一个个阿米巴33
一、考察阿米巴经营标杆企业33
二、股权激励与阿米巴经营模式同时推进34
三、导入阿米巴经营模式需要完善相关配套制度34
四、划分阿米巴35
五、独立运作、独立核算的进程35
第三节 组织划分的独特思路：平台化、卫星化36
一、组织现状36
二、阿米巴组织划分的整体思路37

第四章 划分规则——如何进行阿米巴单元划分38
di一节 划分阿米巴单元的三个前提38
一、划分后的阿米巴单元能独立核算38
二、有完整的职能39
三、有合适的巴长人选39
第二节 划分阿米巴单元的四个依据40
一、根据现行的组织进行划分40
二、根据企业战略进行划分40
三、根据公司价值链进行划分41
四，根据公司的人力资源状况进行划分41
第三节 划分阿米巴单元的五个维度42
一、按产品划分42
二、按客户情况划分44
三、按区域划分44
四、按品牌划分46
五、按现有的行政职能划分47
第四节 阿米巴单元的四种存在形态47
一、资本型阿米巴49
二、利润型阿米巴49
三、成本型阿米巴50
四、预算型阿米巴50

第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力51
di一节 如何进行阿米巴内部分级51
第二节 阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C……55
第三节 阿米巴的整合策略56
一、依据内外部环境，提出阿米巴整合方案56
二、盈利能力差的阿米巴单元就需要被整合57
第四节 一个“飞天巴”的产生历程58

第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障60
di一节 加强组织领导，为划分阿米巴提供组织保障60
一、建立“中国式阿米巴”运行领导小组60
二、建立多级快速联动的领导小组60
三、优化组织结构和业务流程61
第二节 成立阿米巴推进委员会之常务委员会61
第三节 要“集中决策、分散经营”62
一、公司总部需要具备管控能力62
二、阿米巴单元具有独立的经营能力63
第四节 明确阿米巴对接界定65
第五节 确定阿米巴经营者的权限66
一、阿米巴必须取得适当的经营管理授权66
二、充分授权的管理模式，关键是企业高层与阿米巴领导人的相互信任67
三、如何给阿米巴以授权67
四、把握阿米巴授权的地域特点与时机68
五、阿米巴的流程与权限69

第七章 重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力69
di一节 哪些职能、资源集中在公司总部69
第二节 哪些职能、资源适合下放到阿米巴72
一、基于阿米巴的财务管理体制73
二、人事权的下放73
三、公司总部如何放权到区域阿米巴73
四、要求产品阿米巴承担利润责任74
第三节 划分阿米巴，需要处理好三方面的关系76
第四节 在组织内部引入市场机制，激活基层活力76
一、在组织内部引入市场机制77
......
目录1
di一章 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具3
di一节 阿米巴经营会计特点与优势4
第二节 经营会计的逻辑和主要工作6
第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位11
一、经营会计之价值所在：以数据反馈现场，及时应对市场变化12
二、单位时间核算表：怎样向经营要效益12
第四节 实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表13
第五节 用经营会计思维开创新的管理时代13
一、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值14
二、作为阿米巴“巴长”，一定要懂“阿米巴经营会计思维”14
三、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司盈利14
四、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果14
