具體描述
內容簡介
新中的閤作模式、技術價值的保護、開發團隊的組織形式等。題材新穎，既有新版的案例，也有標準戰等技術創新管理理論中的新內容。作者在每章以案例開篇提齣問題，每章有小結、有思考題，便於安排教學。本書適閤用作MBA、研究生、本科生的技術創新管理課程的教材，也可供相關領域的人員用作參考書籍。前言/序言
用戶評價
這本書的齣現，可以說是我近期在管理學領域最驚喜的收獲之一。作為一名對企業戰略和技術發展都頗感興趣的讀者，我一直渴望找到一本能夠係統性闡述技術創新戰略的著作。這本書恰好滿足瞭我的這一需求，而且遠超我的預期。它不僅僅是一本教科書，更像是一本操作手冊，一本思想啓迪錄。書中對技術創新的定義、類型、驅動因素、戰略選擇以及風險管理等各個方麵都進行瞭深入淺齣的闡述。我尤其欣賞書中對於“技術創新與企業戰略協同”的論述，它強調瞭技術創新絕不能孤立存在，必須與企業的整體戰略目標緊密結閤，纔能真正發揮其價值。書中關於“如何平衡短期盈利與長期創新投入”的討論，也讓我深受啓發。很多企業在追求即時利潤的壓力下，往往會削減研發投入，忽視長期創新，最終錯失發展機遇。這本書則提供瞭有效的解決方案，幫助企業找到實現短期和長期目標的平衡點。書中引用的案例，無論是成功的還是失敗的，都極具啓發性，它們真實地反映瞭技術創新過程中的挑戰與機遇。例如，書中對“顛覆式創新”的解讀，不僅僅是理論上的闡述，更是通過分析亞馬遜、Netflix等公司的發展曆程，展示瞭顛覆式創新如何改變市場格局，以及傳統企業如何應對這種顛覆。我甚至開始思考，如何在自己的工作中，將書中的理念與實踐相結閤，推動所在企業在技術創新方麵取得更大的突破。這本書的價值，在於它能夠喚醒讀者對技術創新潛力的認知，並提供實現潛力的路徑。
評分對於任何想要深入理解技術創新如何在企業戰略中發揮核心作用的人來說，這本書都是一本不可多得的珍品。它不僅僅是一本關於“技術”的書，更是一本關於“戰略”的書，一本關於“管理”的書。它將看似獨立的三個概念巧妙地融閤在一起，為讀者構建瞭一個完整的知識體係。我尤其喜歡書中關於“創新與組織變革的互動關係”的章節，它強調瞭技術創新絕非僅僅是研發部門的責任，而是需要整個組織進行變革和調整，以適應新的技術和商業模式。書中對“如何建立一個支持創新的組織文化”的詳細闡述，讓我看到瞭企業在人纔引進、激勵機製、風險承擔等方麵的關鍵考量。例如，書中分析瞭“企業如何利用外部創新資源，如大學、研究機構、初創企業等”，並提供瞭具體的閤作模式和管理技巧。這讓我看到瞭企業在開放式創新方麵的新機遇。我甚至開始思考，如何在自己的工作崗位上，推動更廣泛的跨部門協作，打破信息孤島，從而激發更多的創新火花。這本書的價值，在於它能夠幫助讀者建立起一種“戰略性創新”的思維模式，讓技術創新真正成為企業發展的驅動力。
評分這本書的內容之紮實、分析之透徹，給我留下瞭極為深刻的印象。作為一名渴望提升企業管理水平的讀者，我一直希望能夠找到一本能夠係統性指導技術創新戰略製定的著作。這本書，無疑滿足瞭我的這一期待，並且遠遠超越瞭我的預期。它不僅僅是一本理論的堆砌，更是將前沿的學術研究與豐富的商業實踐緊密結閤，為讀者提供瞭一套完整的解決方案。我特彆欣賞書中關於“企業如何通過技術創新構建核心競爭力”的章節。它不僅僅強調瞭技術的重要性，更重要的是指齣瞭如何將技術優勢轉化為可持續的市場競爭力。書中對“創新與企業戰略的協同”的論述，也讓我深刻理解瞭技術創新並非孤立的行動，而是需要與企業的整體戰略目標緊密契閤。例如，書中對“數字化轉型與技術創新的關係”的深入探討，就讓我看到瞭技術如何驅動企業模式的變革，以及企業如何在新時代下把握機遇。它不僅僅是對現有技術的優化，更是對未來商業模式的重塑。我甚至開始嘗試將書中的一些分析工具，應用到我所在公司的戰略規劃和業務發展中，期待能夠為企業帶來新的動力。這本書的價值，在於它能夠幫助企業管理者，在復雜的技術環境中，找準方嚮，製定齣引領行業發展的創新戰略。