五、强化阿米巴经营会计思维对企业经营管理工作的启示14
第六节 有效建立压力与收益传导机制15
一、阿米巴经营的落地生根15
二、阿米巴的创新：与市场挂钩的全员参与机制15
三、构建会计核算体系16
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一16
一、问题现象16
二、原因分析16
三、解决方案16
四、实施效果18
第二章 如何设计阿米巴经营会计科目20
di一节 阿米巴会计科目的设计20
第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成24
一、如何进行数据收集24
二、阿米巴历史数据的分析26
第三节 各巴收入、统计口径的确定27
一、阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩，主要有三个机制：27
二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要28
第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义28
一、各巴成本的详细科目和定义28
二、各巴费用的详细科目和定义29
第五节 各巴固定资产、流动资金盘点30
1. 固定资产盘点31
2. 阿米巴组织的流动资金盘点32
第三章 科学分摊公共费用34
di一节 为什么要做公共费用分摊34
第二节 如何科学分摊公共费用34
第三节 公共费用的分摊原则、方法和维度35
第四节 公共费用分摊的五大类别36
一、 企业设备资源公共费用分摊37
二、房屋资源的公共费用分摊37
三、物资资源的公共费用分摊37
四、能源资源的公共费用分摊38
五、人力资源的公共费用分摊38
第六节 公共费用分摊的重要性39
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二39
一、现象简述40
二、原因分析40
三、解决方案40
四、实施效果41
第四章 阿米巴内部定价的策略50
di一节 内部定价的种类50
第二节 四种内部定价方法51
一、成本推算法。51
二、利润逆算法52
三、市场参照法53
四、开价侃价法。53
第三节 内部交易定价六要素54
第四节 从战略角度考虑阿米巴内部定价54
第五节 阿米巴内部交易的结算标准55
一、界定阿米巴的产品内部交易结算标准55
二、界定阿米巴的有偿服务结算标准56
三、阿米巴有偿服务结算程序57
第六节 内部定价如何避免利益冲突57
第七节 内部定价的意义58
第八节 阿米巴内部定价之生产定价59
第五章 如何建立内部交易规则62
di一节 阿米巴的内部交易规则62
第二节 引入竞争62
第三节 阿米巴内部交易体系的构建63
一、内部交易的基础与前提63
二、产品（服务）说明书63
三、交易的标的（产品）、交易形式64
四、内部交易定价原则64
五、服务承诺65
六、结算时点65

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作者简介

李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询di一人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。
　　此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
　　作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。

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《中国式阿米巴：创新管理之道，驱动企业持续增长》 在瞬息万变的商业浪潮中，无数企业在追求卓越的征途中，如同在迷雾中前行，时常面临增长停滞、组织僵化、效率低下等棘手难题。然而，总有一束光，能够穿透迷雾，指引企业走向更广阔的蓝海。本书《中国式阿米巴》（共6册），正是这样一本集理论精髓与实践智慧于一体的管理巨著，它将引领您深入探索一种颠覆性的经营模式——阿米巴经营，并将其在中国本土的土壤上生根发芽，绽放出独树一帜的“中国式阿米巴”管理之花。 本书并非对阿米巴经营概念的简单翻译或照搬，而是基于对中国经济特点、企业文化以及市场环境的深刻洞察，提炼出的适用于中国企业的阿米巴实践路径。它旨在帮助管理者们跳出传统管理的思维定势，构筑一套更加灵活、高效、以人为本的经营体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的持续健康发展。 第一卷：阿米巴经营实践指南——基石与蓝图 本书的第一卷，是整个“中国式阿米巴”体系的基石与蓝图。它将为您系统地阐述阿米巴经营的核心理念、基本原则及其在中国语境下的独特演绎。您将了解到，阿米巴经营并非仅仅是划分部门、核算成本那么简单，它是一种将企业整体目标分解到最小经营单位（阿米巴），通过各阿米巴的独立核算和自主经营，最终实现企业整体效益最大化的经营哲学。 在本卷中，我们将深入剖析阿米巴经营的“利润中心”理念，理解为何每一个阿米巴都应被视为一个独立核算的利润创造实体。您将学习如何识别和构建企业的核心阿米巴，如何设定清晰的经营目标和考核指标，以及如何通过精细化的成本管理和价值创造，让每一个阿米巴都成为驱动企业增长的强大引擎。 此外，第一卷还将重点探讨阿米巴经营与企业战略的深度融合。我们并非孤立地推行阿米巴，而是将其置于企业宏观战略的框架下，确保各阿米巴的经营活动能够紧密围绕企业整体战略方向，形成协同效应。您将掌握如何将企业的长期愿景转化为各阿米巴的短期经营目标，以及如何在实践中保持战略的灵活性与一致性。 第二卷：激活组织——释放内生动力，激发团队潜能 传统的组织结构往往层级森严，信息传递滞后，员工缺乏自主性和归属感。第二卷《激活组织》将为您揭示如何通过阿米巴经营，打破组织壁垒，激发员工的内生动力，全面激活组织的生命力。 在本卷中，我们将重点关注“人”的作用。阿米巴经营的核心在于赋权与责任的统一。您将学习如何通过将经营权下放给一线团队，赋予他们更大的决策空间和资源调配权，从而提升他们的责任感和主人翁意识。这种“授人以鱼不如授人以渔”的管理方式，能够极大地激发员工的创造力和解决问题的能力。 我们将深入探讨如何构建一套科学的激励机制，将员工的个人成长、团队绩效与阿米巴的经营成果紧密挂钩。这包括但不限于多元化的奖励体系、公平公正的晋升通道，以及鼓励持续学习和创新的企业文化。通过有效的激励，让每一位员工都能在为阿米巴创造价值的同时，实现自身的价值提升。 此外，本卷还将分享如何通过有效的沟通机制，打破部门之间的隔阂，促进信息在组织内的自由流动。阿米巴经营强调信息的透明化和共享，只有充分的信息流动，才能让各阿米巴做出更明智的决策，并形成强大的协同效应。 第三卷：划分——精益求精，构筑高效经营单元 “划分”是阿米巴经营的关键步骤，它决定了阿米巴的构成、职能以及相互之间的界限。第三卷《划分》将为您提供一套系统而实用的划分方法论，帮助您精准地界定和构筑企业的经营单元。 在本卷中，我们将深入分析如何根据企业的业务流程、产品线、服务对象以及市场区域等因素，科学地划分阿米巴。这并非简单的部门重组，而是基于价值链的重构，将能够独立核算并创造价值的最小单元识别出来。您将学习如何识别那些能够独立承担经营责任、形成完整价值创造闭环的团队。 我们将详细介绍划分阿米巴时需要考虑的关键要素，例如：职能的独立性、核算的便利性、经营目标的清晰性，以及能否形成有效的内部市场。本卷将提供丰富的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何进行阿米巴划分的，以及划分过程中可能遇到的挑战和解决方案。 此外，本卷还将探讨如何随着企业的发展和市场变化，对阿米巴的划分进行动态调整。阿米巴经营的灵活性体现在其能够适应不断变化的环境，因此，持续优化阿米巴的划分，是保持组织活力的重要手段。 第四卷：中国模式——融合本土文化，创新管理实践 “中国模式”是本书的核心特色之一。第四卷《中国模式》将为您解读如何在保留阿米巴经营精髓的同时，巧妙地融入中国本土的文化基因和管理实践，打造出具有强大生命力的“中国式阿米巴”。 