評分我一直深信，在當今這個瞬息萬變的商業世界裏，技術創新是企業生存和發展的生命綫。然而，如何有效地進行技術創新，如何將其轉化為持續的競爭優勢，這始終是一個睏擾許多企業傢的難題。這本書的到來，如同及時雨，為我提供瞭係統性的解決方案和深刻的洞見。它不僅僅停留在理論層麵，更是將前沿的學術研究與豐富的實踐案例相結閤，為讀者構建瞭一個清晰的技術創新戰略框架。我特彆喜歡書中關於“創新組織與文化建設”的部分，它強調瞭技術創新並非孤立的技術問題，而是需要企業內部全員參與、協同推進的係統工程。書中對於如何打破組織壁壘、鼓勵跨部門閤作、營造創新容錯的文化氛圍等方麵的論述，都具有極強的操作性和指導性。例如，書中分析瞭榖歌“20%時間”創新機製的成功之處，以及一些企業在推行類似機製時遇到的挑戰，並給齣瞭具體的應對策略。這讓我深刻認識到，技術創新的背後，是人的力量和組織活力的支撐。此外，書中對於“技術創新風險管理”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅強調瞭風險的存在，更重要的是提供瞭識彆、評估和應對技術創新風險的係統方法，幫助企業在追求創新的同時，最大程度地規避潛在的風險。這本書的價值，在於它能夠幫助企業管理者建立起科學的創新觀，掌握有效的創新方法，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。
評分這本書的內容之豐富、邏輯之嚴謹，令我嘆為觀止。我一直對企業如何將技術優勢轉化為市場競爭力充滿好奇，而這本書則以一種係統而又深入的方式，解答瞭我心中的諸多疑問。它不僅僅是一本理論著作，更是充滿瞭鮮活的案例和實用的方法論，讓我能夠將書中的知識轉化為實際行動。我尤其欣賞書中對於“技術生命周期管理”的分析，它幫助我理解瞭不同階段的技術所麵臨的挑戰和機遇，以及企業應該采取怎樣的戰略來應對。書中對於“如何識彆和擁抱顛覆性技術”的論述，也給我留下瞭深刻的印象。它告誡我們，不能僅僅滿足於現有技術的優勢，而應該時刻關注那些可能顛覆現有行業的“黑天鵝”，並積極擁抱它們。例如，書中對“用戶為中心的創新”的探討，就讓我深刻理解瞭技術的最終價值在於滿足用戶的需求，而創新也應該圍繞用戶的體驗展開。它不僅僅是技術的堆砌，更是對用戶痛點的精準捕捉和解決。我甚至開始嘗試將書中的一些理念，融入到我所在公司的産品研發和市場推廣策略中，期待能夠帶來新的突破。這本書的價值，在於它能夠幫助企業管理者樹立正確的創新觀，掌握有效的創新方法，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。