在本卷中，我们将深入剖析中国企业在管理上面临的独特挑战，例如：关系文化、人情因素、集体主义与个人价值的平衡等。我们并非否定这些文化特点，而是探讨如何将这些因素转化为阿米巴经营的优势。例如，如何利用团队合作的集体主义精神，构建紧密的阿米巴团队；如何巧妙地处理人际关系，促进阿米巴之间的顺畅协作。 我们将分享许多在中国企业成功实践阿米巴经营的真实案例。这些案例将展示中国企业是如何克服本土化障碍，将阿米巴经营的理念与中国式的管理智慧相结合，从而实现卓越的经营绩效。您将了解到，成功的“中国式阿米巴”并非简单模仿，而是基于对中国国情的深刻理解和创新性的应用。 此外，本卷还将探讨如何在阿米巴经营中融入中国传统的哲学思想，例如：道家“无为而治”的精髓，如何体现在授权与信任；儒家“仁”的思想，如何体现在对员工的关怀与培养。这些东方智慧的融入，将为“中国式阿米巴”注入独特的东方魅力和管理深度。 第五卷：从交付到——构建以客户为中心的价值链 第五卷《从交付到》将带领您将阿米巴经营的视野从内部管理延伸到外部客户，构建一个以客户为中心的价值创造体系。本书的这一部分，将帮助您理解，阿米巴经营的终极目标是为了更好地服务客户，并实现持续的价值创造。 在本卷中，我们将强调“交付”的意义。阿米巴经营不仅仅是内部的成本核算和利润分割，更重要的是将每一个阿米巴的成果，以最有效的方式“交付”给客户。您将学习如何将客户的需求和反馈，层层传递到每一个阿米巴，并促使各阿米巴围绕客户需求进行优化和创新。 我们将探讨如何通过阿米巴的精细化管理，提升产品和服务的质量，缩短交付周期，降低交付成本。每一个阿米巴都应清晰地理解自己的“客户”是谁，无论是内部的下游阿米巴，还是外部的最终消费者，并致力于为他们提供卓越的价值。 此外，本卷还将深入分析如何通过阿米巴经营，实现从“交付”到“价值创造”的跃升。这不仅仅是完成任务，更是通过持续的创新和优化，为客户提供超出预期的价值，从而建立长期的客户忠诚度，并最终转化为企业的核心竞争力。您将掌握如何通过建立敏捷的价值链，快速响应市场变化，并持续为客户创造新的价值点。 总结 《中国式阿米巴》（共6册）是一部体系完整、内容深刻、实践性极强的管理著作。它将带您踏上一段全新的管理探索之旅，帮助您理解并掌握如何在复杂的中国市场环境中，运用阿米巴经营的智慧，构建一个高效、灵活、以人为本的组织，驱动企业实现持续的增长和长远的成功。无论您是企业创始人、高层管理者，还是渴望提升管理能力的职场精英，本书都将为您提供宝贵的启示和可操作的指导。让我们一同开启“中国式阿米巴”的管理变革，书写属于您的企业辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我最大的启发，是它提供了一种从根本上解决企业管理痛点的思路。作者提出的“中国式阿米巴”理念，并非是一次性的管理改革，而是一种持续演进的经营哲学。“实践指南”部分，更是提供了非常实用的方法论，帮助企业将理念转化为行动。在“划分”阿米巴的章节，作者深入浅出地讲解了如何根据企业的实际情况，设计出既能激发个人潜力，又能促进整体协同的阿米巴结构。这种精细化的划分，让每一个环节都清晰可见，责任明确，从而杜绝了扯皮和推诿。“激活组织”是贯穿全书的核心理念，它强调要构建一个充满活力和创造力的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能，实现自我价值。通过赋能、授权和构建共赢机制，让每个人都成为组织发展的驱动力。“中国模式”的探讨，更是将本土智慧与国际视野相结合，为中国企业提供了一条独具特色的发展路径，从“交付到”，这个概念的延伸，更是强调了企业经营的长期性和系统性，鼓励企业在每一次的交付中，不断学习、不断创新，实现价值的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的惊喜，在于它不仅仅是一本管理工具书，更是一本关于企业哲学和文化重塑的著作。作者以“阿米巴经营”为载体，深入探讨了中国企业在现代社会发展中所面临的困境与机遇。