評分這本書的內容之翔實、觀點之獨到，讓我深刻體會到瞭技術創新在現代企業管理中的核心地位。它不僅僅是一部關於技術創新的百科全書，更是一本指引企業在復雜多變的商業環境中實現可持續發展的戰略指南。我特彆欣賞書中對於“創新戰略的動態性”的強調，它告訴我們，技術創新並非一成不變的計劃，而是一個需要根據市場變化和技術發展不斷調整和優化的過程。書中對“如何進行技術前瞻性研究和趨勢分析”的深入探討，為企業提供瞭寶貴的決策依據。它不僅僅是預測未來的走嚮，更是指導企業如何主動塑造未來。例如，書中對“知識産權管理與技術創新”關係的論述，就讓我看到瞭技術創新如何通過有效的知識産權保護，轉化為企業的核心競爭力。它不僅僅是技術的創造，更是對創新成果的保障。我甚至開始嘗試將書中的一些分析工具，應用到我所在公司的産品規劃和市場競爭分析中，期待能夠發現新的增長點。這本書的價值，在於它能夠幫助企業管理者，在紛繁復雜的技術浪潮中，找到清晰的發展方嚮，並製定齣切實可行的創新戰略。
評分拿到這本書的時候，就被它厚重的分量和精美的裝幀所吸引，但真正讓我沉浸其中的，是它對技術創新這一復雜議題所展現齣的係統性梳理和深刻洞察。我一直覺得，在當今這個科技迭代速度驚人的時代，如果一個企業不能有效駕馭技術創新，那麼它就如同逆水行舟，不進則退。這本書恰恰解決瞭我的這一睏惑。它不僅僅停留在“為什麼要做技術創新”的層麵，更是深入剖析瞭“如何做”以及“如何做得更好”。書中對於創新戰略的製定，從宏觀的願景設定，到中觀的資源配置，再到微觀的執行落地，都進行瞭詳盡的論述。我尤其喜歡其中關於“企業創新能力建設”的章節，它強調瞭技術創新並非一蹴而就，而是需要係統性的能力培養，包括研發能力、市場洞察能力、組織協同能力等等。書中通過大量的實證研究和案例分析，展示瞭不同企業在這些能力建設上的成功與失敗，為讀者提供瞭寶貴的經驗教訓。例如，書中關於“企業如何構建麵嚮未來的技術預見體係”的探討，就極具前瞻性。它不僅僅是簡單的趨勢預測，而是涉及到如何構建一個持續迭代、多維度協同的預見機製，如何將預見結果轉化為可執行的戰略決策。對於我這樣在傳統行業工作的人來說，這本書讓我看到瞭技術創新如何顛覆固有的商業模式，如何為企業帶來新的增長點。它鼓勵我跳齣舒適區，積極擁抱變化，並為未來的不確定性做好準備。閱讀這本書的過程，就像是在參加一場高水平的戰略研討會，與眾多行業精英的思想進行碰撞，受益匪淺。
評分這本書的齣版，無疑為中國工商管理領域注入瞭一股新鮮的血液，尤其是在“技術創新”這一極具戰略意義的議題上，它提供的深度和廣度都令人矚目。我一直對企業如何在日新月異的技術浪潮中保持競爭力感到好奇，而這本譯作，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探索瞭技術創新的復雜世界。從宏觀的國傢創新體係到微觀的企業戰略布局，再到具體的創新管理實踐，它幾乎涵蓋瞭所有我能想到的關鍵環節。書中對於技術顛覆性創新、漸進式創新以及不同類型創新模式的細緻剖析，讓我對“創新”不再是模糊的概念，而是有瞭清晰的認知框架。特彆是關於“開放式創新”的章節，它挑戰瞭我過去認為創新是企業內部封閉過程的固有觀念，讓我認識到與外部夥伴、客戶、甚至競爭對手閤作的重要性，以及如何構建一個有效的開放式創新生態係統。這對於身處快速變化的行業中的我來說，具有極強的現實指導意義。書中引用的案例研究，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，既有大傢耳熟能詳的科技巨頭，也有許多鮮為人知的“隱形冠軍”，這些真實的故事為抽象的理論提供瞭生動的注腳，讓我能夠更好地理解書中提齣的概念和模型。例如，書中關於“企業如何識彆和評估新興技術機會”的部分，通過分析蘋果公司在智能手機領域的顛覆性創新，詳細闡述瞭從技術趨勢洞察到市場驗證的整個過程，其中關於“用戶需求前置”和“生態係統構建”的論述，更是發人深省。它不僅僅是關於“做”什麼，更是關於“怎麼想”和“怎麼布局”。我甚至開始嘗試將書中的一些方法論應用到我的日常工作中，思考如何在現有的業務流程中注入創新元素，如何構建更具韌性的創新文化。這本書的價值，遠不止於理論知識的傳遞，更在於它激發瞭我對企業未來發展的深刻思考。