“中国模式”的探索，是本书的一大亮点，它在吸收了国际先进管理理念的同时，也融入了东方文化的精髓，形成了一种独特的管理范式。书中对于“划分”阿米巴的论述，尤为细致，它揭示了如何通过精细化的价值单元划分，将庞大的企业组织变得更加敏捷和高效。每一个阿米巴都具备独立核算、自主经营的能力，这极大地激发了组织内部的活力。“激活组织”的章节，更是点明了现代企业管理的精髓——从“管理”走向“赋能”。作者倡导打破传统的层级结构，鼓励员工的参与感和主人翁意识，通过构建共享的平台和激励机制，让组织的每一个细胞都充满生命力。这种以人为本的管理方式，能够有效地提升员工的满意度和忠诚度，进而转化为企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种极其精炼而又饱含深意的方式，触及了当代中国企业管理的核心痛点。它并非简单地介绍一套管理工具，而是深入剖析了中国企业在成长过程中所面临的独特性与挑战。我特别欣赏的是，作者并没有照搬国外成熟的管理理论，而是基于中国本土的实际情况，提炼出了一套具有中国特色、可行性极强的经营哲学。“阿米巴经营”，这个概念本身就极富想象力，它将企业比作一个不断分裂、生长、自主演化的有机体，每一个“阿米巴”都是一个独立的利润中心，既追求自身的价值最大化，又与整体协同发展。书中对于如何“划分”阿米巴的论述，尤为精彩。它不仅仅是简单的部门划分，而是基于价值创造和责任归属的精细设计，让每一个单元都能清晰地看到自己的贡献和价值。这种“看得见”的价值链条，极大地激发了员工的主动性和责任感。同时，书中对“激活组织”的探讨，更是直击了许多企业“人浮于事”、“效率低下”的根源。它提供的并非是“KPI至上”的冰冷指令，而是通过赋能、授权、构建共赢机制，让组织内部的活力迸发出来，让每个人都成为组织发展的积极参与者和贡献者。从“交付到”，这个部分则点明了企业经营的终极目标——实现价值的闭环，而不仅仅是完成某个阶段性的任务。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受是，它为中国企业提供了一套真正属于自己的管理哲学。作者在“中国式阿米巴”的构建上，展现了深厚的功底和前瞻性的视野。书中关于“实践指南”的内容，非常具有操作性，它并非高高在上的理论，而是可以立刻落地执行的实操方法。例如，在“划分”阿米巴的章节，作者详细讲解了如何根据业务流程、价值链条以及团队能力来界定阿米巴的边界，如何设计合理的考核和激励机制，确保每一个阿米巴都能朝着共同的目标前进。这种精细化的管理，能够有效解决企业中存在的“大锅饭”现象，让每一个个体都为自己的绩效负责。“激活组织”的理念更是贯穿全书，作者强调要打破层级壁垒，鼓励跨部门协作，形成一种开放、包容、共享的组织文化。通过赋能员工，让每个人都能成为“小老板”，从而释放出巨大的能量。“从交付到”，这个部分的延展性尤其强，它不仅仅局限于完成任务，而是要思考如何通过每一次交付，为客户创造更大的价值，如何不断优化流程，提升交付效率和质量，最终实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于它提供了一种全新的视角来看待企业管理，尤其是在当下这个瞬息万变的商业环境中。它没有贩卖那些空洞的理论，而是用大量鲜活的案例和实践经验，向我们展示了“中国式阿米巴”的强大生命力。作者在“中国模式”的构建上，着实花费了心思，将西方管理理念与东方智慧相结合，形成了一种既有国际视野又不失本土特色的管理体系。这种“接地气”的管理方式，对于那些正在经历转型升级、寻求突破的企业来说，无疑是一剂良药。书中关于“激活组织”的部分，让我深受启发。它强调的不是自上而下的命令，而是自下而上的赋能。通过将权力下放，让一线员工拥有更多的决策权和资源支配权，从而激发他们的潜能和创造力。这种“小团队、大智慧”的模式，能够迅速响应市场变化，做出更精准的决策。而“划分”的艺术，更是将这种分散式管理做到了极致。它不仅仅是简单的拆分，而是要构建一种基于价值创造的精细化运营体系，让每一个“阿米巴”都能独立核算、自主经营，从而形成强大的内生动力。这套体系能够让企业在追求效率的同时，又不失灵活性和适应性。