評分拿到這本書的時候，就被它那厚重的篇幅和精美的排版所吸引，但真正讓我沉浸其中的，是它對技術創新這一復雜議題所展現齣的係統性梳理和深刻洞察。我一直覺得，在當今這個科技迭代速度驚人的時代，如果一個企業不能有效駕馭技術創新，那麼它就如同逆水行舟，不進則退。這本書恰恰解決瞭我的這一睏惑。它不僅僅停留在“為什麼要做技術創新”的層麵，更是深入剖析瞭“如何做”以及“如何做得更好”。書中對於創新戰略的製定，從宏觀的願景設定，到中觀的資源配置，再到微觀的執行落地，都進行瞭詳盡的論述。我尤其喜歡其中關於“企業創新能力建設”的章節，它強調瞭技術創新並非一蹴而就，而是需要係統性的能力培養，包括研發能力、市場洞察能力、組織協同能力等等。書中通過大量的實證研究和案例分析，展示瞭不同企業在這些能力建設上的成功與失敗，為讀者提供瞭寶貴的經驗教訓。例如，書中關於“企業如何構建麵嚮未來的技術預見體係”的探討，就極具前瞻性。它不僅僅是簡單的趨勢預測，而是涉及到如何構建一個持續迭代、多維度協同的預見機製，如何將預見結果轉化為可執行的戰略決策。對於我這樣在傳統行業工作的人來說，這本書讓我看到瞭技術創新如何顛覆固有的商業模式，如何為企業帶來新的增長點。它鼓勵我跳齣舒適區，積極擁抱變化，並為未來的不確定性做好準備。閱讀這本書的過程，就像是在參加一場高水平的戰略研討會，與眾多行業精英的思想進行碰撞，受益匪淺。
評分閱讀這本書的過程，與其說是在學習，不如說是在進行一次深刻的自我反思和戰略重塑。我一直認為，技術創新是企業發展的驅動力，但如何將其置於戰略的高度來管理，如何確保創新成果能夠真正轉化為商業價值，這其中的門道卻鮮為人知。這本書，就像一盞明燈，照亮瞭我在這方麵的認知盲區。它不僅僅是關於“做什麼”的指導，更是關於“為什麼”和“怎麼做”的深刻解析。書中對技術創新戰略的構成要素、製定流程、實施要點都進行瞭詳盡的論述，讓我對技術創新有瞭更全麵、更係統的認識。我尤其被書中關於“企業如何進行技術組閤管理”的章節所吸引。它強調瞭企業不能僅僅依賴單一的技術路徑，而是需要構建一個多元化、協同化的技術組閤，以應對不斷變化的市場需求和技術挑戰。書中通過對不同行業領先企業的分析，展示瞭如何通過有效的技術組閤管理，實現可持續的競爭優勢。例如，書中對“平颱戰略”的深入剖析，就讓我看到瞭企業如何通過構建開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同推動技術創新和商業模式的演進。這對於正在思考企業未來發展方嚮的我來說，具有極強的啓發意義。這本書不僅僅是為我提供瞭知識，更是為我打開瞭一個新的思維視角，讓我能夠以更宏觀、更長遠的眼光來看待技術創新。
評分印刷精美
評分紙張還不錯
評分正在看，戰略，宏觀。。。。
評分這本書翻譯的很好，寫的很清晰，上課用的書，可作為技術創新管理的入門讀物
評分不錯不錯不錯不錯?
評分不錯
評分質量很好，值得擁有，下次再買。
評分上課用書
評分滿意，書不錯，寫論文用的
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